CINKARNA CELJE
Metalurško-kemična
industrija Celje, d. d.
LETNO POROČILO
2021
Celje, marec 2022
1
KAZALO
Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril uspešnosti 2
Poročilo Uprave 3
Poročilo Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d. 6
Notranje revizijsko poročilo 10
Analiza rezultatov in poslovanja 11
Prodaja 11
Poslovni izid 13
Delnice – njihova vrednost in promet 14
Dividende 14
Odhodki in stroški 15
Izjava o upravljanju družbe 19
Sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj v povezavi s postopkom računovodskega poročanja 19
Podatki o delovanju skupščine družbe s pristojnostmi, pravicah delničarjev in njihovem uveljavljanju 20
Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora s komisijami 20
Prejemki članov organov vodenja in nadzora 22
Kodeks upravljanja javnih delniških družb 22
Kodeks etičnega ravnanja in dela 23
Politika raznolikosti 23
Temelji razvoja in strategija 24
Naložbe 24
Razvojna dejavnost 26
Zagotavljanje kakovosti 27
Izjava o nefinančnem poslovanju 28
Opis poslovnega modela na področju nefinančnega poslovanja 28
Vizija podjetja 29
Poslanstvo 29
Vrednote 29
Raven odpornosti poslovnega modela na posledice izbruha pandemije COVlD-19 29
Poslovno okolje 29
Podjetje in njegove dejavnosti 30
Organizacija in struktura podjetja 31
Ključni trgi 32
Cilji in strategija podjetja 32
Glavni trendi in dejavniki 34
Sodelovanje z zainteresiranimi stranmi 34
Politike 34
Opis okoljske politike 34
Opis socialne politike 37
Opis kadrovske politike in varstvo pri delu 40
Opis politike spoštovanja človekovih pravic 45
Opis politike boja proti korupciji in podkupovanju 46
Skrbni pregledi 47
Tveganja delovanja podjetja in njihovo upravljanje 48
Računovodsko poročilo 62
Računovodski izkazi 62
Zgoščen izkaz finančnega položaja družbe 62
Izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. do 31. 12. 64
Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za obdobje od 1. 1. do 31. 12. 65
Izkaz gibanja kapitala in ugotovitev bilančnega dobička 66
Izkaz denarnih tokov 67
Pojasnila k računovodskim izkazom 68
Pomembnejši posl. dogodki, ki so nastopili po koncu poslovnega obdobja 117
Poročilo neodvisnega revizorja 118
Skupščina podjetja/struktura kapitala 125
Izjava članov poslovodstva in oseb, odgovornih za sestavo letnega poročila 126
Kultura podjetja 127
2
Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril uspešnosti
Cinkarna Celje za prikaz uspešnosti preteklega poslovanja uporablja tudi alternativna merila uspešnosti (APM), kot
jih opredeljuje ESMA. V letu 2021 smo revidirali poročane kazalnike v skladu s smiselnostjo interpretacije glede na
prakso v panogi titanovega dioksida in odsotnost dolga v izkazu finančnega stanja. S tem razlogom družba ne
prikazuje več naslednjih kazalnikov: stopnja fin. zadolženosti, neto obratna sred., krat. koef., pospešeni koef., koef.
obračanja zalog p., dnevi vezave terjatev, dnevi vezave obveznosti (por.), koef. obrač. dolg. sred., koef. obrač. vseh
sred., gospodarnost poslovanja, produktivnost dela, delež lastniškega financiranja, delež dolgoročnega financiranja,
delež osnovnih sred. v sred., delež dolgoročnih sred. v sred., koef. kapitalske pokritosti osnov. sred., koef.
neposredne pokritosti krat. obv., koef. pospešene pokritosti krat. obv., koef. kratkoročne pokritosti krat. obv., koef.
gospodarnosti poslovanja, čista donosnost kapitala, koef. dividendnosti osnovnega kapitala. Izbrana merila
poslovanja razkrivajo uspešnost in učinkovitost poslovanja družbe v oziru cikličnosti pigmentne industrije.
2021
2020
2019
2018
2017
Prihodki od prodaje v 000 €
192.462,1
172.386,9
172.587,0
163.960,9
188.704,8
Dobiček iz poslovanja (EBIT)
1
v 000 €
39.976,6
22.534,4
25.726,9
36.408,5
35.721,2
Dobiček iz poslovanja, povečan za amortizacijo (EBITDA)
2
v 000 €
51.258,0
32.467,2
32.296,3
48.580,7
48.074,0
Čisti poslovni izid v 000 €
33.227,1
18.950,7
21.436,4
30.558,2
28.765,3
Nekratkoročna sredstva (konec leta) v 000 €
110.531,4
110.888,7
107.753,8
107.594,1
99.132,9
Kratkoročna sredstva (konec leta) v 000 €
131.373,2
100.251,7
100.516,5
106.067,4
120.239,7
Kapital (konec leta) v 000 €
190.165,8
174.820,9
170.806,1
173.925,5
166.520,5
Nekratkoročne obveznosti (konec leta) v 000 €
23.273,0
20.876,4
22.578,0
27.763,3
28.428,7
Kratkoročne obveznosti (konec leta) v 000 €
28.446,0
15.442,0
14.886,2
11.407,4
23.827,4
Investicije v 000 €
11.325,4
12.233,0
11.956,0
22.608,3
15.736,1
KAZALNIKI
2021
2020
2019
2018
2017
Delež EBIT v prihodkih od prodaje
0,21
0,13
0,15
0,22
0,19
Delež EBITDA v prihodkih od prodaje
0,27
0,19
0,19
0,30
0,25
Čisti dobiček v prihodkih od prodaje (ROS)
17,26
10,99
12,42
18,64
15,24
Donosnost kapitala (ROE)
3
21,4
12,5
14,7
21,7
21,0
Donosnost sredstev (ROA)
4
14,7
9,0
10,2
14,1
14,2
Dodana vrednost na zaposlenega
5
106.181
78.729
80.896
90.150
91.194
ŠTEVILO ZAPOSLENIH
2021
2020
2019
2018
2017
Konec leta
793
824
846
908
893
Povprečje
801
838
874
905
900
PODATKI O DELNICI
2021
2020
2019
2018
2017
Skupno število delnic
807.877
807.977
807.977
814.626
814.626
Število lastnih delnic
26.465
21.951
10.652
2.149
6.649
Število delničarjev
2.077
1.920
1.920
2.078
1.880
Čisti poslovni izid na delnico v €
6
41,12
23,45
26,53
37,51
35,31
Dividendna donosnost
7
9 %
11 %
13 %
13 %
5 %
Bruto dividenda na delnico v €
21,0
17,0
28,3
26,5
9,1
Tečaj delnice konec obdobja v €
259,0
178,0
187,5
181,0
217,0
Tečaj/čisti poslovni izid na delnico (P/E)
8
41,1
23,5
26,5
35,3
37,5
Knjigovodska vrednost delnice v €
9
235,4
216,4
211,8
213,5
204,4
Tržna kapitalizacija (konec leta) v 000 €
209.240,1
143.819,9
151.495,7
147.447,3
176.773,8
1
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja.
2
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja, povečana za amortizacijo. Odraža uspešnost poslovanja.
3
Čisti dobiček/povprečno stanje lastniškega kapitala v letu. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega
izida glede na kapital. Donos na kapital je tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri povečanju vrednosti družbe za lastnike.
4
Čisti dobiček/povprečno stanje sredstev v letu. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede
na sredstva. Donos na sredstva je tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri učinkovitosti uporabe sredstev za ustvarjanje dobička.
5
Poslovni izid iz poslovanja, povečan za amortizacijo in stroške dela, deljeno s povprečnim številom zaposlenih po vštetih urah.
Kazalnik produktivnosti, ki odraža, kakšna je povprečna novo ustvarjena vrednost na zaposlenega v Cinkarni.
6
Čisti dobiček/povprečno število izdanih delnic v letu brez lastnih delnic.
7
Višina dividende/vrednosti delnice (na dan skupščinskega sklepa).
8
Vrednost delnice (na zadnji dan leta)/čisti poslovni izid na delnico iz IPI.
9
Kapital na dan 31. 12./skupno število izdanih delnic.
3
Poročilo Uprave
V letu 2021 smo realizirali prodajo, ki je za 12 % višja od prodaje preteklega primerljivega obdobja. Na
dvig prodaje je vplivalo ugodno povpraševanje iz vseh geografskih segmentov, kar je povezano z
vsesplošnim dvigom potrošniškega/nabavnega optimizma. Azijska konkurenca je prisotna, a po bistveno
višjih cenah kot v preteklih obdobjih. Višje prodajne cene s strani azijskih dobaviteljev so v razmerah,
kjer je ponudba zaostrena, ustvarile višje povpraševanje po izdelkih zahodnih multinacionalk in lokalnih
proizvajalcev. Vzporedno s tem pa je povezan tudi pritisk na vhodni strani.
Najpomembnejša gradnika poslovne uspešnosti sta še vedno pigment titanov dioksid in racionalizacija
portfelja strateških poslovnih področij, ki sta usmerjeni v osredotočanje na jedrni program in opuščanje
nerentabilnih dejavnosti.
V Cinkarni Celje, d. d., smo sprejeli številne ukrepe za preprečitev možnosti širjenja koronavirusa. Za
zagotavljanje varnosti veljajo predpisani preventivni ukrepi, kot so nošenje mask, prezračevanje in
podobno. V času priprave poročila podjetje posluje nemoteno, izvaja vse poslovne funkcije, vključno s
proizvodnjo.
Po kapaciteti proizvodnje pigmenta titanovega dioksida smo svetovno gledano med manjšimi
proizvajalci. V Evropi smo primerljivi z manjšimi obrati vzhodnoevropskih proizvajalcev. Iz panožnih
analiz in primerjav poslovne uspešnosti ugotavljamo, da sodi Cinkarna Celje, d. d., med uspešnejše
udeležence industrije pigmenta titanovega dioksida. Uprava ocenjuje, da so doseženi poslovni rezultati
objektivno dobri in presegajo napovedi za obdobje.
Evropsko gospodarstvo se iz pandemične recesije vrača hitreje, kot je bilo najprej pričakovano. Pred
poletjem izboljšana epidemiološka situacija in postopno opuščanje določenih ukrepov se je pokazalo v
dvigu porabe in posledično višji zasebni potrošnji. Ponudbena stran gospodarstva se z zamikom prilagaja
nihanju povpraševanja, vključno z globalno oskrbovalno verigo ter proizvodnjo surovin, kar povečuje
negotovost, povezano z energetskim trgom in dobavnimi verigami. Motnje še dodatno prispevajo
občasne lokalizirane zapore, povezane s pandemijo, skupaj z nastajajočim pomanjkanjem delovne sile.
Dodatno neznanko predstavlja geopolitično tveganje na vzhodu, predvsem iz naslova dobavljivosti
zemeljskega plina in vpliva na evropsko potrošnjo. Poleg omenjenih tveganj v mednarodnem
gospodarskem prostoru ne zaznavamo drugih izrazitih tveganj, ki bi lahko v tekočem letu pomembno
negativno vplivala na poslovanje podjetja in njegove poslovne načrte.
Zgoraj pojasnjene makro razmere v kontekstu konkretnih trgov in nosilnih proizvodov Cinkarne Celje,
d. d., pomenijo, da na trgu trenutno vlada pomanjkanje ponudbe titanovega dioksida, kar se odraža v
medletnih povišanih cenah. Te so v zadnjem in predzadnjem četrtletju dosegale zgodovinske rekorde in
so od začetka leta višje v povprečju za 30 %. Na podlagi vrednotenja trenutnih tržnih razmer
ocenjujemo, da bo čez leto prisotna korekcija cen. Povezano s tem pa se pojavljajo veliki pritiski na
povečanje cen nekaterih ključnih surovin, med drugim tudi titanonosnih rud, energije in transporta.
Zaradi obstoječih zalog surovin in večanja prodajnih cen proizvodov je vpliv na marže v zadevnem
obdobju še ugoden. V naslednjih četrtletjih lahko pričakujemo nadaljnje dvige cen, ki bodo predvidoma
višji na vhodni kot na izhodni strani.
Vztrajamo pri dolgoletni poslovni strategiji, ki temelji predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v
smeri iskanja in razvoja najdonosnejših kupcev in trgov, povečanja tržnih deležev na najkakovostnejših
trgih in vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih odnosov s ključnimi strankami. Načrtujemo
restriktivnejšo politiko na področju upravljanja stroškov materiala, surovin, energije in storitev. Hkrati
se zavedamo, da so zaposleni najpomembnejši temelj poslovnega uspeha, zato bomo še naprej v
dogovoru z reprezentativnimi sindikati in predstavniki zaposlenih zagotovili, da bodo tudi prejemki
zaposlenih primerno odražali uspešnost podjetja oziroma kakovost njegovih rezultatov.
4
Cinkarna Celje, d. d., je relativno majhen proizvajalec pigmenta, zato se spopadamo s tržnimi stanji in
spremembami kot tipičen sledilec, seveda pa poskušamo znotraj danih okvirov kar najbolj izkoristiti
potenciale trga v smislu ravni in tudi časovne dinamike. Sodeč po poslovnih rezultatih in benchmarku
smo v tem smislu nadpovprečno uspešni. V letu 2021 smo sicer prodali za 2 % manj pigmenta kot v
istem obdobju leta 2020. Omenjeno je posledica večjega remonta v zadnjem četrtletju.
Poslovanje drugih prodajnih programov je nad ravnjo preteklega primerljivega obdobja. Predvsem se to
navezuje na vrednostni obseg prodaje agro programa, ki je zaradi višjih borznih cen bakra in višjega
povpraševanja višji od doseženega v istem obdobju predhodnega leta. Program lakov, mastrov in
tiskarskih barv je zaradi višjega povpraševanja po masterbatchih presegel prodajo preteklega
primerljivega obdobja. Omenjen program beleži višje povprečne prodajne cene zaradi vgrajevanja višjih
cen vhodnih surovin.
Temeljni poudarki poslovne politike podjetja ostajajo nespremenjeni. Osredotočamo se na čim večji
izkoristek kapacitete proizvodnje, izkoriščanje tržnih potencialov v smeri prodaje proizvodov z večjo
dodano vrednostjo, optimizacijo proizvajalnih stroškov in izvedbo investicijskih načrtov. Finančno
poslovanje je tradicionalno konservativno, podjetje je finančno stabilno, obseg denarnih sredstev je
visok in omogoča nemoteno in pravočasno kritje vseh obveznosti.
V podjetju izvajamo več medsebojno povezanih projektov, na podlagi katerih celovito obvladujemo
prostorska in okoljska tveganja. Pomembnejši med njimi so projekt alternativne dobave vode, uskladitev
prostorskih aktov na napravi za zapolnjevanje rdeče sadre Za Travnik, sanacijski poseg na Odlagališču
nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) in zagotavljanje stabilnosti pregradnih teles.
Cinkarna Celje, d. d., je v letu 2021 ustvarila prihodke od prodaje v vrednosti 192,5 mio €, kar je 12 %
več kot v primerljivem obdobju preteklega leta. Skupna vrednost izvoza je v obravnavanem obdobju
dosegla vrednost 175,1 mio €, kar je 11 % več kot v istem obdobju preteklega leta. Čisti dobiček je
dosegel vrednost 33,2 mio € in je 75 % višji od doseženega v primerljivem obdobju preteklega leta, ko
je ta dosegel vrednost 18,9 mio €. Poslovni izid iz poslovanja z odpisi oziroma EBITDA je dosegel
51,2 mio € in znaša 27 % od dosežene prodaje. V primerjavi s prejšnjim letom je EBITDA višji za 58 %.
Na področju dela z zaposlenimi in upravljanja kadrovskih potencialov smo v času epidemije virusa
COVID-19 posebno pozornost posvečali upoštevanju nabora ukrepov Uprave podjetja, s ciljem zagotoviti
nemoteno delovanje podjetja ter posledično pogoje najbolj varnega in zdravega dela zaposlenih, zaščite
zaposlenih pred možnostjo okužbe ter optimizacije delovnih pogojev za zaposlene v času omejenega
delovanja kadrovskih resursov. Sledimo načelu pozitivne, motivirajoče plačne politike ter zagotavljanju
primerne stopnje zadovoljstva in motivacije zaposlenih.
V letu 2021 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme ter okoljske investicije
porabili 11,3 mio €, kar predstavlja 79 % načrtovanih sredstev za leto 2021. Vzrok za nižjo realizacijo
je predvsem v pojavu spremenjenih okoliščin, ki so zahtevale prekinitev del in dodatno pripravo
dokumentacije (ONOB), daljših postopkih izbiranja najugodnejšega dobavitelja, pilotnih preizkusih
različnih naprav, zamudah pri pripravi projektne dokumentacije in upravnih postopkih.
Vlagamo v programe, ki kažejo potencial rasti. Z investicijami v proizvodnji sledimo predvsem ciljem
zagotavljanja rentabilnega obsega količinske proizvodnje, doseganju višje kakovosti in energetske
vzdržnosti. Stalnica so izboljšave delovanja ali dograjevanje čistilnih naprav ter izvajanje ukrepov za
zmanjšanje emisij v delovnem okolju.
Z razvojno dejavnostjo sledimo strategiji za petletno obdobje in hkrati pripravljamo podlage za njeno
revizijo, predvsem v smislu dopolnitve obstoječih programov. Razvojne aktivnosti smo izvajali glede na
trende oziroma pričakovanja kupcev. V vseh procesih smo izvajali izboljšave, ki omogočajo manjšo
porabo energije, boljšo kakovost izdelkov, doseganje večjih izkoristkov in kapacitet naprav ter
5
učinkovitejše delo. V okviru zagotavljanja trajnostnega razvoja proizvodnje titanovega dioksida smo
nadaljevali z večletnim razvojnim projektom celovitega ravnanja z vodami ter projekta zniževanja
količine odpadkov.
V nadaljnjih poglavjih poročila so navedeni podrobnejši podatki po posameznih poslovnih področjih,
kakor tudi prikaz finančnega položaja in poslovanja podjetja v letu 2021.
Poslovni načrt
Poslovne načrte za leto 2022 smo izdelali na podlagi napovedi globalnih makroekonomskih razmer,
predvidenih stopenj rasti bruto družbenega produkta v ekonomsko najpomembnejših državah in
panožnih analiz ter predvidevanj. Na teh dejstvih smo pričakovanja in napovedi trendov za leto 2022
temu primerno zastavili načrt. Podjetje v leto 2022 vstopa optimistično, a previdno. Načrt
dobičkonosnosti v letu 2022 presega napovedi v srednjeročni strategiji razvoja za omenjeno obdobje.
Zaloge pigmenta pri proizvajalcih in kupcih kopnijo hitro. Pričakujemo, da se bodo v prihodnjem letu
ravni normalizirale. Iz prej omenjenega ocenjujemo stabiliziranje povpraševanja.
Pričakujemo dvig nabavnih cen titanonosnih surovin. Pogajalska moč dobaviteljev ostaja izjemno visoka,
predvsem zaradi nizke konkurenčnosti oziroma nizkega števila ponudnikov na trgih titanonosnih surovin.
Kontinuirano bomo razvijali rešitve, ki bodo z vidika obratovalne varnosti in stroškov optimalne.
Aktivnosti se nanašajo na iskanje (preizkus in potrjevanje) novih surovinskih virov, optimiziranje
surovinskega miksa, razvijanje sodelovanja z obstoječimi dobavitelji in razvoj novih nabavnih poti.
Strategija podjetja bo v letu 2022 še naprej usmerjena v zagotavljanje najvišje možne ravni količinske
proizvodnje in prodaje ter v izkoriščanje potencialov najdonosnejših trgov pigmenta. Z visoko mero
prilagodljivosti bomo alocirali prodajne količine na najdonosnejše trge. Tradicionalno sledimo principom
konservativne finančne politike in skrbi za zanesljiv denarni položaj, zavedajoč se volatilnosti trga in s
tem povezanih tveganj. Hkrati dobro poslovanje, obstoj denarnih presežkov in napovedi implicirajo tudi
ustrezno in primerno nagrajevanje lastnikov, ki bo skladno s strateškimi načrti podjetja in njegovim
finančnim položajem.
V letu 2022 bomo skladno s pričakovanji in cikli v panogi dosegli 204 mio € prihodkov od prodaje.
Prodaja na tujih trgih bo v letu 2022 dosegla vrednost 187 mio €. Načrtovani čisti poslovni izid za leto
2022 znaša 20,1 mio € čistega dobička.
Naložbe, ki jih bomo izvajali v letu 2022, bodo z vidika omogočanja rasti prodaje izvedene predvsem v
nabavo novih in omogočanje največje razpoložljivosti obstoječih naprav v proizvodnji titanovega
dioksida. Naložbe bomo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in
perspektivnost ter skladno s petletnim strateškim načrtom. Investirali bomo predvsem v projekte za
odpravo ozkih grl, povečanje energetske učinkovitosti, zniževanja negativnih vplivov na okolje ter
izboljšanje pogojev za varno in zdravo delo. Največji delež investiranih sredstev bomo namenili
proizvodnji titanovega dioksida.
Poslovni načrt je ocena bodočih pogojev poslovanja in njegove uspešnosti, ki temelji na trenutno
razpoložljivem naboru ključnih informacij, zato ga je treba razumeti kot napoved, s katero je nedvomno
povezana določena stopnja negotovosti.
Uprava družbe
6
Poročilo Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d.
V letu 2021 je NS zasedal/odločal na šestih sejah, od tega na petih rednih in eni korespondenčni.
Udeležba članov na sejah je bila praviloma polnoštevilna. Znotraj pravnoformalnega okvirja, določenega
z zakoni, predpisi, statutom družbe in relevantnimi kodeksi ter s pristopom skrbnega gospodarja, smo
vestno izpolnjevali ter izvajali svoje pristojnosti, dolžnosti in odgovornosti. Obravnavali smo predložena
gradiva, izvedene predstavitve, posebna pojasnila in razlage ter organizirali in izvedli tudi razgovore s
posameznimi zunanjimi strokovnjaki. S konstruktivnimi predlogi, vprašanji in zahtevami po dodatnih
podatkih, analizah ter poročilih smo poskušali posamezne teme dodatno razjasniti in preučiti. Menimo,
da je Nadzorni svet pri svojem delu ravnal skrbno, skladno z zakonom in z najboljšo vestjo ter znanjem
posameznika, s tem pa primerno varoval interese družbe in delničarjev.
Nadzorni svet Cinkarne Celje, d. d., je tako ob koncu leta 2021 deloval v sestavi: dr. Mario Gobbo –
predsednik, Luka Gaberščik, univ. dipl. prav. – namestnik predsednika, mag. David Kastelic, Dušan
Mestinšek, dipl. inž. el. in Jože Koštomaj, inž. str., slednja kot predstavnika delavcev.
V leto 2021 je tričlanska Uprava družbe vstopila v sestavi: Aleš Skok – predsednik Uprave, Nikolaja
Podgoršek Selič – članica Uprave– namestnica predsednika Uprave – tehnična direktorica in Filip
Koželnik – član Uprave – delavski direktor.
Nadzorni svet je svojo pozornost in čas namenil pregledovanju tekočega poslovanja, naložbam,
poslovnim načrtom in rednim aktivnostim notranje revizije. Med drugim je treba poudariti tudi pregled
aktivnosti za zmanjšanje oz. preprečevanje širjenja virusa COVID-19 v podjetju in morebitnega vpliva
na poslovanje, poročilo in diskusijo o izvajanju razvojne strategije, okoljske teme, vprašanja varnosti in
zdravja, poročanje o rabi energije. Nadzorni svet se je sproti seznanjal z razvojem in potekom
okoljevarstvenih projektov. Uprava je člane Nadzornega sveta podrobno seznanila s tveganjem
pomanjkanja tehnološke vode in možnimi rešitvami. Pozornost se je namenila tudi spremljanju izvajanja
v letu 2018 sprejetega Strateškega načrta družbe za obdobje 2019–2023.
V letu 2021 se je glede na preteklo leto obseg investiranja znižal za 7 %. Vzrok za nižjo realizacijo je
predvsem v pojavu spremenjenih okoliščin, ki so zahtevale prekinitev del in dodatno pripravo
dokumentacije (ONOB), daljših postopkih izbiranja najugodnejšega dobavitelja, pilotnih preizkusih
različnih naprav, zamudah pri pripravi projektne dokumentacije in upravnih postopkih. Skupna vrednost
investicij je tako znašala 11,3 mio €. Glavnina sredstev je bila namenjena proizvodnji pigmenta
titanovega dioksida za izboljševanje kakovosti izdelkov, za zagotavljanje načrtovane količinske
proizvodnje ter zmanjšanje vplivov na okolje.
V decembru smo obravnavali in sprejeli načrt poslovanja za leto 2022. Poslovni načrt za leto 2022 je
zastavljen na podlagi relativno pesimističnih makroekonomskih napovedi in s tradicionalno
konservativnostjo. Načrt prodaje znaša več kot 203,9 mio €, načrtovani čisti dobiček pa znaša 20,1
mio €. Načrtovan padec slednjega je predvsem posledica tržnih pritiskov v smeri znižanja povprečnih
prodajnih cen in povišanja nabavnih cen. Nadzorni svet je menil, da je načrt primerno ambiciozen in da
ustrezno odraža tako razmere v poslovnem okolju kot konkurenčni položaj in možnosti ustvarjanja
rezultatov s strani podjetja.
Zaradi vloženega truda zaposlenih in Uprave družbe v izrednih razmerah so doseženi rezultati leta 2021
zelo dobri in sodijo med najboljše v zgodovini Cinkarne Celje, d. d., ter so hkrati nadpovprečni v
konkurenci najboljših slovenskih industrijskih podjetij. Uprava je uspešno prevzela posle in nadaljuje
izvrstno vodenje podjetja. Tudi mednarodne panožne primerjave znova kažejo, da doseženi rezultati
sodijo v sam vrh vodilnih globalnih podjetij iz panoge pigmenta titanovega dioksida. Donosnost
poslovanja podjetja je presegla poslovne rezultate večine konkurenčnih proizvajalcev pigmenta
titanovega dioksida. Posledično ocenjujemo, da sta izkazani čisti poslovni izid v vrednosti 33,2 mio € in
skupna prodaja v vrednosti 192,5 mio € izvrstna dosežka. Podjetje tradicionalno sledi strategiji
7
konservativnega finančnega poslovanja, posluje brez dolgoročnih posojil oz. zunanjih finančnih virov,
zato je v finančnem smislu stabilno in trdno.
Dobri rezultati v letu 2021 so torej posledica še vedno relativno visokih povprečnih cen oz. marž. Pozorno
pa smo spremljali tudi napredek na področju kazalnikov fizičnega obsega poslovanja. Kljub epidemiji in
s tem povezanemu poslabševanju makroekonomskih razmer je podjetje izkazalo organsko rast in
povečalo tržne deleže. Podobno velja tudi za masterbatche in bakrove fungicide, ki sodijo po relativni
pomembnosti med pomembnejše programe podjetja. Cilji v letu 2022 so posledično logično nadaljevanje
zgoraj poudarjenih procesov. Posebni poudarki bodo torej namenjeni izboljšanju/dvigu konkurenčnega
položaja, povečanju tržnih deležev in dvigu fizičnega obsega poslovanja. Vzporedno s tem se bo
preučevala možnost dodatne diverzifikacije produktnega portfelja.
Preteklo leto je bilo za družbo uspešno tudi na področju varovanja okolja in zdravja zaposlenih ter pri
omejitvi širjenja virusa COVID-19 med zaposlenimi. Uprava družbe je sprejela učinkovite ukrepe, ki so
se vsakokratno prilagajali razmeram in uspešno preprečili množično širjenje virusa.
Nadzorni svet ocenjuje, da so ukrepi Uprave družbe uspešni tudi pri izvajanju investicijskih načrtov in
ciljno usmerjenem razvojnem delu. Kljub izplačilu visokih dividend se je ohranila visoka raven finančne
stabilnosti. Učinkovito poslovanje, trdoživost in stabilnost sistema dajejo odgovor glede njegove
dolgoročne perspektivnosti. Temeljne smeri poslovanja in razvoja podjetja, zastavljene s srednjeročno
strategijo, so se v najpomembnejših točkah kakovostno izpolnjevale. Nadzorni svet je v letu 2018
sodeloval pri pripravi in sprejel razvojno strategijo do leta 2023. Ključni poudarek te strategije je
osredotočenost podjetja na osrednjo dejavnost titanovega dioksida in sprememba prodajnega portfelja
tega nosilnega izdelka v smeri dviga kakovosti, optičnih lastnosti in razvoja izdelkov za zahtevnejše
uporabniške aplikacije. Nadzorni svet aktivno podpira poslovno politiko, osredotočeno na znižanje
tveganj in negotovosti ter na zagotavljanje stabilnega finančnega položaja podjetja. Skupaj z Upravo
družbe namenjamo pozornost in zagotavljamo skladnost ter zahteve tudi pri zagotavljanju trajnega
napredka na okoljevarstvenem področju in na področju varovanja zdravja zaposlenih.
V pričujočem letnem poročilu, ki vsebuje predpisane računovodske izkaze, razkritja, pojasnila in
poslovno poročilo, so po mnenju Nadzornega sveta poglavitne informacije in kazalniki ter ustrezna
pojasnila o posameznih dogodkih in dejstvih, zato Nadzorni svet na predlog revizijske komisije
Nadzornega sveta potrjuje Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2021.
Nadzorni svet se je seznanil tudi s poročilom neodvisnega revizorja in meni, da ustrezno predstavlja
zakonsko predpisano revizijo računovodskih izkazov in pojasnil ter sprejema mnenje revizorja, da je
poslovno poročilo skladno z revidiranimi računovodskimi izkazi. S tem je v zadostni meri izpolnjena
zahteva po resničnosti in poštenosti podatkov o premoženjskem in finančnem stanju družbe v
obravnavanem obdobju.
Poročilo revizijske komisije Nadzornega sveta o delu v letu 2021 in preveritvi letnega poročila
Cinkarne Celje, d. d., za leto 2020
Revizijska komisija Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d., se je v letu 2021 v sestavi: mag. David
Kastelic – predsednik, Jože Koštomaj, inž. str. – član in Gregor Korošec, univ. dipl. ekon. – neodvisni
zunanji strokovnjak, sestala na šestih rednih sejah. Člani revizijske komisije so se osredotočali na redne
in tekoče naloge ter obveznosti.
Člani revizijske komisije so bili prisotni na vseh sejah. Na sejah sta bila prisotna tudi Aleš Skok –
predsednik Uprave, mag. Karmen Fujs – vodja računovodske službe, ki sta predstavljala dokumente in
podajala odgovore oziroma pojasnila na vprašanja članov. Na dveh sejah sta bila prisotni pooblaščeni
revizorki, Sanja Košir Nikašinović in Lidija Šinkovec, revizijske hiše Ernst & Young, d. o. o. Prav tako je
bil na vseh sejah prisoten vodja notranje revizije Jure Vezjak.
8
Na vseh sejah se je revizijska komisija seznanjala z medletnimi rezultati poslovanja Cinkarne Celje,
d. d., in bila pozorna predvsem na finančne in računovodske podatke. Skrbno se je posvetila vsebini
medletnih in letnih poslovnih poročil družbe in pripravljala predloge in priporočila popravkov. Kot že
predstavljeno, je sprotno preverjala in preučevala tudi poročila notranje revizije, ki so vključevala tudi
poročanje o statusu izvedenih ukrepov na podlagi njenih priporočil, hkrati pa tvorno sodelovala,
predlagala izboljšave in usmerjala delovanje notranje revizije.
Revizijska komisija je znova pregledala sistem identificiranja, vrednotenja in obvladovanja tveganj pri
poslovanju družbe Cinkarna Celje, d. d. Sistem je v letu 2021 primerno integriran v poslovne procese
družbe. S tem je bistveno izboljšana njegova odzivnost, predvsem pa predstavlja želeno orodje
aktivnega upravljanja družbe. Sistem obvladovanja tveganj, ki je celostno vgrajen v sistem
integriranega vodenja, temelji na sprotnem posodabljanju kataloga tveganj, v katerem so tveganja
sistematično razvrščena glede na oceno verjetnosti nastanka posamezne vrste tveganj in višino
potencialne škode. Sistem zajema tudi nabor ukrepov, usmerjenih v obvladovanje teh tveganj.
Revizijska komisija je sistem ocenila kot zadovoljiv.
Skladno s svojimi pristojnostmi je bila revizijska komisija v letu 2021 aktivna pri postopkih redne revizije
družbe Cinkarna Celje, d. d. Aktivnosti so bile predvsem naslednje:
• Sestala se je z revizorji in se seznanila s potekom zaključne revizije računovodskih izkazov
Cinkarne Celje, d. d., za leto 2020.
• Seznanila se je z ugotovitvami revizije računovodskih izkazov Cinkarne Celje, d. d., za leto
2020 in revizorjevim mnenjem.
• Seznanila se je s pismom poslovodstvu o ugotovitvah pri reviziji računovodskih izkazov
Cinkarne Celje, d. d., za leto, zaključeno 31. 12. 2020.
Seje in aktivnosti v letu 2021 so bile namenjene seznanjanju z zaključno revizijo računovodskih izkazov
družbe za leto 2020, pregledu Letnega poročila Cinkarne Celje, d. d., in pregledu letnega poročila
notranje revizije. V letu 2021 je Notranja revizija uspešno in skladno z načrtom izvajala vse naloge
notranjega revidiranja in o tem Revizijski komisiji tudi sproti poročala.
Čistopis Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2021 je revizijska komisija prejela in ga
obravnavala na svoji seji. Revizijska komisija je ugotovila, da je bilo Letno poročilo Cinkarne Celje, d. d.,
za leto 2021 izdelano pravočasno ter v vseh pomembnih pogledih v skladu z Mednarodnimi
računovodskimi standardi in določili Zakona o gospodarskih družbah.
Poslovni del Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., vsebuje zgoščen prikaz poslovanja v zadnjih
letih. Analiza rezultatov in poslovanja v letu 2021 podaja podroben pregled premoženja in poslovnega
izida družbe, saj vsebuje vsa pojasnila o prodaji, poslovnem izidu, odhodkih in stroških, sredstvih in
virih.
Razvoj družbe temelji na zaposlenih, naložbah, razvojni dejavnosti, zagotavljanju kakovosti in uspešni
izvedbi strateškega načrta za naslednje obdobje, in sicer do vključno leta 2023.
Letno poročilo vsebuje tudi izjavo o nefinančnem poslovanju, ki na podlagi zahtev noveliranega Zakona
o gospodarskih družbah zajema želene informacije s področja družbene odgovornosti, okolja, kadrovskih
zadev ter boja proti korupciji in podkupovanju.
Računovodske izkaze družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2021, skupaj z računovodskimi usmeritvami
in pojasnili, je revidirala revizijska hiša Ernst & Young, d. o. o., ki jo je potrdila Skupščina delniške
družbe na 23. redni seji dne 4. 6. 2019. Revizor je izdal pozitivno mnenje o računovodskih izkazih
9
družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2021 in hkrati potrdil, da so informacije v poslovnem poročilu
skladne s priloženimi računovodskimi izkazi. V mnenju je revizor poudaril ključne revizijske zadeve, ki
so razkrite v računovodskem delu poročila, in sicer pojasnilo 9 Rezervacije in dolgoročne pasivne
časovne razmejitve k računovodskim izkazom, kjer je razkrito, da družba na dan 31. 12. 2021 izkazuje
18,8 mio € rezervacij za okolje, ki so bile oblikovane na podlagi izdelanih projektov, pripravljenih poročil
in ocen zunanjih svetovalcev ter poslovodstva glede stroškov, ki bodo nastali s sanacijo odlagališč in
kritja prihodnjih obveznosti, nanašajočih se na sanacijo zemljišč na aktualni lokaciji podjetja, ki je bila
oblikovana na podlagi poročila podjetja CDM Smith. Ključno revizijsko zadevo predstavlja tudi prva
uporaba Mednarodnih standardov računovodskega poročanja, kot jih je sprejela EU.
Revizijska komisija na podlagi pozitivnega mnenja v revizorjevem poročilu, dodatnih pojasnil revizorja
in strokovnih služb Cinkarne Celje, d. d., ter na podlagi podatkov in razkritij v Letnem poročilu Cinkarne
Celje, d. d., za leto 2021 ocenjuje, da je Letno poročilo sestavljeno v skladu z zahtevami Zakona o
gospodarskih družbah (ZGD-1) in da računovodski izkazi v vseh pomembnih pogledih pošteno
predstavljajo finančni položaj družbe Cinkarna Celje, d. d., na dan 31. 12. 2021 ter njen poslovni izid in
denarne tokove za tedaj končano leto v skladu z Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja,
kot jih je sprejela EU.
Revizijska komisija ocenjuje, da je revizor deloval nepristransko in neodvisno ter skladno z Zakonom o
revidiranju. Pooblaščena revizorka in Revizijska hiša bo za družbo opravljala storitev pregleda poročila
ESEF in poročila o prejemkih članov Uprave družbe in Nadzornega sveta.
Revizijska komisija na Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2021 nima pripomb, ki bi jo
kakor koli zadrževale pri predlogu Nadzornemu svetu, da ta v skladu z 282. členom ZGD-1 sprejme
odločitev o potrditvi Letnega poročila družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2021.
Predsednik NS
Mario Gobbo
10
Notranje revizijsko poročilo
Notranje revidiranje v Cinkarni Celje, d. d., izvaja Služba za notranjo revizijo, ki jo vodi vodja notranje
revizije. Služba je samostojna organizacijska enota, organizacijsko odgovorna upravi ter funkcijsko
revizijski komisiji oziroma Nadzornemu svetu družbe. Pri svojem delu upošteva Mednarodne standarde
strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju ter druga pravila, vključena v Mednarodni okvir
strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju, in hierarhijo pravil notranjega revidiranja.
Njena vloga je neodvisna in nepristranska dejavnost dajanja zagotovil in svetovanja, zasnovana za
dodajanje vrednosti in izboljševanje delovanja družbe. Družbi pomaga uresničevati njene cilje s
sistematičnim in metodičnim ocenjevanjem in izboljševanjem uspešnosti upravljanja tveganj, kontrolnih
postopkov in upravljanja družbe. Deluje skladno s Temeljno listino in ravna po načelih izkazovanja
neoporečnosti, strokovnosti, poklicne skrbnosti, nepristranskosti in neodvisnosti.
Aktivnosti izvaja na področjih, kjer nastajajo ali lahko nastajajo ključna tveganja za družbo in kjer lahko
prispeva k izboljšanju poslovanja in povečanju poslovne varnosti ter poslovnih koristi družbe, kjer se
pri poslovanju kažejo nevarnosti in slabosti, ki ogrožajo njen trajni obstoj in razvoj ali kjer so priložnosti
za prevare, napake, izogibanja in spore, s ciljem bolj uspešnega, gospodarnega in učinkovitega
delovanja družbe.
Svoje aktivnosti v letu 2021 je izvajala v skladu s potrjenim letnim načrtom dela. Izvedene so bile vse
od osmih načrtovanih notranjih revizij ter druge notranje revizijske aktivnosti, kot so obdobna
spremljava uresničevanja priporočil, notranje revizijsko načrtovanje, aktivnosti v zvezi z metodologijo
dela in drugo. O izsledkih revizij in drugih aktivnostih je vodja notranje revizije redno poročal
odgovornim revidirancem in Upravi družbe ter obdobno revizijski komisiji in Nadzornemu svetu družbe.
Vodja notranje revizije
Jure Vezjak
preizkušeni notranji revizor in CIA (Certified Internal Auditor)
11
Analiza rezultatov in poslovanja
Prodaja
Skupna prodaja podjetja v preučevanem obdobju leta 2021 je 12 % višja od prodaje, dosežene v letu
2020. Skupni znesek prodaje oziroma čistih prihodkov od prodaje je dosegel vrednost 192,5 mio €.
Trg
Leto 2020
Leto 2021
Sprememba v letu
2021 (%)
Slovenija
14.623.430
17.355.361
+19
EU
130.529.281
142.500.353
+9
Tretje dr. nekdanje Jugoslavije
3.730.801
4.383.469
+17
Tretje drž. – drugo
23.503.340
28.222.917
+20
Skupaj
172.386.851
192.462.100
Slovenija
9 %
9 %
EU+
76 %
74 %
Bližnji/Sred. vzhod & Afrika
4 %
2 %
Vzhodna Evropa
11 %
15 %
ZDA & Mercosur
0 %
0 %
Pri analizi četrtletne in mesečne prodaje ugotavljamo, da je prodaja vseh zadevnih četrtletij leta 2021
prodajno uspešna, kar je odraz spremenjenih potrošniških navad in povečanega optimizma, v povezavi
z dinamiko cepljenja ter nadaljnjega izboljšanja razmer v panogi. Prvo četrtletje preteklega leta smo
presegli, predvsem zaradi izjemno visoke prodaje v mesecu januarju in marcu. Višja prodaja v drugem
in tretjem četrtletju je posledica višje vrednostne prodaje titanovega dioksida, bakrovih fungicidov,
masterbatchev in storitev PE Polimeri. Prodaja tretjega in zadnjega četrtletja je nad pričakovanji.
Eno večjih mesečnih prodaj smo dosegli v mesecu aprilu, ko je ta znašala 17,6 mio €. Najnižjo prodajo
preučevanega obdobja pa beležimo v decembru, ki je tradicionalno manj aktiven mesec, in sicer v
vrednosti 13,4 mio €.
Skupna prodaja na tuji trg se je v letu 2021 glede na leto 2020 zvišala za 11 %. Dvig prodaje na tuje
trge je nedvomno posledica višjih prodajnih cen pigmenta. V absolutnem smislu je najočitnejši dvig
prodaje na trge EU zaradi pomanjkanja ponudbe evropskega pigmenta in višjih cen azijskih
proizvajalcev. V relativnem smislu pa je največji dvig v tretje države. Na dolarskih trgih še vedno
ohranjamo najmanjše kontrolne tržne deleže, saj bi bili večji plasmaji nesmotrni zaradi specifičnih
razmer, ki so gotovo manj ugodne kot na evropskih trgih.
Prodaja na trg EU je za 9 % višja od dosežene v primerljivem obdobju preteklega leta. Na preseganje
so vplivale predvsem višje prodajne cene pigmenta in bakrovih fungicidov. Gonilo rasti na omenjenem
trgu je povišano povpraševanje po titanovem dioksidu in bakrovih fungicidih.
Prodaja na trge nekdanje Jugoslavije se je zvišala za 17 %, kar je povezano z višjo prodajo pigmenta
in praškastih lakov.
Prodaja na domačem trgu je za 19 % višja glede na isto obdobje leta 2020. Rast prodaje je zaznamovala
rast prodaje vseh PE, razen PE Kemija Celje.
Delež skupnega izvoza v celotni prodaji podjetja je v preučevanem letu znašal 91,0 %. V primerjavi s
prejšnjim letom se je ta delež znižal za 0,5-odstotne točke. Padec deleža izvoza se nanaša na povečanje
prodaje na domačem trgu. Glavnino dosegamo z izvozom pigmenta titanovega dioksida.
12
Na nemški trg je bilo usmerjeno 30,2 % izvozne prodaje in 27,4 % celotne prodaje podjetja.
Pomembnost nemškega trga se je v primerjavi s prejšnjim letom nekoliko zmanjšala zaradi objektivne
zrelosti trga in nižjega količinskega odjema večjega kupca. Na nemški trg smo prodali več izdelkov PE
Kemija Mozirje in metalurških izdelkov.
Razlogi drugih občutnejših in bolj izstopajočih sprememb izvozne prodaje so opisani v nadaljevanju:
padec v Belgiji in rast v Franciji – prerazporeditev količin znotraj korporacije (vodilni evropski
proizvajalec masterbatchev); v Italiji in na Poljskem povečana prodaja pigmenta in bakrovih fungicidov;
v Turčiji, Avstriji in na Madžarskem ter Nizozemskem beležimo povečano povpraševanje po pigmentu;
padec v Španiji je povezan z nižjo količinsko prodajo pigmenta, saj smo v primerljivem obdobju lanskega
leta večjo količino prodali občasnemu odjemalcu; dvig prodaje v Alžir in na Švedsko je povezan z večjo
količino prodajo na robne trge.
Struktura prodaje po nacionalnih trgih se četrtletno občutno spreminja glede na pogoje, ki vsakokrat
prevladujejo na posameznem trgu. Na splošno pa je struktura pogojena z donosnostjo trgov, s trženjsko
strategijo in političnoekonomsko varnostjo ter zanesljivostjo trgov.
Prodajni program
LETO 2021
LETO 2020
Vrednost v €
Delež v %
Vrednost v €
Delež v %
Titanov dioksid
156.788.783
81
143.056.990
83
Predelava cinka
6.364.355
3
5.125.075
3
Laki, mastri in tisk. barve
17.687.588
9
15.207.872
9
Agro program
7.990.692
4
5.525.614
3
Drugo
3.630.682
2
3.471.300
2
Vrednost prodaje
192.462.100
100
172.386.851
100
V obravnavanem obdobju je prodaja nosilnega programa pigmenta titanovega dioksida dosegla vrednost
156,8 mio €. Krivulji ponudbe in povpraševanja sta ustvarili novo točko ravnovesja. Spremembe
potrošniških navad v času epidemije so se proti koncu leta pokazale v precej povišanem povpraševanju
po pigmentu, ki presega ponudbo. Povečano povpraševanje je povezano s projekti DIY, ki se preusmerja
v gradbeni sektor. Višja vrednostna prodaja za 13,7 mio € je posledica višjih povprečnih prodajnih cen.
Kot tipičen sledilec in majhen igralec na globalnem trgu cene prilagajamo z zamikom. Vsem kupcem še
naprej zagotavljamo nemoten potek proizvodnje in delovanje podjetja.
Prodajni program predelave cinka zajema izdelčne skupine cinkova žica, anode in zlitine. Poslovanje
je višje od doseženega v primerljivem obdobju preteklega leta za 24 %. Povprečne prodajne cene
izdelčnih skupin so zaradi višje borzne cene višje.
V obravnavanem obdobju je prišlo primerjalno do 16-% zvišanja prodaje programa laki, mastri in
tiskarske barve, kar se v največji meri nanaša na dvig količinske prodaje masterbatchev in praškastih
lakov. Razmere so se v primerjavi z lanskim letom izboljšale, kar je povezano z dvigom aktivnosti v
predelovalni industriji. Vzporedno s tem pa so višje tudi povprečne prodajne cene zaradi dviga cen
vhodnih surovin.
Prodaja agro programa, ki zajema prodajo bakrovih fungicidov, Pepelina, zelene galice in Humovita,
se je v primerjavi s primerljivim obdobjem leta 2020 zvišala za 41 %. Rast je posledica večjih količin in
višjih prodajnih cen. Povprečne prodajne cene bakrovih fungicidov so se zaradi višjih borznih cen bakra
in izboljšane prodajne strukture bistveno zvišale. Prodajo Humovita držimo na ravni primerljivega
obdobja 2020. Dejstvo ostaja, da smo pri prodaji zemlje odvisni od razmer na lokalnem in bližnjih trgih,
saj izdelek ne prenese dodatnega stroška transporta za vstop na oddaljene trge.
13
Program 'Drugo' zajema prodajne programe termoplastov, polimerov, elastomerov, sistemov za
transport agresivnih medijev (STAM), žveplove kisline, CEGIPS-a, trgovskega blaga, storitev in prodajo
opuščenih izdelkov in izdelčnih skupin. Vrednostna prodaja omenjene skupine je glede na prvo četrtletje
2020 nespremenjena. Prodaje STAM je na ravni leta 2020. Vrednostna prodaja žveplove kisline je 69 %
višja. Pri programih te skupine/kategorije je treba poudariti predvsem 21-% porast vrednostne prodaje
Cegipsa. Prodali smo namreč 163,4 tisoč ton Cegipsa, kar je pomembno v kontekstu podaljševanja
življenjske dobe odlagališča Za Travnikom.
Poslovni izid
V letu 2021 je dosežen poslovni izid iz poslovanja v vrednosti 40 mio €. Ta rezultat presega za 77 %
doseženega poslovnega izida iz poslovanja v letu 2020, ki je znašal 22,5 mio €. Če ga primerjamo z
načrtovanim poslovnim izidom za leto 2021 (13,4 mio € poslovnega izida iz poslovanja), ugotavljamo,
da smo poslovni načrt presegli za 199 %. Operativno poslovanje je bilo torej bistveno boljše od lanskega,
hkrati pa bistveno nad ravnjo poslovnega načrta. Na omenjeno preseganje rezultata je vplivala dobra
količinska prodaja in povečanje prodajnih cen nosilnega proizvoda. Poslovni izid iz poslovanja z odpisi
oziroma EBITDA je dosegel vrednost 51,2 mio € in znaša 27 % od dosežene prodaje. V primerjavi s
prejšnjim letom je EBITDA višji za 58 %.
Leto
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Poslovni izid
iz poslovanja
v mio €
11,0
4,6
4,7
13,7
32,8
24,1
8,6
16,2
8,1
10,6
35,7
36,4
25,7
22,5
39,9
Po obračunu vpliva finančnih prihodkov in odhodkov je v letu 2021 izkazan poslovni izid pred davki
v vrednosti 40 mio €, v letu 2020 pa je bil dosežen dobiček v vrednosti 22,5 mio €. Rezultat pred davki
se je glede na preteklo leto povečal za 77 %, načrtovani poslovni izid pred davki pa presega za 200 %.
V letu 2021 je zabeležen minimalni negativni saldo iz financiranja v vrednosti 20,1 tisoč € (v letu 2020
je bil saldo iz financiranja prav tako negativni in je znašal 22,8 tisoč €). Nastali negativni saldo iz
financiranja izhaja iz negativnega salda tečajnih razlik v vrednosti 25,7 tisoč €, prihodkov iz naložb in
obresti v vrednosti 26,2 tisoč € ter salda drugih finančnih obveznosti v vrednosti 20,6 tisoč € (16 tisoč
€ znaša strošek oblikovanja rezervacij za odpravnine in jubilejne nagrade). Minimalni negativni saldo
tečajnih razlik v vrednosti 25,7 tisoč € predstavlja učinkovitost uporabe instrumentov zavarovanja za
obvladovanje volatilnega gibanja valutnega para $/€ pri nabavi titanonosnih rud.
Leto
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Čisti
dobiček
v mio €
6,1
0,8
1,0
8,9
25,5
18,3
7,2
13,9
6,8
9,8
28,8
30,6
21,4
19,0
33,2
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja znaša 33.227.124 €, ki je višji od realiziranega v letu
2020 za 75 % (18.950.656 €) in je 215 % višji od načrtovanega (za leto 2021 smo v izredno negotovih
pogojih načrtovali 10,6 mio € čistega dobička). Upoštevajoč razvoj dogodkov v mednarodnem
gospodarstvu na trgu pigmenta titanovega dioksida in predvsem rezultate konkurentov iz panoge
titanovega dioksida ter glede na situacijo epidemije COVID-19, ocenjujemo, da je rezultat nadpovprečno
dober in nad vsemi pričakovanji. Čisti poslovni izid zajema poslovni izid pred obdavčitvijo, obračunan
davek od dohodka v vrednosti 7 mio € (efektivna davčna stopnja tako znaša 17,53 %) in znesek
odloženih davkov v vrednosti 277 tisoč €. Znesek odloženih davkov oziroma sprememba stanja
odloženih davkov se nanaša v smeri zmanjšanja in odprave rezervacij za odpravnine in jubilejne
nagrade, porabe in odprave okoljskih rezervacij ter na dokončne odpise predhodno prevrednotenih
poslovnih terjatev in naložb. V smeri povečanja pa predvsem na preračun dviga rezervacij za zaposlence
ter povečanje zaradi povečanja vrednosti že do zdaj oblikovanih okoljskih rezervacij. Davčne olajšave
so sestavljene iz olajšav za investiranje v opremo, za vlaganja v raziskave in razvoj, za zaposlovanje
invalidov, za prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje ter donacije.
14
Delnice – njihova vrednost in promet
Delnice Cinkarne Celje, d. d., kotirajo na standardni kotaciji Ljubljanske borze pod oznako CICG. Enotni
tečaj na prvi dan trgovanja, to je 6. 3. 1998, je znašal 33,71 €/delnico.
Skupno število delničarjev na zadnji dan v letu 2021 je znašalo 2.077, celotno število izdanih delnic pa
znaša 807.977, pri čemer je 781.512 delnic z glasovalno pravico, 26.465 pa je lastnih delnic podjetja.
Vrednost delnice Cinkarne Celje, d. d., kotirajoča na prvi kotaciji Ljubljanske borze (z oznako CICG), je
v letu 2021 nihala med 174 €/delnico in 259 €/delnico. Od zadnjega trgovalnega dne v letu 2020 do
zadnjega trgovalnega dne leta 2021 je vrednost delnice zrasla za 49 %.
Tržna kapitalizacija podjetja je na zadnji trgovalni dan v letu 2021 znašala 209,3 mio €. Ta je nižja od
kapitala podjetja, kar je odraz slovenskega trga kapitala in pomanjkanja zaupanja vanj s strani
vlagateljev. Tržna kapitalizacija podjetja na zadnji dan leta 2020 je znašala 143,8 mio €. Preglednica,
ki sledi, prikazuje gibanje vrednosti delnice CICG v zadnjem letu (enotni tečaj konec meseca) in v
predhodnih letih.
Leto
1998
2018
2019
2020
2021
Mesec
3
12
12
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Tečaj
CICG
v €
33,6
181,0
187,5
178,0
186,0
200,0
206,0
215,0
232,0
229,0
233,0
248,0
238,0
240,0
259,0
259,0
Povprečni kumulativni mesečni promet z delnicami Cinkarne Celje, d. d., je v letu 2021 znašal 1,2 mio €
in je za 14 % nižji od povprečnega mesečnega prometa iz leta 2020, ko je ta znašal 1,4 mio €. Skupni
letni promet je znašal 14,2 mio € (v letu 2020 je znašal 17,1 mio €). Družba ima pogodbo za vzdrževanje
likvidnosti delnice. Preglednica prikazuje skrajne vrednosti tečaja delnice in kumulativnega mesečnega
prometa v zadnjih treh letih.
Leto 2019
Leto 2020
Leto 2021
Najvišji
Najvišji
Najvišji
Najnižji
Najvišji
Najnižji
Tečaj delnice v €/delnico
225,0
225,0
203,0
125,0
259,0
174,0
Kumulativni mesečni promet v 000 €
2.296,0
2.296,0
3.317,1
495,4
1.966,4
701,1
Dividende
Skupščina delničarjev podjetja je 17. 6. 2020 izglasovala predlog Uprave družbe in Nadzornega sveta o
uporabi bilančnega dobička za leto 2019, ki je znašal 15,9 mio €. Skladno s potrjenim in izglasovanim
predlogom/sklepom se je pretežni del bilančnega dobička v vrednosti 13,5 mio € izplačal v obliki
dividend. Dividenda na delnico je znašala 17,00 € bruto, kar je 40 % manj, kot je znašalo izplačilo
dividend v letu 2019, in predstavlja 11-% dividendno donosnost. Preostanek, to je 2,3 mio €, pa se je
kot preneseni dobiček prenesel v naslednje poslovno leto.
Skupščina delničarjev je dne 5. 6. 2018 Upravi družbe podelila pooblastilo za pridobivanje lastnih delnic.
Slednje so na zadnji dan leta 2020 zajemale 21.951 delnic. V letu 2021 je bilo na prostem trgu
pridobljenih 4.514 delnic v vrednosti 0,9 mio €. Sklad lastnih delnic na dan 31. 12. 2021 znaša 26.465
delnic.
Podjetje je v obliki dividend leta 2021 izplačalo 87 % čistega poslovnega izida leta 2020. Dividendna
donosnost delnice je na dan sklepa skupščine znašala visokih 9 %. Ob panožno nadpovprečnemu
izplačilu dividend je podjetje v letu 2021, v smislu zagotavljanja denarnih sredstev za nemoteno
financiranje poslovanja in naložb, poslovalo suvereno in brez težav.
15
Izplačane dividende in razmerje P/E s pripadajočim izračunom so prikazani v poglavju Zgoščen prikaz
poslovanja in alternativnih meril uspešnosti.
Odhodki in stroški
Analiza odhodkov in stroškov se v nadaljevanju nanaša v največji meri na stroške materialov, surovin
in energije ter na stroške dela. Največji vpliv na uspešnost poslovanja podjetja ima gibanje stroškov
materialov, surovin in energije, saj je podjetje kapitalsko intenzivno. Stroški dela so opredeljeni
predvsem s konstruktivnim dialogom socialnih partnerjev in s poslovno uspešnostjo. Stroškov obresti
zaradi popolne razdolžitve in odprave finančnih dolgov pred koncem leta 2014 podjetje tudi v letu 2021
ni imelo. Najpomembnejši dejavnik obsega in dinamike stroškov so razmere v svetovnem in evropskem
gospodarstvu. Ponudbena stran gospodarstva se z zamikom prilagaja nihanju povpraševanja, vključno
z globalno oskrbovalno verigo ter proizvodnjo surovin, kar povečuje negotovost, povezano z
energetskim trgom in dobavnimi verigami. Motnje še dodatno prispevajo občasne lokalizirane zapore,
povezane s pandemijo, skupaj z nastajajočim pomanjkanjem delovne sile. Cene ključnih dobrin na tako
imenovanih 'commodities' trgih (barvne kovine, jeklo, energija, osnovne kemikalije …) so v trendu rasti.
Postopno rast cen energije smo omejevali po najboljših zmožnostih, nadaljnja povečanja se bodo
uresničila v tekočem letu. Ravni cen pri nabavi titanonosnih surovin so na višjih ravneh. Politična in
varnostna tveganja, povezana z razmerami na relaciji Ukrajina–Rusija, trenutno še niso imela
neposrednih materialno pomembnih vplivov.
Sestav omenjenih makroekonomskih razmer in stanja v industriji pigmenta titanovega dioksida je
privedel do odpiranja škarij nabavno-prodajnih cen, pričakovano pa je zapiranje v naslednjih četrtletjih.
Pritisk na povečanje stroškov dela se je zaradi razmer v Sloveniji in razumljivega dviga pričakovanj
zaposlenih povečal, vendar nam je v podjetju s politiko izplačil uspelo ostati v okviru načrtov poslovne
uspešnosti.
V strukturi porabe surovin, embalaže in energije je opaziti manjša odstopanja glede na leto 2020. Razlog
je različna dinamika spreminjanja posameznih kategorij neposrednih stroškov proizvodnje. V relativnem
in absolutnem smislu je najpomembnejše zvišanje stroškov surovin in materiala, ki so zaradi rastoče
pogajalske moči dobaviteljev višji za 2 %. Dinamika stroškov surovin ustreza dinamiki obsega
proizvodnje. Stroški embalaže so nižji zaradi osredotočenosti na segment B2B in pripadajočega bulk
pakiranja.
Sicer pa je tudi v letu 2021 največji del stroškov proizvodnje padel na surovine/material za proizvodnjo
(86,6 %), sledita energija (11,6 %) in embalaža (1,9 %).
Skladno z dvigom učinkovitosti in donosnosti industrije titanovega dioksida ter Cinkarne Celje, d. d.,
smo v letu 2021 izvajali motivirajočo plačno politiko in v okviru realnih možnosti sledili dinamiki
poslovnih rezultatov, ki so presegli tako lanske kot poslovne načrte. Izhodišča oblikovanja plačne politike
so bili dogovori in usmeritve socialnih partnerjev na ravni države in v okviru podjetja.
V letu 2021 smo zaposlenim v mesecu marcu izplačali regres v vrednosti 2.021 € bruto/zaposlenega.
Zaradi odličnega poslovanja smo decembra vsem zaposlenim izplačali dodatek v višini 25-% delovne
uspešnosti posameznika na osnovi povprečne plače posameznika za leto 2021 glede efektivne ure
prisotnosti. V začetku januarju 2022 smo v breme poslovnega leta 2021 zaposlenim izplačali del plače
za poslovno uspešnost v vrednosti 1.900,00 € bruto/zaposlenega. V letu 2021 je podjetje delavcem
plačevalo tudi dodatno pokojninsko zavarovanje v Modri krovni pokojninski sklad (MKPS), ki ga upravlja
Modra zavarovalnica, v vrednosti 638,4 € letno na zavarovanca.
Doseženi stroški dela na ravni celotnega podjetja so glede na leto 2020 nižji za 4 %. Stroški dela na
zaposlenega so se v letu 2021 glede na leto 2020 zvišali za 1 %.
16
V letu 2021 je znesek obračunane amortizacije višji od tistega iz predhodnega leta za 14 %, kar je
rezultat obsega investiranja iz leta 2020, ki je sicer pod ravnjo leta 2018, ko smo z investiranimi
22,6 mio € občutno presegli znesek obračunane amortizacije v tem letu.
V letu 2021 podjetje ni imelo stroškov obresti, saj ni imelo finančnih dolgov (v letu 2014 je podjetje
zadnjič evidentiralo stroške obresti za prejeta bančna posojila). Stroški obresti tako za podjetje ne
predstavljajo dejavnika njegove poslovne uspešnosti, hkrati pa v kontekstu potencialnih sprememb
obrestnih mer podjetje ni več izpostavljeno tveganjem. Minimalni negativni saldo tečajnih razlik v
vrednosti 25,7 tisoč € predstavlja učinkovitost uporabe instrumentov zavarovanja za obvladovanje
volatilnega gibanja valutnega para $/€ pri nabavi titanonosnih rud.
Sicer pa smo v preučevanem obdobju poslovali izredno uspešno. Ustvarili smo čisti poslovni izid v
vrednosti 33,2 mio €. Davek od dohodkov pravnih oseb za leto 2021 smo obračunali v vrednosti
7,0 mio €.
Poslovni izid iz poslovanja & odhodki
LETO 2021
LETO 2020
Vrednost v €
Delež v %
Vrednost v €
Delež v %
Poslovni izid iz poslovanja
39.976.608
20
22.534.445
13
Stroški materiala in storitev
111.491.064
57
110.970.369
63
Stroški dela
28.888.986
15
30.099.442
17
Amortizacija
11.281.415
6
9.932.781
6
Drugi odhodki
5.497.719
3
1.773.115
1
Skupaj poslovni prihodki
197.135.791
100
175.310.152
100
Sredstva in viri
Vir financiranja doseženega obsega poslovanja so v letu 2021 predstavljala pretežno lastna sredstva,
akumulirana v procesu tekočega poslovanja, in v manjši meri poslovni dolžniški viri. Financiranje
povečanja in nadgradnje proizvodno-poslovne opreme in zgradb ter naložbenja v teku je potekalo
izključno z uporabo lastnih sredstev, akumuliranih v procesu tekočega poslovanja. V preteklem letu
nismo uporabljali bančnih virov. Posebno pozornost smo namenili upravljanju z neto
gibljivimi/kratkoročnimi sredstvi in s tem skrbi za zanesljiv, varen in stabilen denarni položaj oziroma
skrbi za vsakokratno likvidnost.
Sredstva
LETO 2021
LETO 2020
Vrednost v €
Delež v %
Vrednost v €
Delež v %
Nekratkoročna sredstva
110.511.613
46
110.888.649
53
Kratkoročna sredstva
131.373.196
54
100.251.710
47
– zaloge
40.298.476
17
35.524.605
17
– finančne naložbe
0
0
35.056
0
– poslovne terjatve
31.172.903
13
26.738.238
13
– denarna sredstva
59.746.594
25
37.657.824
18
– druga kratkoročna sredstva
155.223
0
295.987
0
Skupaj sredstva
241.884.809
100,0
211.140.359
100
Delež dolgoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje ob koncu leta 2020
zmanjšal za 6,8-odstotne točke in je znašal 45,7 %. Največja kategorija dolgoročnih sredstev so
opredmetena osnovna sredstva (95,8 %). V nasprotju z investiranim zneskom v opredmetena osnovna
sredstva in obračunano dejansko amortizacijo v dvanajstih mesecih leta 2021 se je njihova vrednost
znižala za 0,5 mio € oziroma za 0,5 %. Dolgoročne finančne naložbe so se v letu 2021 spremenile za
17
slabitev na pošteno vrednost v vrednosti 104 tisoč € in zajemajo delnice in deleže podjetij. Odložene
terjatve za davek so se povečale za 17 % oziroma 277 tisoč €, nanašajoč se predvsem na povečanje
rezervacij za jubilejne nagrade in odpravnine ter na povečanje okoljskih rezervacij. Druga dolgoročna
sredstva predstavljajo od države brezplačno pridobljene emisijske kupone.
Delež kratkoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje ob koncu predhodnega
leta povečal za 6,7-strukturne točke in je znašal 54,3 %. V strukturi kratkoročnih sredstev so vrednostno
najpomembnejše kategorije denarna sredstva (45 %), zaloge (31 %) in poslovne terjatve z drugimi
kratkoročnimi sredstvi (24 %).
Zaloge so se v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2020 povečale za 13 %, pri čemer se je vrednost
zalog materiala (upoštevajoč predujme) povečala za 24 %, vrednost zalog nedokončane proizvodnje se
je znižala za 2 % ter skupna vrednost zalog gotovih izdelkov in trgovskega blaga podjetja se je znižala
za 4 % (vse v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2020). Najpomembnejši razlog znižanja zalog gotovih
izdelkov je povečana količinska prodaja pigmenta.
Kratkoročne finančne terjatve v bistvu zajemajo pošteno vrednost izvedenih finančnih instrumentov
in v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2020 nimajo salda.
Kratkoročne poslovne terjatve zajemajo kratkoročne poslovne terjatve do kupcev ter kratkoročne
poslovne terjatve do drugih (predvsem do države za vstopni DDV). V primerjavi s stanjem ob koncu
leta 2020 so se terjatve povečale za 17 %. Terjatve do kupcev so se povečale za 18 %, medtem ko so
se druge kratkoročne terjatve povečale le za 1 %. Pregled terjatev do kupcev po rokih zapadlosti
prikazuje, da je starostna struktura terjatev še zmeraj zelo kakovostna in zavarovana pri zunanji
instituciji ali z drugo obliko zavarovanja (delež zavarovanih terjatev v strukturi vseh terjatev znaša
97,7 %).
Denarna sredstva (in denarni ustrezniki) predstavljajo 45 % celotne vrednosti kratkoročnih sredstev.
Obseg denarnih sredstev se je povečal za 59 % v primerjavi s prejšnjim letom. Relativno visoka vrednost
denarnih sredstev je predvsem posledica odličnega poslovanja celega leta.
Druga kratkoročna sredstva zajemajo razmejene, vnaprej plačane stroške. Vrednost se je zmanjšala
za 48 %.
Kapital in obveznosti
Leto 2021
Leto 2020
Vrednost v €
Delež v %
Vrednost v €
Delež v %
Kapital
190.165.790
79
174.820.942
83
Nekratkoročne obveznosti
23.273.002
10
20.876.401
10
Kratkoročne finančne obveznosti
197.503
0
60.090
0
Kratkoročne poslovne obveznosti
23.242.724
10
13.331.989
6
Druge kratkoročne obveznosti
5.005.790
2
2.050.937
1
Skupaj kapital in obveznosti
241.884.809
100
211.140.359
100
Vrednost kapitala v strukturi obveznosti do virov sredstev na dan 31. 12. 2021 predstavlja 78,6 %,
kar je 4,2-odstotne točke manj kot ob koncu leta 2020. Znesek kapitala se je v primerjavi s stanjem ob
koncu leta 2020 povečal za 9 %. Povečanje (15,3 mio €) se nanaša na razliko med čistim dobičkom leta
2021, izplačilom dividend za 2020 v vrednosti 16,5 mio €, nakupom lastnih delnic iz naslova rezerv v
vrednosti 0,9 mio € ter zaradi spremembe presežka iz prevrednotenja odpravnin in finančnih naložb v
vrednosti 0,5 mio €. V letu 2020 je družba na podlagi skupščinskega sklepa z dne 5. 6. 2018 in sklepa
z dne 17. 6. 2020 pridobila 4.514 lastnih delnic v vrednosti 0,9 mio € in istočasno za isti znesek
oblikovala rezerve za lastne delnice v breme drugih rezerv od dobička. Na dan 31. 12. 2021 ima družba
26.465 lastnih delnic. Drugih pomembnejših premikov v kapitalu ni bilo.
18
V celotnem kapitalu vrednost osnovnega kapitala znaša 20.229.769,66 €. Sestavlja ga 807.977 (od tega
je 26.465 lastnih delnic, vpisanih v sklad lastnih delnic) navadnih, prosto prenosljivih kosovnih delnic.
Knjigovodska vrednost delnice na dan 31. 12. 2021 znaša 234,5 € (od začetka leta, ko je znašala
215,4 €, se je povečala za 8,9 %).
Rezervacije in druge nekratkoročne obveznosti tvorijo 9,6 % obveznosti do virov sredstev.
Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti so bile oblikovane na dan 1. 1. 2006 (odpravnine in
jubilejne nagrade) ter se letno prilagajajo na podlagi aktuarskih izračunov. Druge rezervacije so bile
vzpostavljene v postopku lastninjenja iz naslova rezervacij za ekologijo. V zadnjih letih smo dodatno
oblikovali naslednje okoljske rezervacije: 5 mio € v letu 2010 za namen sanacije odlagališča trdnih
odpadkov Bukovžlak ter 7 in 5 mio € v letu 2011 za sanacijo odlagališča Za Travnik in uničenje
nizkoradioaktivnih odpadkov. Ob koncu leta 2017 smo rezervacije podrobno preučili, preverili in na novo
oblikovali le rezervacijo za odpravo tveganj zaradi starih bremen v vrednosti 6,4 mio €. Ob koncu leta
2021 smo ponovno preverili obseg rezervacij in jih ustrezno oblikovali glede na dejanska tržna stanja.
Tako smo že obstoječe okoljske rezervacije povečali za 3,7 mio €. Obseg okoljskih rezervacij se je v
obravnavanem obdobju zaradi dodatnega oblikovanja ob upoštevanju namenskega kritja stroškov
zgoraj naštetih sanacijskih projektov povečal za 13 %. Dolgoročni odloženi prihodki so se znižali za
19 % zaradi obračunane amortizacije brezplačno pridobljenih sredstev in njihove sedanje vrednosti v
prihodnjih letih. V letu 2021 smo oblikovali za 19.746 € odloženih obveznosti za davek iz naslova
prevrednotenja naložb.
Finančne in poslovne obveznosti so se glede na stanje ob koncu predhodnega leta povečale za 84 %
zaradi povečanja obveznosti do dobaviteljev za 101 % iz naslova v plačilo nezapadlih strateških dobav
in podaljševanja plačilnih rokov ter povečanja drugih kratkoročnih obveznosti iz naslova davkov,
prispevkov iz obveznosti do zaposlenih ter davka od dobička za 57 %. Vse finančne in poslovne
obveznosti imajo kratkoročni značaj. Stopnja bruto zadolženosti podjetja znaša 11,8 %. V primerjavi s
stanjem na dan 31. 12. 2020 se je povečala za 4,5 %.
Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2021 znašajo 198 tisoč €, kar je trikrat več kot ob
koncu leta 2020 (ko so znašale 60 tisoč €). Razlika se nanaša na povečanje obsega asignacij naših
obveznosti oziroma cesij terjatev dobaviteljev. Stopnja finančne zadolženosti podjetja torej znaša
0,82 ‰ (v predhodnem obdobju je znašala 0,29 ‰).
Kratkoročne poslovne obveznosti so se v obravnavanem obdobju povečale za 74 %. Kratkoročne
poslovne obveznosti do dobaviteljev so na zadnji dan decembra 2021 znašale 18,7 mio € in so se v
primerjavi s stanjem ob koncu leta 2020 podvojile, predvsem zaradi strateških dobav surovin v
decembru 2021 glede na december 2020. Druge poslovne obveznosti so se povečale za 12 % (oziroma
za 0,5 mio €), zajemajo pa predvsem 2,5 mio € obveznosti za izplačilo neto plač in izplačil iz naslova
uspešnosti poslovanja, 1,3 mio € obveznosti iz naslova prispevkov in davkov iz in na osebne prejemke,
3,9 mio € obveznosti za plačilo davka od dobička ter 0,6 mio € obveznosti za DDV in do drugih institucij.
Druge kratkoročne obveznosti so se v obravnavanem obdobju zmanjšale za 6 %. Zajemajo
predvsem vštete obveznosti za letne dopuste in stroške dela, v naprej vštete ekološke prispevke in
davke ter DDV od danih predujmov.
19
Izjava o upravljanju družbe
Sistem notranjih kontrol in upravljanja tveganj v povezavi s postopkom računovodskega
poročanja
V podjetju je sistem operativnih in nadzornih notranjih kontrol vzpostavljen na vseh ravneh in področjih
poslovanja, da se obvladujejo tveganja, ki vplivajo na uspešnost doseganja ciljev pri:
– učinkovitosti in uspešnosti poslovanja,
– zanesljivosti računovodskega poročanja in
– skladnosti z zakonskimi ter internimi predpisi.
Kontrolne aktivnosti in odgovorni nosilci so zapisani v internih aktih (opis delovnih mest, pooblastila,
organizacijski predpisi, pravilniki, poslovniki).
V podjetju zagotavljamo:
• računovodsko kontroliranje podatkov, ki obsega presojanje pravilnosti računovodskih
podatkov in odpravljanje ugotovljenih nepravilnosti. Izvajanje je v pristojnosti Računovodske
službe in Finančne službe;
• preverjanje zanesljivosti obračunskih podatkov, ki se izvaja s popisom sredstev in dolgov
(inventuro). Popis izvaja stalna popisna komisija v skladu z letnim terminskim načrtom popisov.
Vodja popisov in člani popisne komisije so organizacijsko razporejeni v Računovodsko službo.
Za posamezne vrste popisov ali izredne popise lahko Uprava družbe imenuje tudi posebne
popisne komisije;
• presojanje odmikov uresničenih velikosti od načrtovanih, ki lahko pokažejo pomanjkljivosti pri
izvajanju, kot tudi pri načrtovanju ciljev. Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske službe;
• notranjo kontrolo nad izvajanjem predpisanih postopkov s področja nabave, skladiščenja in
porabe materiala ter s področja proizvodnje, skladiščenja in prodaje proizvodov (kontrola
uporabe in odobritve predpisane dokumentacije, analiziranje morebitnih odstopanj in
predlaganje ukrepov). Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske službe in vodstva podjetja;
• notranje kontrole v računalniško podprtem informacijskem sistemu, ki se nanašajo na vodenje,
infrastrukturo, varovanje, nakupovanje, razvijanje in vzdrževanje programske podpore,
zagotavlja Služba informatike. Za popolnost in točnost zajemanja in obdelovanja podatkov pa
skrbijo kontrole v posameznih aplikacijah oziroma kontrole pri uporabnikih programskih rešitev;
• sistem notranjih kontrol se dopolnjuje tudi s sistemom izvajanja presoj po:
o ISO 9001 – sistemi vodenja kakovosti,
o ISO 14001 – sistemi ravnanja z okoljem in uredbi EMAS za PE Kemija Mozirje,
o BS OHSAS 18001 – sistemi varnosti in zdravja pri delu.
• Notranjo presojo delovanja procesov izvajajo za to usposobljeni notranji presojevalci, da
preverijo, ali se dejavnosti izvajajo v skladu z zahtevami sistemov vodenja in ali je uveden
sistem vodenja ustrezen in učinkovit za doseganje zastavljenih ciljev. Zunanje presoje izvaja
izbrana certifikacijska hiša;
• revidiranje letnih računovodskih izkazov izvaja zunanja revizijska hiša;
• enkrat letno se na podlagi sklepa Uprave družbe izvede preveritev delovanja operativnih in
nadzornih notranjih kontrol. Uprava s sklepom opredeli odgovornega izvajalca, področja nadzora
in terminski načrt izvedbe nadzora;
• v letu 2016 smo vzpostavili Službo za notranjo revizijo. Na podlagi sprejete temeljne listine,
pravilnika in načrta Služba za notranjo revizijo deluje od leta 2017 s polnimi pooblastili.
Odstopanja, ki so ugotovljena v posameznih oblikah notranjih kontrol, analizirajo odgovorne osebe in
vodstvo podjetja ter na tej osnovi sprožajo ukrepe za odpravo oziroma preprečevanje vzrokov za
nastanek tveganj, ki so ali bi lahko povzročila odstopanja od zastavljenih pravil in ciljev podjetja.
20
Podatki o delovanju skupščine družbe s pristojnostmi, pravicah delničarjev in njihovem
uveljavljanju
Skupščino skliče Uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo Nadzornega sveta ali na zahtevo
delničarjev družbe, ki predstavljajo dvajsetino osnovnega kapitala. Skupščina se seznani z letnim
poročilom in veljavno odloča na seji z večino oddanih glasov, zlasti o:
• uporabi bilančnega dobička,
• imenovanju članov Nadzornega sveta,
• podelitvi razrešnice članom Uprave družbe in Nadzornega sveta,
• imenovanju revizorja idr.
S ¾ pa zlasti v naslednjih zadevah:
• spremembah statuta,
• ukrepih za povečanje in zmanjšanje osnovnega kapitala,
• statusnih spremembah in prenehanju družbe in drugih primerih, če to določa zakon ali statut.
Delničarji se lahko udeležijo skupščine in uresničujejo svojo glasovalno pravico le pod pogojem, da so
Upravi družbe najavili svojo udeležbo na skupščini v pisni obliki najpozneje konec četrtega dne pred
zasedanjem skupščine. Na skupščini število glasov posameznega delničarja določajo glasovi delnic, ki
so po stanju delniške knjige v njegovi lasti konec sedmega dne pred dnem zasedanja skupščine.
Delničarji lahko pravice iz delnic uresničujejo neposredno na skupščini ali po pooblaščencih. Pooblastilo
mora biti podano pisno in se vloži pri družbi. Praviloma se opravi ena skupščina na leto.
Podatki o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora s komisijami
Uprava
Začasni mandat Uprave se je začel 30. 6. 2020. Nadzorni svet je 8. 12. 2020 mandat predsedniku
Uprave in nato 22. 12. 2020 namestnici predsednika Uprave podaljšal za 4,5 leta (do 30. 6. 2025).
Člana Uprave – delavskega direktorja, Filipa Koželnika, je Svet delavcev izvolil za petletno mandatno
obdobje z nastopom v funkcijo 5. 11. 2020.
Predsednik Uprave
Aleš SKOK, univ. dipl. inž. kem. teh., MBA – ZDA (od 1. 1. 2021)
Članica Uprave – namestnica predsednika Uprave, tehnična direktorica
Nikolaja PODGORŠEK SELIČ, univ. dipl. inž. kem. inž., spec. (od 1. 7. 2021)
Član Uprave – delavski direktor
Filip KOŽELNIK, mag. posl. ved (od 5. 11. 2020)
Predsednik Uprave
Aleš SKOK, univ. dipl. inž. kem. teh., MBA –
ZDA
Članica Uprave – namestnica predsednika,
tehnična direktorica
Nikolaja PODGORŠEK SELIČ,
univ. dipl. inž. kem. inž., spec.
Član Uprave – delavski direktor
Filip KOŽELNIK,
mag. posl. ved
Družba ima dvotirni sistem vodenja – z Upravo družbe in Nadzornim svetom. Uprava zastopa in
predstavlja družbo. Sestavljajo jo predsednik in dva člana, od katerih je en delavski direktor (pogoje in
postopek imenovanja ter razrešitve delavskega direktorja in njegove pristojnosti določa Zakon o
sodelovanju delavcev pri upravljanju). Uprava sprejema vse odločitve v skladu z zakonom in statutom,
21
razen tistih, za katere sta izrecno pristojna skupščina in Nadzorni svet. V razmerju do skupščine ima
Uprava družbe naslednje pristojnosti:
– pripravlja informacije o zadevah družbe, strokovno gradivo in sklepe iz pristojnosti skupščine,
– sklicuje skupščino,
– izvaja sklepe, ki jih sprejme skupščina.
Nadzornemu svetu poroča o:
– donosnosti družbe,
– načrtovani poslovni politiki in poslih, ki pomembno vplivajo na donosnost oz. plačilno sposobnost
družbe, ter drugih zadevah v skladu z zakonom in če tako zahteva Nadzorni svet.
Nadzorni svet
4. 6. 2019 je Skupščina Cinkarne Celje, d. d., za člana Nadzornega sveta za petletni mandat imenovala
Luko Gaberščika. Zaradi odstopa predsednika in člana NS Boruta Jamnika (20. 11. 2019) je skupščina
na izrednem zasedanju za petletni mandat od 23. 12. 2019 imenovala člana NS Maria Gobba, ki je 25.
5. 2020 prevzel vodenje organa nadzora. Skupščina Cinkarne Celje, d. d., je 17. 6. 2020 imenovala (od
18. 6. 2020 za petletni mandat) novega člana Nadzornega sveta: Davida Kastelica. Seznanila se je tudi
z imenovanjem predstavnikov delavcev za člana Nadzornega sveta Jožeta Koštomaja, ki je zamenjal
Aleša Stevanoviča, in Dušana Mestinška (od 18. 6. 2020 za petletni mandat) ter s potekom mandata
člana Nadzornega sveta Dejana Rajbarja. 15. 6. 2021 je Skupščina Cinkarne Celje, d. d., za novega
člana Nadzornega sveta (16. 6. 2021) za petletni mandat imenovala Mitjo Svoljšaka.
Nadzorni svet sestavljajo:
Predsednik
dr. Mario GOBBO (od 25. 5. 2020)
Namestnik predsednika
Luka GABERŠČIK, univ. dipl. prav. (od 21. 1. 2020)
Člani
mag. David KASTELIC (od 18. 6. 2020)
Mitja Svoljšak, univ. dipl. ekon. (od 16. 6. 2021)
Dušan MESTINŠEK, dipl. inž. el. (od 18. 6. 2020)
Jože KOŠTOMAJ, inž. str. (od 18. 6. 2020)
Predsednik
dr. Mario GOBBO
Namestnik predsednika
Luka Gaberščik
univ. dipl. prav.
Član
mag. David Kastelic
Član
Mitja SVOLJŠAK
univ. dipl. ekon.
Član
Dušan MESTINŠEK
dipl. inž. el.
Član
Jože KOŠTOMAJ
inž. str.
22
Nadzorni svet šteje šest članov, od tega sta dva predstavnika delavcev družbe, ki jih izvoli Svet delavcev
in o tem obvesti skupščino delničarjev. Nadzorni svet imenuje skupščino delničarjev, razen članov
Nadzornega sveta, ki so predstavniki delavcev. Pristojnosti Nadzornega sveta določa zakon. Podrobnejšo
ureditev, način in pogoje za svoje delo pa Nadzorni svet ureja s Poslovnikom o delu Nadzornega sveta.
Uprava si mora priskrbeti soglasje Nadzornega sveta za določitev poslovne politike, sprejem načrtov,
ustanavljanje in soustanavljanje podjetij, povišanje in prenos ustanoviteljskih vlog družbe v podjetjih,
nakup in prenos delnic in poslovnih deležev družbe v podjetjih, o podelitvi prokure idr.
Seje Nadzornega sveta sklicuje predsednik Nadzornega sveta na lastno pobudo ali pobudo katerega koli
člana sveta oziroma na pobudo Uprave družbe. Nadzorni svet odloča na sejah. Sklepčen je, če je pri
sklepanju navzoča vsaj polovica članov.
Nadzorni svet se sestaja praviloma petkrat letno.
Nadzorni svet Cinkarne Celje, d. d., ima revizijsko komisijo, ki jo od 2. 7. 2020 sestavljajo trije člani
in je stalno delovno telo Nadzornega sveta. Člani revizijske komisije so: David Kastelic – predsednik,
Jože Koštomaj – član, Gregor Korošec – kot zunanji neodvisni strokovnjak.
Komisija na podlagi obravnave pripravlja predloge sklepov, stališč in mnenj iz pristojnosti Nadzornega
sveta v zvezi z letnimi in poslovnimi poročili Uprave družbe, poročili in mnenji zunanjih revizorjev, kot
tudi pripravo poročil Nadzornega sveta za skupščino delničarjev. Nadzorni svet mora sproti obveščati o
svojem delu in aktivnostih ter posredovati poročila o sejah.
Kadrovska komisija NS deluje od 2. 7. 2020 v naslednji sestavi: Mario Gobbo – predsednik, Luka
Gaberščik – član, Dušan Mestinšek – član. Komisija pripravlja predloge sklepov, stališč in mnenj iz
pristojnosti NS, zlasti v zvezi s pripravo predlogov na področju meril in kandidatov za članstvo v Upravi
družbe, članstvo v komisijah NS in podporo pri oblikovanju in izvajanju sistema plačil Upravi družbe.
Prejemki članov organov vodenja in nadzora
Prejemki članov organov vodenja v letu 2021 so znašali 594.141 € (v letu 2020 pa 1.149.153 €),
prejemki organov nadzora pa 113.060 € (v letu 2020 pa 121.410 €). Prejemki za vsakega člana organa
vodenja in nadzora so razčlenjeni v računovodskem delu poročila v poglavju VII. Posli s povezanimi
osebami – podatki o skupinah oseb.
Kodeks upravljanja javnih delniških družb
Družba pri svojem poslovanju uporablja Kodeks upravljanja javnih delniških družb (www.ljse.si) in hkrati
tudi sistem internih standardov poslovanja in upravljanja, ki je v okviru splošnih priporočil Kodeksa
upravljanja javnih delniških družb. Skladno s poslovno odločitvijo Uprave družbe pa družba Kodeks
sprejema v obliki, navedeni s pojasnili. Zaradi specifik upravljanja konkretne družbe se na področjih, ki
odstopajo od kodeksa, dosledno upošteva zakonska podlaga (ZGD-1, ZTFI-1, MAR itd.). V nadaljevanju
podajamo pregled in pojasnila odstopanj od posameznih določil Kodeksa:
Točka 2 – Upravljanje družbe je usmerjeno v izpolnjevanje ciljev strategije družbe do leta 2023
(Strateški načrt podjetja za obdobje od 2019 do 2023); posebnega dokumenta 'Politika upravljanja
družbe' Uprava z Nadzornim svetom ni sprejela.
Točka 5.5 – Za volitve članov NS so v utemeljitvah predlogov kandidati predstavljeni v okviru
posredovanih podatkov in v vsebini, ki jo zahteva Zakon o gospodarskih družbah (ZGD-1). Točke 5.5 s
tem ne izpolnjujemo v celoti, saj zahteva javno razkrivanje potencialno občutljivih osebnih podatkov ali
pa družba z navedenimi podatki ne razpolaga oziroma niso v njeni sferi.
23
Točka 12.8 – S poslovnikom NS ni določeno komuniciranje z javnostjo v zvezi z odločitvami, sprejetimi
na sejah. Komuniciranje z javnostjo je v pristojnosti Uprave družbe. Pomembnejši sklepi NS se objavijo
na spletni strani Ljubljanske borze (SEOnet) in na spletnih straneh družbe.
Točka 18.3 – NS mandatov komisij (sestavljene so iz članov NS, razen zunanjega člana revizijske
komisije) ni določil. Članom komisij, ki so člani NS, članstvo v komisijah preneha s prenehanjem članstva
v NS-ju.
Točka 27 – Družba nima opredeljene strategije komuniciranja družbe kot sestavnega dela Politike
upravljanja. Za komuniciranje družbe oziroma transparentnost poslovanja skrbi Uprava družbe in
strokovne službe. Javne objave (SEOnet in spletne strani družbe) so skladne z zakonskimi zahtevami in
vsebujejo informacije, ki omogočajo vlagatelju vrednostnih papirjev presojo položaja in oceno vplivanja
poslovnega dogodka na ceno vrednostnega papirja.
Točka 27.3 – Družba nima notranjega akta oziroma predpisanih pravil, ki bi poleg zakonskih določb in
pravil predpisovala omejitve trgovanja z delnicami družbe. Osebe, ki so jim dostopne notranje
informacije, podpišejo posebno izjavo o varovanju notranjih informacij, družba pa vodi seznam oseb, ki
so jim dostopne notranje informacije, skladno z določili Uredbe MAR, Zakona o trgu finančnih
instrumentov (ZTFI) oziroma z zahtevami Agencije za trg vrednostnih papirjev.
Kodeks etičnega ravnanja in dela
Družba ima Kodeks etičnega ravnanja in dela, ki je objavljen na spletnih straneh družbe in opredeljuje
temeljna načela in pravila vedenja in ravnanja vodstva in vseh zaposlenih v družbi. Ta načela in pravila
sestavljajo standard delovanja, upravljanja in vodenja in prispevajo k oblikovanju poslovne kulture in
odličnosti.
Politika raznolikosti
Cilj politike raznolikosti organov vodenja in nadzora je doseči optimalno učinkovitost delovanja teh
organov, s čimer se povečujejo razvojne in konkurenčne prednosti ter poslovni ugled družbe.
Družba Cinkarna Celje, d. d., izvaja politiko raznolikosti v organih vodenja in nadzora z ustreznim
postopkom nabora in selekcije članov, s sodelovanjem kadrovske oziroma nominacijske komisije.
Politika raznolikosti ni posebej zapisana. Organi družbe jo upoštevajo in izvajajo skladno z veljavno
zakonodajo po Zakonu o delovnih razmerjih (ZDR-1), kot tudi z upoštevanjem načel in določil kodeksov,
ki navajajo vsebino in dajejo priporočila s tega področja.
Kandidiranje za članstvo je omogočeno vsakemu posamezniku, ki izrazi interes in dosega merila, ki jih
določa zakon, Statut družbe in Kodeks upravljanja javnih delniških družb.
Pri sestavi Nadzornega sveta in Uprave družbe so upoštevani naslednji vidiki politike raznolikosti: spol,
starost, izobrazba in poklicne izkušnje. V trenutni sestavi je v Upravi podjetja ⅓ žensk. V Nadzornem
svetu so vsi člani moškega spola. Politika raznolikosti je oblikovana, ni pa še sprejeta. Po sprejetju bo
politika objavljena na spletni strani podjetja in na portalu SEOnet.
Poslovodstvo družbe
Predsednik Uprave
Članica Uprave –
namestnica predsednika
Uprave – tehnična
direktorica
Član Uprave – delavski
direktor
Aleš SKOK,
univ. dipl. inž. kem. teh., MBA –
ZDA
Nikolaja PODGORŠEK SELIČ,
univ. dipl. inž. kem. inž., spec.
Filip KOŽELNIK,
mag. posl. ved
24
Temelji razvoja in strategija
Naložbe
V letu 2021 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme ter okoljske investicije
porabili 11,3 mio €.
Odstopanja od načrta so največja na področju nabave osnovnih sredstev, kjer dosegamo 51,55-%
realizacijo. Za nadomestno opremo znaša realizacija 121,98 %. Preseganje načrta za nabavo
nadomestne opreme je posledica del, ki so se pokazala ob pregledu stanja naprav v času jesenskega
remonta in jih predhodno ni bilo možno pregledati in oceniti obsega nujnih popravil. Na področju
investicij smo dosegli realizacijo načrta v višini 53,99 %. Vzrok za nižjo realizacijo je predvsem v daljših
postopkih izbiranja najugodnejšega dobavitelja, pilotnih preizkusih različnih naprav, zamudah pri
pripravi projektne dokumentacije in upravnih postopkih.
Kot običajno smo tudi v tem letu največji delež investiranih sredstev namenili proizvodnji titanovega
dioksida in žveplove kisline za nadaljevanje aktivnosti večletnega projekta. Zaključili smo investicije v:
• postavitev vzporednih skladiščnih posod na filtraciji črne raztopine,
• izgradnjo čistilne naprave za dimne pline iz procesa kalcinacije (4. elektrofilter),
• zaključek projekta ločenega zbiranja odplak iz Priprave vode,
• namestitev hidrociklonov za odplinjevanje na obstoječem zgoščevalniku sadre,
• zaključek I. stopnje linije C nevtralizacije odpadne kisline,
• zamenjavo peči in gorilnika za zgorevanje žvepla v času jesenskega remonta,
• dograditev čistilne naprave za taljenje žvepla.
Izvedli smo pilotne preizkuse ožemanja metatitanove kisline, ki bodo namenjeni kot izbor ustrezne
opreme in nadaljevanje v investicijo v letu 2022.
Z izborom in naročilom opreme smo začeli investicijo za zamenjavo dotrajanih stiskalnic za ožemanje
pigmenta.
Gradili smo opremo za postavitev linije C II. stopnje nevtralizacije odpadne kisline.
Izvajali smo manjše investicije na področju izvajanja preventivnih ukrepov za zmanjšanje prašenja in
naročili opremo za postavitev centralnega filtra za odpraševanje.
Od sredine oktobra do začetka decembra je potekal obsežen remont v proizvodnji titanovega dioksida
(obzidava dela peči A in Venturi pralnika dimnih plinov kalcinacije, zamenjava dveh filtrov za pranje
gela, obzidava razklopnega stolpa …). Poleg obsežnih del v sklopu jesenskega remonta smo med letom
sanirali tudi drugo od štirih filter stiskalnic za rdečo sadro, dva hidrolizerja in en razklopni stolp.
Načrtovana izvedba prestavitve dela cevovoda za sadro na drugo traso čez parcelo 115 (k. o. Teharje),
na kateri Ministrstvo za okolje in prostor (MOP) načrtuje izvedbo sanacije črnega odlagališča odpadkov,
ni bila možna. MOP namreč ni pridobil vseh soglasij.
V PE Polimeri smo nabavili robotsko celico za uporabljanje CNC-stroja, s čimer bomo znižali stroške dela
na enoto proizvoda.
V PE Kemija Celje smo za potrebe proizvodnje TBCS namestili in opremili posodo za žveplovo kislino.
V PE Kemija Mozirje smo uredili skladišče praškastih lakov.
Naročili in delno realizirali smo dve sončni elektrarni.
25
Glavnino sredstev, načrtovanih na področju koriščenja okoljskih rezervacij (97 %), smo namenili sanaciji
Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak. Dela na tem objektu sicer niso potekala po načrtu. V celoti
gledano smo izkoristili le več kot 40 % načrtovanih sredstev. Zaradi drsenja zemeljskih plasti pri izvedbi
zahodnega drenažnega cevovoda smo morali dela prekiniti, naročiti izdelavo projekta in varovalne
opreme za varno izvajanje izkopov. Precej pod načrtom je tudi realizacija na drugih treh projektih iz
naslova okoljskih rezervacij. Preverjamo možnosti čiščenja podtalnice na že obstoječi čistilni napravi za
odpadno kislino. Na visokih nasutih pregradah Za Travnik in Bukovžlak so aktivnosti upočasnjene zaradi
pridobivanja strokovnih podlag, ki jih narekuje narava sistema (medletno opazovanje in pridobivanje
podatkov iz kontrolnih vrtin).
Izvedli smo poskusno polje za novo drenažo C pod visoko nasuto pregrado Bukovžlak.
Izvajali smo tudi investicijska dela na sanaciji posameznih objektov (stavba operativnega vzdrževanja
TiO
2
– stopnja III, adaptacija prostorov Službe kakovosti, sanitarij v PE KM).
Naložbeni načrti 2022: Skupni načrtovani znesek naložb v letu 2022 je 14.229.490 €. Vanj so
vključeni usredstveni lastni proizvodi in storitve v vrednosti 1.143.150 €, niso pa vključene predvidene
aktivnosti iz naslova odprave okoljskih rezervacij v vrednosti 2,4 mio €. Načrtovana vrednost investicij
z upoštevanimi usredstvenimi lastnimi proizvodi in brez načrtovanih sredstev za odpravo okoljskih
rezervacij je nižja od načrta za leto 2021 za 1 %. Predstavlja 7 % načrtovane prodaje v letu 2022 ter
108 % amortizacije v 2021.
Polovica vseh naložb bo namenjenih investicijam, 31 % nabavi nadomestne opreme in 19 % nabavi
posamičnih osnovnih sredstev.
Naložbe bomo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in perspektivnost
ter skladno s petletnim strateškim načrtom.
Investirali bomo predvsem v projekte za odpravo ozkih grl, povečanje energetske učinkovitosti,
zniževanja negativnih vplivov na okolje ter izboljšanje pogojev za varno in zdravo delo. Največji delež
investiranih sredstev bomo namenili proizvodnji titanovega dioksida.
Za nekaj večjih investicij za odpravo ozkih grl bomo v letu 2022 investirali v pripravo projektov za
izvedbo in na njihovi osnovi tudi za pridobitev dovoljenj:
• vgradnja dodatne skladiščne posode 12.10 C za izpust raztopine iz razklopnih stolpov,
• posodobitev skladiščenja in priprave suspenzije apna in kalcita,
• implementacija tretje linije vakuumskega hlajenja,
• vgradnja 5. sulfacid reaktorja za čiščenje dimnih plinov iz kalcinacije,
• širitev kapacitete v Površinski dodelavi 2.
Za izvajanje na področju odprave ozkih grl pa so načrtovane naložbe v:
• črpanje raztopine iz 12.01 A v razklopne stolpe,
• povečanje kapacitete črpanja črne raztopine iz bistrilnikov na filtracijo,
• nadaljevanje investicije postavitve druge stopnje C linije Nevtralizacije,
• kondicioniranje bistrega nevtralizata do kakovosti, primerne za izpust v vodotok,
• tretjo filter stiskalnico za ožemanje metatitanove kisline,
• vgradnjo tretjega peščenega mlina za mokro mletje kalcinata.
Nekaj večjih investiranj je tudi letos predvidenih na področju izvajanja preventivnih ukrepov za
zmanjšanje prašenja.
Izvedli bomo posodobitev omrežja za prenos podatkov proizvodnih procesov v PE TiO
2
in nadgradili
krmiljenje in vodenje na nekaj procesih z najbolj zastarelo programsko opremo. Posodobitve bomo začeli
po stopnjah izvajati tudi na proizvodnem informacijskem sistemu Spekter.
26
V proizvodnji žveplove kisline bo v času naslednjega remonta nujna menjava absorpcijskega stolpa 1.
Priprava dokumentacije in del nabavnih stroškov bo nastala v letu 2022, montaža pa v letu 2023. Večji
sanacijski poseg bo izveden v skladišču žvepla, s ciljem omogočiti tudi druge logistične poti za dovoz
trdnega žvepla.
Investicije bodo potekale tudi na naših lokacijah Bukovžlak in Za Travnik. V Bukovžlaku bo potekalo
projektiranje in gradnja drenaže C pod visoko nasuto pregrado ter tesnilne zavese na SV pregrade
Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB). Za ta namen bomo uporabili okoljsko rezervacijo,
tako kot za druga nadaljnja dela na sanaciji ONOB. Na ONOB-u bo neprepustni pokrov izveden iz rdeče
sadre, za kar je treba usposobiti dovozno cesto do pralne ploščadi za kamione na Za Travniku. Tu je
treba obnoviti tudi nakladalno ploščad.
V PE Polimeri bomo nabavili robotsko celico za uporabo še enega CNC-stroja, s čimer bomo znižali
stroške dela na enoto proizvoda.
V PE Kemija Mozirje bo največjo investicijo predstavljala nadgradnja mlina za praškaste lake, ki bo
omogočila zmanjšanje deleža delcev pod 10 mikronov in s tem ohranitev določenega obsega kupcev.
Na področju povečanja energetske učinkovitosti bomo investirali v vsaj dve dodatni sončni elektrarni s
skupno močjo 2 MW ter projektno obdelali predloge iz energetskega pregleda za koriščenje odpadne
toplote in zniževanje porabe električne energije.
Skladno z načrti, dejansko potrebo in finančnimi možnostmi bomo med letom pripravljali in uvajali tudi
nove projekte, nabavljali nadomestne in nove posamične dele osnovnih sredstev.
Med večjimi naložbami za nabavo nadomestne opreme in osnovnih sredstev bodo:
• generalni remont tretje stiskalnice za ožemanje rdeče sadre na Za Travniku,
• obnova enega razklopnega stolpa,
• zamenjava prve od dveh filter stiskalnic za ožemanje pigmenta,
• obnova in nadvišanje peščenih filtrov v Pripravi vode,
• zamenjava selektorja na dveh centrifugah za izločanje bele sadre.
Kot vsako leto bomo tudi v letu 2022 nekaj sredstev namenili za sanacijske posege na oziroma v
stavbah, ki jih zahtevajo vidiki zagotavljanja statične varnosti, higienskega minimuma, vzpostavitev
organizacijskih sprememb in ureditev primernega delovnega okolja.
Vsako leto investiramo tudi v ukrepe za izboljšanje požarne varnosti.
Nabavili bomo nekaj dodatne opreme za kontrolo kakovosti.
Načrtujemo financiranje z lastnimi viri.
Razvojna dejavnost
Revizija strategije podjetja
Zastavili smo nalogo preverjanja možnosti za diverzifikacijo programov. Identificirane priložnosti smo
predstavili Nadzornemu svetu. Bolj obetavne so na stopnji podrobnejše obdelave. Te se nadaljujejo v
letu 2022.
Določitev največjega možnega obsega proizvodnje titanovega dioksida
Naloga je bila najprej usmerjena v pregled dopolnitev proizvodne opreme za širitev količinskega obsega
v okviru izdanega OVD ter pregledu možnosti za nadaljnjo širitev. V nadaljevanju smo izdelali projekcijo
gibanja emisij pri različnih obsegih širitve. V kontekstu te naloge smo pripravili tudi pregled ozkih grl za
doseganje kapacitet 71.000 t, ki ga izvajamo oziroma načrtujemo v prihodnjem letu. Ocenitev dejanskih
27
možnosti in smotrnosti nadaljnje širitve proizvodnje zaradi manjkajočih podatkov iz zunanjega okolja ni
bila zaključena in se nadaljuje v letu 2022.
Energetski pregled
Izbrani zunanji izvajalec je opravil pregled stanja in nabor možnih ukrepov, ki smo jih glede na učinek
vključili v načrt za leto 2022.
Razvoj postopka sinteze bakrovega hidroksida
Izvedli smo laboratorijske poskuse pri različnih koncentracijah in z različnimi dodatki. Rezultati so bili
dobri. Izveden industrijski poskus pa je pokazal potrebo po dodatnem razvojnem delu, ki do konca leta
še ni dal pričakovanega rezultata, zato se razvoj nadaljuje v letu 2022.
Razvoj krogelnega ventila DN 150 z oblogo FEP
Izdelali smo sestavne risbe in delavniški načrt ter na njihovi osnovi štiri preizkusne komplete sestavnih
delov ventila. Ohišje ventila smo ustrezno zaščitili, izdelali tesnilne elemente ter orodje za brizganje
krogle. Ventil je pripravljen za trženje.
Razvoj praškastih lakov
Načrtovane razvojne aktivnosti za pridobitev certifikata Qualicoat Class 1.5 za polmat in mat sisteme
ter Qualicoat Class 1.5 za finostrukturne površine so zaključene. Pripravljeni vzorci so na preizkusu v
akreditiranem laboratoriju.
Razvoj masterbatchev
Z različnimi anorganskimi pigmenti smo razvili posamezne monomastre in izvedli analizo trga ter
razgovore s potencialnimi odjemalci. S trženjem monomastrov v letu 2021 še nismo začeli zaradi
pomanjkanja pigmentov.
V sredini leta smo sprožili razvoj masterbatcha na biopolimerni osnovi. Izvedli smo preliminarne
preizkuse z različnimi vzorci nosilcev.
Večletne razvojno-raziskovalne naloge v proizvodnji TiO
2
• Razvoj novih kakovosti obstoječih izdelkov in razvoj novih
• Povečanje izkoristkov in zmanjšanje količine odpadkov
• Zagotoviti ožjo porazdelitev velikosti delcev v kalcinatu
• Celovito obvladovanje vod
Zagotavljanje kakovosti
V letu 2021 smo načrtovali 12 sklopov notranjih presoj. Presojali smo PE in službe, ki v zadnjem času
niso bile preverjane, ter pregledali zaključenost ukrepov in učinkovitost predhodnih presoj. Posebno
pozornost smo namenili horizontalni presoji izvajanja enajstih organizacijskih predpisov. Presojevalci so
prepoznali 16 neskladij ter podali 51 priporočil za izboljšave.
Zunanji presojevalci so presojo skladnosti z ISO 9001:2015 za leto 2021 izvedli ob koncu meseca maja.
Neskladij ni bilo, podane priložnosti za izboljšave smo upoštevali in uvedli v naš sistem integriranega
vodenja.
Število reklamacij, pritožb in pripomb kupcev redno spremljamo in se nanje odzivamo s korektivnimi
ukrepi. V letu 2021 je bilo le 9 reklamacij, od tega 4 neupravičene (44,4 %), ki smo jih rešili v smeri
zagotavljanja zadovoljstva odjemalca.
Glede na leto 2020 se je število reklamacij znižalo iz 17 na 9. 6 reklamacij. Le te se nanašajo na izdelke
PE Kemija Mozirje, kjer sicer beležijo padec iz 8 reklamacij v letu 2020. Dve reklamaciji sta za izdelke
28
PE Polimeri in ena za prekladanje Cegipsa v OE Marketing. Druge PE reklamacij na svoje izdelke niso
prejele.
Nadaljevali smo aktivnosti na projektu, ki je namenjen uvajanju novih kakovosti titanovega dioksida.
Sprožili in delno že izvedli smo vrsto optimizacij na posameznih procesih proizvodnje, ki naj bi
pripomogle k dvigu kakovostne ravni naših pigmentov. Dosegli smo zastavljene ciljne vrednosti
izboljšanja kakovosti pri tipu za tiskarske barve (RC 813), vendar pa še ne zagotavljamo pričakovane
stabilnosti. Ta del cilja prenašamo v leto 2022. Izboljšali smo procesibilnost tipa za plastiko (RC 818) in
ga nadgradili z novim tipom hidrofobne obdelave (RC 819). Uvedli smo tri nove kontrolne metode za
vrednotenje aplikativnih lastnosti pigmentnega titanovega dioksida.
V širši okvir zagotavljanja kakovosti delovanja podjetja sodi tudi projekt priprave načrta neprekinjenega
poslovanja. Naloga je v letu 2021 zastala. Razlogov je bilo več. Z novim nosilcem in iskanjem novega
zunanjega partnerja jo prenašamo v leto 2022.
Nenehne izboljšave, ki nam jih narekujejo standardi in smernice kakovosti, so gonilna sila napredka in
stalnega izboljševanja na vseh področjih delovanja družbe. S sistemom zbiranja koristnih predlogov –
CC UM, smo sprožili 0,17 izboljšave na zaposlenega. Največje število izboljšav je bilo na področju
organizacije dela, izboljšav v procesu, varnosti in zdravja pri delu ter zmanjšanja porabe energentov in
materialov.
Izjava o nefinančnem poslovanju
Opis poslovnega modela na področju nefinančnega poslovanja
V Cinkarni Celje, d. d., si prizadevamo za skladnost poslovanja na vseh ravneh delovanja. S stalnimi
vlaganji skrbimo za posodabljanje tehnoloških postopkov v skladu z najboljšimi razpoložljivimi tehnikami
in s tem najmanjšimi možnimi vplivi na okolje. Skrbimo za zagotavljanje zdravih in varnih delovnih
pogojev zaposlenih ter njihovo nenehno izobraževanje.
Zagotavljanje kakovosti je sestavni del vodenja podjetja in temelji na viziji strategije rasti in ključnih
strateških ciljih, usmerjenih v doseganje zadovoljstva lastnikov, kupcev, dobaviteljev, zaposlenih in
okolja ter drugih zainteresiranih strani, s katerimi sodelujemo. Kot kemijsko podjetje smo za izziv 21.
stoletja izbrali razvoj titanovega dioksida v posebnih oblikah, ki jih nameravamo nadgraditi v končne
izdelke z višjo dodano vrednostjo.
Pigment titanov dioksid je posebna anorganska kemikalija, ki se zaradi svojih izrednih optičnih lastnosti
uporablja v industriji lakov in barv, umetnih mas, laminatov in papirja. Cinkarna Celje, d. d., trži pigment
na globalnih trgih, kjer s stalnim napredkom v tehnologiji, recepturah, prilagodljivosti, zanesljivosti ter
z doseganjem optimalne kombinacije cena – kakovost – dobava, uspešno konkurira mednarodnim
korporacijam.
Proizvodnja se začne v mlinih, kjer titanonosno rudo pomeljejo. Na stopnji razklopa žveplova kislina
raztaplja rudo. Naslednja stopnja je hidroliza. V procesu hidrolize bistro raztopino segrejejo do vrelišča,
dodajo hidrolizne kali ter uvajajo vodo kot reagent. Nastala oborina je že v obliki titanovega dioksida,
vsebuje pa še kar precej žveplove (VI) kisline ter vode. Precipitat operemo do želene stopnje. Opran gel
dodatno ožamemo s filtrirno stiskalnico in ga vodimo v sušilnik. Tako posušen gel se vodi v kalcinacijsko
peč, kjer se iz anatasne kristalne oblike transformira v želeno rutilno obliko titanovega dioksida. Sledi
še končni proces površinske obdelave. Kalcinat izstopa iz peči in se hladi v rotirajočem se hladilnem
bobnu. Ohlajen kalcinat se suho pomelje in dispergira v obliko suspenzije, ki se dodatno mokro pomelje.
Med mletjem se suspenzija hladi s pomočjo plašča mlina. Po ustreznem mletju se izvaja proces
površinske obdelave, v katerem površino delcev titanovega dioksida prevlečejo z različnimi kovinskimi
oksidi, odvisno od potreb končne aplikacije. Pri proizvodnji nosilnega programa nastajata dva stranska
29
proizvoda, in sicer bela sadra – CEGIPS (namenjena industriji cementa in uporabi v kmetijstvu) in rdeča
sadra – RCGIPS (namenjena zapolnjevanju v nizkih gradnjah, gradnji nizkih nasipov in izdelavi pokrivnih
plasti).
Poslovni model je izdelati čim večjo količino proizvoda s čim višjo kakovostjo, čim bolj učinkovito in ob
skrbi za čim manjši vpliv na okolje in podnebje ter opuščati nerentabilne dejavnosti. Iščemo inovativne
in trajnostno sprejemljive rešitve za zmanjšanje količine odpadkov, pri čemer smo trgu ponudili dva
tovrstna proizvoda – CEGIPS in RCGIPS, razvijamo pa tudi nove. Poleg ukrepanja za obravnavo
operativnega vpliva na okolje in podnebne spremembe smo ponosni, da ponujamo izdelke za pomoč pri
čiščenju zraka, kot so fotokatalitične lastnosti TiO
2
za zmanjšanje onesnaženosti zraka. Širimo tudi nabor
in količinski obseg pripravkov za zaščito rastlin na osnovi bakra, različnih vrst mastrov in praškastih
lakov ter predelujemo fluorirane polimere in elastomere.
Vizija podjetja
Družba stremi k rasti in povečani učinkovitosti na obstoječih in novih tehnološko zahtevnih produktih z
visoko dodano vrednostjo. Zastavljene cilje bomo dosegli ob upoštevanju načel trajnostnega razvoja in
krožnega gospodarstva.
Poslanstvo
S strokovnim in družbeno odgovornim izvajanjem kemijskih procesov proizvajamo širok nabor izdelkov,
nujnih za vsakdan. Zagotavljamo delo in osebno rast zaposlenim ter pričakovano donosnost našim
delničarjem.
Vrednote
Osnovne vrednote družbe:
• partnerstvo in zaupanje,
• poštenost in spoštovanje,
• kreativnost in razvojna naravnanost,
• zavezanost trajnostnemu razvoju in krožnemu gospodarstvu,
• pripadnost in sodelovanje pri doseganju skupnih ciljev.
Raven odpornosti poslovnega modela na posledice izbruha pandemije COVlD-19
Pandemija COVID-19 je pozitivno vplivala na povpraševanje po nosilnem proizvodu. Omenjeno izhaja
iz večjega števila projektov DIY. Podjetje je v času pandemije poslovalo brez prekinitev.
Poslovno okolje
V primerjavi z globalnim in regionalnim okoljem je politično okolje v Sloveniji dokaj stabilno.
Zaradi boljših gospodarskih razmer na evropskem trgu, na katerega je slovensko gospodarstvo poslovno
najbolj vezano, se je občutno izboljšal izvoz vseh panog predelovalnih dejavnosti. Potrošnja
gospodinjstev in države rasteta. Dvig zaupanja potrošnikov je posledica optimističnih pričakovanj glede
ravni brezposelnosti, varčevanja, splošnega gospodarskega stanja in finančnega stanja gospodinjstev.
Staranje prebivalstva je eden od demografskih trendov v Sloveniji in Evropi, ki bo dolgoročno postajal
vedno bolj pomemben. Dejanska individualna potrošnja, ki je merilo življenjskega standarda
prebivalstva, se po zmanjšanju v obdobju 2008–2013 v zadnjih letih ponovno povečuje.
30
Smo na prehodu v četrto industrijsko revolucijo, ki bo vplivala na poslovne modele podjetij. Zajema
namreč precej vsebinskih področij, ki bodo različno pomembna po dejavnostih: v povpraševanje
usmerjena oskrbovalna veriga, masovni podatki, oblačne storitve, varnost omrežij, 3D-tiskanje,
robotika, komunikacija stroj – stroj, internet stvari, razširjena podpora odločanju in digitalni dvojček.
Naraščanje pritiska na tehnološke rešitve za ekološke težave: 1. Učinkovitejša uporaba energije,
energentov, surovin in naravnih virov; 2. Zmanjšanje uporabe okoljsko škodljivih (vhodnih) materialov
in učinkovitejša izraba teh v proizvodnji; 3. Zmanjšanje obsega odpadkov (še posebno okoljsko
škodljivih), recikliranje in prevzemanje odgovornosti za izdelek po uporabi (krožno gospodarstvo).
Večjih pravnih sprememb do leta 2025 ne pričakujemo.
Med gospodarsko krizo so se ob precejšnjem padcu proizvodnje izpusti toplogrednih plinov občutno
zmanjšali, kar je Slovenijo približalo k doseganju ciljev kjotskega sporazuma, medtem ko je bila večina
držav EU na poti k izpolnjevanju zavez že pred tem. Skupna količina nastalih odpadkov se v zadnjih
letih ponovno povečuje. Hitreje kot nastajanje novih se povečuje predelava odpadkov, zato se odlaganje
zmanjšuje. Veliko evropskih držav se je zavezalo do leta 2020 zmanjšati toplogredne emisije na 20 %
pod ravnjo iz leta 1990.
Podjetje in njegove dejavnosti
Cinkarna, metalurško-kemična industrija Celje, d. d., je organizirana kot delniška družba, s sedežem v
Celju, Kidričeva 26 in vpisana v sodni register sodišča v Celju s številko I-402-00. Cinkarna Celje, d. d.,
sodi s svojo 149-letno tradicijo neprekinjenega delovanja med najbolj trdoživa podjetja slovenskega
gospodarskega prostora. Do leta 1968 je bila opredeljujoča dejavnost podjetja metalurgija, z zagonom
tovarne pigmenta titanovega dioksida v letu 1972 in njeno poznejšo širitvijo pa se Cinkarna Celje, d. d.,
uvršča med podjetja kemijsko-predelovalnega sektorja. Z 824 zaposlenimi, ki letno ustvarijo 172,4
mio € prometa, pri čemer je približno 92 % prodaje ustvarjene na izvoznih trgih, zavzemamo prvo
mesto v slovenskem kemijsko-predelovalnem sektorju in se s tem umeščamo med najpomembnejša in
najuspešnejša slovenska industrijska podjetja. Drugi podatki družbe:
• davčna številka: 15280373
• matična številka: 5042801
• šifra dejavnosti: 20.120
• velikost družbe: velika delniška družba
• poslovno leto: koledarsko leto
Cinkarna Celje, d. d., je podjetje s širokim proizvodno-prodajnim programom. Množico različnih
prodajnih podprogramov je možno vsebinsko združiti v prodajne skupine, v okviru katerih so združeni
proizvodi s podobno uporabno namembnostjo. V zadnjih letih je družba nekaj proizvodno-prodajnih
programov, ki niso dosegali meril rentabilnosti oziroma uspešnosti, opustila. Pomembnejše dejavnosti
so:
• proizvodnja titanovega dioksida,
• proizvodnja žveplove kisline,
• predelava cinka, ki zajema cinkove zlitine, anode in cinkovo žico,
• proizvodnja proizvodov za kmetijstvo, ki zajemajo sredstva za zaščito rastlin in rastne
substrate,
• proizvodnja masterbatchev in praškastih lakov,
• skupina fluoriranih polimerov in elastomerov, ki so po svojih lastnostih uporabni za transport
agresivnih medijev in zaščito procesne ter strojne opreme,
• polizdelki proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: titanilov sulfat, metatitanova kislina ter
natrijev titanat in
• stranski proizvodi proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: bela sadra – CEGIPS (namenjena
industriji cementa in uporabi v kmetijstvu) in rdeča sadra – RCGIPS (namenjena
zapolnjevanju v nizkih gradnjah, gradnji nizkih nasipov in izdelavi pokrivnih plasti).
31
Nosilna proizvodno-prodajna skupina je pigment titanov dioksid, ki združuje prodajo različnih tipov
pigmenta. To skupino dopolnjuje vrsta tipov ultra fine oblike titanovega dioksida. To so proizvodi z
visoko dodano vrednostjo, ki glede na kristalno obliko lahko prevzamejo vlogo fotokatalizatorja ali UV-
absorberja. Vgrajujejo se v visoko tehnološko zahtevne izdelke (samočistilni sistemi, fotovoltaika,
sončne kreme, materiali z UV-stabilizatorji …).
Zelo pomembna prodajna skupina so zaščitna sredstva za rastline. Nosilni izdelki te skupine so bakrovi
fungicidi različnih formulacij in različnih uporabljenih aktivnih snovi (bakrov hidroksid, bakrov oksiklorid
in tribazični bakrov sulfat). Strategija na področju zaščitnih sredstev za rastline je predvsem poudarjena
kakovost izdelkov in njihova primerljivo okoljsko varna uporaba. V zadnjih letih smo dosegli izrazit
preboj pri prodaji na zahtevne zahodnoevropske trge. Skupina tudi sodi med nosilne stebre prihodnjega
razvoja podjetja.
Vse pomembnejša je prodajna skupina praškastih lakov in masterbatchev. To je prodajna skupina, ki
predstavlja vertikalno nadgradnjo osnovne proizvodnje pigmenta titanovega dioksida. Glavnina prodaje
praškastih lakov je namenjena antikorozijskim in dekorativnim potrebam pri proizvodnji bele tehnike,
ogrevalnih teles in druge kovinske galanterije. Masterbatchi so propulziven proizvod, namenjen
vmešavanju v plastične mase z namenom izboljševanja uporabnih lastnosti le-teh.
Organizacija in struktura podjetja
Družba Cinkarna Celje, d. d., je organizirana kot delniška družba, s sedežem v Celju, poleg tega pa ima
tudi dislocirano enoto, imenovano Kemija Mozirje.
Podjetje
Cinkarna, metalurško-kemična industrija Celje, d. d.
Sedež podjetja
Kidričeva 26, 3000 Celje
Telefon – centrala:
(+386) 3 427 60 00
Faks – Uprava:
(+386) 3 427 61 06
Teleks:
36517 METKEM SI
E-pošta:
info@cinkarna.si
Spletna stran:
www.cinkarna.si
Dislocirana poslovna enota
Kemija Mozirje
Sedež
Ljubija 11, Mozirje
Telefon:
(+386) 3 837 09 00
Faks:
(+386) 3 837 09 50
Podjetje je organizirano kot sestav organizacijsko in upravljavsko ločenih poslovno-izidnih centrov,
centraliziranih podpornih služb in centralizirane enote za zagotavljanje storitev vzdrževanja ter
energetske infrastrukture. Nadzorni svet in Uprava družbe sta predstavljena v Izjavi o upravljanju
družbe, skupščina v Skupščina podjetja/struktura kapitala.
Skupščina podjetja
Nadzorni svet
Uprava
Poslovne enote
PE TITANOV DIOKSID
direktor Tomi Gominšek
PE METALURGIJA
direktor Miran Špegel
32
PE KEMIJA CELJE
direktor Andrej Lubej
PE KEMIJA MOZIRJE
direktorica Irena Vačovnik
PE POLIMERI
direktor Roman Deželak
SKUPNE STROKOVNE SLUŽBE
Finančna služba
direktor Jurij Vengust do 30. 6. 2020
Marketing
direktorica Irena Franko Knez
Kadrovsko-splošna služba
vodja Marko Cvetko
Sl. za varnost in zdr. pri delu
vodja Otmar Slapnik
Pravna služba
vodja Gregor Gajšek
Služba kakovosti
vodja Ksenija Gradišek
Služba za varstvo okolja
vodja Bernarda Podgoršek Kovač
Računovodska služba
vodja Karmen Fujs
Služba informatike
vodja Boris Špoljar
Služba za notranjo revizijo
vodja Jure Vezjak
PE VZDRŽEVANJE IN ENERGETIKA
direktor Boštjan Podkrajšek
Ključni trgi
Poslovanje podjetja je osredotočeno na evropske države in v manjši meri na kompenzacijske trge,
pogosto denominirane v dolarski valuti. Po geografskih segmentih prepoznavamo države EU kot
najpomembnejše, sledi Slovenija, tretje države in trgi nekdanje Jugoslavije. Poslovanje po slednjih se
nahaja v podpoglavju Prodaja. Predviden razvoj prodaje po geografskih odsekih je pojasnjen v poglavju
Cilji in strategija podjetja.
Cilji in strategija podjetja
Družba Cinkarne Celje, d. d., deluje pretežno v kemično-predelovalnem sektorju. Osnovna dejavnost
družbe je proizvodnja pigmenta titanovega dioksida. Družba deluje in posluje globalno, vendar večino
prihodkov ustvari na evropskem trgu. V finančnem letu 2021 je družba 91 % čistih prihodkov od prodaje
ustvarila na izvoznih trgih. Največji prodajni trg je Nemčija, kjer ustvarja približno tretjino prodaje,
sledijo Francija, Italija, Slovenija, Turčija in Nizozemska. Ob koncu leta 2021 je podjetje zaposlovalo
793 ljudi.
Tudi v prihodnje bo družba stremela k tvornemu sodelovanju z zaposlenimi, poslovnimi partnerji in
lokalno skupnostjo, z namenom nadaljevanja uspešnega poslovanja ter zagotovitve ustreznih donosov
za lastnike.
Predvideno je nadaljevanje optimiziranja kadrovske strukture s prezaposlovanjem in pridobivanjem
novega mladega ter tehnično usposobljenega kadra. Nadaljevala se bodo tudi vlaganja v razvoj,
izobraževanje in nadaljnje izboljšanje delovnega okolja zaposlenih.
Ker družba goji visoko raven zavedanja o ekološki problematiki neposredne okolice, se bodo v okviru
delovanja (še posebno proizvodnega procesa) še naprej iskali in vpeljevali dodatni načini zmanjšanja
morebitnih nezaželenih vplivov na okolje, pri čemer bo družba še naprej spoštovala zahteve okolijske
zakonodaje in regulative. Zaostrovanje na tem področju pa bi lahko predstavljalo dodatno tveganje.
33
V petletnem strateškem obdobju 2019–2023, ki upošteva tudi konjunkturno nihanje, so predvideni
povprečni prihodki od prodaje v vrednosti 190,8 mio € in povprečna letna rast prihodkov v višini 2,3 %.
S ciljem povečanja obsega prodaje bo družba s premišljenimi vlaganji v obnovo, optimizacijo in širitev
obstoječih proizvodnih zmogljivosti od vključno leta 2018 v povprečju investirala 13,4 mio € na leto v
osnovna sredstva in 2,1 mio € v obratna sredstva, kar ji bo omogočilo zastavljeno organsko rast. Večina
investiranih sredstev bo usmerjenih v rast in razvoj jedrnega programa pigmenta titanovega dioksida.
Naložbeni načrti za tekoče leto so razkriti v podpoglavju Naložbeni načrti.
Glavni cilj je ohraniti dolgoročne odnose z obstoječimi kupci in pridobiti nove kupce z razvojem izdelkov
z višjo dodano vrednostjo na osnovi doseganja zahtevane višje ravni kakovosti in primerne ponudbe
hitrosti, prilagodljivosti in kakovosti v odnosu do cene. Usmerjenost prodaje se bo nadaljevala predvsem
na evropske trge.
V naslednjem petletnem obdobju se bo družba na strateškem poslovnem področju Titanov dioksid
osredotočila na pridobivanje novih kupcev iz dejavnosti proizvodnje tiskarskih barv, kjer so velike
kratkoročne priložnosti zaradi obstoječega presežka povpraševanja nad ponudbo, hkrati pa višja
zahtevnost kupcev dolgoročno omogoča doseganje višje dobičkonosnosti in posredno deluje kot zaščita
pred morebitnimi novimi vstopi konkurentov na evropski trg s proizvodi nižjega kakovostnega razreda.
Delež vrednostne prodaje pigmenta titanovega dioksida predstavlja približno 80 % celotne prodaje, do
leta 2023 pa se bo ta delež povečal za približno 10 odstotnih točk.
Ob razvoju jedrnega programa bo družba stremela k razvoju novih izdelkov z visoko dodano vrednostjo
in tistih vertikalno integriranih proizvodov, ki bodo omogočali strokovne, prihodkovne in stroškovne
sinergije, ter s tem kar najbolj izkoriščala konkurenčne prednosti poslovnih okolij posameznih
proizvodnih programov. Prisotnost družbe se bo na obstoječih trgih krepila na ključnem strateškem
poslovnem področju Titanov dioksid, kakor tudi na spremljajočih področjih in programih Bakrovi
fungicidi, Polimeri in Metalurgija. Področje Kemija Mozirje je v strateškem načrtu predvidena za prodajo.
Družba bo osredotočena tudi na obvladovanje nabavnega procesa zaradi nepredvidljivih poslovnih ciklov
z občutnimi spremembami v prodajnih in nabavnih cenah, ki imajo lahko precejšen vpliv na poslovni
rezultat in denarni tok.
Z učinkovito izkoriščenim proizvodnim procesom bo družba pravočasno zagotavljala povpraševane
količine končnih proizvodov, ki bodo pri danih pogojih omogočali doseganje vzdržne dolgoročne
dobičkonosnosti. Pričakovani delež dobička iz poslovanja, povečanega za amortizacijo, v prihodku
(marža EBITDA) bo v povprečju znašal 16,6 %, pričakovana donosnost kapitala (ROE) pa 11,5 %.
Strateški načrt vključuje dividendno politiko, ki predvideva okvirno izplačilo 75 % vsakokratno
doseženega čistega poslovnega izida. Seveda je dividendna politika predmet morebitnih sprememb,
skladno s spremembami poslovne politike na področju izplačil lastnikom in strukture virov financiranja.
V prihodnjih letih se bo izvedel nov investicijski cikel, ki ga potrebujemo za stabilno tekoče delovanje.
Z vlaganjem v širitev proizvodnih zmogljivosti na obstoječi lokaciji se obseg proizvodnje pigmenta
titanovega dioksida približuje regulatorni zgornji meji, zato bo v prihodnosti treba iskati alternativne
možnosti za nadaljnjo rast obsega poslovanja.
Izvajanje aktualnega strateškega načrta je podjetje izpolnilo in preseglo in s tem izpolnilo in preseglo
vse cilje na področju poslovne uspešnosti in hkrati izvedlo, v tem obdobju predvideno, optimizacijo
portfelja strateških poslovnih enot oziroma področij.
34
Glavni trendi in dejavniki
Izboljšanje izkoriščenosti odpadne energije in izkoriščanje odpadnih tokov pri proizvajalcih titanovega
dioksida. Razvoj proizvodnje pri kupcih gre v smeri trajnostnega razvoja in zmanjšanja vplivov na okolje.
Širitev proizvodnih kapacitet, predvsem na Kitajskem. Znotraj panoge je (in bo) potekalo več združitev
in vertikalnih integracij. Od velikih konkurentov imajo nekateri lastna nahajališča ilmenita (titanonosne
rude).
Dejavniki, ki vplivajo na prihodnje poslovanje, so med drugim povezani z razpoložljivim dohodkom,
projekti DIY, gradbenimi investicijami, barvnimi trendi in s splošno gospodarsko aktivnostjo.
Sodelovanje z zainteresiranimi stranmi
V podjetju smo opredelili relevantne zainteresirane strani, njihove zahteve in pričakovanja, ki vplivajo
na sistem vodenja kakovosti, sistem ravnanja z okoljem in sistem varnosti in zdravja pri delu.
Posamezne relevantne zainteresirane strani, katerih zahteve oz. pričakovanja imajo vpliv na izdelke in
storitve, na okolje in VZD, so razvidne iz Registrov zainteresiranih strani podjetja in posameznih OE (PE,
službe). Za vsako relevantno zainteresirano stran so opredeljene zahteve/pričakovanja zainteresirane
strani ter ukrepi oz. izvedba in dokumentirane informacije. Registri zainteresiranih strani se spremljajo,
pregledujejo in po potrebi posodabljajo. Sodelovanje z zainteresiranimi stranmi je pomemben vidik
korporativnega upravljanja. Stremimo k učinkovitemu vključevanju svojih zainteresiranih strani, ki jih
identificiramo kot tiste, ki lahko vplivajo ali nanje vplivajo naša dejanja, cilji in politike. Potrebe
relevantnih zainteresiranih strani upoštevamo z vzpostavljenim stalnim dialogom, objavljanjem
informacij s področja finančnega poslovanja, obvladovanja vplivov na okolje, varnosti in zdravja. Redna
komunikacija z našimi zainteresiranimi stranmi, njihovo obravnavanje in upoštevanje je bistvenega
pomena za vodenje našega poslovanja, pa tudi za razvoj in izvajanje strategije korporativne
odgovornosti ter krepitev blagovne znamke uglednega poslovnega in lokalnega partnerja. Ključne
zainteresirane strani prepoznavamo v:
• strankah, ki jih vključujemo v razvoj izdelkov in skupaj stremimo k dolgoročnemu sodelovanju
z namenom obojestranske poslovne uspešnosti;
• zaposlenih, ki jih vključujemo s sodelovanjem s sindikati, zbori delavcev, sveta delavcev in
merjenjem delovnega zadovoljstva ter drugimi oblikami sodelovanja z ZSDU;
• vlagateljih, ki jih vključujemo z udeležbami na konferencah za vlagatelje, sestankih z analitiki
in konferenčnimi sestanki po objavi letnega in polletnega poročila;
• dobaviteljih, s katerimi razvijamo partnerstva z namenom vzajemno-koristnega izboljšanja
uspešnosti ter spodbujanja zavesti o okolju in celoviti družbeni odgovornosti;
• lokalni skupnosti, ki jo vključujemo s pomočjo pokroviteljstva in donacij ter z odgovornim in
strokovnim dialogom o pomembnih vprašanjih;
• medijih, ki jim zagotavljamo objave na spletni strani in pregledne informacije o poslovanju in
dogodkih v sporočilih za javnost.
Politike
V nadaljnjih poglavjih opisujemo politike podjetja, med drugim v zvezi z izvajanjem postopkov skrbnega
pregleda, rezultatov teh politik in ključnimi nefinančnimi kazalniki uspešnosti. Glavna tveganja, njihovo
obvladovanje in vloga Uprave družbe so razkriti v poglavju Tveganja delovanja podjetja in njihovo
upravljanje.
Opis okoljske politike
Kemijsko-predelovalna industrija, vključno s Cinkarno, ima zaradi sedanjega in prihodnjega
povpraševanja po kemikalijah, ki omogočajo nizkoogljične in energetsko varčne tehnologije, osrednjo
35
in kompleksno vlogo pri prehodu na nizkoogljično gospodarstvo. Za uspešen prehod moramo zmanjšati
emisije. Vendar pa vpliv kemijske panoge na emisije toplogrednih plinov presega emisije toplogrednih
plinov, ki nastanejo pri neposrednih proizvodnih obratih in uporabi energentov. Druge posredne emisije
toplogrednih plinov izhajajo iz virov zunaj naših dejavnosti, od surovin, ki jih kupimo, do uporabe in
odstranjevanja izdelkov, ki jih prodajamo. Izračunati nameravamo ogljični odtis za vse glavne proizvode
in ga z analizo ter nato s posledičnimi ukrepi v prihodnjih letih sistematično zniževati. Da bi dosegli
smiselna zmanjšanja za preprečitev najhujših posledic podnebnih sprememb, moramo zmanjšati lastne
emisije in vplivati na svojo vrednostno verigo, da to stori enako.
Elementi sistema ravnanja z okoljem, varnostjo in zdravjem se tesno prepletajo med vsemi poslovnimi
procesi v podjetju, zato je okoljska politika del Poslovnika integriranega sistema vodenja. Za informacije,
povezane s podnebjem, menimo, da spadajo v kategorijo okoljske politike, kar izkazujemo z
zavezanostjo k blažitvi podnebnih sprememb in prilagajanje nanje ter ohranjanje biotske raznovrstnosti
ekosistemov. Odgovorno ravnanje z okoljem in podnebjem izkazujemo:
• z izpolnjevanjem zakonodajnih zahtev na področju okolja;
• s prepoznavanjem nevarnosti in tveganj vplivov na okolje;
• z obvladovanjem tveganj in izvajanjem aktivnosti, da v največji možni meri preprečujemo
morebitno škodo za okolje;
• z načrtovanjem in izvajanjem aktivnosti za zmanjšanje tveganj ter učinkovitim ravnanjem in
komuniciranjem v izrednih razmerah, da preprečimo onesnaževanje okolja;
• s spremljanjem življenjskega cikla proizvodov;
• z omenjeno zavzetostjo blažitve podnebnih sprememb.
Vodstvo vsako leto opredeli cilje, ki zadevajo okoljsko politiko. Za leto 2021 smo tako izvajali ukrepe:
I. za odpravo tveganj s področja varstva okolja, ki so zajemali aktivnosti na področju procesne
varnosti, varnosti visoko nasutih pregrad in odlagališča trdnih odpadkov, iskanja alternativnih
možnosti dobave tehnološke vode, izpolnjevanja zakonodajnih in drugih zahtev ter sanacije
starih bremen.
II. za definiranje ukrepov in zmanjšanje emisij v okolje ob izrednih dogodkih oziroma spremembah.
Mednje sodijo:
• izobraževanje in preverjanje usposobljenosti odgovornih oseb za delovanje ČN v PE KC,
• definiranje ukrepov in priprava navodil za delo ter usposabljanje v primeru razlitja etanola
v PE KM,
• izvedeno parametriranje frekvenčnikov in s tem preprečitev izpadov delovanja ČN na
kalcinaciji,
• odstranjeni odpadki v objektih PE Polimeri,
• ukrepi za zmanjšanje emisij ob izrednih dogodkih v PE TiO
2
,
• vzpostavljeno redno pregledovanje merilnika tlaka in s tem preprečitev čezmerne emisije
na izpustu iz cinkovih pepelov v PE Metalurgija,
• izvedeno ozaveščanje zaposlenih o nevarnostih za nesreče v skladišču PE Marketing.
III. za trajnostno upravljanje z viri in proizvodi
• Na tem področju smo z izboljšavami za 2 % zmanjšali porabo energije, merjeno kot
neposredni lokalni učinek izvedene izboljšave. Kumulativna poraba energije je sicer kljub
temu za 6 % višja kot v letu 2020. Glavni vzrok za povišanje je v padcu proizvodnje
titanovega dioksida in žveplove kisline v času remonta. Na višjo porabo energentov je
vplivala tudi bistveno višja poraba plina (17 %) zgolj kot posledica spremenjenega načina
določanja energetske vrednosti. Ta se je spremenil v letu 2021.
• Z učinkovito proizvodnjo komprimiranega zraka ter izvajanjem detekcije in odprave puščanj
smo posredno vplivali na manjšo specifično porabo električne energije za komprimiran zrak
za potrebe proizvodnje TiO
2
za 7 %. Izboljšava v namestitev sončne elektrarne z močjo 1,5
MW je tik pred zaključkom.
36
• Glede ravnanja z nenevarnimi odpadki smo izvajali 6 izboljšav v smeri iskanja rešitev za
zmanjšanje na izvoru (možnosti recikliranja odpadkov) in bolj urejenega sistema ravnanja.
Specifična količina nenevarnih odpadkov brez sadre je bila glede na leto 2020 manjša za
18 %, specifična količina nevarnih odpadkov pa za 50 %.
Zasledovali smo tudi cilj, ki je povezan z izvajanjem ukrepov za podaljšanje razpoložljivosti
naprav za odstranjevanje odpadkov s ciljem izločiti večje količine Cegipsa, ga prodati in s
tem zmanjšati obremenitev naprave za odstranjevanje odpadkov Za Travnik. Količina
izločenega Cegipsa je bila sicer nekoliko manjša (2,8 t/t TiO
2
) od zastavljenega cilja 2,9 t/t
TiO
2
, količina odloženega RCgipsa pa je bila nekoliko večja (2,9 t/t TiO
2
) od zastavljenega
cilja 2,7 t/t TiO
2
. Iz tega naslova se je povečala specifična količina nenevarnih odpadkov s
sadro za manj kot 6 %.
• Nadaljevali smo naloge, povezane s projektom Celovito obvladovanje vod. Cilj vseh
aktivnosti je zmanjšanje obremenjevanja vodotokov z emisijami iz naše proizvodnje ter
povečanje deleža reciklirane vode ter s tem tudi zmanjšanje količin sveže načrpane vode.
Do konca leta smo uvedli recikliranje vode iz zgoščevanja suspenzije sadre za pripravo
suspenzije nevtralizacijskih sredstev, za kar smo prej uporabljali filtrirano vodo.
Povezanost z nacionalnimi in mednarodnimi cilji
Predstavljena politika je skladna z 8. in 9. razvojnim ciljem Slovenije ter 7 ciljem trajnostnega razvoja
ZN. Predvsem se to nanaša na SDG 7.2, da do leta 2030 bistveno povečamo delež obnovljivih virov
energije. Prav tako s SDG 12.5, da do leta 2030 bistveno zmanjšamo nastajanje odpadkov s
preprečevanjem, zmanjšanjem, recikliranjem in ponovno uporabo.
Ključni nefinančni kazalniki
Področje /
indikator
Merska
enota
2017
2018
2019
2020
2021
Ravnanje z odpadki
Nevarni odpadki,
vezani na
proizvodnjo
t
75,1
42,3
102,6
90,9
27,2
Nenevarni odpadki
– odloženi
t
192.241
152.982
181.081
170.953
175.995
Nenevarni odpadki
– odstranjeni
t
94,6
105,4
104,1
278,9
243,2
Emisije v zrak
Ogljikov dioksid –
skupne emisije
CO
2
t CO
2
ek
84.252
78.761
77.545
82.246
72.281
Neposredne
emisije CO
2
t CO
2
ek
24.825
22.171
24.071
25.597
25.376
Posredne emisije
CO
2
t CO
2
ek
5.9427
56.590
53.474
56.649
46.905
Izpusti v vode
Kemijska potreba
po kisiku (KPK)
t
194,4
161,6
132,4
188,4
114,3
Težke kovine (As,
Cd, Cr, Cu, Pd, Hg,
Ni, Zn)
t Cu
0,09
0,09
0,06
0,04
0,04
Težke kovine (As,
Cd, Cr, Cu, Pd, Hg,
Ni, Zn)
t Zn
0,15
0,21
0,13
0,12
0,09
Druge snovi, ki
potencialno
ogrožajo zdravje
ljudi in okolje
t sulfat
10.968
9.450
9.927
10.447
9.270
37
Poraba virov
Poraba električne
energije
MWh/EE
0,00210
0,00226
0,00232
0,00221
0,00217
Poraba plina
MWh/EE
0,0024
0,0027
0,0026
0,0027
0,0032
Specifična poraba
energije iz
obnovljivih virov
(para, sončna
energija)
MWh/EE
0,00360
0,00371
0,00396
0,00381
0,00401
Poraba vode
m
3
/EE
0,06301
0,06277
0,06376
0,06495
0,06848
Opis socialne politike
DRUŽBENI PROJEKTI
V podjetju se zavedamo izjemnega pomena razvijanja medgeneracijskega sodelovanja, prenosa znanja
in skupnega grajenja sistema vrednot v družbi. Zato posebno skrb namenjamo sodelovanju z mladimi
v slovenskih osnovnih in srednjih šolah, izobraževalnih zavodih in slovenskih univerzah. Redno
organiziramo obiske in predstavitve, sodelujemo pri izdelavi raziskovalnih, seminarskih, diplomskih in
podiplomskih nalog ter znanstvenih del.
V letu 2021 zaradi ukrepov v zvezi z virusom COVID-19 nismo izvedli nobene ekskurzije. Obvezno
prakso v sklopu učnih programov je v podjetju opravljalo 76 dijakov oziroma študentov. Od tega sta
dva študenta opravljala diplomsko nalogo, en študent pa magistrsko nalogo. Sofinancirali smo 8
zaposlenih, ki opravljajo študij ob delu. V letu 2021 smo nadaljevali štipendijsko politiko. Skupno imamo
19 štipendistov.
Ponosni smo na večletni projekt intenzivnega sodelovanja z osnovnimi šolami, katerega temeljni namen
sta spodbujanje otroške kreativnosti pri ustvarjanju in razmišljanju ter promocija zavedanja širšega
družbenega pomena industrijske proizvodnje in razvoja. Do zdaj smo izvedli že trinajst zaporednih
natečajev.
− Leta 2008 smo spodbujali otroke k ekološkemu razmišljanju z razpisom 'Nariši si nagrado'.
− V letu 2009 smo skupaj risali 'Živali na odlagališčih sadre' in jih ob spoznavanju živali, ki
živijo na naših napravah za odstranjevanje odpadkov, seznanjali z okoljsko sprejemljivostjo
našega odpadka.
− Z otroki smo v letu 2010 izdelovali ptičje hišice pod sloganom 'Narava to sem jaz', izdelovali
ptičje pogače in jih v prednovoletnem času razobesili po celjskem parku.
− V mednarodnem letu kemije 2011 smo v okviru natečaja 'Kul Kemija' razmišljali in oblikovali
ideje o pomenu in namenu izdelkov Cinkarne Celje, d. d., v vsakdanjem življenju.
− V letu 2012 smo pripravljali zanimive projekte, s katerimi smo v letu 2013 obeležili jubilejno,
140. leto neprekinjenega delovanja in izvedli natečaj 'Skrbimo za okolje'.
− V jubilejnem letu 2013 smo organizirali natečaj 'Ustvarimo nov dom za čebele' in v okviru
natečaja postavili učni čebelnjak v Socki.
− Leto 2014 smo namenili recikliranju odpadnega materiala na natečaju 'Klopce za uka željne
hodce' – klopce smo postavili v Mozirski gaj.
− Tema natečaja v letu 2015 je bilo širjenje poznavanja uporabnosti titanovega dioksida v
vsakdanjem življenju, kar smo izvedli z natečajem z naslovom 'Titanov dioksid, kje vse si
skrit?'.
− Osmi natečaj v letu 2016 je bil najbolj odmeven do tedaj, saj je sodelovalo več kot 40 osnovnih
in srednjih šol, naslov natečaja pa je bil 'Lončki in korita, da bo gredica bolj barvita'. Otroci
so domiselno poslikali cvetlične lončke, ki smo jih zasadili s pomladnim cvetjem in ob
materinskem dnevu namestili na celjska krožišča.
38
− V letu 2017 smo izpeljali deveti natečaj z naslovom 'Naslikajmo Cinkarno'. Otroci so na bele
majice in papir naslikali PE in službe in se tako seznanili s poklici in dejavnostmi v našem
podjetju. Zaključek smo s kulturnim programom organizirali v Osrednji knjižnici Celje, ker so
bila dela tudi razstavljena. Sodelovalo je 37 šol in več kot 1.000 otrok.
− Naslov desetega jubilejnega natečaja je bil 'Cinkarna praznuje in strip izdeluje'. Rdeča nit
izziva mladim ustvarjalcem so bili naši jubileji. Skozi strip so morali prikazati 145-letni razvoj
podjetja – od prihoda vlaka v Celje, izgradnje tovarne, izobraževanja delavcev do postavitve
prve čistilne naprave, zaprtja nekaterih programov, razvijanja novih tehnologij in produktov,
posodobitve procesov in vpeljevanja najnovejših tehnologij za varno delovanje v okolju. 450
otrok je izdelalo 72 stripov o zgodovini Cinkarne.
− V letu 2019 smo učence in mentorje osnovnih in srednjih šol povabili na raziskovanje v zvezi z
izdelki. Natečaj smo poimenovali 'Poišči izdelke Cinkarne Celje'. Naloga je bila usmerjena v
izdelavo različnih zabavnih družabnih iger, ki so med seboj povezovale naše izdelke in končne
izdelke v naši vsakdanji uporabi. Tako smo na zabaven način krepili zavedanje mladih, da brez
izdelkov naše industrije ne bi imeli na voljo množice vsakdanjih stvari. Sodelovalo je 31 šol, 560
učencev, izdelali pa so 40 družabnih iger.
− Tudi v letu 2020 nam je kljub izbruhu epidemije virusa COVID-19 uspelo izpeljati natečaj z
naslovom 'Skrbimo, da lepše živimo'. Otroke smo spodbudili, da skozi Cinkova očala
pogledajo v preteklost in sedanjost načina delovanja našega podjetja in s primerjavo ustvarijo
sliko o napredku. Sodelovalo je približno 550 učencev in dijakov iz 30 osnovnih in 3 srednjih
šol, ki so izdelali približno 120 različnih očal in 7 video posnetkov.
− Šolsko leto 2021/2022 smo naslovili z natečajem pod sloganom 'V red spravi stare stvari, pri
tem titanov dioksid bo pomagal ti'. Učence smo spodbudili k obnovi starih stolov in ob
predstavi uporabe izdelkov v barvah in lakih spodbujali tudi krožno gospodarstvo. Na natečaju
je sodelovalo 530 otrok.
Za vse omenjene razpise in natečaje velja, da so bili izjemno dobro sprejeti, saj je bila udeležba številna,
da so sodelovale šole in zavodi širše celjske regije ter da so skladno z namenom obogatili sodelujoče
otroke, učitelje, vzgojitelje ter seveda sodelavce v Cinkarni Celje, d. d.
Tudi v letu 2021 smo se odzvali povabilu na natečaj Turističnega in kulturnega društva Celje, ki je
pripravilo že 52. natečaj za podelitev priznanj Zlata vrtnica in metla. Prejeli smo srebrno priznanje za
kategorijo Poslovni objekti za lepo urejeno okolje, vrt in cvetlice.
Tradicionalno smo z društvom SIBAHE (Slovenska banka hrane) v predbožičnem času organizirali
zbiralno akcijo prehrambnih artiklov, kjer smo sodelovali kot podjetje ter zbrali večjo količino hrane za
ljudi, ki potrebujejo pomoč.
Z društvom cerebralne paralize SONČEK smo nadaljevali tradicionalno sodelovanje pri prodaji njihovih
lastnoročno izdelanih izdelkov v predbožičnem času v naši glavni jedilnici ter sodelovanje z njimi
nadgradili še v predvelikonočnem času. Odziv zaposlenih je bil izjemno dober, saj smo zbrali kar nekaj
sredstev, ki zagotavljajo nemoteno delovanje društva.
V Logarski dolini smo v počitniškem domu omogočili trening Kinološkemu društvu reševalnih psov in
tridnevno bivanje (šolo v naravi) skupini osnovnošolcev s prilagojenim programom.
Pomagali smo svojim zaposlenim v nesreči. Izplačali smo dve solidarnostni pomoči in eno odpravnino
svojcem ob smrti zaposlenega.
V dveh večnamenskih prostorih smo omogočali izvajanje različnih športnih in plesnih aktivnosti za
zaposlene in zunanje udeležence.
39
V decembru zaradi ukrepov v zvezi z virusom COVID-19 žal že drugič zapovrstjo za svoje upokojence
nismo izvedli tradicionalnega prednovoletnega srečanja. Smo pa upokojencem ob tradicionalni novoletni
čestitki dodatno razdelili stenske koledarje in vsakemu upokojencu poslali interno revijo Cinkarnar.
V glavni jedilnici in v posebni sobi smo organizirali razstavo svojih zaposlenih. Za zaposlene smo v letu
2021 v sodelovanju z D Celje štirikrat organizirali skupinsko cepljenje proti virusu COVID-19.
Z izvajanjem različnih oblik komuniciranja skušamo redno seznanjati vse deležnike o načrtih in dosežkih.
Za namen notranjega komuniciranja smo izdali 7 obvestil Cinka in Cinke – naših maskot, ki na
hudomušen način spodbujata zaposlene k produktivnejšemu, gospodarnejšemu in varnejšemu ravnanju
ter jih obveščata o pomembnih informacijah. Izdali smo tudi dva Informatorja, dva časopisa Cinkarnar
in 26 številk Aktualnih novic za zaposlene. Zunanjo komunikacijo smo izvajali na portalu SEOnet, spletni
strani in sporočilih za javnost, ki smo jih plasirali adremi novinarjev. V letu 2021 smo izdali 11 sporočil
za javnost in izvedli dve novinarski konferenci.
DONACIJE IN POKROVITELJSTVA
Prepričani smo, da je naša dolžnost delovati in poslovati dolgoročno in trajnostno, tako z vidika vplivov
na okolje kot v odnosu do širše družbene skupnosti. Zavedamo se svoje vloge in pomena, zato
spodbujamo, podpiramo in financiramo dejavnosti, ki izboljšujejo kakovost življenja in dela ljudi in
celotne skupnosti.
Poseben poudarek pri tem namenjamo podpori dejavnostim, ki so usmerjene v razvoj in napredek otrok
in mladine.
V letu 2021 smo za različna pokroviteljstva in donacije namenili 637 tisoč € oziroma 0,33 % celotne
prodaje.
Kot družbeno odgovorno podjetje podpiramo športne, kulturne in predvsem okoljsko naravnane
dejavnosti. Skladno s strategijo namenjamo 95 % pokroviteljskih in donatorskih sredstev športu, 1 %
kulturi in 4 % preostalemu.
Najpomembnejša področja in dejavnosti, v katere vlagamo sredstva in jih skupaj z nosilci odgovorno
razvijamo, so:
− Športna društva in klubi (smo generalni pokrovitelj Ženskega košarkarskega kluba Celje in
Atletskega kluba Kladivar, finančno podpiramo RK Celje Pivovarna Laško, RK Gorenje Velenje,
Nogometni klub Celje, KK Celje, KK Šentjur, HK Celje).
− Umetniško ustvarjanje, delo kulturnih zavodov ter društev (SLG Celje, Zavod za kulturne
prireditve in druga kulturnoumetniška društva).
− Izobraževalne, vzgojne in dobrodelne organizacije ter združenja (prostovoljno GD, šole ...).
V večini primerov, še posebej ko gre za večja vložena sredstva, se v upravljanje, poslovanje in nadzor
društev, klubov in zavodov tvorno vključujemo. S tem aktivno sodelujemo, pomagamo in skrbimo, da
so sredstva porabljena za ustrezen namen.
Povezanost z nacionalnimi in mednarodnimi cilji
Predstavljena politika je skladna s 6. razvojnim ciljem Slovenije, da stremimo k spodbujanju družbene,
okoljske odgovornosti in spodbujanju ustvarjalnosti. Prav tako z različnimi cilji ZN, ki jih z donacijami
ali pokroviteljstvi zasledujejo in uresničujejo prej omenjene organizacije.
40
SOCIALNA POLITIKA
2017
2018
2019
2020
2021
Število
ekskurzij in
interakcij s
šolami
Število
14
5
6
1
0
Število
interakcij z
lokalno
skupnostjo
Število
3
2
0
0
0
Obseg
pokroviteljstev
in donatorstev
V 000 €
355
735
740
688
637
Število v
projektih
sodelujočih šol
Število
37
30
31
33
30
Št. različnih
aktivnosti za
zaposlene
Število
14
14
14
14
14
Število oblik
notranjega
komuniciranja
Število
44
34
29
50
37
Opis kadrovske politike in varstvo pri delu
Kadrovska politika
V podjetju Cinkarna Celje, d. d., ki je v osnovi kemijsko-predelovalno podjetje, integrirano na rob
industrijske cone mesta Celje, ponujamo zanimivo in socialno varno delo, z možnostjo nenehnega učenja
in osebnostnega razvoja ter učinkovitega in odgovornega dela. Z razvijanjem pripadnosti podjetja, ki
ima že več kot 149-letno tradicijo ter odgovornosti do mikro in makro okolja, v katerem poslujemo,
naše zaposlene usmerjamo k spoštovanju trajnostnega razvoja in zavedanju spoštovanja norm in
etičnega odnosa do sočloveka ter ožjega in širšega družbenega okolja.
Na dan 31. 12. 2021 je bilo v Cinkarni 793 zaposlenih, kar pomeni, da se je glede na stanje ob koncu
leta 2020 zmanjšalo za 31 zaposlenih oziroma za 3,8 %. Opazne so manjše spremembe v številu
zaposlenih po posameznih poslovnih enotah, razen v Strokovnih službah in PE Kemija Mozirje, kjer se
je število zaposlenih pomembno zmanjšalo.
Na dan 31. 12. 2021 je bila povprečna starostna struktura v podjetju 47,13 leta (moški 45,03 leta in
ženske 50,07 leta). Starostna struktura je zaradi 51 prenehanj in 20 realiziranih zaposlitev ter
nadaljevanja optimizacije števila zaposlenih po organizacijskih enotah ohranila podobno raven kot v letu
2020. Povprečna starost se je najmanj povečala, in sicer za 0,03-odstotne točke, kar se odraža v
ohranjanju pozitivnega trenda postopne pomladitve kolektiva.
Od leta 1985, ko je vodstvo družbe začelo dolgoročno restriktivno kadrovsko strategijo in je število
zaposlenih znašalo 2427, se je število zaposlenih zmanjšalo za 1634 oziroma za 67,3 %, kar je podjetje
ob delovanju na globalnem svetovnem trgu in ob prestrukturiranju znotraj samega podjetja nesporno
obdržalo živo in konkurenčno na vedno bolj zahtevnih svetovnih trgih, kjer je podjetje izpostavljeno
neusmiljeni globalni konkurenci.
V letu 2021 smo v smislu obnavljanja obstoječega znanja in zagotavljanja zakonodajnih skladnosti
zaposlenih, v luči omejitev in ukrepov v zvezi z epidemijo virusa COVID-19, v podjetju realizirali 8,67 ure
izobraževanja na vsakega zaposlenega (leta 2020 – 11,97 ure izobraževanja/zaposlenega), za izvedbo
smo namenili 206,2 €/zaposlenega (leta 2020 – 273,8 €/zaposlenega). Največji delež usposabljanj
predstavljajo obvezna znanja, predvsem s področja varnosti in zdravja pri delu, dela z nevarnimi
41
kemikalijami, požarnega varstva, varovanja okolja ter obvladovanja standardov, ki smo jih operativno
z organizacijskimi ukrepi prilagajali omejitvam in ukrepom. Na individualni ravni smo zaradi zaostrenih
razmer zaradi epidemije virusa COVID-19 ter restriktivnih ukrepov glede zbiranja oseb tako na ravni
podjetja kot na ravni države ter zamrznitve velike večine izobraževanj izvajali bistveno manj vsebin, ki
so bile vsebinsko naravnane na strokovna področja posameznikov. Večina individualnih vsebin je
potekala po elektronskih sredstvih in aplikacijah.
V letu 2021 se je specifičnih funkcionalnih izobraževanj v podjetju in izven njega udeležilo 3.098
udeležencev. Zaradi opisanih razlogov je skupno število izobraževalnih ur znašalo 6.947 (leta 2020 –
10.065), kar pomeni 31-% zmanjšanje, prav tako smo za izobraževanje namenili 26,8 % manj sredstev
kot v letu 2020.
Na področju socialnega dela so v letu 2021 potekale aktivnosti v zvezi z individualnim reševanjem
problematike delavcev, razporejanjem delovnih invalidov, ergonomijo, preventivo zaposlenih in
upokojevanjem tistih zaposlenih, ki izpolnjujejo pogoje za upokojitev.
Najpogostejše težave so se pojavljale pri razporejanju delavcev z omejeno trajno in začasno omejeno
delovno zmožnostjo. Vse več je namreč delavcev, ki imajo omejitve pri delu zaradi zdravstvenega
stanja. Ob koncu leta 2021 je podjetje zaposlovalo 55 invalidov, kar pomeni znižanje števila glede na
stanje ob koncu predhodnega leta za 3 invalide oziroma 5,2 %. Delež invalidov v podjetju, gledano na
celotno populacijo zaposlenih v letu 2021, ima trend padanja in znaša še vedno relativno velikih 6,9 %
ter presega zakonsko določeno kvoto za podjetja za manj kot odstotno točko. Z aktivno politiko
sodelovanja z Medicino dela, prometa in športa ter Invalidsko komisijo ZPIZ delež invalidov glede na
skupno število zaposlenih že peto zaporedno leto pada, nadaljuje se torej pozitivni trend.
Ob upoštevanju starostne strukture zaposlenih ter sprememb zakonodaje, ki je bolj restriktivno
naravnana do upokojevanja invalidov, ne pričakujemo bistvenih izboljšav navedene strukture. Poglavitni
razlog pa je v naravi proizvodnje v preteklosti. Kljub tehnološkim posodobitvam ne moremo v bližnji
prihodnosti pričakovati izboljšanja stanja.
Eksterna fluktuacija je v letu 2021 znašala 6,3 %, celotna fluktuacija, vključno z notranjimi
premestitvami, pa 9,1 %. Eksterna fluktuacija je na isti ravni kot leto pred tem, celotna pa je nižja za
3,2-odstotne točke (leta 2020 – 12,3 %), kar lahko pripišemo slabi notranji dinamiki prerazporejanju
zaposlenih znotraj organizacijskih enot v okviru podjetja, večjemu številu upokojitev in zniževanja
zaposlenih s pomočjo mehkih metod zaradi optimizacije števila zaposlenih po organizacijskih enotah.
Politika zaposlovanja in izobraževanja pozitivno vpliva na dvig kvalifikacijske strukture, ki kljub
dolgoročni kadrovski optimizaciji vidno raste.
Spremljanje in kreiranje politike zaposlovanja ter izobraževanja kaže na upad nekvalificirane delovne
sile in povečanje ustrezne visoko izobražene delovne sile. Politika zaposlovanja, notranje
prezaposlovanje in združevanje del vplivata na počasnejše, vendar pozitivno naravnano ujemanje
dejanske in zahtevane izobrazbe, prav tako pa je podjetje pripravljeno investirati le v tiste kadre, katerih
pridobljena izobrazba je v korist podjetja in potreb delovnega procesa, ali v tiste, ki so prepoznani kot
ključni za prihodnji razvoj in rast podjetja. Politika zaposlovanja in izobraževanja pozitivno vpliva na
Stopnja izobrazbe
Leto 2020
Leto 2021
Št. zaposlenih
Delež v %
Št. zaposlenih
Delež v %
VIII.
18
2,2
19
2,4
VII.
137
16,6
139
17,5
VI.
54
6,5
56
7,1
V.
277
33,6
269
33,9
IV., III.
265
32,2
250
31,5
II., I.
73
8,9
60
7,6
Stanje 31. 12.
824
100,0
793
100,0
42
dvig kvalifikacijske strukture, ki kljub dolgoročni kadrovski optimizaciji ob hkratni realizaciji večjega
števila novih zaposlitev vidno raste.
Pozitiven je tudi trend zniževanja števila delavcev NK, PK in zaposlovanja kadrov s IV., V. in VII. stopnjo
izobrazbe, kar ugodno vpliva na povečanje izobrazbene strukture znotraj podjetja.
Povprečni obseg odsotnosti zaposlenih z dela se je v letu 2021 v primerjavi s prejšnjim letom zaradi
višjega bolniškega dopusta, predvsem zaradi virusa COVID-19, ter posledično več izostankov in
manjšega števila izkoriščenih dopustov v tekočem letu zaradi zagotavljanja nemotenega delovanja
podjetja povišal za 1,1-odstotne točke in je znašal 22,1 % (od tega predstavlja odsotnost zaradi boleznin
7,3 %, kar predstavlja 33 % vseh odsotnosti oziroma 0,9-odstotne točke več kot leta 2020). Odstotek
boleznin na ravni podjetja se je v primerjavi s prejšnjim letom povišal za 14 %.
Obseg boleznin je imel v strukturi različno dinamiko. V vseh poslovnih enotah in službah se je, razen v
strokovnih službah in PE Kemija Celje, zvišal. Vzroke za absentizem v Cinkarni Celje, d. d., in s tem
povezan bolniški dopust lahko najdemo predvsem v naslednjih razlogih:
• narava dela (težko, fizično obremenjujoče delo),
• bistveno povečanje poškodb izven dela in porodniških odsotnosti,
• starost populacije (ima izrazit vpliv na absentizem, saj je povprečna starost 46,92 leta),
• štiriizmensko oz. večizmensko delo (40,9 % delavcev dela v več izmenah),
• večje število invalidov (7,0 % vseh zaposlenih),
• naraščajoče število dolgotrajnih bolniških dopustov, predvsem zaradi:
o težkih bolezni,
o okvar lokomotornega sistema,
o kardiovaskularnih bolezni.
V Cinkarni Celje, d. d., smo sprejeli številne ukrepe za preprečitev možnosti širjenja koronavirusa. Za
zagotavljanje varnosti veljajo predpisani preventivni ukrepi, kot so nošenje mask, prezračevanje in
podobno. V izjemnih okoliščinah (npr. razglasitev epidemije), ko narava dela to dopušča, se zaposlenim
omogoči opravljanje dela na domu, kar podrobneje ureja Pravilnik o opravljanju dela na domu. Za
zaposlene na lokaciji podjetja ali za zaposlene, ki opravljajo delo na domu, velja Informacijska varnostna
politika, ki med drugim ureja odobritev in način oddaljenega dostopa do internega omrežja.
Za leto 2022 načrtujemo 791 zaposlenih po stanju ob koncu leta. Načrt števila zaposlenih izhaja iz
predvidenega načrta proizvodnje in prodaje (tudi investicijskih načrtov), upoštevajoč strategijo možnosti
upokojevanja v letu 2022, v korelaciji z modifikacijo spremembe organizacijske strukture podjetja, ob
optimizaciji ekonomike proizvodnih procesov in povečanju aktivnosti na specifičnih strokovnih področjih.
Število zaposlenih v letu 2022 bo zaradi optimalne zamenjave kadrov v povezavi s številom predvidenih
upokojitev nižje kot v letu 2021. V letu 2022 načrtujemo 30 upokojitev, katere del teh bomo nadomestili
z novim zaposlovanjem, preostalo bomo zaposlovali glede na potrebe delovnih procesov in uvajanja
novih tehnologij.
Nadaljevali bomo s politiko produktivnega prerazporejanja zaposlenih znotraj podjetja, optimizacijo
organizacijske strukture podjetja ter s selektivnim zaposlovanjem zmanjševali delež nekvalificirane
delovne sile. S pomočjo združevanja in prerazporejanja del bomo poskušali optimizirati tudi delež
administrativne delovne sile. Tudi v letu 2022 bomo z zaposlovanjem na višjih kvalifikacijskih ravneh
(nadomeščanje) in podpiranjem/promoviranjem izobraževanja izboljšali kvalifikacijsko strukturo
zaposlenih. Napredek bo očiten predvsem na področju zmanjšanja % vseh zaposlenih v okviru I. in II.
kvalifikacijske stopnje ter na področju izboljšanja kvalifikacijske strukture v okviru V., VI., VII. in VIII.
kvalifikacijske stopnje (povečanje strukturnega deleža zaposlenih s srednjo in visoko/šolsko izobrazbo).
43
Povezanost z nacionalnimi in mednarodnimi cilji
Predstavljena politika je skladna s 7. razvojnim ciljem Slovenije, da spodbujamo dejavnosti za krepitev
telesnega in duševnega zdravja delavcev, varnosti in zdravja pri delu ter lažjega usklajevanja dela in
skrbstvenih obveznosti ter da ustvarjamo kakovostna delovna mesta, ki ustvarjajo višjo dodano
vrednost, so okoljsko odgovorna ter zagotavljajo pogoje za ustrezno plačilo in kakovostno delovno
okolje. Prav tako je politika skladna z 8. trajnostnim ciljem ZN.
Ključni nefinančni kazalniki
Kadrovska politika
2017
2018
2019
2020
2021
Starostna
struktura
zaposlenih
Leta
48,40
47,91
46,87
46,92
47,13
Odsotnost z
dela
%
5,83
5,43
6,70
6,40
7,30
Število
invalidov
Število
83
76
63
58
55
Strošek
izobraževanj
€
0,20
0,28
0,29
0,22
0,18
Skupno število
izobraževalnih
ur
Ure
18,17
18,97
18,86
11,97
8,67
Fluktuacija
(interna in
eksterna)
%
5,2 (9,2)
4,2 (4,2)
9 (12,3)
6,3/12,3
6,3 (9,1)
Varnost in zdravje
Izvajali smo sistem prepoznavanja potencialnih nevarnosti in ukrepanja ob pojavu skoraj dogodkov.
Prepoznali smo 47 potencialnih nevarnosti, ki smo jih sproti odpravili. Prijavljeno je bilo 6 skoraj
dogodkov. V proizvodnih delovnih sredinah je v različnih oblikah in časovnih intervalih potekala aktivnost
Minuta za varnost. V vseh proizvodnih PE smo izvajali identificiranje in razčlenjevanje procesnih tveganj
s področja zagotavljanja varnosti in zdravja na delovnem mestu ter ukrepe za zmanjšanje emisij v
delovno okolje.
V letu 2021 nismo beležili hujših delovnih nezgod. Obravnavali smo 10 lažjih, 2 manj kot lani.
Izvajali smo manjše investicije na področju preventivnih ukrepov za zmanjšanje prašenja in naročili
opremo za postavitev centralnega filtra za odpraševanje v PE Titanov dioksid. Aktivnosti potekajo v
smeri čim manjše zaprašenosti kljub ugotovitvi, da klasifikacija po zakonodaji CLP za naše produkte ni
nujna.
V preteklem letu smo za stroške varnosti in zdravja pri delu ter požarnega varstva (brez preventivnih
vzdrževalnih posegov, ki se izvajajo na delovni opremi) namenili:
VRSTA STROŠKA
€
%
Tehnično varstvo pri delu
83,9 %
– osebna varovalna oprema
337.819,29
39,4
– neposredni stroški podjetja zaradi poškodb pri delu
260.348,46
30,5
– stroški poškodb pri delu (prispevek delodajalca – BS)
64.704,78
7,6
– opozorilni napisi (nalepke, table)
2.237,98
0,3
– meritve v delovnem okolju
20.260,00
2,4
– usposabljanje za varno in zdravo delo
3.360,00
0,4
– pregledi delovne opreme
26.742,40
3,1
Zdravstveno varstvo pri delu
– preventivni zdravstveni pregledi
56.267,47
6,6
44
9,9 %
– napitki
15.945,60
1,9
– biološki monitoring
2.418,00
0,3
– promocija zdravja
1.398,73
0,2
– stroški prve pomoči (omarice, sanitetni material)
2.878,61
0,3
– dezinfekcija, dezinsekcija, deratizacija
5.854,00
0,7
Operativna požarna varnost
6,2 %
– sredstva, namenjena za požarno varnost
(rezervni deli za gasilnike, gasilniki, cevi, spojke,
zaščitna pregrinjala, pregledi, načrti požarne varnosti …)
52.763,24
6,2
SKUPAJ
852.998,56
100
Služba za varnost in zdravje pri delu s svojimi aktivnostmi deluje na področju zagotavljanja
zakonodajnih zahtev na področju varnosti in zdravja pri delu in požarne varnosti. Z uvajanjem aktivnosti
ugotavljanja, beleženja in odpravljanja potencialnih nevarnosti in skoraj dogodkov v delovnem okolju v
podjetju aktivno delujemo pri zmanjšanju nezgod pri delu ter izboljšanju pogojev na delovnem mestu.
S preventivnimi požarno-varnostnimi ukrepi delujemo pri preprečevanju požarov ter redno zagotavljamo
nadzor, preglede in servisiranje gasilske opreme za zagotavljanje aktivne požarne zaščite. Na področju
varnosti in zdravja pri delu smo v letu 2021 imeli zastavljene tri okvirne cilje.
I. Nič poškodb pri delu
Cilj je dolgoročen. Z izvajanjem različnih preventivnih aktivnosti in izboljšav ga želimo doseči
po korakih. Število poškodb pri delu se je glede na leto 2020 zmanjšalo za 2 poškodbi. Nizki
dejavnik PRP kaže na to, da so bile vse poškodbe lažje narave.
II. Izboljšave na področju varnosti, zdravja pri delu in požarne varnosti
Z identifikacijo in razčlenitvijo procesnih tveganj, ki lahko negativno vplivajo na varnost in
zdravje pri delu, smo odpravljali možne vzroke za poškodbe pri delu. Preglednica v
nadaljevanju prikazuje cilj ter realizacijo identificiranih in razčlenjenih procesnih tveganj po
proizvodnih enotah. Od 16 zastavljenih ciljev smo jih 14 realizirali.
III. Organiziranje in izvajanje promocije zdravja zaposlenih
V podjetju redno izvajamo promocijo zdravja zaposlenih po izdelanem programu. V preteklem
letu smo morali zaradi razglašene epidemije in izvajanja ukrepov za preprečevanje širjenja
nalezljive bolezni program med letom spreminjati oz. odstraniti tiste aktivnosti, ki niso bile v
skladu z ukrepi. Kljub navedenemu smo s prilagajanjem izvedli 9 aktivnosti:
− kontrola maščob v krvi in krvnega sladkorja,
− meritve telesne sestave, analiza in izdelava poročila s priporočili posamezniku,
− izvajanje testov HAG na COVID-19,
− izvajanje testov glede na prisotnost protiteles proti SARS-CoV-2,
− izvajanje ukrepov ob povišanih temperaturah na delovnih mestih v poletnih mesecih,
članek/intranet,
− objava članka v internem glasilu COVID-19,
− promocija zdravega zajtrka,
− izvajanje aktivnosti za spodbujanje zaposlenih za cepljenje proti virusu COVID-19,
− izvedba cepljenja proti sezonski gripi.
Povezanost z nacionalnimi in mednarodnimi cilji
Predstavljeni cilji so skladni s 7. razvojnim ciljem Slovenije, in sicer s spodbujanjem dejavnosti za
krepitev telesnega in duševnega zdravja delavcev, varnosti in zdravja pri delu ter lažjega usklajevanja
dela in skrbstvenih obveznosti. Prav tako s ciljem trajnostnega razvoja ZN 8.8, da varujemo pravice
delavcev in zagotavljamo varno in zanesljivo delovno okolje.
45
Ključni nefinančni kazalniki
KADROVSKA POLITIKA IN VARSTVO PRI DELU
Varnost pri delu in poklicne bolezni
2017
2018
2019
2020
2021
Št. prijavljenih
skoraj
dogodkov
Število
9
5
3
3
6
Št.
evidentiranih
potencialnih
nevarnosti
Število
79
61
56
47
32
Št.
odpravljenih
potencialnih
nevarnosti
Število
65
57
52
47
32
Dejavnik PRP
Število
13,0
5,7
5,0
4,7
8,5
Št. poškodb
pri delu
Število
14
15
13
12
10
Št. izgubljenih
dni
Število
837
346
334
329
682
Št.
poškodb/100
zaposlenih
Število
1,6
1,7
1,5
1,4
1,2
Št. poškodb
na poti
Število
0
0
0
0
0
Št. izgubljenih
dni
Število
0
0
0
0
0
Dejavnik PRP – razmerje med št. poškodb, BS in št. zaposlenih (dejavnik pogostnosti in resnosti poškodb pri delu)
Opis politike spoštovanja človekovih pravic
Spoštujemo človekove pravice, ki so zapisane v mednarodno priznanih načelih in smernicah. Pri svojem
delu se zavzemamo in smo zavezani k strpnosti, medsebojnemu spoštovanju in spoštovanju osnovnih
človekovih pravic. Zavračamo kakršno koli obliko trpinčenja, nadlegovanja ali diskriminacije. Ravnamo
etično in profesionalno ter skladno z vrednotami družbe. To zavezo pričakujemo od vodstva, zaposlenih
in poslovnih partnerjev.
Zaposlovanje in kadrovanje temelji na načelu nediskriminiranosti in enakih možnosti, pri čemer se
zagotavljajo pogoji za osebni razvoj zaposlenih. Ustvarjamo pogoje za dobro počutje vseh zaposlenih
na delovnem mestu, hkrati pa posebno pozornost posvečamo osebnemu in strokovnemu razvoju. V
skladu s Politiko raznolikosti upoštevamo načelo vključevanja in zagotavljanja enakih možnosti, med
drugim tudi v sestavi nadzornih organov in organov vodenja.
Posebno pozornost namenjamo tudi varovanju osebnih podatkov. Osebni podatki se varujejo v skladu z
Uredbo EU 2016/679 (GDPR) oziroma veljavno domačo zakonodajo, če ta predpisuje drugačna ali strožja
pravila.
Spoštujemo pravico do združevanja v delavske organizacije in si prizadevamo, da dialog med socialnimi
partnerji poteka profesionalno in skladno z zakonsko ureditvijo.
V primeru zaznave nezakonitih ali neetičnih ravnanj, ki škodujejo ugledu ali poslovanju družbe in kršijo
dostojanstvo in osebno integriteto posameznega sodelavca, smo dolžni nemudoma podati prijavo ter
sprožiti ustrezne postopke oziroma aktivnosti.
46
Podjetje ima sprejet Pravilnik o prepovedi spolnega in drugega nadlegovanja ter trpinčenja na delovnem
mestu (s pozitivnim mnenjem Sveta delavcev in obeh sindikatov), ki ga je sprejela Uprava družbe. V
skladu s tem ima podjetje določenega pooblaščenca za sprejem prijav, pomoč in informiranje.
Pooblaščenec je zaupanja vredna oseba, na katero se lahko oseba/žrtev, ki je utrpela spolno ali drugo
nadlegovanje ter trpinčenje na delovnem mestu, obrne po nasvet, podporo in informiranje o ukrepih z
varstvom pred spolnim in drugim nadlegovanjem ter trpinčenjem.
Povezanost z nacionalnimi in mednarodnimi cilji
Predstavljeni cilji so skladni z 10. razvojnim ciljem Slovenije, in sicer z varovanjem vseh človekovih
pravic in temeljnih svoboščin, odpravljanjem diskriminacije in zagotavljanjem enakih možnosti na
nacionalni, regionalni in globalni ravni. Prav tako s ciljem trajnostnega razvoja ZN SDG 16. b, da
spodbujamo in izvajamo nediskriminacijske zakone in politike za trajnostni razvoj.
Ključni nefinančni kazalniki
POLITIKA ČLOVEKOVIH PRAVIC
2017
2018
2019
2020
2021
Število
primerov
diskriminacije
in sprejeti
ukrepi
Število
0
0
0
0
0
Opis politike boja proti korupciji in podkupovanju
Zaposleni smo dolžni pri opravljanju svojih delovnih nalog in izvrševanju pravic in obveznosti, kakor
tudi pri sprejemanju poslovnih odločitev in vseh ravnanjih v imenu Cinkarne Celje, d. d., upoštevati
najboljše koristi družbe pred svojimi lastnimi interesi ali interesi tretjih oseb.
Cinkarna daje donacije in pokroviteljstva izključno v skladu s poslanstvom, vizijo ter vrednotami družbe,
in sicer pretežno na športnem in kulturnem področju.
Svojim tekmecem na trgu Cinkarna konkurira izključno na pošten in odkrit način. Konkurenčne prednosti
iščemo in razvijamo zgolj z dvigovanjem svoje učinkovitosti in produktivnosti, v nobenem primeru z
neetičnimi in nelegalnimi aktivnostmi in dejanji.
Podrobneje so ustrezna in pričakovana ravnanja opredeljena s Kodeksom etičnega ravnanja in dela.
Vzpostavljen je mehanizem razkritja oz. prijave morebitnih nedopustnih ravnanj, ki pa do zdaj niso bila
ugotovljena.
Povezanost z nacionalnimi in mednarodnimi cilji
Predstavljen cilj je skladen z 10. razvojnim ciljem Slovenije, in sicer da preprečujemo, odkrivamo in
sankcioniramo korupcijska dejanja. Prav tako je cilj skladen s SDG 16.5, da občutno omejimo vse oblike
korupcije in podkupovanja.
47
Ključni nefinančni kazalniki
POLITIKA BOJA PROTI KORUPCIJI IN PODKUPOVANJU
2017
2018
2019
2020
2021
Potrjeni
primeri
korupcije in
sprejeti
ukrepi
Število
0
0
0
0
0
Skrbni pregledi
Integriran sistem vodenja
Integriran sistem vodenja (ISV) je sestavni del sistema vodenja družbe Cinkarna Celje, d. d. Zajema
temeljne prvine vodenja in poslovanja za vse dejavnosti podjetja, skladno z zahtevami standardov ISO
9001 (Sistem vodenja kakovosti), ISO 14001 (Sistem ravnanja z okoljem), ISO 45001 (Sistem vodenja
varnosti in zdravja pri delu) in za lokacijo Mozirje še z uredbo EMAS. Skladnost delovanja sistema z
zahtevami standardov vsako leto preverja certifikacijski organ SIQ (Slovenski institut za kakovost in
meroslovje). V letu 2021 je presoja Integriranega sistema vodenja in uredbe EMAS (za lokacijo Mozirje)
potekala v mesecu maju. Neskladnosti niso bile ugotovljene, podana priporočila za izboljšave pa smo
upoštevali. Skladno z zahtevami direktive EMAS je bila izdelana okoljska izjava za CC Kemija Mozirje –
s strani okoljskega preveritelja na presoji ni bilo danih pripomb. V končnem poročilu je vodilni
presojevalec zapisal, da organizacija Cinkarna Celje, d. d., izvaja, vzdržuje in razvija sistem vodenja
ustrezno zahtevam standardov ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 in uredbe EMAS.
Program odgovornega ravnanja
Do konca junija 2021 smo oddali novo poročilo po Programu odgovornega ravnanja (POR) za leto 2020.
Z izpolnjenimi obveznostmi za leto 2021 smo ponovno pridobili pravico do uporabe logotipa odgovornega
ravnanja POR (CEFIC) do februarja 2023.
Skrbni okoljski pregled
Izvajanje aktivnosti na tem področju sega že v leto 2013, ko je bilo identificirano tveganje zaradi starih
bremen na področju aktualne proizvodnje.
Izvajalec CDM Smith je v letu 2021 pripravil predlog sanacijskih ukrepov za dve t. i. 'vroči točki'. Predlog
zajema več rešitev, ki pa zahtevajo izjemno visok finančni vložek za zelo majhen učinek. Zato smo se
lotili raziskave možnosti kemofiksiranja onesnažene podtalnice na obstoječi čistilni napravi.
Obvladovanje sistema HACCP
V obratu prehrane vzdržujemo sistem HACCP, ki smo ga uvedli 2004. Leta 2017 smo ga v sodelovanju
z NLZOH (Nacionalni laboratorij za zdravje, okolje in hrano) v celoti prenovili. Sistem dosledno izvajamo
in s tem zmanjšujemo tveganja za okužbo. Uvajamo stalne izboljšave. Nadzor in svetovanje nam nudi
Nacionalni laboratorij za zdravje, okolje in hrano (NLZOH), ki letno opravi dva pregleda v centralni
kuhinji in po en pregled letno v razdeljevalnicah Marketing in Vzdrževanje. Pri pregledu 2021 neskladij
niso zaznali. Prejeli smo dve priporočili, ki smo ju upoštevali.
Celotni sistem HACCP je zelo obsežen, zato je treba nenehno spremljanje in dopolnjevanje oziroma
ugotavljanje ustreznosti in potreb posameznih postopkov. Za uspešno izvajanje v sodelovanju z
Nacionalnim laboratorijem za zdravje, okolje in hrano organiziramo na vsaki dve leti izobraževanje za
vse zaposlene.
48
Finančni in pravni skrbni pregledi
Glede izvajanja politike finančnih in pravnih skrbnih pregledov družba politike nima posebej opredeljene.
V primeru izvajanja finančnih in pravnih skrbnih pregledov se izvajajo postopki v skladu s potrebami
naročnika in razkrivajo/pripravijo informacije skladno s pozitivno zakonodajo relevantnih področij.
Tveganja delovanja podjetja in njihovo upravljanje
Cinkarna Celje, d. d. je regionalno podjetje, ki posluje globalno in se v tem kontekstu srečuje s tveganji
ekonomske, okoljske in družbene narave. Tveganja dojemamo kot posamične ali skupek povezanih
dogodkov, ki imajo potencial pomembnega vpliva na doseganje taktičnih in strateških ciljev podjetja
in/ali na sposobnost njegovega dolgoročnega delovanja. Pri teh dogodkih gre seveda tako za pozitivne
kot negativne vplive, posledično so tisti z negativnimi potencialnimi vplivi tveganja in tisti s potencialnimi
pozitivnimi vplivi priložnosti. Sam proces/sistem SRM (sistem obvladovanja tveganj) je zastavljen
oziroma deluje enako in komplementarno tako pri obvladovanju tveganj, kot pri izkoriščanju priložnosti.
Sistem obvladovanja tveganj v podjetju je celostno integriran v celoto poslovnih procesov. Njegova
zgradba, procesna struktura in organiziranost (v smislu pristojnosti in odgovornosti) je sestav
korporativnega znanja, izkušenj glede specifičnega zunanjega/notranjega okolja in napotkov,
normativov, okvirov mednarodnih standardov RM (ISO31000, COSO, RME/ferma…) ter uveljavljenih
pozitivnih praks v industriji.
Integracija SRM v poslovne procese in njihova vsebina
Sam sistem upravljanja s tveganji združuje podprocese identifikacije tveganj, ocene/ovrednotenja
tveganj, upravljanja s tveganji, nadzora in poročanja. Vhod v SRM so podatki, pridobljeni na podlagi
motrenja in analiziranja zunanjega in notranjega okolja, rezultati procesa RM pa soopredeljujejo
poslovne procese v interakciji s procesi operativnega, taktičnega in strateškega načrtovanja. Proces RM
je v nadaljevanju shematsko prikazan.
Sistemsko izrazito pomemben je podproces ocenjevanja in vrednotenja tveganj. V ta namen
uporabljamo uniformni način opisa in opredeljevanja tveganj, za njihovo vrednotenje pa uporabljamo
kombinirano kvantitativno/kvalitativno metodo. Tveganja vrednotimo po merilu obsega njihovega vpliva
ZUNANJE OKOLJE
NOTRANJE OKOLJE
NADZOR & POROČANJE
MONITORING & ANALIZA
IDENTIFIKACIJA TVEGANJ IN PRILOŽNOSTI
POSLOVNI PROCESI
STRATEŠKO IN
OPERATIVNO
NAČRTOVANJE
UPRAVLJANJE
TVEGANJ:
– opis/ocena
– vrednotenje
– odločanje/
upravljanje
49
in verjetnosti njihovega nastanka. Obseg vpliva na rezultate podjetja oziroma škode strukturiramo na
naslednji način:
− Nizek; < 2 mio €
− Srednji; > 2 mio € < 5 mio €
− Visok, > 5 mio €
Verjetnost nastanka pa je opredeljena kombinirano/opisno, vsekakor temelječa na arbitrarni izkustveni
metodi:
− Nizka verjetnost; verjetnost za nastanek dogodka v prihodnjih 5 letih je nizka.
− Srednja verjetnost; verjetnost nastanka dogodka v prihodnjem letu je nizka, verjetnost
nastanka dogodka v prihodnjih 5 letih je občutna.
− Visoka verjetnost; verjetnost nastanka dogodka v prihodnjem letu je občutna.
Tak način strukturiranja tveganj omogoča sorazmerno jasno določitev pomembnosti, uvrščanje ter
izdelavo prioritet.
Aktivno operativno upravljanje s tveganji in njihovo obvladovanje zajema različna orodja in kombinacije.
Značilni so izogibanje tveganjem, odstranitev virov tveganj, sprejemanje tveganj in njihova integracija
v poslovni model, prenos tveganj na zunanje partnerje, zmanjšanje verjetnosti, omejevanje posledic …
Cinkarna Celje, d. d., je dolgoživo podjetje s tradicionalno previdnim pristopom in poslovno kulturo, ki
je odklonilna do sprejemanja tveganj oziroma do tveganega poslovanja. Posledično je nabor ukrepov
pretežno usmerjen v odklon in eliminacijo tveganj ter manj v preračunavanje tveganj 'trade-off' in
donosov.
Organizacija in odgovornosti SRM
Sistem upravljanja tveganj in njegovo učinkovito delovanje je neposredna kolektivna odgovornost
Uprave podjetja. Uprava določa proces, ga nadzoruje in sprejema ključne odločitve (strateški razvoj,
investicije, dezinvestiranje sredstev, portfelj poslovnih področij …). Skrbništvo sistema je razdeljeno po
ključnih področjih (prodaja, proizvodnja, finance, ekologija in kadri), za katere individualno odgovarjajo
posamezni člani Uprave družbe.
Upravi družbe zagotavljajo neposredno podporo direktorji in vodje poslovnih enot in podpornih služb,
to je Kolegij Uprave družbe, ki operativno zaseda vsaj enkrat na četrtletje. V smislu integracije v
poslovne procese je ključna podpora organizacijskih enot Financ, Računovodstva, Službe za notranjo
revizijo, Službe informatike in oddelka Plana & analiz. Koordinirano delovanje vseh deležnikov RM in
jasno določene odgovornosti so pogoj in zagotavljajo uspešno integracijo RM v taktične in strateške
načrte ter operativne poslovne procese podjetja.
Specifična tveganja in priložnosti, vezana na posamezne proizvodno-prodajne ali na specifična področja,
kot so kadri, varovanje, IT-varnost, varnost pri delu, upravljajo vodje na ravni organizacijskih enot
oziroma procesov, upoštevajoč organizacijske predpise/navodila za delo. O tem sistematično poročajo
ravni Kolegija Uprave družbe, ki je odgovorna, da so posamezna tveganja ustrezno evidentirana in da
so sproženi ustrezni ukrepi obvladovanja.
Delovanje sistema nadzoruje in o tem poroča Službi za notranjo revizijo. Nadzorni svet podjetja skladno
z ZGD-1 spremlja in se seznanja z delovanjem in ugotovitvami SRM in notranjih kontrol. Zunanja revizija
preverja vzpostavljenost in delovanje SRM in notranjih kontrol skladno z ZR.
50
Podjetje poroča zunanji javnosti o tveganjih delovanja podjetja in njihovem obvladovanju v formalni
obliki v letnem in polletnem poročilu (objavljenem na portalu SEOnet in spletni strani podjetja), kar
pomeni na vsakih 6 mesecev.
Ključni gradniki in orodja SRM
− Najpomembnejše integracijsko in izvedbeno orodje sistema upravljanja s tveganji je
'integrirani sistem vodenja' (ISO 9001, ISO 14001, BS OHSAS 18001, EMAS), ki na formalni in
standardizirani način združuje monitoring/zbiranje podatkov, njihovo analiziranje, obdelavo in
vrednotenje, načrtovanje delovanja, izvajanje, spremljanje & nadzor ter ukrepanje (PDCA) in
končno poročanje Kolegiju Uprave družbe in Upravi.
− Specifično orodje SRM je razširjeni katalog tveganj, ki se redno dopolnjuje in posodablja s
spremembami okolja, ukrepi RM in strateškimi določitvami. Struktura kataloga tveganj
povzema strukturo in hierarhijo poslovnih procesov in organizacijskih enot. Katalog tveganj je
neposredno integriran v proces integriranega sistema vodenja in tvori njegovo zbirko
podatkov. Procesi evidentiranja, spremljanja in poročanja so celostno informatizirani.
Tveganja poslovanja podjetja dinamično delimo po naslednjih nosilnih skupinah:
I. Prodajna in nabavna tveganja
II. Proizvodna tveganja
III. Finančna tveganja
IV. Prostorska, okoljska in zakonodajna tveganja
V. Kadrovska in organizacijska tveganja
VI. Tveganja podpornih procesov
− Redno sistemsko poročanje internim uporabnikom, ki integrira podatke iz izrazito obsežne
zbirke ORACLE (uporabljajoč interno razvite programe in orodja) ter zunanjih zbirk podatkov
(naj si bo odprtih ali plačljivih). Za poročanje skrbi Računovodska služba oziroma oddelek Plan
in analize. Specifične informacije, uporabljajoč ista orodja, pripravljajo specializirane
organizacijske enote. Dinamika poročanj je mesečna.
− Pomembni del sistema RM je tudi proces strateškega načrtovanja, ki integrira strateška
tveganja in priložnosti ter zastavlja temeljne/ključne smeri prihodnjega razvoja podjetja.
Znotraj procesa strateškega načrtovanja se aktivno uporabljajo standardna orodja, kot so
SGA, SWOT, PA … Časovni horizont straškega načrtovanja v podjetju je 5 let. Uprava podjetja
pa je nosilec strateškega načrtovanja.
Sistem upravljanja s tveganji in priložnostmi se vseskozi dinamično spreminja in prilagaja zahtevam
oziroma izzivom okolja ter hkrati integrira razvoj znanja in pozitivnih mednarodnih praks in izkušenj.
Pregled ključnih tveganj je v nadaljevanju opredeljen in aktualiziran na stanje in pričakovanja,
prevladujoča v času nastanka tega poročila.
51
I. Prodajna tveganja
Tveganje prodaje
izdelkov
Verjetnost nastanka
Višina škode
srednja
srednja
Opredelitev
Tveganje je povezano z možnostjo in sposobnostjo uspešne prodaje izdelkov na
ciljnih trgih. Nanaša se na naraščanje pogajalske moči kupcev, konjunkturno
(ne)stabilnost trgov, naraščanje moči konkurentov (zaradi kapitalskih
koncentracij) in ustreznost elementov lastnega tržnega miksa (cena, izdelek, trg,
promocija). Sočasno težavo povečanja proizvodnih kapacitet na Kitajskem
prerašča v dolgoročni trend, ki bo pomembno vplival na strukturo panoge tudi na
daljši rok. Na prodajo nosilnega proizvoda deloma vpliva tudi sprememba
potrošniških navad, izhajajoč iz epidemije.
Obvladovanje
Tveganje neposredno omejujemo s širjenjem prodajne mreže, diverzifikacijo
proizvodno-prodajnega portfelja, uvajanjem novih in krajšanjem obstoječih
prodajnih poti, razvojem trženjskih partnerstev in razvojem novih izdelkov, ki
omogočajo vstop na nove trge in panoge. V zadnjih letih tveganje prodaje
izdelkov aktivno znižujemo tudi z optimiziranjem prodajnega portfelja v smislu
izločevanja izdelkov visokega tržnega tveganja. S ciljno usmerjenimi
tehnološkimi investicijami svoj prodajni portfelj usmerjamo v aplikacije in trge,
ki so po vsebini bolj zahtevni, visokokakovostni in predstavljajo odmik od tako
imenovanih commodities trgov, za katere sta značilni nižja dodana vrednost in
visoka izpostavljenost cenovno ugodnemu kitajskemu pigmentu. Posredno
upravljamo tveganja prodaje tudi s sistematičnim spremljanjem in primerjalnimi
analizami relevantnih panog (konkurentov in kupcev), sodelovanjem na
trženjskih & strokovnih srečanjih industrije in uvedbo standardov na področju
obvladovanja kakovosti, varnosti, okolja in zdravja. Tveganje obvladujemo tudi
s strateškim razvojem in vzdrževanjem tako imenovanih kompenzacijskih trgov
(ZDA, Bližnji/Srednji vzhod), kamor lahko, upoštevajoč njihovo vsakokratno
donosnost, usmerimo morebitne presežke neprodanih količin. Omenjeno
strategijo obvladovanja prodajnih tveganj uporabljamo pri obvladovanju izpada
prodaje zaradi epidemije virusa COVID-19.
Tveganje nabave
surovin in energije
Verjetnost nastanka
Višina škode
visoka
visoka
Opredelitev
Podjetje je izrazito odvisno od nabave kakovostnih in cenovno ustreznih surovin
in energije. To so v veliki meri standardizirane surovine globalnega značaja (s
katerimi se pogosto trguje na organiziranih trgih): titanonosne surovine, baker,
cink in žveplo. Pogajalska moč dobaviteljev je visoka (s trendom naraščanja).
Tveganje je v dolgoročnem smislu občutno glede cen in tudi razpoložljivosti.
Tveganje količinske nabave titanove žlindre se je v obdobju med letoma 2016 in
2018 nekoliko povečalo zaradi prenehanja proizvodnje dolgoletnega dobavitelja
(enega od dveh globalnih proizvajalcev), a smo uspešno vzpostavili poslovanje s
kakovostnim nadomestnim dobaviteljem. Količine so tako dolgoročno
zagotovljene. Trenutne tržne razmere na področju titanonosnih surovin
ocenjujemo kot sorazmerno stabilne. Tveganje na področju energentov (plina in
elektrike) je veliko in pomembno tako v kratkoročnem kot v dolgoročnem smislu
zaradi izredne volatilnosti in gibanja cen oziroma zaradi dolgoročno objektivne
omejenosti virov. S tem se povečujejo tveganja nihanja cen tudi pri nabavi
surovin, katerih stroškovna cena je v veliki meri vezana na stroške energije. Nižje
obratovalne ravni rafinerij v času epidemije in nadomeščanje fosilnih goriv
povečujeta možnost volatilnosti cen žvepla. Tveganje nabave energentov se
povečuje iz naslova geopolitičnih tveganj.
Obvladovanje
Tveganje obvladujemo z iskanjem in vrednotenjem alternativnih surovinskih
virov (izdelani katalogi verificiranih alternativnih surovin in dobaviteljev). Ciljno
usmerjeno gradimo dolgoročne in stabilne partnerske odnose. Sami in s pomočjo
tržnih specialistov spremljamo in analiziramo stanje mednarodnih trgov.
52
Vzdržujemo redne stike z dobavitelji, s katerimi operativno ne poslujemo,
vendarle pa predstavljajo kakovostno potencialno alternativo. Razvijamo
infrastrukturo, informacijske sisteme, tehnologije in proizvode, s katerimi želimo
omejiti uporabo ključnih surovin, zmanjšati odvisnost od posameznih
dobaviteljev ter omejiti tveganje volatilnosti nabavnih cen. Povsod, kjer je
mogoče, sklepamo dolgoročne nabavne pogodbe, uporabljamo različne sisteme
hedginga, uravnotežujemo strukturo porabe posameznih energentov, izvajamo
energetski menedžment in izvajamo stalne ukrepe/projekte optimiziranja rabe
energije (ORE). Cilje na področju specifične porabe surovin in energentov
standardno vključujemo v integralni sistem vodenja.
Tveganje makro
razmer na ciljnih
gospodarskih
prostorih
Verjetnost nastanka
Višina škode
srednja
srednja
Opredelitev
Glede na to, da deluje podjetje geografsko neomejeno, je izpostavljeno tudi
tveganju sprememb regionalnih in globalnih makroekonomskih pogojev,
politično/varnostnih razmer in celo škodnim klimatskim dogodkom. Večine
negativnih posledic ni mogoče oceniti. Splošno tveganje makroekonomskih
razmer je trenutno zagotovo prisotno, vendar menimo, da smo na morebitno
dodatno poslabšanje dovolj dobro pripravljeni. Še naprej sta nujni izrazita
previdnost in pozornost zaradi zaostrovanja odnosov med Rusijo in Zahodom,
zapletenih varnostnih razmer na Bližnjem/Srednjem vzhodu in vpliv trajajoče
epidemije na širše gospodarstvo. Za Cinkarno Celje, d. d., je posebej pomembna
dolgoročna situacija v Turčiji, ki sodi med največje trge pigmenta titanovega
dioksida.
Obvladovanje
Tveganje omejujemo z osredotočenjem na relativno varne in stabilne trge znotraj
EU+ (več kot 80 % prodaje), prodaja izven meja EU+ pa je razporejena po
širokem portfelju trgov, kot so: ZDA, Bližnji/Srednji in Daljni vzhod. Razvijamo
uravnoteženo prodajno strukturo z vidika tveganj/donosov. Pomembni del
strategije obvladovanja tega tveganja je prilagodljivost pri usmerjanju prodaje
na različne geografske trge. Posledično vzdržujemo optimalni obseg tako
imenovanih kompenzacijskih trgov. Ob tem redno spremljamo makroekonomske
napovedi in projekcije ter ustrezno prilagajamo svojo poslovno politiko. Razvoj
dogodkov po posameznih državah partnericah podrobno spremljamo in s svojimi
lokalnimi partnerji svoje poslovne odločitve sprotno vrednotimo, prilagajamo.
Strateško znižujemo obvladljiva tveganja (npr. finančna), da bi lahko povečali
kompenzacijsko sposobnost pri objektivnih tveganjih globalnega ekonomskega
prostora.
Tržna tveganja,
povezana s
podnebjem
Verjetnost nastanka
Višina škode
nizka
visoka
Opredelitev
Naša panoga in končni trgi, na katerih prodajamo svoje izdelke, je občasno
deležna tehnoloških sprememb in izboljšav izdelkov ter sprememb v smeri
regulacije izdelkov. Naša prihodnja rast bo odvisna od naše sposobnosti, da
ocenimo smer komercialnega in tehnološkega napredka na ključnih trgih končne
uporabe, sposobnosti financiranja in uspešnega razvoja, proizvodnje in trženja
izdelkov na spreminjajočih se trgih končne rabe, vključno s trgi, ki ponujajo
rešitve za reševanje svetovnih izzivov, kot so energetska učinkovitost in
podnebne spremembe.
Obvladovanje
Še naprej vlagamo v raziskave in razvoj, da bi razvili varnejše, čistejše in
učinkovitejše izdelke in postopke, ki našim strankam in potrošnikom pomagajo
zmanjšati tako emisije toplogrednih plinov kot njihov celotni okoljski odtis. S
poslovnimi partnerji tesno sodelujemo pri razvoju izdelkov, ki nam pomaga pri
vzajemnem doseganju trajnostnih ciljev in ohranjanju tržnega položaja. Cenimo
sodelovanje pri spodbujanju sprememb in se zavezujemo k sodelovanju z
oblikovalci politik, s svojo vrednostno verigo in drugimi organizacijami za
spodbujanje kolektivnih ukrepov za zmanjšanje toplogrednih plinov. Vsak
poslovni segment podjetja izvaja ocene vpliva tržnih trendov, integrira ugotovitve
53
v razvoj poslovne strategije in poroča o vplivih skupini za upravljanje tveganj
podjetja, kot je primerno, odvisno od obsega in verjetnosti vpliva.
II. Proizvodna tveganja
Tveganja
razpoložljivosti
delovnih sredstev
Verjetnost nastanka
Višina škode
visoka
nizka
Opredelitev
Cinkarna Celje, d. d., je kapitalsko intenzivno podjetje in hkrati predelovalna
industrija z velikim deležem kontinuiranih procesov. Z vidika obremenitev in
izrabe delovnih sredstev so izredno neugodne razmere (kemijsko-agresivne
snovi, visoke temperature, pritiski …).
Obvladovanje
Tveganje omejujemo s sistemom strokovno domišljenega/odlično organiziranega
vzdrževanja po stanju. Poseben poudarek pa je namenjen preventivnemu
vzdrževanju, ki implicira odlično tehnično diagnostiko. Na kritičnih mestih
obratovalno varnost zagotavljamo z vgrajenimi rezervnimi napravami.
Tveganje nastanka
nesreč, požarov,
nenadzorovanih
izpustov snovi v
okolje in nesreč
pri delu
Verjetnost nastanka
Višina škode
nizka
visoka
Opredelitev
Kemijsko-predelovalna in metalurška panoga implicira tveganje nastanka
tovrstnih nesreč.
Obvladovanje
Tveganje obvladujemo s sistematičnim vrednotenjem vplivov na okolje in
zaposlene, periodičnimi ocenami požarne ogroženosti in s sistematiziranjem
delovnih mest glede na oceno tveganj. Na področju omejevanja vplivov na okolje
smo sistematično uvedli evropske okoljevarstvene standarde z uveljavljanjem
načel 'Programa odgovornega ravnanja' in harmoniziranjem svojega delovanja z
zahtevami direktive IED. Svoje procese izvajamo z upoštevanjem NRT (najboljše
razpoložljive tehnike). Glede požarne varnosti imamo organizirano lastno
gasilsko enoto, hkrati pa je podjetje ustrezno požarno zavarovano. Na področju
delovnih nesreč imamo organizirano strokovno službo, ki skrbi za nadzor
spoštovanja pravil in ukrepov varnosti in zdravja pri delu. Izvajamo redna
usposabljanja in izobraževanja zaposlenih. Podjetje je zavarovano za
odškodninsko odgovornost. Z zunanjimi izvajalci sklepamo pisne sporazume in
jih izobražujemo. Angažirali smo stalnega koordinatorja za varno in zdravo delo.
Uvedli smo navodila za delo za izvajanje vzdrževalnih posegov v smislu požarne
preventive, preprečevanja nesreč in izboljševanja čistoče v delovnem okolju. Že
od leta 2009 imamo vpeljana in s strani pooblaščene institucije potrjena in
nadzorovana sistema ravnanja z okoljem ISO 14001 in ravnanja z varnostjo in
zdravjem ISO 45001.
Del podjetja potrjuje okoljsko skladnost tudi z vpisom v register EMAS na
Ministrstvu za okolje. Narejena je ocena ogroženosti z načrtom zaščite in
reševanja. Z letnimi okvirnimi in izvedbenimi cilji identificiramo in odpravljamo
procesna tveganja za okolje, varnost in zdravje. Izvajamo evakuacijske vaje po
programu.
V letu 2020 smo pripravili revizijo zasnove tveganja za okolje v skladu z direktivo
SEVESO in leta 2021 pridobili revidirano okoljsko dovoljenje po tej direktivi.
Izvajamo ukrepe za izboljšave, ki izhajajo iz omenjene ponovne presoje.
Izvajamo celovito sanacijo Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak, redno
tehnično opazovanje visokih nasutih pregrad Bukovžlak in Za Travnik, predpisane
monitoringe in nujna vzdrževalna dela, s čimer zmanjšujemo možnost havarij na
tem področju.
54
III. Finančna tveganja
Valutno tveganje
Verjetnost nastanka
Višina škode
nizka
nizka
Opredelitev
Cinkarna Celje, d. d., nabavlja in prodaja na svetovnem trgu, zato je
izpostavljena tudi tveganju razvoja neugodnih medvalutnih razmerij. Predvsem
gre za valutno razmerje €/$. Ker se glavnina prodaje izvaja v evrih, je
izpostavljenost pereča predvsem pri dolarski nabavi titanonosnih rud in občasno
tudi bakrovih spojin.
Obvladovanje
Gibanje in napovedi glede dinamike valutnega para €/$ kontinuirano spremljamo.
Na podlagi tržnih podatkov ter cen finančnih instrumentov (stroškov
zavarovanja) sproti določamo strategijo (način in obseg) varovanja denarnih
tokov. V osnovi tveganje neugodnih sprememb tečaja $ omejujemo na dva
načina. Del izpostavljenosti pokrivamo s poslovnim hedgingom, to je valutnim
usklajevanjem prodaje in nabave, sistemsko pa omejujemo tveganje
kratkoročnih nihanj z uporabo kratkoročnih finančnih instrumentov (predvsem
dolarskih terminskih pogodb).
Kreditno tveganje
Verjetnost nastanka
Višina škode
srednja
nizka
Opredelitev
Je tveganje možne neizpolnitve pogodbenih obveznosti kupcev, kar pomeni, da
kupci zamujajo oziroma ne poravnajo svojih zapadlih obveznosti. Tveganje je
omejeno, saj poslujemo pretežno z dolgoletnimi partnerji, ki so pogosto znana
tradicionalna evropska industrijska podjetja z visoko boniteto. V zadnjih letih smo
zaznali, da je plačilna disciplina v Sloveniji, na Balkanu in Vzhodni Evropi relativno
slaba, a v prihodnjem obdobju na tem področju ne pričakujemo dodatnega
zaostrovanja težav. S preureditvijo/prečiščenjem portfelja strateških poslovnih
področij podjetja, konkretno gre za ukinitev programa grafičnih repromaterialov,
programa valjane titancinkove pločevine, programa antikorozijskih premazov in
programa gradbenih materialov, se je izpostavljenost kreditnemu tveganju
pomembno znižala. V kontekstu kreditnega tveganja je treba opozoriti na
posledice nejasnega izida epidemije in z njo povezanih sprememb v potrošniških
navadah.
Obvladovanje
Tveganje omejujemo z razvijanjem dolgoročnih partnerskih odnosov,
uveljavljenim preverjanjem bonitete novih domačih in tujih kupcev, izborom
zanesljivih kupcev, periodičnim spremljanjem in preverjanjem poslovnega
zdravja svojih kupcev. Uporabljamo tudi sistem kreditnih limitov, ki potencial
škode sistemsko omejuje. Vzpostavljen imamo oddelek (z ustrezno IT-
infrastrukturo) za dinamično spremljanje ročnosti odprtih terjatev, stanja
zapadlih terjatev ter njihovo izterjavo. Pri mediaciji, sodni in izvensodni izterjavi
sodelujemo tudi z zunanjimi ponudniki tovrstnih storitev. Posamično uporabljamo
instrumente zavarovanja plačil (zavarovanje terjatev, avansiranje, menično
jamstvo, čeki, dokumentarni akreditiv, bančna garancija in dokumentarni
inkaso).
IV. Okoljska, prostorska in zakonodajna tveganja
Sanacija odlagališča
nenevarnih
odpadkov Bukovžlak
Verjetnost nastanka
Višina škode
nizka
visoka
Opredelitev
V zadnjem četrtletju leta 2010 je Uprava družbe sprejela odločitev, da se zaradi
visokih finančnih obremenitev in omejene razpoložljivosti/zmogljivosti
odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak omenjeno odlagališče izvzame iz
vloge za OVD in da se takoj sproži postopek njegovega zapiranja.
55
Za dolgoročno zagotavljanje varnosti in minimiziranje negativnih vplivov na
okolje je treba izvesti celovito sanacijo.
Obvladovanje
V breme poslovnega izida leta 2010 smo oblikovali okoljsko rezervacijo v
vrednosti 5 mio €. Pridobili smo OVD za čas zaprtja odlagališča (30 let).
V letih 2016 in 2017 smo izvedli prvo stopnjo celovite sanacije – ojačitev
pregradnega telesa.
Nadaljnja dela na pripravi projektne dokumentacije so pokazala potrebo po
dodatnih posegih, ki v času oblikovanja rezervacije leta 2010 niso bili
predvideni, zato smo ob koncu leta 2017 oblikovali dodatno rezervacijo v
vrednosti 782.563 €.
V skladu s pridobljenim integralnim gradbenim dovoljenjem smo v mesecu
juniju 2020 začeli izvajati preostale stopnje celovite sanacije (pokrov, odvod
zalednih vod, centralna in zahodna drenaža, preusmerjevalni nasip). Z vidika
obvladovanj tveganj smo najzahtevnejši poseg (izgradnjo jaška J20) do konca
leta 2020 zaključili.
Vmesne raziskave so pokazale potrebo po dodatnih sanacijskih delih na
področju drenaže C1, ki sicer drenira visoko nasuto pregrado Bukovžlak, a
poteka po robu ONOB-a, ter izgradnji tesnilne zavese na SV ONOB-a za
preprečitev širjenja onesnažene podtalnice na spodaj ležeča območja. V času
izteka leta 2021 so se opazno zvišale tudi cene materialov in storitev. Za namen
pokrivanja navedenih dodatnih sanacijskih del in predvidenega povišanja
stroškov smo v poslovnem rezultatu za leto 2021 oblikovali dodatno rezervacijo
v vrednosti 3.452.592,32 €.
Celoten obseg sanacije se zaradi dodatnih projektantskih in izvedbenih del na
drenaži C1 in tesnilni zavesi podaljšuje v prihodnje izvajanje.
Razpoložljivost
naprave za
odstranjevanje
odpadkov Za Travnik
Verjetnost nastanka
Višina škode
srednja
visoka
Opredelitev
Čas do suhe zapolnitve naprave za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom je
omejen. Odvisen je od prostega volumna, količine proizvodnje pigmenta in
količine izločenega stranskega proizvoda. Zapolnitev naprave za odstranjevanje
odpadkov pomeni zaustavitev proizvodnje titanovega dioksida.
Obvladovanje
Proizvajamo največjo možno količino Cegipsa in s tem zmanjšujemo količino
rdeče sadre za odlaganje.
V pridobljenem integralnem dovoljenju za sanacijo Odlagališča nenevarnih
odpadkov Bukovžlak je potrjena uporaba rdeče sadre za izdelavo
neprepustnega pokrova in izgradnjo preusmerjevalnega nasipa.
Izvedena je novelacija projekta zapolnjevanja rdeče sadre v napravo za
odstranjevanje odpadka Za Travnik, ki stremi k optimalnemu zapolnjevanju
(večji naravni posedki). Glede na spremenjene razmere (večji odvzem bele
sadre, drugačna kristalna struktura, posedki) smo izdelali novo oceno
razpoložljivih volumnov za zapolnjevanje.
Z vsemi temi ukrepi se čas do zapolnitve podaljšuje. Glede na 9. člen 'Odloka o
zazidalnem načrtu deponije Za Travnik' v Občini Šentjur, smo sprožili postopek
dopolnitve OPPN, ki bo hkrati na osnovi novih strokovnih spoznanj zajemal
možnost dodatnega zapolnjevanja. V pripravi je izdelava Izhodišč za
spremembo OPPN.
56
Preverjamo tudi možnost spremembe tehnologije obdelave odpadne kisline, ki
se trenutno kaže v nastanku rdeče sadre. S tem bi zmanjšali odvisnost
proizvodnje od razpoložljivih volumnov za zapolnjevanje.
Zagotavljanje
stabilnosti
pregradnih teles
Verjetnost nastanka
Višina škode
nizka
visoka
Opredelitev
Pregradna telesa predstavljajo nevarnost ob porušitvi. Tveganje predstavlja
predvsem močan potres.
Obvladovanje
Izvajamo predpisane monitoringe, ki jih enkrat letno analizirajo strokovnjaki UL
FGG. Vsa priporočila upoštevamo v obliki sproti izvedenih vzdrževalnih del.
Izdelani so projekti porušitvenega vala.
Visoka nasuta pregrada Za Travnik
Dopolnili smo mrežo za tehnično opazovanje na pregradi Za Travnik in obnovili
primarno ter sekundarno geodetsko opazovalno mrežo. V načrtu je izvedba
dodatnih ukrepov varovanja in dreniranja na vzhodnem boku. Na osnovi
podatkov iz novih opazovalnih vrtin bomo naročili izdelavo vodne bilance za
morebitne ukrepe na zahodni brežini pregrade. Zaradi izboljšanega stanja po
izvedbi sanacijskih del v preteklih letih smo na osnovi strokovne ocene nujnih
del znižali okoljsko rezervacijo na 450.000 €. Glede na opravljeno revizijo del,
stroškov materiala in storitev smo v breme poslovnega rezultata za leto 2021
rezervacijo povečali za 15.921,41 €.
Visoka nasuta pregrada Bukovžlak
Izvajamo redno vzdrževanje na visoki pregradi za rdečo sadro Bukovžlak. Ob
koncu leta 2017 smo za namene celovitejše sanacije tega pregradnega telesa
oblikovali rezervacijo v vrednosti 3 mio €.
V letu 2018 smo izdelali nove opazovalne vrtine na vzhodnem boku
pregradnega telesa, kjer smo v letu 2019 začeli z opazovanjem. Na osnovi
pridobljenih podatkov bomo pripravili načrt za sanacijski poseg. V skladu z že
dosedanjimi spoznanji in ob upoštevanju dviga cen materialov in storitev smo
naredili revizijo nujnih sredstev. Skladno z rezultatom ponovne presoje smo
dodatno v breme poslovnega izida za to lokacijo v letu 2021 oblikovali okoljsko
rezervacijo v vrednosti 232.700,00 €.
Izdelali smo idejni projekt za nižanje gladine ojezeritve, kar bi bistveno
pripomoglo k povečanju varnosti pregradnega telesa. Izvedli smo tudi
improvizirano nižanje ravni, da smo pridobili podatke za nadaljnje delo.
Vzpostavili smo seizmično opazovanje visoke nasute pregrade Bukovžlak, ki pa
je z dovoljenjem upravnega organa izključeno za čas izvajanja sanacijskih del
na ONOB-u.
Nasuta pregrada ONOB
Sanacija pregradnega telesa odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak
(ONOB) smo izvedli v letih 2016 in 2017. Celovita sanacija celotnega odlagališča
se je začela junija 2020, s čimer se bo stabilnost pregrade dolgoročno še
izboljšala.
Odprava starih
bremen na lokaciji
proizvodnje v Celju
Verjetnost nastanka
Višina škode
nizka
srednja
Opredelitev
Rezultati okoljskega skrbnega pregleda – faza II so pokazali, da je obstoječa
proizvodna lokacija v Celju zgrajena na odpadkih pretekle dejavnosti. Odloženi
odpadki imajo vpliv na podtalnico, kar lahko vpliva na zdravje ljudi in okolje.