Graphics
Metalurško-kemična industrija Celje, d. d.
Kidričeva 26, SI-3001 Celje, Slovenija
Letno poročilo
družbe Cinkarna Celje, d. d.,
za leto 2023
April 2024
Graphics
2
Vsebina
Ključni poudarki leta 2023 .................................................................................................... 5
Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril uspešnosti ...................................................... 6
Pismo Uprave...................................................................................................................... 7
Poročilo Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d. ...................................................................... 9
Poročilo revizijske komisije Nadzornega sveta o delu v letu 2023 in preveritvi Letnega poročila
Cinkarne Celje, d. d., za leto 2022 .................................................................................... 10
Notranje revizijsko poročilo ................................................................................................. 12
Izpostavljeni dogodki leta 2023 ............................................................................................ 13
Predstavitev družbe Cinkarna Celje, d. d. .............................................................................. 14
Organizacijska struktura .................................................................................................. 15
Dejavnosti, vrednostna veriga in drugi poslovni odnosi ........................................................ 16
Prisotnost na trgu ........................................................................................................... 18
Izjava o upravljanju družbe ................................................................................................. 19
Postopek za določitev prejemkov članov organov vodenja in nadzora .................................... 21
Kodeks upravljanja javnih delniških družb .......................................................................... 21
Kodeks etičnega ravnanja in dela ...................................................................................... 22
Politika raznolikosti ......................................................................................................... 22
Spoštovanje človekovih pravic .......................................................................................... 23
Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter trpinčenja na delovnem mestu ..... 23
Boj proti korupciji in podkupovanju ................................................................................... 23
Sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj v povezavi s postopkom računovodskega poročanja
.................................................................................................................................... 23
Podatki o delovanju skupščine družbe s pristojnostmi, pravicah delničarjev in njihovem
uveljavljanju .................................................................................................................. 25
Prepoznavanje in upravljanje vplivov ................................................................................. 25
Izjava o nefinančnem poslovanju ......................................................................................... 27
Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah Cinkarne Celje, d. d., za leto
2023 ............................................................................................................................. 29
Strateške usmeritve ........................................................................................................... 33
Plan za leto 2024 ............................................................................................................ 34
Izvedene in načrtovane naložbe ........................................................................................ 35
Izvedene investicije v letu 2023 .................................................................................... 35
Načrti za leto 2024 ...................................................................................................... 36
Analiza rezultatov in poslovanja ........................................................................................... 39
Prodaja .......................................................................................................................... 39
Poslovni izid ................................................................................................................... 41
Delnice – njihova vrednost in promet ................................................................................ 41
Dividende ...................................................................................................................... 43
Odhodki in stroški ........................................................................................................... 43
Sredstva in viri ............................................................................................................... 45
Upravljanje tveganj ............................................................................................................ 48
Korporativna tveganja, ki smo jih prepoznali v letu 2023 ..................................................... 52
Integriran sistem vodenja .................................................................................................... 63
Notranje presoje ............................................................................................................. 63
Zunanje presoje.............................................................................................................. 64
Finančni in pravni skrbni pregledi ...................................................................................... 65
Informacijska varnost ...................................................................................................... 65
Trajnostni razvoj ................................................................................................................ 66
Ključni cilji na področju trajnostnega razvoja v letu 2023 ..................................................... 66
Področja prioritetnih trajnostnih aktivnosti družbe Cinkarna Celje glede na trajnostne cilje
Združenih narodov do leta 2030 ....................................................................................... 67
Graphics
3
Članstvo v združenjih ...................................................................................................... 70
Pristop k vključevanju deležnikov ...................................................................................... 71
Vključevanje deležnikov ............................................................................................... 71
Matrika pomembnosti ................................................................................................... 73
Okoljski vidik .................................................................................................................. 75
Upravljanje z okoljem ...................................................................................................... 75
Politika zagotavljanja kakovosti, ravnanja z okoljem, varnostjo in zdravjem ter trajnostnega
razvoja 76
Politika preprečevanja večjih nesreč in zmanjševanja njihovih posledic .............................. 76
Okoljsko komuniciranje, vprašanja in pritožbe ................................................................. 76
Cilji in ukrepi .............................................................................................................. 77
Skladnost in standardi .................................................................................................. 77
Ekološki monitoring ..................................................................................................... 77
Program odgovornega ravnanja ..................................................................................... 77
Obvladovanje sistema HACCP ....................................................................................... 77
Skrbni okoljski pregled ................................................................................................. 78
Ecovadis sustainability rating ........................................................................................ 78
Podnebne spremembe ..................................................................................................... 78
Poraba energije v organizaciji ....................................................................................... 78
Zmanjšanje porabe energije ......................................................................................... 80
Vlaganje v obnovljive vire energije ................................................................................ 81
Energetska intenzivnost ............................................................................................... 82
Ogljični odtis podjetja .................................................................................................. 83
Ogljični odtis nosilnega proizvoda .................................................................................. 85
Onesnaževanje ............................................................................................................... 85
Emisije v zrak ............................................................................................................. 85
Emisije hrupa .............................................................................................................. 86
Emisije v tla in podzemne vode ..................................................................................... 86
Preprečevanje večjih nesreč .......................................................................................... 86
Vodni viri ....................................................................................................................... 87
Skrb za vodne vire ....................................................................................................... 88
Projekt Celovito obvladovanje vod ................................................................................. 88
Izpusti vode ................................................................................................................ 88
Vpliv odpadnih voda na naravno okolje .......................................................................... 89
Poraba vode ................................................................................................................ 90
Biotska raznovrstnost in ekosistemi ................................................................................... 90
Vpliv na biotsko raznovrstnost....................................................................................... 90
Raba virov in krožno gospodarstvo .................................................................................... 91
Embalažni materiali ..................................................................................................... 92
Uporabljeni reciklirani vhodni materiali ........................................................................... 93
Ponovno uporabljeni materiali ....................................................................................... 93
Proizvodnja stranskih produktov .................................................................................... 95
Ravnanje z odpadki ..................................................................................................... 97
Družbeni vidik ................................................................................................................ 99
Lastna delovna sila .......................................................................................................... 99
Kolektivne pogodbe ................................................................................................... 102
Prejemki in svoboda združevanja ................................................................................. 102
Dodatno pokojninsko zavarovanje in druge bonitete ...................................................... 103
Varovanje osebnih podatkov ....................................................................................... 103
Izobraževanje in razvoj kompetenc zaposlenih .............................................................. 103
Aplikacija Moja Cinkarna ............................................................................................. 105
Interno glasilo Cinkarnar ............................................................................................ 105
Odprta vrata delavskega direktorja .............................................................................. 105
Graphics
4
Anketa o zavzetosti in zadovoljstvu zaposlenih .............................................................. 105
Varnost in zdravje pri delu .......................................................................................... 106
Vrednostna veriga in delavci v vrednostni verigi ................................................................ 111
Ocenjevanje dobaviteljev ............................................................................................ 111
Lokalne in druge skupnosti ............................................................................................. 113
Sodelovanje s skupnostjo ........................................................................................... 113
Projekti in pobude ter družbena vlaganja ...................................................................... 113
Sodelovanje s šolami ................................................................................................. 114
Socialna odgovornost ................................................................................................. 114
Povratne informacije in ocene ..................................................................................... 115
Kupci ........................................................................................................................... 116
Izdelki z visoko dodano vrednostjo .............................................................................. 116
Informacije o izdelkih in označevanje ........................................................................... 117
Reklamacije 117
Anketa o zadovoljstvu kupcev ..................................................................................... 118
Računovodsko poročilo ...................................................................................................... 119
Računovodski izkazi ...................................................................................................... 119
Zgoščen izkaz finančnega položaja družbe .................................................................... 119
Izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. do 31. 12. .................................................... 121
Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za obdobje od 1. 1. do 31. 12. ............................ 122
Izkaz gibanja kapitala in ugotovitev bilančnega dobička ................................................. 123
Izkaz denarnih tokov ................................................................................................. 124
Pojasnila k računovodskim izkazom ............................................................................. 125
Pomembnejši poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu poslovnega obdobja .................... 183
Izjava članov poslovodstva in oseb, odgovornih za sestavo letnega poročila ...................... 184
Lastniška struktura ........................................................................................................... 185
Kazalniki poročanja v skladu s standardi GRI ....................................................................... 186
Poročilo neodvisnega revizorja ........................................................................................... 193
Graphics
5
Ključni poudarki leta 2023
Botrujemo spremembam trga in ohranjamo stabilnost poslovanja
176,5 milijonov EUR prihodkov od prodaje in 12,7 milijonov čistega poslovnega izida.
76 % predstavlja prodaja na trg EU (brez Slovenije) v deležu vrednostne prodaje po trgih.
60 % glede na vrednostno prodajo predstavljajo barve (tudi dekorativne barve) in laki.
97-% realizacija planiranih naložb oziroma skoraj 20 milijonov EUR smo namenili za naložbe.
Odgovorno pristopamo k upravljanju vplivov na okolje
18 % manjša skupna poraba energentov*.
3 % vse potrebne električne energije predstavlja sončna energija iz lastnih virov.
32 % manj skupne letne količine emisije prahu iz vseh virov*.
1.700.000 kWh prihranjene energije z izvedenimi ukrepi za učinkovito rabo energije.
Nič znatnih razlitij oziroma večjih nesreč v okolju v zadnjih petih letih.
Skrbimo za usposabljanje in razvoj kompetenc zaposlenih
6 % zaposlenih ima izdelane karierne načrte.
16 ur usposabljanja na zaposlenega.
125 notranjih mentorjev z mentorskim izpitom.
Varno delovno okolje je naša prioriteta
18 % nižje število izgubljenih dni zaradi poškodb pri delu.
38 % več prepoznanih potencialnih nevarnosti kot leto pred tem, kar je predvsem posledica bolj
sistematičnega pristopa pri ugotavljanju potencialnih nevarnosti.
Podpiramo razvoj lokalnega okolja
706.035 EUR smo namenili za sponzorstva in donacije.
95 % sponzorskih in donatorskih sredstev namenimo športnim klubom in društvom.
* Opomba: Manjša poraba energentov in manjša skupna emisija prahu iz vseh virov je posledica
manjše proizvodnje zaradi obsežnejšega remonta v proizvodnji titanovega dioksida in žveplove
kisline v zadnjem kvartalu.
Graphics
Poslovno poročilo
6
Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril
uspešnosti
Cinkarna Celje, d. d., za prikaz uspešnosti preteklega poslovanja uporablja tudi alternativna merila
uspešnosti (APM), kot jih opredeljuje ESMA. Izbrana merila poslovanja razkrivajo uspešnost in
učinkovitost poslovanja družbe v oziru cikličnosti pigmentne industrije.
POSLOVANJE (v 000 EUR)
2023
2021
2020
2019
Prihodki od prodaje
176.464,29
192.462,10
172.386,90
172.587,00
Dobiček iz poslovanja (EBIT)
1
12.722,75
39.976,60
22.534,40
25.726,90
Dobiček iz poslovanja, povečan za amortizacijo (EBITDA)
2
25.078,12
51.258,00
32.467,20
32.296,30
Čisti poslovni izid
12.653,41
33.227,10
18.950,70
21.436,40
Nekratkoročna sredstva (konec obdobja)
114.522,70
110.511,61
110.888,70
107.753,80
Kratkoročna sredstva (konec obdobja)
145.392,97
131.373,20
100.251,70
100.516,50
Kapital (konec obdobja)
221.230,46
190.165,80
174.820,90
170.806,10
Nekratkoročne obveznosti (konec obdobja)
18.844,14
23.273,00
20.876,40
22.578,00
Kratkoročne obveznosti (konec obdobja)
19.841,07
28.446,00
15.442,00
14.886,20
Investicije v neopredmetena in opredmetena osnovna sredstva
19.825,30
11.325,40
12.233,00
11.956,00
KAZALNIKI
Delež EBIT v prihodkih od prodaje
0,07
0,21
0,13
0,15
Delež EBITDA v prihodkih od prodaje
0,14
0,27
0,19
0,19
Čisti dobiček v prihodkih od prodaje (ROS)
7,17
17,26
10,99
12,42
Donosnost kapitala (ROE)
3
5,88
21,40
12,50
14,70
Donosnost sredstev (ROA)
4
4,95
14,70
9,00
10,20
Dodana vrednost na zaposlenega
5
80.305
106.181
78.729
80.896
ŠTEVILO ZAPOSLENIH
Konec leta/obdobja
742
793
824
846
Povprečje konec leta/obdobja
754
801
838
874
PODATKI O DELNICI *
Skupno število delnic
8.079.770
8.079.770
8.079.770
8.079.770
Število lastnih delnic
264.650
264.650
219.510
106.520
Število delničarjev
2.651
2.077
1.920
1.920
Čisti poslovni izid na delnico v EUR
6
1,57
4,11
2,35
2,65
Dividendna donosnost
7
n. p.
9 %
11 %
13 %
Bruto dividenda na delnico v EUR
n. p.
2,10
1,70
2,83
Tečaj delnice konec obdobja v EUR
20,50
25,90
17,80
18,75
Knjigovodska vrednost delnice v EUR
8
27,38
23,54
21,64
21,18
Tržna kapitalizacija v 000 EUR (konec obdobja)
165.635,29
209.266,04
143.819,91
151.495,69
* Za pretekla obdobja preračunana cepitev delnice.
1
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja.
2
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja, povečana za amortizacijo. Odraža uspešnost poslovanja.
3
Čisti dobiček/povprečno stanje lastniškega kapitala v obdobju. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede na kapital. Donos na kapital je
tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri povečanju vrednosti družbe za lastnike.
4
Čisti dobiček/povprečno stanje sredstev v obdobju. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede na sredstva. Donos na sredstva je tudi
kazalnik uspešnosti poslovodstva pri učinkovitosti uporabe sredstev za ustvarjanje dobička.
5
Poslovni izid iz poslovanja, povečan za amortizacijo in stroške dela, deljeno s povprečnim številom zaposlenih po vštetih urah. Kazalnik produktivnosti, ki odraža, kakšna je
povprečna novoustvarjena vrednost na zaposlenega v Cinkarni.
6
Čisti dobiček/skupno število izdanih delnic.
7
Višina dividende/vrednosti delnice (na dan skupščinskega sklepa).
8
Kapital konec obdobja/skupno število izdanih delnic.
Graphics
Poslovno poročilo
7
Pismo Uprave
Kontinuirano 150-letno poslovanje je Cinkarna Celje, d. d., sodobno in v prihodnost usmerjeno
kemijsko podjetje, pričakala v zelo dobri kondiciji, z ambicioznimi cilji trajnostnega poslovanja. Kot
del kemijske industrije, ki predstavlja vitalni gradnik evropskega in slovenskega gospodarstva, se
zavedamo svoje priložnosti, odgovornosti ter izzivov v kontekstu zelene, nizkoogljične in krožne
preobrazbe evropske industrije ter dinamičnosti industrije pigmenta.
Leta 2023 smo realizirali prodajo, ki je za 22 odstotkov nižja kot v letu 2022, na kar so vplivale
predvsem nižje prodajne količine in v manjši meri nižje povprečne prodajne cene pigmenta
titanovega dioksida. Evropski proizvajalci pigmenta se srečujemo z nižjim povpraševanjem, deloma
zaradi cenejšega kitajskega uvoza, deloma zaradi neporabljenih zalog in nižjega povpraševanja po
izdelkih, kjer je pigment vgrajen. Predvsem je to razvidno v gradbenem sektorju in DIY (ang. do-it-
yourself) segmentu. Preučevanje morebitnih antidampinških ukrepov in logistične ovire v Rdečem
morju so proti koncu leta spodbudile nekatere evropske kupce v razmislek glede spremembe
nabavnih strategij.
Osredotočanje na jedrni program pigmenta titanovega dioksida in racionalizacija portfelja strateških
poslovnih področij sta ključna gradnika naše poslovne uspešnosti. Pigment titanov dioksid je naš
najpomembnejši proizvod in je nepogrešljiva surovina v modernem svetu, zato smo zavezani k
njegovemu nadaljnjemu razvoju in nenehnemu izboljševanju kakovosti ter preučevanju možnosti
uporabe v trajnostnih aplikacijah.
Ocenjujemo, da so doseženi poslovni rezultati skladni z napovedmi za to obdobje. Cinkarna Celje, d.
d., je relativno majhen proizvajalec pigmenta, zato se soočamo s tržnimi stanji in spremembami kot
tipičen sledilec, seveda pa poskušamo znotraj danih okvirov kar najbolj izkoristiti potenciale trga, v
smislu ravni in tudi časovne dinamike. V tržnih razmerah konec leta smo obseg proizvodnje prilagodili
potrebam na trgu. Obdobje zmanjšane proizvodnje smo v večji meri izkoristili za izvajanje večjih
remontov oziroma vzdrževalnih del.
Vztrajamo pri dolgoletni poslovni strategiji, ki temelji predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v
smeri iskanja in razvoja najdonosnejših kupcev in trgov, povečevanja tržnih deležev na
najkakovostnejših trgih in vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih odnosov s ključnimi strankami.
Načrtujemo restriktivnejšo politiko na področju upravljanja stroškov materiala, surovin, energije in
storitev. Hkrati se zavedamo, da so zaposleni najpomembnejši temelj poslovnega uspeha, zato bomo
še naprej v dogovoru z reprezentativnimi sindikati in predstavniki zaposlenih zagotovili, da bodo tudi
prejemki zaposlenih primerno odražali uspešnost podjetja oziroma kakovost njegovih rezultatov.
Kazalniki razpoloženja nakazujejo na šibko dinamiko gospodarske aktivnosti. Pričakuje se, da bo
gospodarska rast evrskega območja v naslednjih dveh letih nekoliko višja. Na to bodo vplivali:
nadaljnje postopno zniževanje inflacije, nizka brezposelnost in krepitev zasebne potrošnje.
Spreminjanje napovedi in scenarijev bo v veliki meri povezano z razvojem konfliktov na Bližnjem
vzhodu in v Ukrajini.
Prej omenjene makroekonomske razmere v kontekstu konkretnih trgov in nosilnih proizvodov
Cinkarne pomenijo, da se srečujemo s šibkejšim povpraševanjem in slabšim sentimentom. Poleg
evropske ponudbe pigmenta so se v letu 2023 pojavljale cenovno zelo ugodne količine iz Azije, kar
je povezano z upadom gradbene aktivnosti in stečajem največjega razvijalca nepremičnin na
Kitajskem. Razplet oziroma sanacija še nima jasnih učinkov na kitajsko povpraševanje po pigmentu.
Razlika med prodajno ceno na Kitajskem in v Evropi je bila v zadnjih dveh letih na zgodovinsko
visokem nivoju. V zadnjem obdobju so se zaradi konfliktov v Rdečem morju povišali stroški
kontejnerskega transporta med Azijo in Evropo, kar pripomore k nekoliko izboljšani konkurenčnosti
pigmenta evropskega porekla. Omenjene dejavnike pozorno spremljamo in tržne aktivnosti ustrezno
prilagajamo. Ne glede na to ocenjujemo, da bosta v naslednjih četrtletjih še prisotna skromnejše
povpraševanje in pritisk na cene. Vzporedno s tem pa cene nekaterih ključnih surovin vztrajajo na
visokih nivojih oziroma se nižajo le v manjši meri, kar bo rezultiralo v podobni dobičkovni stopnji,
kot bi bila dosežena v letu 2023 brez upoštevanja državne pomoči za energente. Zaradi teh dejstev
smo oblikovali načrt za leto 2024, kjer smo upoštevali slabše poslovanje in povišane investicijske
izdatke v energetsko in trajnostno transformacijo.
Graphics
Poslovno poročilo
8
Temeljni poudarki poslovne politike podjetja ostajajo nespremenjeni. Osredotočamo se na čim večji
izkoristek kapacitete proizvodnje, izkoriščanje tržnih potencialov v smeri prodaje proizvodov z večjo
dodano vrednostjo, optimizacijo proizvajalnih stroškov in izvedbo investicijskih načrtov. Finančno
poslovanje je tradicionalno konservativno, podjetje je finančno stabilno.
Cinkarna Celje, d. d., je v preučevanem obdobju ustvarila prihodke od prodaje v višini 176,5 milijona
EUR, kar je za 22 odstotkov manj kot v letu 2022. Skupna vrednost izvoza je v obravnavanem
obdobju dosegla višino 161,6 milijona EUR. Čisti dobiček je dosegel višino 12,7 milijona EUR in je za
71 odstotkov manjši od doseženega v primerljivem obdobju preteklega leta, ko je dosegel višino
43,4 milijona EUR. Poslovni izid iz poslovanja, povečan za amortizacijo oziroma EBITDA, je dosegel
25,1 milijonov EUR in znaša 14 odstotkov od dosežene prodaje. V primerjavi z letom poprej je EBITDA
nižji za 62 odstotkov.
Na področju dela z zaposlenimi in upravljanja kadrovskih potencialov pozornost posvečamo
optimizaciji organizacijske strukture, s ciljem zagotoviti nemoteno delovanje podjetja ter posledično
pogoje maksimalno varnega in zdravega dela zaposlenih. Sledimo načelu pozitivne motivirajoče
plačne politike ter zagotavljanja primerne stopnje zadovoljstva in motivacije zaposlenih. Vpeljujemo
informacijsko podporo za razvoj kompetenc in izboljšanje organizacijske klime. Konec leta 2023 smo
socialnim partnerjem predstavili projekt prenove kompetenčnega in plačnega modela. Cilj je
moderen sistem, ki ga bodo sooblikovali tudi zaposleni in bo nudil temelj za nadaljnjo rast podjetja.
V letu 2023 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev, neopredmetenih osnovnih sredstev in
nadomestne opreme porabili 19,8 milijona EUR. Vlagamo v programe, ki kažejo potencial rasti. Z
investicijami v proizvodnji sledimo predvsem ciljem zniževanja operativnih stroškov, zagotavljanja
rentabilnega obsega količinske proizvodnje ter doseganja višje kakovosti, zakonodajne skladnosti in
energetske vzdržnosti.
Z razvojno dejavnostjo sledimo strategiji za petletno obdobje. Konec leta 2023 smo potrdili strategijo
za obdobje 2024–2028, ki temelji na štirih stebrih: trajnostnem razvoju, energetski transformaciji,
povečevanju kapacitete in kakovosti proizvodov ter digitalizaciji. Razvojne aktivnosti smo izvajali
glede na zaznane priložnosti na področjih, ki jih strokovno obvladujemo, glede na trende in
pričakovanja kupcev.
V podjetju izvajamo več medsebojno povezanih projektov, s katerimi celovito obvladujemo
prostorska in okoljska tveganja. Pomembnejši med njimi so: projekt alternativne dobave vode,
uskladitev prostorskih aktov na napravi za zapolnjevanje rdeče sadre Za Travnikom, sanacijski poseg
na Odlagališču nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) in zagotavljanje stabilnosti pregradnih teles.
Pri načrtovanju in izvajanju vseh aktivnosti upoštevamo načela trajnostnega razvoja in krožnega
gospodarstva. V okviru zagotavljanja trajnostnega razvoja proizvodnje titanovega dioksida smo
nadaljevali z večletnim razvojnim projektom celovitega ravnanja z vodami in projektom zniževanja
količine odpadkov. Zastavili in izvajali smo tudi nove aktivnosti na področjih zmanjševanja ogljičnega
odtisa, rabe obnovljivih virov energije in ponovne rabe materialov. Pripravili smo osnutek strategije
ESG s posebnim poudarkom na podnebni strategiji, ki jo bomo v letu 2024 dopolnili z zahtevami
standardov ESRS.
Bogata in na trenutke tudi dramatična zgodovina Cinkarne Celje zgovorno pripoveduje o izjemni
sposobnosti voditeljev za pravočasno prepoznavanje izzivov in pogumno iskanje pravih odgovorov v
zahtevnih okoliščinah. Tudi sedanje vodstvo družbe skupaj z vsemi zaposlenimi zmore smele vizije
in odločne trajnostne korake – za zeleno podjetje, zeleno širšo družbo in perspektivno prihodnost
sedanje generacije in vseh prihodnjih. Vodstvo Cinkarne Celje, d. d., je k temu osebno in kolektivno
zavezano. Naša prizadevanja, dosežki in izzivi so razkriti v tem poročilu; prepričani pa smo, da bomo
v prihodnje v sodelovanju z deležniki dosegli in presegli marsikatere cilje, na katere trenutno še
iščemo odgovore. Ta vizionarski optimizem je v vseh teh letih postal del našega DNK.
V nadaljnjih poglavjih poročila so navedeni podrobnejši podatki po posameznih poslovnih področjih,
prav tako tudi prikaz finančnega položaja in poslovanja podjetja.
Uprava družbe Cinkarna Celje, d. d.
Graphics
Poslovno poročilo
9
Poročilo Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d.
V letu 2023 je Nadzorni svet zasedal in odločal na šestih sejah, od tega na petih rednih in eni
korespondenčni. Udeležba članov na sejah je bila praviloma polnoštevilna. Znotraj pravnoformalnega
okvira, določenega z zakoni, predpisi, statutom družbe in relevantnimi kodeksi ter pristopom
skrbnega gospodarja, smo vestno izpolnjevali in izvajali svoje pristojnosti, dolžnosti ter odgovornosti.
Obravnavali smo predložena gradiva, izvedene predstavitve, posebna pojasnila in razlage ter
organizirali in izvedli razgovore s posameznimi zunanjimi strokovnjaki. S konstruktivnimi predlogi,
vprašanji in zahtevami po dodatnih podatkih, analizah in poročilih smo poskušali posamezne teme
dodatno razjasniti in preučiti. Menimo, da je Nadzorni svet pri svojem delu ravnal skrbno, skladno z
zakonom in najboljšo vestjo ter znanjem posameznika, s tem pa primerno varoval interese družbe
in delničarjev.
Nadzorni svet Cinkarne Celje, d. d., je ob koncu leta 2023 deloval v sestavi: dr. Mario Gobbo –
predsednik, Luka Gaberščik, univ. dipl. prav. – namestnik predsednika, mag. David Kastelic, Mitja
Svoljšak, Aleš Stevanovič in Jože Koštomaj, inž. str., slednja je imenoval svet delavcev.
Nadzorni svet je pozornost in čas namenil pregledovanju tekočega poslovanja, naložbam, poslovnim
načrtom in rednim aktivnostim notranje revizije. Uprava je člane Nadzornega sveta podrobno
seznanila s tveganjem pomanjkanja tehnološke vode in možnimi rešitvami. Pozornost se je namenila
tudi zastavljanju novega strateškega poslovnega načrta za obdobje od leta 2024 do 2028.
Zaradi vloženega truda zaposlenih in Uprave družbe v izrednih razmerah so doseženi rezultati leta
2023 dobri. Družba je kljub zahtevnim tržnim razmeram zadržala tržne deleže in aktivno pristopila k
iskanju novih priložnosti v panogah in trgih. V letu 2023 je realizacija investicij glede na načrtovano
vrednost 97-odstotna. Skupna vrednost investicij je tako znašala 19,8 milijona EUR. Glavnina
sredstev je bila namenjena proizvodnji pigmenta titanovega dioksida za izboljševanje kakovosti
izdelkov, zagotavljanje načrtovane količinske proizvodnje in zmanjšanje vplivov na okolje. Podjetje
tradicionalno sledi strategiji konservativnega finančnega poslovanja, posluje brez dolgoročnih posojil
oziroma zunanjih finančnih virov, zato je v finančnem smislu stabilno in trdno.
V novembru 2023 smo obravnavali in sprejeli načrt poslovanja za leto 2024. Zastavljen je na podlagi
relativno pesimističnih makroekonomskih napovedi in s tradicionalno konservativnostjo. Načrt
prodaje znaša več kot 186,6 milijona EUR, načrtovani čisti dobiček pa znaša 4,0 milijona EUR.
Načrtovani padec slednjega je predvsem posledica tržnih pritiskov v smeri znižanja povprečnih
prodajnih cen in povišanja nabavnih cen. Nadzorni svet je menil, da je načrt primerno oblikovan in
da ustrezno odraža tako razmere v poslovnem okolju kot konkurenčni položaj in možnosti ustvarjanja
rezultatov v podjetju.
Poudarki bodo torej še naprej namenjeni izboljšanju oziroma dvigu konkurenčnega položaja,
povečanju tržnih deležev in dvigu fizičnega obsega poslovanja. Vzporedno s tem se bo preučevala
možnost dodatne diverzifikacije produktnega portfelja.
Nadzorni svet ocenjuje, da so ukrepi Uprave družbe uspešni tudi pri izvajanju investicijskih načrtov
in ciljno usmerjenem razvojnem delu. Učinkovito poslovanje, trdoživost in stabilnost sistema dajejo
odgovor glede njegove dolgoročne perspektivnosti. Temeljne smeri poslovanja in razvoja podjetja,
zastavljene s srednjeročno strategijo, so se v najpomembnejših točkah kakovostno izpolnjevale.
Nadzorni svet je v letu 2018 sodeloval pri pripravi in sprejel razvojno strategijo do leta 2023. Ključni
poudarek te strategije je bila osredotočenost podjetja na osrednjo dejavnost titanovega dioksida in
spremembo prodajnega portfelja tega nosilnega izdelka v smeri dviga kakovosti, optičnih lastnosti in
razvoja izdelkov za zahtevnejše uporabniške aplikacije. Nadzorni svet aktivno podpira poslovno
politiko, osredotočeno na znižanje tveganj in negotovosti ter zagotavljanje stabilnega finančnega
položaja podjetja. Skupaj z Upravo družbe namenjamo pozornost zahtevam in zagotavljamo
skladnost tudi trajnega napredka na okoljevarstvenem področju in področju varovanja zdravja
zaposlenih.
Graphics
Poslovno poročilo
10
V pričujočem letnem poročilu, ki vsebuje predpisane računovodske izkaze, razkritja, pojasnila in
poslovno poročilo, so po mnenju Nadzornega sveta poglavitne informacije in kazalniki ter ustrezna
pojasnila o posameznih dogodkih in dejstvih, zato Nadzorni svet na predlog revizijske komisije
Nadzornega sveta potrjuje Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2023.
Nadzorni svet se je seznanil tudi s poročilom neodvisnega revizorja in meni, da ustrezno predstavlja
zakonsko predpisano revizijo računovodskih izkazov in pojasnil ter sprejema mnenje revizorja, da je
poslovno poročilo skladno z revidiranimi računovodskimi izkazi. S tem je v zadostni meri izpolnjena
zahteva po resničnosti in poštenosti podatkov o premoženjskem in finančnem stanju družbe v
obravnavanem obdobju.
Poročilo revizijske komisije Nadzornega sveta o delu v letu 2023 in preveritvi Letnega
poročila Cinkarne Celje, d. d., za leto 2022
Revizijska komisija Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d., se je v letu 2023 v sestavi: mag. David
Kastelic – predsednik, Jože Koštomaj – član in Gregor Korošec – neodvisni zunanji strokovnjak
sestala na petih rednih sejah. Člani revizijske komisije so se osredotočali na redne in tekoče naloge
ter obveznosti.
Člani revizijske komisije so bili prisotni na vseh sejah. Na sejah sta bila prisotna tudi Aleš Skok,
predsednik Uprave, in Karmen Fujs, vodja računovodske službe, ki sta predstavljala dokumente ter
podajala odgovore oziroma pojasnila na vprašanja članov. Na dveh sejah sta bili prisotni pooblaščeni
revizorki, Sanja Košir Nikašinović in Lidija Šinkovec, iz revizijske hiše Ernst & Young, d. o. o. Prav
tako je bila na sejah prisotna vodja notranje revizije Mateja Rupnik.
Na vseh sejah se je revizijska komisija seznanjala z medletnimi rezultati poslovanja Cinkarne Celje,
d. d., in bila pozorna predvsem na finančne in računovodske podatke. Skrbno se je posvetila vsebini
medletnih in letnih poslovnih poročil družbe ter pripravljala predloge in priporočila popravkov. Kot že
predstavljeno, je sprotno preverjala in preučevala tudi poročila notranje revizije, ki so med drugim
vključevala poročanje o statusu izvedenih ukrepov na podlagi njenih priporočil, hkrati pa tvorno
sodelovala, predlagala izboljšave in usmerjala delovanje notranje revizije.
Revizijska komisija je znova pregledala sistem identificiranja, vrednotenja in obvladovanja tveganj
pri poslovanju družbe Cinkarna Celje, d. d. Sistem je v letu 2023 primerno integriran v poslovne
procese družbe. S tem je bistveno izboljšana njegova odzivnost, predvsem pa predstavlja želeno
orodje aktivnega upravljanja družbe. Sistem obvladovanja tveganj, ki je celostno vgrajen v sistem
integriranega vodenja, temelji na sprotnem posodabljanju kataloga tveganj, v katerem so tveganja
sistematično razvrščena glede na oceno verjetnosti nastanka posamezne vrste tveganj in višino
potencialne škode. Sistem zajema tudi nabor ukrepov, usmerjenih v obvladovanje teh tveganj.
Revizijska komisija je sistem ocenila kot zadovoljiv.
Skladno s svojimi pristojnostmi je bila revizijska komisija v letu 2023 aktivna pri postopkih redne
revizije družbe Cinkarna Celje, d. d. Aktivnosti so bile predvsem naslednje:
− sestala se je z revizorji in se seznanila s potekom zaključne revizije računovodskih izkazov
Cinkarne Celje, d. d., za leto 2022;
− seznanila se je z ugotovitvami revizije računovodskih izkazov Cinkarne Celje, d. d., za leto
2022 in revizorjevim mnenjem;
− seznanila se je s pismom poslovodstvu o ugotovitvah pri reviziji računovodskih izkazov
Cinkarne Celje, d. d., za leto 2022, zaključeno na dan 31. 12. 2022.
Seje in aktivnosti v letu 2023 so bile namenjene seznanjanju z zaključno revizijo računovodskih
izkazov družbe za leto 2022, pregledu Letnega poročila Cinkarne Celje, d. d., in pregledu letnega
poročila notranje revizije ter s seznanitvijo obdobnih poročil poslovnega leta 2023. V letu 2023 je
notranja revizija uspešno in skladno z načrtom izvajala vse naloge notranjega revidiranja in o tem
revizijski komisiji tudi sproti poročala.
Graphics
Poslovno poročilo
11
Revidirano Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2023 je revizijska komisija prejela in
ga obravnavala na svoji seji. Revizijska komisija je ugotovila, da je bilo Letno poročilo Cinkarne Celje,
d. d., za leto 2023 izdelano kakovostno ter v vseh pomembnih pogledih v skladu z Mednarodnimi
računovodskimi standardi in določili Zakona o gospodarskih družbah.
Poslovni del Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., vsebuje zgoščen prikaz poslovanja v letu
2023, tudi s primerjavo s prejšnjimi leti. Analiza rezultatov in poslovanja podaja podroben prikaz
premoženjsko-finančnega položaja družbe, saj vsebuje vsa pojasnila sredstvih in virih, prodaji,
poslovnem izidu, odhodkih in stroških.
Letno poročilo vsebuje tudi izjavo o nefinančnem poslovanju, ki zajema zahtevane informacije s
področja družbene odgovornosti, okolja, kadrovskih zadev ter boja proti korupciji in podkupovanju.
Računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2023 je skupaj z računovodskimi
usmeritvami in pojasnili revidirala revizijska hiša Ernst & Young, d. o. o., ki jo je potrdila Skupščina
delniške družbe na 23. redni seji dne 4. 6. 2019. Revizor je izdal pozitivno mnenje o računovodskih
izkazih družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2023 in hkrati potrdil, da so informacije v poslovnem
poročilu skladne s priloženimi računovodskimi izkazi. V mnenju je revizor poudaril ključne revizijske
zadevi, ki sta razkriti v računovodskem delu poročila, in sicer:
• pojasnilo 13 – Druge rezervacije k računovodskim izkazom, kjer je razkrito, da družba na
dan 31. 12. 2023 izkazuje 14,2 milijona EUR rezervacij za okolje, ki so bile oblikovane na
podlagi izdelanih projektov, pripravljenih poročil in ocen zunanjih svetovalcev ter
poslovodstva glede stroškov, ki bodo nastali s sanacijo odlagališč, in kritja prihodnjih
obveznosti.
• Pojasnilo 21 - Drugi poslovni prihodki, kjer je razkrito, da je družba v poslovnem letu 2023
pripoznala subvencije za blažitev rasti cen energentov v višini 7,6 milijonov evrov v okviru
drugih poslovnih prihodkov. Prihodki, pripoznani iz subvencij za blažitev rasti cen
energentov, na osnovi Zakona o pomoči gospodarstvu za omilitev posledic energetske krize
(Uradni list RS 163/2022), so pomembni zaradi svojega vpliva na čisti dobiček družbe v
tekočem poslovnem letu. Izpolnjeni so vsi pogoji za njihovo pripoznanje.
Revizijska komisija na podlagi pozitivnega mnenja v revizorjevem poročilu, dodatnih pojasnil
revizorja in strokovnih služb Cinkarne Celje, d. d., ter na podlagi podatkov in razkritij v Letnem
poročilu Cinkarne Celje, d. d., za leto 2023 ocenjuje, da je Letno poročilo sestavljeno v skladu z
zahtevami Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) in da računovodski izkazi v vseh pomembnih
pogledih predstavljajo pošten prikaz finančnega položaja družbe Cinkarna Celje, d. d., na dan 31.
12. 2023 ter njen poslovni izid in denarne tokove za tedaj končano leto v skladu z Mednarodnimi
standardi računovodskega poročanja.
Revizijska komisija ocenjuje, da je revizor deloval nepristransko in neodvisno ter skladno z Zakonom
o revidiranju. Revizor bo za družbo opravljal storitev pregleda poročila v enotni elektronski obliki
(ESEF). Prav tako bo z njegove strani pregledano Poročilo o prejemkih organov vodenja in nadzora
družbe.
Revizijska komisija je o rezultatu obvezne revizije poročala nadzornemu svetu in pojasnila, da je
obvezna revizija prispevala k celovitosti računovodskega poročanja. Revizijska komisija na Letno
poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2023 nima pripomb, ki bi jo kakor koli zadrževale pri
predlogu Nadzornemu svetu, da ta v skladu z 282. členom ZGD-1 sprejme odločitev o potrditvi
Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2023.
Predsednik Nadzornega sveta
Dr. Mario Gobbo
Graphics
Poslovno poročilo
12
Notranje revizijsko poročilo
Notranje revidiranje v Cinkarni Celje, d. d., izvaja Služba za notranjo revizijo, ki je samostojna
organizacijska enota, organizacijsko odgovorna upravi ter funkcijsko revizijski komisiji oziroma
nadzornemu svetu družbe. Vodja pri svojem delu upošteva Mednarodne standarde strokovnega
ravnanja pri notranjem revidiranju ter druga pravila, vključena v hierarhijo pravil notranjega
revidiranja. Deluje skladno s Temeljno listino in se ravna po načelih nepristranskosti, strokovnosti,
poklicne skrbnosti ter z zagotovljeno neodvisnostjo. Vloga službe je neodvisna in nepristranska
dejavnost dajanja zagotovil in svetovanja, usmerjena na ključna tveganja družbe in na področja,
kjer lahko prispeva k izboljšanju poslovanja, preglednosti in zanesljivosti informacij ter doseganju
zastavljenih ciljev družbe.
V letu 2023 so se zaradi kadrovske zamenjave aktivnosti notranjerevizijske dejavnosti izvajale s
prekinitvijo. Podlaga za delo je bil potrjen letni načrt in v skladu z njim je bilo opravljenih vseh šest
načrtovanih notranjih revizij, ena z vključitvijo zunanjega strokovnjaka. V okviru opravljenih poslov
so bila podana priporočila, ovrednotena po stopnjah tveganj, ki so predmet redne spremljave in
preverjanja uresničevanja. Izvedba priporočil notranje revizije pripomore k izboljšanju vzpostavljenih
sistemov notranjih kontrol ter njihovem delovanju. Izsledki revizij so bili redno poročani odgovornim
revidirancem in upravi. O izvedenih revizijah, pomembnih ugotovitvah ter uresničevanju priporočil
je potekalo obdobno poročanje revizijski komisiji in nadzornemu svetu.
Poleg poslov dajanja zagotovil so se v letu 2023 izvajale tudi druge notranjerevizijske aktivnosti, kot
so redna spremljava uresničevanja priporočil iz preteklega in tekočega obdobja, izvedla se je
aktivnost prevzema vodenja funkcije, pripravil letni načrt za leto 2024 ter zagotovilo redno
izobraževanje. V okviru programa zagotavljanja in izboljševanja kakovosti so bile opravljene
aktivnosti v obliki notranjih presoj, zadnja zunanja presoja kakovosti službe je bila izvedena v letu
2022.
Mag. Mateja Rupnik,
vodja Službe za notranjo revizijo
Graphics
Poslovno poročilo
13
Izpostavljeni dogodki leta 2023
European Coatings Show 2023
Na mednarodnem sejmu European Coatings Show 2023 v Nürnbergu v Nemčiji smo krepili prisotnost
na trgu s svojo najpomembnejšo produktno skupino (titanov dioksid).
150-letnica obeležena s spominsko razstavo Pelikanovih fotografij
Na razstavljenih fotografijah je fotograf Josip Pelikan upodobil motive življenja in dela v tovarni v
letih od 1920 do 1970, ko se je ustalil v Celju. Ker se je podjetje v 150 letih iz pretežno metalurškega
transformiralo v kemično podjetje, so posebej zanimivi motivi že davno ukinjene topilnice cinka s
staro valjarno, proizvodnje svinčevega oksida, bolj znanega kot minij, cinkovega belila, litopona in
modre galice.
Dan odprtih vrat
Dan odprtih vrat je v letu 2023 potekal pod sloganom Naši izdelki pri vas doma. S pomočjo simulacije
3D hiše smo obiskovalcem pokazali, kje vse so izdelki podjetja v predmetih, ki jih imamo vsi doma.
Obiskovalci so bili nad videnim prijetno presenečeni. Poleg vodstva podjetja je zbrane v Celju
nagovoril podžupan MO Celje Uroš Lesjak, v Mozirju pa župan Ivan Suhoveršnik. Tam so si obiskovalci
med drugim ogledali proizvodnjo, v Celju pa so se z avtobusi odpeljali skozi proizvodnjo do Za
Travnikom in z vlakcem na ogled razstave Cinkarna skozi objektiv mojstra Pelikana.
16. natečaj namenjen raziskovanju voda
Cilj natečaja je bil spodbuditi iskanje čim izvirnejših rešitev za prikaz delovanja vode na našem
planetu, najboljšo idejo pa oživiti oziroma izdelati tako, da bi jo lahko pozneje preizkušali vsi
obiskovalci Tehnoparka Celje. Na natečaju Cinkarne Celje sicer vsako leto sodeluje več kot tisoč
učencev in dijakov s Celjskega in je kot tak zagotovo eden najbolj prepoznavnih v regiji.
Zaposleni pripravili »Uro za kulturo«
Slikarka Amina Kolarič, fotograf Dušan Mastnak, kipar Ilija Kelavić in literat Bojan Ekselenski so
združili moči v razstavi Ura za kulturo. S predstavitvijo avtorskih likovnih del in spremnih kratkih
zgodb so ljubiteljski umetniki, ki jim je skupno, da so dopoldan naši sodelavci, prenesli sporočilo o
kulturi kot o temelju medčloveških odnosov. Z njo so umetniki v likovnem jeziku počastili 150-letnico
podjetja.
Platinasti certifikat bonitetne odličnosti 2023
Certifikat izkazuje, da podjetje zadnjih pet let beleži izjemno poslovanje, plačilno disciplino in ima
zelo nizko verjetnost, da bi v prihodnjih 12 mesecih šlo v stečaj, prisilno poravnavo, imelo blokiran
transakcijski račun ali se uvrstilo na seznam davčnih neplačnikov.
Graphics
Poslovno poročilo
14
Predstavitev družbe Cinkarna Celje, d. d.
Cinkarna Celje, d. d., s svojo 150-letno tradicijo neprekinjenega delovanja sodi med najbolj trdoživa
podjetja slovenskega gospodarskega prostora. Do leta 1968 je bila opredeljujoča dejavnost podjetja
metalurgija, z zagonom proizvodnje pigmenta titanovega dioksida leta 1973 in njeno kasnejšo
širitvijo pa se Cinkarna Celje, d. d., uvršča med podjetja kemijsko predelovalne panoge.
Podjetje
Cinkarna, metalurško-kemična industrija Celje, d. d.
Skrajšano ime
Cinkarna Celje, d. d.
Sedež
Kidričeva ulica 26, 3000 Celje, Slovenija
Telefon – centrala
03 427 60 00
Teleks
36517 METKEM SI
E-naslov
info@cinkarna.si
Spletna stran
www.cinkarna.si
Odgovorna oseba
Aleš Skok, predsednik Uprave
Dislocirana poslovna
enota
Kemija Mozirje
Sedež
Ljubija 11, 3330 Mozirje
Telefon
Lastništvo
03 837 09 00
Prikazano v računovodskem poročilu
Poslanstvo
S strokovnim in družbeno odgovornim izvajanjem kemijskih procesov proizvajamo širok nabor
izdelkov, nujnih za naš vsakdan. Zagotavljamo delo in osebno rast zaposlenim ter pričakovano
donosnost našim delničarjem.
Vizija
Družba stremi k rasti in povečani učinkovitosti na obstoječih in novih tehnološko zahtevnih proizvodih
z visoko dodano vrednostjo. Zastavljene cilje bomo dosegli ob upoštevanju načel trajnostnega
razvoja in krožnega gospodarstva.
Vrednote
• Partnerstvo in zaupanje
• Poštenost in spoštovanje
• Kreativnost in razvojna naravnanost
• Zavezanost trajnostnemu razvoju in krožnemu gospodarstvu
• Pripadnost in sodelovanje pri doseganju skupnih ciljev
Graphics
Poslovno poročilo
15
Organizacijska struktura
Organizacijska struktura zajema upravo družbe, šest poslovnih enot in enajst strokovnih služb.
Od leta 2024 v organizacijsko strukturo ni več zajeta PE Metalurgija. Strokovna služba Marketing je
bil konec leta 2023 reorganizirana na Marketing ter Nabava in logistika.
PE Titanov dioksid: direktor Tomi Gominšek
PE Metalurgija: direktor Miran Špegel
PE Kemija Celje: direktor Andrej Lubej
PE Kemija Mozirje: direktorica Irena Vačovnik
PE Polimeri: direktor Roman Deželak
PE Vzdrževanje in energetika: direktor Boštjan Podkrajšek
Skupne strokovne službe:
− Finančna služba: vodja finančnega sektorja Dejana Starčević
− Marketing: direktorica Irena Franko Knez
− Nabava in logistika: direktor Dejan Skok
− Kadrovsko-splošna služba: vodja Marko Cvetko
− Služba za varnost in zdravje pri delu: vodja Otmar Slapnik
− Pravna služba: vodja Gregor Gajšek
− Služba kakovosti: vodja Ksenija Gradišek
− Služba za varstvo okolja: vodja Bernarda Podgoršek Kovač
− Računovodska služba: vodja Karmen Fujs
− Služba informatike: vodja Boris Špoljar
− Služba za notranjo revizijo: vodja Mateja Rupnik
Graphics
Poslovno poročilo
16
Dejavnosti, vrednostna veriga in drugi poslovni odnosi
Cinkarna Celje, d. d., je podjetje s širokim proizvodno-prodajnim programom. Različne prodajne
podprograme je možno vsebinsko združiti v prodajne skupine, v okviru katerih so združeni proizvodi
s podobno uporabno namembnostjo. V preteklih letih smo nekaj proizvodno-prodajnih programov,
ki niso dosegali meril rentabilnosti oziroma uspešnosti, opustili.
Naši pomembnejši proizvodno-prodajni programi so:
− proizvodnja titanovega dioksida (TiO
2
);
− proizvodnja žveplove kisline;
− predelava cinka, ki zajema cinkove zlitine, anode in cinkovo žico;
− proizvodnja proizvodov za kmetijstvo, ki zajema sredstva za zaščito rastlin in rastne
substrate;
− proizvodnja masterbatchev in praškastih lakov;
− skupina fluoriranih polimerov in elastomerov, ki so po svojih lastnostih uporabni za transport
agresivnih medijev in zaščito procesne ter strojne opreme;
− polizdelki proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: titanilov sulfat, metatitanova kislina in
natrijev titanat;
− stranski proizvodi proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: bela sadra – CEGIPS in rdeča
sadra – RCGIPS (v deležu 47 odstotkov : 53 odstotkov, preračunano na suho snov navedenih
stranskih proizvodov).
Skica: Proces proizvodnje
Graphics
Poslovno poročilo
17
Nosilna proizvodno-prodajna skupina je pigment titanov dioksid, ki združuje prodajo različnih tipov
pigmenta. V to skupino spadajo tudi ultra fine oblike titanovega dioksida, ki so proizvodi z visoko
dodano vrednostjo, saj glede na kristalno obliko lahko prevzamejo vlogo fotokatalizatorja ali UV-
absorberja. Vgrajujejo se v visoko tehnološko zahtevne izdelke (samočistilni sistemi, materiali z UV-
stabilizatorji idr.). Proizvodnja in trženje pigmenta titanovega dioksida predstavljata 83 odstotkov
naše celotne realizacije.
Zelo pomembna prodajna skupina so zaščitna sredstva za rastline, saj sodi med nosilne stebre
prihodnjega razvoja podjetja. V tem namreč vidimo priložnost za naslavljanje globalnih izzivov
zagotavljanja zadostne in varne hrane. Nosilni izdelki te skupine so bakrovi fungicidi različnih
formulacij in različnih uporabljenih aktivnih snovi (bakrov hidroksid, bakrov oksikloridin, tribazični
bakrov sulfat). Na področju zaščitnih sredstev za rastline zasledujemo strategijo s poudarkom na
kakovosti izdelkov in njihovi okoljsko varni uporabi.
Skupina praškastih lakov in masterbatchev predstavlja vertikalno nadgradnjo osnovne proizvodnje
pigmenta titanovega dioksida in postaja vse pomembnejša prodajna skupina družbe. Praškaste lake
prodajamo predvsem v namene antikorozijske in dekorativne potrebe pri proizvodnji bele tehnike,
ogrevalnih teles in druge kovinske galanterije. Masterbatchi so namenjeni vmešavanju v plastične
mase z namenom izboljševanja njihovih uporabnih lastnosti.
Ostala področja so proizvodnja PTFE (politetrafluoretilen) izdelkov, polovica je namenjenih interni
potrošnji in vzdrževanju, druga polovica trženju predvsem v fitofarmacevtski in kemijski industriji.
Proizvodnja žveplove kisline je namenjena predvsem interni uporabi, morebitni viški se prodajo na
trgu. CEGIPS, tako imenovano belo sadro, prodajamo na trgu cementne industrije in proizvodnje
mavčnih plošč ter za uporabo v kmetijstvu. Stranski proizvod RCGIPS v celoti porabimo za suho
zapolnjevanje na Napravi za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom. Glede na lastnosti se lahko
uporablja za zapolnjevanje v nizkih gradnjah, gradnji nizkih nasipov in izdelavi pokrivnih plasti.
Graf: Delež vrednostne prodaje po produktnih skupinah v letu 2023
Po končni uporabi zajemajo barve (tudi dekorativne barve) in laki največjo vrednostno prodajno
verigo Cinkarne Celje, d. d. Skupaj predstavljajo kar 60 odstotkov prodaje. Sledita področje plastike
in vgradnja pigmenta titanov dioksid v druge gradbene materiale. Ostale področja so glede na
prodajo slabše zastopane. Barve in laki, plastika ter gradbeni material v večini pripadajo prodaji
titanovega dioksida. Naš prodajni produkt ne gre h končnim uporabnikom, temveč podjetjem, ki
produkt predelajo do končnega proizvoda.
Graphics
Poslovno poročilo
18
Graf: Delež prodaje po končni uporabi za leto 2023
Prisotnost na trgu
Delujemo predvsem na evropskem trgu, kjer ustvarimo večino prihodkov. V manjši meri smo prisotni
tudi na kompenzacijskih trgih, predvsem na območju valute ameriškega dolarja. Glede na geografsko
lego kot najpomembnejše trge prepoznavamo države članice EU (brez Slovenije), sledi domači trg
(Slovenija), t. i. države tretjega sveta in trgi nekdanje Jugoslavije (brez Hrvaške in Slovenije).
Države, kjer smo v največji meri prisotni in je delež prodaje več kot 1%, so: Nemčija (26 %), Italija
(11 %), Francija (10 %), Slovenija (8 %), Turčija (7 %), Poljska (5 %), Nizozemska (3 %), Grčija
(2 %), Hrvaška (2 %), Madžarska (2 %), Avstrija (2 %), Srbija (1 %), ZDA (1 %), Švedska (1 %),
Španija (1 %), Romunija (1 %) in Danska (1 %).
V deležu vrednostne prodaje po trgih glavnino predstavlja prodaja na trg EU (brez Slovenije).
Zemljevid prisotnosti na trgu, kjer je delež prodaje več kot 1%
Graphics
Poslovno poročilo
19
Izjava o upravljanju družbe
Cinkarna, metalurško-kemična industrija Celje, d. d., je organizirana kot delniška družba, s sedežem
v Celju. Družba ima dvotirni sistem vodenja – z upravo družbe in nadzornim svetom. Družbo vodi
uprava v dobro družbe, samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in predstavlja družbo
ter je odgovorna skupščini in nadzornemu svetu.
Uprava je kolektivni organ družbe. Sestavljajo jo predsednik in do trije člani. Eden izmed članov
uprave je delavski direktor. V okviru splošnih pravic in obveznosti, ki pripadajo vsem članom uprave
družbe v skladu z zakonom in statutom družbe, delavski direktor zastopa in predstavlja interese
delavcev glede kadrovskih in socialnih vprašanj. Pogoji in postopek imenovanja ter razrešitve
delavskega direktorja in njegove pristojnosti so določeni v skladu z Zakonom o sodelovanju delavcev
pri upravljanju (ZSDU).
Predsednik uprave ima namestnika, ki je eden od članov uprave, vendar ni delavski direktor.
Predsednika uprave imenuje nadzorni svet. Člane uprave na predlog predsednika uprave imenuje
nadzorni svet, z izjemo delavskega direktorja, ki ga predlaga svet delavcev. Mandat predsednika in
članov uprave traja do pet let z možnostjo ponovnega imenovanja. Člani uprave sprejemajo odločitve
s sklepi, ki jih sklepajo z večino glasov. Predsednik oziroma član uprave je lahko oseba, ki poleg
zakonskih pogojev izpolnjuje še dva pogoja, in sicer da ima najmanj visokošolsko izobrazbo in
najmanj pet let delovnih izkušenj. Predsednik uprave je tudi član uprave in je najvišji vodstveni
delavec. Nasprotja interesov članov uprave določa področna zakonodaja, v skladu s katero so člani
uprave dolžni razkriti nasprotja interesov ob nastopu funkcije ter nato ob vsakem potencialnem
nastopu takšnih okoliščin. Medsebojna razmerja, pristojnosti in odgovornosti določa statut družbe in
poslovnik uprave.
Uprava družbe ima naslednje pristojnosti:
− pripravlja informacije o zadevah družbe, strokovno gradivo in sklepe iz pristojnosti skupščine,
− sklicuje skupščino,
− izvaja sklepe, ki jih sprejme skupščina.
Uprava nadzornemu svetu poroča o:
− donosnosti družbe,
− načrtovani poslovni politiki in poslih, ki pomembno vplivajo na donosnost oziroma plačilno
sposobnost družbe, trajnostnih prizadevanjih ter drugih zadevah v skladu z zakonom in če
tako zahteva nadzorni svet.
Člani uprave Cinkarne Celje, d. d., na dan 31. 12. 2023:
− Aleš Skok, predsednik Uprave,
− Nikolaja Podgoršek - Selič, članica Uprave – tehnična direktorica,
− Filip Koželnik, član Uprave – delavski direktor.
Vsi člani uprave prihajajo iz Slovenije, tehnična direktorica in delavski direktor sta iz lokalnega okolja,
kjer ima podjetje sedež, kar predstavlja dve tretjini v sestavi uprave.
Nadzorni svet je sestavljen iz šestih članov. Vsi člani nadzornega sveta družbe imajo enake pravice
in dolžnosti. Dva člana nadzornega sveta sta predstavnika delavcev družbe, ki ju izvoli svet delavcev
in o tem obvesti skupščino delničarjev. Član nadzornega sveta ne more biti oseba, ki je član uprave,
član nadzornega sveta v že treh družbah, prokurist ali poslovni pooblaščenec družbe, delavec
konkurenčne družbe, kjer obstaja konflikt interesov, ali član uprave druge kapitalske družbe, v katere
nadzornem svetu je član uprave Cinkarne Celje, d. d.
Nadzorni svet imenuje skupščina delničarjev z navadno večino oddanih glasov navzočih delničarjev,
razen dveh članov, ki ju imenuje svet delavcev. Pristojnosti nadzornega sveta določa zakon.
Podrobnejšo ureditev, način in pogoje za delo nadzornega sveta ureja Poslovnik o delu nadzornega
Graphics
Poslovno poročilo
20
sveta. Uprava si mora skladno s statutom priskrbeti soglasje nadzornega sveta za določitev poslovne
politike, sprejem načrtov, ustanavljanje in soustanavljanje podjetij, povišanje in prenos
ustanoviteljskih vlog družbe v podjetjih, nakup in prenos delnic in poslovnih deležev družbe v
podjetjih ter vlaganje sredstev v podjetjih v tujini ter o podelitvi prokure.
Seje nadzornega sveta sklicuje predsednik nadzornega sveta na lastno pobudo ali pobudo katerega
koli člana sveta oziroma na pobudo uprave družbe. Nadzorni svet odloča na sejah. Sklepčen je, če
je pri sklepanju navzoča vsaj polovica članov. Nadzorni svet se sestaja praviloma petkrat letno.
Sestava Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d., na dan 31. 12. 2023:
− Mario Gobbo, predsednik, imenovan s strani skupščine,
− Luka Gaberščik, imenovan s strani skupščine,
− David Kastelic, imenovan s strani skupščine,
− Mitja Svoljšak, imenovan s strani skupščine,
− Aleš Stevanovič, imenovan s strani sveta delavcev,
− Jože Koštomaj, imenovan s strani sveta delavcev.
V upravi je bila v letu 2023 tretjinska zastopanost žensk. V nadzornem svetu žensk ni bilo. Tako pri
sestavi uprave kot pri sestavi nadzornega sveta se stremi k heterogenosti po strokovnem profilu,
spolu in starosti.
Uprava ima imenovano Komisijo za etično poslovanje, ki jo sestavljajo Filip Koželnik, Marko Cvetko
in Gregor Gajšek. V letu 2023 se komisija zaradi odsotnosti prijav ali primerov, povezanih z njenim
delom, ni sestala.
Nadzorni svet ima revizijsko komisijo, sestavljeno iz članov komisije, ki so David Kastelic
(predsednik), Jože Koštomaj in Gregor Korošec (zunanji član), ter kadrovsko komisijo, ki jo
sestavljajo Mario Gobbo (predsednik), Aleš Stevanovič, Luka Gaberščik in Mitja Svoljšak.
Revizijska komisija:
− spremlja postopek računovodskega poročanja ter pripravlja priporočila in predloge za
zagotovitev njegove celovitosti;
− spremlja učinkovitost in uspešnost notranje kontrole v družbi, notranje revizije in sistemov
za obvladovanje tveganja;
− spremlja obvezne revizije letnih računovodskih izkazov, zlasti uspešnost obvezne revizije, pri
čemer upošteva vse ugotovitve in zaključke pristojnega organa;
− pregleduje in spremlja neodvisnost revizorja letnega poročila družbe, zlasti glede
zagotavljanja dodatnih nerevizijskih storitev;
− odgovarja za postopek izbire revizorja in predlaga nadzornemu svetu imenovanje kandidata
za revizorja letnega poročila družbe;
− nadzoruje neoporečnost finančnih informacij, ki jih daje družba;
− ocenjuje sestavo letnega poročila, vključno z oblikovanjem predloga za nadzorni svet;
− sodeluje pri določitvi pomembnejših področij revidiranja;
− sodeluje pri pripravi pogodbe med revizorjem in družbo, pri čemer so prepovedana vsa
pogodbena določila, ki skupščini omejujejo izbiro imenovanja revizorja. Vse take določbe so
nične;
− poroča nadzornemu svetu o rezultatu obvezne revizije, vključno s pojasnilom, kako je
obvezna revizija prispevala k celovitosti računovodskega poročanja in kakšno vlogo je imela
revizijska komisija v tem postopku;
− opravlja druge naloge, določene s statutom ali sklepom nadzornega sveta;
− sodeluje z revizorjem pri opravljanju revizije letnega poročila družbe, zlasti z medsebojnim
obveščanjem o glavnih zadevah v zvezi z revizijo;
− sodeluje z notranjim revizorjem, zlasti z medsebojnim obveščanjem o glavnih zadevah v
zvezi z notranjo revizijo.
Graphics
Poslovno poročilo
21
Kadrovska komisija pripravlja predloge sklepov, stališč in mnenj iz pristojnosti nadzornega sveta,
zlasti v zvezi s pripravo predlogov na področju meril in kandidatov za članstvo v upravi družbe,
članstvo v komisijah nadzornega sveta ter podporo pri oblikovanju in izvajanju sistema plačil upravi
družbe.
Ključne politike, standardi in drugi dokumenti s področja upravljanja podjetja so:
− Etični kodeks za nabavnike (2023)
− Kodeks etičnega ravnanja in dela (2015)
− Pravilnik o prepovedi in preprečevanju vseh oblik nasilja na delovnem mestu, ki je nadomestil
Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter trpinčenja na delovnem mestu
(2023)
− Informacijska varnostna politika Cinkarne Celje (2021)
− Politika raznolikosti (v pripravi, predvidoma 2024)
Postopek za določitev prejemkov članov organov vodenja in
nadzora
Prejemki članov organov vodenja so opredeljeni v posameznih pogodbah o zaposlitvi, pri oblikovanju
katerih se upoštevajo politika prejemkov, zakonodajne omejitve ter smernice dobrih praks in
opredelitve v statutu. Variabilni del prejemka članov uprave se določa skladno s pravilnikom, ki ga
sprejme nadzorni svet družbe. Skladno s pravilnikom se potrjuje končna višina variabilnega dela
plače članov uprave. Prejemke in nadomestila članov Nadzornega sveta določajo sklepi skupščine
delničarjev.
Kodeks upravljanja javnih delniških družb
Družba pri svojem poslovanju uporablja Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb, ki sta
ga v decembru 2021 sprejela Ljubljanska borza in Združenje nadzornikov Slovenije. Skladno s
poslovno odločitvijo Uprave družbe družba Kodeks upošteva, z izjemo pojasnjenih odstopanj. Zaradi
specifik upravljanja konkretne družbe se na področjih, ki odstopajo od kodeksa, dosledno upošteva
zakonska podlaga (ZGD-1, ZTFI-1, MAR itd.). V nadaljevanju podajamo pregled in pojasnila
odstopanj od posameznih določil Kodeksa.
Točka 4 – Družba nima posebnega dokumenta Politike raznolikosti. V poglavju Politika raznolikosti
opisujemo okvirne smernice.
Točka 5.6 – Skladnost sestavin izjave o upravljanju z določili ZGD-1 je preveril zunanji revizor v
okviru redne revizije. Dodatna zunanja presoja ustreznosti ni bila opravljena.
Točka 6 – Nadzorni svet je v sodelovanju z upravo družbe oblikoval Politiko prejemkov organov
vodenja in nadzora v skladu z relevantno zakonodajo in priporočili dobre prakse na tem področju ter
jo podal skupščini v odobritev. Skupščina dokumenta ni potrdila. Več o tem v poglavju Prejemki
članov organov vodenja in nadzora.
Točka 7 – Družba nima posebnega dokumenta Politika trajnostnega poslovanja, saj je delovanje v
duhu trajnosti razkrito v okviru pričujočega poročila in Politike zagotavljanja kakovosti, ravnanja z
okoljem, varnostjo in zdravjem ter trajnostnega razvoja.
Točka 10.1 – Družba ima koncentrirano lastništvo, kjer imata dva največja delničarja več kot 20
odstotkov glasovalnih pravic. Prav tako je večinski del delničarjev iz Slovenije.
Točka 16 – Vrednotenje dela nadzornega sveta in komisij opravijo člani sami in pri tem sledijo
metodologiji in Priročniku za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov, ki ga je pripravilo Združenje
nadzornikov Slovenije. Postopek vrednotenja je potekal strokovno in objektivno, zato ni bilo potrebe
Graphics
Poslovno poročilo
22
po zunanji strokovni podpori in tudi ni bila opravljena zunanja presoja dela nadzornega sveta v
sodelovanju s specializirano institucijo oziroma drugimi strokovnjaki.
Točka 20.5 – Funkcijo sekretarja nadzornega sveta opravlja oseba, zaposlena v družbi, ki za
opravljanje te funkcije ne prejema dodatnega plačila.
Točka 26 – Družba še nima vnaprej vzpostavljenih postopkov glede poslov s povezanimi osebami za
presojo, ali gre za posel, ki bo opravljen v okviru rednega opravljanja dejavnosti družbe in pod tržno
običajnimi pogoji. Družba sicer v obdobju poročanja ne beleži primerov sklepanja poslov s povezanimi
osebami.
Točka 30 – Družba nima opredeljene strategije komuniciranja družbe kot sestavnega dela Politike
upravljanja. Za komuniciranje družbe oziroma transparentnost poslovanja skrbijo uprava družbe in
strokovne službe. Javne objave (SEOnet in spletne strani družbe) so skladne z zakonskimi zahtevami
in vsebujejo informacije, ki omogočajo vlagatelju vrednostnih papirjev presojo položaja in oceno
vplivanja poslovnega dogodka na ceno vrednostnega papirja.
Kodeks etičnega ravnanja in dela
Temeljna načela in pravila vedenja ter ravnanja vodstva in vseh zaposlenih v družbi so opredeljena
v Kodeksu etičnega ravnanja in dela. Vključuje standard delovanja, upravljanja in vodenja, ki
prispeva k oblikovanju poslovne kulture in odličnosti. Na podlagi kodeksa je družba zavezana
najvišjim merilom poslovnega in etičnega ravnanja ter razvoju kulture etičnega ravnanja, ki temelji
na etičnih merilih, zavezujočih tako za člane uprave in vodilne delavce kot vse ostale zaposlene. Vse
kršitve etičnih meril se tudi ustrezno sankcionirajo. V primeru nejasnosti glede Kodeksa, dvomov
glede pravilnega ravnanja, odprtih vprašanj in morebitnih mejnih primerov se lahko zaposleni
obrnejo za razlago Kodeksa na vodstvo oziroma na od vodstva pooblaščeno osebo.
Družba je zavezana etičnemu ravnanju pri vseh vidikih svojega poslovanja. Zaposleni so zavezani
pri svojem delu ravnati etično in profesionalno, skladno s Kodeksom in vrednotami družbe ter skladno
z veljavno zakonodajo, pravili, predpisi in notranjimi akti družbe. Zaposleni so se dolžni vzdržati vseh
ravnanj, ki materialno ali moralno škodujejo poslovnim interesom in ugledu družbe.
Če zaposleni poznajo oziroma so prejeli informacijo o kršitvah ali dejanjih, ki bi lahko pripeljali do
kršitev Kodeksa etičnega ravnanja in dela, jo morajo prijaviti svojemu nadrejenemu ali anonimno, in
sicer s posredovanjem informacije:
− na razkritja@cinkarna.si,
− v pisni obliki na naslov uprave ali
− v za te namene nameščene nabiralnike.
Uprava prispele informacije o kršitvah nemudoma posreduje v pregled in ustrezno obravnavo vsaj
tričlanski stalni skupini, tj. Komisiji za etično poslovanje.
Politika raznolikosti
Skupna vsota individualnih razlik, življenjskih izkušenj, znanja, iznajdljivosti, inovativnosti,
samoizražanja, edinstvenih sposobnosti in talentov, ki jih naši zaposleni vlagajo v svoje delo,
predstavlja pomemben del ne le naše kulture, temveč tudi našega ugleda in dosežkov podjetja.
Sprejemamo in spodbujamo razlike med zaposlenimi glede na starost, barvo kože, invalidnost,
etnično pripadnost, družinski ali zakonski status, spolno identiteto ali izražanje, jezik, narodnost,
fizične in duševne sposobnosti, politično pripadnost, raso, vero, spolno usmerjenost, socialno-
ekonomski status in druge značilnosti, zaradi katerih so naši zaposleni edinstveni. Vsi zaposleni so
vedno dolžni ravnati z drugimi dostojanstveno in spoštljivo.
Graphics
Poslovno poročilo
23
Oblikovana je Politika raznolikosti organov vodenja in nadzora, ki pa še ni sprejeta. V njenem okviru
želimo doseči optimalno uspešnost delovanja teh organov, s čimer se povečujejo razvojne in
konkurenčne prednosti ter poslovni ugled družbe.
Politiko raznolikosti v organih vodenja in nadzora izvajamo z ustreznim postopkom nabora in selekcije
članov, s sodelovanjem kadrovske oziroma nominacijske komisije. Organi družbe jo upoštevajo in
izvajajo skladno z veljavno zakonodajo po Zakonu o delovnih razmerjih (ZDR-1) ter z upoštevanjem
načel in določil kodeksov, ki navajajo vsebino in dajejo priporočila za to področje.
Kandidiranje za članstvo je omogočeno vsakemu posamezniku, ki izrazi interes in dosega merila,
določena z zakonom, Statutom družbe in slovenskim Kodeksom upravljanja javnih delniških družb.
Pri sestavi nadzornega sveta in uprave družbe so upoštevani naslednji vidiki politike raznolikosti:
spol, starost, izobrazba in poklicne izkušnje.
Po sprejetju, predvidoma aprila 2024, bo politika objavljena na spletni strani podjetja in portalu
SEOnet.
Spoštovanje človekovih pravic
Spoštujemo človekove pravice, ki so zapisane v mednarodno priznanih načelih in smernicah. Pri delu
se zavzemamo in smo zavezani strpnosti, medsebojnemu spoštovanju in spoštovanju osnovnih
človekovih pravic. Zavračamo kakršno koli obliko trpinčenja, nadlegovanja ali diskriminacije.
Ravnamo etično in profesionalno ter skladno z vrednotami družbe. To zavezo pričakujemo od
vodstva, zaposlenih in poslovnih partnerjev. V družbi primerov kršenja človekovih pravic nismo imeli,
prav tako v letu 2023 nismo zabeležili nobenega primera diskriminacije.
Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter
trpinčenja na delovnem mestu
Uprava družbe je sprejela Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter trpinčenja na
delovnem mestu. V skladu s tem je določen notranji pooblaščenec za sprejem prijav, pomoč in
informiranje. Pooblaščenec je zaupanja vredna oseba, na katero se lahko oseba/žrtev, ki je utrpela
spolno ali drugo nadlegovanje ter trpinčenje na delovnem mestu obrne po nasvet, podporo in
informiranje o ukrepih glede varstva pred spolnim in drugim nadlegovanjem ter trpinčenjem.
Boj proti korupciji in podkupovanju
Pri opravljanju delovnih nalog, izvrševanju pravic in obveznosti ter pri sprejemanju poslovnih
odločitev in ravnanj v imenu Cinkarne Celje, d. d., so zaposleni dolžni upoštevati najboljše koristi
družbe pred svojimi lastnimi interesi ali interesi tretjih oseb. Donacije in sponzorstva namenjamo
skladno s poslanstvom, vizijo in vrednotami družbe, pretežno na športnem področju.
Konkurenčne prednosti iščemo in razvijamo z dvigovanjem lastne učinkovitosti, v nobenem primeru
z neetičnimi in nelegalnimi aktivnostmi. Na trgu konkuriramo na pošten in odkrit način. Ustrezna in
pričakovana ravnanja so podrobneje opredeljena v Kodeksu etičnega ravnanja in dela. Vzpostavljen
je mehanizem razkritja oziroma prijave morebitnih nedopustnih ravnanj in primerov korupcije, ki pa
do zdaj niso bila ugotovljeni.
Sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj v povezavi s
postopkom računovodskega poročanja
Za obvladovanje tveganj, ki vplivajo na uspešnost doseganja ciljev, imamo vzpostavljen sistem
operativnih in nadzornih notranjih kontrol na vseh ravneh in področjih poslovanja. Gre za cilje pri:
− učinkovitosti in uspešnosti poslovanja,
− zanesljivosti računovodskega poročanja,
− skladnosti z zakonskimi in internimi predpisi.
Graphics
Poslovno poročilo
24
Kontrolne aktivnosti in odgovorni nosilci so zapisani v internih aktih (opis delovnih mest, pooblastila,
organizacijski predpisi, pravilniki, poslovniki).
V podjetju zagotavljamo:
− računovodsko kontroliranje podatkov, ki obsega presojanje pravilnosti računovodskih
podatkov in odpravljanje ugotovljenih nepravilnosti. Izvajanje je v pristojnosti Računovodske
službe in Finančne službe;
− preverjanje zanesljivosti obračunskih podatkov, ki se izvaja s popisom sredstev in dolgov
(inventuro). Popis izvaja stalna popisna komisija v skladu z letnim terminskim načrtom
popisov. Za posamezne vrste popisov ali izredne popise lahko Uprava družbe imenuje tudi
posebne popisne komisije;
− presojanje odmikov uresničenih velikosti od načrtovanih, ki lahko pokažejo pomanjkljivosti
pri izvajanju, prav tako pri načrtovanju ciljev. Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske
službe;
− notranjo kontrolo nad izvajanjem predpisanih postopkov s področja nabave, skladiščenja in
porabe materiala ter s področja proizvodnje, skladiščenja in prodaje proizvodov (kontrola
uporabe in odobritve predpisane dokumentacije, analiziranje morebitnih odstopanj in
predlaganje ukrepov). Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske službe in vodstva
podjetja;
− notranje kontrole v računalniško podprtem informacijskem sistemu, ki se nanašajo na
vodenje, infrastrukturo, varovanje, nakupovanje, razvijanje in vzdrževanje programske
podpore, zagotavlja Služba informatike. Za popolnost in točnost zajemanja in obdelovanja
podatkov skrbijo kontrole v posameznih aplikacijah oziroma kontrole pri uporabnikih
programskih rešitev;
− sistem notranjih kontrol se dopolnjuje tudi s sistemom izvajanja presoj po:
ISO 9001 – sistemi vodenja kakovosti,
ISO 14001 – sistemi ravnanja z okoljem in uredbi EMAS za PE Kemija Mozirje,
ISO 45001 – sistemi varnosti in zdravja pri delu;
− notranjo presojo delovanja procesov, ki jo izvajajo za to usposobljeni notranji presojevalci,
da preverijo, ali se dejavnosti izvajajo v skladu z zahtevami sistemov vodenja in ali je uveden
sistem vodenja ustrezen ter učinkovit za doseganje zastavljenih ciljev. Zunanje presoje
izvaja izbrana certifikacijska hiša;
− revidiranje letnih računovodskih izkazov, ki ga izvaja zunanja revizijska hiša;
− enkrat letno preveritev delovanja operativnih in nadzornih notranjih kontrol na podlagi sklepa
Uprave družbe. Uprava s sklepom opredeli odgovornega izvajalca, področja nadzora in
terminski načrt izvedbe nadzora.
Službo za notranjo revizijo smo vzpostavili v letu 2016. Na podlagi sprejete temeljne listine,
metodologije dela, strokovnih pravil in srednjeročnega ter letnega načrta dela deluje od leta 2017.
Njen namen je v okviru opravljanja notranjerevizijskih poslov preveriti in presoditi primernost in
učinkovitost sistema notranjih kontrol pri uresničevanju pomembnih ciljev družbe.
Odstopanja, ki so ugotovljena v posameznih oblikah notranjih kontrol, analizirajo odgovorne osebe
in vodstvo podjetja ter na tej osnovi sprožajo ukrepe za odpravo oziroma preprečevanje vzrokov za
nastanek tveganj, ki so ali bi lahko povzročila odstopanja od zastavljenih pravil in ciljev podjetja.
Graphics
Poslovno poročilo
25
Podatki o delovanju skupščine družbe s pristojnostmi, pravicah
delničarjev in njihovem uveljavljanju
Skupščino skliče uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo nadzornega sveta ali delničarjev
družbe, ki predstavljajo dvajsetino osnovnega kapitala. Skupščina se seznani z letnim poročilom in
veljavno odloča na seji z večino oddanih glasov, zlasti o:
− uporabi bilančnega dobička,
− imenovanju članov nadzornega sveta,
− podelitvi razrešnice članom uprave družbe in nadzornega sveta,
− imenovanju revizorja idr.
S tričetrtinskimi glasovi odloča zlasti v naslednjih zadevah:
− spremembah statuta,
− ukrepih za povečanje in zmanjšanje osnovnega kapitala,
− statusnih spremembah in prenehanju družbe ter drugih primerih, če to določa zakon ali
statut.
Delničarji se lahko udeležijo skupščine in uresničujejo svojo glasovalno pravico le pod pogojem, da
so upravi družbe najavili svojo udeležbo na skupščini v pisni obliki najpozneje konec četrtega dne
pred zasedanjem skupščine. Na skupščini število glasov posameznega delničarja določajo glasovi
delnic, ki so po stanju delniške knjige v njegovi lasti konec sedmega dne pred dnem zasedanja
skupščine. Delničarji lahko pravice iz delnic uresničujejo neposredno na skupščini ali po
pooblaščencih. Pooblastilo mora biti podano pisno in se vloži pri družbi. Praviloma se opravi ena
skupščina na leto.
Prepoznavanje in upravljanje vplivov
Poslanstvo in vizija Cinkarne Celje, d. d., temeljita na trajnostnem razvoju, kar pomeni, da strateško
prepoznavamo in upravljamo bistvene vplive na okolje in družbo, hkrati pa prepoznavamo in
upravljamo vse pomembne vplive, ki jih ima širša družba na podjetje (okoljsko-podnebni vidiki,
socialni in ekonomsko-politični). Zaradi kompleksnosti vplivov, ki se dinamično spreminjajo, smo v
meddeležniškem dialogu s predstavniki deležniških skupin prepoznali bistvene vplive po treh stebrih:
okolje, družba in upravljanje (ESG) ter jih rangirali po pomembnosti. Več o tem razkrivamo v
poglavju Matrika pomembnosti.
Slika: Prikaz soodvisnosti vplivov med Cinkarno Celje, d. d., in ključnimi deležniki, ki lahko prispevajo
k trajnosti
Zaveza trajnostnemu delovanju je opredeljena v Politiki zagotavljanja kakovosti, ravnanja z okoljem,
varnostjo in zdravjem ter trajnostnega razvoja, v Kodeksu etičnega ravnanja in dela ter v Poslovniku
integriranega sistema vodenja, ki ju pripravljajo odgovorne službe, potrjuje pa uprava podjetja.
Graphics
Poslovno poročilo
26
Uprava je imenovala tim za trajnostni razvoj. Člani tima ocenjujejo vplive, pripravljajo podlage za
strategijo in poročanje.
Uprava in nadzorni svet se vključujeta v nadzor skladnosti in procese prepoznavanja in upravljanja
vplivov Cinkarne Celje na okoljske, socialne in upravljavske zadeve v okviru sistemov upravljanja s
tveganji, okvirnih in izvedbenih ciljev ter seznanjanja z rezultati revizij, inšpekcijskih pregledov in
presoj.
Najvišje vodstvo odgovornost za upravljanje vplivov z opisnim listom delovnega mesta ali s
pooblastili prenese na odgovorne osebe posamezne organizacijske enote v podjetju. Neskladja,
prepoznana v revizijah, inšpekcijskih pregledih in presojah, odpravljamo v pristojnih organizacijskih
enotah oziroma procesih. Realizacijo odprave spremljata uprava in nadzorni svet s sistemom
poročanja. Uprava in nadzorni svet z zainteresiranimi stranmi neposredno komunicirata oziroma za
to pooblaščata odgovorne službe.
O učinkovitosti procesov organizacije se poroča upravi in nadzornemu svetu:
− 1-krat letno na letnem vodstvenem pregledu,
− 3-krat letno na širšem strokovnem kolegiju uprave,
− 1-krat letno na sestanku notranjih presojevalcev integriranih sistemov vodenja,
− 1-krat letno na sestanku z zunanjimi presojevalci integriranih sistemov vodenja,
− na sestankih vodstvenih projektnih skupin,
− preko poročil notranje revizije,
− preko zapisnikov poslovnih enot in služb.
V Cinkarni Celje, d. d., sledimo in izpolnjujemo vse zakonske obveznosti nacionalne in evropske
zakonodaje. V obdobju poročanja ni bilo primerov izreka globe ali drugih sankcij zaradi
neizpolnjevanja zakonskih obveznosti. Primere neskladnosti praviloma odkrivamo v naključnih
odkritjih in pri revizijah službe za notranjo revizijo. Glede na ugotovitve primerno ukrepamo.
Uprava družbe
Predsednik Uprave
Aleš Skok, univ. dipl. inž. kem. teh., MBA – ZDA
Članica Uprave – namestnica predsednika Uprave – tehnična direktorica
Nikolaja Podgoršek Selič, univ. dipl. inž. kem. inž., spec.
Član Uprave – delavski direktor
Filip Koželnik, mag. posl. ved
Graphics
Poslovno poročilo
27
Izjava o nefinančnem poslovanju
Odgovorno upravljanje, ki upošteva in sledi ciljem trajnostnega razvoja velja za poslovanje celotne
družbe in se kaže v odnosu do družbenega in naravnega okolja. V letu 2023 smo celoviteje stopili na
pot usklajenosti našega poslovanja z vidiki trajnostnega razvoja in v Poslovni strategiji za naslednje
petletno obdobje 2024–2028 upoštevali področja okolja, družbe in upravljanja (ESG). Zavedamo se,
da je prepoznavanje tveganj, povezanih s podnebnimi spremembami in njihovo učinkovito
upravljanje ključnega pomena za naše kratkoročno in dolgoročno delovanje ter pomemben vidik v
odnosu do naših deležnikov. Trajnostne vidike zato postopno, glede na pomembnost, vse bolj celovito
vključujemo v strategijo in vse naše procese. Pripravljamo se na poročanje v skladu z evropskimi
standardi poročanja o trajnostnosti ESRS in pripravljamo trajnostno strategijo, kjer bomo naslovili
tudi cilje za prilagajanje na podnebne spremembe in blaženje podnebnih sprememb.
Organi upravljanja so aktivno vpeti v postavljanje in izvajanje politik ter so odgovorni za to, da je
trajnostni razvoj gonilo razvoja ter del vizije in poslanstva podjetja. Odgovornosti najvišjega organa
upravljanja predstavljamo v Izjavi o upravljanju družbe. Upravljanje temelji na etičnem pristopu tako
do zaposlenih kot do zunanjih deležnikov in konkurence ter prepoznavanju vplivov na družbeno in
naravno okolje.
Pregled s področja trajnostnega razvoja je v Cinkarni Celje sestavni del pregleda v skladu z zahtevami
integriranega sistema vodenja, s katerimi prepoznavamo, preprečimo, ublažimo in obravnavamo
dejanske in potencialne negativne vplive na okolje in ljudi (vključno s človekovimi pravicami),
povezane z našim poslovanjem. Ti vključujejo tako negativne vplive, ki so neposredno povezani z
lastnimi dejavnostmi podjetja, kot (potencialno) negativne vplive naših izdelkov ali storitev prek
poslovnih odnosov.
S pregledom s področja trajnosti se odzivamo na spremembe v dejavnostih, poslovnih odnosih,
delovanju, nabavi in prodajnem pristopu podjetja.
V poročilu za celotno podjetje razkrivamo naslednje vidike pregleda s področja trajnostnega razvoja:
− vsa področja tveganj (poglavje Upravljanje tveganj in priložnosti),
− presoje integriranega sistema vodenja – notranje in zunanje ter druge preglede (poglavje
Integriran sistem vodenja),
− pregled zavzetosti in zadovoljstva zaposlenih (poglavje Lastna delovna sila),
− pregled dobaviteljev, skladen z ISO 14000 (poglavje Vrednostna veriga in delavci v
vrednostni verigi),
− pregled zadovoljstva kupcev (poglavje Potrošniki in končni uporabniki),
− okoljski pregled (poglavje Okoljski vidik).
Lastna pričakovanja in pričakovanja zunanjih deležnikov smo v letu 2022 preverili z matriko
pomembnosti. V letu 2023 je bila izvedena presoja morebitnih sprememb okoliščin, ki pa niso vplivale
na matriko. Po pomembnosti smo opredelili 12 kazalnikov s področja okolja ter po 18 kazalnikov s
področja družbe in upravljanja. Na ta način smo prepoznali, katera področja so za nas in naše
deležnike najpomembnejša. Deležnike in matriko pomembnosti podrobneje predstavljamo v poglavju
Vrednostna veriga in delavci v vrednostni verigi. Še vedno pa se ukvarjamo s prepoznavanjem vseh
pomembnih kazalnikov.
Naši pomembni deležniki so tudi naši zaposleni, zato si prizadevamo za zagotavljanje ustreznih
pogojev za njihov osebni in strokovni razvoj, varnost in zdravje ter dobro počutje na delovnem
mestu. Zaposlovanje in kadrovanje temelji na načelu nediskriminatornosti in enakih možnosti.
Skrbimo za redno strokovno izpopolnjevanje in spodbujamo inovativnost med zaposlenimi.
Zavedamo se visoke starostne strukture naših zaposlenih, zato si prizadevamo pridobiti nov mlad in
tehnično usposobljen kader, tudi preko sistema mentorstva in podeljevanja kadrovskih štipendij. V
okviru reprezentativnih sindikatov v podjetju spoštujemo pravico zaposlenih do svobode
združevanja. O naših odnosih do zaposlenih poročamo v poglavju Lastna delovna sila.
Graphics
Poslovno poročilo
28
Delujemo v kemijski panogi, ki je podvržena določenim tveganjem na področju varnosti in zdravja
pri delu, zato redno vlagamo v varnostno opremo, izboljšujemo tehnološke postopke in posodabljamo
tehnologije, izobražujemo zaposlene in uvajamo aktivnosti za preprečevanje nezgod na delovnem
mestu. Delujemo skladno s certifikatom ISO 45001 – Varnost in zdravje pri delu, vzpostavljen imamo
tudi sistem ocenjevanja tveganj na delovnih mestih glede na pojavnost in intenziteto. Naš krovni cilj
je nič poškodb pri delu. Zaposlene spodbujamo k zdravemu življenjskemu slogu. V okviru programa
promocije zdravja jim nudimo različne aktivacije, kot so razne športne aktivnosti, preventivni
zdravstveni pregledi, izobraževanja idr. Več o našem pristopu k temu področju je opredeljeno v
poglavju Varnost in zdravje pri delu.
Delujemo na globalnem trgu in smo del globalnih dobaviteljskih verig. Svoje ključne dobavitelje
vsakoletno ocenjujemo. V ocenjevanje je vključeno tudi preverjanje, ali je dobavitelj certificiran po
standardu ISO 14001 – Sistemi ravnanja z okoljem oziroma ali povzroča emisije v zrak in vodo ter
kako te emisije obvladuje, kakšen je izkoristek surovin in energije, kako ravna z odpadno embalažo
in ali s svojo dejavnostjo povzroča prekomerni hrup. V ocenjevanje smo vključili tudi druge trajnostne
kazalnike, ki upoštevajo področja okolja, družbe in upravljanja (ESG) ter so zapisani v kodeksu
trajnostnega poslovanja za poslovne partnerje. Katere so naše ključne skupine dobaviteljev in kako
ocenjujemo svojo dobaviteljsko verigo, je zapisano v poglavju Vrednostna veriga in delavci v
vrednostni verigi.
Naše poslovanje je usmerjeno predvsem na evropski trg, kjer smo priložnost prepoznali v razvoju
visokokakovostnih izdelkov z višjo dodano vrednostjo. Zavedamo se, da so zahteve trga vse večje
in zahtevajo večjo fleksibilnost, zato razvijamo nove rešitve na našem nosilnem proizvodu, pigmentu
titanovega dioksida, ter ostalih spremljajočih programih, kot so bakrovi fungicidi in polimeri. Naše
odnose s kupci, razvoj novih proizvodov in obravnavo reklamacij opisujemo v poglavju Kupci.
Zavedamo se pomembnosti razvoja lokalnega okolja, v katerem delujemo, zato vlagamo v šport in
kulturo ter odpiramo vrata praktičnemu izobraževanju mladih. Sodelujemo v družbeno odgovornih
aktivnostih v lokalnem okolju in podpiramo najranljivejše skupine. Z zunanjo strokovno in splošno
javnostjo redno komuniciramo in vzpostavljamo dobre sosedske odnose, tudi s sodelovanjem na
različnih dogodkih, v okviru dneva odprtih vrat, izvedbe novinarskih konferenc in drugih družbeno
odgovornih akcij. Redno sodelujemo s šolami in mlade ozaveščamo o vlogi kemijske industrije pri
obvladovanju podnebnih sprememb in prehodu v nizkoogljičnost. Kako sodelujemo z lokalno
skupnostjo, razkrivamo v poglavju Lokalne in druge skupnosti.
Prizadevamo si zmanjševati svoje negativne vplive in povečevati svoj prispevek k dobrobiti družbe
in naravnega okolja, zato tudi naložbe usmerjamo v najboljše razpoložljive tehnologije, v obnovljive
vire energije, učinkovito upravljanje z energijo, odgovorno upravljanje z odpadki in inovativne rešitve
ponovne uporabe odpadnih surovin, o čemer pišemo v poglavju Upravljanje z okoljem. Podpiramo in
izvajamo raziskave na področju varovanja vodnih virov, tal in naravnih habitatov, za ohranjanje in
obnovo biodiverzitete. Redno izvajamo monitoringe emisij v zrak in obvladujemo izpuste pod
dovoljeno mejo. Odgovoren odnos do okolja izražamo tudi z vključenostjo v Program odgovornega
ravnanja za kemijsko industrijo, s čimer izkazujemo našo prostovoljno zavezo, da bomo zagotavljali
neprestane izboljšave na področju varstva okolja, varovanja zdravja in varnosti pri delu, ki so
pogosto večje od zakonodajno določenih. Tveganja s področja okolja ter ostala tveganja obvladujemo
s pomočjo uveljavljenega sistema kakovosti ISO 9001, ravnanja z okoljem ISO 14001 in varnostjo
in zdravja pri delu ISO 45001, na lokaciji Poslovne enote Kemija Mozirje pa smo registrirani v sistemu
okoljskega ravnanja in presojanja EMAS. Prav tako redno izpolnjujemo zakonodajne zahteve na
okoljskem področju.
Graphics
Poslovno poročilo
29
Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in
naložbah Cinkarne Celje, d. d., za leto 2023
Cinkarna Celje, d. d., razkriva informacije o tem, kako in v kakšni meri so njene dejavnosti povezane
z gospodarskimi dejavnostmi, ki se štejejo kot okoljsko trajnostne v skladu s členoma 3. in 9. Uredbe
o taksonomiji (Uredba (EU) 2020-852 Evropskega parlamenta in Sveta z dne 18. junija 2020 o
vzpostavitvi okvira za spodbujanje trajnostnih naložb, delegirane uredbe Komisije 2021/2139 z dne
4. junij 2021 ter spremembi Uredbe (EU) 2019/2088). Razkrivanje informacij se nanaša na
Delegirano uredbo Komisije (EU) 2023/2486 z dne 27. junija 2023 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2020/852
Evropskega parlamenta in Sveta z določitvijo tehničnih meril za pregled za določitev pogojev, pod
katerimi se šteje, da gospodarska dejavnost bistveno prispeva k trajnostni rabi ter varstvu vodnih in
morskih virov, prehodu na krožno gospodarstvo, preprečevanju in nadzorovanju onesnaževanja ali
varstvu in obnovi biotske raznovrstnosti in ekosistemov, in za ugotavljanje, ali ta gospodarska
dejavnost ne škoduje bistveno kateremu od drugih okoljskih ciljev, ter o spremembi Delegirane
uredbe Komisije (EU)2021/2178 glede posebnih javnih razkritij za te gospodarske dejavnosti.
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
usklajenimi s taksonomijo
Cinkarna Celje, d. d., je specializirana za proizvodnjo in trženje titanovega dioksida, za dejavnost, ki
do sedaj še ni bila ocenjena z vidika primernosti oziroma usklajenosti s taksonomijo, torej ni
navedena med taksonomsko sprejemljivimi dejavnostmi z vidika doseganja podnebnih ciljev. To
nikakor ne pomeni, da svoje dejavnosti ne izvaja z visoko mero okoljske odgovornosti in prizadevanj
za razogljičenje. Hkrati tudi ne pomeni, da nima dejanskih ali potencialnih pomembnih vplivov na
razogljičenje gospodarstva (zlasti kot omogočitvena dejavnost gradbeniški panogi). Dejavnost
Cinkarne Celje, d. d., dopolnjuje širok nabor drugih izdelkov, kot so: praškasti laki, masterbatchi,
žice in zlitine iz cinka, izdelki za kmetijstvo, izdelava kemijsko procesne opreme, žveplova kislina, s
katerimi družba prav tako išče svoje priložnosti za taksonomsko usklajene prihodke z vidika t. i.
omogočitvene dejavnosti. Za razkritja in prikaz kazalnikov smo uporabili oblike določene v EU Uredbi
2023/2486.
Pri izračunu kazalnikov prikazanih v tabelah smo bili pozorni, da ni prišlo do podvajanja pri
gospodarskih dejavnostih, ki pomembno prispevajo k več okoljskim ciljem.
Taksonomsko usklajene dejavnosti, ki jih prikazujemo v prvi tabeli so:
✓ Zbiranje in prevoz nenevarnih odpadkov 5.5
✓ Snovna predelava nenevarnih odpadkov 5.9
✓ Proizvodnja opreme za proizvodnjo in uporabo vodika 3.2
✓ Proizvodnja energije s pomočjo fotovoltaične tehnologije 4.1
Največji delež taksonomsko usklajenih dejavnosti v deležu prihodkov ustvarimo s snovno predelavo
nenevarnih odpadkov. Glede na primerjalno leto 2022 je ta odstotek nižji za dobrih 4 odstotke. Vzrok
je vsekakor v zmanjšani količinski proizvodnji, kar je razvidno tudi iz izkaza poslovanja programa
Kemija Celje. Težave s plasmajem naših izdelkov so se pojavile v veliki meri zaradi nepredvidenih
neugodnih vremenskih pojavov (suše, poplave, neurja…), splošne ekonomsko-politične klime pri nas
in širše, kot tudi delne izgube tržišča. Pri zbiranju in prevozu nenevarnih beležimo pozitiven trend,
odstotek se je povečal za 1,22 odstotne točke. Napredek smo zaznali na področju proizvodnje opreme
za proizvodnjo in uporabo vodika. Na tem področju smo prisotni krajše obdobje, vendar primerjalni
kazalniki kažejo na rast potreb in večanje deleža na tržišču. Pomembna rast se odraža pri proizvodnji
energije z uporabo fotovoltaične tehnologije. Dejstvo, da vlagamo relativno velika finančna sredstva
v gradnjo sončnih elektrarn in bomo tudi v bodoče, pomembno vpliva na izračun odstotka v deležu
celotnih prihodkov. Ta kazalnih je višji od predhodnega obdobja za 2,08 odstotka. Vsi podatki so
podrobneje prikazani tudi v računovodskih razkritjih, cilji za prihodnja obdobja pa v poslovnem delu
tega poročila.
Graphics
Poslovno poročilo
30
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2023
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo
Taksonomsko usklajene dejavnosti pri vlaganju v osnovna sredstva so naslednja:
✓ Proizvodnja energije s pomočjo fotovoltaične tehnologije 4.1
✓ Namestitev, vzdrževanje in popravilo energetsko učinkovite opreme 7.3
✓ Obdelava podatkov in podatkovno gostovanje 8.1
Povečanje odstotka pri deležu naložb v osnovna sredstva taksonomsko usklajenih dejavnosti, je pri
naložbah v izgradnjo sončnih elektrarn. Gre za 17,3 % povečanje, sam delež pa znaša 93,28 odstotka
vseh naložb. V energetsko potratnih gospodarskih dejavnostih je oskrba z zeleno energijo, poleg
znižanja stroškov energije, pomembna tudi iz vidika zmanjševanja ogljičnega odtisa. Pri porabi
zelene energije stremimo k prilagajanju proizvodnih procesov na način, da se največji porabniki
električne energije vklapljajo v tistih delih dneva, ko je na razpolago največ energije in ki je cenovno
najbolj ugodna. Ta prilagoditev zahteva ogromno organizacijskega znanja, prilagajanja tržnim
razmeram, željam kupcev in nabavnih poti. Negativen trend se kaže pri nameščanju, vzdrževanju in
popravilu energetsko učinkovite opreme, kot so energetsko učinkoviti pogonski motorji in frekvenčni
regulatorji. Ta delež je nižji za 57 odstotkov. Vzrok tega je v postopni menjavi velikega števila
pogonskih naprav, ki pa jo lahko opravimo ob okvarah in predvidenih remontih. Delež naložb je nižji
od primerljivega obdobja tudi pri naložbah v obdelavo podatkov in podatkovno gostovanje, kjer v
obravnavanem letu ni bilo načrtovanih nakupov in drugih vlaganj.
Graphics
Poslovno poročilo
31
Delež naložb v osnovna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2023
Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo
Iz tabele naložb v obratna sredstva je razvidno, da je trend pri taksonomsko usklajeni dejavnosti
Snovne predelave nenevarnih odpadkov (5.9), v primerjavi s predhodnim letom poročanja,
negativen. Podobno kot pri deležu v prihodkih, gre vzrok iskati v zmanjšanju količinske proizvodnje
in s tem nižji porabi osnovnih surovin in surovin za predelavo. Kljub težki ekonomski situaciji
načrtujemo pomembno rast tako količinske proizvodnje kot tudi načrtovane prodaje, kar bo
nedvomno pozitivno vplivalo na izračune deležev naložb v prihodnjem poročevalskem letu.
Delež naložb v obratna sredstva pri proizvodih ali storitvah, povezanih z gospodarskimi
dejavnostmi, usklajenimi s taksonomijo – razkritje za leto 2023
Graphics
Poslovno poročilo
32
Uprava družbe
Predsednik Uprave
Aleš Skok, univ. dipl. inž. kem. teh., MBA – ZDA
Članica Uprave – namestnica predsednika Uprave – tehnična direktorica
Nikolaja Podgoršek Selič, univ. dipl. inž. kem. inž., spec.
Član Uprave – delavski direktor
Filip Koželnik, mag. posl. ved
Graphics
Poslovno poročilo
33
Strateške usmeritve
Strateški poslovni načrt postavlja temelje delovanja družbe v obdobju od leta 2024 do leta 2028. Z
oblikovanjem novih strateških ciljev in določanjem novih strategij za njihovo doseganje
nadgrajujemo dosedanje dosežke, ki jih je družba naredila v preteklem obdobju. V strategiji
določamo poti in načine, ki bodo družbi dali nov poslovni zagon za prihodnje obdobje.
Družba bo:
− s storitvami iz svoje dejavnosti celovito zadovoljevala potrebe kupcev;
− z dobavitelji in kupci gradila partnerski odnos;
− neprestano ustvarjala vrednost za svoje deležnike;
− ohranjala in razvijala spodbudno okolje za svoje zaposlene, skrbela za izobraževanje in razvoj
kadrov ter postopno izboljševala starostno strukturo z zaposlovanjem mladih, strokovno
usposobljenih kadrov;
− z družbenim okoljem ustvarjala partnerski odnos, ki je osnova dolgotrajnega razvoja tako
družbe kot celotne družbene skupnosti;
− s svojo dejavnostjo stremela k trajnosti.
Strateški cilji so:
− ohraniti položaj zanesljivega ponudnika na področju prodaje pigmenta titanovega dioksida,
− ostati dinamična, prilagodljiva in h kupcu usmerjena družba,
− skrbeti za celovito oskrbo odjemalcev,
− uvajati sodobne tehnologije učinkovite rabe energije in okoljsko sprejemljive proizvodnje,
− skrbeti za poslovno odličnost, kakovost poslovanja ter zadovoljstvo kupcev in zaposlenih.
Strategija družbe bo še naprej usmerjena v zagotavljanje najvišje možne ravni količinske proizvodnje
in prodaje ter v izkoriščanje potencialov najdonosnejših trgov pigmenta. Prihodnji razvoj družbe
sestavljajo naslednji štirje temelji:
− energetska transformacija,
− digitalizacija,
− trajnostni razvoj,
− dvig kapacitet.
Usmerjenost prodaje se bo nadaljevala predvsem k evropskim trgom. Prisotnost družbe se bo na
obstoječih trgih krepila na ključnem strateškem poslovnem področju titanov dioksid, prav tako tudi
na spremljajočih področjih in v programih Kemija Mozirje (Masterbatchi, Praškasti laki), Kemija Celje
(Agro program, ki združuje Humovit in bakrove fungicide) in Polimeri.
Tudi v prihodnje bo družba stremela k tvornemu sodelovanju z zaposlenimi, poslovnimi partnerji in
lokalno skupnostjo, z namenom nadaljevanja uspešnega poslovanja ter zagotovitve ustreznih
donosov za lastnike. Predvideno je nadaljevanje optimiziranja kadrovske strukture s
prezaposlovanjem in pridobivanjem novega mladega ter tehnično usposobljenega kadra. Nadaljevala
se bodo tudi vlaganja v razvoj, izobraževanje in nadaljnje izboljšanje delovnega okolja zaposlenih.
V prihodnjih letih se bo nadaljeval investicijski cikel, potreben za stabilno tekoče delovanje in rast.
Še naprej bomo iskali in vpeljevali dodatne načine zmanjšanja morebitnih neželenih vplivov na
okolje, pri čemer bomo še naprej spremljali zahteve okoljske zakonodaje in regulative ter se jim
prilagajali. Zaostrovanje na tem področju pa bi lahko predstavljalo dodatno tveganje z vidika časovne
in finančne možnosti takojšnje prilagoditve.
V novem petletnem strateškem obdobju 2024–2028 se upošteva vrh cikla v letu 2028.
Politika dividend bo stabilna. Za dividende bo izplačanih 50 odstotkov čistega poslovnega izida.
Graphics
Poslovno poročilo
34
Plan za leto 2024
V naslednjem finančnem obdobju nameravamo vztrajati pri dolgoletni poslovni strategiji, ki temelji
predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v smeri iskanja in razvoja najdonosnejših kupcev in
trgov, povečanja tržnih deležev na najkakovostnejših trgih in vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih
odnosov s ključnimi strankami. Načrtujemo restriktivnejšo politiko na področju upravljanja stroškov
materialov, surovin, energije in storitev. Hkrati se zavedamo, da so zaposleni pomemben temelj
poslovnega uspeha, zato bomo še naprej v dogovoru z reprezentativnimi sindikati in predstavniki
zaposlenih zagotovili, da bodo tudi prejemki zaposlenih primerno odražali uspešnost podjetja oziroma
kakovost njegovih rezultatov.
Osredotočamo se na čim večji izkoristek kapacitete proizvodnje, izkoriščanje tržnih potencialov v
smeri prodaje proizvodov z večjo dodano vrednostjo, optimizacijo proizvajalnih stroškov in izvedbo
investicijskih načrtov. Finančno poslovanje je tradicionalno konservativno, podjetje je finančno
stabilno, obseg denarnih sredstev je visok ter omogoča nemoteno in pravočasno kritje vseh
obveznosti.
V letu 2024 bomo skladno s pričakovanji in cikli v panogi dosegli 186,6 milijona EUR prihodkov od
prodaje. Načrtovani čisti poslovni izid za leto 2024 znaša 4,0 milijone EUR čistega dobička. Manjši
čisti dobiček je neposredna posledica padanja prodajnih cen pigmenta titanovega dioksida in visokih
ravni nabavnih cen. Pričakovani delež dobička iz poslovanja, povečanega za amortizacijo, v prihodku
(EBITDA marža) dosega raven 10 odstotkov. Strategija podjetja bo še naprej usmerjena v
zagotavljanje najvišje možne ravni količinske proizvodnje in prodaje ter v izkoriščanje potencialov
najdonosnejših trgov pigmenta. Z visoko mero prilagodljivosti bomo alocirali prodajne količine na
najdonosnejše trge. Tradicionalno sledimo principom konservativne finančne politike in skrbi za
zanesljiv denarni položaj, zavedajoč se volatilnosti trga in s tem povezanih tveganj. Hkrati dobro
poslovanje, obstoj denarnih presežkov in napovedi implicirajo tudi ustrezno in primerno nagrajevanje
lastnikov.
Naložbe bodo z vidika omogočanja rasti prodaje izvedene predvsem v nabavo novih in omogočanje
največje razpoložljivosti obstoječih naprav v proizvodnji titanovega dioksida. Naložbe bomo izvajali
po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in perspektivnost ter skladno s
petletnim strateškim načrtom. Investirali bomo predvsem v projekte za odpravo ozkih grl, povečanje
energetske učinkovitosti, zniževanje negativnih vplivov na okolje ter izboljšanje pogojev za varno in
zdravo delo. Največji delež investiranih sredstev bomo namenili proizvodnji titanovega dioksida.
Skupni načrtovani znesek za naložbe znaša 18,4 milijona EUR.
Družba bo osredotočena tudi na obvladovanje nabavnega procesa zaradi nepredvidljivih poslovnih
ciklov z občutnimi spremembami v prodajnih in nabavnih cenah, ki imajo lahko precejšen vpliv na
poslovni rezultat in denarni tok.
V prihodnjih letih se bo izvedel nov investicijski cikel, ki ga potrebujemo za stabilno tekoče delovanje.
Z vlaganjem v širitev proizvodnih zmogljivosti na obstoječi lokaciji se obseg proizvodnje pigmenta
titanovega dioksida približuje omejitvam iz okoljevarstvenega dovoljenja, zato bo v prihodnosti treba
iskati alternativne možnosti za nadaljnjo rast obsega poslovanja.
Graphics
Poslovno poročilo
35
Izvedene in načrtovane naložbe
Pri načrtovanju in izvajanju naložb se osredotočamo na naše strateške cilje, odpravo ozkih grl in
tehnološke posodobitve, ki zagotavljajo kakovostno opravljanje dela, učinkovito proizvodnjo
produktov, zniževanje negativnih vplivov na okolje in prehod v nizkoogljičnost. V proizvodne procese
uvajamo najboljše razpoložljive tehnologije, krožne modele rabe virov, povečujemo energetsko
učinkovitost in energetsko samooskrbo. Pomemben dejavnik je zagotavljanje varnega delovnega
okolja za naše zaposlene, zato redno posodabljamo delovno opremo in uvajamo digitalizacijo, kjer
je to mogoče.
Tabela: Planirane in izvedene naložbe ter odstotek realizacije v letih 2019–2023 in plan za leto 2024
Leto
Planirane naložbe
(v milijon EUR)
Izvedene naložbe
(v milijon EUR)
Odstotek
realizacije (v %)
2019
11.209.417
11.955.998
107
2020
19.897.510
12.232.990
61
2021
14.361.931
11.325.408
79
2022
14.229.490
9.969.311
70
2023
20.479.040
19.825.304
97
Plan 2024
18.378.200
/
/
Izvedene investicije v letu 2023
Skupni planski znesek naložb v letu 2023 je znašal 20.479.040 EUR, realizirali smo 97 % planske
vrednosti ali 19.825.304 EUR.
V času jesenskega remonta v proizvodnji žveplove kisline smo zamenjali absorpcijski stolp in toplotni
izmenjevalec IT2.
Izdelan je bazni inženiring za soproizvodnjo elektrike iz pare, ki nastane pri sežigu žvepla.
V rednem obratovanju je skupno 5,7 MWp instalirane moči sončnih elektrarn.
Zaključene so investicije v proizvodnji titanovega dioksida:
− vgradnja cevi za protiprašne ukrepe na napravi za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom,
− skladiščna posoda za vakuumsko hlajenje hidrolizata,
− tretji peščeni mlin,
− sistem za odpraševanje zajetih virov prašenja na Črnem mletju in Končni predelavi.
Kot preventivni ukrep na napovedano možnost delne redukcije dobave zemeljskega plina smo sanirali
rezervoar za ekstra lahko kurilno olje (ELKO), izvedli potrebne inštalacije in eno kalcinacijsko peč
opremili z gorilnikom, ki bi poleg zemeljskega plina omogočal tudi uporabo ELKO. Izvedli smo
poskusni zagon.
Ministrstvo za okolje, podnebje in energijo izvaja sanacijo parcele 115/1 k. o. Teharje, po kateri teče
naš cevovod za sadro. Da bi se izognili kasnejšim omejitvam pri sanaciji ob morebitnem puščanju,
smo sočasno s sanacijo parcele 115/1 začeli s prestavitvijo našega cevovoda za sadro. Investicija bo
zaključena v letu 2024.
Dobavljena je bila filter stiskalnica za ožemanje pigmenta. Vgradnja bo potekala v prvi polovici leta
2024.
Skladno s planom se je izvajala vgradnja dodatne skladiščne posode 12.10 C. Dela se nadaljujejo v
letu 2024.
V letu 2024 se nadaljujeta tudi investiciji v modernizacijo skladiščenja in priprave suspenzije apna in
kalcita ter dograditev meteorne kanalizacije z oljnimi lovilci, ki sta se začeli v letu 2023.
Graphics
Poslovno poročilo
36
V teku je izvajanje posodobitev omrežja za prenos podatkov proizvodnih procesov v PE TiO
2
in
nadgradnja krmiljenja in vodenja na procesih z najbolj zastarelo programsko opremo. Potekala je
tudi nadgradnja proizvodnega informacijskega sistema Spekter, ki bo zaključena v letu 2024.
Zaradi razmer na trgu je bila količinska proizvodnja titanovega dioksida vse leto precej omejena. Čas
zmanjšanja smo izkoristili za obsežnejšo izvedbo remonta na številnih pozicijah.
Planirana sredstva iz naslova okoljskih rezervacij smo realizirali v višini 10 %, in sicer za aktivnosti
projektiranja, medtem ko bo izvedba realizirana v letu 2024.
Načrti za leto 2024
Skupni znesek planiranih naložb v letu 2024 je 18.378.200 EUR. Vanj so vključeni usredstveni lastni
proizvodi in storitve v višini 1.505.090 EUR, niso pa vključene predvidene aktivnosti iz naslova
odprave okoljskih rezervacij v višini 3.475.100 EUR. Planirana vrednost investicij z upoštevanimi
usredstvenimi lastnimi proizvodi in brez planiranih sredstev za odpravo okoljskih rezervacij je nižja
od plana za leto 2023 za 11 %. Predstavlja 10 % planirane prodaje v letu 2024 in 138 %
amortizacije.
51 % vseh naložb bo namenjenih investicijam, 33 % nabavi nadomestne opreme in 16 % nabavi
posamičnih osnovnih sredstev.
Graf: Delež sredstev glede na načrtovane naložbe v letu 2024
Naložbe bomo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in
perspektivnost ter skladno s petletnim strateškim načrtom. S ciljem povečevanja energetske
učinkovitosti in energetske samooskrbe bomo:
− nadaljevali s projektom gradnje sončnih elektrarn;
− nadaljevali pripravo projektov za kogeneracijo električne energije iz pare, nastale pri sežigu
žvepla, če bo smotrnostna študija potrdila pričakovan donos;
− prenovili transformatorsko postajo Marketing za omogočitev priklopa sončne elektrarne;
− investirali v projekt boljše izrabe odpadne toplote (predgrevanje sekundarnega in primarnega
zraka na procesu kalcinacija);
− izvajali ukrepe za zmanjševanje porabe električne energije (zamenjava razsvetljave in
energetsko potratnih elektromotorjev, nameščanje frekvenčnih pretvornikov, hlajenje
tehnološke vode);
− zamenjali kompenzacijo na TP Ljubija 1.
Nadaljevali bomo z investicijskimi vlaganji v povečanje deleža ponovne rabe tehnološke vode in
alternativne dobave vode iz CČN Tremerje. Zamenjali bomo tudi gumijasto vrečo na mehkem jezu
na Hudinji, kjer črpamo vodo za tehnološke potrebe.
Poleg investiranja, usmerjenega v energetsko transformacijo, še vedno znatni del naložb namenjamo
projektom za odpravo ozkih grl, zniževanje negativnih vplivov na okolje ter izboljšanje pogojev za
varno in zdravo delo. Največji delež investiranih sredstev bomo namenili proizvodnji titanovega
dioksida, kjer bomo nadaljevali s pripravo projektov in dovoljenj ter izvajanjem še nedokončanih in
novih investicij. Med temi so:
Graphics
Poslovno poročilo
37
− izgradnja prečrpališča za avtomobilske cisterne za žveplovo kislino,
− vgradnja dodatne skladiščne posode 12.10 C za izpust raztopine iz razklopnih stolpov,
− modernizacija skladiščenja in priprave suspenzije apna in kalcita,
− vgradnja centralne posode za tretjo linijo vakuumskega hlajenja,
− tretja filter stiskalnica za ožemanje metatitanove kisline,
− širitev kapacitete v Površinski dodelavi 2.
S ciljem zmanjševanja količine odloženega odpadka iz proizvodnje titanovega dioksida bomo sprožili
postopek priprave projektne dokumentacije za vgradnjo 7. centrifuge za izločanje Cegipsa.
Obnovili bomo enega od ključnih tehnoloških mostov in začeli s sistematično obnovo konstrukcijskih
spojev jeklene hale TiO
2
.
Nadaljevali bomo večletni projekt posodabljanja omrežja za prenos podatkov proizvodnih procesov
v PE TiO
2
ter nadgradnje krmiljenja in vodenja na procesih z najbolj zastarelo programsko opremo.
Zaključili bomo z nadgradnjo proizvodnega informacijskega sistema Spekter in vzdrževalnega
informacijskega sistema. Za povečanje informacijske varnosti smo v letu 2023 začeli investicijo v
pripravo platforme za vzpostavitev virtualnega okolja strežnikov in operacijskih postaj PCS7 ter s
tem omogočanje vzpostavitve redundančnega sistema, kar bo potekalo v letu 2024. Prenovili bomo
strežniški sistem za poslovne sisteme.
V PE Kemija Celje bomo nadaljevali investicijo v avtomatizirano dodajanje natrijevega hidroksida in
prepihovanje reaktorjev za pripravo bakrovega oksiklorida ter nabavili novo filter stiskalnico za
filtracijo raztopljenih bakronosnih pepelov.
V PE Kemija Mozirje bomo začeli izvajati investicijo umestitve dodatne linije za proizvodnjo belih
masterbatchev. Vzpostavili bomo digitalno skladiščno poslovanje in kot predpogoj za to izvedli
ojačitev sistema Wi-Fi in nabavo čitalnikov.
Nabavili bomo tudi nekaj posamičnih osnovnih sredstev za kontrolo kakovosti (DSC naprava za
določanje lastnosti polimernih materialov, FTIR naprava za določanje posameznih snovi v polimernih
materialih, sušilnik za biorazgradljive masterbatche).
V PE Polimeri bomo začeli investicijo v izgradnjo avtomatizirane lakirne linije.
Investicije bodo potekale tudi na naših lokacijah Bukovžlak in Za Travnikom. V Bukovžlaku bo
potekala gradnja tesnilne zavese na SV pregrade Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak
(ONOB) in gradnja drenaže C1. Na visoki nasuti pregradi Bukovžlak so predvidene aktivnosti na
odvodnem jarku z merskim mestom in objektu za zniževanje gladine, na visoki nasuti pregradi Za
Travnikom pa izvedba ojačitvenega nasipa z drenažo na zahodnem boku, drenažna rebra na
vzhodnem boku in sanacija plazu, ki se je sprožil v času močnih padavin avgusta 2023. Za te namene
bomo koristili okoljsko rezervacijo.
Nadaljevali bomo s fazno gradnjo oljnih lovilcev na meteorni kanalizaciji in izvedli sanacijo dela
kanalizacijskega omrežja.
Med večjimi naložbami za nabavo nadomestne opreme in osnovnih sredstev bodo tudi:
− obnova enega elektrofiltra za čiščenje dimnih plinov iz kalcinacije,
− zamenjava prve od dveh filter stiskalnic za ožemanje pigmenta,
− zamenjava dela vozil (avtomobili, viličarji) z električnimi,
− vzpostavitev omrežja 5G.
Vsako leto investiramo tudi v ukrepe za izboljšanje požarne varnosti (obnova zunanjih in menjava
notranjih hidrantov s hidranti Euro, vgradnja sistemov AJP, požarna vrata).
Graphics
Poslovno poročilo
38
Nabavili bomo nekaj dodatne opreme za kontrolo kakovosti (sonifikator, aparat za merjenje velikosti
in porazdelitve delcev).
Skladno s plani, dejansko potrebo in finančnimi možnostmi bomo med letom pripravljali in uvajali
tudi nove projekte, nabavljali nadomestne in nove posamične dele osnovnih sredstev.
Načrtujemo financiranje z lastnimi in v manjši meri tudi s tujimi viri.
Graphics
Poslovno poročilo
39
Analiza rezultatov in poslovanja
Prodaja
Skupna prodaja je bila leta 2023 za 22 % nižja od prodaje, dosežene v primerljivem obdobju leta
2022. Skupni znesek prodaje oziroma čistih prihodkov od prodaje je dosegel vrednost 176,5 milijona
EUR. Skupna prodaja na tuji trg se je glede na primerljivo preteklo leto znižala za 22 %. Padec
prodaje na tuje trge je nedvomno posledica nižjih količin pigmenta. V absolutnem in relativnem
smislu je najočitnejši padec prodaje na trg EU, ki je naš najpomembnejši trg. Razdelitev držav po
trgih pojasnjujemo v poglavju Prisotnost na trgu.
Tabela: Prodaja po trgih v letih 2022–2023, v EUR
Trg
2022
2023
ΔPY %
Slovenija
18.781.919
14.889.861
–21
EU
173.950.706
134.006.280
–23
Nekdanja YU
4.959.791
3.395.401
–32
Tretje države
27.117.372
19.504.886
–28
Tretje države – dolar. trgi
2.343.328
4.667.861
+99
Skupaj
227.153.116
176.464.289
–22
Prodaja na trg EU je bila za 23 % nižja od dosežene v preteklem letu. Na padec prodaje so vplivale
nižje količine pigmenta in v manjši meri nižje prodajne cene. Slednje je posledica ugodnih količin
kitajskega pigmenta in tudi nasploh nižjega povpraševanja zaradi nižje gospodarske aktivnosti.
Enega ključnih trgov predstavlja Nemčija, kjer ustvarimo 27,9 % izvozne prodaje in 25,6 % celotne
prodaje podjetja. Pomembnost nemškega trga se je v primerjavi z letom poprej malenkost zmanjšala
zaradi objektivne zrelosti trga.
Prodaja na trge nekdanje Jugoslavije se je znižala za 32 %, kar je povezano z nižjo vrednostno
prodajo pigmenta in praškastih lakov.
Prodaja na domačem trgu je bila za 21 % nižja glede na leto 2022. Padec prodaje je prisoten v vseh
poslovnih enotah (PE), razen v PE Polimeri.
Prodaja na trge tretjih držav je skupno nižja za 18 % glede na isto obdobje preteklega leta. Kot že
omenjeno, tudi na tem segmentu je k padcu prodaje največ prispevala nižja količina pigmenta. Na
dolarskih trgih krepimo tržne deleže. V naslednjem srednjeročnem obdobju nameravamo trženjske
aktivnosti bolj usmerjati na te trge, saj nam nudijo dobro geografsko diverzifikacijo. Dvig prodaje za
99 % je rezultat pospešenih aktivnosti na trgih ZDA.
Graf: Vrednost prodaje glede na trg v letih 2020–2023, v milijon EUR
Graphics
Poslovno poročilo
40
Delež skupnega izvoza v celotni prodaji podjetja je v preučevanem letu znašal 91,7 %, kar je za 0,1
odstotne točke manj glede na predhodno leto. Nižji delež izvoza se nanaša na znižanje vrednostne
prodaje na ključne trge: Nemčijo, Italijo, Francijo in Turčijo. Glavnino dosegamo z izvozom pigmenta
titanovega dioksida.
Struktura prodaje po nacionalnih trgih se četrtletno spreminja glede na pogoje, ki v določenem času
prevladujejo na posameznem trgu. V grobem pa je struktura pogojena z donosnostjo trgov, s
trženjsko strategijo in politično-ekonomsko varnostjo ter zanesljivostjo trgov.
Tabela: Prodaja po proizvodnih programih v letih 2022–2023, v EUR
Proizvodni program
2022
2023
ΔPY %
Titanov dioksid
189.740.282
146.042.369
–23
– od tega pigment TiO
2
186.385.200
143.356.887
–23
Predelava cinka
8.240.209
5.637.539
–32
Laki, mastri in tiskarske barve
18.516.808
16.579.785
–10
Agro program
8.481.917
5.443.530
–36
Polimeri
1.647.402
2.148.761
+30
Ostalo
526.498
612.307
+16
Skupaj
227.153.116
176.464.289
–22
V obravnavanem obdobju je prodaja nosilnega programa pigmenta titanovega dioksida dosegla
višino 146 milijona EUR. Nižja vrednostna prodaja za 41,5 milijona EUR je posledica bistveno nižjih
količin in v manjši meri nižjih povprečnih prodajnih cen. Upad naročil kupcev smo zaznali že konec
leta 2022, zahtevna tržna situacija se je nadaljevala skozi celo leto 2023. Upad gospodarskih
aktivnosti v večini panog, zlasti upad novih investicij, je vodil do visokega upada povpraševanja.
Poleg manjših potreb kupcev pigmenta smo se, zaradi upada gospodarske rasti na Kitajskem in
posledično presežnih zalog v Aziji, soočali tudi z zelo agresivno kitajsko konkurenco, ki je večino
svojih zalog pigmenta usmerila na evropske trge, ki za razliko od ZDA niso zaščiteni z uvoznimi
dajatvami. Kitajska konkurenca je po nižji ceni prevzemala tržne deleže evropskim proizvajalcem,
ob že tako zmanjšanem obsegu potreb po pigmentu. V zadnjem obdobju se v luči preučevanja
antidampinških ukrepov zoper kitajski pigment in konfliktov v Rdečem morju spreminja nabavna
strategija evropskih kupcev v prid evropskim proizvajalcem pigmenta.
Pri programih tega področnega odseka je treba izpostaviti tudi CEGIPS. Prodali smo namreč 128,9
tisoč ton CEGIPS-a, kar je pomembno v kontekstu podaljševanja življenjske dobe naprave Za
Travnikom.
Prodajni program predelave cinka združuje izdelčne skupine cinkova žica, anode in zlitine.
Poslovanje je bilo nižje od doseženega v primerljivem obdobju preteklega leta za 32 %. Zaradi nizke
dodane vrednosti in slabe perspektive je bil program konec leta 2023 ukinjen.
V obravnavanem obdobju je prišlo primerjalno do 10-odstotnega znižanja prodaje programa laki in
mastri. Glavni razlog upada prodaje na področju praškastih lakov je bil poleg splošnega upada
gospodarskih aktivnosti predvsem zadržan odnos potrošnikov do nakupa opreme za gospodinjstvo
in dom. Na trgu je namreč prišlo do splošnega upada prodaje v segmentu notranje opreme, bele
tehnike in skladiščne ter trgovinske opreme. Na področju masterbatchev smo povišali obsege prodaje
s pravočasnim preusmerjanjem v segmente zahtevnejših aplikacij ter vstop v področje proizvodnje
izdelkov za osebno higieno, kjer je nadpovprečna stopnja porabe.
Prodaja agro programa, ki zajema prodajo bakrovih fungicidov, Pepelina, zelene galice in Humovita,
se je glede na primerljivo obdobje leta 2022 znižala za 36 %. Znižan obseg prodaje je posledica
ekstremne suše leta 2022, ki je zajela celotno Evropo, zato so v letu 2023 vsi distributerji po Evropi
prodajali stare zaloge fitofarmacevtskih sredstev. Poleg tega je bil prisoten tudi upad prodaje
Graphics
Poslovno poročilo
41
vzhodnoevropskim distributerjem, ki so bakrove fungicide izvažali na ukrajinski trg. Proti koncu leta
2023 je bilo zaznano višje povpraševanje, ki se bo ohranilo tudi v začetku leta 2024. Prodaja
Humovita je na ravni primerljivega obdobja v letu 2022. Pri prodaji zemlje smo odvisni od razmer na
lokalnem trgu in bližnjih trgih, saj izdelek ne prenese dodatnega stroška transporta za vstop na
oddaljene trge.
Za preučevano obdobje ugotavljamo, da so se relativna razmerja ponovno spremenila. Z izjemo PE
Kemija Celje ostale poslovne enote beležijo dvig deleža v prodaji.
Delež PE Polimeri se je primerjalno zvišal, saj obseg poslovanja sovpada z investicijsko aktivnostjo
regionalne farmacevtske in petrokemične industrije. Gre torej v osnovi za naročniško, kupcu
popolnoma prilagojeno proizvodnjo tehnoloških sistemov, ki pa je neposredno odvisna od
investicijskih ciklov industrije v regiji.
Spremembe v strukturi prodaje po poslovnih enotah so prisotne. Kratkoročna posledica vsebinskih
sprememb je manjše število poslovnih enot in v perspektivi naraščanje relativne pomembnosti
jedrnega programa, tj. titanovega dioksida.
Poslovni izid
V letu 2023 je dosežen poslovni izid iz poslovanja v višini 12,7 milijona EUR. Ta rezultat predstavlja
le 24 % poslovnega izida iz poslovanja leta 2022, ki je znašal 53,2 milijona EUR. Operativno
poslovanje je bilo torej slabše od leta pred tem, hkrati pa presega poslovni načrt za 65 %. Na
omenjeno nedoseganje rezultata preteklega leta sta vplivala bistveno slabša količinska in vrednostna
prodaja ter zniževanje prodajnih cen nosilnega proizvoda. Preseganje načrta izhaja iz naslova
sredstev državne pomoči v višini 7,6 milijona EUR za namene blažitve cen energentov po Zakonu o
pomoči gospodarstvu za omilitev posledic energetske krize (ZPGOPEK). Poslovni izid iz poslovanja z
odpisi oziroma EBITDA je dosegel vrednost 25 milijonov EUR in znaša 14,2 % dosežene prodaje. V
primerjavi z letom poprej je EBITDA manjši za 62 %.
Po obračunu vpliva finančnih prihodkov in odhodkov je v letu 2023 izkazan poslovni izid pred davki
v višini 13,8 milijona EUR, leta 2022 je bil dosežen dobiček v višini 52,7 milijona EUR. Rezultat pred
davki glede na preteklo leto znaša le 26 %.
V letu 2023 je dosežen pozitivni saldo iz financiranja v višini 1,1 milijona EUR (leta 2022 je znašal
negativni saldo iz financiranja 460 tisoč EUR). Nastali saldo iz financiranja izhaja iz pozitivnega salda
tečajnih razlik (terminski nakup in prodaja dolarjev) v višini 105 tisoč EUR in pozitivnega salda
prihodkov in odhodkov iz naložb in obresti v višini 977 tisoč EUR. Pozitivni saldo tečajnih razlik skozi
celo poslovno leto pomeni učinkovito uporabo instrumentov zavarovanja za obvladovanje volatilnega
gibanja valutnega para USD/EUR pri nabavi titanonosnih rud.
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja znaša 12,7 milijona EUR in je nižji od realiziranega v letu
2022 za 71 % (43,4 milijona EUR). Upoštevajoč razvoj dogodkov v mednarodnem gospodarstvu, na
trgu pigmenta titanovega dioksida in predvsem rezultate konkurentov iz panoge titanovega dioksida,
ocenjujemo, da je rezultat zadovoljiv in nad pričakovanji. Čisti poslovni izid zajema poslovni izid pred
obdavčitvijo, obračunan davek od dobička v višini 1,1 milijon EUR (efektivna davčna stopnja tako
znaša 8,3 %).
Delnice – njihova vrednost in promet
Osnovni kapital Cinkarne Celje, d. d., ki znaša 20.229.769,66 EUR, je razdeljen na 8.079.770
navadnih prosto prenosljivih kosovnih delnic. Struktura delničarjev je razkrita v poglavju Skupščina
podjetja/struktura kapitala.
Graphics
Poslovno poročilo
42
Delnice Cinkarne Celje, d. d., kotirajo na standardni kotaciji Ljubljanske borze pod oznako CICG.
Enotni tečaj na prvi dan trgovanja, tj. 6. 3. 1998, je znašal 33,71 EUR/delnico oziroma 3,37 z
upoštevanjem cepitve delnic v letu 2022.
Skupno število delničarjev na zadnji dan v letu 2023 je znašalo 2.628, celotno število izdanih delnic
pa znaša 8.079.770, pri čemer je 7.815.120 delnic z glasovalno pravico, 264.650 pa je lastnih delnic
podjetja.
Vrednost delnice Cinkarne Celje, d. d., kotirajoča na prvi kotaciji Ljubljanske borze (z oznako CICG),
je nihala med 20,0 EUR/delnico in 30,2 EUR/delnico. Od zadnjega trgovalnega dne v letu 2022 do
zadnjega trgovalnega dne preučevanega obdobja 2023 je vrednost delnice nižja za 12 %.
Tabela: Gibanje vrednosti delnice CICG v letu 2023 glede na mesec (enotni tečaj konec meseca) in
v letih 2020–2022
Leto
2020
2021
2022
2023
Mesec
12
12
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tečaj
CICG
v EUR
17,80
25,90
23,00
25,80
28,20
28,80
27,80
24,40
24,80
24,80
23,20
22,60
23,90
22,00
20,50
Povprečni kumulativni mesečni promet z delnicami Cinkarne Celje, d. d., je v letu 2023 znašal 1,5
milijona EUR in je za 23 % nižji od povprečnega mesečnega prometa iz leta 2022, ko je ta znašal
1,9 milijona EUR. Skupni letni promet je znašal 17,4 milijona EUR (v letu 2022 je znašal 22,5 milijona
EUR). Družba ima pogodbo za vzdrževanje likvidnosti delnice.
Tabela: Skrajne vrednosti tečaja delnice in kumulativnega mesečnega prometa v letih 2021–2023,
v EUR
Leto
2021
2022
2023
Najvišji
Najnižji
Najvišji
Najnižji
Najvišji
Najnižji
Tečaj delnice v EUR/delnico
25,90
17,40
32,00
22,40
30,20
20,00
Kumulativni mesečni promet v 000
EUR
1.966,4
701,1
3.381,2
1.231,5
2.384,9
826,1
Slika: Primerjava mesečnega prometa z delnicami Cinkarne Celje, d. d., po mesecih v letih 2022–
2023, v EUR
Graphics
Poslovno poročilo
43
Dividende
Družba je bila v letu 2023 prejemnica pomoči v skladu z Zakonom o pomoči gospodarstvu za omilitev
posledic energetske krize (ZPGOPEK), skladno s katerim veljajo posledice za primere, opredeljene v
12. odstavku 16. člena. Skladno s citiranim določilom mora upravičenec (družba), ki je uveljavil
pomoč za gospodarstvo po tem zakonu, če je pri njem od uveljavitve tega zakona v letu 2023 oziroma
za leto 2023 prišlo do izplačila dobička, nakupov lastnih delnic ali lastnih poslovnih deležev, izplačil
nagrad poslovodstvu oziroma dela plač za poslovno uspešnost poslovodstvu, o tem obvestiti pristojni
organ najpozneje v dveh mesecih po izplačilu. Prejeta sredstva mora vrniti v 30 dneh po vročitvi
odločbe, ki jo izda pristojni organ, skupaj z zakonskimi zamudnimi obrestmi po zakonu, ki ureja
predpisano obrestno mero zamudnih obresti, ki tečejo od dneva poteka roka za vračilo prejete pomoči
do dneva vračila.
Uprava in Nadzorni svet sta s sprejemom letnega poročila 2022 oblikovala bilančni dobiček v višini,
ki omogoča izplačilo v višini, skladni z dividendno politiko, in v tem pogledu z oblikovanjem predloga
uporabe bilančnega dobička nista posegla v pravice delničarjev do dividende.
Družba je v začetku leta 2024 sklicala izredno skupščino, kjer je bil izglasovan nasprotni predlog, in
sicer da se bilančni dobiček, ki ne vključuje dobička leta 2023, v višini 25 milijonov EUR uporabi za
naslednje namene:
− del bilančnega dobička za izplačilo dividend v vrednosti 3,2 EUR bruto na delnico,
− preostali del bilančnega dobička v znesku 6.007,4 EUR ostane nerazporejen.
Družba je dividende izplača 23. 2. 2024, in sicer delničarjem, vpisanim pri KDD na dan 22. 2. 2024.
Skupna vrednost, namenjena izplačilu dividend, je prikazana v nadaljevanju. Izplačane dividende s
pripadajočim izračunom so prikazane v poglavju Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril
uspešnosti. V letu 2023 dividende niso bilo izplačane zaradi omejitev ZGOPEK..
Graf: Skupna vrednost, namenjena izplačilu dividend, v letih 2020–2024, v 000 EUR
Odhodki in stroški
Analiza odhodkov in stroškov se v največji meri nanaša na stroške materialov, surovin in energije
ter dela, kar ima tudi največji vpliv na uspešnost poslovanja podjetja, saj je podjetje kapitalsko
intenzivno. Stroški dela so opredeljeni predvsem s konstruktivnim dialogom socialnih partnerjev in
poslovno uspešnostjo. Stroškov obresti zaradi popolne razdolžitve in odprave finančnih dolgov pred
koncem leta 2014 podjetje tudi v letu 2023 ni imelo. Najpomembnejši dejavnik obsega in dinamike
stroškov so razmere v svetovnem in evropskem gospodarstvu. Povečujejo se negotovosti, povezane
z energetskim trgom in dobavnimi verigami. Cene ključnih dobrin na tako imenovanih »commodities«
trgih (barvne kovine, jeklo, energija, osnovne kemikalije) so v trendu rasti. Postopno rast cen
energije smo omejevali po najboljših zmožnostih, kljub temu so nadaljnja povečanja neizogibna.
Cene nabave titanonosnih titanonosnih surovin so na podobnih ravneh.
Graphics
Poslovno poročilo
44
Sestav omenjenih makroekonomskih razmer in stanje v industriji pigmenta titanovega dioksida sta
privedla do zapiranja škarij nabavno-prodajnih cen. V naslednjih četrtletjih je pričakovano nadaljnje
zapiranje. Pritisk na povečanje stroškov dela se je zaradi razmer v Sloveniji in razumljivega dviga
pričakovanj zaposlenih povečal, vendar nam je v podjetju s politiko izplačil uspelo ostati v okviru
načrtov poslovne uspešnosti.
V strukturi porabe surovin, embalaže in energije je v letu 2023 opaziti odstopanja glede na leto 2022.
Razlog je različna dinamika spreminjanja posameznih kategorij neposrednih stroškov proizvodnje. V
relativnem je najpomembnejše zvišanje stroškov energentov, ki so zaradi energetskih tveganj
bistveno narasli, in sicer za 23 %. Iz naslova nižje proizvodnje je strošek surovin nižji za 28 %.
Zaradi tega in osredotočenosti na bulk pakiranja je strošek embalaže nižji za 19 %.
Sicer pa je tudi ob koncu obdobja največji del stroškov proizvodnje odpadel na surovine oziroma
material za proizvodnjo (77,1 %), sledita energija (21,3 %) in embalaža (1,6 %). Glede na preteklo
leto je opazna sprememba v strukturi, in sicer povečanje deleža energije za 56 odstotnih točk.
Izhodišča za oblikovanje plačne politike so bili dogovori in usmeritve socialnih partnerjev na ravni
države in v okviru podjetja. V letu 2023 smo zaposlenim v mesecu maju izplačali regres v vrednosti
2.000 EUR bruto/zaposlenega. Zaradi dobrega poslovanja smo vsem zaposlenim izplačali božičnico,
ki je na dan sklepa znašala 850 EUR bruto/zaposlenega. Doseženi stroški dela na ravni celotnega
podjetja so glede na leto 2022 višji za 4 %.
V letu 2023 je znesek obračunane amortizacije višji od predhodnega leta za 2 %, kar je rezultat
obsega investiranja preteklih obdobij. Primerljiv znesek načrtujemo investirati tudi v letu 2024.
V letu 2023 podjetje ni imelo stroškov obresti, saj ni imelo finančnih dolgov (v letu 2014 je podjetje
zadnjič evidentiralo stroške obresti za prejeta bančna posojila). Stroški obresti tako za podjetje ne
predstavljajo dejavnika njegove poslovne uspešnosti, hkrati pa v kontekstu potencialnih sprememb
obrestnih mer podjetje ni več izpostavljeno tveganjem.
Ustvarili smo čisti poslovni izid v vrednosti 12,7 milijona EUR. Davek od dobička za leto 2023 smo
obračunali v vrednosti 1,1 milijona EUR.
Tabela: Poslovni odhodki v letih 2022–2023, v EUR in %
Poslovni odhodki
Leto 2023
Leto 2022
Vrednost v EUR
Delež v %
Vrednost v EUR
Delež v %
Stroški materiala in storitev
122.720.736
72
151.383.601
76
Stroški dela
30.656.494
18
29.483.416
15
Amortizacija
12.355.367
7
12.150.684
6
Drugi odhodki in slabitve posl. terjatev
3.934.440
3
5.265.971
3
Skupaj poslovni odhodki
169.667.037
100
198.283.672
100
Graphics
Poslovno poročilo
45
Sredstva in viri
Vir financiranja doseženega obsega poslovanja so v letu 2023 predstavljala pretežno lastna sredstva,
akumulirana v procesu tekočega poslovanja, in v manjši meri poslovni dolžniški viri. Financiranje
povečanja in nadgradnje proizvodno-poslovne opreme in zgradb ter naložbenja v teku se je izvedlo
izključno z uporabo lastnih sredstev, akumuliranih v procesu tekočega poslovanja. V preteklem letu
nismo uporabljali bančnih virov. Posebno pozornost smo namenili upravljanju z neto gibljivimi
oziroma kratkoročnimi sredstvi in s tem skrbi za zanesljiv, varen in stabilen denarni položaj oziroma
skrbi za vsakokratno likvidnost.
Tabela: Sredstva v letih 2022–2023, v EUR in %
Sredstva
Leto 2023
Leto 2022
Vrednost v EUR
Delež v %
Vrednost v EUR
Delež v %
Nekratkoročna sredstva
114.522.696
44
108.559.530
43
Kratkoročna sredstva:
145.392.966
56
142.388.473
57
– zaloge
53.841.480
21
72.754.823
29
– finančne terjatve
38.616.117
15
0
0
– poslovne terjatve
31.545.008
12
24.290.543
10
– denarna sredstva
15.687.805
6
45.210.098
18
– terjatve za davek od dobička
5.493.528
2
0
0
– druga kratkoročna sredstva
209.028
0
133.009
0
Skupaj nekratkoročna in kratkoročna
sredstva
259.915.662
100
250.948.003
100
Delež nekratkoročnih (dolgoročnih) sredstev v strukturi vseh sredstev se je v letu 2023 glede
na stanje konec leta 2022 povečal za 0,8 odstotne točke in je znašal 44,1 %. Največja kategorija
dolgoročnih sredstev so opredmetena osnovna sredstva (96 %). Njihova vrednost se je za razliko
med investiranim zneskom v opredmetena osnovna sredstva in obračunano dejansko amortizacijo
leta 2023 povečala za 5,8 milijona EUR oziroma za 6 %. Dolgoročne finančne naložbe so se v letu
2023 zmanjšale za 0,4 milijona EUR zaradi prevrednotenja ter zajemajo delnice in deleže podjetij.
Odložene terjatve za davek so se povečale za 17 % zaradi večjega oblikovanja od odprave in porabe
rezervacij ter preračuna na 22-odstotno davčno stopnjo. Druga dolgoročna sredstva predstavljajo od
države brezplačno pridobljeni emisijski kuponi. Njihovo stanje na dan 31. 12. 2023 je za 16 tisoč
EUR višje od stanja na dan 31. 12. 2022 zaradi pozitivnega salda med pridobitvijo kuponov za leto
2023 in njihovo predajo ARSO za izpuste CO
2
za leto 2022.
Delež kratkoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje konec predhodnega
leta zmanjšal za 0,8 strukturne točke in je znašal 55,9 %. V strukturi kratkoročnih sredstev so
vrednostno najpomembnejše kategorije zaloge (37 %), finančne terjatve (27 %), poslovne terjatve
skupaj z drugimi kratkoročnimi sredstvi in terjatvami za davek od dobička (26 %) ter denarna
sredstva (11 %).
Zaloge so se v letu 2023 v primerjavi s stanjem konec leta 2022 znižale za 26 %, pri čemer se je
vrednost zalog materiala (upoštevajoč predujme) znižala za 27 %, vrednost zalog nedokončane
proizvodnje se je zmanjšala za 24 %, skupna vrednost zalog gotovih izdelkov in trgovskega blaga
podjetja se je prav tako zmanjšala za 24 % (vse v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2022).
Najpomembnejši razlog zmanjšanja zalog gotovih izdelkov je nižja količinska proizvodnja pigmenta
v zadnjem četrtletju leta 2023.
Kratkoročne finančne terjatve na dan 31. 12. 2023 so naložbe v zakladne menice z zapadlostjo
do 6 mesecev z namenom učinkovite rabe denarnih sredstev.
Graphics
Poslovno poročilo
46
Kratkoročne poslovne terjatve zajemajo kratkoročne poslovne terjatve do kupcev in kratkoročne
poslovne terjatve do drugih (predvsem do države za vstopni DDV). V primerjavi s stanjem konec leta
2022 so se terjatve v letu 2023 povečale za 30 %. Terjatve do kupcev so se prav tako povečale za
24 %, medtem ko so se druge kratkoročne terjatve povečale za 86 % iz naslova terjatev do države.
Pregled terjatev do kupcev po rokih zapadlosti kaže na dejstvo, da je starostna struktura terjatev še
naprej kakovostna in zavarovana pri zunanji instituciji ali z drugo obliko zavarovanja.
Denarna sredstva (in denarni ustrezniki) predstavljajo 11 % celotne vrednosti kratkoročnih
sredstev. Obseg denarnih sredstev se je glede na predhodno leto zmanjšal za 65 %, in sicer zaradi
pospešenega investiranja, slabšega poslovanja in prenosa sredstev v kratkoročne naložbe. Ostala
vrednost denarnih sredstev je nujna za zagotavljanje tekočega poslovanja.
Terjatve za davek od dobička izhajajo iz presežka vplačil akontacij v letu 2023 nad dejansko
obračunanim davkom od dobička za leto 2023.
Druga kratkoročna sredstva zajemajo razmejene vnaprej plačane stroške. Vrednost se je
povečala za 57 %.
Tabela: Kapital in obveznosti v letih 2022–2023, v EUR in %
Kapital in obveznosti
Leto 2023
Leto 2022
Vrednost v EUR
Delež v %
Vrednost v EUR
Delež v %
Kapital
221.230.458
85
209.010.148
83
Nekratkoročne obveznosti
18.844.136
7
18.831.718
8
Kratkoročne finančne obveznosti
103.692
0
59.392
0
Kratkoročne poslovne obveznosti
18.530.350
7
19.518.145
8
Druge kratkoročne obveznosti
1.207.025
0
3.528.600
1
Skupaj kapital in obveznosti
259.915.662
100
250.948.003
100
Vrednost kapitala v strukturi obveznosti do virov sredstev na dan 31. 12. 2023 predstavlja 85,1 %,
kar je 1,8 odstotne točke manj kot konec leta 2022. Znesek kapitala se je v primerjavi s stanjem
konec leta 2022 povečal za 6 %. Povečanje (12,2 milijona EUR) se nanaša na razliko med čistim
dobičkom leta 2023 v višini 12,7 milijona EUR in 0,5 milijona EUR nižjo rezervo za pošteno vrednost.
Na dan 31. 12. 2023 ima družba 264.650 lastnih delnic (po izvedeni cepitvi v razmerju 1 : 10 na dan
15. 8. 2022). Nakupov lastnih delnic v letu 2023 družba ni opravljala. Po stanju na dan 31. 12. 2023
je na osnovi sklepa uprave iz naslova drugih rezerv iz dobička, ustvarjenih pred letom 2023, med
zadržani dobiček prenesenih 7.033.608 EUR. Drugih pomembnejših premikov v kapitalu ni bilo.
V celotnem kapitalu vrednost osnovnega kapitala znaša 20.229.769,66 EUR, sestavlja ga 8.079.770
po izvedeni cepitvi v razmerju 1 : 10 na dan 15. 8. 2022 (od tega je 264.650 lastnih delnic, vpisanih
v sklad lastnih delnic) navadnih prosto prenosljivih kosovnih delnic. Knjigovodska vrednost delnice
na dan 31. 12. 2023 znaša 27,4 EUR (od začetka leta, ko je znašala 25,9 EUR, se je povečala za
5,8 %).
Rezervacije in dolgoročno odloženi prihodki tvorijo 7,3 % obveznosti do virov sredstev.
Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti so bile oblikovane na dan 1. 1. 2006 (odpravnine in
jubilejne nagrade) ter se letno prilagajajo na podlagi aktuarskih izračunov. Druge rezervacije so bile
vzpostavljene v postopku lastninjenja iz naslova rezervacij za ekologijo Konec leta 2023 smo
podobno kot konec leta 2022 ponovno preverili obseg rezervacij in jih ustrezno oblikovali/odpravili
glede na dejanska tržna stanja in glede na razloge za njihov obstoj. Obseg okoljskih rezervacij se je
v obravnavanem obdobju zaradi namenskega povečanja in porabe za naštete sanacijske projekte ter
prav tako potrebne odprave rezervacij, za katere več ne obstaja temeljna osnova za njihovo
oblikovanje, znižal za 4 % oziroma za 0,6 milijona EUR. Dolgoročni odloženi prihodki so se povečali
za 111 % iz naslova pridobljenih sredstev za sofinanciranje postavitve sončnih elektrarn.
Graphics
Poslovno poročilo
47
Kratkoročne obveznosti so se glede na stanje ob koncu predhodnega leta zmanjšale za 14 %
zaradi zmanjšanja drugih kratkoročnih obveznosti. Obveznosti do dobaviteljev so se znižale za 2 %
zaradi poplačil obveznosti dobaviteljem ter znižanja drugih kratkoročnih obveznosti za 16 % iz
naslova nižjih obveznosti do zaposlenih in državnih institucij. Obveznosti za plačilo davka od dobička
za poslovno leto 2023 na dan 31. 12. 2023 ni, saj vplačane akontacije tekom leta 2023 presegajo
obveznost obračunanega davka za leto 2023. Vse finančne in poslovne obveznosti imajo kratkoročni
značaj. Stopnja bruto zadolženosti podjetja znaša 8 %, v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2022
se je zmanjšala za 1 %.
Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2023 znašajo 104 tisoč EUR, konec leta 2022 so
znašale 59 tisoč EUR. Stopnja finančne zadolženosti podjetja je torej 0,4 ‰ (konec leta 2022 je
znašala 0,2 ‰).
Kratkoročne poslovne obveznosti so se v obravnavanem obdobju znižale za 5 %. Kratkoročne
poslovne obveznosti do dobaviteljev so na zadnji dan leta 2023 znašale 14,7 milijona EUR in so se v
primerjavi s stanjem konec leta 2022 znižale za 2 %, zaradi poplačila obveznosti dobaviteljem
surovin. Druge poslovne obveznosti so se znižale za 16 % (oziroma za 746 tisoč EUR), zajemajo pa
predvsem 2 milijona EUR obveznosti za izplačilo neto plač in drugih neto izplačil iz delovnega
razmerja, 1,9 milijona EUR obveznosti iz naslova prispevkov in davkov iz in na osebne prejemke ter
obveznosti za DDV in do drugih institucij.
Druge oz. vse ostale kratkoročne obveznosti so se v obravnavanem obdobju zmanjšale za 66
%. Zajemajo predvsem vkalkulirane obveznosti za letne dopuste in druge stroške dela, vnaprej
vračunane ekološke prispevke in davke ter DDV od danih predujmov ter razmejeno. V letu 2022 o
zajemale še obveznost za plačilo davka od dobička.
Graphics
Poslovno poročilo
48
Upravljanje tveganj
Proces upravljanja tveganj je ključni proces in temelj Integriranega sistema vodenja (ISV). Tveganja
obvladujemo z izvajanjem ukrepov, ki jih določamo s predpisi, izvedbenimi cilji ali nalogami, izvajanje
katerih sledimo z zapisniki.
Sistem upravljanja s tveganji vključuje prepoznavanje tveganj, oceno in razvrstitev tveganj,
izvajanje ukrepov, nadzor in poročanje. Na podlagi monitoringa in analiz zunanjega in notranjega
okolja dobimo vhodne podatke za opredelitev ključnih tveganj in priložnosti, kar je ključnega pomena
za naše operativno, taktično in strateško načrtovanje.
Postopek prepoznavanja
Ključna dejavnika pri prepoznavanju tveganj sta verjetnost nastanka in finančne posledice, ki jih
morajo zaznati lastniki tveganj v organizacijski enoti.
Prepoznavanje tveganj poteka na dva načina:
− prepoznavanje od spodaj navzgor je odgovornost in pravica vseh zaposlenih v podjetju. Kdor
pri svojem delu ugotovi tveganje, ki ogroža poslovanje, je dolžan takoj obvestiti svojega
nadrejenega, le-ta pa lastnika tveganj, ki na tej osnovi naredi vnos tveganj v bazo podatkov
za posamezno skupino tveganj;
− prepoznavanje od zgoraj navzdol izvajajo lastniki tveganj ob informacijah, ki jih lahko
prejmejo iz uprave ob vsaki večji poslovni odločitvi, projektu ali bistveni spremembi, ki lahko
vpliva na spremembo obstoječega ali nastanek novega tveganja.
Viri za prepoznavanje tveganj, ki so se pojavila in so zabeležena v šifrantu, so:
− lastna opažanja tveganj pri opravljanju rednih delovnih nalog in zadolžitev,
− zapisniki in poročila o poslovanju,
− statistike in poročila o preiskavah incidentov,
− ugotovitve notranje in zunanje revizije ter inšpekcijskih služb, presojevalcev ali ocenjevalcev,
− analize ekonomskega, političnega, zakonodajnega in operativnega okolja,
− brainstorming z zaposlenimi ali zunanjimi udeleženci,
− študije poslovnih procesov,
− drugi viri.
Posamezna tveganja združujemo po sledečih skupinah:
I. prodajna in nabavna tveganja,
II. proizvodna tveganja,
III. finančna tveganja,
IV. prostorska, okoljska tveganja,
V. kadrovska in organizacijska tveganja,
VI. tveganja podpornih procesov.
Postopek ocenjevanja in razvrščanja tveganj
Za vsako od prepoznanih tveganj opredelimo, kakšne so njegove negativne posledice. Ocenjevanje
tveganj izvedemo na osnovi opredelitve pogostosti in vpliva v obliki finančnih posledic, ki so
sestavljene iz treh dejavnikov:
− nastanek ali povečanje stroškov,
− izpad ali zmanjšanje prihodkov,
− blažitev finančnih posledic.
Pogostnost (verjetnost) nastanka tveganj temelji na oceni pogostosti realizacije posameznega
neželenega dogodka oziroma tveganja v preteklosti oziroma predvidevanja v prihodnosti. Vpliv
(finančne posledice) ocenjujemo za vsak posamezni dogodek kvantitativno v denarnih enotah glede
Graphics
Poslovno poročilo
49
na to, kako posamično tveganje vpliva na rezultate družbe oziroma kakšno višino škode lahko
povzroči.
Osnova za izračun finančnih posledic je letni plan prihodkov za podjetje in posamezne organizacijske
enote.
Oceno tveganja izračunamo po formuli:
Ocena tveganja = pogostnost oz. verjetnost uresničitve* (nastanek ali povečanje
stroškov + izpad ali zmanjšanje prihodkov – blažitev finančnih posledic)
Ocenjena tveganja razvrščamo na podlagi stopenjske lestvice tveganja, ki je vrednostno opredeljena
na dva nivoja:
• korporativna tveganja so tveganja, ki ob uresničitvi znatno vplivajo na celotno podjetje
oziroma celo ogrožajo njegov obstoj. Njihovo upravljanje je v pristojnosti vodstev poslovnih
enot in služb, uprave podjetja in nadzornega sveta;
• operativna tveganja so tveganja, ki lahko vplivajo na delovanje posameznih enot, a ne
predstavljajo pomembnejšega tveganja za celotno podjetje. So del vsakdanjega poslovanja
in izvajanja delovnih procesov. Obvladujemo jih na nivoju ene ali več organizacijskih enot.
Opredelitev stopnje tveganja (potencialnega vpliva ) – korporativna tveganja
Stopnja
Odstotek prihodkov na ravni podjetja iz letnega plana v tekočem letu
1 – nizko tveganje
> 2,5 % < 5 %
2 – srednje tveganje
> 5 % in < 10 %
3 – visoko tveganje
> 10 %
Opomba: Opredelitev korporativnih tveganj na ravni podjetja predstavlja seštevek posameznih ocen
za določeno tveganje na nivoju organizacijske enote (OE).
Opredelitev stopnje tveganja (potencialnega vpliva ) – operativna tveganja
Stopnja
Odstotek prihodkov na ravni organizacijske enote iz letnega plana v
tekočem letu
1 – nizko tveganje
< 1 %
2 – srednje tveganje
> 1 % in < 5 %
3 – visoko tveganje
> 10 %
Postopek prepoznavanja, ocenjevanja in razvrščanja tveganj izvajamo redno ob zaključku vsakega
kvartala v letu, izredno pa neposredno pred izdelavo poslovnega načrta družbe, ob vsaki večji
poslovni odločitvi, projektu ali bistveni spremembi, ki lahko vpliva na spremembo obstoječega ali
nastanek novega tveganja.
Postopek sprejemanja, izvajanje ukrepov
Identificirana in razvrščena tveganja v Registru tveganj obvladujemo z izvedbenimi cilji in nalogami.
Nadzor in poročanje
Lastniki tveganj o rezultatih poročajo pisno in ustno na kvartalnih širših strokovnih kolegijih uprave.
Odgovornosti za sistem upravljanja tveganj
V proces upravljanja s tveganji so vključeni nadzorni svet, uprava družbe, odbor za upravljanje
tveganj, služba za notranjo revizijo, direktorji oziroma vodje služb in zaposleni na vseh nivojih
družbe. Za sistem upravljanja tveganj in njegovo učinkovito delovanje je neposredno odgovorna
uprava družbe. Uprava določa proces, ga nadzoruje in na podlagi tega sprejema odločitve za strateški
Graphics
Poslovno poročilo
50
razvoj, investicije, dezinvestiranje sredstev, portfelj poslovnih področij idr. Skrbništvo nad sistemom
upravljanja s tveganji je razdeljeno po ključnih področjih. Zanje so odgovorni vodje timov za
posamezno skupino tveganj. Tveganja na nivoju podjetja kvartalno obravnava odbor za tveganja, ki
ga sestavljajo vsi vodje timov in član uprave. Nadzorni svet družbe skladno z Zakonom o
gospodarskih družbah (ZGD-1) spremlja in se seznanja z delovanjem in ugotovitvami sistema
upravljanja tveganj in notranjih kontrol.
Pogoj za uspešno delovanje sistema upravljanja tveganj je koordinirano delovanje vseh deležnikov
v sistemu, ki zagotavljajo uspešno integracijo upravljanja tveganj v strateške, poslovne in operativne
procese podjetja.
O tveganjih delovanja podjetja in njihovem obvladovanju komuniciramo tudi z zunanjo javnostjo, in
sicer v medletnih in letnih poročilih, tj. na tri mesece. Poročila so javno objavljena na portalu SEOnet
in spletni strani podjetja www.cinkarna.si.
Shema: Prikaz odgovornosti v sistemu upravljanja tveganj v družbi Cinkarna Celje, d. d.
Navajamo pristojnosti in odgovornosti po posameznih nivojih:
Nadzorni svet / Revizijska komisija Nadzornega sveta:
− nadzira uspešnost in učinkovitost celovitega sistema upravljanja tveganj,
− nadzira prevzemanje tveganj,
− spremlja izpostavljenost posameznim vrstam tveganj,
− spremlja upravljanje ključnih korporativnih oziroma poslovnih tveganj.
Uprava družbe
Odbor za upravljanje tveganj
Tim za upravljanje tveganj
Lastniki tveganj / organizacijske
enote
Računovodska služba
Vsi zaposleni v družbi
Notranja revizija
Nadzorni svet /
Revizijska komisija
nadzornega sveta
Upravljanje,
nadzor
Pregled,
nadzor
Skrbništvo
Prepoznavanje,
odgovornost
Obveščanje
Poročanje
Poročanje
Poročanje
Graphics
Poslovno poročilo
51
Uprava družbe:
− postavlja strategijo in cilje upravljanja tveganj,
− določa in nadzira proces upravljanja tveganj,
− opredeljuje in razmejuje pristojnosti ter odgovornosti v procesu upravljanja tveganj,
− določa različne odzive za posamezno vrsto tveganja ob določenih pogojih.
Odbor za upravljanje tveganj:
− opredeljuje metodologijo ter izboljšave pri ocenjevanju in razvrščanju tveganj z namenom
zagotavljanja enotnih meril v družbi,
− pregleduje in opredeljuje odstotke prihodkov za določitev ocene tveganj na nivoju podjetja
in za organizacijske enote,
− pregleduje in opredeljuje korporativna tveganja na ravni podjetja,
− pregleduje in potrjuje rezultate ocenjevanja in razvrščanja predvsem korporativnih tveganj,
− obvešča upravo o obvladovanju korporativnih tveganj,
− spremlja izsledke zunanjih in notranjih revizij, inšpekcijskih pregledov, presoj in ocenjevanj.
Odbor za upravljanje tveganj sestavljajo vodja odbora za upravljanje tveganj in vodje timov za
posamezno skupino tveganj, t. i. člani. Vodjo in člane odbora s sklepom imenuje uprava družbe.
Tim za upravljanje tveganj:
Timi za upravljanje tveganj so formirani za vse skupine tveganj, ki jih v družbi upravljamo. Za vsako
skupino tveganj je določen vodja tima, ki je del širšega tima za upravljanje tveganj in ima naslednje
naloge:
− v okviru skupine tveganj, za katero je zadolžen, določa imena tveganj in splošne opise
tveganj na ravni podjetja;
− prepoznana in odobrena tveganja v določeni skupini vnese v šifrant tveganj, kar je osnova,
da lahko lastniki tveganja potem definirajo ustrezne specifične podatke v svojih
organizacijskih enotah;
− spremlja in pregleduje nastala tveganja v skupini tveganja iz organizacijskih enot, ki jih le-
te prepoznajo in definirajo v posamezne skupine;
− koordinira in sklicuje sestanke za prepoznavanje, definiranje in razvrščanje posameznih
tveganj. V primeru pomembnih tveganj lahko skliče tudi odbor za upravljanje tveganj;
− glede prepoznanih tveganj in sprememb komunicira z lastniki tveganj;
− vodja tima s strokovnim nadzorom zagotavlja ustrezno vpisana, razvrščena in obvladovana
tveganja v svoji skupini in preverja ustreznost ocenjevanja posameznih tveganj, če so jih
opredelile različne organizacijske enote;
− vodja tima za skupino tveganja predlaga korporativna tveganja, ki jih definira v sistemu.
Odbor za upravljanje tveganj predloge pregleda, se o njih dogovori in uskladi tip tveganja;
− poroča o trimesečnih rezultatih odboru za upravljanje tveganj o vseh korporativnih tveganjih
za svojo skupino tveganj.
Lastniki tveganj:
− prepoznavajo tveganja na svojem področju delovanja procesov v organizacijskih enotah in o
tem obveščajo vodjo tima za določeno skupino tveganj,
− glede na splošno prepoznano tveganje določajo specifične opise tveganj v svojih
organizacijskih enotah,
− so odgovorni za upravljanje tveganj v svojih organizacijskih enotah (odgovarjajo za
ustreznost vpisov, oceno in obvladovanje prepoznanega tveganja),
− o prepoznanih tveganjih poročajo v trimesečnem obdobju vodji tima za posamezno skupino
tveganj preko izvedbenih ciljev oziroma nalog.
Lastniki tveganj so direktorji in vodje služb oziroma njihovi namestniki v času odsotnosti. Hkrati so
lahko tudi člani timov posameznih skupin tveganj.
Graphics
Poslovno poročilo
52
Služba za notranjo revizijo:
− revidira proces upravljanja tveganj ter poroča upravi in organu nadzora o njegovi uspešnosti
in učinkovitosti,
− revidira učinkovitost in uspešnost delovanja notranjih kontrol v poslovnih procesih, s
poudarkom na obvladovanju ključnih tveganj,
− presoja ustreznost poročanja o ključnih tveganjih,
− načrtuje revizijske preglede na podlagi veljavne ocene tveganj,
− v okviru izvedenih notranjerevizijskih poslov sporoča upravi, organu nadzora in odgovornim
revidirancem izsledke o obvladovanju ključnih tveganj;
− ob upoštevanju omejitev v skladu s pravili notranje revizijske stroke lahko svetuje pri
vzpostavitvi in izvajanju procesa upravljanja tveganj.
Računovodska služba:
− pripravlja osnovne podatke za izračune deležev prihodkov in stroškov na ravni podjetja in po
posameznih organizacijskih enotah,
− vodja računovodske službe se uskladi glede določitve odstotkov prihodka z odborom za
upravljanje tveganj pred začetkom planiranja, odstotki prihodkov so definirani za
korporativna in operativna tveganja,
− odgovorna oseba v računovodski službi vnese ustrezne parametre in vrednosti, ki so osnova
za nadaljnji programski izračun ocene tveganja.
Vsi zaposleni v družbi
Zaposleni morajo v svojih sredinah sodelovati pri prepoznavanju tveganj na svojih delovnih mestih
oziroma v podjetju in o tem obveščati svoje nadrejene, ki so dolžni ustrezno ukrepati.
Korporativna tveganja, ki smo jih prepoznali v letu 2023
I. Prodajna in nabavna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Energenti
Nekonkurenčnost cene
naših proizvodov zaradi
visokih cen energentov
(zemeljski plin in električna
energija)
Sklepamo pogodbe, spremljamo trende in izvajamo
terminske zakupe energentov.
Dogovarjamo se za PPA – dolgoročni dogovori za
zakup električne energije.
Izvajamo ukrepe za povečanje učinkovite rabe
energije.
Sistematično povečujemo lastno proizvodnjo
elektrike iz obnovljivih virov – sončne elektrarne na
objektih, kogeneracija elektrike iz pare.
Redno uravnotežujemo strukturo porabe
posameznih energentov, izvajamo energetski
menedžment in stalne ukrepe oziroma projekte
optimiziranja rabe energije.
Nizka
Ključni kupci
Izguba tržnega deleža in
prihodkov zaradi
(cenovne)
nekonkurenčnosti glede
na pričakovanja kupcev v
primerjavi s cenovno
agresivnimi konkurenti
Izbiramo optimalne trženjske strategije in primerne
prodajne poti. Zagotavljamo pred- in poprodajni
servis in s tem povečujemo dodano vrednost naše
storitve. Zagotavljamo konkurenčne prodajne cene
in se v največji možni meri prilagajamo prodajnim
cenam evropskih konkurentov. Zagotavljamo
kakovostno ustrezne proizvode ob povečevanju
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
53
I. Prodajna in nabavna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
produktivnosti in zniževanju proizvodnih stroškov.
Povečujemo prisotnost na spot trgih.
Konkurenca
Izguba tržnega deleža in
prihodkov zaradi
(cenovne)
nekonkurenčnosti glede
na pričakovanja kupcev in
v primerjavi s cenovno
agresivnimi konkurenti iz
Kitajske in vzhodne
Evrope
Tveganje omejujemo s širjenjem prodajne mreže,
diverzifikacijo proizvodno-prodajnega portfelja,
uvajanjem novih prodajnih poti, razvojem trženjskih
partnerstev in razvojem novih izdelkov, ki
omogočajo vstop na nove trge in panoge. S ciljno
usmerjenimi tehnološkimi investicijami svoj
prodajni portfelj usmerjamo v aplikacije in trge, ki so
po vsebini zahtevnejši, visokokakovostni in
predstavljajo odmik od tako imenovanih
»commodities« trgov, za katere sta značilni nižja
dodana vrednost in visoka izpostavljenost cenovno
ugodnemu kitajskemu pigmentu in pigmentu iz
vzhodne Evrope.
Pri tem izbiramo optimalne trženjske strategije,
primerne prodajne kanale, pred- in poprodajni
servis, zagotavljamo kakovostno ustrezne
proizvode ob povečevanju produktivnosti in
zniževanju proizvodnih stroškov. Povečujemo
portfelj kupcev tudi na tako imenovanih spot trgih.
Posredno upravljamo tveganja prodaje tudi s
sistematičnim spremljanjem in primerjalnimi
analizami relevantnih panog (konkurentov in
kupcev), sodelovanjem na trženjskih in strokovnih
srečanjih industrije in uvedbo standardov na
področju obvladovanja kakovosti, varnosti, okolja in
zdravja.
Srednja
Predmeti dela
Izpad prihodkov zaradi
nepredvidenih podaljšanj
dobavnih rokov v celotni
dobavni verigi
Pravočasno naročamo, vršimo rezervacije pri
dobaviteljih, iščemo alternativne dobavitelje in
alternativne preskusne postopke.
Skrbimo za pravočasno planiranje potreb in
naročanje surovin, upoštevamo izkustvene
časovne rezerve in po potrebi povečujemo
minimalne zaloge. Za vse strateške surovine bomo
izdelali poslovni primer in kontrolno listo.
Nizka
Predmeti dela
Izpad proizvodnje zaradi
izpada dobave predmetov
dela pri monopolnih
dobaviteljih
Sledimo cilju ustrezne zaščite s pogodbo.
V kritičnih primerih zagotavljamo večje zaloge.
Izvajamo temeljito raziskavo trga surovin in
morebitnih nadomestkov ter glede na ugotovitve
pravočasno ukrepamo.
Iščemo, testiramo in uvajamo nove vire surovin v
proizvodnjo. Alternativne surovinske vire tudi
vrednotimo v smislu izdelave katalogov verificiranih
alternativnih surovin in dobaviteljev. Ciljno
usmerjeno gradimo dolgoročne in stabilne
partnerske odnose. Sami in s pomočjo tržnih
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
54
I. Prodajna in nabavna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
specialistov spremljamo in analiziramo stanje
mednarodnih trgov. Redne kontakte vzdržujemo
tudi z dobavitelji, s katerimi operativno ne
poslujemo, vendarle pa predstavljajo kakovostno
potencialno alternativo.
Zakonodajna
skladnost
Izpad prihodkov zaradi
nove kemijske trajnostne
strategije
V okviru Združenja proizvajalcev titanovega
dioksida (TDMA) s formirano delovno skupino
sledimo zahtevam nove zakonodaje in sprožamo
potrebne/možne aktivnosti tako na ravni EU kot
individualno v podjetju.
V okviru konzorcija TDIC izvajamo postopek
dopolnjevanja dosjejev REACH glede na zahteve
Evropske kemijske agencije (ECHA). V ta namen v
okviru TDMA izvajamo širok znanstveni program, ki
obsega študije morebitnih vplivov nano in
pigmentne oblike titanovega dioksida na zdravje
ljudi.
Nizka
II. Proizvodna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Skladiščne in
proizvodne
zmogljivosti
Izpad količin zaradi
nepopolne izkoriščenosti
proizvodnih zmogljivosti
V Poslovni enoti Kemija Mozirje smo pridobili
ponudbo za idejno zasnovo (IDZ) za variante
postavitve dodatne linije belih masterbatchev:
• v obstoječo stavbo, ki bi jo renovirali,
• novogradnjo na lokaciji Mozirje.
V izdelavi je tudi IDZ za tretjo varianto – umestitev v
obrat Valjarne na lokaciji v Celju.
Tveganja v Poslovni enoti titanov dioksid
obvladujemo z naslednjimi aktivnostmi:
• optimizacijo delovanja naprav in linij,
• povečevanjem izkoristka žlindrinih in
ilmenitnih razklopov,
• ažuriranjem in vzpostavljanjem protokolov
čiščenj reaktorjev, skladiščnih posod,
usedalnikov in bistrilnikov.
Z namenom povečanja kapacitete na 71.000 ton je
bila sprejeta odločitev za rušenje prizidka Končne
predelave 2 ter postavitev linije ožemanja in sušenja
v novozgrajeni objekt.
Pripravljamo tehnološki projekt širitve proizvodnje.
Izvajamo pilotna testiranja naprav za sušenje
pigmenta, parno mikronizacijo in dekantersko
centrifugo.
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
55
III. Finančna tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Kreditno tveganje
(plačila kupcev)
Povečanje odhodkov
zaradi neplačil kupcev, pri
katerih nimamo
zavarovanih terjatev, kar
predstavlja cca 2 % terjatev.
Izvajamo interno kreditno kontrolo za
posamičnega kupca, ki smo mu določili
individualni kreditni limit, in sicer glede na
plačilno disciplino, bonitetno oceno in dobro
poslovanje z družbo. Proces spremljanja in
obvladovanja kreditnega tveganja je povečan
zaradi zavarovanja terjatev pri zunanji
instituciji, kjer se kreditni limiti določajo,
spremljajo in spreminjajo na dnevni bazi.
Poleg rednega spremljanja kreditnega limita za
posameznega kupca na dnevni bazi
spremljamo plačilno disciplino kupca in objave
na Ajpesu v zvezi z objavo postopkov po
Zakonu o finančnem poslovanju, postopkih
zaradi insolventnosti in prisilnem prenehanju
(ZFPPIPP).
Prav tako s trenutkom zapadlosti terjatve
opominjamo kupca na zapadlost terjatve z
opominom, najprej telefonsko, nato pisno. Vse
od dneva zapadlosti do poplačila
obračunavamo zamudne obresti.
Redno pridobivamo ažurirane informacije za
natančnejše planiranje denarnega toka.
.
Nizka
Likvidnostno
tveganje (plačila
kupcev)
Izpad plačil v dogovorjenih
rokih zaradi plačilne
nezmožnosti ali nediscipline
kupcev, ki lahko povzroči
likvidnostne težave
podjetja.
Zagotavljamo stabilen denarni tok. Poslovanje
družbe je tradicionalno konservativno z visoko
višino denarnih sredstev. Upravljanje
likvidnosti med drugim obsega načrtovanje
pričakovanih denarnih obveznosti in njihovo
pokrivanje na dnevni, tedenski, mesečni in letni
ravni, tekoče spremljanje plačilne sposobnosti
kupcev in redno izterjavo zapadlih terjatev.
Redno pridobivamo ažurirane informacije za
natančnejše planiranje denarnega toka.
Denarni tok je izdelan podrobno, premišljeno in
natančno na dnevni, mesečni in letni ravni.
Nizka
Valutno tveganje
Izpad prihodkov in višji
stroški zaradi valutnega
razmerja evro : dolar pri
nabavi materialov in surovin
v ameriških dolarjih
(titanonosne surovine,
delno bakrove spojine)
Gibanje in napovedi glede dinamike valutnega
para EUR/USD kontinuirano spremljamo. V
osnovi kratkoročno tveganje neugodnih
sprememb tečaja dolarja omejujemo s
standardizirano in konsistentno uporabo
finančnih instrumentov (dolarske terminske
pogodbe). Prav tako redno pridobivamo
natančnejše podatke za vnaprejšnje nakupe
deviz.
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
56
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Podnebna tveganja
Pojav akutnih ali kroničnih
fizičnih tveganj, ki jih lahko
povzročijo podnebne
spremembe (suša, vročinski
valovi, nevihte idr.).
Podjetje kot največje tveganje zaradi suše in
hkrati priložnost za sledenje trajnostnim
načelom poslovanja prepoznava v možnem
pomanjkanju vode za napajanje proizvodnje.
Ta se napaja iz reke Hudinje, delno tudi iz
vodnih zajetij na lokaciji Za Travnikom. V
vodnem dovoljenju za črpanje je omejena
količina, ki glede na potrebe proizvodnje ne
predstavlja tveganja. Na vodotoku Hudinja je
kot omejitev za črpanje zaveden tudi ekološko
sprejemljivi pretok (Qes). V primeru vodostaja
pod Qes črpanje ni dovoljeno.
Da bi podjetje lahko preživelo tudi v takšnih
skrajnih slučajih, smo že povečali delež
ponovne rabe, s planiranimi dodatnimi
aktivnostmi bomo ta delež v bližnji prihodnosti
še povečali. S tem bi lahko ohranjali zgolj
minimalno količinsko proizvodnjo in
preprečevali negativne vplive na okolje zaradi
nenačrtovanih hipnih ustavitev.
V preteklosti smo preverjali več možnih rešitev
za alternativno napajanje (rezervoarji, črpanje
podtalnice, uporaba obstoječih akumulacij
Slivniško in Šmartinsko jezero, prestavitev
lokacije črpanja za sotočje Hudinje z Vzhodno
Ložnico oziroma iz Savinje). Kot
najprimernejša, predvsem pa trajnostno
naravnana, se je izkazala rešitev uporabe
odpadne vode iz Centralne čistilne naprave
Celje (CČN). Ta vir je količinsko trajno
zadosten, potrebuje pa dodatno čiščenje. Ob
njegovi uporabi se posledično izboljšata tako
biološko kot hidromorfološko stanje vodotoka.
Podjetje je skupaj z zunanjim izvajalcem
pripravilo IDZ umestitve cevovoda in Idejni
projekt dodatnega čiščenja. Trenutno
potekajo pilotni poskusi na lokaciji CČN.
Pridobili smo tudi mnenje Ministrstva za
okolje, podnebje in energijo (MOPE), da za
načrtovano umestitev cevovoda in črpanje ni
potrebna presoja vplivov na okolje. Za
umestitev cevovoda smo pridobili projektne
pogoje na Slovenskih železnicah in pri
Direkciji RS za vode. V skladu z odločitvijo
Mestne občine Celje smo pripravili pobudo za
sprejem sklepa o začetku postopka priprave
Visoka
Graphics
Poslovno poročilo
57
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Občinskega podrobnega prostorskega načrta
(OPPN) za vgradnjo cevovoda.
Kar se tiče drugih podnebnih tveganj tega
razreda vzdržujemo objekte, prepoznavamo
in odpravljamo potencialne nevarnosti in
odpravljamo pomanjkljivosti (npr. dodatno
hlajenje prostorov z elektronsko opremo).
Varnost
Negativni vpliv na
poslovanje podjetja zaradi
naravne nesreče (potres ali
večja poplava, udar strele,
žledolom idr.)
Izvajamo dejavnosti skladno s preventivnimi
aktivnostmi, določenimi z Registrom
potencialnih nevarnosti za okolje in zaposlene
(pravilniki, organizacijski predpisi,
upoštevanje navodil skladiščenja na
poplavnem delu lokacije, sprotno čiščenje
jaškov in vzdrževanje objektov, navodila za
delo, meritve, preventivni in obdobni pregledi
idr.).
Pri načrtovanju novih zgradb upoštevamo
protipotresne standarde in predpise.
Obstoječe objekte pregledujemo in
vzdržujemo. Visoka nasuta pregrada
Bukovžlak je opremljena s seizmičnim
opazovanjem.
Podjetje je protipoplavno varovano z zidom, ki
preprečuje vdor vode v primeru poplave.
Postavljena imamo črpališča, s pomočjo
katerih lahko prečrpavamo morebitno
odvečno vodo.
Na osnovi izkušenj v času poplave avgusta
2023 pripravljamo oziroma uvajamo vrsto
preventivnih ukrepov. Povečali smo tudi
zavarovanje.
Redno pregledujemo in vzdržujemo
strelovode in ozemljitvene sisteme.
Nizka
Varnost
Negativni vpliv na
poslovanje podjetja zaradi
industrijske nesreče (požar,
eksplozija, izliv idr.)
Tveganje obvladujemo s sistematičnim
vrednotenjem vplivov na okolje in zaposlene,
periodičnimi ocenami požarne ogroženosti in
sistematiziranjem delovnih mest glede na
oceno tveganj.
Na področju omejevanja vplivov na okolje smo
sistematično uvedli evropske okoljevarstvene
standarde z uveljavljanjem načel Programa
odgovornega ravnanja in harmonizirali svoje
delovanje z zahtevami direktive IED in
SEVESO.
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
58
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Izvajamo notranje presoje ustreznosti
izvajanja ukrepov, zahtevanih v dovoljenju
SEVESO, in odpravljamo ugotovljene
pomanjkljivosti.
Glede na spremembe ažuriramo Zasnovo
zmanjšanja tveganja za okolje (ZZTO) in
implementiramo zagotavljanje varnosti
obratovanja pri uvajanju sprememb. Svoje
procese izvajamo z upoštevanjem najboljše
razpoložljive tehnike (NRT).
Na področju požarne varnosti imamo
organizirano lastno gasilsko enoto, prav tako
je podjetje ustrezno požarno zavarovano.
Na področju delovnih nesreč je organizirana
strokovna služba, ki skrbi za nadzor
spoštovanja pravil in ukrepov varnosti in
zdravja pri delu. Izvajamo redna
usposabljanja in izobraževanja zaposlenih.
Podjetje je zavarovano za odškodninsko
odgovornost.
Z zunanjimi izvajalci sklepamo pisne
sporazume in jih izobražujemo. Angažirali
smo stalnega koordinatorja za varno in zdravo
delo. Uvedli smo navodila za delo za izvajanje
vzdrževalnih posegov v smislu požarne
preventive, preprečevanja nesreč in
izboljševanja čistoče v delovnem okolju.
Stara bremena
Odprava starih okoljskih
bremen
Odlagališče nenevarnih odpadkov Bukovžlak
(ONOB) in pregradna telesa s svojimi
specifičnimi materiali predstavljajo stara
bremena. Zanje imamo oblikovano tudi
okoljsko rezervacijo in izvajamo aktivnosti za
sanacijo.
Redno poteka tehnično opazovanje in
izvajanje monitoringa na področju visokih
nasutih pregrad (Bukovžlak in Za Travnikom).
Na osnovi rezultatov opazovanja izvajamo
sistematične in dolgoročne vzdrževalne
ukrepe za zagotavljanje stabilnosti pregradnih
teles oziroma po potrebi izvajamo ukrepe za
odpravo posledic zaradi neugodnih
vremenskih razmer.
Ena od takih je tudi sprožitev plazu po močnih
avgustovskih padavinah na spodnjem
zahodnem delu visoke nasute pregrade Za
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
59
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Travnikom. Plaz nadziramo z meritvami in
izvajamo nujni sanacijski poseg, ki mu bo
sledila tudi celovita sanacija, za kar bo
oblikovana okoljska rezervacija.
Zakonodajna
skladnost
Izpad proizvodnje in
povečanje stroškov zaradi
neusklajenosti prostorskih
aktov
Podjetje odpadno rdečo sadro iz proizvodnje
titanovega dioksida zapolnjuje v napravo za
odstranjevanje odpadkov Za Travnikom.
Obstoječa zazidalni načrt (ZN) in gradbeno
dovoljenje omogočata zapolnjevanje do kote
300 metrov nadmorske višine, ki bo dosežena
v cca 7–8 letih.
Zaradi novonastalih okoliščin in spoznanj med
zapolnjevanjem izvedba, kot je bila zamišljena
s projektom, v določenih delih ni možna
oziroma bi lahko vodila v porušitev
načrtovanih objektov. Drug negativni moment
je tudi načrtovano neustrezno odvodnjavanje,
ki bi vodilo do ponovnega delnega zalitja
lokacije s padavinsko vodo.
Projektant je skupaj s strokovno podporo
Fakultete za gradbeništvo in geodezijo v
Ljubljani (UL FGG), Katedra za geotehniko,
pripravil novelacijo projekta. Le-ta predvideva
povečane količine vgradnje rdeče sadre in
drugačno obliko zapolnitve. Predvideni
volumni so že vpisani v okoljevarstveno
dovoljenje, MOPE pa je izdal sklep, da za
načrtovano spremembo ni potrebna ponovna
presoja vplivov na okolje. Potrebna pa je
sprememba zazidalnega načrta in
gradbenega dovoljenja.
Pobudo za spremembo ZN smo oddali na vse
tri zadevne občine. Poteka usklajevanje
pogojev za podpis pogodbe med občinami, ki
mu bo sledila oddaja pobude za spremembo
zazidalnega načrta na MOPE.
Glede na zapis v odloku Občine Šentjur bi
Cinkarna morala prenehati z zapolnjevanjem
27. 10. 2023. Zaradi izločanja bele sadre in
velikih posedkov, ki jih projekt zapolnjevanja
ni predvidel, navedeni rok v praksi ni bil
dosegljiv. Predstavnike Občine Šentjur in KS
Blagovna smo glede tega obveščali že od leta
2017, vendar so vztrajali na razumevanju
potrebe spoštovanja navedenega datuma.
Pridobili smo pravno mnenje glede veljavnosti
Visoka
Graphics
Poslovno poročilo
60
IV. Prostorska in okoljska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
takšnega odloka. Le-to ugotavlja, da je odlok
neskladen z veljavno zakonodajo, zato smo
na Ministrstvo za naravne vire in prostor
poslali pobudo za nadzor nad zakonitostjo
Odloka o spremembah in dopolnitvah odloka
ZN Za Travnikom. Ministrstvo za naravne vire
in prostor je prijavo odstopilo v obravnavo
Ministrstvu za okolje, energijo in podnebje, to
pa se je strinjalo s pravnim mnenjem in Občino
Šentjur pozvalo k uskladitvi odloka z veljavno
zakonodajo.
Podjetje sicer s ciljem trajnostnega razvoja in
krožnega gospodarstva ter podaljševanja
razpoložljivega časa za odlaganje razvija tudi
postopke za zmanjševanje količin rdeče sadre
in išče druge možnosti za zapolnjevanje na
različnih lokacijah.
Zakonodajna
skladnost
Izrek kazni v primeru
neizpolnjevanja zahtev iz
Ocene onesnaženja tal
Izvajamo ukrepe iz ugotovitev Poročila o
pregledu tehničnih ukrepov za preprečevanje
onesnaženja tal in podzemne vode. Zagotoviti
moramo popolno tesnost lovilnih bazenov,
ploščadi, tal v skladiščih, kanalizacije in
transportnih poti ter s tem preprečiti
onesnaženje tal in podzemne vode z
zadevnimi nevarnimi snovmi. Plan potrebnih
ukrepov je poslan kot dopolnitev zahtev za
izdelavo delnega izhodiščnega poročila.
Nizka
Izguba ugleda
Izguba ugleda podjetja
zaradi različnih dejavnikov
(neustrezno komuniciranje,
negativni vplivi na okolje
ipd.)
Podjetje ima vzpostavljene procese po
oddelkih in imenovane posameznike, ki so
zadolženi za odnose z vlagatelji, skrbijo za
preventivo na področju okolja, zdravja in
varnosti, trženje, trajnost izdelkov in
pridobivanje kadrov.
Tudi za leto 2023 smo pripravili trajnostno
poročilo kot del letnega poročila.
Zbiramo in obravnavamo povratne informacije
zainteresiranih strani in jih obravnavamo v
procesu upravljanja tveganj v podjetju.
Obnašamo se družbeno odgovorno. Pripravili
smo osnutek strategije ESG, ki ga bomo v letu
2024 nadgradili skladno z evropskimi
standardi poročanja o trajnostnosti ESRS.
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
61
V. Kadrovska in organizacijska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Kompetentnost in
razpoložljivost
kadrov
Izpad proizvodnje in
prihodka zaradi nedodelane
politike nasledstev in
neustreznih kompetenc
zaposlenih
Vzpostavljen je sistem kadrovanja, na podlagi
katerega sta za vsako delovno mesto
predpisana program usposabljanja za delo in
mentor.
V sklopu izvedbenih ciljev za leto 2023
vzpostavljamo sistem popisa vseh specifičnih
in splošnih znanj v podjetju za vse poslovne
enote oziroma službe, prenovljen sistem
vključevanja za novozaposlene in preverjanje
obstoječih znanj za zaposlene s hkratno
revizijo kompetenčnega modela.
Na osnovi revidiranih kompetenc po
posameznih delovnih mestih bomo zaposlene
izobraževali na področjih z mankom
kompetenc.
V planu izobraževanja so številna dodatna
zunanja izobraževanja zaposlenih na področjih
planiranja, vitke proizvodnje in informacijskih
tehnologij.
Skrbimo za ohranjanje aktivnih statusov
obstoječih pooblaščenih inženirjev.
Popisali smo ključna delovna mesta v podjetju,
opredelili možne naslednike ter definirali čas do
potrebnega nadomestila in potrebne dodatne
kompetence.
Za najperspektivnejše kandidate izvajamo
razvojni vodstveni program Akademija
vodenja. Dodatno izvajamo coachinge za
zaposlene.
Nizka
Kompetentnost in
razpoložljivost
kadrov
Izpad proizvodnje in
prihodkov zaradi
pomanjkanja kadrov,
nepravočasnega
nadomeščanja in
neustrezne organizacije
dela
Stremimo k pravočasnemu prepoznavanju
kadrovskih potreb in zaposlovanja, s ciljem
zagotavljanja ustrezne izobrazbene,
kompetenčne in starostne strukture.
Kontinuirano izvajamo organizacijske
spremembe in se agilno prilagajamo novim
okoliščinam.
Pri iskanju novih zaposlenih poleg klasičnih
načinov iskanja kadrov uporabljamo inovativne
rešitve rekrutiranja preko socialnih omrežij.
Razpisujemo kadrovske štipendije. Poglobili
smo sodelovanje s srednjimi šolami. Dijakom in
študentom omogočamo opravljanje obvezne
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
62
V. Kadrovska in organizacijska tveganja
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
prakse in študentskega dela. Študentom
omogočamo opravljanje diplomskih,
magistrskih in doktorskih nalog v podjetju.
Zakonodajna
skladnost
Izrek kazni za podjetje in
odgovorne osebe ter
odškodnine zaradi kršenja
delovno pravne zakonodaje
Redno spremljamo spremembe zakonodaje in
jih uvajamo v naš sistem.
Organiziramo sestanke s poslovnimi enotami,
se medsebojno informiramo in sproti
sprejemamo ukrepe za odpravo morebitnih
neskladnosti.
S socialnimi partnerji vodimo odprt dialog.
Nizka
Korupcija, kraje,
goljufije
Možnost izgube
kredibilnosti podjetja in
nastanka poslovne škode
Pri sprejemanju poslovnih odločitev in vseh
ravnanjih v imenu družbe zaposleni
upoštevamo koristi družbe pred svojimi lastnimi
interesi ali interesi tretjih oseb, ob upoštevanju
konkuriranja izključno na pošten in odkrit način.
Na področju nabave imamo vzpostavljen
sistem, ki preprečuje možnost koruptivnih
dejanj.
Ustrezna in pričakovana ravnanja zaposlenih
so opredeljena v Kodeksu etičnega ravnanja in
dela. Vzpostavljen je mehanizem razkritja
oziroma prijave nedopustnih ravnanj.
Nizka
VI. Tveganja podpornih procesov
Ime tveganja
Splošni opis tveganja na
ravni podjetja
Obvladovanje tveganj
Stopnja
tveganja
Digitalizacija
Izpad proizvodnje in
kompetentne delovne sile
zaradi prepočasne
digitalizacije procesov za
nadzor in obvladovanje
Nadaljujemo z izvajanjem več izvedbenih
ciljev, ki povečujejo stopnjo digitalizacije in
informatizirajo ter poenostavljajo poslovne
procese:
− po planu nadgrajujemo module v
poslovni analitiki Power BI,
− povečali smo delež uporabnikov in
nadgradili module v Moja Cinkarna,
− nadaljujemo z vzpostavljanjem
novega dokumentnega sistema,
− nadaljujemo z migracijo programov
Oracle Forms 6 v 12,
− aktivnosti, vezane na posodobitev
vzdrževalskega informacijskega
sistema, potekajo po planu.
Nizka
Graphics
Poslovno poročilo
63
Tveganje
kibernetskih
napadov (Varnost)
Izpad proizvodnje zaradi
kibernetskega napada
delovne postaje in/ali
strežniškega sistema za
sistem vodenja z
zlonamerno programsko
opremo z namenom
izsiljevanja ali kraje
podatkov
Izvedeni »phising« test nas je opozoril na
določene pomanjkljivosti, ki jih odpravljamo.
Izvedli smo naročilo za nabavo dveh naprednih
sistemov za spremljanje omrežja, s pomočjo
katerih bomo nadzorovali omrežje pred
morebitnimi vdori.
S pomočjo zunanjega strokovnjaka smo izvedli
postopek notranje revizije tega področja.
Odkrite priložnosti za izboljšave bomo prenesli
v prakso v prihodnjih mesecih.
Nizka
Tveganje izpada
strežniškega
sistema
(Varnost)
Izpad proizvodnje zaradi
izpada strežniškega
sistema za sistem vodenja
(požar, potres, voda ipd.)
Vzpostavljamo virtualiziran rezervni strežniški
sistem za sisteme vodenja na dveh lokacijah.
Dokler projekta ne bomo zaključili,
obvladujemo tveganje z rezervnimi fizičnimi
strežniki.
Nadaljujemo z elektro in omrežnimi
spremembami v obeh strežniških prostorih in z
dodajanjem drugih komponent, kjer nastajajo
določene zamude.
Nizka
Integriran sistem vodenja
Sestavni del vodenja družbe Cinkarna Celje, d. d., je integriran sistem vodenja, ki zajema temeljne
prvine vodenja in poslovanja za vse dejavnosti podjetja, skladno z zahtevami standardov ISO 9001
– Sistem vodenja kakovosti, ISO 14001 – Sistem ravnanja z okoljem, ISO 45001 – Sistem vodenja
varnosti in zdravja pri delu, na lokaciji PE Kemija Mozirje pa smo registrirani v sistem okoljskega
ravnanja in presojanja EMAS. Več o skladnosti s standardi pišemo v poglavju Skladnost in standardi.
Notranje presoje
Glede na letni plan notranjih presoj je bilo za leto 2023 planiranih enajst področij presoj:
− sedem področij po organizacijskih enotah: PE Kemija Celje, PE Kemija Mozirje, PE Polimeri,
Marketing-Nabava, Kadrovsko splošna služba, Služba za varstvo okolja in Služba kakovosti;
− tri horizontalne presoje: Korporativna tveganja in Cilji, Informacijska varnost, Ocena
tveganja za zaposlene in okolje in Požarni red;
− ena horizontalna presoja s pregledom ukrepov iz prejšnjih presoj – Predhodne presoje.
Graf: Število podanih neskladij in priporočil notranje presoje v letih 2019–2023
Graphics
Poslovno poročilo
64
Zunanje presoje
Zunanja presoja integriranega sistema vodenja po ISO 9001, ISO 14001, Uredbi EMAS in ISO 45001
za leto 2023 je bila izvedena konec maja 2023. Neskladij ni bilo ugotovljenih. Presojevalci so podali
17 priporočil.
Graf: Število podanih neskladij in priporočil pri zunanjih presojah v letih 2019–2023
Graf: Primerjava števila notranjih presoj in zunanjih presoj, opravljenih s strani SIQ, v letih 2019–
2023
Druge presoje in pregledi
Letno računovodsko poročilo družbe vsako poslovno leto revidira zunanji revizor. Vsako leto
preverjamo in oddamo podpisan seznam povezanih oseb v skladu z Mednarodnim računovodskim
standardom 24, seznam članov poslovodstva, direktorjev in lastnikov obvladujočih deležev na
revidirani strani. Uprava družbe vsakoletno odgovarja na vprašalnik za poslovodstvo in poda izjavo,
da z zunanjim revizorjem ali njegovimi partnerji, strokovnim osebjem in posamezniki, ki bi imeli
pomembno vlogo v računovodstvu ali pri računovodskem poročanju, ni povezana.
Člani organov upravljanja in nadzora so skladno z zakonodajo ob nastopu funkcij dolžni podati izjavo
o neobstoju konfliktov interesov, razkriti potencialne oziroma v primeru nastalih konfliktov interesov
o njih poročati.
Graphics
Poslovno poročilo
65
Finančni in pravni skrbni pregledi
Pri izvajanju politike finančnih in pravnih skrbnih pregledov nimamo posebej opredeljene politike. V
primeru finančnih in pravnih skrbnih pregledov se postopki izvajajo v skladu s potrebami naročnika
in se informacije razkrivajo skladno s pozitivno zakonodajo relevantnih področij.
Informacijska varnost
V Cinkarni Celje, d. d., se zavedamo pomembnosti informacijske varnosti, ki je ključna za nemoteno
in varno poslovanje podjetja. Naša informacijska varnostna politika, ki je bila vzpostavljena že leta
2006, vsebuje osnovna pravila in načela za zagotavljanje varnosti.
Skupina za informacijsko varnost, ki jo sestavljajo člani iz različnih organizacijskih enot, ima
pomembno vlogo pri spremljanju tveganj s področja informacijske varnosti in pripravi ukrepov za
njihovo zmanjšanje. Njihove naloge vključujejo:
− potrjevanje strateških smernic za informacijsko varnost,
− potrjevanje dokumentov informacijske varnostne politike,
− pomoč pri uvajanju večjih projektov informacijske varnosti,
− nadzor večjih sprememb pri izpostavljenosti informacijskih sredstev varnostnim grožnjam,
− nadzor in ocenjevanje varnostne učinkovitosti in zmogljivosti.
V zadnjem letu smo izvedli več aktivnosti, ki so prispevale k izboljšanju informacijske varnosti:
− sprotno preverjanje in odzivanje na incidente,
− izobraževanje zaposlenih in dvig ozaveščenosti,
− sistemski pregled informacijskih sistemov poslovne informatike s prikazom tveganj in
priporočil za njihovo odpravo,
− izvajanje ukrepov in priporočil zunanjih pregledov,
− priprava pravil za komuniciranje med omrežji za zagotovitev varne komunikacije,
− dopolnjevanje informacijske varnostne politike za zagotovitev skladnosti z zakonodajo,
− redna komunikacija z upravo in poročanje o tveganjih,
− organizacija simulacije napada ribarjenja (phishing) z namenom povečanja zavedanja in
izobraževanja zaposlenih.
Redno obveščamo zaposlene o informacijskih nevarnostih in jih spodbujamo k previdnosti pri
sumljivih sporočilih.
Vzpostavljen je e-naslov za posredovanje sumljivih obvestil, ki so nato strokovno pregledana.
V letu 2023 nismo zabeležili nobenega incidenta glede informacijske varnosti.
Graphics
Poslovno poročilo
66
Trajnostni razvoj
Zavedamo se pomembnosti in nujnosti uresničevanja načel trajnostnega razvoja, ki ga obravnavamo
kot zavezo in temeljno odgovornost do družbe in okolja, ob hkratnem uresničevanju prizadevne
poslovne odgovornosti in krepitvi gospodarske uspešnosti. K temu nas vodijo tudi vse večje zahteve
lastnikov, kupcev in zakonodaja. V letu 2023 smo nadaljevali z aktivnostmi na področju trajnostnega
razvoja.
V okviru našega trajnostnega poslovanja prepoznavamo vplive, ki jih imamo tako v odnosu do naših
ključnih deležnikov kot v odnosu do naravnega okolja, v katerem delujemo. Nenehno si prizadevamo
za izboljšave na vseh področjih svojega delovanja, iščemo inovativne rešitve, ki jih uvajamo v model
delovanja, da bi dosegli ravnovesje med gospodarsko uspešnostjo, energetsko učinkovitostjo,
varstvom okolja in družbeno odgovornostjo.
Kazalnike trajnosti smo v določeni meri že implementirali tudi v odnosu do naših dobaviteljev, v
prihodnje bomo to področje še nadgradili, z namenom, da obvladujemo svojo dobavno verigo,
spodbudimo svoje dobavitelje k trajnostnemu razvoju in doseganje trajnostnih ciljev omogočimo tudi
našim kupcem.
Ključni cilji na področju trajnostnega razvoja v letu 2023
Zaradi vse večjih podnebnih sprememb in naše konkurenčnosti na globalnem trgu smo v Strateški
poslovni načrt za 5-letno obdobje vključili tudi aktivnosti s področja trajnostnega razvoja. Zavedamo
se, da bomo lahko samo s strateškim pristopom obvladovali izzive in učinkovito izvedli prilagoditve.
Cilj
Stanje
Dograditi sončne elektrarne na skupno moč 6.300 kWp električne energije iz
obnovljivega vira, z izrabo sončne energije.
V letu 2023 je bilo dodatno
zgrajenih enajst sončnih
elektrarn, kar pomeni 3.979
kWp. Zaradi nekaterih
statično neprimernih stavb
podjetja ni bilo možno doseči
tega cilja. Skupna moč
elektrarn v letu 2023 znaša
5.793 kWp.
Zmanjšati specifično porabo vode za naš glavni proizvod – titanov dioksid, v
planskem letu za 5 %.
V 2023 nismo dosegli
planskega cilja zmanjšanja
zaradi slabše izkoriščenosti
proizvodne linije (remont).
Slediti cilju ponovne rabe – z elementi opreme, ki jo bomo obnovili, in z
recikliranjem odpadne vode. Slednje je srednjeročni cilj, ki zahteva predhodno
poglobljeno razvojno delo (je v teku), prav tako pridobivanje potrebne
dokumentacije.
V izvajanju.
Izračunati ogljični odtis za vse naše glavne proizvode in ga z analizo ter s
posledičnimi ukrepi v prihodnjih letih sistematično zniževati.
Izračunan ogljični odtis
podjetja (obseg 1 in 2) in
titanovega dioksida, našega
nosilnega proizvoda.
Zmanjšati porabo energije s koriščenjem odpadne toplote. Izvedli bomo več
izboljšav, ki jih je nakazal energetski pregled 2021. Izdelana masna in toplotna
bilanca našega glavnega proizvodnega procesa. Z njuno pomočjo smo že
Podrobnejši opis v poglavju
podnebne spremembe.
Graphics
Poslovno poročilo
67
dosegli energetske izboljšave na predsušenju. V letu 2024 nadaljujemo s
projektom energetskih izboljšav.
Doseženo V teku Nedoseženo
Pripravili smo osnutek strategije ESG, s posebnim poudarkom na podnebni strategiji, ki jo bomo v
letu 2024 dopolnili z zahtevami standardov ESRS. V njej bodo podrobneje opredeljeni cilji s področja
okolja, družbe in upravljanja.
Za leto 2023 smo pripravili trajnostno poročilo, ki je vključeno v naše redno letno poročilo in je v taki
obliki drugo (prvič smo poročali za leto 2022). Trajnostno poročilo družbe sledi Smernicam za
nefinančno poročanje (metodologija za poročanje o nefinančnih informacijah), ki so bile sprejete in
objavljene v Uradnem listu Evropske unije v mesecu juliju 2017, ter upošteva določila Direktive o
razkritju nefinančnih informacij in informacij o raznolikosti nekaterih podjetij. Poročamo v skladu s
standardi GRI (2021) za celotno podjetje, sklici na kazalnik so navedeni na koncu poročila. Pri
razkrivanju informacij smo zavezani transparentnosti, zagotavljamo verodostojnost podatkov in
sledimo jasnosti pri poročanju.
Za pripravo trajnostnega poročila smo oblikovali tim zaposlenih z različnih področij, ki je zadolžen za
izvajanje vseh potrebnih aktivnosti na področju trajnosti. Vključili smo tudi zunanje svetovalno
podjetje, ki nam pomaga pri pripravi podlag in izobražuje vodstveni tim ter zaposlene na ključnih
delovnih mestih. V sklopu tega so bila izvedena številna izobraževanja na temo vloge trajnostnega
poslovanja in zakonodajnega okvira na tem področju, predstavitve standardov ESRS in pristopa k
pripravi trajnostnega poročanja in poročanja, skladnega z uredbo o taksonomiji. Za izvedbo projekta
je odgovorna Bernarda Podgoršek Kovač, vodja Službe za varstvo okolja.
Zaradi ugotovljenih napak v poročilu za leto 2022 smo v poglavjih podnebne spremembe, vodni viri
in ravnanje z odpadki dodali določene popravke informacij.
Področja prioritetnih trajnostnih aktivnosti družbe Cinkarna Celje
glede na trajnostne cilje Združenih narodov do leta 2030
Trajnostni cilji
Združenih
narodov
Področja, aktivnosti
Cilji
Odprava lakote
− Proizvodnja agro izdelkov za kemično
varstvo rastlin, primernih tudi za
ekološko kmetijstvo
− Enkrat letno zbiranje hrane za banko
hrane SIBAHE za razdelitev med
potrebne
− S proizvodnjo ekoloških zaščitnih
sredstev za rastline omogočiti
večjo ekološko pridelavo
− Prispevati k zmanjšanju deleža
socialno ogroženih prebivalcev v
lokalnem okolju
Zdravje in dobro
počutje
− Vpeljan standard ISO 45001 –
Sistem vodenja varnosti in zdravja
pri delu
− Skrb za zdravje zaposlenih in
izvajanje ukrepov varstva pri delu
− Izvajanje aktivnosti Minuta za
varnost med zaposlenimi v
proizvodnji
− Izvajanje sistema za ocenjevanje
tveganj na delovnih mestih
− Prizadevamo si doseči cilj nič
poškodb pri delu
− Zagotoviti čim bolj zdravo in varno
okolje za zaposlene in vse zunanje
obiskovalce
− Zmanjšati izpostavljenost
zaposlenih nevarnim delovnim
okoliščinam na minimum
− Zaposlene spodbujati k zdravemu
načinu življenja in gibanju