Metalurško-kemična industrija Celje, d. d.
Kidričeva 26, SI-3001 Celje, Slovenija
Letno poročilo
družbe Cinkarna Celje, d. d.,
za leto 2022
Marec 2023
1
Kazalo vsebine
Poudarki iz poročila ................................................................................................................................. 6
Pismo Uprave ........................................................................................................................................ 12
Poročilo Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d. ................................................................................... 15
Poročilo revizijske komisije Nadzornega sveta o delu v letu 2022 in preveritvi letnega poročila
Cinkarne Celje, d. d., za leto 2021 ..................................................................................................... 16
Notranje revizijsko poročilo .................................................................................................................. 19
Pomembni dogodki ............................................................................................................................... 20
Predstavitev družbe Cinkarna Celje, d. d. .............................................................................................. 21
Naše dejavnosti ................................................................................................................................. 22
Prisotnost na trgu .............................................................................................................................. 24
Organizacijska struktura .................................................................................................................... 25
Izjava o upravljanju družbe ................................................................................................................... 26
Prejemki članov organov vodenja in nadzora ................................................................................... 27
Kodeks upravljanja javnih delniških družb ........................................................................................ 28
Kodeks etičnega ravnanja in dela ...................................................................................................... 29
Politika raznolikosti ........................................................................................................................... 29
Spoštovanje človekovih pravic .......................................................................................................... 30
Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter trpinčenja na delovnem mestu ......... 30
Boj proti korupciji in podkupovanju .................................................................................................. 30
Sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj v povezavi s postopkom računovodskega poročanja
........................................................................................................................................................... 30
Podatki o delovanju skupščine družbe s pristojnostmi, pravicah delničarjev in njihovem
uveljavljanju ...................................................................................................................................... 31
Prepoznavanje in upravljanje vplivov ................................................................................................ 32
Izjava o nefinančnem poslovanju .......................................................................................................... 34
Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah Cinkarne Celje, d. d., za leti
2021 in 2022 ...................................................................................................................................... 36
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi
s taksonomijo ................................................................................................................................ 36
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo ....................................................................................... 38
Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo ....................................................................................... 39
Strateške usmeritve ............................................................................................................................... 41
Plan za leto 2023 ............................................................................................................................... 41
Izvedene in načrtovane naložbe ........................................................................................................ 42
Analiza rezultatov in poslovanja ............................................................................................................ 46
Prodaja .............................................................................................................................................. 46
2
Poslovni izid ....................................................................................................................................... 49
Delnice – njihova vrednost in promet ............................................................................................... 49
Dividende........................................................................................................................................... 50
Odhodki in stroški .............................................................................................................................. 50
Sredstva in viri ................................................................................................................................... 52
Upravljanje tveganj in priložnosti .......................................................................................................... 55
Korporativna tveganja, ki smo jih prepoznali v letu 2022 ................................................................. 60
Integriran sistem vodenja ...................................................................................................................... 72
Notranje presoje ................................................................................................................................ 72
Zunanje presoje ................................................................................................................................. 73
Finančni in pravni skrbni pregledi ..................................................................................................... 73
Informacijska varnost ........................................................................................................................ 73
Trajnostni razvoj .................................................................................................................................... 75
O trajnostnem poročilu ..................................................................................................................... 75
Področja prioritetnih trajnostnih aktivnosti družbe Cinkarna Celje glede na trajnostne cilje
Združenih narodov do leta 2030 ....................................................................................................... 76
Cilji na področju trajnostnega razvoja v letu 2022 ............................................................................ 79
Kemijska industrija – ključna panoga zelenega prehoda .................................................................. 79
Trajnostni izzivi in priložnosti industrije titanovega dioksida ........................................................... 81
Bolj zelena proizvodnja kemikalij .................................................................................................. 81
Responsible Care ........................................................................................................................... 81
Ekološki odtis TiO
2
izdelkov ........................................................................................................... 82
Okoljski odtis barv in premazov, ki vsebujejo TiO
2
........................................................................ 82
Uredba REACH ............................................................................................................................... 82
Varnost titanovega dioksida za zdravje ......................................................................................... 82
Trajnostna uporaba ....................................................................................................................... 83
Titanov dioksid kot pospeševalec prehoda v zeleno ekonomijo ................................................... 83
Članstvo v združenjih ......................................................................................................................... 84
Odnosi z deležniki .............................................................................................................................. 85
Vključevanje deležnikov ................................................................................................................ 85
Matrika pomembnosti ................................................................................................................... 87
Odnosi z zaposlenimi ......................................................................................................................... 90
Kolektivne pogodbe ....................................................................................................................... 93
Prejemki in svoboda združevanja .................................................................................................. 93
Dodatno pokojninsko zavarovanje in druge bonitete ................................................................... 94
3
Varovanje osebnih podatkov ......................................................................................................... 94
Izobraževanje in razvoj kompetenc zaposlenih ............................................................................. 94
Aplikacija Moja Cinkarna ............................................................................................................... 96
Interno glasilo Cinkarnar ............................................................................................................... 96
Odprta vrata delavskega direktorja ............................................................................................... 96
Anketa o zavzetosti in zadovoljstvu zaposlenih ............................................................................ 96
Varnost in zdravje pri delu ................................................................................................................ 97
Poškodbe pri delu .......................................................................................................................... 99
Absentizem 101
Covid-19 101
Ocena tveganja za delovna mesta ............................................................................................... 101
Vključevanje zaposlenih .............................................................................................................. 101
Promocija zdravja na delovnem mestu ....................................................................................... 102
CC um za številne izboljšave ........................................................................................................ 102
Odnosi z dobavitelji ......................................................................................................................... 103
Ocenjevanje dobaviteljev ............................................................................................................ 103
Odnosi s kupci.................................................................................................................................. 105
Izdelki z visoko dodano vrednostjo ............................................................................................. 105
Označevanje ................................................................................................................................ 106
Anketa o zadovoljstvu kupcev ..................................................................................................... 107
Odnosi z lokalno skupnostjo ............................................................................................................ 108
Sponzorstva in donacije ............................................................................................................... 108
Sodelovanje s šolami ................................................................................................................... 109
Dan odprtih vrat .......................................................................................................................... 109
Prostovoljstvo med zaposlenimi.................................................................................................. 110
Komuniciranje z javnostjo ........................................................................................................... 110
Sprejemanje in reševanje pritožb javnosti .................................................................................. 111
Naš pristop do okolja ....................................................................................................................... 112
Politika zagotavljanja kakovosti, ravnanja z okoljem, varnostjo in zdravjem ............................. 113
Politika preprečevanja večjih nesreč in zmanjševanja njihovih posledic .................................... 113
Okoljsko komuniciranje, vprašanja in pritožbe ........................................................................... 113
Cilji in ukrepi ................................................................................................................................ 113
Skladnost in standardi ................................................................................................................. 114
Ekološki monitoring ..................................................................................................................... 114
4
Program odgovornega ravnanja .................................................................................................. 114
Skrbni okoljski pregled ................................................................................................................ 114
Ecovadis sustainability rating ...................................................................................................... 114
Obvladovanje sistema HACCP ..................................................................................................... 114
Upravljanje s surovinami ................................................................................................................. 114
Raba surovin ................................................................................................................................ 115
Embalažni materiali ..................................................................................................................... 116
Reciklirani vhodni materiali ......................................................................................................... 117
Ponovno uporabljeni materiali .................................................................................................... 117
Proizvodnja stranskih produktov ................................................................................................. 119
Ravnanje z odpadki .......................................................................................................................... 120
Upravljanje z energijo ...................................................................................................................... 122
Raba energije ............................................................................................................................... 123
Vlaganje v obnovljive vire energije .............................................................................................. 127
Projekt Toplotna bilanca proizvodnje titanovega dioksida ......................................................... 128
Investicije za razogljičenje ........................................................................................................... 128
Emisije v zrak ................................................................................................................................... 129
Ogljični odtis podjetja .................................................................................................................. 129
Ogljični odtis nosilnega proizvoda ............................................................................................... 130
Monitoring emisij v zrak .............................................................................................................. 131
Projekt Čistilna naprava za taljenje žvepla .................................................................................. 133
Upravljanje voda.............................................................................................................................. 134
Skrb za vodne vire ....................................................................................................................... 134
Projekt Celovito obvladovanje vod .............................................................................................. 135
Ravnanje z odpadnimi vodami .................................................................................................... 135
Vpliv odpadnih voda na naravno okolje ...................................................................................... 136
Biotska raznovrstnost ...................................................................................................................... 137
Vpliv na biotsko raznovrstnost .................................................................................................... 138
Projekt za oživljanje stare struge ................................................................................................. 138
Računovodsko poročilo ....................................................................................................................... 139
Računovodski izkazi ......................................................................................................................... 139
Zgoščen izkaz finančnega položaja družbe .................................................................................. 139
Izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. do 31. 12. ................................................................. 141
Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za obdobje od 1. 1. do 31. 12. ..................................... 142
5
Izkaz gibanja kapitala in ugotovitev bilančnega dobička ............................................................. 143
Izkaz denarnih tokov.................................................................................................................... 145
Pojasnila k računovodskim izkazom ............................................................................................ 146
Pomembnejši poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu poslovnega obdobja ................................. 203
Poročilo neodvisnega revizorja ........................................................................................................... 204
Skupščina podjetja/struktura kapitala ................................................................................................ 210
Izjava članov poslovodstva in oseb, odgovornih za sestavo letnega poročila .................................... 211
Kultura podjetja ................................................................................................................................... 212
Kazalniki poročanja v skladu s standardi GRI ...................................................................................... 213
Uvod
6
Poudarki iz poročila
Naše poslovanje temelji na kakovosti in odgovornosti
Čisti dobiček v letu 2022 je bil 43.396.465 EUR, kar je 31 % več od preteklega leta.
18 % višja realizacija prodaje v letu 2022.
Proizvodnja in trženje pigmenta titanovega dioksida predstavlja 80 % celotne realizacije.
V deležu vrednostne prodaje po trgih glavnino predstavlja prodaja na trgu EU, to je cca 83 %.
Zaposlenim omogočamo osebni in strokovni razvoj
775 zaposlenih v letu 2022, kar je 2,3 % manj kot v letu 2021.
155 koristnih predlogov zaposlenih za izboljšave poslovnih in tehnoloških procesov.
Varnost in zdravje zaposlenih pri delu sta naši prioriteti
V letu 2022 smo namenili 15 % več sredstev za ukrepe varnosti in zdravja pri delu od preteklega
leta.
Število poškodb na delovnem mestu se manjša in je v letu 2022 znašalo 0,9 poškodbe na 100
zaposlenih, kar je za 0,3 poškodbe pri delu na 100 zaposlenih manj kot leto pred tem.
6,9 % manj poškodb pri delu na 1.000 zaposlenih glede na petletno povprečje v kemijski panogi in
0,7 % manj od povprečja v Sloveniji (podatki NIJZ 2017–2022).
Vlagamo v lokalno okolje in spodbujamo ustvarjalnost
Za sponzorstva in donacije smo namenili 755.725 evrov, kar je cca 16 % več kot v letu 2021.
95 % sponzorskih in donatorskih sredstev namenimo športnim klubom in društvom.
Mlade v regionalnem okolju v okviru natečajev že 15 let ozaveščamo o pomenu kemije za
družbeno in naravno okolje.
Skrbno upravljamo z vsemi prepoznanimi vplivi na okolje
Del skupine Program odgovornega ravnanja smo že 24 let.
Na strehe naših objektov v Celju smo umestili dve sončni elektrarni v skupni moči 1,5 MWp.
11 % skupne količine vode, ki jo porabimo za proizvodnjo titanovega dioksida, recikliramo ali
ponovno uporabimo.
Proizvedli smo 2,9 % več stranskega produkta bele sadre kot preteklo leto.
Uvod
7
Družbeni odtis Cinkarne Celje, d. d.
Cinkarna Celje, d. d.
2022 (v EUR)
Trošarine*
104.787
Prispevki URE, SPTE in OVE
430.286
Članarine
48.490
DDV, carina, dajatve ob uvozu
18.835.899
Dajatve od prejemkov fizičnim osebam
12.222.524
Davek od dohodkov pravnih oseb
8.789.599
Okoljske dajatve**
101.373
Nadomestilo za uporabo stavbnega zemljišča (NUSZ), vodni prispevki
868.320
Takse na pretovor
773.243
Donacije in sponzorstva
755.725
Skupaj
42.930.246
* Podatki za trošarine za ekvivalentno enoto na enoto izdelka (EE) v obdobju 2018–2022 so ocenjeni na osnovi količinske
dobave EE.
** Med okoljske dajatve je vključena tudi taksa CO
2
.
Uvod
8
Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril uspešnosti
Cinkarna Celje, d. d., za prikaz uspešnosti preteklega poslovanja uporablja tudi alternativna merila uspešnosti
(APM), kot jih opredeljuje ESMA. V letu 2021 smo revidirali poročane kazalnike v skladu s smiselnostjo
interpretacije glede na prakso v panogi titanovega dioksida in odsotnost dolga v izkazu finančnega stanja. Izbrana
merila poslovanja razkrivajo uspešnost in učinkovitost poslovanja družbe v oziru cikličnosti pigmentne industrije.
Poslovanje v 000 EUR
2022
2021
2020
2019
2018
Prihodki od prodaje
227.153,12
192.462,10
172.386,90
172.587,00
163.960,90
Dobiček iz poslovanja (EBIT)
1
53.175,64
39.976,60
22.534,40
25.726,90
36.408,50
Dobiček iz poslovanja, povečan za
amortizacijo (EBITDA)
2
65.326,33
51.258,00
32.467,20
32.296,30
48.580,70
Čisti poslovni izid
43.396,47
33.227,10
18.950,70
21.436,40
30.558,20
Nekratkoročna sredstva (konec
obdobja)
108.559,53
110.511,61
110.888,70
107.753,80
107.594,10
Kratkoročna sredstva (konec obdobja)
142.388,47
131.373,20
100.251,70
100.516,50
106.067,40
Kapital (konec obdobja)
209.010,15
190.165,80
174.820,90
170.806,10
173.925.50
Nekratkoročne obveznosti (konec
obdobja)
18.831,72
23.273,00
20.876,40
22.578,00
27.763,30
Kratkoročne obveznosti (konec
obdobja)
23.106,14
28.446,00
15.442,00
14.886,20
11.407,40
Investicije
10.546,50
11.325,40
12.233,00
11.956,00
22.608,30
Kazalniki
Delež EBIT v prihodkih od prodaje
0,23
0,21
0,13
0,15
0,22
Delež EBITDA v prihodkih od prodaje
0,29
0,27
0,19
0,19
0,30
Čisti dobiček v prihodkih od prodaje
(ROS)
19,11
17,26
10,99
12,42
18,64
Donosnost kapitala (ROE)
3
21,74
21,40
12,50
14,70
21,70
Donosnost sredstev (ROA)
4
17,61
14,70
9,00
10,20
14,10
Dodana vrednost na zaposlenega
5
131.431
106.181
78.729
80.896
90.150
Število zaposlenih
1
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja.
2
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja, povečana za amortizacijo. Odraža uspešnost poslovanja.
3
Čisti dobiček/povprečno stanje lastniškega kapitala v obdobju. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega
poslovnega izida glede na kapital. Donos na kapital je tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri povečanju vrednosti družbe
za lastnike.
4
Čisti dobiček/povprečno stanje sredstev v obdobju. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega
izida glede na sredstva. Donos na sredstva je tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri učinkovitosti uporabe sredstev za
ustvarjanje dobička.
5
Poslovni izid iz poslovanja, povečan za amortizacijo in stroške dela, deljeno s povprečnim številom zaposlenih po vštetih
urah. Kazalnik produktivnosti, ki odraža, kakšna je povprečna novoustvarjena vrednost na zaposlenega v Cinkarni Celje.
Uvod
9
Poslovanje v 000 EUR
2022
2021
2020
2019
2018
Konec leta/obdobja
775
793
824
846
908
Povprečje konec leta/obdobja
776
801
838
874
905
Podatki o delnici *
Skupno število delnic
8.079.770
8.079.770
8.079.770
8.079.770
8.146.260
Število lastnih delnic
264.650
264.650
219.510
106.520
21.490
Število delničarjev
2.321
2.077
1.920
1.920
2.078
Čisti poslovni izid na delnico v EUR
6
5,37
4,11
2,35
2,65
3,78
Dividendna donosnost
7
10 %
9 %
11 %
13 %
13 %
Bruto dividenda na delnico v EUR
3,19
2,10
1,70
2,83
2,65
Tečaj delnice konec obdobja v EUR
23,00
25,90
17,80
18,75
18,10
Knjigovodska vrednost delnice v EUR
8
25,87
23,54
21,64
21,18
21,35
Tržna kapitalizacija v 000 EUR (konec
obdobja)
185.834,71
209.266,04
143.819,91
151.495,69
147.447,30
* Za pretekla obdobja preračunana cepitev delnice.
6
Čisti dobiček/skupno število izdanih delnic.
7
Višina dividende/vrednosti delnice (na dan skupščinskega sklepa).
8
Kapital konec obdobja/skupno število izdanih delnic.
Uvod
10
Titanov dioksid kot pospeševalec prehoda v zeleno
V letu 2022 smo proizvedli 64.366 ton pigmentnega titanovega dioksida (RC), ki je naš nosilni proizvod,
kar predstavlja 1 odstotek več kot leto pred tem.
Okoljske in zdravstvene koristi titanovega dioksida
Uvod
11
Pomaga ustvariti prosojne sončne celice
• Proizvodnja prvih prosojnih sončnih celic s povezovanjem edinstvenih lastnosti titanovega
dioksida (TiO
2
) in nikljevega oksida (NiO).
• Integracija v okna, vozila, zaslone mobilnih telefonov in druge vsakodnevne izdelke.
• TiO
2
je idealen polprevodnik v sončnih celicah, saj absorbira nevidno ultravijolično svetlobo,
medtem ko še vedno prepušča vidno svetlobo.
Odpira inovacije v zeleni vodikovi tehnologiji
• TiO
2
omogoča uporabo nove metode pridobivanja vodika za gorivo, imenovane fotokataliza, ki
temelji na uporabi sončne svetlobe.
• S pomočjo TiO
2
bi lahko omogočili proizvodnjo elektrod, ki lahko absorbirajo do 50 odstotkov
sončne svetlobe, in s tem naredili proizvodnjo zelenega vodika učinkovitejšo.
Koristi krožnemu gospodarstvu
• Učinkovitost: z uporabo TiO
2
je mogoče z manj sredstvi doseči visoke standarde sijaja, jakosti
barve in motnosti.
• Odpornost in zaščita: TiO
2
ščiti materiale pred propadanjem zaradi UV-sevanja in vremenskih
vplivov, zato izdelki trajajo dlje in sčasoma nastane manj odpadkov.
Uvod
12
Pismo Uprave
150-letnico kontinuiranega poslovanja je Cinkarna Celje, d. d., sodobno in v prihodnost usmerjeno
kemijsko podjetje, pričakala v zelo dobri kondiciji, z ambicioznimi cilji trajnostnega poslovanja. Kot del
kemijske industrije, ki predstavlja vitalni gradnik evropskega in slovenskega gospodarstva, se
zavedamo svoje priložnosti, odgovornosti ter izzivov v kontekstu zelene, nizkoogljične in krožne
preobrazbe evropske industrije.
Za nas zeleni prehod ni nekaj novega, saj ključni mejniki naše častitljive zgodovine pričajo o vedno večji
zavesti glede soodgovornosti vseh deležnikov za uspešno ekonomsko poslovanje, posluhu do
družbenega okolja in vse večji občutljivosti do vplivov na naravno okolje. Z doslednim izvajanjem
strategije trajnostnega razvoja, ki je vgrajena v vizijo, poslanstvo in razvojni načrt podjetja, si nenehno
prizadevamo za izboljšave na vseh področjih svojega delovanja. V kompleksnih okoliščinah iščemo
inovativne rešitve in jih uvajamo v model uspešnega poslovanja, da bi dosegli ravnovesje med
gospodarsko uspešnostjo, družbeno odgovornostjo in varstvom okolja, s poudarkom na krožnem
gospodarstvu in razogljičenju.
Uprava in zaposleni se zavedamo, da mora biti naša nadaljnja pot na temelju načel trajnostnega razvoja
usmerjena v krepitev gospodarske uspešnosti in zagotavljanje poslovne odgovornosti ter povezovanje
in doseganje ciljev vseh deležnikov. S takšno strateško držo si prizadevamo zgodaj prepoznavati
raznovrstna tveganja, tudi podnebna, hkrati pa smelo odpirati krila priložnostim.
Poslovno leto 2022 sta zaznamovali dve različni polletji. V prvem so se nadaljevala ugodna tržna gibanja
in visok nivo povpraševanja preteklega leta. V drugem polletju pa smo bili priča vplivu povišanih
energetskih tveganj, padcu kitajskega nepremičninskega trga in posledično zmanjšani prodaji pigmenta
na omenjenem trgu ter povečanemu izvoznemu pritisku azijskega pigmenta na evropske trge. V
drugem polletju se je precej ohladilo povpraševanje evropskih kupcev po vseh prodajnih segmentih iz
naslova inflacijskih pritiskov na industrijo in končnega potrošnika. Zaradi slabšega povpraševanja in
visokih cen na energetskih trgih je nekaj konkurenčnih evropskih proizvajalcev začasno omejilo
oziroma zaustavilo proizvodnjo.
V takih razmerah smo ohranjali maksimalne proizvodne nivoje in v poslovnem letu 2022 uspeli ustvariti
prihodke od prodaje v višini 227,2 milijona EUR, kar je za 18 odstotkov več kot v letu 2021. Na dvig
prodaje so vplivale predvsem višje povprečne prodajne cene pigmenta titanovega dioksida in
maksimalna izkoriščenost proizvodnih kapacitet. Skupna vrednost izvoza je v obravnavanem obdobju
dosegla višino 208,4 milijona EUR, kar je za 19 odstotkov več kot v istem obdobju preteklega leta. Čisti
dobiček je dosegel višino 43,4 milijona EUR in je za 31 odstotkov višji od doseženega v primerljivem
obdobju preteklega leta, ko je le-ta dosegel višino 33,2 milijona EUR. Poslovni izid iz poslovanja,
povečan za amortizacijo oziroma EBITDA, je dosegel 65,3 milijona EUR in znaša 29 odstotkov od
dosežene prodaje. V primerjavi z letom poprej je EBITDA višji za 27 odstotkov. Ocenjujemo, da so
doseženi poslovni rezultati objektivno dobri in presegajo napovedi za obdobje.
Veseli smo, da z dobrim delom našim delničarjem zagotavljamo pričakovano donosnost, širši skupnosti
pa partnerske odnose.
Za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme ter okoljske investicije smo namenili
10,5 milijona EUR, kar predstavlja 70 odstotkov planiranih sredstev za leto 2022. Vzrok za nižjo
realizacijo je predvsem v spremenjenih okoliščinah, ki so zahtevale prekinitev del in dodatno pripravo
dokumentacije, daljših postopkih izbiranja najugodnejšega dobavitelja, pilotnih preizkusih različnih
naprav, zamudah pri pripravi projektne dokumentacije in upravnih postopkih. Glavnina sredstev je bila
Uvod
13
namenjena proizvodnji pigmenta titanovega dioksida za izboljševanje kakovosti izdelkov, zagotavljanje
načrtovane količinske proizvodnje in zmanjšanje vplivov na okolje.
Osredotočanje na jedrni program pigmenta titanovega dioksida in racionalizacija portfelja strateških
poslovnih področij sta ključna gradnika naše poslovne uspešnosti. Pigment titanov dioksid je naš
najpomembnejši proizvod in nepogrešljiva surovina v modernem svetu, zato smo zavezani k
nadaljnjemu razvoju in nenehnemu izboljševanju njegove kakovosti ter preučevanju možnosti uporabe
v trajnostnih aplikacijah. Le-te imajo v perspektivi prehoda v zeleno gospodarstvo številne priložnosti.
Cinkarna Celje, d. d., je relativno majhen proizvajalec pigmenta, zato se soočamo s tržnimi stanji in
spremembami kot tipičen sledilec, seveda pa poskušamo znotraj danih okvirov kar najbolj izkoristiti
potenciale trga v smislu ravni in časovne dinamike.
Kaj kaže naš pogled v prihodnost?
Makroekonomske razmere ostajajo zahtevne. Pričakuje se, da bo gospodarska rast evrskega območja
v 2023 znatno upočasnjena, nanjo vplivajo visoka inflacija, zaostreni pogoji financiranja in nižje
zaupanje potrošnikov. Take razmere v kontekstu trgov in nosilnih proizvodov Cinkarne pomenijo, da
se porabniki pigmenta srečujejo s šibkejšim povpraševanjem in slabšim sentimentom, pri čemer sta
ključna razloga visoki stroški in inflacija. Poleg evropske ponudbe pigmenta se pojavljajo cenovno zelo
ugodne količine iz Azije. S prej omenjenim se obrača trend prodajnih cen pigmenta v Evropi. Razlika
med prodajno ceno na Kitajskem in v Evropi je na zgodovinsko visokem nivoju.
Na podlagi vrednotenja trenutnih tržnih razmer ocenjujemo, da bo v naslednjih četrtletjih še prisoten
pritisk na znižanje cen. Vzporedno s tem cene nekaterih ključnih surovin vztrajajo na visokih nivojih
oziroma se cenijo le v manjši meri, kar bo rezultiralo v nadaljnjem pritisku na zmanjšanje dobičkovnih
marž. Na to bodo vplivale tudi povišane cene energije. Na podlagi teh dejstev smo oblikovali tudi načrt
za leto 2023 in vračunali slabše poslovanje ter povišane investicijske izdatke v energetsko in trajnostno
transformacijo.
Prodaja v drugih poslovnih enotah je nad ravnjo preteklega primerljivega obdobja, predvsem se to
navezuje na področje metalurgije in lakov, kjer je zaradi višjih vhodnih surovin višja od dosežene v
istem obdobju predhodnega leta.
V Cinkarni Celje, d. d., bomo leta 2023 pripravili novo poslovno strategijo za petletno obdobje. V njej
bodo integrirani tudi strateški pogled in cilji za področje okolja, družbe in upravljanja (ESG), s čimer še
dodatno poudarjamo svojo zavzetost za nenehno transformacijo družbe v smeri trajnostnosti.
Naša poslovna strategija bo temeljila predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v smeri iskanja in
razvoja najdonosnejših kupcev in trgov, povečevanja tržnih deležev na najkakovostnejših trgih in
vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih odnosov s ključnimi strankami. Vlagali bomo v razvoj in
programe, ki kažejo potencial odgovorne, zelene rasti.
Zavedamo se, da so zaposleni najpomembnejši temelj dolgoročnega poslovnega uspeha. Posebno
pozornost bomo še naprej posvečali optimizaciji upravljanja človeških virov in organizacijske strukture,
ki bo prispevala k zagotavljanju primerne stopnje zadovoljstva in motivacije zaposlenih, predvsem pa
k maksimalno varnemu in zdravemu delu zaposlenih. Vpeljujemo informacijsko podporo za razvoj
kompetenc, tudi z vidika trajnostnosti, digitalizacije in inovativnosti, ter izboljšanje organizacijske
klime. V dogovoru z reprezentativnimi sindikati in predstavniki zaposlenih bomo še naprej zagotavljali
delo in osebno rast zaposlenim ter prejemke, ki primerno odražajo uspešnost podjetja oziroma
kakovost njegovih rezultatov.
Uvod
14
Z nadaljnjimi trajnostnimi koraki bomo zmanjševali snovni, energetski in ogljični odtis naše dejavnosti,
kar posledično pomeni tudi dolgoročno racionalizacijo stroškov. Naše večletno kontinuirano
prizadevanje za odgovorno rabo energije bomo leta 2023 nadgradili s strateškim ciljem in načrtom
razogljičenja. Svoj organizacijski ogljični odtis podjetja (1. in 2. obseg), ki smo ga izračunali lani, bomo
med drugim dolgoročno zmanjševali s programi učinkovite rabe energije in povečevanjem rabe
obnovljivih virov energije, zato fazno gradimo sončne elektrarne na lastnih objektih.
V okviru čim bolj trajnostne proizvodnje titanovega dioksida bomo nadaljevali z večletnim razvojnim
projektom celovitega ravnanja z vodami in projekti krožnega gospodarstva s ciljem zniževanja količine
odpadkov. Naša stalnica bodo tudi v prihodnje izboljšave delovanja ali dograjevanje čistilnih naprav in
izvajanje ukrepov za zmanjševanje emisij v delovnem okolju. Nadaljevali bomo s projekti, s katerimi
celovito obvladujemo prostorska in okoljska tveganja. Pomembnejši med njimi bodo tudi v prihodnje
projekti alternativne dobave vode, uskladitev prostorskih aktov na napravi za zapolnjevanje rdeče
sadre Za Travnikom, sanacijski poseg na Odlagališču nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) in
zagotavljanje stabilnosti pregradnih teles.
Naša celostna prizadevanja s področja ESG (okolje, družba, upravljanje) bomo strateško nadgrajevali
tudi v vrednostni verigi in sodelovanju z lokalnim okoljem.
Bogata in na trenutke tudi dramatična zgodovina Cinkarne Celje zgovorno pripoveduje o izjemni
sposobnosti voditeljev za pravočasno prepoznavanje izzivov in pogumno iskanje pravih odgovorov na
zahtevne okoliščine. Tudi sedanje vodstvo družbe skupaj z vsemi zaposlenimi zmore smele vizije in
odločne trajnostne korake – za zeleno podjetje, zeleno širšo družbo in perspektivno prihodnost sedanje
generacije in vseh prihodnjih. Vodstvo Cinkarne Celje, d. d., je k temu osebno in kolektivno zavezano.
Naša prizadevanja, dosežki in izzivi so razkriti v tem poročilu; prepričani pa smo, da bomo v prihodnje
v sodelovanju z deležniki dosegli in presegli marsikatere cilje, na katere trenutno še iščemo odgovore.
Ta vizionarski optimizem je v vseh teh letih postal del našega DNK-ja.
Uprava družbe Cinkarna Celje, d. d.
Uvod
15
Poročilo Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d.
V letu 2022 je Nadzorni svet zasedal in odločal na sedmih sejah, od tega na petih rednih, eni
korespondenčni in eni izredni. Udeležba članov na sejah je bila praviloma polnoštevilna. Znotraj
pravnoformalnega okvira, določenega z zakoni, predpisi, statutom družbe in relevantnimi kodeksi ter
pristopom skrbnega gospodarja, smo vestno izpolnjevali in izvajali svoje pristojnosti, dolžnosti ter
odgovornosti. Obravnavali smo predložena gradiva, izvedene predstavitve, posebna pojasnila in
razlage ter organizirali in izvedli razgovore s posameznimi zunanjimi strokovnjaki. S konstruktivnimi
predlogi, vprašanji in zahtevami po dodatnih podatkih, analizah in poročilih smo poskušali posamezne
teme dodatno razjasniti in preučiti. Menimo, da je Nadzorni svet pri svojem delu ravnal skrbno, skladno
z zakonom in z najboljšo vestjo ter znanjem posameznika, s tem pa primerno varoval interese družbe
in delničarjev.
Nadzorni svet Cinkarne Celje, d. d., je tako ob koncu leta 2022 deloval v sestavi: dr. Mario Gobbo –
predsednik, Luka Gaberščik, univ. dipl. prav. – namestnik predsednika, mag. David Kastelic, Mitja
Svoljšak, Dušan Mestinšek, dipl. inž. el., in Jože Koštomaj, inž. str., slednja kot predstavnika delavcev.
Nadzorni svet je pozornost in čas namenil pregledovanju tekočega poslovanja, naložbam, poslovnim
načrtom in rednim aktivnostim notranje revizije. Med drugim je treba poudariti tudi diskusijo o
izvajanju razvojne strategije, okoljske teme, vprašanja varnosti in zdravja pri delu ter poročanje o rabi
energije. Nadzorni svet se je sproti seznanjal z razvojem in potekom okoljevarstvenih projektov. Uprava
je člane Nadzornega sveta podrobno seznanila s tveganjem pomanjkanja tehnološke vode in možnimi
rešitvami. Pozornost se je namenila tudi spremljanju izvajanja v letu 2018 sprejetega Strateškega
načrta družbe za obdobje 2019–2023.
V letu 2022 je realizacija glede na načrtovano vrednost 70-odstotna. Vzrok za nižjo realizacijo je
predvsem v pojavu spremenjenih okoliščin, ki so zahtevale prekinitev del in dodatno pripravo
dokumentacije, daljših postopkih izbiranja najugodnejšega dobavitelja, pilotnih preizkusih različnih
naprav, zamudah pri pripravi projektne dokumentacije in upravnih postopkih. Skupna vrednost
investicij je tako znašala 10,5 milijona evrov. Glavnina sredstev je bila namenjena proizvodnji pigmenta
titanovega dioksida za izboljševanje kakovosti izdelkov, zagotavljanje načrtovane količinske
proizvodnje in zmanjšanje vplivov na okolje.
V novembru smo obravnavali in sprejeli načrt poslovanja za leto 2023. Zastavljen je na podlagi relativno
pesimističnih makroekonomskih napovedi in s tradicionalno konservativnostjo. Načrt prodaje znaša
več kot 200,6 milijona evrov, načrtovani čisti dobiček pa znaša 5,9 milijona evrov. Načrtovani padec
slednjega je predvsem posledica tržnih pritiskov v smeri znižanja povprečnih prodajnih cen in povišanja
nabavnih cen. Nadzorni svet je menil, da je načrt primerno oblikovan in da ustrezno odraža tako
razmere v poslovnem okolju kot konkurenčni položaj in možnosti ustvarjanja rezultatov v podjetju.
Zaradi vloženega truda zaposlenih in Uprave družbe v izrednih razmerah so doseženi rezultati leta 2022
zelo dobri in sodijo med najboljše v zgodovini Cinkarne Celje, d. d., ter so hkrati nadpovprečni v
konkurenci najboljših slovenskih industrijskih podjetij. Tudi mednarodne panožne primerjave znova
kažejo, da doseženi rezultati sodijo v sam vrh vodilnih globalnih podjetij iz panoge pigmenta titanovega
dioksida. Donosnost poslovanja podjetja je presegla poslovne rezultate večine konkurenčnih
proizvajalcev pigmenta titanovega dioksida. Posledično ocenjujemo, da sta izkazani čisti poslovni izid
v vrednosti 43,4 milijona evrov in skupna prodaja v vrednosti 227,2 milijona evrov izvrstna dosežka.
Podjetje tradicionalno sledi strategiji konservativnega finančnega poslovanja, posluje brez dolgoročnih
posojil oziroma zunanjih finančnih virov, zato je v finančnem smislu stabilno in trdno.
Dobri rezultati v letu 2022 so torej posledica še vedno relativno visokih povprečnih cen oziroma marž.
Pozorno smo spremljali tudi napredek na področju kazalnikov fizičnega obsega poslovanja. Posebni
poudarki bodo torej namenjeni izboljšanju oziroma dvigu konkurenčnega položaja, povečanju tržnih
Uvod
16
deležev in dvigu fizičnega obsega poslovanja. Vzporedno s tem se bo preučevala možnost dodatne
diverzifikacije produktnega portfelja.
Nadzorni svet ocenjuje, da so ukrepi Uprave družbe uspešni tudi pri izvajanju investicijskih načrtov in
ciljno usmerjenem razvojnem delu. Kljub izplačilu visokih dividend se je ohranila visoka raven finančne
stabilnosti. Učinkovito poslovanje, trdoživost in stabilnost sistema dajejo odgovor glede njegove
dolgoročne perspektivnosti. Temeljne smeri poslovanja in razvoja podjetja, zastavljene s srednjeročno
strategijo, so se v najpomembnejših točkah kakovostno izpolnjevale. Nadzorni svet je v letu 2018
sodeloval pri pripravi in sprejel razvojno strategijo do leta 2023. Ključni poudarek te strategije je
osredotočenost podjetja na osrednjo dejavnost titanovega dioksida in spremembo prodajnega
portfelja tega nosilnega izdelka v smeri dviga kakovosti, optičnih lastnosti in razvoja izdelkov za
zahtevnejše uporabniške aplikacije. Nadzorni svet aktivno podpira poslovno politiko, osredotočeno na
znižanje tveganj in negotovosti ter zagotavljanje stabilnega finančnega položaja podjetja. Skupaj z
Upravo družbe namenjamo pozornost zahtevam in zagotavljamo skladnost tudi trajnega napredka na
okoljevarstvenem področju in področju varovanja zdravja zaposlenih.
V pričujočem letnem poročilu, ki vsebuje predpisane računovodske izkaze, razkritja, pojasnila in
poslovno poročilo, so po mnenju Nadzornega sveta poglavitne informacije in kazalniki ter ustrezna
pojasnila o posameznih dogodkih in dejstvih, zato Nadzorni svet na predlog revizijske komisije
Nadzornega sveta potrjuje Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2022.
Nadzorni svet se je seznanil tudi s poročilom neodvisnega revizorja in meni, da ustrezno predstavlja
zakonsko predpisano revizijo računovodskih izkazov in pojasnil ter sprejema mnenje revizorja, da je
poslovno poročilo skladno z revidiranimi računovodskimi izkazi. S tem je v zadostni meri izpolnjena
zahteva po resničnosti in poštenosti podatkov o premoženjskem in finančnem stanju družbe v
obravnavanem obdobju.
Poročilo revizijske komisije Nadzornega sveta o delu v letu 2022 in preveritvi letnega
poročila Cinkarne Celje, d. d., za leto 2021
Revizijska komisija Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d., se je v letu 2022 v sestavi mag. David Kastelic
– predsednik, Jože Koštomaj, inž. str. – član, in Gregor Korošec, univ. dipl. ekon. – neodvisni zunanji
strokovnjak, sestala na petih rednih sejah. Člani revizijske komisije so se osredotočali na redne in
tekoče naloge ter obveznosti.
Člani revizijske komisije so bili prisotni na vseh sejah. Na sejah sta bila prisotna tudi Aleš Skok,
predsednik Uprave, in mag. Karmen Fujs, vodja računovodske službe, ki sta predstavljala dokumente
ter podajala odgovore oziroma pojasnila na vprašanja članov. Na dveh sejah sta bili prisotni
pooblaščeni revizorki, Sanja Košir Nikašinović in Lidija Šinkovec, iz revizijske hiše Ernst & Young, d. o.
o. Prav tako je bil na sejah prisoten vodja notranje revizije Jure Vezjak.
Na vseh sejah se je revizijska komisija seznanjala z medletnimi rezultati poslovanja Cinkarne Celje, d. d.,
in bila pozorna predvsem na finančne in računovodske podatke. Skrbno se je posvetila vsebini
medletnih in letnih poslovnih poročil družbe ter pripravljala predloge in priporočila popravkov. Kot že
predstavljeno, je sprotno preverjala in preučevala tudi poročila notranje revizije, ki so med drugim
vključevala poročanje o statusu izvedenih ukrepov na podlagi njenih priporočil, hkrati pa tvorno
sodelovala, predlagala izboljšave in usmerjala delovanje notranje revizije.
Revizijska komisija je znova pregledala sistem identificiranja, vrednotenja in obvladovanja tveganj pri
poslovanju družbe Cinkarna Celje, d. d. Sistem je v letu 2022 primerno integriran v poslovne procese
družbe. S tem je bistveno izboljšana njegova odzivnost, predvsem pa predstavlja želeno orodje
Uvod
17
aktivnega upravljanja družbe. Sistem obvladovanja tveganj, ki je celostno vgrajen v sistem
integriranega vodenja, temelji na sprotnem posodabljanju kataloga tveganj, v katerem so tveganja
sistematično razvrščena glede na oceno verjetnosti nastanka posamezne vrste tveganj in višino
potencialne škode. Sistem zajema tudi nabor ukrepov, usmerjenih v obvladovanje teh tveganj.
Revizijska komisija je sistem ocenila kot zadovoljiv.
Skladno s svojimi pristojnostmi je bila revizijska komisija v letu 2022 aktivna pri postopkih redne revizije
družbe Cinkarna Celje, d. d. Aktivnosti so bile predvsem naslednje:
− sestala se je z revizorji in se seznanila s potekom zaključne revizije računovodskih izkazov
Cinkarne Celje, d. d., za leto 2021;
− seznanila se je z ugotovitvami revizije računovodskih izkazov Cinkarne Celje, d. d., za leto 2021
in revizorjevim mnenjem;
− seznanila se je s pismom poslovodstvu o ugotovitvah pri reviziji računovodskih izkazov
Cinkarne Celje, d. d., za leto, zaključeno na dan 31. 12. 2021.
Seje in aktivnosti v letu 2022 so bile namenjene seznanjanju z zaključno revizijo računovodskih izkazov
družbe za leto 2021, pregledu Letnega poročila Cinkarne Celje, d. d., in pregledu letnega poročila
notranje revizije ter s seznanitvijo obdobnih poročil poslovnega leta 2022. V letu 2022 je notranja
revizija uspešno in skladno z načrtom izvajala vse naloge notranjega revidiranja in o tem revizijski
komisiji tudi sproti poročala.
Čistopis Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2022 je revizijska komisija prejela in ga
obravnavala na svoji seji. Revizijska komisija je ugotovila, da je bilo Letno poročilo Cinkarne Celje, d. d.,
za leto 2022 izdelano pravočasno ter v vseh pomembnih pogledih v skladu z Mednarodnimi
računovodskimi standardi in določili Zakona o gospodarskih družbah.
Poslovni del Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., vsebuje zgoščen prikaz poslovanja v zadnjih
letih. Analiza rezultatov in poslovanja podaja podroben pregled premoženja in poslovnega izida
družbe, saj vsebuje vsa pojasnila o prodaji, poslovnem izidu, odhodkih in stroških, sredstvih in virih.
Razvoj družbe temelji na zaposlenih, naložbah, razvojni dejavnosti, zagotavljanju kakovosti in uspešni
izvedbi strateškega načrta za naslednje obdobje, in sicer do vključno leta 2023.
Letno poročilo vsebuje tudi izjavo o nefinančnem poslovanju, ki na podlagi zahtev noveliranega Zakona
o gospodarskih družbah zajema želene informacije s področja družbene odgovornosti, okolja,
kadrovskih zadev ter boja proti korupciji in podkupovanju.
Računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2022 je skupaj z računovodskimi usmeritvami
in pojasnili revidirala revizijska hiša Ernst & Young, d. o. o., ki jo je potrdila Skupščina delniške družbe
na 23. redni seji dne 4. 6. 2019. Revizor je izdal pozitivno mnenje o računovodskih izkazih družbe
Cinkarna Celje, d. d., za leto 2022 in hkrati potrdil, da so informacije v poslovnem poročilu skladne s
priloženimi računovodskimi izkazi. V mnenju je revizor poudaril ključne revizijske zadeve, ki so razkrite
v računovodskem delu poročila, in sicer pojasnilo 13 – Druge rezervacije k računovodskim izkazom, kjer
je razkrito, da družba na dan 31. 12. 2022 izkazuje 14,8 milijona evrov rezervacij za okolje, ki so bile
oblikovane na podlagi izdelanih projektov, pripravljenih poročil in ocen zunanjih svetovalcev ter
poslovodstva glede stroškov, ki bodo nastali s sanacijo odlagališč, in kritja prihodnjih obveznosti.
Revizijska komisija na podlagi pozitivnega mnenja v revizorjevem poročilu, dodatnih pojasnil revizorja
in strokovnih služb Cinkarne Celje, d. d., ter na podlagi podatkov in razkritij v Letnem poročilu Cinkarne
Celje, d. d., za leto 2022 ocenjuje, da je Letno poročilo sestavljeno v skladu z zahtevami Zakona o
gospodarskih družbah (ZGD-1) in da računovodski izkazi v vseh pomembnih pogledih predstavljajo
pošten prikaz finančnega položaja družbe Cinkarna Celje, d. d., na dan 31. 12. 2022 ter njen poslovni
Uvod
18
izid in denarne tokove za tedaj končano leto v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega
poročanja, kot jih je sprejela EU.
Revizijska komisija ocenjuje, da je revizor deloval nepristransko in neodvisno ter skladno z Zakonom o
revidiranju. Pooblaščena revizorka in Revizijska hiša bosta za družbo opravljali storitev pregleda
poročila ESEF. Prav tako bo z njihove strani pregledano Poročilo o prejemkih organov vodenja in
nadzora družbe.
Revizijska komisija na Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2022 nima pripomb, ki bi jo
kakor koli zadrževale pri predlogu Nadzornemu svetu, da ta v skladu z 282. členom ZGD-1 sprejme
odločitev o potrditvi Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2022.
Predsednik Nadzornega sveta
Mario Gobbo
Uvod
19
Notranje revizijsko poročilo
Notranje revidiranje v Cinkarni Celje, d. d., izvaja Služba za notranjo revizijo, ki jo vodi vodja notranje
revizije. Služba je samostojna organizacijska enota, organizacijsko odgovorna upravi ter funkcijsko
revizijski komisiji oziroma nadzornemu svetu družbe. Pri svojem delu deluje v skladu z Mednarodnimi
standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju (odslej Standardi) ter drugimi pravili,
vključenimi v Mednarodni okvir strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju in Hierarhijo pravil
notranjega revidiranja.
Njena vloga je neodvisna in nepristranska dejavnost dajanja zagotovil in svetovanja, zasnovana za
dodajanje vrednosti in izboljševanje delovanja družbe. Družbi pomaga uresničevati njene cilje s
sistematičnim in metodičnim ocenjevanjem in izboljševanjem uspešnosti upravljanja tveganj,
kontrolnih postopkov in upravljanja družbe. Deluje skladno s Temeljno listino in ravna po načelih
izkazovanja neoporečnosti, strokovnosti, potrebne poklicne skrbnosti, nepristranskosti in
neodvisnosti.
Aktivnosti izvaja na področjih, kjer nastajajo ali lahko nastajajo ključna tveganja za družbo in kjer lahko
prispeva k izboljšanju poslovanja in povečanju poslovne varnosti ter poslovnih koristi družbe, kjer se
pri poslovanju kažejo nevarnosti in slabosti, ki ogrožajo njen trajni obstoj in razvoj, ali kjer so priložnosti
za prevare, napake, izogibanja in spore s ciljem uspešnejšega, gospodarnejšega in učinkovitejšega
delovanja družbe.
Svoje aktivnosti v letu 2022 je izvajala v skladu s potrjenim letnim načrtom dela. Izvedene so bile vse,
razen ene od osmih načrtovanih notranjih revizij, tako tudi druge notranjerevizijske aktivnosti, kot na
primer obdobna spremljava uresničevanja priporočil, notranjerevizijsko načrtovanje, aktivnosti v zvezi
z metodologijo dela in drugo. O izsledkih revizij in drugih aktivnostih je vodja notranje revizije redno
poročal odgovornim revidirancem in upravi ter obdobno revizijski komisiji in nadzornemu svetu
družbe.
V letu 2022 je Služba za notranjo revizijo uspešno opravila zunanjo presojo kakovosti njenega dela v
skladu s Standardi.
Vodja notranje revizije
Jure Vezjak
preizkušeni notranji revizor in CIA (Certified Internal Auditor)
Uvod
20
Pomembni dogodki
Srebrno priznanje za inovacijo PE Kemija Celje
Junija 2022 smo za inovacijo z naslovom Razvoj postopka industrijske proizvodnje fitofarmacevtske
učinkovine tribazični bakrov sulfat, ki so jo razvili zaposleni dr. Andrej Lubej, mag. Peter Bastl in Stjepan
Zagorščak, prejeli srebrno priznanje Regionalne gospodarske zbornice Celje. Gre za prebojno inovacijo,
ki je novost v svetovnem merilu in temelji na originalnem postopku. Tribazični bakrov sulfat je proizvod,
ki je dolgoročno zelo perspektiven in bi lahko ob primerni investiciji, tako v proizvodni proces kot v
razvoj trga, postal eden vodilnih proizvodov Cinkarne Celje. Pri proizvodnji učinkovine nastaja bistveno
manj neželenih stranskih produktov, sam proizvod pa je okolju prijaznejši, saj je v primerjavi z drugimi
bakrovimi aktivnimi snovmi kot nevarna kemikalija razvrščen v skupino z blažjimi učinki. V strategiji
Cinkarne Celje je predvidena diverzifikacija proizvodnje z novimi programi ter s posodobitvijo in
povečanjem konkurenčne sposobnosti obstoječih programov. Inovacija s svojim potencialom,
pomenom za poslovno enoto in inovativno izvedbo v celoti sovpada s strategijo podjetja.
Gasilci Cinkarne Celje pomagali gasiti požar na Krasu
Julija 2022, ko je izbruhnil obsežen požar na Krasu, je pri gašenju požara pomagalo tudi več sodelavcev
poklicne gasilske enote Cinkarne Celje. Vodstvo podjetja se jim je ob vrnitvi zahvalilo za nesebično
pomoč in izrazilo podporo pri opravljanju poslanstva.
Ministra Tanja Fajon in Matjaž Han obiskala Cinkarno
Septembra 2022 so Cinkarno Celje obiskali gospodarski minister Matjaž Han, zunanja ministrica Tanja
Fajon in državni sekretar Službe Vlade RS za razvoj in evropsko kohezijsko politiko, mag. Marko Koprivc.
Vodstvo Cinkarne Celje je nanje naslovilo pobudo za razmislek o olajšavah energetsko intenzivnim
podjetjem, ki so zaradi bremena dražjih surovin in energije vse manj konkurenčna tujim proizvajalcem.
Podjetje ima še veliko potencialov za razvoj, a mu bo država morala stopiti naproti s pohitritvijo
postopkov, olajšavami in sredstvi za trajnostni razvoj.
Prejem plakete Slovenskega kemijskega društva
Slovensko kemijsko društvo je leta 2021 obeležilo 70 let delovanja. Slavnostno sejo so zaradi
zdravstvenih razmer epidemije covida-19 priredili septembra 2022 v sklopu tradicionalnih Slovenskih
kemijskih dni v Portorožu. Slavnostne akademije se je udeležil tudi predsednik Uprave Cinkarne Celje
Aleš Skok in v imenu podjetja prevzel plaketo zaslužne institucije – znak dobrega sodelovanja s
stanovsko organizacijo kemikov.
Prejem četrtega platinastega certifikata bonitetne odličnosti
V letu 2022 smo prejeli četrti platinasti certifikat bonitetne odličnosti. Z njim se uvrščamo med
najzanesljivejše poslovne subjekte in dokazujemo negovanje dobrih poslovnih navad. Podeljeni
certifikat izkazuje nizko verjetnost za stečaj, izbris podjetja iz poslovnega registra ali uvrstitev na
seznam davčnih neplačnikov. Osnova za oceno poslovne odličnosti so računovodski izkazi, ki
napovedujejo nadpovprečno varno in uspešno poslovanje v naslednjem letu dni.
Nagrada za novo spletno stran cinkarna.si
V letu 2022 smo prenovili našo spletno stran www.cinkarna.si, s katero smo sodelovali na
mednarodnem tekmovanju Web Excellence Award in v marcu 2023 zanjo prejeli nagrado Web
Excellence Award, in sicer v kategoriji spletnih strani podjetja & B2B z naslovom: Premik korporativne
podobe k trajnosti. Web Excellence Award je vsakoletno mednarodno tekmovanje, ki promovira
odličnost in postavlja standarde na področju spletnega komuniciranja. Na natečaju, osmem po vrsti,
so sodelovale agencije iz 39 držav in 47 zveznih držav ZDA, ki so v različnih kategorijah prijavile več kot
1.200 del. Nagrado podeljuje Web Academy of Digital Arts and Media.
Uvod
21
Predstavitev družbe Cinkarna Celje, d. d.
Cinkarna Celje, d. d., s svojo skoraj 150-letno tradicijo neprekinjenega delovanja sodi med najbolj
trdoživa podjetja slovenskega gospodarskega prostora. Do leta 1968 je bila opredeljujoča dejavnost
podjetja metalurgija, z zagonom proizvodnje pigmenta titanovega dioksida leta 1973 in njeno kasnejšo
širitvijo pa se Cinkarna Celje, d. d., uvršča med podjetja kemijsko predelovalne panoge.
Podjetje
Cinkarna, metalurško-kemična industrija Celje, d. d.
Skrajšano ime
Cinkarna Celje, d. d.
Sedež
Kidričeva ulica 26, 3000 Celje
Telefon – centrala
03 427 60 00
Teleks
36517 METKEM SI
E-naslov
info@cinkarna.si
Spletna stran
www.cinkarna.si
Odgovorna oseba
Aleš Skok, predsednik Uprave
Dislocirana poslovna enota
Kemija Mozirje
Sedež
Ljubija 11, 3330 Mozirje
Telefon
03 837 09 00
Poslanstvo
S strokovnim in družbeno odgovornim izvajanjem kemijskih procesov proizvajamo širok nabor izdelkov,
nujnih za naš vsakdan. Zagotavljamo delo in osebno rast zaposlenim ter pričakovano donosnost našim
delničarjem.
Vizija
Družba stremi k rasti in povečani učinkovitosti na obstoječih in novih tehnološko zahtevnih proizvodih
z visoko dodano vrednostjo. Zastavljene cilje bomo dosegli ob upoštevanju načel trajnostnega razvoja
in krožnega gospodarstva.
Vrednote
• Partnerstvo in zaupanje
• Poštenost in spoštovanje
• Kreativnost in razvojna naravnanost
• Zavezanost trajnostnemu razvoju in krožnemu gospodarstvu
• Pripadnost in sodelovanje pri doseganju skupnih ciljev
Uvod
22
Naše dejavnosti
Cinkarna Celje, d. d., je podjetje s širokim proizvodno-prodajnim programom. Različne prodajne
podprograme je možno vsebinsko združiti v prodajne skupine, v okviru katerih so združeni proizvodi s
podobno uporabno namembnostjo. V preteklih letih smo nekaj proizvodno-prodajnih programov, ki
niso dosegali meril rentabilnosti oziroma uspešnosti, opustili.
Naše pomembnejše dejavnosti so:
− proizvodnja titanovega dioksida (TiO
2
);
− proizvodnja žveplove kisline;
− predelava cinka, ki zajema cinkove zlitine, anode in cinkovo žico;
− proizvodnja proizvodov za kmetijstvo, ki zajemajo sredstva za zaščito rastlin in rastne
substrate;
− proizvodnja masterbatchev in praškastih lakov;
− skupina fluoriranih polimerov in elastomerov, ki so po svojih lastnostih uporabni za transport
agresivnih medijev in zaščito procesne ter strojne opreme;
− polizdelki proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: titanilov sulfat, metatitanova kislina ter
natrijev titanat;
− stranski proizvodi proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: bela sadra – CEGIPS (namenjena
industriji cementa in uporabi v kmetijstvu) in rdeča sadra – RCGIPS (namenjena zapolnjevanju
v nizkih gradnjah, gradnji nizkih nasipov in izdelavi pokrivnih plasti).
Nosilna proizvodno-prodajna skupina je pigment titanov dioksid, ki združuje prodajo različnih tipov
pigmenta. V to skupino spadajo tudi ultra fine oblike titanovega dioksida, ki so proizvodi z visoko
dodano vrednostjo, saj glede na kristalno obliko lahko prevzamejo vlogo fotokatalizatorja ali UV-
absorberja. Vgrajujejo se v visoko tehnološko zahtevne izdelke (samočistilni sistemi, materiali z UV-
stabilizatorji idr.). Proizvodnja in trženje pigmenta titanovega dioksida predstavljata 80 odstotkov naše
celotne realizacije.
Zelo pomembna prodajna skupina so zaščitna sredstva za rastline, ki sodi med nosilne stebre
prihodnjega razvoja podjetja. V tem namreč vidimo priložnost za naslavljanje globalnih izzivov
zagotavljanja zadostne in varne hrane. Nosilni izdelki te skupine so bakrovi fungicidi različnih formulacij
in različnih uporabljenih aktivnih snovi (bakrov hidroksid, bakrov oksikloridin, tribazični bakrov sulfat).
Na področju zaščitnih sredstev za rastline zasledujemo strategijo s poudarkom na kakovosti izdelkov in
njihovi okoljsko varni uporabi.
Skupina praškastih lakov in masterbatchev predstavlja vertikalno nadgradnjo osnovne proizvodnje
pigmenta titanovega dioksida in postaja vse pomembnejša prodajna skupina družbe. Praškaste lake
prodajamo predvsem v namene antikorozijske in dekorativne potrebe pri proizvodnji bele tehnike,
ogrevalnih teles in druge kovinske galanterije. Masterbatchi so namenjeni vmešavanju v plastične
mase z namenom izboljševanja njihovih uporabnih lastnosti.
Ostala področja so proizvodnja PTFE (politetrafluoretilen) izdelkov, polovica je namenjenih interni
potrošnji in vzdrževanju, druga polovica trženju predvsem v fitofarmacevtski in kemijski industriji.
Proizvodnja žveplove kisline je namenjena predvsem interni uporabi, morebitni viški se prodajo na
trgu. Kot stranski proizvod pri proizvodnji pigmenta TiO
2
proizvajamo CEGIPS, tako imenovano belo
sadro, ki jo prodajamo na trgu cementne industrije in proizvodnje mavčnih plošč.
Uvod
23
Graf: Delež vrednostne prodaje po produktnih skupinah v letu 2022
Barve (tudi dekorativne barve) in laki zajemajo največjo vrednostno prodajno verigo Cinkarne Celje,
d. d. Skupaj predstavljajo več kot 60 odstotkov prodaje. Sledita področje plastike in vgradnja pigmenta
titanov dioksid v druge gradbene materiale. Ostale panoge so glede na prodajo slabše zastopane. Barve
in laki, plastika ter gradbeni material v večini pripadajo prodaji titanovega dioksida.
Graf: Prodaja po področnih odsekih za leto 2022
V okviru izdanega Okoljevarstvenega dovoljenja smo v letu 2021 pregledali možnosti za doseganje
količinskega obsega proizvodnje titanovega dioksida. Izdelali smo projekcijo gibanja emisij pri različnih
obsegih širitve in pripravili pregled ozkih grl za doseganje kapacitet 71.000 ton. Ocenitev dejanskih
možnosti in smotrnosti nadaljnje širitve proizvodnje je bila zaradi manjkajočih podatkov iz zunanjega
okolja prenesena tudi v leto 2022 in se nadaljuje v letu 2023.
Uvod
24
Prisotnost na trgu
Delujemo predvsem na evropskem trgu, kjer ustvarimo večino prihodkov. V manjši meri smo prisotni
tudi na kompenzacijskih trgih, predvsem na območju valute ameriškega dolarja. Glede na geografsko
lego kot najpomembnejše trge prepoznavamo države članice EU, sledi Slovenija, t. i. države tretjega
sveta in trgi nekdanje Jugoslavije. Največji prodajni trg je Nemčija, kjer ustvarjamo približno tretjino
prodaje, sledijo Francija, Italija, Slovenija, Turčija in Nizozemska.
Države, kjer smo v največji meri prisotni, so: Nemčija, Slovenija, Italija, Francija, Turčija, Belgija,
Nizozemska, Avstrija, Poljska, Grčija, Hrvaška, Alžirija, Srbija, Madžarska, Španija, Portugalska, Švedska,
Češka republika, Ukrajina in Romunija.
V deležu vrednostne prodaje po trgih glavnino predstavlja prodaja na trg EU, to je cca 83,5 odstotkov.
Prodaja v tretje države predstavlja 16,5 odstotkov.
Graf: Delež vrednostne prodaje po trgih v letu 2022
Uvod
25
Organizacijska struktura
Organizacijska struktura zajema upravo družbe, šest poslovnih enot in deset strokovnih služb.
PE Titanov dioksid: direktor Tomi Gominšek
PE Metalurgija: direktor Miran Špegel
PE Kemija Celje: direktor Andrej Lubej
PE Kemija Mozirje: direktorica Irena Vačovnik
PE Polimeri: direktor Roman Deželak
PE Vzdrževanje in energetika: direktor Boštjan Podkrajšek
Skupne strokovne službe:
− Finančna služba: koordinatorica področja Dejana Starčević
− Marketing: direktorica Irena Franko Knez
− Kadrovsko-splošna služba: vodja Marko Cvetko
− Služba za varnost in zdravje pri delu: vodja Otmar Slapnik
− Pravna služba: vodja Gregor Gajšek
− Služba kakovosti: vodja Ksenija Gradišek
− Služba za varstvo okolja: vodja Bernarda Podgoršek Kovač
− Računovodska služba: vodja Karmen Fujs
− Služba informatike: vodja Boris Špoljar
− Služba za notranjo revizijo: vodja Jure Vezjak
Poslovno poročilo
26
Izjava o upravljanju družbe
Cinkarna, metalurško-kemična industrija Celje, d. d., je organizirana kot delniška družba, s sedežem v
Celju. Družba ima dvotirni sistem vodenja – z upravo družbe in nadzornim svetom. Družbo vodi uprava
v dobro družbe, samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in predstavlja družbo ter je
odgovorna skupščini in nadzornemu svetu.
Uprava je kolektivni organ družbe. Sestavljajo jo predsednik in do trije člani. Predsednik uprave je
generalni direktor, eden izmed članov uprave je delavski direktor. V okviru splošnih pravic in
obveznosti, ki pripadajo vsem članom uprave družbe v skladu z zakonom in statutom družbe, delavski
direktor zastopa in predstavlja interese delavcev glede kadrovskih in socialnih vprašanj. Pogoje in
postopek imenovanja ter razrešitve delavskega direktorja in njegove pristojnosti so določene v skladu
z Zakonom o sodelovanju delavcev pri upravljanju (ZSDU).
Predsednik uprave ima namestnika, ki je eden od članov uprave, vendar ni delavski direktor.
Predsednika uprave imenuje nadzorni svet. Člane uprave na predlog predsednika uprave imenuje
nadzorni svet, z izjemo delavskega direktorja, ki ga predlaga svet delavcev. Mandat predsednika in
članov uprave traja do pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Člani uprave sprejemajo odločitve
s sklepi, ki jih sklepajo z večino glasov. Predsednik oziroma član uprave je lahko oseba, ki poleg
zakonskih pogojev izpolnjuje še dva pogoja, in sicer da ima najmanj visokošolsko izobrazbo in najmanj
pet let delovnih izkušenj. Predsednik uprave je tudi član uprave in ni višji vodstveni delavec v skupini.
Gre za samostojno delovno mesto v družbi Cinkarna Celje, d. d.
Uprava družbe ima naslednje pristojnosti:
− pripravlja informacije o zadevah družbe, strokovno gradivo in sklepe iz pristojnosti skupščine,
− sklicuje skupščino,
− izvaja sklepe, ki jih sprejme skupščina.
Uprava nadzornemu svetu poroča o:
− donosnosti družbe,
− načrtovani poslovni politiki in poslih, ki pomembno vplivajo na donosnost oziroma plačilno
sposobnost družbe, ter drugih zadevah v skladu z zakonom in če tako zahteva nadzorni svet.
Člani uprave Cinkarne Celje, d. d., na dan 31. 12. 2022:
− Aleš Skok, predsednik Uprave,
− Nikolaja Podgoršek - Selič, članica Uprave – tehnična direktorica,
− Filip Koželnik, član uprave – delavski direktor.
Vsi člani uprave prihajajo iz Slovenije, tehnična direktorica in delavski direktor sta iz lokalnega okolja,
kjer ima podjetje sedež, kar predstavlja 2/3 v sestavi uprave.
Nadzorni svet je sestavljen iz šestih članov. Vsi člani nadzornega sveta družbe imajo enake pravice in
dolžnosti. Dva člana nadzornega sveta sta predstavnika delavcev družbe, ki ju izvoli svet delavcev in o
tem obvesti skupščino delničarjev. Član nadzornega sveta ne more biti oseba, ki je član uprave, član
nadzornega sveta v že treh družbah, član uprave odvisne družbe, prokurist ali poslovni pooblaščenec
družbe, delavec konkurenčne družbe, kjer obstaja konflikt interesov, ali član uprave druge kapitalske
družbe, v katere nadzornem svetu je član uprave Cinkarne Celje, d. d.
Poslovno poročilo
27
Nadzorni svet imenuje skupščina delničarjev z navadno večino oddanih glasov navzočih delničarjev,
razen dveh članov, ki ju imenuje svet delavcev. Pristojnosti nadzornega sveta določa zakon.
Podrobnejšo ureditev, način in pogoje za delo nadzornega sveta ureja Poslovnik o delu nadzornega
sveta. Uprava si mora priskrbeti soglasje nadzornega sveta za določitev poslovne politike, sprejem
načrtov, ustanavljanje in soustanavljanje podjetij, povišanje in prenos ustanoviteljskih vlog družbe v
podjetjih, nakup in prenos delnic in poslovnih deležev družbe v podjetjih, o podelitvi prokure idr.
Seje nadzornega sveta sklicuje predsednik nadzornega sveta na lastno pobudo ali pobudo katerega koli
člana sveta oziroma na pobudo uprave družbe. Nadzorni svet odloča na sejah. Sklepčen je, če je pri
sklepanju navzoča vsaj polovica članov. Nadzorni svet se sestaja praviloma petkrat letno.
Sestava Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d., na dan 31. 12. 2022:
− Mario Gobbo, predsednik, predstavnik kapitala,
− Luka Gaberščik, namestnik predsednika,
− David Kastelic, predstavnik kapitala,
− Mitja Svoljšak, predstavnik kapitala,
− Dušan Mestinšek, predstavnik zaposlenih,
− Jože Koštomaj, predstavnik zaposlenih.
V upravi je bila v letu 2022 tretjinska zastopanost žensk. V nadzornem svetu žensk ni bilo. Tako pri
sestavi uprave kot pri sestavi nadzornega sveta se stremi k heterogenosti po strokovnem profilu, spolu
in starosti.
Uprava ima imenovano Komisijo za etično poslovanje, ki jo sestavljajo Filip Koželnik, Marko Cvetko in
Gregor Gajšek.
Nadzorni svet ima revizijsko komisijo, sestavljeno iz članov komisije, ki so David Kastelic (predsednik),
Jože Koštomaj in Gregor Korošec (zunanji član), ter kadrovsko komisijo, ki jo sestavljajo Mario Gobbo
(predsednik), Dušan Mestinšek, Luka Gaberščik in Mitja Svoljšak.
Revizijska komisija na podlagi obravnave pripravlja predloge sklepov, stališč in mnenj iz pristojnosti
nadzornega sveta v zvezi z letnimi in poslovnimi poročili uprave družbe, poročili in mnenji zunanjih
revizorjev, kot tudi pripravo poročil nadzornega sveta za skupščino delničarjev. Nadzorni svet mora
sproti obveščati o svojem delu in aktivnostih ter posredovati poročila o sejah.
Kadrovska komisija pripravlja predloge sklepov, stališč in mnenj iz pristojnosti nadzornega sveta, zlasti
v zvezi s pripravo predlogov na področju meril in kandidatov za članstvo v upravi družbe, članstvo v
komisijah nadzornega sveta ter podporo pri oblikovanju in izvajanju sistema plačil upravi družbe.
Prejemki članov organov vodenja in nadzora
Prejemki članov organov vodenja so opredeljeni v posameznih pogodbah o zaposlitvi, pri oblikovanju
katerih se upoštevajo politika prejemkov, zakonodajne omejitve ter smernice dobrih praks in
opredelitve v statutu. Variabilni del prejemka članov uprave se določa skladno s pravilnikom, ki ga
sprejme nadzorni svet družbe. Skladno s pravilnikom se potrjuje končna višina variabilnega dela plače
članov uprave. Prejemke in nadomestila članov nadzora določa sklep skupščine delničarjev.
Poslovno poročilo
28
Kodeks upravljanja javnih delniških družb
Družba pri svojem poslovanju uporablja Kodeks upravljanja javnih delniških družb, ki sta ga v letu 2021
sprejela Ljubljanska borza in Združenje nadzornikov Slovenije. Skladno s poslovno odločitvijo Uprave
družbe pa družba Kodeks sprejema v obliki, navedeni s pojasnili. Zaradi specifik upravljanja konkretne
družbe se na področjih, ki odstopajo od kodeksa, dosledno upošteva zakonska podlaga (ZGD-1, ZTFI-1,
MAR itd.). V nadaljevanju podajamo pregled in pojasnila odstopanj od posameznih določil Kodeksa.
Točka 4 – Družba nima posebnega dokumenta Politike raznolikosti. V poglavju Politika raznolikosti
opisujemo okvirne smernice.
Točka 5.7 – Izjavo o upravljanju je presodil zunanji revizor v okviru redne revizije. Dodatna zunanja
presoja ustreznosti ni bila opravljena.
Točka 6 – Nadzorni svet je v sodelovanju z upravo družbe oblikoval Politiko prejemkov organov vodenja
in nadzora v skladu z relevantno zakonodajo in priporočili dobre prakse na tem področju ter jo podal
skupščini v odobritev. Skupščina dokumenta ni potrdila. Več o tem v poglavju Prejemki članov organov
vodenja in nadzora.
Točka 7 – Družba nima posebnega dokumenta Politika trajnostnega poslovanja, saj je trajnostno
delovanje razkrito v okviru pričujočega poročila in Politike zagotavljanja kakovosti, ravnanja z okoljem,
varnostjo in zdravjem.
Točka 10.1 – Družba ima koncentrirano lastništvo, kjer imata dva največja delničarja več kot 20
odstotkov glasovalnih pravic. Prav tako je večinski del delničarjev iz Slovenije. Iz omenjenih razlogov
ne omogočamo udeležbe na Skupščini z uporabo elektronskih sredstev.
Točka 16 – Vrednotenje dela Nadzornega sveta opravijo člani sami in pri tem popolnoma sledijo
metodologiji in Priročniku za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov, ki ga je pripravilo Združenje
nadzornikov Slovenije. Postopek vrednotenja je potekal strokovno in objektivno, zato ni bilo potrebe
po zunanji strokovni podpori in tudi ni bila opravljena zunanja presoja dela nadzornega sveta v
sodelovanju s specializirano institucijo oziroma drugimi strokovnjaki.
Točka 20.5 – Funkcijo sekretarja Nadzornega sveta opravlja oseba, zaposlena v družbi, ki za opravljanje
te funkcije ne prejema dodatnega plačila.
Točka 26 – Družba še nima vnaprej vzpostavljenih postopkov v zvezi s posli s povezanimi osebami za
presojo, ali gre za posel, ki bo opravljen v okviru rednega opravljanja dejavnosti družbe in pod tržno
običajnimi pogoji. Družba sicer v obdobju poročanja ne beleži primerov sklepanja poslov s povezanimi
osebami.
Točka 30 – Družba nima opredeljene strategije komuniciranja družbe kot sestavnega dela Politike
upravljanja. Za komuniciranje družbe oziroma transparentnost poslovanja skrbi uprava družbe in
strokovne službe. Javne objave (SEOnet in spletne strani družbe) so skladne z zakonskimi zahtevami in
vsebujejo informacije, ki omogočajo vlagatelju vrednostnih papirjev presojo položaja in oceno
vplivanja poslovnega dogodka na ceno vrednostnega papirja.
Poslovno poročilo
29
Kodeks etičnega ravnanja in dela
Temeljna načela in pravila vedenja ter ravnanja vodstva in vseh zaposlenih v družbi so opredeljena v
Kodeksu etičnega ravnanja in dela. Vključuje standard delovanja, upravljanja in vodenja, ki prispeva k
oblikovanju poslovne kulture in odličnosti. Na podlagi kodeksa je družba zavezana najvišjim merilom
poslovnega in etičnega ravnanja ter razvoju kulture etičnega ravnanja, ki temelji na etičnih merilih,
zavezujočih tako za člane uprave in vodilne delavce kot vse ostale zaposlene. Vse kršitve etičnih meril
se tudi ustrezno sankcionirajo. V primeru nejasnosti glede Kodeksa, dvomov glede pravilnega ravnanja,
odprtih vprašanj in morebitnih mejnih primerov se lahko zaposleni obrnejo za razlago Kodeksa na
vodstvo oziroma na od vodstva pooblaščeno osebo.
Družba je zavezana etičnemu ravnanju pri vseh vidikih svojega poslovanja. Zaposleni so zavezani pri
svojem delu ravnati etično in profesionalno, skladno s Kodeksom in vrednotami družbe ter skladno z
veljavno zakonodajo, pravili, predpisi in notranjimi akti družbe. Zaposleni so se dolžni vzdržati vseh
ravnanj, ki materialno ali moralno škodujejo poslovnim interesom in ugledu družbe.
Vsi zaposleni, ki poznajo oziroma so prejeli informacijo o kršitvah ali dejanjih, ki bi lahko pripeljali do
kršitev Kodeksa etičnega ravnanja in dela, morajo tovrstne informacije prijaviti svojemu nadrejenemu
ali na anonimen način, in sicer s posredovanjem informacije:
− na razkritja@cinkarna.si,
− v pisni obliki na naslov uprave,
− v za te namene nameščene nabiralnike.
Uprava prispele informacije o kršitvah nemudoma posreduje v pregled in ustrezno obravnavo vsaj
tričlanski stalni skupini, tj. Komisiji za etično poslovanje.
Politika raznolikosti
Skupna vsota individualnih razlik, življenjskih izkušenj, znanja, iznajdljivosti, inovativnosti,
samoizražanja, edinstvenih sposobnosti in talentov, ki jih naši zaposleni vlagajo v svoje delo,
predstavlja pomemben del ne le naše kulture, temveč tudi našega ugleda in dosežkov podjetja.
Sprejemamo in spodbujamo razlike med zaposlenimi glede na starost, barvo kože, invalidnost, etnično
pripadnost, družinski ali zakonski status, spolno identiteto ali izražanje, jezik, narodnost, fizične in
duševne sposobnosti, politično pripadnost, raso, vero, spolno usmerjenost, socialno-ekonomski status
in druge značilnosti, zaradi katerih so naši zaposleni edinstveni. Vsi zaposleni so vedno dolžni ravnati z
drugimi dostojanstveno in spoštljivo. Od zaposlenih se pričakuje vključevanje med delom, na delovnih
funkcijah ali izven njih ter na vseh dogodkih, ki jih sponzorira podjetje.
Oblikovana je Politika raznolikosti organov vodenja in nadzora, ki pa še ni sprejeta. V njenem okviru
želimo doseči optimalno učinkovitost delovanja teh organov, s čimer se povečujejo razvojne in
konkurenčne prednosti ter poslovni ugled družbe.
Politiko raznolikosti v organih vodenja in nadzora izvajamo z ustreznim postopkom nabora in selekcije
članov, s sodelovanjem kadrovske oziroma nominacijske komisije. Organi družbe jo upoštevajo in
izvajajo skladno z veljavno zakonodajo po Zakonu o delovnih razmerjih (ZDR-1) ter z upoštevanjem
načel in določil kodeksov, ki navajajo vsebino in dajejo priporočila s tega področja.
Kandidiranje za članstvo je omogočeno vsakemu posamezniku, ki izrazi interes in dosega merila,
določena z zakonom, Statutom družbe in Kodeksom upravljanja javnih delniških družb. Pri sestavi
nadzornega sveta in uprave družbe so upoštevani naslednji vidiki politike raznolikosti: spol, starost,
izobrazba in poklicne izkušnje.
Po sprejetju bo politika objavljena na spletni strani podjetja in portalu SEO net.
Poslovno poročilo
30
Spoštovanje človekovih pravic
Spoštujemo človekove pravice, ki so zapisane v mednarodno priznanih načelih in smernicah. Pri delu
se zavzemamo in smo zavezani strpnosti, medsebojnemu spoštovanju in spoštovanju osnovnih
človekovih pravic. Zavračamo kakršno koli obliko trpinčenja, nadlegovanja ali diskriminacije. Ravnamo
etično in profesionalno ter skladno z vrednotami družbe. To zavezo pričakujemo od vodstva, zaposlenih
in poslovnih partnerjev. V družbi primerov kršenja človekovih pravic nismo imeli, prav tako v letu 2022
nismo zabeležili nobenega primera diskriminacije.
Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter trpinčenja na delovnem mestu
Uprava družbe je sprejela Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter trpinčenja na
delovnem mestu. V skladu s tem je določen notranji pooblaščenec za sprejem prijav, pomoč in
informiranje. Pooblaščenec je zaupanja vredna oseba, na katero se lahko oseba/žrtev, ki je utrpela
spolno ali drugo nadlegovanje ter trpinčenje na delovnem mestu obrne po nasvet, podporo in
informiranje o ukrepih glede varstva pred spolnim in drugim nadlegovanjem ter trpinčenjem.
Boj proti korupciji in podkupovanju
Pri opravljanju delovnih nalog, izvrševanju pravic in obveznosti ter pri sprejemanju poslovnih odločitev
in ravnanj v imenu Cinkarne Celje, d. d., so zaposleni dolžni upoštevati najboljše koristi družbe pred
svojimi lastnimi interesi ali interesi tretjih oseb. Donacije in sponzorstva namenjamo skladno s
poslanstvom, vizijo in vrednotami družbe, pretežno na športnem in kulturnem področju.
Konkurenčne prednosti iščemo in razvijamo z dvigovanjem lastne produktivnosti in učinkovitosti, v
nobenem primeru z neetičnimi in nelegalnimi aktivnostmi. Na trgu konkuriramo na pošten in odkrit
način. Ustrezna in pričakovana ravnanja so podrobneje opredeljena v Kodeksu etičnega ravnanja in
dela. Vzpostavljen je mehanizem razkritja oziroma prijave morebitnih nedopustnih ravnanj in primerov
korupcije, ki pa do zdaj niso bila ugotovljeni.
Sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj v povezavi s postopkom računovodskega
poročanja
Za obvladovanje tveganj, ki vplivajo na uspešnost doseganja ciljev, imamo vzpostavljen sistem
operativnih in nadzornih notranjih kontrol na vseh ravneh in področjih poslovanja. Gre za cilje pri:
− učinkovitosti in uspešnosti poslovanja,
− zanesljivosti računovodskega poročanja,
− skladnosti z zakonskimi ter internimi predpisi.
Kontrolne aktivnosti in odgovorni nosilci so zapisani v internih aktih (opis delovnih mest, pooblastila,
organizacijski predpisi, pravilniki, poslovniki).
V podjetju zagotavljamo:
− računovodsko kontroliranje podatkov, ki obsega presojanje pravilnosti računovodskih
podatkov in odpravljanje ugotovljenih nepravilnosti. Izvajanje je v pristojnosti Računovodske
službe in Finančne službe;
− preverjanje zanesljivosti obračunskih podatkov, ki se izvaja s popisom sredstev in dolgov
(inventuro). Popis izvaja stalna popisna komisija v skladu z letnim terminskim načrtom popisov.
Poslovno poročilo
31
Vodja popisov in člani popisne komisije so organizacijsko razporejeni v Računovodsko službo.
Za posamezne vrste popisov ali izredne popise lahko Uprava družbe imenuje tudi posebne
popisne komisije;
− presojanje odmikov uresničenih velikosti od načrtovanih, ki lahko pokažejo pomanjkljivosti pri
izvajanju, prav tako pri načrtovanju ciljev. Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske službe;
− notranjo kontrolo nad izvajanjem predpisanih postopkov s področja nabave, skladiščenja in
porabe materiala ter s področja proizvodnje, skladiščenja in prodaje proizvodov (kontrola
uporabe in odobritve predpisane dokumentacije, analiziranje morebitnih odstopanj in
predlaganje ukrepov). Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske službe in vodstva podjetja;
− notranje kontrole v računalniško podprtem informacijskem sistemu, ki se nanašajo na vodenje,
infrastrukturo, varovanje, nakupovanje, razvijanje in vzdrževanje programske podpore,
zagotavlja Služba informatike. Za popolnost in točnost zajemanja in obdelovanja podatkov
skrbijo kontrole v posameznih aplikacijah oziroma kontrole pri uporabnikih programskih
rešitev;
− sistem notranjih kontrol se dopolnjuje tudi s sistemom izvajanja presoj po:
• ISO 9001 – sistemi vodenja kakovosti,
• ISO 14001 – sistemi ravnanja z okoljem in uredbi EMAS za PE Kemija Mozirje,
• ISO 45001 – sistemi varnosti in zdravja pri delu;
− notranjo presojo delovanja procesov, ki jo izvajajo za to usposobljeni notranji presojevalci, da
preverijo, ali se dejavnosti izvajajo v skladu z zahtevami sistemov vodenja in ali je uveden
sistem vodenja ustrezen ter učinkovit za doseganje zastavljenih ciljev. Zunanje presoje izvaja
izbrana certifikacijska hiša;
− revidiranje letnih računovodskih izkazov, ki ga izvaja zunanja revizijska hiša;
− enkrat letno preveritev delovanja operativnih in nadzornih notranjih kontrol na podlagi sklepa
Uprave družbe. Uprava s sklepom opredeli odgovornega izvajalca, področja nadzora in
terminski načrt izvedbe nadzora.
Službo za notranjo revizijo smo vzpostavili v letu 2016. Na podlagi sprejete temeljne listine, pravilnika
in načrta deluje od leta 2017 s polnimi pooblastili.
Odstopanja, ki so ugotovljena v posameznih oblikah notranjih kontrol, analizirajo odgovorne osebe in
vodstvo podjetja ter na tej osnovi sprožajo ukrepe za odpravo oziroma preprečevanje vzrokov za
nastanek tveganj, ki so ali bi lahko povzročila odstopanja od zastavljenih pravil in ciljev podjetja.
Podatki o delovanju skupščine družbe s pristojnostmi, pravicah delničarjev in njihovem
uveljavljanju
Skupščino skliče uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali delničarjev družbe,
ki predstavljajo dvajsetino osnovnega kapitala. Skupščina se seznani z letnim poročilom in veljavno
odloča na seji z večino oddanih glasov, zlasti o:
− uporabi bilančnega dobička,
− imenovanju članov nadzornega sveta,
− podelitvi razrešnice članom uprave družbe in nadzornega sveta,
− imenovanju revizorja idr.
S tričetrtinskimi glasovi odloča zlasti v naslednjih zadevah:
− spremembah statuta,
− ukrepih za povečanje in zmanjšanje osnovnega kapitala,
− statusnih spremembah in prenehanju družbe in drugih primerih, če to določa zakon ali statut.
Poslovno poročilo
32
Delničarji se lahko udeležijo skupščine in uresničujejo svojo glasovalno pravico le pod pogojem, da so
upravi družbe najavili svojo udeležbo na skupščini v pisni obliki najpozneje konec četrtega dne pred
zasedanjem skupščine. Na skupščini število glasov posameznega delničarja določajo glasovi delnic, ki
so po stanju delniške knjige v njegovi lasti konec sedmega dne pred dnem zasedanja skupščine.
Delničarji lahko pravice iz delnic uresničujejo neposredno na skupščini ali po pooblaščencih. Pooblastilo
mora biti podano pisno in se vloži pri družbi. Praviloma se opravi ena skupščina na leto.
Prepoznavanje in upravljanje vplivov
Poslanstvo in vizija Cinkarne Celje, d. d., temeljita na trajnostnem razvoju, kar pomeni, da strateško
prepoznavamo in upravljamo vse bistvene vplive na okolje, družbo in ekonomijo, hkrati pa
prepoznavamo in upravljamo vse pomembne vplive, ki jih ima širša družba na podjetje (okoljsko-
podnebni vidiki, socialni in ekonomsko-politični). Zaradi kompleksnosti vplivov, ki se dinamično
spreminjajo, smo v meddeležniškem dialogu s predstavniki deležniških skupin prepoznali ključne
bistvene vplive po treh stebrih: okolje – družba – upravljanje (ESG) in jih rangirali po pomembnosti.
Več o tem razkrivamo v poglavju Matriki pomembnosti.
Slika: Prikaz soodvisnosti vplivov med Cinkarno Celje, d. d., in ključnimi deležniki v kontekstu
trajnostnega upravljanja (okolje, družba, upravljanje – ESG)
Zaveza trajnostnemu delovanju je opredeljena v Politiki zagotavljanja kakovosti, ravnanja z okoljem,
varnostjo in zdravjem, ki jo potrjuje predsednik uprave, v Kodeksu etičnega ravnanja in dela ter v
Poslovniku integriranega sistema vodenja, ki ju pripravljajo odgovorne službe, potrjuje pa uprava
podjetja.
Najvišji organ upravljanja se vključuje v nadzor skladnosti in procese prepoznavanja in upravljanja
vplivov Cinkarne Celje na gospodarstvo, okolje in ljudi v okviru sistemov upravljanja s tveganji, okvirnih
in izvedbenih ciljev ter seznanjanja z rezultati revizij, inšpekcijskih pregledov in presoj.
Najvišje vodstvo odgovornost za upravljanje vplivov z opisnim listom delovnega mesta ali s pooblastili
prenese na odgovorne osebe posamezne službe v podjetju. Prepoznana neskladja revizij, inšpekcijskih
pregledov in presoj odpravljamo v pristojnih organizacijskih enotah oziroma procesih. Realizacijo
odprave spremlja najvišji organ s sistemom poročanja izvedbenih ciljev, pregledom realizacije
investicij, projektov, ukrepov in odprave neskladij. Najvišji organ uprave z zainteresiranimi stranmi
neposredno komunicira oziroma za to pooblašča odgovorne službe.
Poslovno poročilo
33
O učinkovitosti procesov organizacije najvišjemu organu upravljanja se poroča:
− 1-krat letno na letnem vodstvenem pregledu,
− 4-krat letno na širšem strokovnem kolegiju uprave,
− 1-krat letno na sestanku notranjih presojevalcev integriranih sistemov vodenja,
− 1-krat letno na sestanku z zunanjimi presojevalci integriranih sistemov vodenja,
− na sestankih vodstvenih projektnih skupin,
− preko poročil notranje revizije,
− preko zapisnikov poslovnih enot in služb.
V Cinkarni Celje, d. d., sledimo in izpolnjujemo vse zakonske obveznosti nacionalne in evropske
zakonodaje. V obdobju poročanja ni bilo primerov izreka globe ali drugih sankcij zaradi neizpolnjevanja
zakonskih obveznosti. Primere neskladnosti praviloma odkrivamo v naključnih odkritjih in pri revizijah
službe za notranjo revizijo. Glede na ugotovitve primerno ukrepamo.
Poslovodstvo družbe
Predsednik Uprave
Aleš Skok, univ. dipl. inž. kem. teh., MBA – ZDA
Članica Uprave – namestnica predsednika Uprave – tehnična direktorica
Nikolaja Podgoršek Selič, univ. dipl. inž. kem. inž., spec.
Član Uprave – delavski direktor
Filip Koželnik, mag. posl. ved
Poslovno poročilo
34
Izjava o nefinančnem poslovanju
Odgovorno upravljanje, ki upošteva in sledi ciljem trajnostnega razvoja na področju poslovanja družbe,
odgovornosti do družbenega okolja in odnosa do naravnega okolja, je v jedru naših strateških
odločitev. V letu 2022 smo še bolj smelo in celovito stopili na pot usklajenosti našega poslovanja z
vidikov okolja, družbe in upravljanja (ESG), na čemer bo temeljila tudi naša strategija za naslednje
petletno obdobje 2024–2028. Zavedamo se, da je prepoznavanje tveganj, povezanih s podnebjem, in
njihovo učinkovito upravljanje ključnega pomena za naše kratkoročno in dolgoročno delovanje ter
pomemben vidik v odnosu do naših deležnikov. Trajnostne vidike zato postopno, glede na
pomembnost, vse bolj celovito vključujemo v strategijo in vse naše procese.
Najvišji organi upravljanja so aktivno vpeti v postavljanje in izvajanje trajnostnih politik ter odgovorni
za to, da je trajnostni razvoj gonilo razvoja ter del vizije in poslanstva podjetja. Odgovornosti najvišjega
organa upravljanja predstavljamo v Izjavi o upravljanju družbe. Upravljanje temelji na etičnem pristopu
tako do zaposlenih kot do zunanjih deležnikov in konkurence ter prepoznavanju vplivov na družbeno
in naravno okolje.
Skrbni pregled s področja trajnostnosti je v Cinkarni Celje stalna praksa, ki je del upravljavskih in
nadzornih sistemov, s katerimi prepoznavamo, preprečimo, ublažimo in obravnavamo dejanske in
potencialne negativne vplive na okolje in ljudi (vključno s človekovimi pravicami), povezane z našim
poslovanjem. Ti vključujejo negativne vplive, ki so neposredno povezani z lastnimi dejavnostmi
podjetja, kot (potencialno) negativne vplive naših izdelkov ali storitev prek poslovnih odnosov.
S skrbnim pregledom s področja trajnostnosti se odzivamo na spremembe v dejavnostih, poslovnih
odnosih, delovanju, nabavi in prodajnem kontekstu podjetja. Naši procesi temeljijo na mednarodnih
instrumentih Vodilnih načel ZN o podjetništvu in človekovih pravicah ter Smernicah OECD za
večnacionalna podjetja.
V poročilu razkrivamo naslednje vidike skrbnega pregleda s področja trajnostnosti:
− Vsa področja tveganj (poglavje Upravljanje tveganj in priložnosti)
− Presoje – notranje in zunanje, finančni in pravni skrbni pregled (poglavje Integriran sistem
vodenja)
− Skrbni pregled zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih (poglavje Odnosi z zaposlenimi)
− Skrbni pregled dobaviteljev, skladen z ISO 14000 (poglavje Odnosi z dobavitelji)
− Skrbni pregled zadovoljstva kupcev (poglavje Odnosi s kupci)
− Skrbni okoljski pregled (poglavje Naš pristop do okolja)
Lastna pričakovanja in pričakovanja zunanjih deležnikov smo v letu 2022 preverili z matriko
pomembnosti. Po pomembnosti smo opredelili 12 kazalnikov s področja okolja ter po 18 kazalnikov s
področja družbe in upravljanja. Na ta način smo prepoznali, katera področja so za nas in naše deležnike
najpomembnejša. Deležnike in matriko pomembnosti podrobneje predstavljamo v poglavju Odnosi z
deležniki.
Naši pomembni deležniki so tudi naši zaposleni, zato si prizadevamo za zagotavljanje ustreznih pogojev
za njihov osebni in strokovni razvoj, varnost in zdravje ter dobro počutje na delovnem mestu.
Zaposlovanje in kadrovanje temelji na načelu nediskriminatornosti in enakih možnosti. Skrbimo za
redno strokovno izpopolnjevanje in spodbujamo inovativnost med zaposlenimi. Zavedamo se visoke
starostne strukture naših zaposlenih, zato si prizadevamo pridobiti nov mlad in tehnično usposobljen
kader, tudi preko sistema mentorstva in podeljevanja kadrovskih štipendij. V okviru reprezentativnih
sindikatov v podjetju spoštujemo pravico zaposlenih do svobode združevanja. O naših odnosih do
zaposlenih poročamo v poglavju Odnosi z zaposlenimi.
Poslovno poročilo
35
Delujemo v kemijski panogi, ki je podvržena določenim tveganjem na področju varnosti in zdravja pri
delu, zato redno vlagamo v varnostno opremo, izboljšujemo tehnološke postopke in posodabljamo
tehnologije, izobražujemo zaposlene in uvajamo aktivnosti za preprečevanje nezgod na delovnem
mestu. Delujemo skladno s certifikatom ISO 45001 – Varnost in zdravje pri delu, vzpostavljen imamo
tudi sistem ocenjevanja tveganj na delovnih mestih glede na pojavnost in intenziteto. Naš krovni cilj je
nič poškodb pri delu. Zaposlene spodbujamo k zdravemu življenjskemu slogu. V okviru programa
promocije zdravja jim nudimo različne aktivacije, kot so razne športne aktivnosti, preventivni
zdravstveni pregledi, izobraževanja idr. Več o našem pristopu k temu področju je opredeljeno v
poglavju Varnost in zdravje pri delu.
Delujemo na globalnem trgu in smo del globalnih dobaviteljskih verig. Svoje ključne dobavitelje
vsakoletno ocenjujemo. V ocenjevanje je vključeno tudi preverjanje, ali je dobavitelj certificiran po
standardu ISO 14001 – Sistemi ravnanja z okoljem oziroma ali povzroča emisije v zrak in vodo ter kako
te emisije obvladuje, kakšen je izkoristek surovin in energije, kako ravna z odpadno embalažo in ali s
svojo dejavnostjo povzroča prekomerni hrup. V prihodnje bomo v ocenjevanje vključili tudi druge
trajnostne kazalnike, ki upoštevajo področja okolja, družbe in upravljanja (ESG) ter bodo zapisani v
Kodeksu trajnostnega ravnanja dobaviteljev. Katere so naše ključne skupine dobaviteljev in kako
ocenjujemo svojo dobaviteljsko verigo, je zapisano v poglavju Odnosi z dobavitelji.
Naše poslovanje je usmerjeno predvsem na evropski trg, kjer smo priložnost prepoznali v razvoju
visokokakovostnih izdelkov z višjo dodano vrednostjo. Zavedamo se, da so zahteve trga vse večje in
zahtevajo večjo fleksibilnost, zato razvijamo nove rešitve na našem nosilnem proizvodu pigment
titanovega dioksida ter ostalih spremljajočih programih, kot so bakrovi fungicidi, polimeri in
metalurgija. Na tržišče uvajamo tudi nov substrat Humovit EKO. Naše odnose s kupci, razvoj novih
proizvodov in obravnavo reklamacij opisujemo v poglavju Odnosi s kupci.
Zavedamo se pomembnosti razvoja lokalnega okolja, v katerem delujemo, zato vlagamo v šport,
kulturo in odpiramo vrata za praktično izobraževanje mladih. Sodelujemo v družbeno odgovornih
aktivnostih v lokalnem okolju in podpiramo najranljivejše skupine. Z zunanjo strokovno in splošno
javnostjo redno komuniciramo in vzpostavljamo dobre sosedske odnose, tudi s sodelovanjem na
različnih dogodkih, v okviru dneva odprtih vrat, izvedbe novinarskih konferenc in drugih družbeno
odgovornih akcij. Redno sodelujemo s šolami in mlade ozaveščamo o vlogi kemijske industrije pri
obvladovanju podnebnih sprememb in prehodu v nizkoogljičnost. Kako sodelujemo z lokalno
skupnostjo, razkrivamo v poglavju Odnosi z lokalno skupnostjo.
Prizadevamo si zmanjševati svoje negativne vplive in povečevati svoj prispevek k dobrobiti družbe in
naravnega okolja, zato tudi naložbe usmerjamo v najboljše razpoložljive tehnologije, v obnovljive vire
energije, učinkovito upravljanje z energijo, odgovorno upravljanje z odpadki in inovativne rešitve
ponovne uporabe odpadnih surovin, o čemer pišemo v poglavju Naš pristop do okolja. Podpiramo in
izvajamo raziskave na področju varovanja vodnih virov, tal in naravnih habitatov, za ohranjanje in
obnovo biodiverzitete. Redno izvajamo monitoringe emisij v zrak in obvladujemo izpuste pod
dovoljeno mejo. Svoj odgovoren odnos do okolja izražamo tudi z vključenostjo v Program odgovornega
ravnanja za kemijsko industrijo, s čimer izkazujemo našo prostovoljno zavezo, da bomo zagotavljali
neprestane izboljšave na področju varstva okolja, varovanja zdravja in varnosti pri delu, ki so pogosto
večje od zakonodajno določenih. Tveganja s področja okolja ter ostala tveganja obvladujemo s
pomočjo uveljavljenega sistema kakovosti ISO 9001, ravnanja z okoljem ISO 14001 in varnostjo in
zdravja pri delu ISO 45001, na lokaciji Poslovne enote Kemija Mozirje pa smo registrirani v sistem
okoljskega ravnanja in presojanja EMAS. Prav tako redno izpolnjujemo zakonodajne zahteve na
okoljskem področju.
Poslovno poročilo
36
Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah Cinkarne Celje, d. d.,
za leti 2021 in 2022
Cinkarna Celje, d. d., razkriva informacije o tem, kako in v kakšni meri so njene dejavnosti povezane z
gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne v skladu s členoma 3. in 9. Uredbe o
taksonomiji (Uredba (EU) 2020/852 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 18. junija 2020 o vzpostavitvi
okvira za spodbujanje trajnostnih naložb ter spremembi Uredbe (EU) 2019/2088).
Razkrivanje informacij se nanaša na Delegirano uredbo Komisije (EU) 2021/2139 z dne 4. junija 2021 o
dopolnitvi Uredbe (EU) 2020/852 Evropskega parlamenta in Sveta z določitvijo tehničnih meril za
pregled za določitev pogojev, pod katerimi se šteje, da gospodarska dejavnost bistveno prispeva k
blažitvi podnebnih sprememb ali prilagajanju podnebnim spremembam, ter za ugotavljanje, ali ta
gospodarska dejavnost bistveno ne škoduje kateremu od drugih okoljskih ciljev.
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s
taksonomijo
Cinkarna Celje, d. d., je specializirana za proizvodnjo in trženje titanovega dioksida, za dejavnost, ki do
sedaj še ni bila ocenjena z vidika primernosti oziroma usklajenosti s taksonomijo, torej ni navedena
med taksonomsko sprejemljivimi dejavnostmi z vidika doseganja podnebnih ciljev. To nikakor ne
pomeni, da svoje dejavnosti ne izvaja z visoko mero okoljske odgovornosti in prizadevanj za
razogljičenje, kakor tudi ne pomeni, da nima dejanskih ali potencialnih pomembnih vplivov na
razogljičenje gospodarstva (zlasti kot omogočitvena dejavnost gradbeniški panogi).
Dejavnost Cinkarne Celje, d. d., dopolnjuje širok nabor drugih izdelkov, kot so: praškasti laki,
masterbatchi, žice in zlitine iz cinka, izdelki za kmetijstvo, izdelava kemijsko procesne opreme, žveplova
kislina, s katerimi družba prav tako išče svoje priložnosti za taksonomsko usklajene prihodke z vidika
t. i. omogočitvene dejavnosti.
Poslovno poročilo
37
Tabela: Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
usklajenimi s taksonomijo – razkritje za Cinkarno Celje, d. d., za leti 2021 in 2022
Gospodarska
dejavnost
Oznake
NACE
Opis dejavnosti,
skladne s
taksonomijo
2021
2022
Prihodki v
EUR
Delež
prihodkov
v %
Prihodki v
EUR
Delež
prihodkov
v %
A) Dejavnosti, usklajene s taksonomijo
Ravnanje z
odpadki
E38.11
Zbiranje in
prevoz frakcij
nenevarnih
odpadkov, ki se
ločujejo pri viru
62.492
0,03
81.123
0,04
Ravnanje z
odpadki
E38.32,
F42.99
Snovna
predelava iz
nenevarnih
odpadkov
(poraba in
predelava bakra)
4.028.476
2,09
4.751.526
2,09
Skupaj prihodki od dejavnosti, usklajenih s
taksonomijo
4.090.968
2,13
4.832.649
2,13
B) Dejavnosti, nesprejemljive za taksonomijo
Prihodki od dejavnosti, nesprejemljivih za
taksonomijo
188.371.131
97,87
222.320.467
97,87
Skupaj A + B
192.462.100
100,00
227.153.116
100,00
Čisti prihodki Cinkarne Celje, d. d., so leta 2022 znašali 227.153.116 EUR in leta 2021 192.462.100 EUR,
od tega so bili prihodki od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi
s taksonomijo v višini 4.832.649EUR (leta 2021 v višini 4.090.968 EUR), kar je 2,13 odstotka. Leta 2022
je bilo 222.320.467 EUR prihodkov (leta 2021 188.371.131 EUR) iz dejavnosti, nesprejemljivih za
taksonomijo, kar predstavlja 97,87 odstotka.
S taksonomsko usklajeno dejavnostjo zbiranje ločeno odpadnih kovin, papirja, plastike in odprodaja
predelovalcem, pod NACE klasifikacijo E38.11., je Cinkarna Celje, d. d., v letu 2022 ustvarila 81.123 EUR
in leta 2021 62.492 EUR prihodkov oziroma 0,04 odstotka vseh prihodkov v letu 2022 in 0,03 odstotka
prihodkov v letu 2021. Vsi ločeno zbrani in transportirani nenevarni odpadki, ki se ločujejo pri viru, so
namenjeni pripravi za ponovno uporabo ali recikliranje.
S snovno predelavo iz nenevarnih odpadkov (poraba in predelava bakra), pod NACE klasifikacijo
E38.32, F42.99, je Cinkarna Celje, d. d., v letu 2022 ustvarila 4.751.526 EUR prihodkov oziroma 2,09
odstotka vseh prihodkov v letu 2022 in 4.028.476 EUR prihodkov oziroma 2,09 odstotka vseh prihodkov
v letu 2021.
Pri proizvodnji zlitin iz cinka uporabljamo kot legirna elementa odpadni aluminij in odpadni baker.
Ostanke zamaka uporabljamo kot recikliran material pri proizvodnji cinkovih zlitin.
Predelujemo odpadni baker, odpadni bakrov klorid in bakronosne pepele iz mulja po pranju ribiških
mrež. Tehnološki izmet pri proizvodnji masterbachev (pogače, špageti) se predela v granule in dodaja
v določenem deležu vhodnim materialom pri proizvodnji masterbatchev. Tehnološki izmet pri
proizvodnji praškastih lakov (filter prah, nadzrno) se predela v čipse in v določenem deležu dodaja
materialom pri proizvodnji praškastih lakov.
Poslovno poročilo
38
Bistven prispevek k blažitvi podnebnih sprememb je, da z dejavnostjo najmanj 50 odstotkov (po teži)
predelanih ločeno zbranih nenevarnih odpadkov pretvorimo v sekundarne surovine, ki so primerne za
nadomeščanje neobdelanih materialov v proizvodnih procesih.
Za dejavnost smo pregledali tehnična merila, navedena v delegiranih aktih. Z dejavnostjo ne
povzročamo bistvene škode pri drugih okoljskih ciljih.
Kazalniki so izračunani na podlagi definicij v Prilogi 1 Ključni kazalniki uspešnosti nefinančnih podjetij
Delegirane uredbe Komisije (EU) 2021/2178 z dne 6. julija 2021 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2020/852
Evropskega parlamenta in Sveta z določitvijo vsebine in prikaza informacij, ki jih morajo razkriti
podjetja, za katera se uporablja člen 19a ali 29a Direktive 2013/34/EU, o okoljsko trajnostnih
gospodarskih dejavnostih, ter metodologije za izpolnjevanje te obveznosti razkritja.
Ključni kazalnik uspešnosti za prihodke smo izračunali kot del čistih prihodkov, ki izhajajo iz proizvodov
ali storitev, vključno z neopredmetenimi, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s
taksonomijo (števec), deljen s čistim prihodkom (imenovalec).
Prihodki zajemajo prihodke, pripoznane v skladu z 82.(a) členom Mednarodnega računovodskega
standarda (MRS) 1, kakor je bil sprejet z Uredbo Komisije (ES) št. 1126/2008 (1).
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo
Tabela: Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za Cinkarno Celje, d. d., za leti 2021 in 2022
Gospodarska
dejavnost
Oznake
NACE
Opis naložbe
2021
2022
Naložbe v
osnovna
sredstva v
EUR
Delež
naložb v
osnovna
sredstva
v %
Naložbe v
osnovna
sredstva v
EUR
Delež
naložb v
osnovna
sredstva
v %
A) Naložbe v osnovna sredstva, usklajene s taksonomijo
Energija
D35.11
in
F42.22
Proizvodnja
energije z
uporabo
fotovoltaične
tehnologije
313.227
2,77
736.984
6,99
Skupaj naložbe v osnovna sredstva, usklajene s
taksonomijo
313.227
2,77
736.984
6,99
B) Naložbe v osnovna sredstva, nesprejemljive za taksonomijo
Skupaj naložbe v osnova sredstva,
nesprejemljive za taksonomijo
11.012.181
97,23
9.809.511
93,01
Skupaj A + B
11.325.408
100,00
10.546.495
100,00
Vse naložbe Cinkarne Celje, d. d., v osnovna sredstva so v letu 2022 znašale 10.546.495 EUR, leta 2021
pa 11.325.408 EUR. Naložbe Cinkarne Celje, d. d., v osnovna sredstva, usklajene s taksonomijo, so v
letu 2022 znašale 736.984 EUR, v letu 2021 pa 313.227 EUR, kar je 7 odstotkov vseh naložb v osnovna
sredstva v letu 2022 in 2,77 vseh naložb v letu 2021. Naložbe v osnovna sredstva, nesprejemljive za
taksonomijo, so bile leta 2022 v višini 9.809.511 EUR, leta 2021 pa so znašale 11.012.181 EUR, kar je
93 odstotkov vseh naložb v osnovna sredstva v letu 2022 in 97,23 odstotka v letu 2021.
Poslovno poročilo
39
Taksonomsko usklajena dejavnost je proizvodnja električne energije z uporabo fotovoltaične
tehnologije (koda statistične klasifikacije gospodarskih dejavnosti NACE Revizija 2 - D35.11 in F42.22).
Za dejavnost smo pregledali tehnična merila. Dejavnost daje bistven prispevek k blažitvi podnebnih
sprememb. Dejavnost smo ocenili z vidika prilagajanja podnebnim spremembam. Ocenili smo, katera
fizična podnebna tveganja, navedena v Dodatku A, oddelka II Delegirane uredbe Komisije (EU
2021/2139 z dne 4. julija 2021), bi lahko vplivala na uspešnost gospodarske dejavnosti med njenim
pričakovanim trajanjem. Nobenega tveganja nismo prepoznali kot pomembnega.
Objekt za proizvodnjo električne energije z uporabo fotovoltaične tehnologije ne stoji na zemljišču
območja biotske raznovrstnosti (lokacija je na strehi zgradbe v industrijskem okolju), zato morebitni
blažitveni ukrepi niso potrebni. Uporablja se oprema, ki je trpežna in jo je vsaj deloma možno
potencialno reciklirati, tako da izpolnjuje cilje prehoda na krožno gospodarstvo.
Delež naložb v osnovna sredstva smo izračunali tako, da smo v imenovalec zajeli povečanje
opredmetenih in neopredmetenih sredstev v poslovnem letu pred amortizacijo in vsemi ponovnimi
merjenji, vključno s tistimi, ki izhajajo iz prevrednotenj in oslabitev, ter brez sprememb poštene
vrednosti. Imenovalec zajema tudi povečanja opredmetenih in neopredmetenih sredstev, ki izhajajo iz
poslovnih združitev. V števec smo zajeli del naložb v osnovna sredstva, vključenih v imenovalec, ki je
povezan s sredstvi ali procesi, povezanimi z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo.
Z naložbo v osnovna sredstva, ki je usklajena s taksonomijo, širimo gospodarsko dejavnost podjetja,
usklajeno s taksonomijo.
Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo
Tabela: Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za Cinkarno Celje, d. d., za leti 2021 in 2022
Gospodarska
dejavnost
Oznake
NACE
Opis naložbe
2021
2022
Naložbe v
obratna
sredstva v
EUR
Delež
naložb v
obratna
sredstva
v %
Naložbe v
obratna
sredstva v
EUR
Delež
naložb v
obratna
sredstva
v %
A) Naložbe v obratna sredstva, usklajene s taksonomijo
Ravnanje z
odpadki
E38.32
in
F42.99
Snovna
predelava iz
nenevarnih
odpadkov
(poraba in
predelava
bakra)
2.695.769
1,72
3.733.945
1,89
Skupaj naložbe v obratna sredstva, usklajene
s taksonomijo
2.695.769
1,72
3.733.945
1,89
B) Naložbe v obratna sredstva, nesprejemljive za taksonomijo
Skupaj naložbe v obratna sredstva,
nesprejemljive za taksonomijo
154.322.944
98,28
194.349.114
98,11
Poslovno poročilo
40
Skupaj A + B
157.018.713
100,00
198.083.059
100,00
V obratna sredstva je Cinkarna Celje, d. d., leta 2022 vložila 198.083.059 EUR in leta 2021 157.018.713
EUR, od tega je bilo leta 2022 za 3.733.945 EUR (leta 2021 2.695.769 EUR) investicij v obratna sredstva
usklajenih s taksonomijo, kar je 1,89 odstotka (leta 2021 je delež 1,72-odstoten). Investicije v obratna
sredstva so bile povezane z dejavnostjo snovne predelave iz nenevarnih odpadkov (poraba in
predelava bakra), ki sodi pod NACE klasifikacijo E38.32 in F42.99.
Delež naložb v obratna sredstva je izračunan kot števec, deljen z imenovalcem.
Imenovalec zajema neposredne neusredstvene stroške, povezane z dnevnim servisiranjem
opredmetenih osnovnih sredstev s strani podjetja ali tretje osebe, kateri se dejavnosti oddajo v zunanje
izvajanje, ki so potrebni za zagotovitev neprekinjenega in učinkovitega delovanja takšnih sredstev.
Števec je enak delu naložb v obratna sredstva, vključenemu v imenovalec, ki je kar koli od naslednjega:
a) povezan s sredstvi ali procesi, povezanimi z gospodarskimi dejavnostmi, usklajenimi s
taksonomijo, vključno z usposabljanjem in drugimi potrebami po prilagoditvi človeških virov,
ter neposrednimi neusredstvenimi stroški, ki predstavljajo raziskave in razvoj;
b) del načrta za naložbe v osnovna sredstva za razširitev gospodarskih dejavnosti, usklajenih s
taksonomijo, ali omogočanje, da postanejo gospodarske dejavnosti, ki so sprejemljive za
taksonomijo, usklajene s taksonomijo v vnaprej določenem časovnem okviru;
c) povezan z nakupom proizvodnje iz gospodarskih dejavnosti, usklajenih s taksonomijo, in
posameznimi ukrepi, ki omogočajo, da ciljne dejavnosti postanejo nizkoogljične ali da vodijo
do zmanjšanj emisij toplogrednih plinov, ter posameznimi ukrepi za prenovo stavb,
navedenimi v delegiranih aktih, sprejetih v skladu s členom 10(3), 11(3), 12(2), 13(2), 14(2) ali
15(2) Uredbe (EU) 2020/852, pod pogojem, da se taki ukrepi uvedejo in začnejo izvajati v 18
mesecih.
Poslovodstvo družbe
Predsednik Uprave
Aleš Skok, univ. dipl. inž. kem. teh., MBA – ZDA
Članica Uprave – namestnica predsednika Uprave – tehnična direktorica
Nikolaja Podgoršek Selič, univ. dipl. inž. kem. inž., spec.
Član Uprave – delavski direktor
Filip Koželnik, mag. posl. ved
Poslovno poročilo
41
Strateške usmeritve
Z letom 2023 se izteče naša petletna strategija za obdobje 2019–2023. V pripravi je nova strategija za
petletno obdobje 2024–2028, ki bo temeljila na dolgoročnih trajnostnih vrednostih in usmeritvah, v
skladu z modeli krožnega gospodarstva in strateškim ciljem razogljičenja.
Družba bo:
• s storitvami iz svoje dejavnosti celovito zadovoljevala potrebe kupcev;
• z dobavitelji in kupci gradila partnerski odnos;
• neprestano ustvarjala vrednost za svoje deležnike;
• ohranjala in razvijala spodbudno okolje za svoje zaposlene, skrbela za izobraževanje in razvoj
kadrov ter postopno izboljševala starostno strukturo z zaposlovanjem mladih, strokovno
usposobljenih kadrov;
• z družbenim okoljem ustvarjala partnerski odnos, ki je osnova dolgotrajnega razvoja tako
družbe kot celotne družbene skupnosti;
• s svojo dejavnostjo stremela k trajnostnosti.
Strateški cilji so:
• ohraniti položaj zanesljivega ponudnika na področju prodaje pigmenta titanovega dioksida,
• ostati dinamična, prilagodljiva in h kupcu usmerjena družba,
• skrbeti za celovito oskrbo odjemalcev,
• uvajati sodobne tehnologije učinkovite rabe energije in okoljsko sprejemljive proizvodnje,
• skrbeti za poslovno odličnost, kakovost poslovanja ter zadovoljstvo kupcev in zaposlenih.
Plan za leto 2023
V naslednjem finančnem obdobju nameravamo vztrajati pri dolgoletni poslovni strategiji, ki temelji
predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v smeri iskanja in razvoja najdonosnejših kupcev in trgov,
povečanja tržnih deležev na najkakovostnejših trgih in vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih odnosov
s ključnimi strankami. Načrtujemo restriktivnejšo politiko na področju upravljanja stroškov materialov,
surovin, energije in storitev. Hkrati se zavedamo, da so zaposleni pomemben temelj poslovnega
uspeha, zato bomo še naprej v dogovoru z reprezentativnimi sindikati in predstavniki zaposlenih
zagotovili, da bodo tudi prejemki zaposlenih primerno odražali uspešnost podjetja oziroma kakovost
njegovih rezultatov.
Osredotočamo se na čim večji izkoristek kapacitete proizvodnje, izkoriščanje tržnih potencialov v smeri
prodaje proizvodov z večjo dodano vrednostjo, optimizacijo proizvajalnih stroškov in izvedbo
investicijskih načrtov. Finančno poslovanje je tradicionalno konservativno, podjetje je finančno
stabilno, obseg denarnih sredstev je visok in omogoča nemoteno in pravočasno kritje vseh obveznosti.
Strategija podjetja bo še naprej usmerjena v zagotavljanje najvišje možne ravni količinske proizvodnje
in prodaje ter v izkoriščanje potencialov najdonosnejših trgov pigmenta. Z visoko mero prilagodljivosti
bomo alocirali prodajne količine na najdonosnejše trge. Tradicionalno sledimo principom
konservativne finančne politike in skrbi za zanesljiv denarni položaj, zavedajoč se volatilnosti trga in s
tem povezanih tveganj. Hkrati dobro poslovanje, obstoj denarnih presežkov in napovedi implicirajo
tudi ustrezno in primerno nagrajevanje lastnikov.
Naložbe bodo z vidika omogočanja rasti prodaje izvedene predvsem v nabavo novih in omogočanje
največje razpoložljivosti obstoječih naprav v proizvodnji titanovega dioksida. Naložbe bomo izvajali po
posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in perspektivnost ter skladno s petletnim
Poslovno poročilo
42
strateškim načrtom. Investirali bomo predvsem v projekte za odpravo ozkih grl, povečanje energetske
učinkovitosti, zniževanje negativnih vplivov na okolje ter izboljšanje pogojev za varno in zdravo delo.
Največji delež investiranih sredstev bomo namenili proizvodnji titanovega dioksida.
Družba bo osredotočena tudi na obvladovanje nabavnega procesa zaradi nepredvidljivih poslovnih
ciklov z občutnimi spremembami v prodajnih in nabavnih cenah, ki imajo lahko precejšen vpliv na
poslovni rezultat in denarni tok.
V prihodnjih letih se bo izvedel nov investicijski cikel, ki ga potrebujemo za stabilno tekoče delovanje.
Z vlaganjem v širitev proizvodnih zmogljivosti na obstoječi lokaciji se obseg proizvodnje pigmenta
titanovega dioksida približuje regulatorni zgornji meji, zato bo v prihodnosti treba iskati alternativne
možnosti za nadaljnjo rast obsega poslovanja.
Izvedene in načrtovane naložbe
V letu 2022 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme ter okoljske investicije
porabili 10,55 milijona EUR, kar predstavlja slabih 70 odstotkov planiranih sredstev za leto 2022.
Realizacija na področju investicij je bila 56-odstotna. Glede na plan zaostajamo zaradi več dejavnikov,
med katere kot najpomembnejši sodijo iskanje ustrezne rešitve, postopki priprave dokumentacije,
dolgi roki dobave in pomanjkanje človeških virov. Realizacija za nadomestno opremo znaša 108
odstotkov. Tu smo plan nekoliko presegli, predvsem zaradi močnega podaljševanja dobavnih rokov.
Pomanjkanje zalog materialov namreč lahko resno ogroža naše delovanje. Odstopanja od plana so bila
največja na področju nabave osnovnih sredstev, kjer smo dosegli slabih 43 odstotkov realizacije. Vzroki
za slabo realizacijo so podobni kot pri investicijah.
Izvedene investicije v letu 2022
Kot običajno smo tudi v letu 2022 največji delež investiranih sredstev namenili proizvodnji titanovega
dioksida za nadaljevanje aktivnosti večletnega projekta.
Tretja linija druge stopnje nevtralizacije odpadne kisline je uspešno zaključena z opravljenim tehničnim
pregledom in pridobljenim uporabnim dovoljenjem.
Dodatni peščeni mlin za mletje kalcinata po omakanju je dobavljen. V letu 2023 bosta zaključeni
priprava prostora in montaža. Zagon mlina je načrtovan v drugem kvartalu.
Nadaljevali smo s planiranimi deli pri izvajanju protiprašnih ukrepov v proizvodnji titanovega dioksida.
Namestili smo dodatno flokulantsko napravo, ki omogoča dodajanje drugačnega flokulanta za
pospeševanje usedanja suspenzij na belem delu in končni predelavi.
Uspešno nadaljujemo z gradnjo sončnih elektrarn. Na energetskem področju smo investirali tudi v
optimizacijo parovoda in izvajali aktivnosti za omogočenje kurjenja ene od kalcinacijskih peči na ekstra
lahko kurilno olje (ELKO).
Izvajali smo tudi investicijska dela na sanaciji posameznih objektov (stavba operativnega vzdrževanja
TiO
2
– faza III, zamenjava oken v proizvodnji praškastih lakov v PE Kemija Mozirje).
Glavnino sredstev, planiranih na področju koriščenja okoljskih rezervacij (36 %), smo namenili sanaciji
Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak. Izvedli smo poskusno polje za novo drenažo C1 pod
Poslovno poročilo
43
visoko nasuto pregrado Bukovžlak in pridobili strokovno poročilo o izvedbi, ki je podlaga za
projektiranje celotne linije drenaže.
Načrti za leto 2023
Skupni planski znesek naložb v letu 2023 je 20.479.040 EUR. Vanj so vključeni usredstveni lastni
proizvodi in storitve v višini 1.401.325 EUR, niso pa vključene predvidene aktivnosti iz naslova odprave
okoljskih rezervacij v višini 2 milijona EUR. Planirana vrednost investicij z upoštevanimi usredstvenimi
lastnimi proizvodi in brez planiranih sredstev za odpravo okoljskih rezervacij je višja od plana v letu
2022 za 44 %. Predstavlja 10,2 % planirane prodaje v letu 2023 ter 157 % amortizacije.
69 % vseh naložb bo namenjenih investicijam, 24,6 % nabavi nadomestne opreme in 6,4 % nabavi
posamičnih osnovnih sredstev.
Graf: Delež sredstev glede na načrtovane naložbe v letu 2023
Naložbe bomo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in perspektivnost
ter skladno s petletnim strateškim načrtom. S ciljem povečevanja energetske učinkovitosti in
samooskrbe bomo znaten del investicijskih sredstev namenili:
• projektom gradnje dodatnih sončnih elektrarn, elektro omrežja in trafo postaj, ki bodo
omogočile priključitev sončnih elektrarn na omrežje,
• pripravi projektov kogeneracije električne energije iz pare, nastale pri sežigu žvepla,
• pripravi projekta, pridobitvi gradbenega dovoljenja in naročilu opreme za vgradnjo
baterijskega hranilnika,
• boljši izrabi viškov pare,
• boljši izrabi odpadne toplote,
• izvedbi ukrepov za zmanjševanje porabe električne energije (zamenjava razsvetljave in
energetsko potratnih elektromotorjev, nameščanje frekvenčnih pretvornikov, optimiranje
delovanja kompresorjev za proizvodnjo stisnjenega zraka).
Poslovno poročilo
44
Kot preventivni ukrep na napovedano možnost delne redukcije dobave zemeljskega plina bomo sanirali
rezervoar za ekstra lahko kurilno olje (ELKO), izvedli potrebne inštalacije in eno kalcinacijsko peč
opremili z gorilnikom, ki poleg zemeljskega plina omogoča tudi porabo ELKO.
Znaten del investicijskih sredstev bo namenjen tudi izvedbi povezav, ki bodo omogočile notranje
recikle večjega dela tehnološke vode.
Čeprav smo glede na aktualne okoliščine fokus pri investiranju usmerili v energetsko transformacijo,
še vedno znaten del naložb namenjamo tudi projektom za odpravo ozkih grl, zniževanje negativnih
vplivov na okolje ter izboljšanje pogojev za varno in zdravo delo. Največji delež investiranih sredstev
bomo namenili proizvodnji titanovega dioksida, kjer bomo nadaljevali s pripravo projektov in dovoljenj
ter delnim izvajanjem investicij:
• vgradnja dodatne skladiščne posode 12.10 C za izpust raztopine iz razklopnih stolpov,
• modernizacija skladiščenja in priprave suspenzije apna in kalcita,
• vgradnja centralne posode za tretjo linijo vakuumskega hlajenja,
• vgradnja petega sulfacid reaktorja za čiščenje dimnih plinov iz kalcinacije,
• širitev kapacitete v površinski dodelavi 2.
Za izvajanje na področju odprave ozkih grl v proizvodnji titanovega dioksida nadaljujemo naložbe v:
• črpanje raztopine iz 12.01 A v razklopne stolpe,
• tretjo filter stiskalnico za ožemanje metatitanove kisline,
• zaključek projekta vgradnje tretjega peščenega mlina za mokro mletje kalcinata.
Nekaj večjih investiranj v PE Titanov dioksid je tudi v letu 2023 predvidenih na področju izvajanja
preventivnih ukrepov za zmanjšanje prašenja.
Izvedli bomo posodobitev omrežja za prenos podatkov proizvodnih procesov v PE Titanov dioksid ter
nadgradili krmiljenje in vodenje na vsaj dveh procesih z najbolj zastarelo programsko opremo. V teku
je nadgradnja proizvodnega informacijskega sistema Spekter. Za povečanje informacijske varnosti je
planirana vzpostavitev virtualnega okolja strežnikov in operacijskih postaj PCS7 ter s tem omogočena
vzpostavitev redundančnega sistema.
V proizvodnji žveplove kisline bo v času naslednjega remonta potrebna menjava absorpcijskega stolpa
1 in izmenjevalca toplote IT2.
V PE Kemija Celje bomo posodobili prepihovanje reaktorjev za proizvodnjo bakrovih pripravkov in
uredili avtomatizirano dodajanje natrijevega hidroksida.
V PE Kemija Mozirje investicij ne planiramo, bomo pa pripravili projekt umestitve nove linije za bele
masterbatche in nabavili nekaj osnovnih sredstev.
V PE Polimeri bomo dotrajano CNC stružnico nadomestili z novo.
Investicije bodo potekale tudi na naših lokacijah Bukovžlak in Za Travnikom. V Bukovžlaku bo potekalo
projektiranje in gradnja drenaže C pod visoko nasuto pregrado ter tesnilne zavese na SV pregrade
Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB). Na visoki nasuti pregradi Bukovžlak je
predvideno projektiranje in začetek gradnje odvodnega jarka z merskim mestom ter objekta za
zniževanje gladine, na visoki nasuti pregradi Za Travnikom pa projektiranje, pridobivanje dovoljenj in
po možnosti začetek izvajanja sanacije na vzhodnem in zahodnem boku. Za te namene bomo koristili
okoljsko rezervacijo.
Poslovno poročilo
45
Ministrstvo za okolje planira v prihodnjem letu izvedbo sanacije parcele 115/1 k. o. Teharje, po kateri
teče naš cevovod za sadro. Da bi se izognili kasnejšim omejitvam pri sanaciji ob morebitnem puščanju,
moramo sočasno s sanacijo parcele 115/1 prestaviti naš cevovod za sadro.
Skladno s plani, dejansko potrebo in finančnimi možnostmi bomo med letom pripravljali in uvajali tudi
nove projekte ter nabavljali nadomestne in nove posamične dele osnovnih sredstev.
Med večjimi naložbami za nabavo nadomestne opreme in osnovnih sredstev bodo:
• obnova vsaj enega razklopnega stolpa,
• zamenjava prve od dveh filter stiskalnic za ožemanje pigmenta,
• obnova in nadvišanje peščenih filtrov v Pripravi vode.
Vsako leto investiramo tudi v ukrepe za izboljšanje požarne varnosti. Nabavili bomo tudi nekaj dodatne
opreme za kontrolo kakovosti.
Načrtujemo financiranje z lastnimi viri.
Podrobnejši pregled predvidenih vlaganj vsebuje Plan investicij, osnovnih sredstev in nadomestne
opreme za leto 2023.
Poslovno poročilo
46
Analiza rezultatov in poslovanja
Prodaja
Skupna prodaja je v leta 2022 za 18 % višja od prodaje, dosežene v primerljivem obdobju leta 2021.
Skupni znesek prodaje oziroma čistih prihodkov od prodaje je dosegel vrednost 227,2 milijona EUR.
Eno izmed višjih mesečnih prodaj v 2022 smo dosegli v mesecu maju, ko je le-ta znašala 23,6 milijona
EUR in predstavlja nasploh mesečni zgodovinski rekord.
Skupna prodaja na tuji trg se je, glede na preteklo leto, zvišala za 18 %. Dvig prodaje na tuje trge je
nedvomno posledica višjih prodajnih cen pigmenta. V absolutnem in relativnem smislu je najočitnejši
dvig prodaje na trge EU.
Tabela: Prodaja po trgih v letih 2021–2022, v EUR
Trg
2021 (v EUR)
2022 (v EUR)
ΔPY %
Slovenija
17.355.361
18.781.919
+8
EU
142.500.353
173.950.706
+22
Bivša YU
4.383.469
4.959.791
+13
Tretje države
24.693.293
27.117.372
+10
Tretje države – dolar. trgi
3.529.624
2.343.328
–34
Skupaj
192.462.100
227.153.116
+18
Graf: Delež prodaje po trgih v letu 2022
Prodaja na trg EU je za 22 % višja od dosežene v preteklem letu. Na preseganje so vplivale predvsem
višje prodajne cene in količine pigmenta ter višje borzne cene kovin, tj. bakra in cinka, ki posledično
vplivajo na prodajno ceno proizvodnih skupin – cinkovih zlitin in žic ter bakrovih fungicidov. Enega
izmed ključnih trgov predstavlja Nemčija, kjer ustvarimo 29,7 % izvozne prodaje in 27,2 % celotne
prodaje podjetja. Pomembnost nemškega trga se je v primerjavi z letom poprej malenkost zmanjšala
zaradi objektivne zrelosti trga.
Prodaja na trge nekdanje Jugoslavije se je zvišala za 13 %, kar je povezano z višjo vrednostno prodajo
pigmenta in cinkovih izdelkov ter bakrovih fungicidov.
Poslovno poročilo
47
Prodaja na domačem trgu je za 8 % višja glede na isto obdobje leta 2021. Rast prodaje je zaznamovala
rast prodaje vseh poslovnih enot, razen PE Polimeri.
Prodaja na trge tretjih držav je skupno višja za 4 % glede na isto obdobje preteklega leta. Tudi na tem
segmentu je k temu največ prispevala višja prodajna cena pigmenta. Na dolarskih trgih še vedno
ohranjamo minimalne kontrolne tržne deleže, saj bi bili večji plasmaji nesmotrni zaradi specifičnih
razmer, ki so gotovo manj ugodne kot na evropskih trgih.
Graf: Vrednost prodaje glede na trg v letih 2020–2022, v EUR
Delež skupnega izvoza v celotni prodaji podjetja je v preučevanem letu znašal 91,7 %. V primerjavi s
preteklim letom se je ta delež zvišal za 0,7 odstotne točke. Povečan delež izvoza se nanaša na povečanje
vrednostne prodaje na ključne trge: Nemčijo, Italijo, Francijo in Turčijo. Glavnino dosegamo z izvozom
pigmenta titanovega dioksida.
Struktura prodaje po nacionalnih trgih se četrtletno spreminja glede na pogoje, ki vsakokrat
prevladujejo na posameznem trgu. V grobem pa je struktura pogojena z donosnostjo trgov, trženjsko
strategijo in politično-ekonomsko varnostjo ter zanesljivostjo trgov.
Tabela: Prodaja po proizvodnih programih v letih 2021–2022, v EUR
Proizvodni program
2021 (v EUR)
2022 (v EUR)
ΔPY %
Titanov dioksid
156.788.783
187.495.664
+20
Predelava cinka
6.364.355
8.240.209
+29
Laki, mastri in tiskarske barve
17.687.588
18.516.808
+5
Agro program
7.990.692
8.399.825
+5
Ostalo
3.630.682
4.500.610
+24
Skupaj
192.462.100
227.153.116
+18
V obravnavanem obdobju je prodaja nosilnega programa pigmenta titanovega dioksida dosegla višino
187,5 milijona EUR. Višja vrednostna prodaja za 30,7 milijona EUR je posledica višjih povprečnih
prodajnih cen. Pogodbene cene pigmenta v Evropi so do leta 2021 strmo naraščale in dosegle vrsto
Poslovno poročilo
48
četrtletnih rekordov. Naklon rasti prodajnih cen pigmenta se je ob polletju umiril oziroma se je že
obrnil. Nedvomno se potrošnja umirja zaradi inflacije v Evropi in spreminjajočega se razpoloženja
potrošnikov. V industriji se pričakuje zmanjšan nabavni interes, na kar vpliva tudi negotovost oskrbe z
zemeljskim plinom, ki povečuje zaskrbljenost glede obratovanja evropske industrije. Med drugim so
nekateri konkurenti napovedali oziroma že zmanjšali proizvodnjo pigmenta v Evropi. Gre predvsem za
globalne proizvajalce s portfeljem tovarn po vsem svetu, ki so v Ameriki ali Aziji zakupili energente po
bistveno nižjih cenah. S ceno energije pa korelirajo tudi pomožne surovine, potrebne za proizvodnjo
pigmenta.
Prodajni program predelave cinka združuje izdelčne skupine cinkova žica, anode in zlitine. Poslovanje
je višje od doseženega v primerljivem obdobju preteklega leta za 29 %. Dvig prodaje se nanaša
predvsem na višje borzne cene cinka.
V obravnavanem obdobju je prišlo primerjalno do 5-odstotnega zvišanja prodaje programa laki in
mastri, kar se v največji meri nanaša na višje prodajne cene masterbatchev in praškastih lakov. Gre za
vgrajevanje višjih vhodnih cen.
Prodaja agro programa, ki zajema prodajo bakrovih fungicidov, Pepelina, zelene galice in Humovita, se
je v primerjavi s primerljivim obdobjem leta 2021 zvišala za 5 %. Rast je posledica višjih prodajnih cen
bakrovih fungicidov. Te so višje na račun višjih borznih cen bakra in izboljšane prodajne strukture. V
letu 2022 nadaljujemo s proizvodnjo tržno zelo zanimive aktivne substance, tj. tribazičnega bakrovega
sulfata (TBCS). Prodajo Humovita je na ravni primerljivega obdobja 2021. Pri prodaji zemlje smo odvisni
od razmer na lokalnem in bližnjih trgih, saj izdelek ne prenese dodatnega stroška transporta za vstop
na oddaljene trge.
Program »ostalo« zajema prodajne programe termoplastov, polimerov, elastomerov, sistemov za
transport agresivnih medijev (STAM), žveplove kisline, CEGIPSa, trgovskega blaga, storitev in prodajo
opuščenih izdelkov ter izdelčnih skupin. Vrednostna prodaja omenjene skupine je primerjalno višja za
24 %. Prodaja STAM je na podobnem nivoju. Vrednostna prodaja žveplove kisline je za 34 % višja. Pri
programih te skupine oziroma kategorije je treba izpostaviti tudi CEGIPS, ki je višja za 72 %. Prodali smo
namreč 164,4 tisoč ton CEGIPSa, kar je pomembno v kontekstu podaljševanja življenjske dobe naprave
Za Travnikom.
V preučevanem obdobju je moč ugotoviti, da so se relativna razmerja ponovno spremenila. Udeležba
PE Titanov dioksid je višja za 1,3 odstotne točke. Skladno z višjo vrednostno prodajo metalurških
izdelkov je delež udeležbe PE Metalurgija višji za 0,3 odstotne točke. Ostale PE beležijo padec udeležbe.
Delež PE Polimeri se je primerjalno znižal, saj obseg poslovanja sovpada z investicijsko aktivnostjo
regionalne farmacevtske in petrokemične industrije. Gre torej v osnovi za naročilniško, kupcu
popolnoma prilagojeno proizvodnjo tehnoloških sistemov, ki pa je neposredno odvisna od
investicijskih ciklov industrije v regiji.
Spremembe v strukturi prodaje po poslovnih enotah so prisotne. Kratkoročna posledica vsebinskih
sprememb je manjše število poslovnih enot in v perspektivi naraščanje relativne pomembnosti
jedrnega programa, tj. titanovega dioksida.
Poslovno poročilo
49
Poslovni izid
V letu 2022 je dosežen poslovni izid iz poslovanja v višini 53,2 milijona EUR. Ta rezultat presega
dosežen poslovni izid iz poslovanja leta 2021, ki je znašal 40 milijonov EUR, za 33 %. Operativno
poslovanje je bilo torej boljše od lanskega, hkrati pa bistveno nad ravnjo poslovnega načrta. Na
omenjeno preseganje rezultata sta vplivala dobra količinska prodaja in povečanje prodajnih cen
nosilnega proizvoda. Poslovni izid iz poslovanja z odpisi oziroma EBITDA je dosegel vrednost 65,3
milijonov EUR in znaša 29 % dosežene prodaje. V primerjavi z letom poprej je EBITDA višji za 27 %.
Po obračunu vpliva finančnih prihodkov in odhodkov je v letu 2022 izkazan poslovni izid pred davki v
višini 52,7 milijona EUR, leta 2021 je bil dosežen dobiček v višini 40 milijonov EUR. Rezultat pred davki
se je glede na preteklo leto povečal za 32 %. V letu 2022 je dosežen negativni saldo iz financiranja v
višini 460,1 tisoč EUR (leta 2021 je znašal negativni saldo iz financiranja 20,1 tisoč EUR). Nastali saldo
iz financiranja izhaja iz negativnega salda tečajnih razlik v višini 457,6 tisoč EUR, negativnega salda
prihodkov in odhodkov iz naložb in obresti v višini 2,5 tisoč EUR. Negativni saldo iz financiranja izhaja
iz terminskega nakupa in prodaje dolarjev. Negativni saldo kljub temu skozi celo poslovno leto pomeni
učinkovito uporabo instrumentov zavarovanja za obvladovanje volatilnega gibanja valutnega para
USD/EUR pri nabavi titanonosnih rud.
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja znaša 43,4 milijona EUR in je višji od realiziranega v letu 2021
za 31 % (33,2 milijona EUR). Ob upoštevanju razvoja dogodkov v mednarodnem gospodarstvu na trgu
pigmenta titanovega dioksida in predvsem glede na rezultate konkurentov iz panoge titanovega
dioksida ocenjujemo, da je rezultat nadpovprečno dober in nad pričakovanji. Čisti poslovni izid zajema
poslovni izid pred obdavčitvijo, obračunan davek od dohodka v višini 8,8 milijona EUR (efektivna
davčna stopnja tako znaša 16,7 %).
Delnice – njihova vrednost in promet
Osnovni kapital Cinkarne Celje, d. d., ki znaša 20.229.769,66 EUR, je razdeljen na 8.079.770 navadnih
prosto prenosljivih kosovnih delnic. Struktura delničarjev je razkrita v poglavju Skupščina
podjetja/struktura kapitala.
Delnice Cinkarne Celje, d. d., kotirajo na standardni kotaciji Ljubljanske borze pod oznako CICG. Enotni
tečaj na prvi dan trgovanja, tj. 6. 3. 1998, je znašal 33,71 EUR/delnico oziroma 3,37 z upoštevanjem
cepitve delnic v letu 2022.
Skupno število delničarjev na zadnji dan v letu 2022 je znašalo 2.321, celotno število izdanih delnic pa
znaša 8.079.770, pri čemer je 7.815.120 delnic z glasovalno pravico, 264.650 pa je lastnih delnic
podjetja.
Vrednost delnice Cinkarne Celje, d. d., kotirajoča na prvi kotaciji Ljubljanske borze (z oznako CICG), je
v letu 2022 nihala med 22,4 EUR/delnico in 32,0 EUR/delnico.
Tržna kapitalizacija podjetja je na zadnji trgovalni dan v letu 2022 znašala 185,8 milijona EUR. Tržna
kapitalizacija podjetja na zadnji dan leta 2021 pa je znašala 209,3 milijona EUR.
Poslovno poročilo
50
Tabela: Gibanje vrednosti delnice CICG v letu 2022 glede na mesec (enotni tečaj konec meseca) in v letih
2019–2021
Leto
2019
2020
2021
2022
Mesec
12
12
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tečaj
CICG
v EUR
18,75
17,80
25,90
26,50
24,40
27,80
28,80
29,80
27,40
28,40
27,80
23,60
23,00
26,00
23,00
Povprečni kumulativni mesečni promet z delnicami Cinkarne Celje, d. d., je v letu 2022 znašal 1,9
milijona EUR in je za 58 % višji od povprečnega mesečnega prometa iz leta 2021, ko je ta znašal 1,2
milijona EUR. Skupni letni promet je znašal 22,5 milijona EUR (v letu 2021 je znašal 14,2 milijona EUR).
Družba ima pogodbo za vzdrževanje likvidnosti delnice.
Tabela: Skrajne vrednosti tečaja delnice in kumulativnega mesečnega prometa v letih 2020–2022, v
EUR
Leto
2020
2021
2022
Najvišji
Najnižji
Najvišji
Najnižji
Najvišji
Najnižji
Tečaj delnice v EUR/delnico
20,30
12,50
25,90
17,40
32,00
22,40
Kumulativni mesečni promet v 000
EUR
3.317,1
495,4
1.966,4
701,1
3.381,2
1.231,5
Dividende
Skupščina delničarjev podjetja je 15. 6. 2022 izglasovala nasprotni predlog delničarja Društvo Mali
delničarji Slovenije o uporabi bilančnega dobička za leto 2021, ki je znašal 25,0 milijonov EUR. Skladno
s potrjenim in izglasovanim predlogom/sklepom se je pretežni del bilančnega dobička v vrednosti 24,9
milijona EUR izplačal v obliki dividend. Dividenda na delnico je znašala 31,89 EUR bruto oziroma 3,19
po cepitvi delnice, kar je 52 % več, kot je znašala dividenda v letu 2021, in predstavlja 11-% dividendno
donosnost. Preostanek, tj. 0,1 milijona EUR, se je kot preneseni dobiček prenesel v naslednje poslovno
leto.
Skupščina delničarjev je Upravi družbe podelila pooblastilo za pridobivanje lastnih delnic za 12 mesecev
od vključno 18. 6. 2022. Slednje so na zadnji dan leta 2021 zajemale 26.465 delnic oziroma 264.650 po
cepitvi. V letu 2022 ni bilo izvršenih odkupov.
Izplačane dividende in razmerje P/E s pripadajočim izračunom so prikazani v poglavju Zgoščen prikaz
poslovanja in alternativnih meril uspešnosti.
Odhodki in stroški
Analiza odhodkov in stroškov se v nadaljevanju nanaša v največji meri na stroške materialov, surovin
in energije ter dela. Največji vpliv na uspešnost poslovanja podjetja ima gibanje stroškov materialov,
surovin in energije, saj je podjetje kapitalsko intenzivno. Stroški dela so opredeljeni predvsem s
konstruktivnim dialogom socialnih partnerjev in poslovno uspešnostjo. Stroškov obresti zaradi popolne
razdolžitve in odprave finančnih dolgov pred koncem leta 2014 podjetje tudi v letu 2022 ni imelo.
Najpomembnejši dejavnik obsega in dinamike stroškov so razmere v svetovnem in evropskem
gospodarstvu. Povečujejo se negotovosti, povezane z energetskim trgom in dobavnimi verigami. Cene
ključnih dobrin na tako imenovanih »commodities« trgih (barvne kovine, jeklo, energija, osnovne
kemikalije) so v trendu rasti. Postopno rast cen energije smo omejevali po najboljših zmožnostih, kljub
temu so nadaljnja povečanja neizogibna. Ravni cen pri nabavi titanonosnih surovin so na višjih ravneh.
Poslovno poročilo
51
Sestav omenjenih makroekonomskih razmer in stanja v industriji pigmenta titanovega dioksida je
privedel do zapiranja škarij nabavno-prodajnih cen, pričakovano je nadaljnje zapiranje v naslednjih
četrtletjih. Pritisk na povečanje stroškov dela se je zaradi razmer v Sloveniji in razumljivega dviga
pričakovanj zaposlenih povečal, vendar nam je v podjetju s politiko izplačil uspelo ostati v okviru
načrtov poslovne uspešnosti.
V strukturi porabe surovin, embalaže in energije je opaziti odstopanja glede na leto 2021. Razlog je
različna dinamika spreminjanja posameznih kategorij neposrednih stroškov proizvodnje. V relativnem
je najpomembnejše zvišanje stroškov energentov, ki so zaradi energetskih tveganj bistveno narasli, in
sicer za 67 %. Prav tako je rastoča pogajalska moč dobaviteljev višja za 2 %. Dinamika stroškov surovin
ustreza dinamiki obsega proizvodnje. Stroški embalaže so nižji zaradi osredotočenosti na segment B2B
in pripadajočega bulk pakiranja.
Sicer pa je tudi ob koncu obdobja največji del stroškov proizvodnje odpadel na surovine oziroma
material za proizvodnjo (84,6 %), sledita energija (13,9 %) in embalaža (1,5 %). Glede na preteklo leto
je opazna sprememba v strukturi, in sicer povečanje deleža energije za 2,3 odstotne točke.
Skladno z dvigom učinkovitosti in donosnosti industrije titanovega dioksida ter Cinkarne Celje, d. d.,
smo v letu 2022 izvajali motivirajočo plačno politiko in v okviru realnih možnosti sledili dinamiki
poslovnih rezultatov, ki so presegli tako lanske kot načrtovane rezultate. Izhodišča oblikovanja plačne
politike so bili dogovori in usmeritve socialnih partnerjev na ravni države in v okviru podjetja.
V letu 2022 smo zaposlenim v mesecu marcu izplačali regres v vrednosti 1.923,92 EUR
bruto/zaposlenega. Zaradi odličnega poslovanja smo vsem zaposlenim izplačali božičnico do višine
povprečne plače, ki je na dan sklepa znašala 2.024,03 EUR. Vzporedno s tem pa še dodatek v višini 890
EUR/zaposlenega.
Doseženi stroški dela na ravni celotnega podjetja so glede na leto 2021 višji za 2 %. Stroški dela na
zaposlenega pa so se v letu 2022 glede na leto 2021 zvišali za 8 %.
V letu 2022 je znesek obračunane amortizacije višji od tistega iz predhodnega leta za 8 %, kar je rezultat
obsega investiranja iz leta 2021, ki je sicer pod ravnjo iz leta 2018, ko smo z investiranimi 22,6 milijona
EUR občutno presegli znesek obračunane amortizacije v tem letu. Primerljiv znesek načrtujemo
investirati v letu 2023.
V letu 2022 podjetje ni imelo stroškov obresti, saj ni imelo finančnih dolgov (v letu 2014 je podjetje
zadnjič evidentiralo stroške obresti za prejeta bančna posojila). Stroški obresti tako za podjetje ne
predstavljajo dejavnika njegove poslovne uspešnosti, hkrati pa v kontekstu potencialnih sprememb
obrestnih mer podjetje ni več izpostavljeno tveganjem. Minimalni negativni saldo tečajnih razlik in
drugih finančnih odhodkov v vrednosti 460,1 tisoč EUR še vedno predstavlja učinkovitost uporabe
instrumentov zavarovanja za obvladovanje volatilnega gibanja valutnega para USD/EUR pri nabavi
titanonosnih rud.
Sicer pa smo v preučevanem obdobju poslovali nadpovprečno uspešno. Ustvarili smo čisti poslovni izid
v vrednosti 43,4 milijona EUR. Davek od dohodkov pravnih oseb za leto 2022 smo obračunali v
vrednosti 8,8 milijona EUR.
Tabela: Poslovni odhodki v letih 2021–2022, v EUR in %
Poslovno poročilo
52
Poslovni odhodki
Leto 2022
Leto 2021
Vrednost v
EUR
Delež v %
Vrednost v
EUR
Delež v %
Stroški materiala in storitev
151.383.601
76
111.491.064
71
Stroški dela
29.483.416
15
28.888.986
18
Amortizacija
12.150.684
6
11.281.415
7
Drugi odhodki
5.265.971
3
5.497.719
3
Skupaj poslovni odhodki
198.283.672
100
157.159.184
100
Sredstva in viri
Vir financiranja doseženega obsega poslovanja so v letu 2022 predstavljala pretežno lastna sredstva,
akumulirana v procesu tekočega poslovanja, in v manjši meri poslovni dolžniški viri. Financiranje
povečanja in nadgradnje proizvodno-poslovne opreme in zgradb ter naložbenja v teku je potekalo
izključno z uporabo lastnih sredstev, akumuliranih v procesu tekočega poslovanja. V preteklem letu
nismo uporabljali bančnih virov. Posebno pozornost smo namenili upravljanju z neto gibljivimi oziroma
kratkoročnimi sredstvi in s tem skrbi za zanesljiv, varen in stabilen denarni položaj oziroma skrbi za
vsakokratno likvidnost.
Tabela: Sredstva v letih 2021–2022, v EUR in %
Sredstva
Leto 2022
Leto 2021
Vrednost v EUR
Delež v %
Vrednost v EUR
Delež v %
Nekratkoročna sredstva
108.559.530
43
110.511.613
46
Kratkoročna sredstva:
142.388.473
57
131.373.196
54
– zaloge
72.754.823
29
40.298.476
17
– poslovne terjatve
24.290.543
10
31.172.903
13
– denarna sredstva
45.210.098
18
59.746.594
25
– druga kratkoročna sredstva
133.009
0
155.223
0
Skupaj sredstva
250.948.003
100
241.884.809
100
Delež nekratkoročnih (dolgoročnih) sredstev v strukturi vseh sredstev se je v letu 2022 glede na stanje
konec leta 2021 zmanjšal za 2,4 odstotne točke in je znašal 43,3 %. Največja kategorija dolgoročnih
sredstev so opredmetena osnovna sredstva (95,9 %). Njihova vrednost se je, za razliko med
investiranim zneskom v opredmetena osnovna sredstva in obračunano dejansko amortizacijo, leta
2022 znižala za 1,8 milijona EUR oziroma za 2 %. Dolgoročne finančne naložbe so se v letu 2022
povečale za 0,3 milijona EUR zaradi prevrednotenja na pošteno vrednost in zajemajo delnice in deleže
podjetij. Odložene terjatve za davek so se zmanjšale za 36 % zaradi odprave in porabe rezervacij in
zaradi davčno priznanega popravka vrednosti terjatev, oblikovanega v preteklih letih. Druga
dolgoročna sredstva predstavljajo od države brezplačno pridobljeni emisijski kuponi. Njihova vrednost
na dan 31. 12. 2022 je za 15 tisoč EUR višja od vrednosti na dan 31. 12. 2021, in sicer zaradi pozitivnega
salda med pridobitvijo kuponov za leto 2022 in njihovo predajo ARSO za izpuste CO
2
za leto 2021.
Delež kratkoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je, glede na stanje konec predhodnega leta,
povečal za 2,4 strukturne točke in je znašal 56,7 %. V strukturi kratkoročnih sredstev so vrednostno
najpomembnejše kategorije zaloge (51 %), denarna sredstva (32 %) in poslovne terjatve skupaj z
drugimi kratkoročnimi sredstvi (17 %).
Poslovno poročilo
53
Zaloge so se v primerjavi s stanjem konec leta 2021 povečale za 81 %, pri čemer se je vrednost zalog
materiala (upoštevajoč predujme) povečala za 68 %, vrednost zalog nedokončane proizvodnje se je
povečala za 32 % ter skupna vrednost zalog gotovih izdelkov in trgovskega blaga podjetja za 122 % (vse
v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2021). Najpomembnejši razlog povečanja zalog gotovih izdelkov
je znižana količinska prodaja pigmenta v zadnjem četrtletju leta 2022.
Kratkoročne finančne terjatve na dan 31. 12. 2022 nimajo salda.
Kratkoročne poslovne terjatve zajemajo kratkoročne poslovne terjatve do kupcev in kratkoročne
poslovne terjatve do drugih (predvsem do države za vstopni DDV). V primerjavi s stanjem konec leta
2021 so se terjatve zmanjšale za 22 %. Terjatve do kupcev so se zmanjšale za 24 %, medtem ko so se
druge kratkoročne terjatve povečale za 9 %. Pregled terjatev do kupcev po rokih zapadlosti v
nadaljevanju poročila kaže na dejstvo, da je starostna struktura terjatev še naprej kakovostna in
zavarovana pri zunanji instituciji ali z drugo obliko zavarovanja.
Denarna sredstva (in denarni ustrezniki) predstavljajo 32 % celotne vrednosti kratkoročnih sredstev,
obseg denarnih sredstev se je zmanjšal za 24 % glede na predhodno leto zaradi izplačila dividend v
višini 24,9 milijona EUR konec meseca junija 2022 in poplačila obveznosti za strateške nabave konec
decembra 2022. Ostala vrednost denarnih sredstev je predvsem posledica odličnega poslovanja celega
leta.
Druga kratkoročna sredstva zajemajo razmejene vnaprej plačane stroške. Vrednost se je zmanjšala za
14 %.
Tabela: Kapital in obveznosti v letih 2021–2022, v EUR in %
Kapital in obveznosti
Leto 2022
Leto 2021
Vrednost v
EUR
Delež v %
Vrednost v
EUR
Delež v %
Kapital
209.010.148
83
190.165.790
79
Nekratkoročne obveznosti
18.831.718
8
23.273.002
10
Kratkoročne finančne obveznosti
59.392
0
197.503
0
Kratkoročne poslovne obveznosti
19.518.145
8
23.242.724
10
Druge kratkoročne obveznosti
3.528.600
1
5.005.790
2
Skupaj kapital in obveznosti
250.948.003
100
241.884.809
100
Vrednost kapitala v strukturi obveznosti do virov sredstev na dan 31. 12. 2022 predstavlja 83,3 %, kar
je 4,7 odstotne točke več kot konec leta 2021. Znesek kapitala se je v primerjavi s stanjem konec leta
2021 povečal za 10 %. Povečanje (18,8 milijona EUR) se nanaša na razliko med čistim dobičkom leta
2022 v višini 43,4 milijona EUR in izplačilom dividend na dan 24. 6. 2022 v višini 24,9 milijona EUR. Na
dan 31. 12. 2022 ima družba 264.650 lastnih delnic po izvedeni cepitvi v razmerju 1 : 10 na dan 15. 8.
2022 (nakupov lastnih delnic v letu 2022 družba ni opravljala). Drugih pomembnejših premikov v
kapitalu ni bilo.
V celotnem kapitalu vrednost osnovnega kapitala znaša 20.229.769,66 EUR, na dan 15. 8. 2022 ga
sestavlja 8.079.770 po izvedeni cepitvi v razmerju 1 : 10 navadnih prosto prenosljivih kosovnih delnic
(od tega je 264.650 lastnih delnic, vpisanih v sklad lastnih delnic). Knjigovodska vrednost delnice na
dan 31. 12. 2022 znaša 25,9 EUR (od začetka leta, ko je znašala 23,5 EUR, se je povečala za 10,2 %).
Rezervacije in dolgoročno odloženi prihodki tvorijo 7,5 % obveznosti do virov sredstev. Rezervacije za
pokojnine in podobne obveznosti so bile oblikovane na dan 1. 1. 2006 (odpravnine in jubilejne nagrade)
Poslovno poročilo
54
ter se letno prilagajajo na podlagi aktuarskih izračunov. Druge rezervacije so bile vzpostavljene v
postopku lastninjenja iz naslova rezervacij za ekologijo. V zadnjih letih smo dodatno oblikovali sledeče
okoljske rezervacije: 5 milijonov EUR v letu 2010 za namen sanacije odlagališča trdnih odpadkov
Bukovžlak ter 7 in 5 milijonov EUR v letu 2011 za sanacijo odlagališča Za Travnikom in uničenje
nizkoradioaktivnih odpadkov. Konec leta 2017 smo rezervacije podrobno preučili, preverili in na novo
oblikovali le rezervacijo za odpravo tveganj zaradi starih bremen v višini 6,4 milijona EUR. Konec leta
2022 smo podobno kot konec leta 2021 ponovno preverili obseg rezervacij in jih ustrezno oblikovali
oziroma odpravili glede na dejanska tržna stanja in razloge za njihov obstoj. Obseg okoljskih rezervacij
se je v obravnavanem obdobju zaradi namenskega povečanja in hkrati namenskega kritja stroškov
zgoraj naštetih sanacijskih projektov ter prav tako zaradi potrebne odprave rezervacij, za katere več ne
obstaja temeljna osnova za njihovo oblikovanje, nastala v letu 2022, znižal za 21 % oziroma za 4
milijone EUR. Dolgoročni odloženi prihodki so se povečali za 70 % (pridobitev sredstev za sofinanciranje
postavitve sončnih elektrarn).
Finančne in poslovne obveznosti so se glede na stanje ob koncu predhodnega leta znižale za 19 %
zaradi znižanja poslovnih obveznosti za 16 %. Obveznosti do dobaviteljev so se znižale za 20 % zaradi
poplačil obveznosti dobaviteljem ter zmanjšanja drugih kratkoročnih obveznosti za 1 % iz naslova
davkov in prispevkov iz obveznosti do zaposlenih. Obveznost za plačilo davka od dobička za poslovno
leto 2022 na dan 31. 12. 2022 je nižja od salda konec leta 2021 za 39 % zaradi vplačanih akontacij v
letu 2022. Vse finančne in poslovne obveznosti imajo kratkoročni značaj. Stopnja bruto zadolženosti
podjetja znaša 16,7 %, v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2021 se je zmanjšala za 4,7 %.
Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2022 znašajo 59 tisoč EUR, konec leta 2021 so znašale
198 tisoč EUR. Stopnja finančne zadolženosti podjetja je torej 0,24 ‰ (konec leta 2021 je znašala
0,82 ‰).
Kratkoročne poslovne obveznosti so se v obravnavanem obdobju znižale za 16 %. Kratkoročne
poslovne obveznosti do dobaviteljev so na zadnji leta 2022 znašale 14,9 milijona EUR in so se v
primerjavi s stanjem konec leta 2021 znižale za 20 %, zaradi poplačila obveznosti dobaviteljem
strateških surovin. Druge poslovne obveznosti so se povečale za 1 % (oziroma za 67 tisoč EUR),
zajemajo pa predvsem 2,6 milijona EUR obveznosti za izplačilo neto plač in drugih neto izplačil iz
delovnega razmerja, 2 milijona EUR obveznosti iz naslova prispevkov in davkov iz in na osebne
prejemke ter obveznosti za DDV in do drugih institucij.
Druge kratkoročne obveznosti so se v obravnavanem obdobju zmanjšale za 1 %. Zajemajo predvsem
vračunane obveznosti za letne dopuste in druge stroške dela, vnaprej vračunane ekološke prispevke in
davke ter DDV od danih predujmov.
Poslovno poročilo
55
Upravljanje tveganj in priložnosti
Proces upravljanja tveganj je ključni proces in temelj Integriranega sistema vodenja (ISV). Tveganja
obvladujemo s predpisi, izvedbenimi cilji ali nalogami, izvajanje katerih sledimo z zapisniki.
Sistem upravljanja s tveganji vključuje prepoznavanje tveganj, oceno in razvrstitev tveganj, izvajanje
ukrepov, nadzor in poročanje. Na podlagi monitoringa in analiz zunanjega in notranjega okolja dobimo
vhodne podatke za opredelitev ključnih tveganj in priložnosti, kar je ključnega pomena za naše
operativno, taktično in strateško načrtovanje, skladno s cilji trajnostnega razvoja.
Postopek prepoznavanja
Ključna dejavnika pri prepoznavanju tveganj sta negotovost in občutne negativne finančne posledice,
ki jih morajo zaznati lastniki tveganj v organizacijski enoti.
Prepoznavanje tveganj poteka na dva načina:
− prepoznavanje od spodaj navzgor je odgovornost in pravica vseh zaposlenih v podjetju. Kdor
pri svojem delu ugotovi tveganje, ki ogroža poslovanje, je dolžan takoj obvestiti svojega
nadrejenega, le-ta pa lastnika tveganj, ki na tej osnovi naredi vnos tveganj v bazo podatkov za
posamezno skupino tveganj;
− prepoznavanje od zgoraj navzdol izvajajo lastniki tveganj ob informacijah, ki jih lahko prejmejo
iz uprave ob vsaki večji poslovni odločitvi, projektu ali bistveni spremembi, ki lahko vpliva na
spremembo obstoječega ali nastanek novega tveganja.
Viri za prepoznavanje tveganj, ki so se pojavila in so zabeležena v šifrantu, so:
− lastna opažanja tveganj pri opravljanju rednih delovnih nalog in zadolžitev,
− zapisniki in poročila o poslovanju,
− statistike in poročila o preiskavah incidentov,
− ugotovitve notranje in zunanje revizije ter inšpekcijskih služb, presojevalcev ali ocenjevalcev,
− analize ekonomskega, političnega, zakonodajnega in operativnega okolja,
− brainstorming z zaposlenimi ali zunanjimi udeleženci,
− študije poslovnih procesov,
− drugi viri.
Posamezna tveganja združujemo po sledečih skupinah:
I. Prodajna in nabavna tveganja,
II. Proizvodna tveganja,
III. Finančna tveganja,
IV. Prostorska, okoljska tveganja,
V. Kadrovska in organizacijska tveganja,
VI. Tveganja podpornih procesov.
Poslovno poročilo
56
Postopek ocenjevanja in razvrščanja tveganj
Za vsako od prepoznanih tveganj opredelimo, kakšne so njegove negativne posledice. Ocenjevanje
tveganj izvedemo na osnovi opredelitve pogostosti in vpliva v obliki finančnih posledic, ki so sestavljene
iz treh dejavnikov:
− nastanek ali povečanje stroškov,
− izpad ali zmanjšanje prihodkov,
− blažitev finančnih posledic.
Pogostnost (verjetnost) nastanka tveganj temelji na oceni pogostosti realizacije posameznega
neželenega dogodka oziroma tveganja v preteklosti oziroma predvidevanja v prihodnosti. Vpliv
(finančne posledice) ocenjujemo za vsak posamezni dogodek kvantitativno v denarnih enotah glede na
to, kako posamično tveganje vpliva na rezultate družbe oziroma kakšno višino škode lahko povzroči.
Osnova za izračun finančnih posledic je letni plan prihodkov za podjetje in posamezne organizacijske
enote.
Kvalitativno oceno izračunamo po formuli:
Ocena tveganja = pogostnost oz. verjetnost uresničitve* (nastanek ali povečanje stroškov + izpad
ali zmanjšanje prihodkov – blažitev finančnih posledic)
Ocenjena tveganja razvrščamo na podlagi stopenjske lestvice tveganja, ki je vrednostno opredeljena
na dva nivoja:
• korporativna tveganja so tveganja, ki ob uresničitvi znatno vplivajo na celotno podjetje
oziroma celo ogrožajo njegov obstoj. Njihovo upravljanje je v pristojnosti vodstev poslovnih
enot in služb, uprave podjetja in nadzornega sveta;
• operativna tveganja so tveganja, ki lahko vplivajo na delovanje posameznih enot, a ne
predstavljajo pomembnejšega tveganja za celotno podjetje. So del vsakdanjega poslovanja in
izvajanja delovnih procesov. Obvladujemo jih na nivoju ene ali več organizacijskih enot.
Opredelitev stopnje tveganja (potencialnega vpliva ) – korporativna tveganja
Stopnja
Odstotek prihodkov na ravni podjetja iz letnega plana v tekočem letu
1 – Nizko
> 2,5 % < 5 %
2 – Srednje
> 5 in < 10 %
3 – Visoko
> 10 %
Opomba: Opredelitev korporativnih tveganj na ravni podjetja predstavlja seštevek posameznih ocen
za določeno tveganje na nivoju organizacijske enote (OE).
Opredelitev stopnje tveganja (potencialnega vpliva ) – operativna tveganja
Stopnja
Odstotek prihodkov na ravni organizacijske enote iz letnega plana v tekočem letu
1 – Nizko
< 1 %
2 – Srednje
> 1 in < 5 %
3 – Visoko
> 10 %
Poslovno poročilo
57
Postopek prepoznavanja, ocenjevanja in razvrščanja tveganj izvajamo redno ob zaključku vsakega
kvartala v letu, izredno pa neposredno pred izdelavo poslovnega načrta družbe, ob vsaki večji poslovni
odločitvi, projektu ali bistveni spremembi, ki lahko vpliva na spremembo obstoječega ali nastanek
novega tveganja.
Postopek sprejemanja, izvajanje ukrepov
Identificirana in razvrščena tveganja v Registru tveganj obvladujemo z izvedbenimi cilji (POIC za tekoče
leto) in nalogami.
Nadzor in poročanje
Lastniki tveganj o rezultatih poročajo pisno in ustno na kvartalnih širših strokovnih kolegijih uprave.
Odgovornosti za sistem upravljanja tveganj
V proces upravljanja s tveganji so vključeni Nadzorni svet, Uprava družbe, Odbor za upravljanje tveganj,
Služba za notranjo revizijo, direktorji oziroma vodje služb in zaposleni na vseh nivojih družbe. Za sistem
upravljanja tveganj in njegovo učinkovito delovanje je neposredno odgovorna uprava družbe. Uprava
določa proces, ga nadzoruje in na podlagi tega sprejema odločitve za strateški razvoj, investicije,
dezinvestiranje sredstev, portfelj poslovnih področij idr. Skrbništvo nad sistemom upravljanja s
tveganji je razdeljeno po ključnih področjih. Zanje so odgovorni vodje timov za posamezno skupino
tveganj. Tveganja na nivoju podjetja kvartalno obravnava Odbor za tveganja, ki ga sestavljajo vsi vodje
timov in član uprave. Nadzorni svet družbe skladno z Zakonom o gospodarskih družbah (ZGD-1)
spremlja in se seznanja z delovanjem in ugotovitvami sistema upravljanja tveganj in notranjih kontrol.
Zunanja revizija preverja vzpostavitev, vzdrževanje in delovanje sistema upravljanja tveganj in
notranjih kontrol skladno z Zakonom o revidiranju.
Pogoj za uspešno delovanje sistema upravljanja tveganj in priložnosti je koordinirano delovanje vseh
deležnikov v sistemu, ki zagotavljajo uspešno integracijo upravljanja tveganj v strateške, poslovne in
operativne procese podjetja.
O tveganjih delovanja podjetja in njihovem obvladovanju komuniciramo tudi z zunanjo javnostjo, in
sicer v medletnih in letnih poročilih, tj. na tri mesece. Poročila so javno objavljena na portalu SEOnet
in spletni strani podjetja www.cinkarna.si.
Poslovno poročilo
58
Shema: Prikaz odgovornosti v sistemu upravljanja tveganj v družbi Cinkarna Celje, d. d.
Navajamo pristojnosti in odgovornosti po posameznih nivojih:
• Nadzorni svet / Revizijska komisija Nadzornega sveta:
− nadzira uspešnost in učinkovitost celovitega sistema upravljanja tveganj,
− nadzira prevzemanje tveganj,
− spremlja izpostavljenost posameznim vrstam tveganj,
− spremlja upravljanje ključnih korporativnih oziroma poslovnih tveganj.
• Uprava družbe:
− postavlja strategijo in cilje upravljanja tveganj,
− določa in nadzira proces upravljanja tveganj,
− opredeljuje in razmejuje pristojnosti ter odgovornosti v procesu upravljanja tveganj,
− določa različne odzive za posamezno vrsto tveganja ob določenih pogojih.
• Odbor za upravljanje tveganj:
− opredeljuje metodologijo ter izboljšave pri ocenjevanju in razvrščanju tveganj z namenom
zagotavljanja enotnih meril v družbi,
− pregleduje in opredeljuje procente prihodkov za določitev ocene tveganj na nivoju
podjetja in za organizacijske enote,
− pregleduje in opredeljuje korporativna tveganja na ravni podjetja,
− pregleduje in potrjuje rezultate ocenjevanja in razvrščanja predvsem korporativnih
tveganj,
− obvešča Upravo o obvladovanju korporativnih tveganj,
Uprava družbe
Odbor za upravljanje tveganj
Tim za upravljanje tveganj
Lastniki tveganj / organizacijske
enote
Računovodska služba
Vsi zaposleni v družbi
Notranja revizija
Nadzorni svet /
Revizijska komisija
nadzornega sveta
Zunanja revizija
Upravljanje,
nadzor
Pregled,
nadzor
Skrbništvo
Prepoznavanje,
odgovornost
Obveščanje
Poročanje
Poročanje
Poročanje
Poslovno poročilo
59
− spremlja izsledke zunanjih in notranjih revizij, inšpekcijskih pregledov, presoj in
ocenjevanj.
Odbor za upravljanje tveganj sestavljajo vodja Odbora za upravljanje tveganj in vodje timov za
posamezno skupino tveganj, t. i. člani. Vodjo in člane odbora s sklepom imenuje Uprava družbe.
• Tim za upravljanje tveganj:
Timi za upravljanje tveganj so formirani za vse skupine tveganj, ki jih v družbi upravljamo. Za vsako
skupino tveganj je določen vodja tima, ki je del širšega tima za upravljanje tveganj in ima naslednje
naloge:
− v okviru skupine tveganj, za katero je zadolžen, določa imena tveganj in splošne opise
tveganj na ravni podjetja;
− prepoznana in odobrena tveganja v določeni skupini vnese v šifrant tveganj, kar je osnova,
da lahko lastniki tveganja potem definirajo ustrezne specifične podatke v svojih
organizacijskih enotah;
− spremlja in pregleduje nastala tveganja v skupini tveganja iz organizacijskih enot, ki jih le-
te prepoznajo in definirajo v posamezne skupine;
− koordinira in sklicuje sestanke za prepoznavanje, definiranje in razvrščanje posameznih
tveganj. V primeru pomembnih tveganj lahko skliče tudi Odbor za upravljanje tveganj;
− glede prepoznanih tveganj in sprememb komunicira z lastniki tveganj;
− vodja tima s strokovnim nadzorom zagotavlja ustrezno vpisana, razvrščena in obvladovana
tveganja v svoji skupini in preverja ustreznost ocenjevanja posameznih tveganj, če so jih
opredelile različne organizacijske enote;
− vodja tima za skupino tveganja predlaga korporativna tveganja, ki jih definira v sistemu.
Odbor za upravljanje tveganj predloge pregleda, se o njih dogovori in uskladi tip tveganja;
− poroča o trimesečnih rezultatih Odboru za upravljanje tveganj o vseh korporativnih
tveganjih za svojo skupino tveganj.
• Lastniki tveganj:
− prepoznavajo tveganja na svojem področju delovanja procesov v organizacijskih enotah in o
tem obveščajo vodjo tima za določeno skupino tveganj,
− glede na splošno prepoznano tveganje določajo specifične opise tveganj v svojih
organizacijskih enotah,
− so odgovorni za upravljanje tveganj v svojih organizacijskih enotah (odgovarjajo za ustreznost
vpisov, oceno in obvladovanje prepoznanega tveganja),
− o prepoznanih tveganjih poročajo v trimesečnem obdobju vodji tima za posamezno skupino
tveganj preko izvedbenih ciljev oziroma nalog.
Lastniki tveganj so direktorji in vodje služb oziroma njihovi namestniki v času odsotnosti. Hkrati so
lahko tudi člani timov posameznih skupin tveganj.
• Služba za notranjo revizijo:
− revidira proces upravljanja tveganj ter poroča Upravi in organu nadzora o njegovi uspešnosti
in učinkovitosti,
− revidira učinkovitost in uspešnost delovanja notranjih kontrol v poslovnih procesih, s
poudarkom na obvladovanju ključnih tveganj,
− presoja ustreznost poročanja o ključnih tveganjih,
− načrtuje revizijske preglede na podlagi veljavne ocene tveganj,
− v okviru izvedenih notranjerevizijskih poslov sporoča Upravi, organu nadzora in odgovornim
revidirancem izsledke o obvladovanju ključnih tveganj; ob upoštevanju omejitev v skladu s
Poslovno poročilo
60
pravili notranje revizijske stroke lahko svetuje pri vzpostavitvi in izvajanju procesa upravljanja
tveganj.
• Računovodska služba:
− pripravlja osnovne podatke za izračune deležev prihodkov in stroškov na ravni podjetja in po
posameznih organizacijskih enotah,
− vodja Računovodske službe se uskladi glede določitve procentov prihodka z Odborom za
upravljanje tveganj pred začetkom planiranja, procenti prihodkov so definirani za korporativna
in operativna tveganja,
− odgovorna oseba v Računovodski službi vnese ustrezne parametre in vrednosti, ki so osnova
za nadaljnji programski izračun ocene tveganja.
• Vsi zaposleni v družbi
Zaposleni morajo v svojih sredinah sodelovati pri prepoznavanju tveganj na svojih delovnih mestih
oziroma v podjetju in o tem obveščati svoje nadrejene, ki so dolžni ustrezno ukrepati.
Korporativna tveganja, ki smo jih prepoznali v letu 2022
I. Prodajna in nabavna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Energenti
Nekonkurenčnost cene naših
proizvodov zaradi visokih cen
energentov (zemeljski plin in
električna energija)
Sklepamo pogodbe, spremljamo trende
in izvajamo terminske zakupe
energentov.
Dogovarjamo se za PPA – dolgoročni
dogovori za zakup električne energije.
Izvajamo ukrepe za povečanje učinkovite
rabe energije.
Sistematično povečujemo lastno
proizvodnjo elektrike iz obnovljivih virov
– sončne elektrarne na objektih,
kogeneracija elektrike iz pare.
Načrtujemo postavitev baterijskega
hranilnika električne energije za
izravnavo porabe v konicah.
Nizka
Ključni kupci
Izguba tržnega deleža in
prihodkov zaradi (cenovne)
nekonkurenčnosti glede na
pričakovanja kupcev v
primerjavi s cenovno
agresivnimi konkurenti
Izbiramo optimalne trženjske strategije,
primerne prodajne kanale, pred- in
poprodajni servis, zagotavljamo
konkurenčne prodajne cene in
kakovostno ustrezne proizvode ob
povečevanju produktivnosti in zniževanju
proizvodnih stroškov. Povečujemo
portfelj kupcev tudi na tako imenovanih
spot trgih.
Nizka
Poslovno poročilo
61
I. Prodajna in nabavna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Predmeti dela
Izpad prihodkov zaradi
nepredvidenih podaljšanj
dobavnih rokov v celotni
dobavni verigi
Pravočasno naročamo, vršimo rezervacije
pri dobaviteljih, iščemo alternativne
dobavitelje in alternativne preskusne
postopke.
Skrbimo za pravočasno planiranje potreb
in naročanje surovin, upoštevamo
izkustvene časovne rezerve in po potrebi
povečujemo minimalne zaloge. Za vse
strateške surovine bomo izdelali poslovni
primer in kontrolno listo.
Nizka
Predmeti dela
Izpad proizvodnje zaradi
izpada dobave predmetov dela
pri monopolnih dobaviteljih
Sledimo cilju ustrezne zaščite s pogodbo.
V kritičnih primerih zagotavljamo večje
zaloge. Izvajamo temeljito raziskavo trga
surovin in morebitnih nadomestkov ter
glede na ugotovitve pravočasno
ukrepamo.
Izvajamo pospešene nabavne in
pogajalske aktivnosti pri obstoječih
dobaviteljih v smeri zagotovitve
planiranih količin materiala PFA. Krog
dobaviteljev širimo z novimi.
Iščemo alternative materialu PFA.
Sledimo objavam alternativnih tehnologij
predelave titanonosnih rud.
Preverjamo možnosti in smotrnost
uvedbe tehnoloških sprememb za
omogočeno proizvodnjo titanovega
dioksida zgolj iz ilmenita.
Iščemo, testiramo in uvajamo nove vire
surovin v proizvodnjo.
Nizka
Zakonodajna
skladnost
Izpad prihodkov zaradi
predloga sprememb
zakonodaje za materiale za stik
s hrano (embalaža)
Preko dobavne verige pridobivamo
informacije kupcev o namenu uporabe
izdelka in zahtevi po izpolnjevanju
standarda.
Izvajamo testiranje in analizo migracij
titana iz masterbatchev v modelne
raztopine.
Iščemo možnosti za morebitni izpad
prodaje za vgradnjo v izdelke za stik z živili
s prodajo za druge aplikacije (npr. agro
folije, avtomobilska industrija).
Kot dolgoročni ukrep iščemo možnost
izdelave izdelka iz ustreznih surovin, ki
Nizka
Poslovno poročilo
62
I. Prodajna in nabavna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
omogočajo pridobitev
standarda/certifikata (FDA).
Zakonodajna
skladnost
Izpad prihodkov zaradi nove
kemijske trajnostne strategije
V okviru Združenja proizvajalcev
titanovega dioksida (TDMA) s formirano
delovno skupino sledimo zahtevam nove
zakonodaje in sprožamo
potrebne/možne aktivnosti tako na ravni
EU kot individualno v podjetju.
V okviru konzorcija TDIC izvajamo
postopek dopolnjevanja dosjejev REACH
glede na zahteve Evropske kemijske
agencije (ECHA). V ta namen v okviru
TDMA izvajamo širok znanstveni
program, ki obsega študije morebitnih
vplivov nano in pigmentne oblike
titanovega dioksida na zdravje ljudi.
Nizka
II. Proizvodna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Skladiščne in
proizvodne
zmogljivosti
Izpad količin zaradi nepopolne
izkoriščenosti proizvodnih
zmogljivosti
Izvajamo ukrepe za povečanje izkoristkov
in razpoložljivosti naprav.
Organiziramo delo v več izmenah.
Intenziviramo postopke iskanja
manjkajočega kadra.
Prilagajamo skladiščne zmogljivosti
(dodatni silosi in rezervoarji) in logistiko
potrebam proizvodnje.
Srednja
Poslovno poročilo
63
III. Finančna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Kreditno tveganje
(plačila kupcev)
Izpad prihodkov zaradi neplačil
kupcev, pri katerih nimamo
zavarovanih terjatev, kar
predstavlja cca 2 % terjatev.
Družba izvaja interno kreditno kontrolo za
posamičnega kupca, ki mu je določila
individualni kreditni limit, in sicer glede na
plačilno disciplino, bonitetno oceno in
dobro poslovanje z družbo. Proces
spremljanja in obvladovanja kreditnega
tveganja se je še dodatno povečal sredi
leta 2021 z nastopom zavarovanja terjatev
pri zunanji instituciji, kjer se kreditni limiti
določajo, spremljajo in spreminjajo na
dnevni bazi.
Poleg rednega spremljanja kreditnega
limita za posameznega kupca se na dnevni
bazi spremljajo plačilna disciplina kupca in
objave na Ajpesu v zvezi z objavo
postopkov po Zakonu o finančnem
poslovanju, postopkih zaradi
insolventnosti in prisilnem prenehanju
(ZFPPIPP).
Prav tako se s trenutkom zapadlosti
terjatve opominja kupca na zapadlost
terjatve z opominom, najprej telefonsko,
nato pisno. Vse od dneva zapadlosti do
poplačila se obračunajo zamudne obresti.
Redno pridobivamo ažurirane informacije
za natančnejše planiranje denarnega toka.
Imamo podrobno, premišljeno in
natančno izdelan denarni tok.
Nizka
Likvidnostno
tveganje (plačila
kupcev)
Izpad plačil v dogovorjenih
rokih zaradi plačilne
nezmožnosti ali nediscipline
kupcev, ki lahko povzroči
likvidnostne težave podjetja.
Tradicionalna plačilna disciplina podjetja,
ki nima bančnih dolgov in ima stabilne
denarne tokove. Poslovanje družbe je
tradicionalno konservativno z visokim
denarnim tokom. Upravljanje likvidnosti
med drugim obsega načrtovanje
pričakovanih denarnih obveznosti in
njihovo pokrivanje na dnevni, tedenski,
mesečni in letni ravni, tekoče spremljanje
plačilne sposobnosti kupcev in redno
izterjavo zapadlih terjatev.
Redno pridobivamo ažurirane informacije
za natančnejše planiranje denarnega toka.
Imamo podrobno, premišljeno in
natančno izdelan denarni tok.
Nizka
Poslovno poročilo
64
III. Finančna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Valutno tveganje
Izpad prihodkov in višji stroški
zaradi valutnega razmerja
evro : dolar pri nabavi
materialov in surovin v
ameriških dolarjih
(titanonosne surovine, delno
bakrove spojine)
Gibanje in napovedi glede dinamike
valutnega para EUR/USD kontinuirano
spremljamo. V osnovi kratkoročno
tveganje neugodnih sprememb tečaja
dolarja omejujemo s standardizirano in
konsistentno uporabo finančnih
instrumentov (dolarske terminske
pogodbe).
Redno pridobivamo natančnejše podatke
za vnaprejšnje nakupe, deviz.
Nizka
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Podnebna
tveganja
Pojav akutnih ali kroničnih
fizičnih tveganj, ki jih lahko
povzročijo podnebne
spremembe (suša, vročinski
valovi, nevihte idr.).
Za namene tehnološke vode povečujemo
rabo vode iz notranjih reciklov, s čimer
zmanjšujemo rabo vode iz naravnih virov,
kot sta reka Hudinja in izvir Za Travnikom.
Več o tem v poglavju Projekt Celovito
obvladovanje vod
Izvajamo projekt za napajanje
proizvodnje z alternativnim virom
tehnološke vode, in sicer preverjamo
smiselnost ponovne uporabe odpadne
vode iz Centralne čistilne naprave Celje v
podjetju kot vir tehnološke vode.
Vzdržujemo objekte, odpravljamo
pomanjkljivosti, prepoznavamo in
odpravljamo potencialne nevarnosti tako
da nadgrajujemo ukrepe za požarno
varnost in druge varnostne ukrepe,
vzdržujemo že izvedene protipoplavne
ukrepe, pregledujemo stanje naprav in
optimiziramo procese.
Visoka
Varnost
Negativni vpliv na poslovanje
podjetja zaradi naravne
nesreče (potres ali večja
poplava, udar strele, žledolom
idr.)
Izvajamo dejavnosti skladno s
preventivnimi aktivnostmi, določenimi z
Registrom potencialnih nevarnosti za
okolje in zaposlene (Pravilniki,
organizacijski predpisi, upoštevanje
navodil skladiščenja na poplavnem delu
lokacije, sprotno čiščenje jaškov in
vzdrževanje objektov, navodila za delo,
meritve, preventivni in obdobni pregledi
idr.).
Srednja
Poslovno poročilo
65
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Pri načrtovanju novih zgradb upoštevamo
protipotresne standarde in predpise.
Obstoječe objekte pregledujemo in
vzdržujemo.
Podjetje je protipoplavno varovano z
zidom, ki preprečuje vdor vode v primeru
poplave. Postavljena imamo črpališča, s
pomočjo katerih lahko prečrpavamo
morebitno odvečno vodo.
Redno pregledujemo in vzdržujemo
strelovode in ozemljitvene sisteme.
Varnost
Negativni vpliv na poslovanje
podjetja zaradi industrijske
nesreče (požar, eksplozija, izliv
idr.)
Tveganje obvladujemo s sistematičnim
vrednotenjem vplivov na okolje in
zaposlene, periodičnimi ocenami požarne
ogroženosti in s sistematiziranjem
delovnih mest glede na oceno tveganj.
Na področju omejevanja vplivov na okolje
smo sistematično uvedli evropske
okoljevarstvene standarde z
uveljavljanjem načel Programa
odgovornega ravnanja in harmonizirali
svoje delovanje z zahtevami direktive IED
in SEVESO.
Izvajamo notranje presoje ustreznosti
izvajanja ukrepov, zahtevanih v
dovoljenju SEVESO, in odpravljamo
ugotovljene pomanjkljivosti.
Glede na spremembe ažuriramo Zasnovo
zmanjšanja tveganja za okolje (ZZTO).
Svoje procese izvajamo z upoštevanjem
najboljše razpoložljive tehnike (NRT).
Na področju požarne varnosti imamo
organizirano lastno gasilsko enoto, prav
tako je podjetje ustrezno požarno
zavarovano.
Na področju delovnih nesreč je
organizirana strokovna služba, ki skrbi za
nadzor spoštovanja pravil in ukrepov
varnosti in zdravja pri delu. Izvajamo
redna usposabljanja in izobraževanja
zaposlenih. Podjetje je zavarovano za
odškodninsko odgovornost.
Z zunanjimi izvajalci sklepamo pisne
sporazume in jih izobražujemo. Angažirali
Nizka
Poslovno poročilo
66
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
smo stalnega koordinatorja za varno in
zdravo delo. Uvedli smo navodila za delo
za izvajanje vzdrževalnih posegov v
smislu požarne preventive,
preprečevanja nesreč in izboljševanja
čistoče v delovnem okolju.
Že od leta 2009 imamo vpeljana in s strani
pooblaščene institucije potrjena ter
nadzorovana sistema ravnanja z okoljem
ISO 14001 in ravnanja z varnostjo in
zdravjem ISO 45001.
Stara bremena
Odprava starih okoljskih
bremen
Odlagališče nenevarnih odpadkov
Bukovžlak (ONOB) in pregradna telesa s
svojimi specifičnimi materiali
predstavljajo stara bremena. Zanje
imamo oblikovano tudi okoljsko
rezervacijo in izvajamo aktivnosti za
sanacijo.
Redno poteka tehnično opazovanje in
izvajanje monitoringa na področju visokih
nasutih pregrad (Bukovžlak in Za
Travnikom).
Na osnovi rezultatov opazovanja
izvajamo sistematične in dolgoročne
vzdrževalne ukrepe za zagotavljanje
stabilnosti pregradnih teles.
Nizka
Zakonodajna
skladnost
Izpad proizvodnje in povečanje
stroškov zaradi neusklajenosti
prostorskih aktov
Vodimo postopek potrditve sprememb
zazidalnega načrta (ZN) za lokacijo
zapolnjevanja rdeče sadre na napravi za
odstranjevanje odpadkov Za Travnikom.
Pobudo za spremembo smo oddali na vse
tri zadevne občine. Poteka usklajevanje
pogojev za podpis pogodbe med
občinami.
Visoka
Zakonodajna
skladnost
Izrek kazni v primeru
neizpolnjevanja zahtev iz
Ocene onesnaženja tal
Izvajamo ukrepe iz ugotovitev Poročila o
pregledu tehničnih ukrepov za
preprečevanje onesnaženja tal in
podzemne vode. Zagotoviti moramo
popolno tesnost lovilnih bazenov,
ploščadi, tal v skladiščih, kanalizacije in
transportnih poti ter s tem preprečiti
onesnaženje tal in podzemne vode z
zadevnimi nevarnimi snovmi.
Nizka
Poslovno poročilo
67
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Izguba ugleda
Izguba ugleda podjetja zaradi
različnih dejavnikov
(neustrezno komuniciranje,
negativni vplivi na okolje ipd.)
Podjetje ima vzpostavljene procese po
oddelkih in imenovane posameznike, ki
so zadolženi za odnose z vlagatelji, skrbijo
za preventivo na področju okolja, zdravja
in varnosti, trženje, trajnost izdelkov in
pridobivanje kadrov.
Zbiramo in obravnavamo povratne
informacije zainteresiranih strani in jih
obravnavamo v procesu upravljanja
tveganj v podjetju. Obnašamo se
družbeno odgovorno. Pripravljamo
strategijo ESG.
Nizka
V. Kadrovska in organizacijska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Kompetentnost in
razpoložljivost
kadrov
Izpad proizvodnje in prihodka
zaradi nedodelane politike
nasledstev in neustreznih
kompetenc zaposlenih
Vzpostavljen je sistem kadrovanja, na
podlagi katerega sta za vsako delovno
mesto predpisana program usposabljanja
za delo in mentor.
V sklopu izvedbenih ciljev za leto 2023
vzpostavljamo sistem popisa vseh
specifičnih in splošnih znanj v podjetju za
vse poslovne enote oziroma službe,
prenovljen sistem vključevanja za
novozaposlene in preverjanje obstoječih
znanj za zaposlene s hkratno revizijo
kompetenčnega modela.
Na osnovi revidiranih kompetenc po
posameznih delovnih mestih bomo
zaposlene izobraževali na področjih z
mankom kompetenc.
V planu izobraževanja so številna dodatna
zunanja izobraževanja zaposlenih na
področjih planiranja, vitke proizvodnje in
informacijskih tehnologij.
Skrbimo za ohranjanje aktivnih statusov
obstoječih pooblaščenih inženirjev.
Popisali smo ključna delovna mesta v
podjetju, opredelili možne naslednike ter
definirali čas do potrebnega nadomestila
in potrebne dodatne kompetence.
Nizka
Poslovno poročilo
68
V. Kadrovska in organizacijska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Za najperspektivnejše kandidate izvajamo
razvojni vodstveni program Akademija
vodenja.
Kompetentnost in
razpoložljivost
kadrov
Izpad proizvodnje in prihodkov
zaradi pomanjkanja kadrov,
nepravočasnega
nadomeščanja in neustrezne
organizacije dela
Stremimo k pravočasnemu prepoznavanju
kadrovskih potreb in zaposlovanja, s ciljem
zagotavljanja ustrezne izobrazbene,
kompetenčne in starostne strukture.
Kontinuirano izvajamo organizacijske
spremembe in se agilno prilagajamo
novim okoliščinam.
Pri iskanju novih zaposlenih poleg
klasičnih načinov iskanja kadrov
uporabljamo inovativne rešitve
rekrutiranja preko socialnih omrežij.
Razpisujemo kadrovske štipendije.
Poglobili smo sodelovanje s srednjimi
šolami. Dijakom in študentom
omogočamo opravljanje obvezne prakse
in študentskega dela. Študentom
omogočamo opravljanje diplomskih,
magistrskih in doktorskih nalog v podjetju.
Nizka
Zakonodajna
skladnost
Izrek kazni za podjetje in
odgovorne osebe ter
odškodnine zaradi kršenja
delovno pravne zakonodaje
Redno spremljamo spremembe
zakonodaje in jih uvajamo v naš sistem.
Organiziramo sestanke s poslovnimi
enotami, se medsebojno informiramo in
sproti sprejemamo ukrepe za odpravo
morebitnih neskladnosti.
Vodimo odprt dialog s socialnimi partnerji.
Nizka
Korupcija, kraje,
goljufije
Možnost izgube kredibilnosti
podjetja in nastanka poslovne
škode
Pri sprejemanju poslovnih odločitev in
vseh ravnanjih v imenu družbe zaposleni
upoštevamo koristi družbe pred svojimi
lastnimi interesi ali interesi tretjih oseb, ob
upoštevanju konkuriranja izključno na
pošten in odkrit način.
Na področju nabave imamo vzpostavljen
sistem, ki preprečuje možnost koruptivnih
dejanj.
Nizka
Poslovno poročilo
69
V. Kadrovska in organizacijska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Ustrezna in pričakovana ravnanja
zaposlenih so opredeljena v Kodeksu
etičnega ravnanja in dela. Vzpostavljen je
mehanizem razkritja oziroma prijave
nedopustnih ravnanj.
Poslovno poročilo
70
VI. Tveganja podpornih procesov
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na ravni
podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Digitalizacija
Izpad proizvodnje in
kompetentne delovne sile
zaradi prepočasne digitalizacije
procesov za nadzor in
obvladovanje
Z izvedbenimi cilji pokrivamo
implementacijo novega informacijskega
sistema za vzdrževanje in uvajanje sistema
za prediktivno vzdrževanje.
Nenehno posodabljamo, nadgrajujemo in
povezujemo obstoječe informacijske
sisteme.
Nizka
Varnost
Izpad proizvodnje zaradi
izpada strežniškega sistema za
sistem vodenja
Kontinuirano izvajamo proces
posodabljanja kritičnih elementov
infrastrukture.
Nizka
Izpostavljamo in pojasnjujemo še sledeča tveganja, s katerimi se sooča družba:
• Tveganja kibernetskih napadov
V povezavi s povečanim tveganjem kibernetskih napadov smo nadgradili obstoječe ukrepe ter
vzpostavili številne nove ukrepe za zagotavljanje kibernetske varnosti. Veliko pozornosti
namenjamo ozaveščanju zaposlenih o informacijski varnosti (phishing test, namenska
izobraževanja ipd.). V letu 2022 smo sprejeli interni dokument Informacijska varnost, ki vključuje
ključne točke povečanja varnosti:
− MFA – vklop za vse zaposlene za dostop zunaj Cinkarne je bil izveden v sklopu Microsoftove
akcije vklopa MFA za vse uporabnike, s čimer se poveča varnost sistemov, ki temeljijo na
rešitvah Microsoft Cloud;
− nadgradnja delovnih postaj na Windows 10 in Office 365 je bila zaključena v letu 2022, kar
je posledica zamika zaradi pandemije covida-19;
− na vse delovne postaje je treba namestiti zaščito Check Point harmony endpoint. Ukrep je
v izvedbi. V simulaciji phishing napada, ki smo jo izvedli v decembru 2021, se je zaščita
izkazala v svoji proaktivnosti in nivoju zaščite, saj že takoj ni spustila skozi nobenega
škodljivega sporočila. Za dejansko izvedbo testa na uporabnikih smo morali sistem začasno
onemogočiti z varnostno izjemo, kar priča o njegovi kvaliteti in zanesljivosti;
− s pomočjo produkta CyberVision smo pilotno izvedli nadzor nad delovanjem industrijskega
omrežja. Tako smo dobili natančnejši vpogled in smernice za izboljšave na področju
kibernetske varnosti omrežja;
− vpeljali smo varnostni mehanizem Cisco ISE, ki bo ščitil interno omrežje Cinkarne Celje pred
vdori zunanjih akterjev z napadom priklopa neavtoriziranih naprav v naše omrežje.
V letu 2022 nismo zabeležili nobenega vdora ali poskusa vdora kibernetskega napada.
• Invazija Rusije na Ukrajino
Izpostavljenost Cinkarne Celje na trgih Ukrajine je nepomembna, saj družba v Ukrajino prodaje
nima. Zanemarljiva pa ni indirektna izpostavljenost, saj je Ukrajina pomemben dobavitelj rud
številnim proizvajalcem titanovega dioksida (Cinkarna Celje od Ukrajine dobav nima). Vojne
razmere lahko začasno onemogočijo ali celo zaustavijo dobave rud, zaradi česar bodo njihovi kupci
Poslovno poročilo
71
primorani poiskati alternativnega dobavitelja, kar lahko sproži dvig cen titanonosnih rud in poveča
nabavne cene osnovne strateške surovine Cinkarne Celje.
• Tveganja, povezana z energenti
Drugi pomemben dejavnik, ki predstavlja pomemben delež v stroških Cinkarne Celje, je energija,
kar pomeni večjo izpostavljenost družbe cenam energentov. Dogajanja na ruskem trgu lahko
privedejo do podražitve že tako povečanih cen energentov ali do skrajnosti prekinitve dobav
energenta zemeljskega plina, kar bi resno ogrozilo proizvodnjo in delovanje Cinkarne Celje. Za
zagotovitev dobav električne energije in zemeljskega plina za prihodnja leta smo z dobavitelji
energentov sklenili terminske produkte za pretežno dobavo energentov. Podjetje izvaja
balansiranje nakupov in prodaj dolgoročnih terminskih produktov pasovne elektrike na nemškem
(EEX) ali madžarskem (Hudex) OTC trgu in preostanek razlike nakupov/prodaj (dodatne ali odvečne
količine) električne energije na dnevnem trgu (BSP), ki se obračuna za vsako posamezno uro dneva.
Podjetje namreč dinamično prilagaja nakupe/prodaje glede na predvideno porabo električne
energije tekom leta z nakupi/prodajo dolgoročnih terminskih produktov (letni, kvartalni, mesečni).
Potrebne količine električne energije se prilagajajo zaradi aktivne gradnje lastnih sončnih elektrarn
(PS2 priklop), racionalizacije rabe in varčevanja porabe električne energije, kar je tudi usmeritev
Evropske komisije in Republike Slovenije.
Poslovno poročilo
72
Integriran sistem vodenja
Sestavni del vodenja družbe Cinkarna Celje, d. d., je integriran sistem vodenja, ki zajema temeljne
prvine vodenja in poslovanja za vse dejavnosti podjetja, skladno z zahtevami standardov ISO 9001 –
Sistem vodenja kakovosti, ISO 14001 – Sistem ravnanja z okoljem, ISO 45001 – Sistem vodenja varnosti
in zdravja pri delu in za lokacijo Mozirje še z uredbo EMAS. Skladnost delovanja sistema z zahtevami
standardov vsako leto preverja certifikacijski organ SIQ (Slovenski institut za kakovost in meroslovje).
V letu 2022 je bila ugotovljena ena neskladnost, ki je bila tudi odpravljena. Podana so bila priporočila
za izboljšave, ki smo jih upoštevali. Skladno z zahtevami direktive EMAS je bila izdelana okoljska izjava
za Poslovno enoto Kemija Mozirje.
Notranje presoje
Glede na letni plan notranjih presoj je bilo za leto 2022 planiranih osem področij presoj (PE TiO
2
, PE
Metalurgija, PE Kemija Mozirje, PE Vzdrževanje in energetika, OE Marketing – Prodaja, OE Marketing
– Skladišče / Transport, Služba za varnost in zdravje pri delu, Služba informatike) ter predhodne presoje
(kjer je bilo zajetih 12 organizacijskih enot). V notranjih in predhodnih presojah je sodelovalo 24
presojevalcev. Pri notranjih presojah se je preverjala skladnost z zahtevami standardov in zakonodajo,
v PE Kemija Mozirje tudi skladnost z uredbo EMAS. Presojevalci so prepoznali 12 neskladij in podali 44
priporočil, skupaj je bilo 56 ugotovitev. Vodje presojanih področij niso upoštevale 12 priporočil. Skupni
delež neupoštevanih priporočil znaša petino oziroma 21 odstotkov vseh ugotovitev. Za vsako
neupoštevno priporočilo je posamezna poslovna enota oziroma organizacijska enota podala podrobno
utemeljitev za neupoštevanje priporočila. Realizacija pregledanih ukrepov je bila 16 odstotkov do
konca leta 2022.
V sklopu predhodne presoje se je preverjala realizacija še nezaključenih ukrepov iz notranjih presoj
2021 in presoje SIQ ter realizacija priporočil SIQ v letu 2022. Do konca leta 2022 je bilo pregledanih 80
še nezaključenih neskladij/priporočil s prejšnjih presoj. 45 neskladij/priporočil je realiziranih, 35 jih je
v izvajanju. Realizacija je 56-odstotna.
V februarju 2023 je bil izveden pregled še neizvedenih ukrepov (prvič ali ponovno), pred letnim
vodstveni pregledom bo dopolnjeno letno poročilo o presojah.
Graf: Notranje presoje v letih 2011–2022
Poslovno poročilo
73
Zunanje presoje
Družbo vsako poslovno leto revidira zunanji revizor. Vsako leto preverjamo in oddamo podpisan
seznam povezanih oseb v skladu z Mednarodnim računovodskim standardom 24, seznam članov
poslovodstva, direktorjev in lastnikov obvladujočih deležev na revidirani strani. Uprava družbe
vsakoletno odgovarja na vprašalnik za poslovodstvo in poda izjavo, da z zunanjim revizorjem ali
njegovimi partnerji, strokovnim osebjem in posamezniki, ki bi imeli pomembno vlogo v računovodstvu
ali pri računovodskem poročanju, ni povezana.
Člani organov upravljanja in nadzora so skladno z zakonodajo ob nastopu funkcij dolžni podati izjavo o
neobstoju konfliktov interesov, razkriti potencialne oziroma v primeru nastalih konfliktov interesov o
njih poročati.
Zunanja presoja integriranega sistema vodenja po ISO 9001, ISO 14001, Uredbi EMAS in ISO 45001 za
leto 2022 je bila izvedena konec maja 2022. Presojevalci so podali eno neskladje z zahtevami standarda
ISO 14001 in podali 25 priporočil. Neskladje je bilo odpravljeno v dogovorjenem roku, do konca leta
2022 je bilo realiziranih 18 priporočil, kar je 72-odstotna realizacija.
Graf: Trend podanih neskladij in priporočil pri zunanjih presojah v letih 2011–2022
Finančni in pravni skrbni pregledi
Pri izvajanju politike finančnih in pravnih skrbnih pregledov nimamo posebej opredeljene politike. V
primeru finančnih in pravnih skrbnih pregledov se postopki izvajajo v skladu s potrebami naročnika in
se informacije razkrivajo skladno s pozitivno zakonodajo relevantnih področij.
Informacijska varnost
V Cinkarni Celje, d. d., se zavedamo pomembnosti informacijske varnosti, zato smo že leta 2006
pripravili informacijsko varnostno politiko, ki vsebuje osnovna pravila in načela, kako zagotoviti
nemoteno in varno poslovanje našega podjetja. Z informacijsko varnostno politiko smo vzpostavili tudi
Poslovno poročilo
74
skupino za informacijsko varnost, ki redno skrbi za pripravo ukrepov za zmanjšanje tveganja s področja
informacijske varnosti. Zadolžitve skupine, ki jo sestavljajo člani iz različnih organizacijskih enot, so:
− potrjevanje strateških smernic za informacijsko varnost,
− potrjevanje dokumentov informacijske varnostne politike,
− pomoč pri uvajanju večjih projektov informacijske varnosti,
− nadzor večjih sprememb pri izpostavljenosti informacijskih sredstev varnostnim grožnjam,
− nadzor in ocenjevanje varnostne učinkovitosti in zmogljivosti.
Aktivnosti, ki smo jih v okviru skupine za informacijsko varnost izvedli v zadnjih letih, so:
− sprotno preverjanje in odzivanje na incidente,
− poročanje o zaznanih incidentih,
− zunanji pregled proizvodnega informacijskega sistema,
− zunanji pregled poslovno informacijskega sistema s poskusom zunanjega in notranjega vdora,
− izvajanje ukrepov in priporočil zunanjih pregledov,
− pomoč pri uvajanju večjih projektov informacijske tehnologije,
− priprava ustreznih pravil za komuniciranje med različnimi omrežji v podjetju,
− dopolnjevanje informacijske varnostne politike za zagotovitev zakonodajne skladnosti,
− redna komunikacija z upravo in poročanje o prepoznanih tveganjih,
− priprava poročila za letni vodstveni pregled,
− izobraževanje zaposlenih in dvig ozaveščenosti o pomenu informacijske varnosti,
− organizacija namenskega napada ribarjenja (phishing) z namenom povečanja zavedanja in
izobraževanja zaposlenih.
Zaposlene o informacijskih nevarnostih redno obveščamo, tudi z letaki, in jih pozivamo, naj nam
sumljiva sporočila ali vsebine posredujejo na za to vzpostavljen e-naslov.
Računovodsko poročilo
75
Trajnostni razvoj
Zavedamo se pomembnosti in nujnosti uresničevanja načel trajnostnega razvoja, ki ga obravnavamo
kot zavezo in temeljno odgovornost do družbe in okolja, ob hkratnem uresničevanju prizadevne
poslovne odgovornosti in krepitvi gospodarske uspešnosti. K temu nas vodijo tudi vse večje zahteve
lastnikov, kupcev in zakonodaje. V letu 2022 smo zato k trajnostnemu razvoju pristopili strateško in
celovito. V naši prihodnji petletni strategiji, ki jo bomo pripravili v letu 2023, bomo še več poudarka
namenili področjem okolja, družbe in upravljanja (ESG) ter natančneje opredelili tudi naše cilje na
področju trajnostnosti.
V trajnostne aktivnosti so vključeni tudi najvišji organi odločanja, kot sta uprava družbe in nadzorni
svet, s čimer zagotavljamo, da je področje deležno strateške pozornosti in je vključeno v procese
delovanja in odločanja. V začetku tretjega četrtletja 2022 je bil ustanovljen Trajnostni tim, ki deluje kot
posvetovalno telo in vodi projekt trajnostnega poročanja. Uvedli smo tripartitno strukturo upravljanja
trajnostnega poslovanja:
− trajnostni tim vodi projekt trajnostnega poročanja in svetuje upravi;
− uprava se do trajnostnih iniciativ opredeli in sprejme trajnostno poročilo, ki ga predstavi tudi
nadzornemu svetu;
− nadzorni svet spremlja implementacijo dejavnikov ESG in to temo obravnava na svojih sejah.
V okviru našega trajnostnega poslovanja prepoznavamo vplive, ki jih imamo tako v odnosu do naših
ključnih deležnikov kot v odnosu do naravnega okolja, v katerem delujemo. Nenehno si prizadevamo
za izboljšave na vseh področjih svojega delovanja, iščemo inovativne rešitve, ki jih uvajamo v svoj
model delovanja, da bi dosegli ravnovesje med gospodarsko uspešnostjo, energetsko učinkovitostjo,
varstvom okolja in družbeno odgovornostjo.
Kazalnike trajnostnosti smo v določeni meri že implementirali tudi v odnosu do naših dobaviteljev, v
prihodnje pa bomo to področje še nadgradili, z namenom, da obvladujemo svojo dobavno verigo in
doseganje trajnostnih ciljev omogočimo tudi našim kupcem ter hkrati k trajnostnemu razvoju
spodbudimo svoje dobavitelje.
O trajnostnem poročilu
Zaradi vse večjih podnebnih sprememb in naše konkurenčnosti na globalnem trgu pripravljamo načrt
za celovito trajnostno transformacijo. Zavedamo se, da jo bomo lahko samo s strateškim pristopom
obvladovali in učinkovito izvedli, zato smo pristopili k pripravi trajnostnega poročila, ki je vključeno v
naše redno letno poročilo, in k pripravi trajnostne strategije. V skladu s tem smo pripravili tudi
trajnostno poročilo, kjer v okviru letnega poročila predstavljamo naš pristop k trajnostnemu
upravljanju, naš odnos do zaposlenih in širšega družbenega okolja ter obvladovanje okoljskih področij.
Poročamo v skladu s standardi GRI. O trajnostnem razvoju na ta način poročamo prvič, poročanje se
nanaša na leto 2022. Pri razkrivanju informacij smo zavezani transparentnosti, zagotavljamo
verodostojnost podatkov in sledimo jasnosti pri poročanju.
V poročanje je vključena matrika pomembnosti, ki smo jo oblikovali prvič. Za ta namen smo izvedli
delavnico notranjega tima za identifikacijo naših pomembnih trajnostnih tem in med ključnimi
deležniki izvedli e-anketo. Matrika prikazuje odnos notranjih in zunanjih deležnikov do bistvenih
okoljskih, socialnih in ekonomskih vprašanj, in sicer glede na področja ESG. Poročamo tudi v skladu z
evropsko Uredbo o taksonomiji, kjer razkrivamo informacije o tem, kako in v kakšni meri so naše
dejavnosti povezane z gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne. Poročamo
Računovodsko poročilo
76
glede na prva dva okoljska cilja, ki se nanašata na blažitev podnebnih sprememb in prilagajanje
podnebnim spremembam.
Za pripravo trajnostnega poročila in za trajnostno obvladovanje podjetja smo oblikovali tim zaposlenih
z različnih področij, ki je zadolžen za izvajanje vseh potrebnih aktivnosti na področju trajnostnosti.
Vključili smo tudi zunanje svetovalno podjetje, ki nam pomaga pri pripravi podlag in izobražuje
vodstveni tim ter zaposlene na ključnih delovnih mestih. V sklopu tega so bila izvedena številna
izobraževanja na temo vloge trajnostnega razvoja in zakonodajnega okvira na tem področju,
predstavitve standardov GRI in pristopa k pripravi trajnostnega poročanja, s področja priprave matrike
bistvenosti in poročanja, skladnega z uredbo o taksonomiji. V sklopu delavnic smo določili tudi
odgovorne osebe za poročanje posameznih področij. Za izvedbo projekta je odgovorna Bernarda
Podgoršek Kovač, vodja Službe za varstvo okolja.
Področja prioritetnih trajnostnih aktivnosti družbe Cinkarna Celje glede na trajnostne cilje
Združenih narodov do leta 2030
Trajnostni cilji
Združenih narodov
Področja, aktivnosti
Cilji
2 Odprava lakote
− Proizvodnja agro izdelkov za kemično
varstvo rastlin, primernih tudi za
ekološko kmetijstvo
− Enkrat letno zbiranje hrane za banko
hrane SIBAHE za razdelitev med
potrebne
− S proizvodnjo ekoloških zaščitnih
sredstev za rastline omogočiti večjo
ekološko pridelavo
− Prispevati k zmanjšanju deleža
socialno ogroženih prebivalcev v
lokalnem okolju
3 Zdravje in dobro
počutje
− Vpeljan standard ISO 45001 – Sistem
vodenja varnosti in zdravja pri delu
− Skrb za zdravje zaposlenih in
izvajanje ukrepov varstva pri delu
− Izvajanje aktivnosti Minuta za
varnost med zaposlenimi v
proizvodnji
− Izvajanje sistema za ocenjevanje
tveganj na delovnih mestih
− Aktivnosti na področju ugotavljanja,
beleženja in odpravljanja
potencialnih nevarnosti in skoraj
dogodkov v delovnem okolju
− Aplikacija »CC um« za predloge na
strani zaposlenih s področja zdravja
in varnosti pri delu
− Pridobitev certifikata Program
odgovornega ravnanja
− Vsakoletna priprava programa
promocije zdravja zaposlenih
− Financiranje ali sofinanciranje
športnih aktivnosti za zaposlene
zunaj delovnega časa
− Okoljske analize tal za zaščito
lokalnega okolja
− Nič poškodb pri delu
− Zagotoviti čim bolj zdravo in varno
okolje za zaposlene in vse zunanje
obiskovalce
− Zmanjšati izpostavljenost zaposlenih
nevarnim delovnim okoliščinam na
minimum
− Zaposlene spodbujati k zdravemu
načinu življenja in gibanju
− Izničiti ali zmanjšati morebitna
tveganja kot posledico poslovanja
družbe Cinkarna za zdravje lokalnega
prebivalstva na minimum oziroma
pod dovoljeno mejo
− Spodbujati zdravje in gibanje med
mladimi in tudi starejšimi v lokalnem
okolju
Računovodsko poročilo
77
Trajnostni cilji
Združenih narodov
Področja, aktivnosti
Cilji
− Podpiranje družbeno odgovornih
akcij in sponzorstev športnih
dejavnosti v lokalnem okolju
4 Kakovostno
izobraževanje
− Izvajanje rednih izobraževanj za
zaposlene na različnih strokovnih
področjih
− Izvajanje programa mentorstva za
novozaposlene
− Možnosti kadrovskih štipendij za
dijake in študente tehničnih smeri
− Odpiranje možnosti za opravljanje
obvezne prakse za dijake in študente
− Organiziranje natečajev za mlade v
lokalnem okolju o vlogi kemije za
trajnostni razvoj
− Ohranjati in nadgrajevati veščine in
kompetence zaposlenih za varno delo
− Razvijati strokovne kompetence
zaposlenih za ustrezno obvladovanje
procesov in razvoj novih proizvodov
− Omogočiti učinkovit prenos znanja
med zaposlenimi
− Razvijati zanimanje mladih na
področju kemijskih znanj in poklicev
ter jim odpirati priložnosti za njihov
karierni razvoj
− Ozaveščati mlade v regionalnem
okolju o pomembnosti kemije na
različnih področjih za trajnostni
razvoj
5 Enakost spolov
− Sprejeta Politika raznolikosti
− Zagotavljanje enake plače ne glede
na spol, temveč glede na delovno
mesto
− Zagotavljati enake možnosti za
zaposlitev in napredovanje ne glede
na spol
− Preprečevati in odpraviti vsakršne
diskriminacije v podjetju
6 Čista voda in
sanitarna ureditev
− Izvajanje rednega monitoringa
odpadnih, površinskih in podzemnih
voda
− Izvajanje projektov Celovito
obvladovanje vod in Alternativni vir
dobave tehnološke vode iz
Komunalne čistilne naprave Tremerje
− Izničiti oziroma zmanjšati tveganja
onesnaženja vodotokov v lokalnem
okolju, iz katerih pridobivamo vodo
za proizvodne procese, na minimum
− Ohraniti vodne vire v lokalnem okolju
in njihove habitate ter skrbeti za
ugodno stanje vodotokov
− Zmanjšati količino odvzete vode iz
vodotokov in povečevati količine
notranjih reciklov vode
7 Cenovno
dostopna in čista
energija
− Sistemi upravljanja z energijo
− Izvajanje ciljnega spremljanja rabe
energije
− Izvajanje ukrepov in investicij na
področju učinkovite rabe energije in
obnovljivih virov energije
− Postavitev sončnih elektrarn na
strehi proizvodnih objektov
− Optimizirati rabo energije v podjetju
− Povečevati delež pridobljene energije
iz lastnih obnovljivih virov
− Nižati stroške za energijo in
povečevati konkurenčnost podjetja
− Zmanjšati emisije CO
2
iz naše
dejavnosti
8 Dostojno delo in
gospodarska rast
− Zaposlovanje oseb s statusom
invalida
− Sprejet Kodeks etičnega ravnanja in
dela
− Usklajevanje kolektivne pogodbe z
reprezentativnima sindikatoma v
podjetju
− Sklenjen načrt financiranja
dodatnega pokojninskega
zavarovanja za vse zaposlene
− Omogočati dostojno delo tudi
osebam, ki so zaradi dolgotrajne
narave dela kakor koli zdravstveno
omejene
− Med zaposlenimi razvijati odlično
kulturo poslovnega in etičnega
ravnanja pri vseh vidikih poslovanja
− Ustvarjati učinkovit dialog s
predstavniki zaposlenih glede pravic
zaposlenih
Računovodsko poročilo
78
Trajnostni cilji
Združenih narodov
Področja, aktivnosti
Cilji
− Sprejet Pravilnik o prepovedi
spolnega in drugega nadlegovanja
ter trpinčenja na delovnem mestu
− Omogočiti zaposlenim dostojno
življenje po končani delovni dobi
− Zagotoviti varno in dostojno delovno
okolje za vse zaposlene ter preprečiti
kakršno koli spolno ali drugo
nadlegovanje in trpinčenje na
delovnem mestu
9 Industrija,
inovacije in
infrastruktura
− Razvoj novih proizvodov z
izboljšanimi lastnostmi na področju
pigmenta TiO
2
, praškastih lakov,
masterbachev idr.
− Spodbujanje inovativnosti med
zaposlenimi z ustvarjanjem okolja za
podajanje predlogov (CC um)
− Zagotoviti visokokakovostne
proizvode z veliko dodano vrednostjo
− Prispevati h konkurenčnosti
evropskega gospodarstva na
področju TiO
2
in v vrednostni verigi
− Zagotoviti okoljsko sprejemljive
proizvode
− Pridobiti od zaposlenih čim več
koristnih predlogov izboljšav
notranjih procesov
− Graditi partnerske odnose in odpirati
nove povezave za medpanožno
povezovanje
− Krepiti zavedanje o pomenu
trajnostnega razvoja in širiti kulturo
odgovornega ravnanja za potrebne
spremembe
11 Trajnostna
mesta in skupnosti
− Proizvodnja surovine TiO
2
kot
pomembnega gradnika zelenih
tehnologij in trajnostnega
gradbeništva
− Prispevati k trajnostni preobrazbi
družbe in prehodu v nizkoogljičnost
(kot omogočitvena dejavnost)
12 Odgovorna
poraba in
proizvodnja
− Investicije v razvoj novih produktov,
najboljših razpoložljivih tehnologij in
okoljsko izboljšanje procesov
− Ponovna raba materialov v
proizvodnih procesih
− Izdelava stranskih proizvodov
CEGIPSA in RCGIPS
− Optimizirati rabo materialov v
vrednostni verigi
− Zmanjšati količino odpadkov v
vrednostni verigi
− Zmanjšati vplive na okolje iz
proizvodnih procesov
− Povečati delež ponovne uporabe
odpadnih surovin v podjetju
13 Podnebni
ukrepi
− Vpeljana standarda ISO 9001 –
Sistem vodenja kakovosti in ISO
14001 – Sistem ravnanja z okoljem
− Vpeljan sistem EMAS za lokacijo
Mozirje
− Izračun ogljičnega odtisa podjetja
− Izračun LCA nosilnega proizvoda TiO
2
na ravni združenja TDMA
− Monitoring emisij v zrak
− Monitoring kakovosti zunanjega
zraka
− S standardiziranim pristopom
obvladovati in zmanjševati lastne
vplive na podnebje in v vrednostni
verigi
− Meriti, nadzorovati in zmanjševati
ogljični odtis podjetja in posameznih
proizvodov
− Obvladovati emisije iz naše
dejavnosti
− Spremljanje vpliva na kakovost zraka
15 Življenje na
kopnem
− Izvajanje ukrepov za preprečevanje
onesnaževanja in z rednimi
− Prispevati k izboljšanju upravljanja
območij Nature 2000 v Sloveniji
Računovodsko poročilo
79
Trajnostni cilji
Združenih narodov
Področja, aktivnosti
Cilji
monitoringi nadziranje lastnega
vpliva na okolje
− Uvajanje tehnoloških sprememb s
čim manjšim vplivom na naravno
okolje
− Sodelovanje pri projektu za oživljanje
stare struge Nature 2000 LIFE
− Prispevati k izboljšanju stanja vrst in
habitatov na območju Natura 2000
Volčeke
Cilji na področju trajnostnega razvoja v letu 2022
Cilj
Stanje
Postaviti elektrarno vsaj za 2 dodatna MW električne energije iz
obnovljivega vira, tj. sonca.
Zmanjšati specifično porabo vode za naš glavni proizvod – titanov
dioksid.
V planskem letu za 5 %.
Slediti cilju ponovne rabe. Z elementi opreme, ki jo bomo obnovili,
in z recikliranjem odpadne vode. Slednje je srednjeročni cilj, ki
zahteva predhodno poglobljeno razvojno delo.
Izračunati ogljični odtis za vse naše glavne proizvode in ga z analizo
ter s posledičnimi ukrepi v prihodnjih letih sistematično zniževati.
Izračunan ogljični odtis
podjetja in titanovega
dioksida, našega
nosilnega proizvoda
Zmanjšati porabo energije s koriščenjem odpadne toplote. Izvedli
bomo več izboljšav, ki jih je nakazal energetski pregled 2021.
Naredili bomo matematični model za masno in toplotno bilanco
našega glavnega proizvodnega procesa. Z njegovo pomočjo bomo
nato bolj optimalno zaokrožili izrabo odpadne toplote.
Doseženo V teku Nedoseženo
Kemijska industrija – ključna panoga zelenega prehoda
Cinkarna Celje, d. d., je del kemijske industrije, ki predstavlja vitalni gradnik svetovnega gospodarstva.
Kemijska industrija je vodilni proizvodni sektor v EU. Ustvari približno 16 odstotkov celotne dodane
vrednosti vseh predelovalnih dejavnosti. Je ena ključnih panog v zeleni in krožni preobrazbi evropske
industrije, gospodarstev in družbe, predvsem na področju razvoja zelenih tehnologij in zagotavljanja
varne prihodnosti. Z materiali, izdelki in rešitvami je del številnih vrednostnih verig. Razvija rešitve in
izdelke za uporabo na področju transporta, izolacije stavb, premazov, embalaže, na področju
recikliranja materialov in številnih drugih področij, kjer s svojimi rešitvami prispeva k podnebni
nevtralnosti. Pomembno vlogo ima tudi pri zagotavljanju zaščite in varnosti na področju zdravja in
kmetijstva.