Graphics
Kemična industrija Celje, d. d.
Kidričeva 26, SI-3001 Celje, Slovenija
Letno poročilo
družbe Cinkarna Celje, d. d.,
za leto 2024
April 2025
Graphics
1
Kazalo vsebine
1. Analiza razvoja in uspešnost poslovanja ter položaj podjetja .................................................... 2
1.1. Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril uspešnosti ............................................................ 2
1.2. Pismo Uprave ........................................................................................................................... 3
1.3. Poročilo Nadzornega sveta .......................................................................................................... 5
1.4. Notranjerevizijsko poročilo ......................................................................................................... 8
1.5. Izpostavljeni dogodki ................................................................................................................. 9
1.6. Predstavitev podjetja ............................................................................................................... 10
1.6.1. Organizacijska struktura ........................................................................................................ 11
2. Upravljanje podjetja ................................................................................................................ 12
2.1. Izjava o upravljanju družbe ...................................................................................................... 12
2.2. Obvladovanje tveganj .............................................................................................................. 14
2.3. Delovanje skupščine in pravice delničarjev ................................................................................. 21
3. Strateške usmeritve in prihodnji razvoj ................................................................................... 21
3.1. Strateški cilji in usmeritve ........................................................................................................ 21
3.2. Načrti za leto 2025 .................................................................................................................. 22
3.3. Izvedene in načrtovane investicije ............................................................................................. 23
3.3.1. Izvedene investicije .............................................................................................................. 23
3.3.2. Načrtovane investicije ........................................................................................................... 24
3.4. Razvoj in raziskave .................................................................................................................. 25
4. Poslovanje ............................................................................................................................... 26
4.1. Analiza prodaje ....................................................................................................................... 26
4.2. Poslovni izid............................................................................................................................ 28
4.3. Odhodki in stroški ................................................................................................................... 29
4.4. Sredstva in viri ....................................................................................................................... 29
4.5. Delnice in dividende ................................................................................................................. 32
5. Izjava o trajnostnosti............................................................................................................... 35
5.1. ESRS 2 Splošna razkritja .......................................................................................................... 35
5.1.1. [BP] Podlaga za pripravo ....................................................................................................... 35
5.1.2. [GOV] Upravljanje ................................................................................................................ 39
5.1.3. [SBM] Strategija ................................................................................................................... 47
5.1.4. [IRO] Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti ....................................................................... 65
5.2. [E] Okoljske informacije ........................................................................................................... 71
5.2.1. Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah ESRS 2 ............................ 71
5.3. [E-1] Podnebne spremembe ..................................................................................................... 81
5.3.1. [E2] Onesnaževanje ............................................................................................................ 110
5.3.2. [E3] Vodni viri .................................................................................................................... 124
5.3.3. [E5] Raba virov in krožno gospodarstvo ................................................................................. 127
5.4. [S] Socialne informacije ......................................................................................................... 132
5.4.1. [S1] Lastna delovna sila ...................................................................................................... 132
5.4.2. [S3] Prizadete skupnosti ...................................................................................................... 150
5.5. [G1] Poslovno ravnanje .......................................................................................................... 158
6. Računovodsko poročilo ...........................................................................................................164
6.1. Računovodski izkazi ............................................................................................................... 164
6.1.1.Izkaz finančnega položaja družbe ............................................................................................ 164
6.1.2.Izkaz poslovnega izida za obdobje od 1. 1. do 31. 12................................................................. 166
6.1.3.Izkaz drugega vseobsegajočega donosa za obdobje od 1. 1. do 31. 12......................................... 167
6.1.4.Izkaz gibanja kapitala in ugotovitev bilančnega dobička ............................................................. 168
6.1.5.Izkaz denarnih tokov ............................................................................................................. 169
6.1.6.Pojasnila k računovodskim izkazom ......................................................................................... 170
6.1.7.Pomembnejši poslovni dogodki, ki so nastopili po koncu poslovnega obdobja ................................ 228
6.1.8.Izjava članov poslovodstva in oseb, odgovornih za sestavo letnega poročila ................................. 229
6.1.9.Revizijsko mnenje ................................................................................................................. 230
Priloga ............................................................................................................................................239
Graphics
2
1. Analiza razvoja in uspešnost poslovanja ter položaj
podjetja
1.1. Zgoščen prikaz poslovanja in alternativnih meril uspešnosti
Cinkarna Celje, d. d., za prikaz uspešnosti preteklega poslovanja uporablja poleg drugih meril,
uporablja tudi alternativna merila uspešnosti (APM), kot jih opredeljuje ESMA. Izbrana merila
poslovanja razkrivajo uspešnost in učinkovitost poslovanja družbe v oziru cikličnosti pigmentne
industrije.
POSLOVANJE v 000
2024
2023
2022
2021
Prihodki od prodaje
200.285
176.464
227.153
192.462
Dobiček iz poslovanja (EBIT)
1
26.664
12.723
53.176
39.977
Dobiček iz poslovanja, povečan za amortizacijo (EBITDA)
2
39.565
25.078
65.326
51.258
Čisti poslovni izid
23.087
12.653
43.396
33.227
Nekratkoročna sredstva (konec obdobja)
116.964
114.523
108.560
110.512
Kratkoročna sredstva (konec obdobja)
154.390
145.393
142.388
131.373
Kapital (konec obdobja)
211.036
221.230
209.010
190.166
Nekratkoročne obveznosti (konec obdobja)
18.925
18.844
18.832
23.273
Kratkoročne obveznosti (konec obdobja)
41.393
19.841
23.106
28.446
Investicije
14.302
19.825
10.547
11.325
KAZALNIKI
Delež EBIT v prihodkih od prodaje v %
13,31
7,21
23,41
20,77
Delež EBITDA v prihodkih od prodaje v %
19,75
14,21
28,76
26,63
Čisti dobiček v prihodkih od prodaje (ROS) v %
11,53
7,17
19,11
17,26
Donosnost kapitala (ROE)
3
v %
10,68
5,88
21,74
21,40
Donosnost sredstev (ROA)
4
v %
8,69
4,95
17,61
14,70
Dodana vrednost na zaposlenega
5
107.471
80.305
131.431
106.181
ŠTEVILO ZAPOSLENIH
Konec leta / obdobja
718
742
775
793
Povprečje konec leta / obdobja
725
754
776
801
PODATKI O DELNICI *
Skupno število delnic
8.079.770
8.079.770
8.079.770
8.079.770
Število lastnih delnic
298.384
264.650
264.650
264.650
Število delničarjev
2.871
2.651
2.321
2.077
Čisti poslovni izid na delnico v €
6
2,86
1,57
5,37
4,11
Dividendna donosnost
7
17 %
0 %
10 %
9 %
Bruto dividenda na delnico v €
4,10
0
9
3,19
2,10
Tečaj delnice konec obdobja v €
27,70
20,50
23,00
25,90
Knjigovodska vrednost delnice v €
8
26,12
27,38
25,87
23,54
Tržna kapitalizacija v 000 € (konec obdobja)
223.809,63
165.635,29
185.834,71
209.266,04
1
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja.
2
Razlika med prihodki in odhodki iz poslovanja, povečana za amortizacijo. Odraža uspešnost poslovanja.
3
Čisti dobiček/povprečno stanje lastniškega kapitala v obdobju. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede na
kapital. Donos na kapital je tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri povečanju vrednosti družbe za lastnike.
4
Čisti dobiček/povprečno stanje sredstev v obdobju. Kazalnik odraža učinkovitost družbe pri ustvarjanju čistega poslovnega izida glede na sredstva.
Donos na sredstva je tudi kazalnik uspešnosti poslovodstva pri učinkovitosti uporabe sredstev za ustvarjanje dobička.
5
Poslovni izid iz poslovanja, povečan za amortizacijo in stroške dela, deljeno s povprečnim številom zaposlenih po vštetih urah. Kazalnik produktivnosti,
ki odraža, kakšna je povprečna novo ustvarjena vrednost na zaposlenega v Cinkarni.
6
Čisti dobiček/skupno število izdanih delnic.
7
Višina dividende/vrednosti delnice (na dan skupščinskega sklepa).
8
Kapital konec obdobja/skupno število izdanih delnic.
9
V letu 2023 izplačila dividend zaradi dodeljene energetske pomoči družbi v skladu ZPGOPEK ni bilo.
Graphics
3
1.2. Pismo Uprave
Kontinuirano 150-letno poslovanje je Cinkarna Celje, d. d., sodobno in v prihodnost usmerjeno
kemijsko podjetje pričakala v zelo dobri kondiciji, z ambicioznimi cilji trajnostnega poslovanja. Kot
del kemijske industrije, ki predstavlja vitalni gradnik evropskega in slovenskega gospodarstva, se
zavedamo svoje priložnosti, odgovornosti ter izzivov v kontekstu zelene, nizkoogljične in krožne
preobrazbe evropske industrije ter dinamičnosti industrije pigmenta.
V letu 2024 smo za 13 % povečali prodajo, na kar vplivajo predvsem višje prodane količine pigmenta
titanovega dioksida. V drugem četrtletju se je povpraševanje izboljšalo, kar je bilo predvsem
posledica napovedi uvedbe začasnih protidumpinških ukrepov, ki so spodbudile evropske kupce k
preučitvi svojih nabavnih strategij. Začasni ukrepi, ki so veljali od sredine prejšnjega leta, so bili z
začetkom letošnjega leta nadomeščeni s stalnimi. Ti se razlikujejo po metodologiji, saj so tarife
namesto relativnih (v % na uvozno ceno) določene kot absolutni zneski. Poleg tega je bil iz ukrepov
izvzet tip pigmenta, ki se uporablja v tiskarskih barvah. Vpliv teh sprememb na tržne razmere bo
bolj razviden v prihodnjih četrtletjih.
Osredotočanje na jedrni program pigmenta titanovega dioksida in racionalizacija portfelja strateških
poslovnih področij sta ključna gradnika naše poslovne uspešnosti. Pigment titanov dioksid je naš
najpomembnejši proizvod in je nepogrešljiva surovina v sodobnem svetu, zato smo zavezani k
nadaljnjemu razvoju in nenehnemu izboljševanju kakovosti slednjega ter preučevanju možnosti
uporabe v trajnostnih aplikacijah.
Doseženi poslovni rezultati presegajo napovedi za to obdobje. Kot relativno majhen proizvajalec
pigmenta se spoprijemamo s tržnimi stanji in spremembami kot tipičen sledilec, seveda pa
poskušamo znotraj danih okvirov kar najbolj izkoristiti potenciale trga, v smislu ravni in tudi časovne
dinamike.
Vztrajamo pri dolgoletni poslovni strategiji, ki temelji predvsem na aktivnem trženjskem pristopu v
smeri iskanja in razvoja najdonosnejših kupcev in trgov, povečevanja tržnih deležev na
najkakovostnejših trgih in vzpostavljanju dolgoročnih partnerskih odnosov s ključnimi strankami.
Kazalniki razpoloženja kažejo šibko gospodarsko aktivnost v območju evra, saj so se v zadnjem
četrtletju 2024 znižali. Nemške institucije ne pričakujejo vidnejšega okrevanja nemškega
gospodarstva v letu 2025. Spremembe gospodarskih napovedi bodo še naprej močno odvisne od
inflacijskih gibanj, trga dela ter geopolitičnih razmer.
Omenjene makroekonomske razmere v kontekstu naših trgov, predvsem EU, in nosilnih proizvodov
pomenijo, da se srečujemo s šibkim povpraševanjem. Kljub poskusom nekaterih proizvajalcev, da
dvignejo prodajne cene, ostaja odpor kupcev močan, saj trg ostaja dobro preskrbljen. V ključnih
sektorjih, kot so gradbeništvo, dekorativni premazi in avtomobilska industrija, okrevanja za zdaj ni
pričakovati, negotovost pa ostaja zaradi makroekonomskih in geopolitičnih tveganj. Vzporedno pa
se bo v naslednjih četrtletjih razjasnilo, kako določene izjeme pri protidumpingu vplivajo na
povpraševanje po drugih tipih pigmenta.
Čisti dobiček je dosegel vrednost 23,1 mio EUR in je za 82 % višji od doseženega v 2023, ko je ta
dosegel vrednost 12,7 mio EUR. Poslovni izid iz poslovanja povečan za amortizacijo oziroma EBITDA
je dosegel 39,6 mio EUR in znaša 19,8 % od dosežene prodaje. V primerjavi z letom poprej je EBITDA
višji za 58 %.
Na področju dela z zaposlenimi in upravljanja kadrovskih potencialov pozornost posvečamo
optimizaciji organizacijske strukture, da bi zagotovili nemoteno delovanje podjetja ter posledično
pogoje varnega in zdravega dela zaposlenih v največji meri. Sledimo načelu pozitivne motivirajoče
plačne politike ter zagotavljanju primerne stopnje zadovoljstva in motivacije zaposlenih. Hkrati
vpeljujemo informacijsko podporo za razvoj kompetenc in izboljšanje organizacijske klime. Ob koncu
Graphics
4
leta smo socialnim partnerjem predstavili projekt prenove kompetenčnega in plačnega modela. Cilj
slednjega je sodobni sistem, ki ga bodo sooblikovali tudi zaposleni in bo nudil temelj za nadaljnjo
rast podjetja.
V letu 2024 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme porabili 14,3 mio
EUR. Vlagamo v programe, ki kažejo potencial rasti. Z investicijami v proizvodnji sledimo predvsem
ciljem zniževanja operativnih stroškov, zagotavljanja rentabilnega obsega količinske proizvodnje,
doseganju višje kakovosti, zakonodajne skladnosti in energetske vzdržnosti.
Z razvojno dejavnostjo sledimo strategiji za petletno obdobje. Razvojne aktivnosti smo izvajali glede
na zaznane priložnosti na področjih, ki jih strokovno obvladujemo, glede na trende in pričakovanja
kupcev. V podjetju izvajamo več medsebojno povezanih projektov, s katerimi celovito obvladujemo
prostorska in okoljska tveganja. Pomembnejši med njimi so projekt alternativne dobave vode,
uskladitev prostorskih aktov na napravi za zapolnjevanje rdeče sadre Za Travnik, sanacijski poseg
na Odlagališču nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) in zagotavljanje stabilnosti pregradnih teles.
Pri načrtovanju in izvajanju vseh aktivnosti upoštevamo načela trajnostnega razvoja in krožnega
gospodarstva. V okviru zagotavljanja trajnostnega razvoja proizvodnje titanovega dioksida smo
nadaljevali z večletnim razvojnim projektom celovitega ravnanja z vodami ter projektom zniževanja
količine odpadkov. Zastavili in izvajali smo tudi nove aktivnosti na področjih manjšanja ogljičnega
odtisa, rabe obnovljivih virov energije in ponovne rabe materialov. Ob koncu leta smo sprejeli
trajnostno strategijo.
V nadaljnjih poglavjih poročila so navedeni podrobnejši podatki po posameznih poslovnih področjih,
kakor tudi prikaz finančnega položaja in poslovanja podjetja.
Uprava družbe Cinkarna Celje, d. d.
Graphics
5
1.3. Poročilo Nadzornega sveta
V letu 2024 je Nadzorni svet zasedal in odločal na desetih sejah, od tega na petih rednih, treh izrednih
in dveh korespondenčnih. Udeležba članov na sejah je bila praviloma polnoštevilna. Znotraj
pravnoformalnega okvira, določenega z zakoni, predpisi, statutom družbe in relevantnimi kodeksi ter
pristopom skrbnega gospodarja, smo vestno izpolnjevali in izvajali svoje pristojnosti, dolžnosti ter
odgovornosti. Obravnavali smo predložena gradiva, izvedene predstavitve, posebna pojasnila in
razlage ter organizirali in izvedli razgovore s posameznimi zunanjimi strokovnjaki. S konstruktivnimi
predlogi, vprašanji in zahtevami po dodatnih podatkih, analizah in poročilih smo poskušali posamezne
teme dodatno razjasniti in preučiti. Menimo, da je Nadzorni svet pri svojem delu ravnal skrbno, v
skladu z zakonom in najboljšo vestjo ter znanjem posameznika, s tem pa primerno varoval interese
družbe in delničarjev.
Nadzorni svet je pozornost in čas namenil pregledovanju tekočega poslovanja, naložbam, poslovnim
načrtom in rednim aktivnostim notranje revizije. Uprava je člane Nadzornega sveta podrobno
seznanila s tveganjem pomanjkanja tehnološke vode in možnimi rešitvami ter ostalimi pomembnimi
tveganji, s katerimi se sooča družba. Pozornost se je namenila tudi trajnostni strategiji.
Nadzorni svet je ob koncu leta 2024 deloval v naslednji sestavi: predsednik Tomaž Berločnik ter člani
Melita Malgaj, Boštjan Furlan, Dubravka Derossi Uršič, Aleš Stevanovič in Jože Koštomaj, pri čemer
je slednja imenoval svet delavcev. Novi Nadzorni svet je nadomestil prejšnji sestav, v katerem sta
mandat zaključila Luka Gaberščik in Mario Gobbo, Mitja Svoljšak je odstopil, Davida Kastelica pa je
odpoklicala skupščina.
Prejšnja sestava Nadzornega sveta je v letu 2023 sodelovala pri pripravi in sprejela razvojno
strategijo do leta 2028. Ključni poudarek te strategije je osredotočenost podjetja na osrednjo
dejavnost titanovega dioksida in spremembo prodajnega portfelja tega nosilnega izdelka v smeri
dviga kakovosti, optičnih lastnosti in razvoja izdelkov za zahtevnejše uporabniške aplikacije. Od
sredine leta, ko se je zamenjala sestava Nadzorni svet, je Uprava pripravila pregled izvajanja
aktualne strategije in stanja na posamezni aktivnosti pri uresničevanju strategije.
V novembru 2024 smo obravnavali in sprejeli načrt poslovanja za leto 2025. Zastavljen je na podlagi
relativno pesimističnih makroekonomskih napovedi in s tradicionalno konservativnostjo. Načrt
prodaje znaša več kot 206,3 mio €, načrtovani čisti dobiček pa znaša 15,3 mio €. Načrtovani padec
slednjega je predvsem posledica tržnih pritiskov v smeri znižanja povprečnih prodajnih cen. Nadzorni
svet je menil, da je načrt primerno oblikovan in da ustrezno odraža tako razmere v poslovnem okolju
kot konkurenčni položaj in možnosti ustvarjanja rezultatov v podjetju.
Poudarki bodo torej še naprej namenjeni izboljšanju oziroma dvigu konkurenčnega položaja,
povečanju tržnih deležev in dvigu fizičnega obsega poslovanja. Vzporedno s tem se bo preučevala
možnost dodatne diverzifikacije produktnega portfelja.
Ob koncu leta je bilo izvedeno tudi obširno izobraževanje za nadzornike, ki je vključevalo predstavitve
področij, ki jih vodijo posamezni direktorji in vodje, kot tudi poglobljeno izobraževanje o tehnologiji
in industriji titanovega dioksida.
V skladu z zahtevami ESRS in CSRD ter naraščajočimi pričakovanji glede trajnostnega ravnanja in
upravljanja vplivov na deležnike je Uprava predstavila trajnostno strategijo do leta 2030, ki jo je
Nadzorni svet potrdil.
Zaradi dejstva, da vsem članom Uprave v letu 2025 poteče mandat, je Nadzorni svet izvajal ustrezne
postopke in sprejemal ukrepe za zagotavljanje nemotene in stabilne kontinuitete vodenja podjetja
ter omogočanje njegovega učinkovitega delovanja tudi v prihodnje.
Graphics
6
Zaradi zaščitniške ukrepe je družba aktivno pristopila k iskanju novih priložnosti v panogah in trgih.
Skupna vrednost investicij je tako znašala 14,3 mio €. Glavnina sredstev je bila namenjena
proizvodnji pigmenta titanovega dioksida za izboljšanje kakovosti izdelkov, za zagotavljanje
načrtovane količinske proizvodnje in zmanjšanje vplivov na okolje. Družba tradicionalno sledi
strategiji konservativnega finančnega poslovanja, posluje brez dolgoročnih posojil oziroma zunanjih
finančnih virov, zato je v finančnem smislu stabilno in trdno s potencialom za rast.
Nadzorni svet ocenjuje, da so ukrepi Uprave družbe uspešni tudi pri izvajanju investicijskih načrtov
in ciljno usmerjenem razvojnem delu. Učinkovito poslovanje, trdoživost in stabilnost sistema
podajajo odgovor glede njegove dolgoročne perspektivnosti. Temeljne smeri poslovanja in razvoja
podjetja, zastavljene s srednjeročno strategijo, so se v najpomembnejših točkah kakovostno
izpolnjevale.
V pričujočem letnem poročilu, ki vsebuje predpisane računovodske izkaze, razkritja, pojasnila in
poslovno poročilo ter izjavo o trajnostnosti, so po mnenju Nadzornega sveta poglavitne informacije
in kazalniki ter ustrezna pojasnila o posameznih dogodkih in dejstvih, zato Nadzorni svet na predlog
revizijske komisije Nadzornega sveta potrjuje Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto
2024.
Nadzorni svet se je seznanil tudi s poročilom neodvisnega revizorja in meni, da ustrezno predstavlja
zakonsko predpisano revizijo računovodskih izkazov in pojasnil ter sprejema mnenje revizorja, da je
poslovno poročilo v skladu z revidiranimi računovodskimi izkazi. S tem je v zadostni meri izpolnjena
zahteva po resničnosti in poštenosti podatkov o premoženjskem in finančnem stanju družbe v
obravnavanem obdobju.
Revizijska komisija Nadzornega sveta Cinkarne Celje, d. d., je z začetkom leta 2024 delovala v
sestavi David Kastelic - predsednik, Jože Koštomaj – član in Gregor Korošec – neodvisni zunanji. Od
sredine leta 2024 pa s spremenjenim vodstvom, in sicer z Melito Malgaj, kot predsednico in člani
Boštjanom Furlanom ter Alešem Stevanovićem z zunanjim članom Gregorjem Korošcem Člani
revizijske komisije so se osredotočali na redne in trenutne naloge ter obveznosti. V letu 2024 je bilo
5 sej RK.
Člani revizijske komisije so bili prisotni na vseh sejah. Na sejah sta bila prisotna tudi Aleš Skok,
predsednik Uprave, in Karmen Fujs, vodja računovodske službe, ki sta predstavljala dokumente ter
podajala odgovore oziroma pojasnila na vprašanja članov. Na dveh sejah sta bili prisotni pooblaščeni
revizorki, Sanja Košir Nikašinović in Lidija Šinkovec, iz revizijske hiše Ernst & Young, d.o.o. Prav tako
je bila na sejah prisotna vodja notranje revizije Mateja Rupnik.
Na vseh sejah se je revizijska komisija seznanjala z medletnimi rezultati poslovanja in bila pozorna
predvsem na finančne in računovodske podatke. Skrbno se je posvetila vsebini medletnih in letnih
poslovnih poročil družbe ter pripravljala predloge in priporočila popravkov. Kot že predstavljeno, je
sprotno preverjala in preučevala tudi poročila notranje revizije, ki so med drugim vključevala
poročanje o statusu izvedenih ukrepov na podlagi njenih priporočil, hkrati pa tvorno sodelovala,
predlagala izboljšave in usmerjala delovanje notranje revizije.
V okviru svojih pristojnosti se je v začetku leta 2024 seznanila z rezultati redne revizije računovodskih
izkazov za leto 2023, vključno z mnenjem revizorja ter pismom poslovodstvu o ugotovitvah, pri
čemer je ocenila, da so bila poročila pripravljena skladno z veljavnimi računovodskimi standardi.
Revidirano Letno poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2024 je revizijska komisija prejela in
ga obravnavala letos na svoji seji v letošnjem letu. Revizijska komisija je ugotovila, da je Letno
Graphics
7
poročilo Cinkarne Celje, d. d., za leto 2024 bilo izdelano kakovostno ter v vseh pomembnih pogledih
v skladu z Mednarodnimi računovodskimi standardi in določili Zakona o gospodarskih družbah.
Revizijska komisija na podlagi pozitivnega mnenja v revizorjevem poročilu, dodatnih pojasnil
revizorja in strokovnih služb Cinkarne Celje, d. d., ter na podlagi podatkov in razkritij v Letnem
poročilu Cinkarne Celje, d. d., za leto 2024 ocenjuje, da je Letno poročilo sestavljeno v skladu z
zahtevami Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) in da računovodski izkazi v vseh pomembnih
pogledih predstavljajo pošten prikaz finančnega položaja družbe Cinkarna Celje, d. d., na dan 31.
12. 2024 ter njen poslovni izid in denarne tokove za tedaj zaključeno leto v skladu z Mednarodnimi
standardi računovodskega poročanja kot jih sprejela EU.
Revizijska komisija ocenjuje, da je revizor deloval nepristransko in neodvisno ter v sklad z Zakonom
o revidiranju. Revizor je za družbo opravil storitev pregleda skladnosti računovodskih izkazov v
elektronski obliki (ESEF). Prav tako je bilo z njegove strani pregledano Poročilo o prejemkih organov
vodenja in nadzora družbe.
Revizijska komisija je o rezultatu obvezne revizije poročala Nadzornemu svetu in pojasnila, da je
obvezna revizija prispevala k celovitosti računovodskega poročanja. Revizijska komisija na Letno
poročilo družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2024 nima pripomb, ki bi jo kakor koli zadrževale pri
predlogu Nadzornemu svetu, da ta v skladu z zakonom sprejme odločitev o potrditvi Letnega poročila
družbe Cinkarna Celje, d. d., za leto 2024.
Nadzorni svet je letno poročilo potrdil na svoji redni seji dne 15. 4. 2025. Prav tako je Nadzorni svet
podal predlog o delitvi bilančnega dobička, ki bo obravnavan na redni letni skupščini družbe.
Predsednik Nadzornega sveta
Tomaž Berločnik
Graphics
8
1.4. Notranjerevizijsko poročilo
Storitve notranjega revidiranja izvaja Služba za notranjo revizijo, ki je samostojna organizacijska
enota, funkcijsko odgovorna Nadzornemu svetu, organizacijsko pa Upravi družbe. Njena vloga, obseg
dela, vrste storitev ter pooblastilo so opredeljeni v Notranjerevizijski temeljni listini, ki je bila ob
zaključku leta 2024 prenovljena.
Namen notranje revizije je okrepiti sposobnost Cinkarne Celje, d. d., za ustvarjanje, zaščito in
ohranjanje vrednosti s podajanjem neodvisnih, nepristranskih zagotovil na podlagi ocene tveganj ter
priporočil, nasvetov, predlogov in predvidevanj. Notranja revizija pomaga družbi pri doseganju njenih
ciljev z izvajanjem aktivnosti na področjih ključnih tveganj in kjer lahko prispeva k izboljšanju
postopkov upravljanja družbe, tveganj in kontrolnih postopkov. Pri svojem delu upošteva Globalne
standarde notranjega revidiranja ter druga pravila, vključena v hierarhijo pravil notranjega
revidiranja.
V letu 2024 je delo Službe za notranjo revizijo potekalo na podlagi odobrenega letnega načrta, ki je
bil med letom prilagojen kot odziv na aktualne spremembe pri pomembnih tveganjih. Opravljenih je
bilo osem notranjerevizijskih pregledov, zadnji od teh je bil zaključen v naslednjem letu. Zajeta so
bila področja znotraj proizvodnih poslovnih enot in procesi na ravni družbe. Za prepoznane možnosti
izboljšanja so bila podana priporočila, razvrščena po stopnjah tveganj, katerih uresničevanje se je
redno spremljalo. Izvedba priporočil notranje revizije pripomore k izboljšanju vzpostavljenih
sistemov notranjih kontrol ter njihovem delovanju. Izboljšave so se uvajale tudi na področju funkcije
notranje revizije, v letu 2024 predvsem zaradi prilagoditev zahtevam Globalnih standardov
notranjega revidiranja. Poročanje odgovornim za revidirano dejavnost, Upravi, revizijski komisiji in
Nadzornemu svetu je potekalo v skladu z vzpostavljenimi poročevalskimi razmerji. Obdobna poročila
upravi, revizijski komisiji in Nadzornemu svetu so vključevala tudi informacije o uresničevanju
notranjerevizijskih priporočil in izvedbi drugih aktivnosti.
Razvoj funkcije notranje revizije se načrtuje in uresničuje s pomočjo programa zagotavljanja in
izboljševanja kakovosti ter rednega izobraževanja. V letu 2024 so se izvajale aktivnosti notranje
presoje, ki so bile podlaga za nadaljnje izboljševanje funkcije. Zadnja zunanja presoja kakovosti
delovanja Službe notranje revizije v Cinkarni Celje, d. d., je bila izvedena v letu 2022.
Mag. Mateja Rupnik,
vodja Službe za notranjo revizijo
Graphics
9
1.5. Izpostavljeni dogodki
Cinkarna Celje ima prvo komercialno zasebno omrežje 5G v Sloveniji
Z zasebnim mobilnim omrežjem 5G je družba digitalizirala skladiščno poslovanje in optimiziralo delo
v njem. V skladiščih je omogočeno sledenje materialom z bralniki črtne kode in integracija senzorja
z neposredno povezljivostjo z omrežjem 5G. V nadaljevanju bo Cinkarna zasebno mobilno omrežje
uporabljala tudi kot platformo za digitalizacijo drugih segmentov poslovanja, kjer to prinaša poslovne
koristi.
Del uspešne zgodbe ŽKK Cinkarna Celje
Kot generalni pokrovitelj smo del uspešne zgodbe Ženskega košarkarskega kluba Cinkarna Celje
(ŽKK CC), ki letos praznuje 30. obletnico svojega samostojnega delovanja. Klub je 20. 11. 2024
obeležil obletnico z odprtjem stalne razstave v domači dvorani Gimnazije Celje Center. Razstava
prikazuje bogato zgodovino ženske košarke v Celju ter 'Hall of fame' in je na ogled vsem
obiskovalcem klubskih tekem. Postavitev razstave je rezultat sodelovanja s klubom in Mestno občino
Celje.
Najavljen 17. natečaj
V okviru 17. natečaja za osnovne in srednje šole bodo mladi ob pomoči detektiva CC raziskovali
aktivnosti, s katerimi na različne načine zmanjšamo vpliv na okolje in povečamo svojo odgovornost
do okolja, v katerem delujemo.
Cinkarna na Svetovnem vrhu TiO
2
World Summit
Vsakoletna največja panožna konferenca TiO2 World Summit je letos potekala 8. in 9. oktobra na
Dunaju. Dogodek že več kot 25 let predstavlja osrednje stičišče za industrijo titanovega dioksida
(TiO2) in pigmentov, saj združuje strokovnjake, proizvajalce in druge deležnike iz panoge z vsega
sveta. V dveh dneh je konferenca ponudila širok nabor zanimivih vsebin, vključno s predstavitvami,
mreženjem in razpravami, ki so se osredotočale na trende v industriji, inovacije, ponudbo in
povpraševanje, cilje trajnostnega razvoja (ESG) ter napredek na področju uporabe TiO2 in
pigmentov.
Certifikat ISO 50001 sistem upravljanja z energijo
Cinkarna je pridobila prestižni certifikat ISO 50001 sistem upravljanja z energijo. Mednarodno
priznan standard ISO 50001 je uveljavljen standard za upravljanje z energijo in zagotavlja podjetju
načrtno povečevanje energetske učinkovitosti, učinkovito upravljanje potencialnih prihrankov s tega
področja in izvajanje ustreznih ukrepov na področju upravljanja z energijo. Ta mednarodno priznani
standard je ključen za sistematično izboljševanje energetske učinkovitosti in manjšanja okoljskega
odtisa.
Zaključek 16. natečaja
Z namenom izobraževanja mladih o pomenu vode za obstoj in o pomenu vode za vsako proizvodnjo
smo oblikovali 16. natečaj Čudoviti svet vode. Na zaključku so v Tehnoparku razglasili zmagovalne
šole, ki so prispevale najbolj izvirne rešitve, pripomočke, učne materiale ali raziskovalne eksponate
za raziskovanje katerega koli pojava ali oblike vode. Nagrade so letos prejele POŠ Kompole,
Rečica ob Savinji, OŠ Frana Kranjca, VIZ II. Rogaška Slatina, OŠ Planina pri Sevnici, POŠ Sedraž,
Polzela, Frana Roša Celje, bratov Letonje Šmartno ob Paki, Gimnazija Celje Center,
Srednja šola za hortikulturo in vizualne umetnosti, Gimnazija Slovenske Konjice, posebno nagrado
pa so prejeli dijaki okoljevarstvenega tehnika Šolskega centra Velenje.
Najuglednejši delodajalec 2023 na področju kemijske industrije
Po raziskavi največjega zaposlitvenega portala v Sloveniji MojeDelo.com je Cinkarna Celje za leto
2023 prejela prestižno priznanje najuglednejšega delodajalca v panogi kemijske industrije. V
raziskavi so sodelovali kandidati na trgu dela, ki so ocenjevali ugled slovenskih delodajalcev v
Graphics
10
povezavi z dejavniki, kaj jih motivira na njihovi karierni poti in kaj pričakujejo od delodajalca.
Nenehno si prizadevamo za izboljšave na kadrovskem področju in sledimo najvišjim standardom
delovnega okolja, ta prestižni naslov pa potrjuje naše dosedanje aktivnosti in predanost skrbi za
zaposlene.
Dan distributerjev
V marcu smo za svoje distributerje titanovega dioksida prvič organizirali dogodek 'Dan distributerjev'
v obliki seminarja in s tem postavili nova izhodišča za prihodnja sodelovanja. Na svoji lokaciji smo z
velikim zadovoljstvom pozdravili prihod distributerjev titanovega dioksida iz cele Evrope, ki so se
udeležili 2-dnevnega seminarja. 'Dan distributerjev', organiziran v obliki seminarja, je pomemben
mejnik na naši poti sodelovanja. V dveh dneh smo udeležencem predstavili novosti in jih popeljali
skozi proizvodnjo ter obenem izmenjali neprecenljiva znanja in izkušnje. Dogodek je bil izjemno
uspešen. Ne nazadnje je v ospredju osebni pristop sodelovanja in komunikacije, ki je danes, v času
virtualnih pristopov, zelo pomemben.
American Coatings Show 2024
Od 30. aprila do 2. maja 2024 smo razstavljali na American Coating Showu v Indianapolisu, ZDA.
1.6. Predstavitev podjetja
Cinkarna Celje, d. d., s svojo 150-letno tradicijo neprekinjenega delovanja sodi med najbolj trdoživa
podjetja slovenskega gospodarskega prostora. Do leta 1968 je bila opredeljujoča dejavnost podjetja
metalurgija, z zagonom proizvodnje pigmenta titanovega dioksida leta 1973 in njeno poznejšo
širitvijo pa se Cinkarna Celje, d. d., uvršča med podjetja kemijsko predelovalne panoge.
Družba
Cinkarna, kemična industrija Celje, d. d.
Skrajšano ime
Cinkarna Celje, d. d.
Sedež
Kidričeva ulica 26, 3000 Celje, Slovenija
Telefon centrala
03 427 60 00
E-naslov
info@cinkarna.si
Spletna stran
www.cinkarna.si
Odgovorna oseba
Aleš Skok, predsednik Uprave
Dislocirana poslovna enota
Kemija Mozirje
Sedež
Ljubija 11, 3330 Mozirje
Telefon
Lastništvo
03 837 09 00
Prikazano v računovodskem poročilu
Graphics
11
1.6.1. Organizacijska struktura
Organizacijska struktura zajema Upravo družbe, pet poslovnih enot in enajst strokovnih služb. Od
leta 2024 v organizacijsko strukturo ni več zajeta PE Metalurgija. Z začetkom leta 2025 sta se Služba
za varstvo okolja in Služba za varnost in zdravje pri delu združili v Službo za varnost, zdravje in
okolje.
PE Titanov dioksid: direktor Tomi Gominšek
PE Kemija Celje: direktor Andrej Lubej
PE Kemija Mozirje: direktorica Irena Vačovnik
PE Polimeri: direktor Roman Deželak
PE Vzdrževanje in energetika: direktor Boštjan Podkrajšek
Skupne strokovne službe:
Finančna služba: vodja finančnega sektorja Dejana Starčević
Marketing: direktorica Irena Franko Knez
Nabava in logistika: direktor Dejan Skok
Kadrovsko-splošna služba: vodja Marko Cvetko
Služba za varnost in zdravje pri delu: vodja Otmar Slapnik
Pravna služba: vodja Gregor Gajšek
Služba kakovosti: vodja Ksenija Gradišek
Služba za varstvo okolja: vodja Bernarda Podgoršek Kovač
Računovodska služba: vodja Karmen Fujs
Služba informatike: vodja Boris Špoljar
Služba za notranjo revizijo: vodja Mateja Rupnik
Graphics
12
2. Upravljanje podjetja
2.1. Izjava o upravljanju družbe
Cinkarna, kemična industrija Celje, d. d., je organizirana kot delniška družba s sedežem v Celju.
Družba ima dvotirni sistem vodenja z Upravo družbe in Nadzornim svetom. Družbo vodi Uprava v
dobro družbe, samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in predstavlja družbo ter je
odgovorna skupščini in Nadzornemu svetu.
Podatke o sestavi in delovanju organov vodenja in nadzora ter njihovih komisij predstavljamo v
poglavju [GOV-1] Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov.
Družba pri svojem poslovanju uporablja Slovenski kodeks upravljanja javnih delniških družb, ki sta
ga v decembru 2021 sprejela Ljubljanska borza in Združenje nadzornikov Slovenije. V skladu s
poslovno odločitvijo Uprave družbe, družba Kodeks upošteva z izjemo pojasnjenih odstopanj. Zaradi
specifik upravljanja konkretne družbe se na področjih, ki odstopajo od kodeksa, dosledno upošteva
zakonska podlaga (ZGD-1, ZTFI-1, Uredba o zlorabi trga (MAR), itd.). V nadaljevanju podajamo
pregled in pojasnila odstopanj od posameznih določil Kodeksa.
Točka 5.6 Skladnost sestavin izjave o upravljanju z določili ZGD-1 je preveril zunanji revizor v
okviru redne revizije. Dodatna zunanja presoja ustreznosti ni bila opravljena.
Točka 6 Nadzorni svet je v sodelovanju z Upravo družbe oblikoval Politiko prejemkov organov
vodenja in nadzora v skladu z relevantno zakonodajo in priporočili dobre prakse na tem področju ter
jo podal skupščini v odobritev. Skupščina dokumenta ni potrdila. V pripravi je nova politika
prejemkov. Več o tem v poglavju Prejemki članov organov vodenja in nadzora.
Točka 10.1 Družba ima koncentrirano lastništvo, kjer imata dva največja delničarja več kot 20
odstotkov glasovalnih pravic. Prav tako je večinski del delničarjev iz Slovenije.
Točka 16 Vrednotenje dela Nadzornega sveta in komisij opravijo člani sami in pri tem sledijo
metodologiji in Priročniku za vrednotenje učinkovitosti nadzornih svetov, ki ga je pripravilo Združenje
nadzornikov Slovenije. Postopek vrednotenja je potekal strokovno in objektivno, zato ni bilo potrebe
po zunanji strokovni podpori in tudi ni bila opravljena zunanja presoja dela Nadzornega sveta v
sodelovanju s specializirano institucijo oziroma drugimi strokovnjaki.
Točka 26 Družba še nima vnaprej vzpostavljenih postopkov glede poslov s povezanimi osebami za
presojo, ali je v ospredju posel, ki bo opravljen v okviru rednega opravljanja dejavnosti družbe in
pod tržno običajnimi pogoji. Družba sicer v obdobju poročanja ne beleži primerov sklepanja poslov s
povezanimi osebami, vendar pa ima seznam povezanih oseb.
Točka 30 Družba nima opredeljene strategije komuniciranja družbe kot sestavnega dela Politike
upravljanja. Za komuniciranje družbe oziroma transparentnost poslovanja skrbijo Uprava družbe in
strokovne službe. Javne objave (SEOnet in spletne strani družbe) so v skladu z zakonskimi zahtevami
in vsebujejo informacije, ki omogočajo vlagatelju vrednostnih papirjev presojo položaja in oceno
vplivanja poslovnega dogodka na ceno vrednostnega papirja.
Politika raznolikosti je javno dostopna na spletni strani in je predstavljena v poglavju G1 v Izjavi o
trajnosti, kot tudi drugi kodeksi in politike, ki jih družba pri svojem delovanju upošteva.
Za obvladovanje tveganj, ki vplivajo na uspešnost doseganja ciljev je vzpostavljen sistem operativnih
in nadzornih notranjih kontrol na vseh ravneh in področjih poslovanja. To so ciljiGre za cilj pri:
Graphics
13
učinkovitosti in uspešnosti poslovanja,
zanesljivosti računovodskega poročanja,
skladnosti z zakonskimi in internimi predpisi.
Kontrolne aktivnosti in odgovorni nosilci so zapisani v internih aktih (opis delovnih mest, pooblastila,
organizacijski predpisi, pravilniki, poslovniki).
V podjetju zagotavljamo:
računovodsko kontroliranje podatkov, ki obsega presojanje pravilnosti računovodskih
podatkov in odpravljanje ugotovljenih nepravilnosti. Izvajanje je v pristojnosti Računovodske
službe in Finančne službe;
preverjanje zanesljivosti obračunskih podatkov, ki se izvaja s popisom sredstev in dolgov
(inventuro). Popis izvaja stalna popisna komisija v skladu z letnim terminskim načrtom
popisov. Za posamezne vrste popisov ali izredne popise lahko Uprava družbe imenuje tudi
posebne popisne komisije;
presojanje odmikov uresničenih velikosti od načrtovanih, ki lahko pokažejo pomanjkljivosti
pri izvajanju, prav tako pri načrtovanju ciljev. Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske
službe;
notranjo kontrolo nad izvajanjem predpisanih postopkov s področja nabave, skladiščenja in
porabe materiala ter s področja proizvodnje, skladiščenja in prodaje proizvodov (kontrola
uporabe in odobritve predpisane dokumentacije, analiziranje morebitnih odstopanj in
predlaganje ukrepov). Aktivnosti se izvajajo v okviru Računovodske službe in vodstva
podjetja;
notranje kontrole v računalniško podprtem informacijskem sistemu, ki se nanašajo na
vodenje, infrastrukturo, varovanje, nakupovanje, razvijanje in vzdrževanje programske
podpore, zagotavlja Služba informatike. Za popolnost in točnost zajemanja in obdelovanja
podatkov skrbijo kontrole v posameznih aplikacijah oziroma kontrole pri uporabnikih
programskih rešitev;
sistem notranjih kontrol se dopolnjuje tudi s sistemom izvajanja presoj po pridobljenih
standardih ISO;
notranjo presojo delovanja procesov, ki jo izvajajo za to usposobljeni notranji presojevalci,
da preverijo, ali se dejavnosti izvajajo v skladu z zahtevami sistemov vodenja in ali je uveden
sistem vodenja ustrezen ter učinkovit za doseganje zastavljenih ciljev. Zunanje presoje izvaja
izbrana certifikacijska hiša;
revidiranje letnih računovodskih izkazov, ki ga izvaja zunanja revizijska hiša,
enkrat letno preverjanje delovanja operativnih in nadzornih notranjih kontrol na podlagi
sklepa Uprave družbe. Uprava s sklepom opredeli odgovornega izvajalca, področja nadzora
in terminski načrt izvedbe nadzora.
Službo za notranjo revizijo smo vzpostavili v letu 2016. Na podlagi sprejete temeljne listine,
metodologije dela, strokovnih pravil in letnega načrta dela deluje od leta 2017. Njen namen je v
okviru opravljanja notranjerevizijskih poslov preveriti in presoditi primernost in učinkovitost sistema
notranjih kontrol pri uresničevanju pomembnih ciljev družbe.
Odstopanja, ki so ugotovljena v posameznih oblikah notranjih kontrol, analizirajo odgovorne osebe
in vodstvo podjetja ter na tej osnovi sprožajo ukrepe za odpravo oziroma preprečevanje vzrokov za
nastanek tveganj, ki so ali bi lahko povzročila odstopanja od zastavljenih pravil in ciljev podjetja.
Obvladovanje tveganj je podrobneje predstavljeno v naslednjem poglavju.
Graphics
14
2.2. Obvladovanje tveganj
Proces upravljanja tveganj je ključni proces in temelj Integriranega sistema vodenja (ISV). Tveganja
obvladujemo s Pravilnikom o upravljanju vplivov, tveganj in priložnosti v Cinkarni Celje, d. d.,
Pravilnik natančno opredeljuje organizacijo, odgovornosti in uporabljeno metodologijo.
Sistem upravljanja s tveganji vključuje prepoznavanje tveganj, oceno in razvrstitev tveganj,
izvajanje ukrepov, nadzor in poročanje. Na podlagi monitoringa in analiz zunanjega in notranjega
okolja pridobimo vhodne podatke za opredelitev ključnih tveganj in priložnosti, kar je ključnega
pomena za operativno, taktično in strateško načrtovanje v skladu s cilji trajnostnega razvoja.
V luči poročanja v skladu s CSRD za leto 2024 svojemu dosedanjemu načinu obravnavanja tveganj
dodajamo oceno trajnostnih vplivov s tveganji in priložnostmi, ki izhajajo iz njih. Način ocenjevanja
trajnostnih vplivov in tveganj, ki smo jih prepoznali skozi proces ocene dvojne pomembnosti (DMA),
smo opisali na v poglavju [IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti.
Poglobljena analiza pomembnih trajnostnih tveganj, kot jih opredeljuje standard ESRS v okviru ocene
dvojne pomembnosti, je integralni del sistema upravljanja tveganj. Ta tveganja so identificirana in
ovrednotena v okviru Izjave o trajnostnosti in se navezujejo na bistvene vplive družbe na okolje in
družbo, kot tudi na tveganja, ki lahko pomembno vplivajo na njeno finančno uspešnost. S tem
pristopom zagotavljamo usklajenost med trajnostnimi in klasičnimi tveganji ter omogočamo celovito
obvladovanje vseh tveganj znotraj Integriranega sistema vodenja.
Vplive, tveganja in priložnosti obvladujemo z izvedbenimi cilji ali nalogami, izvajanje teh pa sledimo
s poročili in/ali zapisniki. Vplive, tveganja in priložnosti spremljamo kontinuirno, skrbni pregled pa v
okviru Odbora izvajamo enkrat na četrtletje kvartal. Sledi poročanje na Širšem strokovnem kolegiju
Uprave. S ključnimi vplivi, tveganji in priložnostmi seznanjamo na četrtletje Upravo in Nadzorni svet.
O tveganjih delovanja podjetja in njihovem obvladovanju komuniciramo tudi z zunanjo javnostjo, in
sicer v medletnih in letnih poročilih, tj. na tri mesece. Poročila so javno objavljena na portalu SEO-
net in na spletni strani podjetja www.cinkarna.si.
Pregled ključnih tveganj v nadaljevanju je aktualiziran in opredeljen na stanje in pričakovanja na
presečni datum poročanja za leto 2024 (31. 12. 2024).
OCENJEVANJE
Identifikacija/prepoznavanje vplivov, učinkov
Analiza vplivov, učinkov
Opredelitev pomembnosti vplivov Vrednotenje tveganj / Opredelitev priložnosti
podjetja na ljudi in okolje negativni učinki / pozitivni učinki
družbenih in okoljskih vprašanj, dogodkov in negotovosti na podjetje
OBRAVNAVANJE
POMEMBNIH VPLIVOV
TVEGANJ
PRILOŽNOSTI
Slika 1: Proces upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti (IRO)
KOMUNICIRANJE IN POSVETOVANJE
SPREMLJANJE IN PREGLED
BELEŽENJE IN
POROČANJE
Graphics
15
Shematski prikaz obravnave poslovnih in trajnostnih tveganj v Cinkarni Celje, d. d.
Poslovna tveganja
Trajnostna tveganja
Področje
Razpoložljivost virov
(materialni, človeški, finančni)
Proizvodnja
Trajnostna področja
Tema
Projekti
Skladnost
Okolje
Sociala
Upravljanje
Vhodni
kanali
Deležniki
Skrbni
pregled
(nenehno)
DMA
(letno)
Deležniki
(nenehno)
Ključna preostala poslovna tveganja
Ključna preostala trajnostna tveganja
1
Skladiščne in proizvodne zmogljivosti
15
1
Odpadki - rdeča sadra
18
2
Digitalizacija
16
2
Tehnološka voda
19
3
Predmeti dela
16
3
Porušitev pregrade
19
4
Kibernetski napadi
16
4
Onesnaževanje
19
5
Razpoložljivost kadrov
17
5
Zakonodajna skladnost - izdelki
19
6
Finančna tveganja
17
6
Kompetence
20
7
Industrijske nesreče
20
1
Skladiščne in proizvodne zmogljivosti
V podjetju letne in strateške načrte pripravljamo glede na doseganje maksimalne izkoriščenosti
naprav v največji meri. Okvare in nenačrtovani vzdrževalni posegi ter omejene skladiščne kapacitete
predstavljajo tveganje za nedoseganje želenega cilja. V letu 2024 je tveganje okvar na opremi
nastopalo predvsem v procesu čiščenja dimnih plinov iz kalcinacije titanovega dioksida in na linij za
proizvodnjo masterbatchev.
Tveganje v proizvodnji titanovega dioksida obvladujemo z začasno sanacijo na najbolj kritičnem filtru.
Nabavili smo ključne rezervne dele za še enega. V teku je instalacija dodatnega elektrofiltra, ki bo
po zagonu omogočil postopno celovito obnovo vseh starih filtrov.
Graphics
16
Tveganje okvar zmanjšujemo tudi z uvajanjem vitke proizvodnje (načrtovano in samostojno
vzdrževanje, usmerjeno izboljševanje) in izvajanjem projektov za odpravo tehnoloških ozkih grl.
V PE Kemija Mozirje izvajamo razširjeno preventivno vzdrževanje in zagotavljamo zalogo
pomembnejših rezervnih delov. Izdelali smo študijo izvedljivosti za postavitev dodatne linije.
2
Digitalizacija
Neizkoriščene priložnosti na področju digitalizacije ter dodatni stroški zaradi neuspešne digitalne
transformacije ali pomanjkljive digitalne varnosti. Zaostajanje za sodobnimi tehnologijami lahko vodi
do večje nekonkurenčnosti. Z digitalizacijo lahko zmanjšamo tveganja za izgubo količinske
proizvodnje, večje stroške vzdrževanja, napak pri ročnem vpisovanju podatkov, stroške za
administrativna dela, bolje obvladujemo varnostna tveganja.
Tveganje zmanjšujemo z izvajanjem več izvedbenih ciljev, ki povečujejo stopnjo digitalizacije in
informatizirajo ter poenostavljajo poslovne procese (nadgradnja modulov v poslovni analitiki Power
BI in v Moja Cinkarna, dokumentni sistem, migracija programov Oracle Forms, posodobitev
vzdrževalnega informacijskega sistema in proizvodnega informacijskega sistema Spekter).
3
Predmeti dela
Na področju nabave surovin se srečujemo z dvema vrstama tveganj. Izpad proizvodnje in posledično
načrtovanih prihodkov lahko povzroči izpad dobave predmetov dela pri monopolnih dobaviteljih, prav
tako pa tudi nepredvidena podaljšanja dobavnih rokov v celotni dobavni verigi.
Tveganje obvladujemo z uporabo ustrezne zaščite s pogodbo.
V kritičnih primerih zagotavljamo večje zaloge. Izvajamo temeljito raziskavo trga surovin in
morebitnih nadomestkov ter glede na ugotovitve pravočasno ukrepamo.
Iščemo, preverjamo in uvajamo nove vire surovin v proizvodnjo. Alternativne vire surovin tudi
vrednotimo v smislu izdelave katalogov verificiranih alternativnih surovin in dobaviteljev. Ciljno
usmerjeno gradimo dolgoročne in stabilne partnerske odnose. Sami in s pomočjo tržnih specialistov
spremljamo in analiziramo stanje mednarodnih trgov.
Vzdržujemo redne stike tudi z dobavitelji, s katerimi operativno ne poslujemo, a predstavljajo
kakovostno potencialno alternativo.
Pravočasno naročamo, izvajamo rezervacije pri dobaviteljih, iščemo alternativne dobavitelje in
alternativne preskusne postopke.
Skrbimo za pravočasno načrtovanje potreb in naročanje surovin, upoštevamo izkustvene časovne
rezerve in po potrebi povečujemo zaloge v najmanjši meri. Za vse strateške surovine neprestano
posodabljamo poslovni primer in seznam kontrol glede na spremembe na trgu, cene surovin,
poslovne potrebe podjetja in druge zunanje dejavnike.
4
Kibernetski napadi
Izpad proizvodnje zaradi kibernetskega napada delovne postaje in/ali strežniškega sistema za sistem
vodenja z zlonamerno programsko opremo z namenom izsiljevanja ali kraje podatkov.
Graphics
17
Vzpostavili smo dodatne sisteme za spremljanje in zagotavljanje informacijske varnosti. Redno
izvajamo varnostna preverjanja. Odkrite priložnosti prenašamo v prakso. Redno spremljamo
potencialne nove nevarnosti in ozaveščamo zaposlene.
V letu 2024 nismo zabeležili pomembnejših kibernetskih incidentov, kar je rezultat nenehnih
prizadevanj za izboljšanje varnosti in zaščite informacijskih sistemov. Naša strategija kibernetske
varnosti vključuje več ključnih aktivnosti, ki zmanjšajo tveganja in zagotavljajo varno poslovanje.
Zaščita strojne in programske opreme: Redno posodabljamo strojno in programsko opremo, da
zagotovimo zaščito pred najnovejšimi grožnjami.
Ozaveščanje uporabnikov: Izvajamo redna izobraževanja in preverjanja zaposlenih, da povečamo
njihovo ozaveščenost o kibernetskih grožnjah in pravilnem ravnanju v primeru incidentov. Naša
prizadevanja vključujejo tudi interno komunikacijo o pomembnosti varnosti in zaščite podatkov.
Phishing test: Izvedli smo phishing test, s katerim smo preverili odzivnost in pripravljenost zaposlenih
na morebitne phishing napade. Rezultati so omogočili, da izboljšamo svoje varnostne ukrepe in
izobraževanja.
Varnostni pregled sistemov: Izvedli smo varnostni pregled sistemov z večjim tveganjem vdora in
uvedli ukrepe za podana priporočila. S tem smo dodatno okrepili našo varnostno infrastrukturo in
zmanjšali tveganje za morebitne kibernetske napade.
Spremljanje in ocenjevanje tveganj: v informacijskih sistemih redno spremljamo in ocenjujemo
raven tveganja.
5
Razpoložljivost kadrov
Družba se spoprijema na eni strani z valom upokojevanja, in na drugi s pomanjkanjem kadra na trgu
delovne sile. Dodatno tveganje predstavlja odstotek bolniških odsotnosti.
Pri iskanju novih zaposlenih poleg klasičnih načinov iskanja kadrov uporabljamo rešitve rekrutiranja
po družbenih omrežjih. Povečali smo sodelovanje z agencijami za posredovanje delovne sile ter za
posamezne primere sklepali pogodbe z zunanjimi ponudniki storitev.
Razpisujemo kadrovske štipendije. Aktivno se udeležujemo kariernih sejmov. Poglobili smo
sodelovanje s srednjimi šolami. Dijakom in študentom omogočamo opravljanje obvezne prakse in
študentskega dela. V podjetju omogočamo študentom opravljanje diplomskih in magistrskih nalog
ter doktorskih disertacij.
Kontinuirano izvajamo organizacijske spremembe in se agilno prilagajamo novim okoliščinam.
Z uvajanjem ekipnega reševanja nalog in komuniciranjem z zaposlenimi poskušamo povečati
zavzetost zaposlenih. Sistematično obravnavamo področje varnosti na dnevnih sestankih in
odpravljamo vzroke za nastanek poškodb. V okviru možnosti zagotavljamo polivalentnost zaposlenih.
6
Finančna tveganja
Kreditno tveganje: Potencialno tveganje predstavlja možnost povečanja odhodkov zaradi neplačil
kupcev, pri katerih nimamo zavarovanih terjatev, kar predstavlja približno 5 % terjatev. Kot zaščito
polega zavarovanja terjatev pri zunanji instituciji izvajamo interni kreditni nadzor za posameznega
kupca, ki smo mu določili individualni kreditni limit, in sicer glede na plačilno sposobnost.
Graphics
18
Likvidnostno tveganje: Izpad plačil v dogovorjenih rokih zaradi plačilne nezmožnosti ali nediscipline
kupcev lahko povzroči likvidnostne težave. Tveganje upravljamo z zagotavljanjem stabilnega
denarnega toka. Redno pridobivamo ažurirane informacije za natančnejše načrtovanje denarnega
toka, ki je izdelan podrobno, premišljeno in natančno na dnevni, mesečni in letni ravni. Poslovanje
družbe je tradicionalno konservativno, z visoko vrednostjo denarnih sredstev. Upravljanje likvidnosti
med drugim obsega načrtovanje pričakovanih denarnih obveznosti in njihovo pokrivanje na dnevni,
tedenski, mesečni in letni ravni, tekoče spremljanje plačilne sposobnosti kupcev in redno izterjavo
zapadlih terjatev.
Valutno tveganje: Izpad prihodkov in višji stroški zaradi valutnega razmerja evro/dolar pri nabavi
materialov in surovin v ameriških dolarjih (titanonosne surovine, delno bakrove spojine) je tretje
možno finančno tveganje. V izogib realizaciji tega tveganja kontinuirno spremljamo gibanje in
napovedi glede dinamike valutnega para EUR/USD. V osnovi kratkoročno tveganje neugodnih
sprememb tečaja dolarja omejujemo s standardizirano in konsistentno uporabo finančnih
instrumentov (dolarske terminske pogodbe). Prav tako redno pridobivamo natančnejše podatke za
vnaprejšnje nakupe deviz.
1
Odpadki – rdeča sadra
Družba odpadno rdečo sadro iz proizvodnje titanovega dioksida zapolnjuje v napravo za
odstranjevanje odpadkov Za Travnik. Obstoječi zazidalni načrt (ZN) in gradbeno dovoljenje
omogočata zapolnjevanje do kote 300 m nm, ki bo dosežena v 6–7 letih.
Zaradi novonastalih okoliščin in spoznanj med zapolnjevanjem izvedba, kot je bila zamišljena s
projektom, v določenih delih ni možna oziroma bi lahko vodila v porušitev načrtovanih objektov.
Drugi negativni trenutek je tudi načrtovano neustrezno odvodnjavanje, ki bi vodilo do ponovnega
delnega zalitja lokacije s padavinsko vodo.
Projektant je s strokovno podporo UL FGG Katedro za geotehniko pripravil novelacijo projekta. Ta
predvideva povečane količine vgradnje rdeče sadre in drugačno obliko zapolnitve. Predvideni volumni
so že vpisani v okoljevarstveno dovoljenje, MOPE pa je izdal sklep, da za načrtovano spremembo ni
nujna ponovna presoja vplivov na okolje. Nujna pa je sprememba zazidalnega načrta in gradbenega
dovoljenja.
Pobudo za spremembo ZN smo oddali na vse tri zadevne občine. Poteka usklajevanje pogojev za
podpis pogodbe med občinami, ki mu bo sledila oddaja pobude za spremembo zazidalnega načrta na
MOPE.
Glede na zapis v odloku Občine Šentjur bi Cinkarna morala prenehati z zapolnjevanjem 27. 10. 2023.
Zaradi izločanja bele sadre in velikih posedkov, ki jih projekt zapolnjevanja ni predvidel, navedeni
rok ni dosegljiv. Predstavnike Občine Šentjur in KS Blagovna smo glede tega obveščali že od leta
2017, vendar so vztrajali pri razumevanju potrebe spoštovanja navedenega datuma. Pridobili smo
pravno mnenje glede veljavnosti takšnega odloka. To ugotavlja, da odlok ni v skladu z veljavno
zakonodajo, zato smo na Ministrstvo za naravne vire in prostor (MNVP) poslali pobudo za nadzor nad
zakonitostjo Odloka o spremembah in dopolnitvah odloka ZN Za Travnik. Ministrstvo za naravne vire
in prostor je prijavo odstopilo v obravnavo Ministrstvu za okolje, energijo in podnebje (MOPE), to pa
se je strinjalo s pravnim mnenjem in Občino Šentjur pozvalo k uskladitvi odloka z veljavno
zakonodajo v roku 90 dni. Ker tega ni storila, je Vlada na predlog MOPE sprožila postopek ustavne
presoje.
Družba sicer s ciljem trajnostnega razvoja in krožnega gospodarstva ter podaljševanja
razpoložljivega časa za odlaganje razvija tudi postopke za zmanjšanje količin rdeče sadre in išče
druge možnosti za zapolnjevanje na različnih lokacijah.
Graphics
19
2
Tehnološka voda
To je tveganje, povezano s podnebnimi spremembami, ki lahko povzroči negativni vpliv na poslovanje
podjetja zaradi omejitev pri dobavi vode v sušnih obdobjih.
Družba kot pomembno tveganje zaradi suše in hkrati priložnost za sledenje trajnostnim načelom
poslovanja prepoznava v možnem pomanjkanju vode za napajanje proizvodnje.
Kot najbolj primerna, predvsem pa trajnostno naravnana, se je izkazala rešitev uporabe odpadne
vode iz Centralne čistilne naprave Celje (CČN). Ta vir je količinsko trajno zadosten, potrebuje pa
dodatno čiščenje. Ob njegovi uporabi se posledično izboljšata tako biološko kot hidromorfološko
stanje vodotoka.
Pilotni poskusi na lokaciji CČN so zaključeni in predstavljajo podlago za načrtovanje opreme,
preverjamo pa še alternativno tehnologijo. V sodelovanju z Mestno občino Celje poteku postopek
priprave OPPN za vgradnjo cevovoda. Sočasno izdelujemo tudi projektno dokumentacijo za gradnjo
cevovoda.
3
Porušitev pregrade
Močne padavine (poplave, plazovi) ali potres predstavljajo tveganje negativnega vpliva na poslovanje
podjetja zaradi poškodb na pregradnih telesih, ki bi se lahko pokazale v delni porušitvi in posledičnem
poplavnem valu.
Redno poteka tehnično opazovanje in izvajanje monitoringa na področju visokih nasutih pregrad
(Bukovžlak in Za Travnikom).
Na osnovi rezultatov opazovanja izvajamo sistematične in dolgoročne vzdrževalne ukrepe za
zagotavljanje stabilnosti pregradnih teles oz. po potrebi izvajamo ukrepe za odpravo posledic zaradi
neugodnih vremenskih razmer.
Ena takšnih je tudi sprožitev plazu po močnih avgustovskih padavinah na spodnjem zahodnem delu
visoke nasute pregrade Za Travnik. Plaz nadziramo z meritvami. Izvedli smo nujni sanacijski poseg,
ki mu bo sledila tudi celovita sanacija, za kar je oblikovana okoljska rezervacija.
4
Onesnaževanje
Na lokaciji Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) so bili v daljni preteklosti odloženi
tudi odpadki, iz katerih padavinska voda in podtalnica izlužujeta težke kovine. Te izcedne vode sicer
delno uspešno zajemamo in vodimo v družbo na čiščenje, delno pa uhajajo v okolje. Da bi ta vpliv
zmanjšali, družba izvaja obsežno sanacijo tega območja, za kar ima oblikovano tudi okoljsko
rezervacijo. Sanacija zajema ojačitev pregradnega telesa, obnovo drenaže in globokega cevovoda
(vse troje že izvedeno), izvedbo kanalet za odvajanje zalednih vod, obnovo C1 drenaže pod visoko
nasuto pregrado Bukovžlak, izvedbo tesnilne zavese in minimizirano propustnega pokrova ter
preusmeritvenega nasipa.
5
Zakonodajna skladnost – izdelki
Na področju kemikalij je vzpostavljena vrsta zahtev po skladnosti z različnimi zakonodajami v
državah po svetu (REACH, registracija Cu pripravkov). Potekajo preverjanja potencialne škodljivosti
in posledičnega umika izdelkov s trga (TMP, PFAS). Zaostrujejo se zahteve na področju uporabe
plastike tako za stik z živili kot mikroplastike.
Graphics
20
Omenjena zakonodaja se dotika tudi naših izdelkov. Tveganje obvladujemo z različnimi pristopi.
Izvajamo registracijske postopke in iščemo zamenjavo za izdelke, katerih uporaba bo morda omejena
ali celo prepovedana.
6
Kompetence
Ob velikem številu upokojevanj predstavlja tveganje premalo dodelana politika nasledstev in
neustrezne kompetence novozaposlenih, saj se za pridobivanje teh potrebuje čas.
Vzpostavili smo sistem kadrovanja, v katerem sta za vsako delovno mesto predpisana program
usposabljanja in mentor.
Popisujemo vsa specifična in splošna znanja v podjetju, prenavljamo sistem vključevanja
novozaposlenih in preverjanje obstoječih znanj za zaposlene.
Izdelali in potrdili smo nov kompetenčni model.
Izvajamo obširen projekt Prenos znanja v ključni proizvodnji titanovega dioksida.
Popisali smo ključna delovna mesta v podjetju, opredelili možne naslednike ter čas do nadomestila
in dodatne kompetence.
Za najperspektivnejše kandidate izvajamo razvojni vodstveni program Akademija vodenja ter
individualne coachinge.
7
Industrijske nesreče
Dogodek v obliki industrijske nesreče predstavlja potencialno tveganje za negativni vpliv na
poslovanje podjetja.
Tveganje obvladujemo s sistematičnim vrednotenjem vplivov na okolje in zaposlene, periodičnimi
ocenami požarne ogroženosti in s sistematiziranjem delovnih mest glede na oceno tveganj.
Na področju omejevanja vplivov na okolje smo sistematično uvedli evropske okoljevarstvene
standarde z uveljavljanjem načel Programa odgovornega ravnanja in harmonizirali svoje delovanje z
zahtevami direktive IED in SEVESO.
Izvajamo notranje presoje ustreznosti izvajanja ukrepov, zahtevanih v dovoljenju SEVESO, in
odpravljamo ugotovljene pomanjkljivosti.
Na področju požarne varnosti je organizirana lastna gasilska enot, prav tako je družba ustrezno
požarno zavarovana.
Na področju delovnih nesreč je organizirana strokovna služba, ki skrbi za nadzor spoštovanja pravil
in ukrepov varnosti in zdravja pri delu. Izvajamo redna usposabljanja in izobraževanja zaposlenih.
Družba je zavarovana za odškodninsko odgovornost.
Z zunanjimi izvajalci sklepamo pisne sporazume in jih izobražujemo. Angažirali smo stalnega
koordinatorja za varno in zdravo delo. Uvedli smo navodila za izvajanje vzdrževalnih posegov v smislu
požarne preventive, preprečevanja nesreč in izboljševanja čistoče v delovnem okolju.
Graphics
21
2.3. Delovanje skupščine in pravice delničarjev
Skupščino skliče Uprava družbe na lastno pobudo, na zahtevo Nadzornega sveta ali delničarjev
družbe, ki predstavljajo dvajsetino osnovnega kapitala. Skupščina se seznani z letnim poročilom in
veljavno odloča na seji z večino oddanih glasov, zlasti o:
uporabi bilančnega dobička,
imenovanju članov Nadzornega sveta,
podelitvi razrešnice članom prave družbe in Nadzornega sveta,
imenovanju revizorja idr.
S tričetrtinskimi glasovi odloča zlasti v naslednjih zadevah:
spremembah statuta;
ukrepih za povečanje in zmanjšanje osnovnega kapitala;
statusnih spremembah in prenehanju družbe ter drugih primerih, če to določa zakon ali
statut.
Delničarji se lahko udeležijo skupščine in uresničujejo svojo glasovalno pravico le pod pogojem, da
so Upravi družbe najavili svojo udeležbo na skupščini v pisni obliki najpozneje ob koncu četrtega dne
pred zasedanjem skupščine. Na skupščini število glasov posameznega delničarja določajo glasovi
delnic, ki so po stanju delniške knjige v njegovi lasti ob koncu sedmega dne pred dnem zasedanja
skupščine. Delničarji lahko pravice iz delnic uresničujejo neposredno na skupščini ali po
pooblaščencih. Pooblastilo mora biti podano pisno in se vloži pri družbi. Praviloma se opravi ena
skupščina na leto.
3. Strateške usmeritve in prihodnji razvoj
3.1. Strateški cilji in usmeritve
Strategija družbe bo še naprej usmerjena v zagotavljanje najvišje možne ravni količinske proizvodnje
in prodaje ter v izkoriščanje potencialov najdonosnejših trgov pigmenta. Prihodnji razvoj družbe
sestavljajo naslednji štirje temelji:
energetska transformacija,
digitalizacija,
trajnostni razvoj,
dvig kapacitet.
Usmerjenost prodaje se bo nadaljevala predvsem na evropske trge. Prisotnost družbe se bo na
obstoječih trgih krepila na ključnem strateškem poslovnem področju Titanov dioksid, kakor tudi na
spremljajočih področjih in programih Kemija Mozirje (Masterbatchi, Praškasti laki), Kemija Celje in
Polimeri.
Tudi v prihodnje bo družba stremela k tvornemu sodelovanju z zaposlenimi, poslovnimi partnerji in
lokalno skupnostjo, da bi nadaljevala uspešno poslovanje ter zagotovila ustrezne donose za lastnike.
Predvideno je nadaljevanje optimiziranja kadrovske strukture s prezaposlovanjem in pridobivanjem
novega mladega ter tehnično usposobljenega kadra.
Nadaljevala se bodo tudi vlaganja v razvoj, izobraževanje in nadaljnje izboljšanje delovnega okolja
zaposlenih. V prihodnjih letih se bo nadaljeval investicijski cikel, potreben za stabilno tekoče
delovanje in rast. Še naprej bomo iskali in vpeljevali dodatne načine zmanjšanja morebitnih
nezaželenih vplivov na okolje, pri čemer bo družba spoštovala vse zahteve okoljske zakonodaje in
regulative. Zaostrovanje na tem področju pa bi lahko predstavljalo dodatno tveganje.
Graphics
22
Politika dividend bo stabilna. Za dividende bo izplačanih 50 % čistega poslovnega izida.
V novem petletnem strateškem obdobju 2024–2028, ki upošteva vrh cikla v letu 2028, so naslednji
strateški cilji:
povprečni prihodki od prodaje v vrednosti 228,9 mio EUR,
povprečni EBITDA v vrednosti 36,9 mio EUR,
povprečni čisti dobiček v vrednosti 16,8 mio EUR.
Druge sestavine in usmeritve so podrobneje pojasnjene v Izjavi o trajnosti.
3.2. Načrti za leto 2025
Načrt za leto 2025 temelji na analizi trenutnih tržnih razmer, makroekonomskih napovedi ter
specifičnih dejavnikov v panogi titanovega dioksida. Ključne usmeritve vključujejo optimizacijo
proizvodnje, prilagajanje prodajnih strategij ter naložbe v trajnostni razvoj in energetsko
učinkovitost.
V letu 2024 smo s hitrimi ukrepi uspešno omejili vplive zunanjih dejavnikov na poslovanje. Povečano
povpraševanje po evropskem pigmentu je vplivalo na rast prodajnih cen v sredini leta, ki so se v
zadnjem četrtletju stabilizirale.
V letu 2025 pričakujemo nekoliko nižjo maržo zaradi višjih materialnih stroškov, a ostajamo
osredotočeni na visoko izkoriščenost kapacitet in prilagodljivo prodajno strategijo. Nadaljevali bomo
s preusmerjanjem prodajnih količin na najdonosnejše trge, predvsem tiste z zaščitenim carinskim
režimom. Prav tako bomo vlagali v povečanje proizvodnih zmogljivosti in izboljšanje obratovalne
varnosti z močnim poudarkom trajnostnih projektov.
Glede na napovedi pričakujemo stabilne ali rahlo nižje povprečne prodajne cene, a višjo količinsko
prodajo. Proizvodnja nosilnega proizvoda bo 10 % višja kot v letu 2024. Pričakujemo nekoliko višje
cene energentov, predvsem zemeljskega plina, ter različne trende pri surovinah stabilizacijo cen
titanonosnih surovin in rast cen procesnih kemikalij. Nadaljevali bomo s strategijo optimizacije
nabavnih virov in pogajanj z dobavitelji.
Na finančnem področju ostajamo konservativni ne načrtujemo zunanjih virov financiranja.
Investicijski obseg bo presegal povprečje preteklih let z odpravo ozkih grl, energetsko inkovitostjo
in z zmanjšanjem vplivov na okolje. Družba bo predlagala izplačilo dividend skladno z dividendno
politiko podjetja, in sicer 50 % čistega dobička preteklega leta, o čemer bodo na skupščini odločali
delničarji.
Načrtovani prihodki od prodaje za leto 2025 znašajo 206,3 mio EUR, čisti poslovni izid pa 15,3 mio
EUR. Rahlo nižji dobiček je posledica višjih cen strateških surovin in energentov ter nekoliko nižje
povprečne prodajne cene nosilnega proizvoda, pri čemer bo EBITDA marža dosegla 16 %. Vse ocene
temeljijo na že realiziranih rezultatih v prvih devetih mesecih leta 2024 ter predpostavkah o
prihodnjih tržnih gibanjih, znanih v času sestave načrta za leto 2025.
Poseben poudarek bomo namenili razvojnim projektom za izboljšanje kakovosti, trajnostne rešitve
in racionalno rabo virov. Politika nagrajevanja zaposlenih bo prilagojena poslovnim rezultatom in
gospodarskim razmeram, s ciljem zagotavljanja dolgoročne stabilnosti in socialne varnosti
zaposlenih.
Graphics
23
3.3. Izvedene in načrtovane investicije
3.3.1. Izvedene investicije
V letu 2024 smo za investicije, nabavo osnovnih sredstev in nadomestne opreme porabili 14,3 mio
EUR in plačali predujme v vrednosti 1,7 mio EUR, kar skupno znaša 16,0 mio EUR in predstavlja
87,1 % realizacije načrta.
Naložbe smo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in perspektivnost
ter v skladu s petletnim strateškim načrtom.
Vlaganja na področju trajnostnih zadev so bila usmerjena na različna področja.
S ciljem povečanja energetske učinkovitosti in samooskrbe smo:
nadaljevali s projektom gradnje sončnih elektrarn (zgrajena SE z 1,3 MW);
prenovili transformatorsko postajo za omogočitev priklopa sončne elektrarne;
izvajali ukrepe za zmanjšanje porabe električne energije (zamenjava razsvetljave in
energetsko potratnih elektromotorjev, nameščanje frekvenčnih pretvornikov);
na osnovi pozitivne študije izvedljivosti naročili pripravo detajlnega inženiringa za
kogeneracijo električne energije iz pare, nastale pri sežigu žvepla, in opremo za prilagoditev
procesa v proizvodnji žveplove kisline.
Na področju krožnega gospodarstva smo:
v proizvodnji titanovega dioksida sprožili postopek priprave projektne dokumentacije za
vgradnjo 7. centrifuge za izločanje CEGIPS-a;
v proizvodnji fungicidov nabavili filter stiskalnico za filtracijo raztopljenih bakronosnih
pepelov, kar nam omogoča uporabo bakra iz procesa recikliranja ribiških mrež.
Za preprečevanje onesnaženja tal in voda smo:
obnovili 20 % meteorne kanalizacije in asfaltnih površin, na katerih obstaja možnost razlitja
nevarnih snovi;
v celoti zamenjali oljne lovilce;
na parceli 115/1 k. o. Teharje prestavili in obnovili cevovod za sadro.
Za zmanjšanje emisij v zrak smo:
obnovili elektrofilter za čiščenje dimnih plinov iz kalcinacije;
zamenjali del vozil (avtomobili, viličarji) z električnimi.
Kot ukrepe za povečanje varnosti in zmanjšanje tveganj starih bremen smo:
investirali v ukrepe za izboljšanje požarne varnosti (postopna obnova zunanjih in menjava
notranjih hidrantov z Euro hidranti, vgradnja sistemov AJP, požarna vrata);
na visoki nasuti pregradi Za Travnik izvedli drenažna rebra na vzhodnem boku in nujne
ukrepe za sanacijo plazu, ki se je sprožil v času močnih padavin avgusta 2023;
izvajali ukrepe za vzdrževanje in nadzor nad vsemi pregradnimi telesi.
Na področju ukrepov za varno in zdravo delo smo:
začeli uvajati sistem LOTO in LEAN (steber varnosti, 5S).
Poleg investiranja, usmerjenega v trajnostnost, še vedno precejšen del naložb namenjamo tudi
projektom za odpravo ozkih grl. Največji delež investiranih sredstev smo namenili proizvodnji
titanovega dioksida, kjer smo nadaljevali pripravo projektov in dovoljenj ter izvajali še nezaključene
Graphics
24
in nove investicije. V PE Polimeri smo nabavili laser za razrez pločevine in izvajali aktivnosti pri
projektu nove peskalnice, ki se bodo izvajale leta 2025.
Izvedli smo nadgradnjo proizvodnega informacijskega sistema Spekter v PE Titanov dioksid.
Trenutno gradimo vzdrževalni informacijski sistem. Za povečanje informacijske varnosti izvajamo
investicijo za vzpostavitev virtualnega okolja strežnikov in operacijskih postaj.
3.3.2. Načrtovane investicije
Naložbe v letu 2025 bomo izvajali po posameznih programih glede na potrebe, njihovo zmožnost in
perspektivnost ter v skladu s strateškim načrtom. Skupni znesek načrtovanih naložb v letu 2025
znaša 19,8 mio EUR. Vanj so vključeni usredstveni lastni proizvodi in storitve v vrednosti 1,7 mio
EUR, niso pa vključene predvidene aktivnosti iz naslova odprave okoljskih rezervacij v vrednosti 2,5
mio EUR. Načrtovana vrednost naložb z upoštevanimi usredstvenimi lastnimi proizvodi in brez
načrtovanih sredstev za odpravo okoljskih rezervacij je za 8,3 % višja od načrta za leto 2024.
Predstavlja 9,6 % načrtovaneplanirane prodaje v letu 2025 ter 137 % amortizacije.
58,1 % vseh naložb bo namenjenih investicijam, 28,2 % nabavi nadomestne opreme in 13,7 %
nabavi posamičnih osnovnih sredstev.
88 % naložb v investicije bo usmerjeno v proizvodnjo titanovega dioksida in sicer za:
izvedbo prve stopnje kogeneracije električne energije iz pare, ki nastaja pri sežigu žvepla;
zamenjavo dveh elektrostatičnih filtrov za čiščenje dimnih plinov iz procesa Kalcinacija;
vgradnjo filtra za filtriranje tekočega žvepla;
dodajanje apna v talilne jame za zmanjšanje emisij H2S;
ureditev lokacije pranja kontaminirane dotrajane opreme;
izvedbo nekaj ukrepov iz projekta za celovito obvladovanje vod;
povečanje kapacitete izločanja bele sadre (priprava projekta, pridobivanje dovoljenj, začetek
gradnje objekta);
širitev obsega proizvodnje (zagon stiskalnice za ožemanje gela, projekt za širitev Površinske
dodelave 2).
Med drugimi investicijami velja omeniti še:
začetek investiranja v nabavo baterijskega hranilnika,
prvo fazo posodobitve Scada sistema za energetiko,
pripravo projektne dokumentacije za vgradnjo nove linije masterbatchev na lokacijo s
pozitivno študijo izvedljivosti,
prenovo notranjih železniških tirov za omogočanje večjega deleža dobave surovin z železnico.
V PE Polimeri bomo nabavili novo peskalno napravo za več peskalnih medijev.
Zamenjali bomo nekaj vozil in viličarjev z električnimi ter elektromotorjev z učinkovitejšimi.
V skladu z zahtevami izhodiščnega poročila bomo v letu 2025 začeli izvajati postopno obnovo površin
in kanalizacije kjer se prevažajo/pretakajo nevarne snovi.
Vlagali bomo v ukrepe za izboljšanje požarne varnosti (obnova zunanjih in menjava notranjih
hidrantov z Euro hidranti, vgradnja sistemov AJP, požarna vrata).
Kot vsako leto bomo tudi v letu 2025 nekaj sredstev namenili za sanacijske posege na oziroma v
stavbah, ki jih zahtevajo vidiki zagotavljanja statične varnosti, higienskega minimuma, vzpostavitev
organizacijskih sprememb in ureditev primernega delovnega okolja.
Graphics
25
Nabavili bomo nekaj dodatne opreme za nadzor kakovosti (brizgalni stroj za izdelavo etalonov MB,
Tidas meritev velikosti delcev v produktih TiO
2
).
Nadaljevali bomo večletni projekt nadgradnje krmiljenja in vodenja na procesih z najbolj zastarelo
programsko opremo v PE Titanov dioksid.
Na lokaciji v Celju smo vzpostavili 5G omrežje, izvedli bomo nekaj investicij v zagotavljanje večje
varnosti informacijskega sistema in pripravo informacij za analitične namene.
V PE Kemija Mozirje bomo vzpostavili digitalno skladiščno poslovanje in kot pogoj za to izvedli
ojačitev sistema Wi-Fi in nabavo čitalnikov.
Naložbe bodo potekale tudi na lokacijah Bukovžlak in Za Travnik. V Bukovžlaku bomo začeli graditi
tesnilno zaveso na SV pregrade Odlagališča nenevarnih odpadkov Bukovžlak (ONOB) in drenažo C1.
Na visoki nasuti pregradi Bukovžlak so predvidene aktivnosti na odvodnem jarku z merskim mestom
ter objektu za znižanje gladine. Na visoki nasuti pregradi Za Travnik pa izvedba ojačitvenega nasipa
z drenažo na zahodnem boku in trajna sanacija plazu, ki se je sprožil v času močnih padavin avgusta
2023. Za te namene bomo koristili okoljsko rezervacijo.
Tabela 1: Pregled naložb po posameznih strateških stebrih
Steber
Znesek v EUR
%
Trajnost in energetska transformacija
9.757.700
49,2
Kakovost in širitev proizvodnje
2.741.200
13,8
Digitalizacija
665.000
3,3
Drugo
6.673.300
33,7
Skupaj
19.837.200
100
Načrtujemo financiranje z lastnimi viri.
3.4. Razvoj in raziskave
Razvojna dejavnost v letu 2024 je v večini primerov sledila strateškim ciljem na področju
trajnostnosti.
Optimirali smo recepturo vremensko obstojnega titanovega dioksida in postopek potrdili v
industrijskem merilu.
Poiskali smo nekaj alternativ za zamenjavo organskega dodatka TMP, ki je klasificiran s sumom na
reprotoksičnost.
Najbolj obsežno razvojno delo poteka na predelavi odpadne kisline, kjer je glavni cilj namesto
odpadka proizvesti tržno zanimive izdelke ter reciklirati del titanovega dioksida. S to nalogo
sodelujemo tudi pri EU konzorcijskem projektu REMHub.
Zaključili smo preverjanje na pilotnih napravah za čiščenje odpadne vode iz komunalne čistilne
naprave, s katero bi nadomestili svežo rečno vodo. Vzporedno zbiramo informacije o drugih možnih
tehnologijah čiščenja.
Razvili smo nizkotemperaturni praškasti lak Primer.
V dveh kakovostih smo izdelali beli masterbatch za vgradnjo v raztegljive folije za zunanjo uporabo
v kmetijstvu.
Graphics
26
4. Poslovanje
4.1. Analiza prodaje
Skupna prodaja je v letu 2024 dosegla vrednost 200,3 mio EUR in je za 13 % višja od prodaje,
dosežene v primerljivem obdobju leta 2023. Skupna prodaja na tuji trg se je glede na primerljivo
preteklo leto zvišala za 15 %. Dvig prodaje na tuje trge je nedvomno posledica višjih količin
pigmenta. V absolutnem in relativnem smislu je najočitnejši dvig prodaje na trge EU, ki je naš
najpomembnejši trg.
Tabela 2: Prodaja po trgih
2024
2023
ΔPY%
Slovenija
13.684.845
14.889.861
-8
EU
162.234.825
134.006.280
+21
Tretje države
19.080.092
22.900.287
-17
Tretje države - dolarski.trgi
5.285.650
4.667.861
+13
SKUPAJ
200.285.413
176.464.289
+13
Prodaja na trg EU je 21 % višja od dosežene v preteklem letu. Na dvig prodaje so vplivale višje
količine pigmenta, kar izhaja iz protidampinških ukrepov, uvedenih na zadevnem trgu, in pa bistveno
boljše povpraševanje po bakrovih fungicidih. Prodaja na domačem trgu je 8 % nižja glede na leto
2023. Na slednje vpliva nižje povpraševanje po praškastih lakih in zaprtje PE Metalurgija. Prodaja na
tretje trge se je znižala za 17 %, kar je povezano z nižjo prodajo praškastih lakov in pa zmanjšano
konkurenčnostjo pri prodaji TiO
2
. Na dolarskih trgih krepimo tržne deleže. V naslednjem
srednjeročnem obdobju nameravamo trženjske aktivnosti bolj usmerjati na te trge, saj nam nudijo
dobro geografsko diverzifikacijo. Dvig prodaje za 13 % je rezultat pospešenih aktivnosti na trgu ZDA.
Delež skupnega izvoza v celotni prodaji podjetja je v preučevanem letu znašal 93,2 %. V primerjavi
z letom poprej se je ta delež zvišal za 1,6 odstotne točke. Višji delež izvoza se nanaša na zvišanje
vrednostne prodaje na ključne trge Nemčije, Italije, Francije, Poljske in Nizozemske. Največji obseg
izvoza beležimo v Nemčijo, kjer je prodaja narasla za 10 %. Osrednji del izvoza še vedno predstavlja
pigment titanovega dioksida, ki ostaja ključni proizvod podjetja in poganja rast na tujih trgih.
Struktura prodaje po nacionalnih trgih se četrtletno prilagaja glede na specifične pogoje, ki
prevladujejo na posameznem trgu. Vendar na dolgoročno strukturo prodaje vplivajo ključni dejavniki,
kot so donosnost trgov, usklajenost s trženjsko strategijo podjetja ter ocena političnoekonomske
varnosti in zanesljivosti posameznih trgov. Na podlagi aktualnih podatkov je opaziti, da ostajajo
donosni trgi stabilni, medtem ko se prodajna struktura prilagaja tam, kjer politična ali ekonomska
tveganja ustvarjajo negotovosti. Obenem je tudi protidampinška zaščita na določenih trgih, kot je
EU, okrepila osredotočenost na stabilnejše in dolgoročno konkurenčnejše trge, kar podpira strateški
premik v smeri zagotavljanja trajnostne rasti na varnejših trgih z višjo donosnostjo.
Graphics
27
Tabela 3: Prodaja po področnih odsekih
2024
2023
ΔPY%
Titanov dioksid
168.728.022
146.042.369
+16
- od tega pigment TiO
2
165.044.453
143.356.887
+15
Predelava cinka
0
5.637.539
-
Laki, mastri in tiskarske barve
16.140.315
16.579.785
-3
Agro program
11.150.638
5.443.530
+105
Polimeri
3.379.268
2.148.761
+57
Ostalo
887.171
612.307
+45
SKUPAJ
200.285.413
176.464.289
+13
V obravnavanem obdobju je prodaja nosilnega programa pigmenta titanovega dioksida dosegla
višino 168,7 mio EUR. Višja vrednostna prodaja za 22,7 mio EUR je predvsem posledica večjih količin.
Zahtevna tržna situacija, ki se je nadaljevala iz preteklega leta, se je v drugem četrtletju obrnila in
rezultirala v izboljšanem povpraševanju. Na evropskem trgu smo zaznali postopno dvigovanje
povpraševanja, kar je bilo posledica kulminacije pričakovanj glede odločitve o protidumpinških
ukrepih proti pigmentu kitajskega porekla. Poleg tradicionalnih trgov smo v določenem obsegu
nadaljevali tudi prodajo na trgih Severne Amerike. Začasni ukrepi, ki so veljali od sredine prejšnjega
leta, so bili z začetkom letošnjega leta nadomeščeni s stalnimi.
Znotraj programov tega področnega odseka je treba posebej poudariti CEGIPS, pri katerem je bilo
prodanih 157,6 tisoč ton, kar predstavlja 22-% rast glede na prejšnje obdobje. Ta rezultat je posebej
pomemben, saj neposredno prispeva k podaljševanju življenjske dobe Naprave za odstranjevanje
odpadkov Za Travnikom.
Prodajni program predelave cinka je bil ob koncu leta 2023 ukinjen, kar je v skladu s strategijo
optimizacije poslovnega portfelja. Ta odločitev omogoča usmeritev virov in investicij v programe z
višjo dodano vrednostjo in perspektivnejšimi tržnimi možnostmi v skladu, skladno z dolgoročnimi cilji
podjetja.
V obravnavanem obdobju smo zabeležili 3-% upad prodaje v programu laki in mastri. Glavni
razlog za to zmanjšanje je upad prodaje praškastih lakov, ki so podvrženi močnemu cenovnemu
pritisku konkurence predvsem zaradi nizke aktivnosti v panogah bele tehnike ter trgovinske in
sejemske opreme.
Prodaja agro programa, ki vključuje bakrove fungicide, Pepelin, zeleno galico in Humovit, je v
preučevanem obdobju narasla za 105 % v primerjavi z enakim obdobjem leta 2023. Ta izrazita rast
prodaje je predvsem posledica ponovnega polnjenja zalog in začetka nove sezone ter izrazito slabih
razmer na prodajnem trgu v letu 2023. Prodajne aktivnosti v letu 2023 so bile namreč še pod vplivom
prodaje starih zalog, nakopičenih zaradi suše v letu 2022. Prodajo Humovita ohranjamo na ravni
primerljivega obdobja 2023, a ostajamo pri tem izdelku vezani na razmere na domačem in bližnjih
trgih. Zaradi dodatnih transportnih stroškov Humovit namreč težje vstopa na oddaljenejše trge, kar
omejuje geografski obseg prodaje in poudarja pomen optimizacije distribucije na lokalni ravni.
V preučevanem obdobju so se relativna razmerja med poslovnimi enotami ponovno prilagodila. Z
izjemo PE Kemija Mozirje, kjer se delež prodaje ni zvišal, so ostale enote beležile rast v prodajnem
deležu, pri čemer PE Metalurgija, ukinjena z začetkom leta, ni vključena v to primerjavo.
Delež PE Polimeri se je zaradi večjih projektov zvišal. Povečan obseg poslovanja zadevne enote je
tesno povezan z investicijsko aktivnostjo farmacevtskega in petrokemičnega sektorja v regiji, kar
potrjuje strateško usmeritev v naročilniško proizvodnjo z visoko stopnjo prilagodljivosti in zavezano
Graphics
28
specifičnim potrebam kupcev. Ta poslovni model je močno odvisen od investicijskih ciklov industrije,
a nam hkrati omogoča večjo diferenciacijo ter vzdrževanje dolgoročnih partnerskih odnosov.
Prilagoditve v poslovnih modelih prinašajo prestrukturiranje obsega in osredotočenost posameznih
poslovnih enot, kar je že vplivalo na zmanjšanje njihovega števila. V tem okviru pričakujemo dodatno
rast relativnega pomena jedrnega programa (proizvodnje titanovega dioksida), ki se bo v prihodnjih
obdobjih še okrepil kot ključni vir ustvarjanja vrednosti in stabilnosti prihodkov.
V skladu z Uredbo (ES) št. 1893/2006, ki določa statistično klasifikacijo gospodarskih dejavnosti v
Evropski uniji (NACE), naše dejavnosti sodijo v oddelek 20.2 – Proizvodnja pesticidov in drugih agro-
kemijskih izdelkov. Družba opravlja dejavnosti v proizvodnji kemikalij, kar vključuje proizvodnjo
bakrovih fungicidov, ki se uporabljajo v kmetijstvu za zaščito rastlin pred glivičnimi boleznimi.
Prodaja je razvidna iz postavke Agro program. Cinkarna Celje je v skladu z EU klasifikacijo
gospodarskih dejavnosti NACE uvrščena v C 20 Proizvodnja kemikalij in kemičnih izdelkov,
natančneje v 20.12 Proizvodnja barvil in pigmentov. Na podlagi Delegirane uredbe (EU) 2022/1288,
ki dopolnjuje Uredbo EU o nizkoogljičnih referenčnih vrednostih (EU BMR), se sektor proizvodnje
kemikalij in pigmentov uvršča med visokoogljične panoge.
4.2. Poslovni izid
Tabela 4: Poslovni izid
2024
2023
ΔPY%
Poslovni prihodki
204.135.737
182.389.786
+12
Poslovni odhodki
177.471.493
169.667.037
+5
POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA
26.664.244
12.722.749
+110
Finančni prihodki
1.986.327
1.226.598
+62
Finančni odhodki
123.439
-143.743
-
POSLOVNI IZID pred davki
28.527.133
13.805.602
+107
Davek od dobička
5.439.882
1.152.195
+372
ČISTI POSLOVNI IZID
23.087.250
12.653.407
+82
V letu 2024 je dosežen poslovni izid iz poslovanja v vrednosti 26,7 mio EUR. Ta rezultat presega
poslovni izid iz poslovanja leta 2023 za 110 %, ko je ta znašal 12,7 mio evrov. Operativno poslovanje
je bilo bistveno boljše od lanskega in bistveno presega rezultate poslovnega načrta. Na omenjeno
preseganje načrtovanega rezultata in rezultata preteklega leta je vplivala bistveno boljša količinska
prodaja nosilnega proizvoda od napovedi v poslovnem načrtu. Poslovni izid iz poslovanja z odpisi
oziroma EBITDA je dosegel vrednost 39,6 mio EUR in znaša 19,8 % dosežene prodaje. V primerjavi
z letom poprej je EBITDA večji za 58 %.
Po obračunu vpliva finančnih prihodkov in odhodkov je v letu 2024 izkazan poslovni izid pred davki
v vrednosti 28,5 mio EUR, leta 2023 pa je bil dosežen dobiček v vrednosti 13,8 mio EUR. Rezultat
pred davki presega rezultat preteklega leta za 107 %.
V letu 2024 je podobno kot v letu 2023 dosežen pozitivni saldo iz financiranja v vrednosti 1,9 mio
EUR (leta 2023 je znašal pozitivni saldo iz financiranja 1,1 mio EUR). Nastali saldo iz financiranja
izhaja iz pozitivnega salda tečajnih razlik (terminski nakup in prodaja dolarjev) v vrednosti 0,3 mio
EUR in pozitivnega salda prihodkov in odhodkov iz naložb in obresti v vrednosti 1,6 mio EUR. Pozitivni
saldo tečajnih razlik celotno skozi celo poslovno leto pomeni učinkovito uporabo instrumentov
zavarovanja za obvladovanje volatilnega gibanja valutnega para $/EUR pri nabavi titanonosnih rud.
Pozitivni saldo iz naslova naložb pa učinkovito rabo in plasiranje viškov denarja v donosne naložbe.
Graphics
29
Čisti poslovni izid obračunskega obdobja znaša 23,1 mio EUR in je višji od realiziranega v letu
2023 za 82 % (12,7 mio EUR). Upoštevajoč razvoj dogodkov v mednarodnem gospodarstvu na trgu
pigmenta titanovega dioksida in predvsem rezultate konkurentov iz panoge titanovega dioksida,
povzemamo, da je rezultat več kot zadovoljiv in nad pričakovanji. Čisti poslovni izid zajema poslovni
izid pred obdavčitvijo, obračunan davek od dohodka v vrednosti 5,4 mio EUR (efektivna davčna
stopnja tako znaša 19,1 %).
4.3. Odhodki in stroški
V strukturi porabe surovin, embalaže in energije je opaziti večja odstopanja glede na leto 2023. V
relativnem smislu je najpomembnejše znižanje stroškov energentov.
Razmerje med nabavnimi in prodajnimi cenami se zaradi višjih cen na vhodu spreminja. Nabavne
cene titanonosnih surovin so na višjih ravneh kot v preteklem letu. Skupni strošek porabe surovin je
višji za 13 %. Sicer pa je tudi ob koncu obdobja največji del stroškov proizvodnje odpadel na
surovine/material za proizvodnjo (84,4 %), sledita energija (14,1 %) in embalaža (1,5 %).
Primerjalno na preteklo leto je opazna sprememba v strukturi, in sicer znižanje deleža energije za
7,3 odstotne točke in zvišanje stroškov materiala za 7,4 odstotne točke.
Struktura stroškov dela je razkrita v poglavju Pojasnila računovodskih izkazov 5 Stroški dela. Bruto
plače so se oblikovale po določilih kolektivne pogodbe, upoštevajoč dogovore med sindikati in
Upravo. Prevoz na delo in prehrana med delom sta usklajena z veljavnimi predpisi. Stroški dela
vključujejo dodatno pokojninsko zavarovanje, izplačila iz naslova uspešnosti poslovanja, odpravnine,
druge prejemke zaposlencev, stroške za solidarnostno pomoč, jubilejne nagrade in druge postavke.
Izplačan regresa na zaposlenega za leto 2024 znaša 2.000 EUR bruto.
4.4. Sredstva in viri
Tabela 5: Sredstva in viri
31.12.2024
31.12.2023
SREDSTVA
Neopredmetena sredstva
2.408.779
1.585.108
Opredmetena osnovna sredstva
111.699.615
109.855.569
Finančna sredstva po pošteni vrednosti preko drugega
vseobsegajočega donosa
1.287.325
1.558.531
Druga dolgoročna sredstva
105.470
84.444
Odložene terjatve za davek
1.462.488
1.439.044
Skupaj nekratkoročna (dolgoročna sredstva)
116.963.678
114.522.696
Kratkoročna sredstva
Zaloge
58.969.428
53.841.480
Finančne terjatve
47.214.859
38.616.117
Poslovne terjatve
30.243.586
31.545.008
Terjatve za davek iz dobička
0
5.493.528
Denar in denarni ustrezniki
17.731.407
15.687.805
Druga kratkoročna sredstva
230.760
209.028
Skupaj kratkoročna sredstva
154.390.040
145.392.966
Skupaj sredstva
271.353.718
259.915.662
Delež nekratkoročnih (dolgoročnih) sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje ob
koncu leta 2023 zmanjšal za 1 odstotno točko in je znašal 43,1 %. Največja kategorija dolgoročnih
sredstev so opredmetena osnovna sredstva (96 %). Njihova vrednost se je v nasprotju od
investiranega zneska v opredmetena osnovna sredstva in obračunane dejanske amortizacije leta
Graphics
30
2024 povečala za 1,8 mio EUR oziroma za 2 %. Dolgoročne finančne naložbe so se v letu 2024
zmanjšale za 0,3 mio EUR zaradi prevrednotenja in zajemajo delnice in deleže podjetij. Odložene
terjatve za davek so se povečale za 2 % zaradi večjega oblikovanja od odprave in porabe rezervacij.
Druga dolgoročna sredstva predstavljajo od države brezplačno pridobljeni emisijski kuponi. Njihovo
stanje na dan 31. 12. 2024 je za 21 tisoč EUR višje od stanja na dan 31. 12. 2023 zaradi pozitivnega
salda med pridobitvijo kuponov za leto 2024 in njihovo predajo ARSO za izpuste CO
2
za leto 2023.
Delež kratkoročnih sredstev v strukturi vseh sredstev se je glede na stanje ob koncu predhodnega
leta povečal za 1 strukturno točko in je znašal 56,9 %. V strukturi kratkoročnih sredstev so
vrednostno najpomembnejše kategorije zaloge (38 %), finančne terjatve (31 %), poslovne terjatve
z drugimi kratkoročnimi sredstvi in terjatvami za davek od dobička (20 %) in denarna sredstva (11
%).
Zaloge so se v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2023 povečale za 10 %, pri čemer se je vrednost
zalog materiala (upoštevajoč predujme) povečala za 22 %, vrednost zalog nedokončane proizvodnje
se je povečala za 38 %, skupna vrednost zalog gotovih izdelkov in trgovskega blaga podjetja pa se
je zmanjšala za 16 % (vse v primerjavi s stanjem ob koncu leta 2023). Najpomembnejši razlog
zmanjšanja zalog gotovih izdelkov je večja in tudi višja količinska prodaja pigmenta od proizvodnje
v letu 2024.
Kratkoročne finančne terjatve na dan 31. 12. 2024 so naložbe v zakladne menice z zapadlostjo
v glavnem do enega leta z namenom učinkovite rabe denarnih sredstev.
Kratkoročne poslovne terjatve zajemajo kratkoročne poslovne terjatve do kupcev ter kratkoročne
poslovne terjatve do drugih (predvsem do države za vstopni DDV). V primerjavi s stanjem ob koncu
leta 2023 so se poslovne terjatve zmanjšale za 4 %. Terjatve do kupcev so se prav tako zmanjšale
za 1 %, medtem ko so se druge kratkoročne terjatve zmanjšale za 23 % zaradi znižanja terjatev do
države iz naslova prejema preostanka nakazil po ZPGOPEK (1,5 mio EUR). Pregled terjatev do kupcev
po rokih zapadlosti kaže na dejstvo, da je starostna struktura terjatev še naprej vedno kakovostna
in zavarovana pri zunanji instituciji ali z drugo obliko zavarovanja.
Denarna sredstva (in denarni ustrezniki) predstavljajo 11 % celotne vrednosti kratkoročnih
sredstev. Obseg denarnih sredstev se je glede na zadnji dan predhodnega leta povečal za 13 %
zaradi dobrega poslovanja. Preostala vrednost denarnih sredstev je nujna za zagotavljanje tekočega
poslovanja.
Druga kratkoročna sredstva so vnaprej plačani stroški. Vrednost se je povečala za 10 %.
Graphics
31
Tabela 6: Kapital in obveznosti
31.12.2024
31.12.2023
KAPITAL IN OBVEZNOSTI
Vpoklicani kapital
20.229.770
20.229.770
Kapitalske rezerve
44.284.976
44.284.976
Rezerve iz dobička
125.078.814
119.583.496
Rezerva za pošteno vrednost
-1.650.342
-1.242.486
Zadržani dobički
23.093.258
38.374.703
Skupaj kapital
211.036.476
221.230.458
Rezervacije za zaslužke zaposlencev
3.748.722
3.843.523
Druge rezervacije
14.302.270
14.233.199
Dolgoročno odloženi prihodki
873.579
767.414
Skupaj nekratkoročne obveznosti
18.924.572
18.844.136
Finančne obveznosti
29.915
103.692
Poslovne obveznosti
36.124.537
18.530.350
Obveznosti za davek iz dobička
4.019.469
0
Obveznosti iz pogodb s kupci
0
11.351
Druge kratkoročne obveznosti
1.218.750
1.195.674
Skupaj kratkoročne obveznosti
41.392.670
19.841.067
Skupaj kapital in obveznosti
271.353.718
259.915.662
Vrednost kapitala v strukturi obveznosti do virov sredstev na dan 31. 12. 2024 predstavlja 77,8
%, kar je 7,3 odstotne točke manj kot ob koncu leta 2023. Znesek kapitala se je v primerjavi s
stanjem ob koncu leta 2023 zmanjšal za 5 %. Zmanjšanje (10,2 mio EUR) se nanaša na razliko med
čistim dobičkom leta 2024 v vrednosti 23,1 mio EUR in izplačilom dividend v vrednosti 25 mio EUR
v februarju 2024 in izplačilom dividend v višini 7 mio EUR v mesecu juniju 2024 ter nakupom lastnih
delnic v vrednosti 0,8 mio EUR. Na dan 31. 12. 2024 ima družba 298.384 lastnih delnic (3,7 % vseh
delnic). V skladu s sklepom 28. redne skupščine delničarjev družbe Cinkarne Celje, d. d., z dne 19.
6. 2024 je družba v letu 2024 pridobila 33.734 lastnih delnic v vrednosti 0,8 mio EUR. Prav tako je
na osnovi sklepa iz iste skupščine družba preneseni dobiček leta 2023 (50 % ustvarjenega čistega
dobička leta 2023) prenesla med druge rezerve iz dobička, podobno kot prvih 50 % po stanju na dan
31. 12. 2023, ki bo med rezervami ostal trajno in se nikoli ne bo delil. Drugih pomembnejših premikov
v kapitalu ni bilo.
V celotnem kapitalu vrednost osnovnega kapitala znaša 20.229.770 EUR. Po izvedeni cepitvi ga v
razmerju 1 : 10 na dan 15. 8. 2022 sestavlja 8.079.770 navadnih, prosto prenosljivih kosovnih delnic
(od tega je 298.384 lastnih delnic, vpisanih v sklad lastnih delnic). Knjigovodska vrednost delnice na
dan 31. 12. 2024 znaša 26,1 EUR (od začetka leta, ko je znašala 27,4 EUR, se je zmanjšala za 4,6
%).
Rezervacije in dolgoročno odloženi prihodki tvorijo 7 % obveznosti do virov sredstev.
Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti so bile oblikovane na dan 1. 1. 2006 (odpravnine in
jubilejne nagrade) ter se letno prilagajajo na podlagi aktuarskih izračunov. Druge rezervacije so bile
vzpostavljene v postopku lastninjenja iz naslova rezervacij za ekologijo. V zadnjih letih smo dodatno
oblikovali naslednje okoljske rezervacije: 5 mio EUR v letu 2010 za namen sanacije odlagališča trdnih
odpadkov Bukovžlak ter 7 in 5 mio EUR v letu 2011 za sanacijo odlagališča Za Travnik in uničenje
nizkoradioaktivnih odpadkov. Ob koncu leta 2017 smo rezervacije podrobno preučili, preverili in na
novo oblikovali le rezervacijo za odpravo tveganj zaradi starih bremen v vrednosti 6,4 mio EUR, ki
je bila leta 2022 v celoti odpravljena. Ob koncu leta 2024 smo, podobno kot ob koncu leta 2023,
smo ponovno preverili obseg rezervacij in jih ustrezno oblikovali/odpravili glede na dejanska tržna
stanja in glede na razloge za njihov obstoj. Obseg okoljskih rezervacij se v obravnavanem obdobju
Graphics
32
zaradi namenskega povečanja zaradi inflacije in diskontiranja na sedanjo vrednost ter hkrati
namenskega kritja stroškov zgornaštetih sanacijskih projektov ni bistveno spremenil (povečal za 69
tisoč EUR). Dolgoročni odloženi prihodki so se povečali za 14 % iz naslova še pridobljenih sredstev
za sofinanciranje postavitve sončnih elektrarn v letu 2024.
Finančne in poslovne obveznosti so se glede na stanje ob koncu predhodnega leta povečale za
95 % zaradi povečanja poslovnih kratkoročnih obveznosti do dobaviteljev strateških surovin.
Obveznosti do dobaviteljev so se tako iz prej navedenega vzroka povečale za 111 %. Druge
kratkoročne poslovne obveznosti so se povečale za 33 % iz naslova višjih obveznosti do zaposlenih
in državnih institucij. Obveznosti za plačilo davka od dobička za poslovno leto 2024 na dan 31. 12.
2024 znašajo 4 mio EUR, saj vplačane akontacije med letom 2024 ne pokrivajo obveznosti
obračunanega davka za leto 2024. Vse finančne in poslovne obveznosti imajo kratkoročni značaj.
Stopnja bruto zadolženosti podjetja znaša 15 %. primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2023 se je
povečala za 0,7 %.
Kratkoročne finančne obveznosti na dan 31. 12. 2024 znašajo 30 tisoč EUR, ob koncu leta 2023
pa so znašale 104 tisoč EUR. Stopnja finančne zadolženosti podjetja je torej 0,1 (ob koncu leta
2023 je znašala 0,4 ‰).
Kratkoročne poslovne obveznosti so se v obravnavanem obdobju povečale za 95 %. Kratkoročne
poslovne obveznosti do dobaviteljev so na zadnji dan leta 2024 znašale 31 mio EUR in so se v
primerjavi s stanjem ob koncu leta 2023 povečale za 111 %, zaradi povečanja obveznosti
dobaviteljem strateških surovin. Druge poslovne obveznosti so se povečale za 33 % (oziroma za 1,3
mio EUR), zajemajo pa predvsem 2,5 mio EUR obveznosti za izplačilo neto plin drugih neto izplačil
iz delovnega razmerja, 2,6 mio EUR obveznosti iz naslova prispevkov in davkov iz in na osebne
prejemke in obveznosti za DDV in do drugih institucij.
Druge kratkoročne obveznosti so se v obravnavanem obdobju povečale za 2 %. Zajemajo
predvsem vkalkulirane obveznosti za letne dopuste in druge stroške dela, vnaprej vračunane
ekološke prispevke in davke ter DDV od danih predujmov.
4.5. Delnice in dividende
Osnovni kapital Cinkarne Celje, d. d., ki znaša 20.229.770 EUR je razdeljen na 8.079.770 navadnih
prosto prenosljivih kosovnih delnic. Družba ima konec obdobja sklad lastnih delnic, ki zajema
298.384 delnic (oziroma 3,7 % celotne izdaje). Število delničarjev ob koncu zadevnega obdobja
znaša 2.871. Struktura lastništva ob koncu obdobja je razvidna iz spodnje tabele.
Graphics
33
Tabela 7: Struktura lastništva delnic Cinkarne Celje, d. d.
Št. delnic
%
SDH, d.d .
1.974.540
24,44
Modra zavarovalnica, d. d.
1.629.630
20,17
OTP BANKA d. d. . - fid.
388.417
4,81
TR5 d.o.o
364.943
4,52
Lastne delnice
298.384
3,69
KRITNI SKLAD PRVEGA POKOJNINSKEGA SKLADA
167.050
2,07
RAIFFEISEN BANK AUSTRIA d. d. - FID
157.740
1,95
CITIBANK N.A. - fid.
102.000
1,26
Generali Jugovzhodna Evropa
75.700
0,94
Zagrebačka banka d. d. - fid.
69.560
0,86
Privredna banka Zagreb d. d. - fid.
65.985
0,82
Notranji delničarji - FO
60.530
0,75
Zunanji delničarji - FO
1.959.667
24,25
765.624
9,47
Gibanje števila delničarjev konec leta/obdobja
Trgovanje z delnicami Cinkarne z oznako CICG poteka na organiziranem trgu vrednostnih papirjev.
Prvi dan trgovanja je bil 6. 3. 1998. Enotni tečaj delnice na ta dan je znašal 33,71 EUR. Avgusta
2022 je bila izvedena cepitev delnic, in sicer v razmerju 1:10.
Tabela 8: Gibanje tržne vrednosti delnic (enotni tečaj zadnjega dne v mesecu) in vrednost prometa:
Enotni tečaj
Promet
Leto 2023
Leto 2024
Leto 2024
JAN
25,8
23,6
3.874.123
FEB
28,2
20,9
5.331.682
MAR
28,8
21,5
2.148.822
APR
27,8
21,8
1.079.058
MAJ
24,4
21,6
1.080.289
JUN
24,8
22,3
1.793.351
JUL
24,8
23,8
9.995.320
AVG
23,2
24,5
1.820.420
SEP
22,6
28,5
3.712.825
OKT
23,9
28,7
1.610.799
NOV
22,0
27,0
2.049.682
DEC
20,5
27,7
1.414.968
Vrednost delnice Cinkarne Celje, d. d., kotirajoča v prvi kotaciji Ljubljanske borze (z oznako CICG),
je v preučevanem obdobju nihala med 22,3 EUR/delnico in 28,8 EUR/delnico. Od zadnjega
Graphics
34
trgovalnega dne v letu 2023 do zadnjega trgovalnega dne preučevanega obdobja je vrednost delnice
višja za 33 %, upoštevajoč izplačilo dividend pa znaša celoten bruto donos 53 %.
Skupščina delničarjev podjetja je 19. 6. 2024 izglasovala sklep, da se bilančni dobiček, ki na dan 31.
12. 2023 znaša 38.374.702,93 EUR in je med drugim sestavljen iz čistih dobičkov, ustvarjenih pred
letom 2023 v znesku 32.047.999,39 EUR, in čistega dobička leta 2023 v znesku 6.326.703,54 EUR,
se uporabi na naslednji način:
znesek v vrednosti 6.326.703,54 EUR, ki predstavlja čisti dobiček leta 2023, se razporedi v
druge rezerve iz dobička in predstavlja poseben konto v okviru rezerv iz dobička, ki se ne
more izplačati delničarjem;
del bilančnega dobička v vrednosti 7.033.608,00 EUR, ki izvira iz čistih dobičkov, ustvarjenih
pred letom 2023, se nameni za izplačilo delničarjem (0,90 EUR bruto na delnico);
preostanek bilančnega dobička v vrednosti 25.014.391,39 EUR, ki izvira iz čistih dobičkov,
ustvarjenih pred letom 2023, je bil namenjen izplačilu dividend na podlagi sklepa izredne
skupščine z dne 13. 2. 2024 in tudi izplačan.
Znesek vseh dividend, izplačanih v letu 2024, znaša 4,10 EUR bruto na delnico in na dan sklepa
skupščine predstavlja 17-% dividendno donosnost.
Skupščina delničarjev je dne 19. 6. 2024 Upravi družbe podelila pooblastilo za pridobivanje lastnih
delnic.
Izplačane dividende in razmerje P/E s pripadajočim izračunom so prikazani v poglavju Zgoščen prikaz
poslovanja in alternativnih meril uspešnosti.
Kot javno kotirajoča družba imamo politiko v zvezi s kapitalskimi trgi. Cilji te politike so:
Zagotoviti, da ima kapitalski trg natančno predstavo o potencialu zaslužka delnic s
posredovanjem relevantnih, točnih, uravnoteženih in pravočasnih informacij udeležencem
trga.
Zagotoviti skladnost z vsemi relevantnimi pravili in predpisi, vključno s pravili Ljubljanske
borze za izdajatelje delnic ter veljavno slovensko in evropsko zakonodajo za javno podjetja.
Zagotoviti poštena in pregledna pravila za trgovanje z delnicami tako za Cinkarno Celje, d.
d., kot za osebe, ki veljajo kot notranje.
Skrbeti, da je Cinkarna Celje, d. d., na kapitalskih trgih prepoznana kot poštena, dostopna,
zanesljiva in odgovorna družba.
Ohranjati široko pokritost s strani domačih in tujih analitikov vrednostnih papirjev.
Biti strokovni, odzivni in proaktivni v odnosih z investitorji ter vzdrževati uravnoteženost med
pričakovanji in dejanskim poslovanjem.
Delnice pokriva več domačih in mednarodnih analitikov. Dodatne informacije o analitični pokritosti
so na voljo na uradni spletni strani podjetja. Vsi investicijski materiali in podatki za stik vlagatelje so
dostopni na cinkarna.si/za-vlagatelje.
Graphics
35
5. Izjava o trajnostnosti
5.1. ESRS 2 Splošna razkritja
5.1.1. [BP] Podlaga za pripravo
[BP-1] Splošna podlaga za pripravo izjav o trajnostnosti
Cinkarna Celje, d. d., je za pripravo izjave o trajnostnostnem poročanju oblikovala trajnostni tim, ki
ga sestavljajo zaposleni z vseh ključnih področij. Za strokovno podporo je angažirala zunanjega
svetovalca. Izjava je prvič pripravljena v skladu z Direktivo o poročanju podjetij o trajnostnosti
(CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive) ter v skladu z evropskimi standardi za
poročanje o trajnostnosti (ESRS European Sustainability Reporting Standard), zato ni sprememb
v primerjavi s prejšnjimi izjavami. V letu 2024 smo izvedli oceno dvojne pomembnosti (Double
Materiality Assessment DMA) ter prepoznali trajnostna vprašanja, ki so pomembna za naše
poslovanje in pri tem izvedli tudi skrbni pregled višjega in nižjega dela vrednostne verige. Uvedli smo
strukturiran pristop k poročanju po ESRS z zbiranjem podatkov in vzpostavitvijo postopkov za analizo
in nadzor podatkov. V preteklih leti se je poročanje izvajalo z uporabo GRI (Global Reporting
Initiative). Za bazno leto smo za nekatere kazalnike vzeli leto 2021 in to ohranjamo v tem poročilu.
Prišlo pa je do spremembe uporabljenih emisijskih faktorjev pri izračunu emisije toplogrednih plinov
obsega 1 in 2 in z namenom zagotovitve primerljivosti poročanih metrik smo naredili preračun
podatkov za bazno leto 2021, kar je bolj podrobno razkrito v poglavju BP-2 Razkritja v zvezi s
posebnimi okoliščinami z zbiranjem podatkov in vzpostavitvijo postopkov za analizo in nadzor
podatkov.
Izjava je bila pripravljena na posamični podlagi, saj gre za enovito družbo brez povezanih ali
hčerinskih družb.
Obseg vrednostne verige
Družba je analizirala in ocenila pomembnost vplivov, tveganj in priložnosti, povezanih z višjim in
nižjim delom vrednostne verige, in sicer v sklopu določitve DMA in poslovnega modela. Pri določanju
obsega vrednostne verige je prepoznala več vrednostnih verig, kot najpomembnejšo po določenih
kriterijih je določila verigo TiO
2
, tako v višjem kot nižjem delu vrednostne verige. V sklopu določanja
pomembnejših tem, družba ne prepozna pomembnih tem iz višjega in/ali nižjega dela vrednostne
verige.
Cinkarna Celje, d. d., pri poročanju za leto 2024 ni uporabila pravice do izpustitve pomembnih
informacij, ki se nanašajo na intelektualno lastnino, strokovno znanje, izkušnje ali rezultate inovacij.
Družba tudi ni uporabila izvzetja iz razkritja predvidenih dogodkov ali zadev, ki so predmet tekočih
pogajanj.
[BP-2] Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
Časovni horizont
Družba je srednjeročno in dolgoročno obdobje za namene poročanja opredelila na način:
srednjeročno obdobje: od 1. 1. 2026 do 31. 12. 2028. Pri tej opredelitvi smo upoštevali
obdobje načrtovanja poslovne strategije, v kateri smo že predvideli določene trajnostne
ukrepe;
Graphics
36
dolgoročno obdobje: od 1. 1. 2029 do 31. 12. 2030. Upoštevano je bilo obdobje načrtovanja,
kot je opredeljeno v trajnostnih strategiji.
Vrednostna veriga
a. Opredelitev metrik
Cinkarna Celje, d. d., spremlja emisije toplogrednih plinov v vrednostni verigi (obseg 3, prvi nivo v
višjem in nižjem delu vrednostne verige / dobavitelji in kupci, vključujoč transport), pri čemer se
osredotoča na emisije, povezane s pridobivanjem surovin in transportom končnih izdelkov. Pri
ključnih dobaviteljih surovin smo zahtevali podatke o njihovem ogljičnem odtisu, pri transportu pa
smo analizirali vrste prevoza in razdalje, ki jih naši izdelki in surovine prepotujejo, da bi lahko ocenili
emisije povezane z logistiko.
b. Podlaga za pripravo
Podatki o emisijah so ocenjeni na podlagi dveh glavnih virov:
Emisijskih faktorjev iz baz podatkov za posamezne surovine, kjer neposredni podatki
dobaviteljev niso na voljo.
Podatkov o transportu, kjer smo na podlagi vrste prevoza (cestni, železniški, ladijski) in
prevoženih razdalj izračunali emisije, povezane z logistiko naših izdelkov.
Neposrednih podatkov o porabi vode ali energije v širši vrednostni verigi zaenkrat ne
spremljamo.
c. Raven točnosti
Natančnost podatkov o emisijah v vrednostni verigi je odvisna od kakovosti podatkov, ki jih
prejmemo od dobaviteljev, ter od razpoložljivosti standardiziranih emisijskih faktorjev. Pri transportu
smo lahko razmeroma natančno ocenili vplive, kjer so bile informacije o razdaljah in vrstah prevoza
na voljo, pri surovinah pa se zanašamo na posredne podatke iz baz.
d. Ukrepi za izboljšanje točnosti
Cinkarna Celje, d. d., načrtuje izboljšanje natančnosti ocenjevanja vplivov vrednostne verige z
naslednjimi ukrepi:
Nadaljnje pridobivanje podatkov o ogljičnem odtisu od ključnih dobaviteljev surovin, kjer to še ni
izvedeno.
Izboljšanje modelov izračuna emisij transporta, vključno z upoštevanjem vrste goriv in učinkovitosti
prevoza.
Raziskava možnosti za vključitev dodatnih parametrov (npr. bolj natančni podatki o proizvodnih
procesih surovin) za izboljšanje izračunov v prihodnosti.
Sodelovanje v sektorskih iniciativah za pridobitev boljših povprečnih podatkov, specifičnih za
industrijo titanovega dioksida.
Viri negotovosti ocene in rezultatov
Cinkarna Celje, d. d., ugotavlja, da so nekatere kvantitativne metrike in denarni zneski, razkriti v
tem poročilu, podvrženi višji stopnji merilne negotovosti. To še posebej velja za ocene emisij
toplogrednih plinov v obsegu 3, ocene družbenih vplivov na lokalne skupnosti, ter ocene vplivov na
vode.
a. Opredelitev metrik z visoko negotovostjo
Največja merilna negotovost je prisotna pri:
emisijah TGP iz obsega 3 (zlasti transport in surovine);
Graphics
37
vrednotenju družbenih vplivov;
vplivih na vodo;
posrednih finančnih ocenah v prihodnjih letih, vezanih na regulativo in tržne spremembe.
b. Viri negotovosti
Razlogi za merilno negotovost vključujejo:
odvisnost od prihodnjih dogodkov (npr. tržni in regulativni premiki, kot so prepovedi
določenih snovi);
uporabo povprečnih ali generičnih emisijskih faktorjev, kadar ni na voljo specifičnih podatkov
od dobaviteljev;
nepopolno razpoložljivost podatkov iz višjih in nižjih delov vrednostne verige;
različne metode zbiranja podatkov (npr. ocene razdalj prevoza, industrijskega povprečja
ipd.);
variabilnost podatkov o lokalnih okoljskih pogojih.
c. Predpostavke, približki in presoje
Pri ocenjevanju metrik smo uporabili naslednje ključne predpostavke:
da so povprečni emisijski faktorji iz baz reprezentativni za obseg 3;
da so javno dostopni podatki zadostna osnova za oceno okoljskih in socialnih vplivov;
da trenutni tržni in regulativni pogoji ostajajo razmeroma stabilni v kratkoročnem obdobju;
da podatki notranjih evidenc predstavljajo najboljšo razpoložljivo osnovo za izračune.
Ker bo sestava primarnih virov za proizvodnjo električne energije za leto 2024 objavljena šele junija
2025, smo za porazdelitev porabljene električne energije v letu 2024 uporabili podatke o sestavi
primarnih virov za leto 2023.
Prav tako ugotavljamo, da so nekatere kvantitativne metrike določanja emisij snovi v zrak in vode
podvržene višji stopnji merilne negotovosti. Gre predvsem za metrike emisij snovi, ki se določijo na
podlagi meritev, ki se izvajajo z manjšo pogostnostjo (enkrat na tri ali pet let ali enkrat na leto). Gre
za meritve pri določenih pogojih obratovanja in se predvideva, da so takšne vrednosti (koncentracije)
skozi vse leto, zato so določene metrike delno posledica ocene. Količine izpuščene vode se delno
spremljajo z merjenjem in so podvržene merilni negotovosti merilnikov, delno so ocenjene iz porabe
vode (merjenje porabe). Pri podajanju podatkov o nastajanju odpadkov (krožno gospodarstvo) je vir
negotovosti, največji pri predstavljanju načinov predelave in odstranjevanja oddanih odpadkov.
Negotovost je posledica podatkov, ki jih podajo prevzemniki odpadkov po prevzemu na katerega
lahko vplivamo v manjši meri.
Za določene podatkovne točke so uporabljeni najboljši razpoložljivi podatki, obstaja pa določena
merilna negotovosti merjenja, izračunov, pretvorb, zbiranja in ocenjevanja podatkov iz vrednostne
verige. Družbeni vpliv je zaradi spremenljivosti razmer ter kakovosti podatkov ocenjen. Zato so bili
za ocenjevanje vplivov, tveganj med drugimi uporabljeni tudi javno dostopni podatki. Gre za
kontinuiran proces, ki se bo nadgrajeval in izboljševal.
Spremembe pri pripravi ali predstavitvi informacij o trajnostnosti
Emisije obsega 1 in 2 za izhodiščno leto 2021 so bile prvotno izračunane s pomočjo drugega podjetja,
pri čemer so bili uporabljeni drugačni viri emisijskih faktorjev kot pri izračunu emisij za poročevalsko
leto. Da bi zagotovili primerljivost podatkov med letoma 2021 in 2024, smo z istim izvajalcem
ponovno preračunali emisije obsega 1 in 2 tudi za leto 2021 ter v dokumentu ustrezno posodobili vse
prvotno poročane podatke, kot tudi učinke.
V prvotnem preračunu ogljičnega odtisa za leto 2021 prav tako niso bile upoštevane ubežne emisije,
ki smo jih v ponovnem izračunu ustrezno upoštevali.
Graphics
38
Tabela 9: Preračun emisij obsega 1 in 2 za leto 2021
Obseg
Vrsta aktivnosti
Leto 2021 (v ton CO
2
ekv.) -
FITMEDIA
Razlika
Leto 2021 (v ton CO
2
ekv.) -
SPHERA
Obseg 1
Nepremični viri (stacionarno izgorevanje)
25.903
1.899
27.802
Premični viri (mobilno izgorevanje)
2.962
-2.109
853
Postopek nevtralizacije (procesne emisije)
49.747
-2.000
47.747
Ubežne emisije
0
361
361
Obseg 1 - skupno
78.612
151
78.763
Obseg 2
Zakupljena električna energija - lokacijska
metoda (vse tri lokacije Cinkarne Celje d.d.)
33.045
-5.030
28.015
Zakupljena električna energija - tržna metoda
(vse tri lokacije Cinkarne Celje d.d.)
80.324
-23.265
57.059
Obseg 2 - skupno (lokacijska metoda)
33.045
-5.030
28.015
Obseg 2 - skupno (tržna metoda)
80.324
-23.265
57.059
Skupno
Obseg 1 in obseg 2 (lokacijska metoda)
111.658
-4.880
106.778
Obseg 1 in obseg 2 (tržna metoda)
158.897
-23.075
135.822
Tabela 10: Viri emisijskih faktorjev za preračun emisij obsega 1 in 2 za leto 2021
Obseg
2021
2021
Obseg 1
Emisijski faktorji inventarja toplogrednih plinov, april 2022
(ang. EF for GHG Inventories)
Sphera MLC Database; DEFRA Database
Obseg 2
Institut Jožef Stefan (za leto 2020)
Sphera MLC Database (lokacijska metoda); AIB Residual
Mixes (tržna metoda)
Razkritja, ki izhajajo iz druge zakonodaje
V izjavi je vključeno Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah Cinkarne
Celje, d. d., za leto 2024 skladno z Uredbo (EU) 2020/852 o vzpostavitvi okvira za spodbujanje
trajnostnih naložb in njeno dopolnitvijo 2021/2139.
Vključitev s sklicevanjem
Nekatera razkritja v izjavah o trajnostnosti so vključena s sklicevanjem. V takšnih primerih je v
ustreznem razkritju navedena referenca na poglavje znotraj trajnostnostnega poročila oziroma na
računovodski del Letnega poročila.
Oceno finančne pomembnosti izvajamo v sklopu prepoznavanja tveganj (priložnosti). Vzpostavljen
imamo sistem, ki je opisan v Pravilniku o upravljanju vplivov, tveganji in priložnosti v Cinkarni Celje,
d. d., in je delno opisana v trajnostnostnem poročilu in obširneje v Letnem poročilu v [IRO].
Tabela 11: Seznam razkritij s sklicevanjem
Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v
sisteme spodbud
GOV-3
Računovodsko poročilo, poglavje X Posli s
povezanimi osebami v računovodskem delu
poročila
Predvideni finančni učinki zaradi materialnih fizičnih
in prehodnih tveganj ter potencialnih priložnosti,
povezanih s podnebjem
E1-9
Izkaz finančnega položaja in izkaz poslovnega
izida v Računovodskem delu poročila
Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih
dejavnostih in naložbah – ESRS 2
ESRS 2
Izkaz finančnega položaja in izkaz poslovnega
izida v Računovodskem delu poročila
Uporaba postopnosti razkritja
Družba je uporabila možnost postopnosti razkritja za 2024 vezano na E5-6 Predvideni finančni učinki
pomembnih tveganj in priložnosti povezanih z rabo virov in krožnim gospodarstvom.
Graphics
39
5.1.2. [GOV] Upravljanje
[GOV-1] Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
Družba ima dvotirni sistem vodenja – z upravo družbe in nadzornim svetom.
Družbo vodi uprava v dobro družbe, samostojno in na lastno odgovornost. Uprava zastopa in
predstavlja družbo ter je odgovorna skupščini in nadzornemu svetu.
Uprava je kolektivni organ družbe. Sestavljajo jo predsednik in do trije člani.
Predsednik oziroma član uprave je lahko oseba, ki poleg zakonskih pogojev izpolnjuje še dva pogoja,
in sicer da ima najmanj visokošolsko izobrazbo in najmanj pet let delovnih izkušenj. Predsednik
uprave je tudi član uprave in je najvišji vodstveni delavec v skupini.
Tabela 12: Sestava uprave v poslovnem letu 2024
Ime in
priimek
Funkcija
Področje dela v
upravi
Prvo imenovanje
na funkcijo
Zaključek
funkcije
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba/
strokovni
profil
Članstvo v
organih nadzora
z družbo
nepovezanih
družb
Aleš Skok
predsednik
uprave
informatika, finance,
prodaja, nabava,
pravna služba
1. 7. 2020
1. 7. 2025
M
slovensko
1967
univ. dipl. ing.
kem. teh., MBA
– ZDA
/
Nikolaja
Podgoršek
Selič
članica uprave-
tehnična
direktorica
razvoj, trajnost,
tehnologija, varnost in
zdravje pri delu
30. 6. 2005 (prvi
mandat)
1. 7. 2020 (trenutni
mandat)
1. 7. 2025
Ž
slovensko
1962
univ. dipl. inž.
kem. inž., spec.
/
Filip Koželnik
član uprave-
delavski direktor
Kadrovska in socialna
vprašanja
5. 11. 2020
5. 11. 2025
M
slovensko
1992
mag. poslovnih
ved
/
Izkušnje in izobrazbeni profil članov uprave
ALEŠ SKOK Naziv univerzitetnega diplomiranega inženirja kemijske tehnologije je pridobil na
Univerzi v Ljubljani in naziv MBA na ameriški univerzi MIT. Ima dolgoletne izkušnje v kemijski
industriji v mednarodnem okolju, več kot 10 let je bil član uprav delniških družb, prav tako je bil
predsednik in član številnih nadzornih svetov.
NIKOLAJA SELIČ PODGORŠEK Že skoraj 40 let je zaposlena v Cinkarni Celje, d. d., sprva kot
tehnolog, kasneje kot vodja razvoja. Že več kot 20 let je kot tehnična direktorica odgovorna za
področja proizvodnje, vzdrževanja z energetiko, razvoja, kontrole kakovosti, varstva okolja ter
varnosti in zdravja pri delu.
FILIP KOŽELNIK Izkušnje je sprva pridobival v finančni industriji in se je po končanem
podiplomskem študiju na Ekonomski fakulteti zaposlil kot Samostojni planer analitik v Računovodski
službi Cinkarne Celje, d. d. Sedaj pokriva odnose z vlagatelji in v upravi, poleg interesov družbe in
vseh deležnikov, zastopa interese delavcev glede kadrovskih in socialnih vprašanj.
Statut in zakon o gospodarskih družbah določata o čem uprava poroča nadzornemu svetu. Statut
določa za kaj si mora uprava priskrbeti soglasje nadzornega sveta.
Nadzorni svet družbe je 6-članski. Imenovanje, obveznosti in pravice članov določata statut in zakon
(ZGD-1). Način delovanja in pogoje dela nadzornega sveta podrobneje določa poslovnik o delu
nadzornega sveta.
Graphics
40
Tabela 13: Sestava nadzornega sveta in komisij v poslovnem letu 2024
Ime in
priimek
Funkcija
Prvo imenovanje na
funkcijo
Zaključek
funkcije/
mandata
Predstavnik
kapitala
/delavcev
Udeležba
na sejah
NS glede
na
skupno
število sej
Spol
Državljanstvo
Letnica
rojstva
Izobrazba/
Strokovni profil
Status
neodvisnosti
v izjavi o
neodvisnosti
Obstoj
nasprotja
interesa v
poslovnem
letu
Članstvo
v organih
nadzora v
drugih
družbah
Tomaž
Berločnik
predsednik NS
od 23. 7. 2024
član NS od 19.
6. 2024 do 23. 7.
2024
19. 6. 2024 član
23. 7. 2024
predsednik
19. 6. 2029
predstavnik
kapitala
4/4
M
slovensko
1968
univerzitetni
diplomirani inženir
strojništva in magister
ekonomskih znanosti,
MBA
DA
NE
/
Melita
Malgaj
namestnica
predsednika NS
od 23. 7. 2024
članica NS od
19. 6. 2024
19. 6 .2024 članica
23. 7. 2024
namestnica
predsednika
19. 6 .2029
predstavnica
kapitala
4/4
Ž
slovensko
1971
univ. dipl.
ekonomistka
DA
NE
Slovenske
železnice
d.o.o.
Jože
Koštomaj
član NS
18. 6. 2020
17. 6. 2025
predstavnik
delavcev
10/10
M
slovensko
1968
inženir strojništva
DA
NE
/
Aleš
Stevanovič
član NS
18. 6. 2015 (prvi
mandat)
8. 3.2023 (trenutni
mandat)
7. 3. 2028
predstavnik
delavcev
10/10
M
slovensko
1966
kemijski tehnik
DA
NE
/
Boštjan
Furlan
član NS
19. 6. 2024
19. 6. 2029
predstavnik
kapitala
4/4
M
slovensko
1972
inženir strojništva
DA
NE
/
Dubravka
Derossi
Uršič
član NS
24. 12. 2024
23. 12. 2029
predstavnica
kapitala
/
Ž
slovensko
1975
magistrica poslovnih
ved
DA
NE
/
Mario
Gobbo
predsednik NS
do 23 .7 .2024,
član NS do 24.
12. 2024
23. 12. 2019 član
20. 5. 2020
predsednik
23. 12. 2024
predstavnik
kapitala
9/10
M
ameriško
1953
mag. biokemije, dr.
managementa
DA
NE
/
Mitja
Svoljšak
član NS
16. 6. 2021
28. 2. 2024
predstavnik
kapitala
2/2
M
slovensko
1974
univ. dipl. ekonomist
DA
NE
/
David
Kastelic
član NS
18. 6. 2020
19. 6. 2024
predstavnik
kapitala
5/6
M
slovensko
1966
univ. dipl. strojnik,
mag. ekonomije
DA
NE
/
Luka
Gaberščik
namestnik
predsednika NS
do 4. 6. 2024
4. 6. 2019 član
21. 1. 2020
namestnik predsednika
4. 6. 2024
predstavnik
kapitala
6/6
M
slovensko
1978
univ. dipl. pravnik
DA
NE
/
Tabela 14: Zunanji člani komisij
Ime in priimek
Spol
Državljanstvo
Izobrazba/strokovni profil
Letnica rojstva
Članstvo v organih nadzora v drugih družbah
Gregor Korošec
M
slovensko
Univ. dipl. ekonomist
1971
Predsednik sveta AJPES
Graphics
41
Izkušnje in izobrazbeni profil članov nadzornega sveta
TOMAŽ BERLOČNIK Je menedžer s dolgoletnimi izkušnjami v gospodarstvu, predvsem poznan kot
nekdanji predsednik uprave družbe Petrol d .d. Za svoje uspešno delo je prejel tudi nagrado Primus,
namenjeno vodilnim managerjem in managerkam za izjemno odličnost v komuniciranju ter za njihov
prispevek k razvoju komunikacijske stroke. Prav tako ima dolgoletne izkušnje kot član nadzornih
svetov, in sicer je bil v preteklosti član nadzornih svetov družb Elan, Slovenske železnice, Telekom
Slovenije, Petrol.
MELITA MALGAJ Ima več kot 30 let izkušenj s področja korporativnega upravljanja, prodaj
kapitalskih naložb, prestrukturiranja družb, statusnih preoblikovanj družb in vodenja različnih
projektov. Melita Malgaj ima bogate izkušnje tudi s članstvi v nadzornih svetih družb, saj kot članica
nadzornih svetov deluje že od leta 1997. Med drugim je bila članica Upravnega odbora PDP, d. d.,
nadzornega sveta Banke Celje, d. d. in Abanke, d. d., kjer je delovala tudi kot članica revizijske
komisije nadzornega sveta, bila pa je tudi predsednica komisije za imenovanje. Zaposlena je na
Slovenskem državnem holdingu, d. d., kjer opravlja funkcijo direktorice Sektorja za gospodarstvo.
Trenutno je tudi članica Nadzornega sveta v družbi Slovenske železnice.
JOŽE KOŠTOMAJ Ima več kot 25 let izkušenj na različnih področjih dela v Cinkarni Celje, d. d., od
tega večji del v PE Metalurgija, kjer je med drugim zasedal tudi funkcijo namestnika direktorja.
Trenutno opravlja delo vodje centralnega skladišča.
ALEŠ STEVANOVIČ Že 38 let je zaposlen v Cinkarni Celje, d. d., in sicer v službi kakovosti. Prav
tako je že več desetletij aktivno vključen v različnih oblikah zastopanja delavcev kot sindikalni
zaupnik, član sveta delavcev ter sedaj že v okviru drugega mandata predstavnika delavcev v
nadzornem svetu.
BOŠTJAN FURLAN Je član upravnega odbora Hella/Forvia in direktor družbe Hella Saturnus
Slovenija, strokovnjak na področju prestrukturiranja podjetij, transformacije razvoja in proizvodnih
procesov, z dolgoletnimi izkušnjami v avtomobilski industriji.
DUBRAVKA DEROSSI URŠIČ Je izvršna direktorica Sektorja za prodajo in operativni marketing v
Modri zavarovalnici, d. d., z izkušnjami in kompetencami na področju financ, računovodstva in
naložbene politike.
MARIO GOBBO Ima več kot 30 let izkušenj s področja dela finančnih institucij, farmacevtske
industrije, biotehnologije, telekomunikacij, nafte, plina in energije. Bil je dolgoletni glavni direktor v
Natexis Bleichroder, pred tem pa je delal kot partner v azijskih Healthcare skladih. Med drugim je
delal tudi kot vodja oddelka za znanosti na International Finance Corporation, delal je v Skupini
Svetovne banke, v Lazard Brothers v Londonu, Continental Illinois National Bank, švicarski Bank
Corporation International Ltd in drugih uglednih finančnih institucijah.
MITJA SVOLJŠAK Ima več kot 20 let izkušenj pri opravljanju zahtevnejših nalog in zadolžitev v
različnih finančnih družbah, Agenciji za upravljanje kapitaljskih naložb RS ter v SDH, d. d.. Svojo
poklicno pot je začel kot borzni posrednik in upravljavec investicijskih skladov, nadaljeval v funkciji
izvršnega direktorja Agencije za upravljanje kapitalskih naložb RS, od leta 2012 dalje pa kot vodja
oddelka za kontroling in upravljanje s tveganji, direktor oddelka za upravljanje področja financ oz.
oddelka za kontroling, analize in poročanje v SDH, d. d., kjer sedaj kot direktor Oddelka za
upravljanje področja financ, sodeluje tudi pri razvoju korporativnega upravljanja in poročanju o
uspešnosti poslovanja družb.
DAVID KASTELIC Ima več desetletne izkušnje na vodilnih delovnih mestih v gospodarstvu. Sprva
je bil zaposlen v podjetju Philip Morris, leta 1998 pa se je zaposlil na Zavarovalnici Maribor, kjer je
Graphics
42
bil od leta 2013 tudi predsednik uprave. Prav tako je bil podpredsednik upravnega odbora
Nogometnega kluba Maribor in podpredsednik upravnega odbora HNK Rijeka ter častni konzul
Federativne republike Brazilije v Mariboru. Od leta 2022 je predsednik uprave GRAWE zavarovalnice
d. d..
LUKA GABERŠČIK Je odvetnik z več desetletnimi izkušnjami na področju odvetniškega dela, med
katerim izstopajo korporativno upravljanje, finančno pravo, mednarodna trgovina, delovno pravo in
okoljsko pravo. Samostojno odvetniško pot je pričel leta 2008 in jo nato čez dve leti nadgradil z
ustanovitvijo Odvetniške družbe BGK. Prav tako je bil član več nadzornih svetov družb.
GREGOR KOROŠEC ima dolgoletne izkušnje s področja zunanje in notranje revizije. Sprva je bil
zaposlen v revizijski hiši PricewaterhouseCoopers v funkciji zunanjega revizorja, nato pa je več let
vodil Službo za notranjo revizijo v Merkur zavarovalnici. Kasneje je v tej isti zavarovalnici vodil
različne zavarovalniške oddelke in razvijal kompetence na področju finančnega nadzora, upravljanja
tveganj ter organizacijskega vodenja, nato pa na Ministrstvu za finance vodil Sektor za
zavarovalništvo in trg kapitala. Več let je opravljal tudi funkcijo zunanjega neodvisnega člana
revizijske komisije v družbi Unior. Trenutno je zaposlen v Službi za notranjo revizijo Ministrstva za
finance.
Nadzorni svet je imel do 23. 7. 2024 tri-člansko revizijsko komisijo, po tem datumu pa štiri člansko
revizijsko komisijo, ki izvaja svoje pristojnosti izhajajoč iz zakona (ZGD-1) in poslovnika o delu
revizijske komisije.
Tabela 15: Aktualno članstvo ob zaključku obdobja poročanja
Funkcija
Datum imenovanja
Udeležba na sejah komisije
glede na skupno število sej
(v obdobju trajanja
mandata)
Melita Malgaj
Predsednica komisije
23. 7. 2024
2/2
Boštjan Furlan
Član in namestnik predsednice
komisije
23. 7. 2024 (član)
26. 11. 2024 (namestnik
predsednice)
2/2
Aleš Stevanovič
Član Komisije
23. 7. 2024
2/2
Gregor Korošec
Zunanji neodvisni član
4. 11. 2015
4/5
David Kastelic
Predsednik komisije
Do 19. 6. 2024
3/3
Jože Koštomaj
Član komisije
Do 23. 7. 2024
3/3
Od 23. 7. 2024 dalje nadzorni svet nima posebej oblikovane kadrovske komisije. Od 23. 7. 2024
dalje naloge kadrovske komisije kot enoviti organ izvaja celotni sestav nadzornega sveta.
Vsi člani uprave prihajajo iz Slovenije, tehnična direktorica in delavski direktor sta iz lokalnega okolja,
kjer ima družba sedež, kar predstavlja 2/3 v sestavi uprave.
Zastopanost žensk:
v upravi 1/3,
v nadzornem svetu: v nadzornem svetu do 19. 6. 2024 žensk ni bilo. Od 20. 6. 2024 dalje
je bila zastopanost žensk 1/6, od 24. 12. 2024 pa je 1/3.
Zastopanost predstavnikov delavcev:
v upravi 1/3,
v nadzornem svetu 1/3,
v revizijski komisiji ¼.
Graphics
43
Odstotek neodvisnih članov:
glede na število vseh članov nadzornega sveta 1/7,
glede na število članov revizijske komisije 1/4.
Družba v obdobju poročanja o članstvu organov ni beležilo drugih kategorij raznolikosti članov uprave
in nadzornega sveta.
Pri sestavi uprave ter pri sestavi nadzornega sveta in njegovih teles se stremi k heterogenosti po
strokovnem profilu, spolu in starosti.
Odgovornosti posameznih organov in posameznikov v zvezi z vplivi, tveganji in priložnostmi so
opredeljene v okviru pristojnosti podjetja ter opredeljene v povezanih notranjih politikah in kodeksih.
Vloge in odgovornosti uprave in nadzornega sveta Cinkarne Celje so v skladu z uveljavljenimi načeli
korporativnega upravljanja opredeljene ter zagotavljajo učinkovito upravljanje poslovanja družbe,
vključno z obvladovanjem tveganj, priložnosti in vplivov. Formalna določitev vlog in odgovornosti teh
organov posebej za področje trajnostnih tem še ni vzpostavljena, se pa trajnostna vprašanja
obravnavajo skladno z obstoječimi načeli korporativnega upravljanja ter so vključena v redne
nadzorne in upravljavske procese.
Uprava ima ključno odgovornost za neposreden nadzor nad prepoznanimi pomembnimi vplivi,
tveganji in priložnostmi. V okviru svojega mandata uprava zagotavlja ustrezne mehanizme za
obvladovanje teh tveganj ter spremljanje njihovih potencialnih učinkov na poslovanje podjetja.
Uprava redno ocenjuje tveganja ter identificira priložnosti, pri čemer upošteva trajnostne, operativne
in finančne vidike poslovanja. O vseh relevantnih ugotovitvah, sprejetih ukrepih in morebitnih vplivih
poroča nadzornemu svetu v okviru rednega obdobnega poročanja (najmanj enkrat na četrtletje) o
poslovanju podjetja. Na ta način je vzpostavljen učinkovit nadzorni okvir, ki omogoča transparentno
obvladovanje tveganj in spremljanje trajnostnih vplivov, skladno z določili notranjih politik ter
pričakovanji deležnikov.
Odgovornost nadzornega sveta je, da na podlagi poročil uprave izvaja nadzor nad učinkovitostjo
obvladovanja tveganj ter presoja, ali so ukrepi uprave ustrezni in skladni s strateškimi cilji podjetja.
Napredek v zvezi s pomembnimi vplivi, tveganji in priložnostmi se spremlja preko obdobnih poročanj
na sejah nadzornega sveta in revizijske komisije.
Družba je za upravljanje z vplivi, tveganji in priložnostmi vzpostavila skupino notranjih
strokovnjakov, ki je odgovorna za prepoznavanje skupaj z lastniki (zaposlenimi direktorji in vodje
organizacijskih enot), analizo in vrednotenje vplivov, tveganj in priložnosti. Skupina četrtletno poroča
na širših strokovnih kolegijih uprave. Najvišje vodstvo (uprava) je odgovorno za potrditev
pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti (DMA) in obvladovanje:
postavlja strategijo in cilje upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti;
nadzira proces upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti ter predlaga spremembe za
izboljšanje uspešnosti in učinkovitosti procesa;
dodeljuje pooblastila in odgovornosti na ustreznih ravneh organizacije;
zagotavlja potrebne vire za delovanje procesa in izvajanje ukrepov;
predlaga in po potrebi vodi ukrepe za obvladovanje pomembnih vplivov, visokih korporativnih
tveganj in pomembnih priložnosti;
obvešča nadzorni svet o pomembnih vplivih, tveganjih in priložnostih. Nadzorni svet,
Revizijska komisija Nadzornega sveta nadzira uspešnost in učinkovitost celovitega sistema
upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti ter neoporečnost informacij o pomembnih vplivih,
tveganjih, priložnostih, ki jih daje družba ter jih potrdi.
Uprava je odgovorna za operativno izvajanje strategij družbe in upravljanje tveganj, povezanih z
njegovim poslovanjem. Njena odgovornost vključuje:
Graphics
44
razvoj in implementacijo strategij za obvladovanje VTP, vključno s cilji za zmanjšanje
negativnih vplivov na okolje in družbo;
spremljanje skladnosti poslovanja z zakonodajnimi in regulativnimi zahtevami ter
usklajevanje internih politik s standardi ESRS;
zagotavljanje učinkovite implementacije politik poslovne etike in varstva človekovih pravic v
celotni vrednostni verigi;
vodenje procesa poročanja o trajnostnem poslovanju ter komunikacija z deležniki o ključnih
ugotovitvah in rezultatih.
Nadzorni svet ima ključno vlogo pri zagotavljanju neodvisnega nadzora nad delovanjem uprave,
potrjevanjem strategije in nadzorovanjem njihovega izvajanja ter pri strateških odločitvah,
povezanih s poslovanjem družbe in obvladovanjem tveganj ter zagotavljanjem trajnostnega razvoja
družbe.
Uprava zagotavlja, da je letna izjava o trajnostnosti pripravljena v skladu z zahtevami CSRD, vključno
z ESRS standardi ter Uredbo o vzpostavitvi okvira za olajšanje trajnostnih naložb (EU taksonomija).
Izjava vključuje seznam bistvenih trajnostnih vprašanj, ki so bila obravnavana v posameznem
poročevalnem obdobju, kar omogoča natančno in pregledno poročanje o uspešnosti družbe na
področju trajnosti.
Nadzor nad upravljanjem trajnostnih vplivov, tveganj in priložnosti poteka prek nadzornega sveta in
revizijske komisije. Revizijska komisija nadzira finančno in trajnostno poročanje ter spremlja
učinkovitost notranjih kontrol in sistemov upravljanja tveganj ter o tem poroča nadzornemu svetu.
Nadzorni svet kot krovni organ potrjuje trajnostno strategijo družbe, DMA in celotno izjavo o
trajnostnosti v okviru potrditve celovitega letnega poročila.
V luči uvajanja trajnostnega poročanja bosta uprava in nadzorni svet Cinkarne Celje dodatno razvijala
svoje kompetence tako prek internih usposabljanj kot tudi z vključevanjem zunanjih strokovnjakov,
kadar bo to potrebno. Člani uprave in nadzornega sveta so bili v poročevalnem obdobju sami
odgovorni za oceno svojih obstoječih kompetenc ter za prepoznavanje morebitnih vrzeli v znanju. V
tem obdobju so člani uprave skupaj opravili 89 ur različnih izobraževanj, ki so zajemala več vidikov
okoljskih, družbenih in upravljavskih (ESG) tematik. Člani nadzornega sveta so v okviru usposabljanj,
organiziranih s strani družbe, sodelovali na delavnici na temo trajnostne strategije družbe, ki je
potekala dne 23. 10. 2024.
Družba se zaveda, da imajo spretnosti in znanja članov uprave ter nadzornega sveta ključno vlogo
pri prepoznavanju pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti, ki jih trajnostno poročanje prinaša tako
za družbo kot za širše deležnike. Raznolikost veščin in izkušenj članov obeh organov omogoča
celovitejši pristop k strateškemu odločanju, spodbuja inovativnost pri prilagajanju novim
regulativnim zahtevam ter odpira priložnosti za dolgoročno vzdržno rast in konkurenčno prednost
družbe.
V prihodnje družba načrtuje celosten razvoj dodatnih kompetenc članov uprave in nadzornega sveta
na področju trajnostnega upravljanja, kar bo še dodatno okrepilo njihovo zmožnost oblikovanja
učinkovitih strategij, skladnih z okoljskimi, družbenimi in upravljavskimi cilji družbe.
[GOV-2] Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim organom podjetja,
ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
Uprava in nadzorni svet Cinkarne Celje, d. d., pri nadzoru nad strategijo družbe ter pri sprejemanju
odločitev o pomembnih transakcijah in politikah upravljanja tveganj upoštevata vplive, priložnosti in
tveganja, povezana s trajnostnimi vidiki poslovanja. V obdobju poročanja je uprava redno obveščala
nadzorni svet o vseh relevantnih trajnostnih zadevah ter prepoznanih vplivih, tveganjih in
Graphics
45
priložnostih, in sicer na rednih sejah nadzornega sveta v okviru poročanja o poslovanju in upravljanju
tveganj. Uprava je presojala pomembne IRO skladno s pripravo DMA.
Poseben poudarek je bil namenjen oblikovanju trajnostne strategije družbe. Izključno za obravnavo
te tematike je bila v poročevalnem obdobju sklicana izredna seja nadzornega sveta, na kateri je
uprava predstavila osnutek trajnostne strategije, izpostavila ključne vplive ter priložnosti in tveganja,
ki izhajajo iz strateških usmeritev ter podala pojasnila glede morebitnih kompromisov med
trajnostnimi cilji in drugimi poslovnimi prioritetami. Člani nadzornega sveta so na tej seji aktivno
sodelovali s pripombami in vprašanji, kar je omogočilo celovito razpravo o vseh relevantnih vidikih.
Na podlagi razprave in podanih predlogov je uprava pripravila končno verzijo trajnostne strategije,
ki jo je nadzorni svet potrdil na svoji naslednji redni seji dne 26. 11. 2024.
Pri obravnavi vplivov, tveganj in priložnosti ter pri odločanju o strategiji in ključnih poslovnih
odločitvah bosta uprava in nadzorni svet upoštevala tudi morebitne kompromise med doseganjem
trajnostnih ciljev, finančno uspešnostjo in dolgoročno vzdržnostjo poslovnega modela.
Družba trenutno vzpostavlja bolj strukturiran pristop k obravnavi trajnostnih tem, vključno z
razvojem ustreznih notranjih kontrol, procesov in odgovornosti, povezanih z upravljanjem
opredeljenih vplivov, tveganj in priložnosti (IRO).
V okviru teh prizadevanj uprava načrtuje redna poročanja o trajnostnih temah, ki bodo vključena
tudi v letni postopek posodabljanja razkritij v okviru pristopa "Double Materiality Assessment" (DMA),
skladno z zahtevami regulative.
[GOV-3] Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
Sistem nagrajevanja članov uprave je delno vezan na izpolnjevanje trajnostnih ciljev, ki so vključeni
v spremenljivi del prejemkov. Eden od ključnih elementov pri določanju tega dela prejemkov je
zadovoljstvo zaposlenih, ki v skupni strukturi nagrajevanja predstavlja 10 % celotnega
spremenljivega dela plače.
Poleg tega je spremenljivi del prejemkov uprave odvisen tudi od uspešne izvedbe petih strateških
projektov, ki jih nadzorni svet predhodno potrdi v okviru letnega načrta. Vsak projekt ima jasno
določen cilj, katerega doseganje je merilo za oceno uspešnosti. Pomembno je, da je vsaj eden od
teh projektov neposredno povezan s trajnostnimi temami. Skupni učinek tega dela na spremenljivem
delu plače uprave znaša 20 % celote. Podrobneje so prejemki uprave predstavljeni v računovodskem
poročilu poglavje X. Posli s povezanimi osebami podatki o skupinah oseb v računovodskem delu
poročila.
Nadzorni svet družbe načrtuje nadgradnjo politike nagrajevanja uprave, ki bo v večji meri temeljila
na močnejši povezavi med doseganjem trajnostnih ciljev ter bonusi in spodbudami za vodstvo. Ta
politika bo družbi omogočila, da vzpostavi transparenten, etičen in trajnostno naravnan okvir
nagrajevanja. Politiko prejemkov skladno z zakonodajo ob vsakokratni spremembi potrdi skupščina.
Družba v času poročanja ni imela s strani skupščine potrjene politike prejemkov uprave, čeprav je le
ta bila predložena skupščini v potrditev.
Oblikovanje nove politike nagrajevanja bo potekalo v skladu s pričakovanji delničarjev, pri čemer bo
nadzorni svet upošteval njihove pobude in priporočila za poenotenje in povečanje preglednosti
nagrajevanja. Cilj nove politike je uskladiti nagrade s trajnostno naravnano strategijo družbe, kar
vključuje odgovornost do okoljskih, socialnih in upravljavskih ciljev. Z jasno povezavo med
nagrajevanjem in trajnostnimi cilji želi družba zagotoviti dolgoročno vrednost za vse deležnike ter
ustvariti spodbudno okolje, ki bo menedžerje usmerjalo k trajnostnim dosežkom.
Graphics
46
V času poročanja je nagrajevanje povezano s trajnostnostnimi cilji določeno za nivo članov uprave
družbe.
[GOV-4] Izjava o skrbnem pregledu
Namen skrbnega pregleda je prepoznati in obravnavati dejanske in potencialne vplive, tveganja in
priložnosti na področju okolja in človekovih pravic. Družba je proces vzpostavila z internim prepisom
in izvedla oceno v letu 2024 ter ugotovitve vključila v oceno dvojne pomembnosti. Tabela spodaj
prikazuje povezavo do mest v naši izjavi o trajnostnosti, kjer podajamo informacije o našem procesu
skrbnega pregleda. Te oznake s pripadajočimi temami so navedene v celotnem poročilu v posameznih
poglavjih.
Tabela 16: Glavni sklici na ključne elemente skrbnega pregleda
Ključni elementi skrbnega pregleda
Oznake v izjavi o trajnostnosti
Vključitev skrbnega pregleda v upravljanje, strategijo in
poslovni model
ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 GOV-3, ESRS
SBM-3
Sodelovanje s prizadetimi deležniki v vseh ključnih fazah
skrbnega pregleda
ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 IRO-1, S1-2, S3-2
Opredelitev in ocenjevanje škodljivih vplivov
ESRS IRO-1, E1 IRO-1, E2 IRO-1, E3 IRO-1, E1, E2, E3,
E5, IRO-1, S1 SBM-3, S3 SBM-3
Spremljanje ukrepov za obravnavanje teh škodljivih vplivov
E1-3, E2-2, E3-2, E5-2, S1-4, S3-4
Spremljanje učinkovitosti teh prizadevanj in komuniciranje
E1-5, E1-6, E2-4, E2-5, E3-3, E3-4, E5-3, E5-4, E5-5, S1-4,
S1-9, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16, S1-17, S3-4
[GOV-5] Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
V proces upravljanja tveganj poročanja o trajnostnosti je vključen širši krog zaposlenih, ki na različnih
nivojih in poslovnih funkcijah sodelujejo pri pripravi informacij o trajnostnih temah in se izvaja
sistematično. Tveganja se obravnavajo in potrjujejo na odborih za upravljanje vplivov, tveganj in
priložnosti, četrtletno pa se obravnavajo in nadzirajo ukrepi na širših strokovnih kolegijih. Notranja
revizija skladno z načrtom izvaja revizijo izvajanja procesa upravljanja tveganj: uspešnosti in
učinkovitosti obvladovanja. To zagotavlja, da je upravljanje tveganj dinamičen in odziven proces,
sposoben prilagajanja novim izzivom in priložnostim, povezanih s trajnostjo. Uprava oblikuje in
nadzira pripravo izjave o trajnostnosti. Za vzpostavitev procesa poročanja je imenovala Trajnostni
tim, ki ga sestavljajo odgovorne osebe za področja trajnostnih tem. Kontrolno okolje poleg
organizacijske strukture ter določenih vlog in odgovornosti za proces poročanja temelji na
zavezanosti k spoštovanju zakonskih zahtev in stalnem izobraževanju. Za podatke, ki so del drugih
rednih poročil, se uporabljajo že vzpostavljeni postopki in kontrole pri njihovem zbiranju.
V družbi deluje Služba za notranjo revizijo, ki med drugim obravnava tudi tveganja, povezana s
poročanjem o trajnostnosti. Nadzorno kontrolo predstavljajo zakonsko zahtevani pregledi poročil s
strani zunanjega revizorja.Za upravljanje vseh tveganj velja enotna metodologija, ki je opredeljena
v internem Pravilniku o upravljanju s vplivi, tveganji in priložnostmi. Pri tem je upoštevana
metodologija standardov SIST EN ISO 9000, SIST EN ISO 14001, SIST EN ISO 45001, SIST EN ISO
31000. Tveganja se ovrednotijo na podlagi ocene sedanjih in potencialnih finančnih učinkov
realizacije tveganja na stroške in prihodke, učinkov blaženja finančnih posledic oz. ob upoštevanju
uspešnosti ukrepov v času vrednotenja. Za razvrščanje se upoštevajo rezultati vrednotenja z
upoštevanjem meril, ki so enotna za vsa prepoznana tveganja in so razvrščena po stopnjah (nizka,
srednja in visoka). Doslej so bila glavna ugotovljena tveganja povezana s celovitostjo, natančnostjo
in razpoložljivostjo podatkov, pri čemer se razpoložljivost v večji meri nanaša na podatke v
vrednostni verigi. Ta tveganja primarno prepoznavajo in obvladujejo odgovorni za pripravo
Graphics
47
zahtevanih razkritij. Trajnostni tim redno obravnava tveganja, povezana s pravočasno pripravo
ustreznih razkritij. Na podlagi ugotovitev o pomanjkljivi informacijski podpori je sprožil razvoj
aplikativne rešitve za zbiranje kvantitativnih podatkov, vključenih v izjavo o trajnostnosti. Notranja
revizija je v okviru pregleda okoljskega področja izpostavila tveganja, povezana s pomanjkanjem
pravil o postopku priprave podatkov ter stanjem šibke informacijske podprtosti.
Celovita ocena tveganj in ustreznosti notranjih kontrol v zvezi s poročanjem o trajnostnosti še ni bila
izvedena, saj gre za prvo poročanje družbe na tem področju. Ugotovitve zunanjega revizorja po
opravljeni prvi preveritvi skladnosti z zahtevami ESRS bodo skupaj z lastnimi ugotovitvami
obravnavane kot vhodni viri za oceno tveganj pri poročanju. Vključevanje ugotovitev v notranje
funkcije in postopke bo sestavni del celovitega sistema upravljanja tveganj, ki vključuje tudi
trajnostnost in poročanje o njej. Integriran sistem upravljanja tveganj bo na ta način podpiral stalne
izboljšave sistema notranjih kontrol pri poročanju o trajnostnosti.
Trajnostni tim četrtletno poroča upravi o postopku poročanja in povezanih tveganjih. Uprava nato v
okviru rednih poročil obvešča Nadzorni svet in Revizijsko komisijo, ki se s postopkom poročanja
seznanjata tudi prek sodelovanja z zunanjim revizorjem in poročil Službe za notranjo revizijo.
5.1.3. [SBM] Strategija
[SBM-1] Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
V Cinkarni Celje, d. d., si prizadevamo postati učinkovita, trajnostno usmerjena družba v kemični
industriji, ki bo do leta 2030 zavezano k zmanjševanju vplivov na okolje, odgovornemu ravnanju z
viri ter h krepitvi družbene odgovornosti in transparentnosti. Z zmanjševanjem emisij toplogrednih
plinov in učinkovitim ravnanjem z energijo bomo prispevali k nizkoogljični prihodnosti, s širjenjem
portfelja proizvodov, pa bomo vplivali na krožno gospodarstvo in ravnanje z odpadki.
Količinski obseg proizvodnje bo omogočal rast poslovanja in posledično razvoj portfeljev priložnosti,
ki bodo kljub povečevanju omogočali zniževanje odpadkov in onesnaževanja.
Naša zaveza je, da bomo ob rasti:
znižali ogljični odtis z večjim izkoriščanjem obnovljivih virov energije in energetsko
učinkovitostjo,
povečali recikliranje vode in zmanjšali odvisnosti od naravnih virov,
nenehno zmanjševali emisije v zrak in vodo ter odgovorno ravnali z odpadki,
spodbujali inovacije v zelenih tehnologijah in razvoj produktov, ki prispevajo k trajnostni rabi
virov,
zagotavljali varno, vključujoče in spodbudno delovno okolje, kjer so zaposleni zavzeti za
doseganje najboljših rezultatov,
zagotavljali socialno varnost zaposlenih,
vzpostavili posvetovalni kanal (Sosvet) s prizadetimi skupnostmi; zbrane informacije bomo
vključili v soodločanje pri določanju in izvajanju ukrepov in o njih transparentno poročali,
v prizadetih skupnostih bomo podpirali športne, kulturne in druge družbene aktivnosti,
sodelovali pri projektih zagotavljanja višje ravni varnosti in izboljšanja infrastrukture,
nadgradili korporativno upravljanje in korporativno kulturo, vključno z vpeljavo sistema vitke
proizvodnje,
izobraževali in ozaveščali zaposlene, da bomo vsi aktivno prispevali k uresničenju te
strategije.
Graphics
48
Prispevali bomo predvsem k doseganju naslednjih globalnih ciljev trajnostnega razvoja ZN:
Cilj 8: Dostojno delo in gospodarska rast
Cinkarna Celje, d. d., kot proizvajalec titanovega dioksida in širokega nabora drugih izdelkov
(žveplova (VI) kislina, bela sadra, praškasti laki, masterbatchi, rastlinska zaščitna sredstva na
bakrovi osnovi, rastni substrati, proizvodnja sistemov za pretakanje tekočin polimeri) prispeva h
gospodarski rasti z ustvarjanjem kakovostnih delovnih mest in zagotavljanjem stabilnosti v kemijski
industriji. Naša prisotnost na trgih Evropske unije, Balkana in Bližnjega vzhoda omogoča trajnostno
rast, medtem ko sodelujemo s ključnimi industrijskimi partnerji in dobavitelji pri izboljšanju
standardov zaposlovanja in varnosti.
Cilj 12: Odgovorna poraba in proizvodnja
S trajnostnimi pristopi v proizvodnji titanovega dioksida zmanjšujemo okoljski odtis z optimizacijo
procesov in krožnim gospodarstvom. Naše glavne panoge, kamor prodajamo svoje izdelke so
področje tiskarskih barv, lakov in plastike, kjer si prizadevamo za razvoj inovativnih in okolju
prijaznejših rešitev. Naši ključni deležniki so kupci pigmenta titanovega dioksida, regulativni organi
in dobavitelji, s katerimi sodelujemo pri zagotavljanju odgovorne oskrbovalne verige.
Cilj 13: Podnebni ukrepi
Z izvajanjem strategij za zmanjšanje ogljičnega odtisa v proizvodnih procesih, vključno z ukrepi za
zmanjšanje emisij CO₂ v vrednostni verigi (obseg 1, 2 in 3), prispevamo h globalnim podnebnim
ciljem. Ključni trgi, na katerih izvajamo te ukrepe, vključujejo države EU, kjer veljajo stroge okoljske
zahteve. V sodelovanju z industrijskimi partnerji, raziskovalnimi ustanovami in dobavitelji si
prizadevamo za izboljšanje podatkov o emisijah in uvajanje nizkoogljičnih tehnologij.
Pomembne skupine proizvodov razkrivamo v poglavju Dejavnosti in proizvodne skupine, kjer je
razdelitev prihodkov predstavljena v poglavju Analiza prodaje, pomembne trge in število zaposlenih
razkrivamo v poglavju Prisotnost na trgih, kjer so podatki o zaposlenih podrobneje predstavljeni v
poglavju Lastna delovna sila.
Cinkarna Celje, d. d., poudarja, da neposredno sledenje scenariju omejevanja globalnega segrevanja
na 1,5 °C trenutno ni izvedljivo zaradi narave proizvodnje. Proizvodnja ključnih kemikalij, kot je
titanov dioksid, zahteva energijsko intenzivne procese. Ustrezna tehnologija, ki bi omogočila
temeljite spremembe v proizvodnih procesih je težko dostopna ali še v razvojni fazi.
Prav tako infrastruktura na državnem nivoju ni dovolj pripravljena, da bi omogočila podporo prehodu
na nizkoogljične procese v obsegu, ki bi bil potreben za dosego cilja 1,5 °C.
Poleg tega bi za dosego takšnega cilja bile potrebne obsežne spremembe v dostopnosti obnovljivih
virov energije, v dobavni verigi ter v podpornih tehnologijah, ki so del širše industrije in zunaj
neposrednega nadzora družbe.
Cinkarna Celje, d. d. se zato osredotoča na postopno zmanjševanje ogljične intenzivnosti svojih
procesov in vključevanje trajnostnih tehnologij, kjer je to mogoče, s čimer prispeva k zmanjševanju
emisij in dolgoročno podpira prehod v nizkoogljično gospodarstvo.
Različne prodajne podprograme je možno vsebinsko združiti v prodajne skupine, v okviru katerih so
združeni proizvodi s podobno uporabno namembnostjo. V preteklih letih smo nekaj proizvodno-
prodajnih programov, ki niso dosegali meril rentabilnosti oziroma uspešnosti, opustili.
Graphics
49
Naši pomembnejši proizvodno-prodajni programi so:
proizvodnja titanovega dioksida (TiO
2
),
proizvodnja žveplove kisline,
proizvodnja proizvodov za kmetijstvo, ki zajema sredstva za zaščito rastlin in rastne
substrate,
proizvodnja masterbatchev in praškastih lakov,
skupina fluoriranih polimerov in elastomerov, ki so po svojih lastnostih uporabni za transport
agresivnih medijev in zaščito procesne ter strojne opreme,
polizdelki proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: titanilov sulfat, metatitanova kislina in
natrijev titanat,
stranski proizvodi proizvodnje pigmenta titanovega dioksida: bela sadra CEGIPS in rdeča
sadra RCGIPS (v deležu 47 odstotkov: 53 odstotkov, preračunano na suho snov navedenih
stranskih proizvodov).
Nosilna proizvodno-prodajna skupina je pigment titanov dioksid, ki združuje prodajo različnih tipov
pigmenta. V to skupino spadajo tudi ultra fine oblike titanovega dioksida, ki so proizvodi z visoko
dodano vrednostjo, saj glede na kristalno obliko lahko prevzamejo vlogo fotokatalizatorja ali UV-
absorberja. Vgrajujejo se v visoko tehnološko zahtevne izdelke (samočistilni sistemi, materiali z UV-
stabilizatorji idr.). Proizvodnja in trženje pigmenta titanovega dioksida predstavljata 83 odstotkov
naše celotne realizacije.
Prodajna skupina sredstev za zaščito rastlin spada skladno s prilogo I Uredbe (ES) št. 1893/2006
pod dejavnost 20.2 Proizvodnja pesticidov in drugih agro kemijskih izdelkov. V primerjavi z nosilno
proizvodno prodajno skupino gre za zelo majhen tržni delež celotne realizacije družbe (5,56 % od
celotne realizacije prodaje v letu 2024). Nosilni izdelki te skupine so bakrovi fungicidi različnih
formulacij in različnih uporabljenih aktivnih snovi (bakrov hidroksid, bakrov oksikloridin, tribazični
bakrov sulfat). Na področju zaščitnih sredstev za rastline zasledujemo strategijo s poudarkom na
kakovosti izdelkov in njihovi okoljsko varni uporabi.
Skupina praškastih lakov in masterbatchev predstavlja vertikalno nadgradnjo osnovne proizvodnje
pigmenta titanovega dioksida in postaja vse pomembnejša prodajna skupina družbe. Praškaste lake
prodajamo predvsem v namene antikorozijske in dekorativne potrebe pri proizvodnji bele tehnike,
ogrevalnih teles in druge kovinske galanterije. Masterbatchi so namenjeni vmešavanju v plastične
mase z namenom izboljševanja njihovih uporabnih lastnosti.
Ostala področja so proizvodnja PTFE (politetrafluoretilen) izdelkov, polovica je namenjenih interni
potrošnji in vzdrževanju, druga polovica trženju predvsem v fitofarmacevtski in kemijski industriji.
Proizvodnja žveplove kisline je namenjena predvsem interni uporabi, morebitni viški se prodajo na
trgu. CEGIPS, tako imenovano belo sadro, prodajamo na trgu cementne industrije in proizvodnje
mavčnih plošč ter za uporabo v kmetijstvu. Stranski proizvod RCGIPS v celoti porabimo za suho
zapolnjevanje na Napravi za odstranjevanje odpadkov Za Travnikom. Glede na lastnosti se lahko
uporablja za zapolnjevanje v nizkih gradnjah, gradnji nizkih nasipov in izdelavi pokrivnih plasti.
Z začetkom leta 2024 smo iz portfelja odstranili predelavo cinka, ki zajema cinkove zlitine, anode in
cinkovo žico.
Delujemo predvsem na evropskem trgu, kjer ustvarimo večino prihodkov. V manjši meri smo prisotni
tudi na kompenzacijskih trgih, predvsem na območju valute ameriškega dolarja. Glede na geografsko
lego kot najpomembnejše trge prepoznavamo države članice EU (brez Slovenije), sledi domači trg
(Slovenija) in tretje države.
Države, kjer smo v največji meri prisotni in je delež prodaje več kot 1 %, so: Nemčija (28 %), Italija
(15 %), Francija (12 %), Poljska (7 %), Slovenija (7 %), Turčija (5 %), Nizozemska (4 %), Avstrija
(4 %), Danska (3 %), Hrvaška (3 %), Grčija (3 %), ZDA (2 %), Švedska (2 %), Češka (2 %),
Romunija (1 %), Srbija (1 %).
Graphics
50
V deležu vrednostne prodaje po trgih glavnino predstavlja prodaja na trg EU (brez Slovenije).
Vse proizvodne enote s podpornimi službami so locirane v Sloveniji, kjer smo konec leta zaposlovali
718 zaposlenih.
Tabela 17: Ključni elementi trajnostne strategije
Naša vizija: postati učinkovita, trajnostno usmerjena družba v kemični industriji
[E] Zmanjševanje našega
ogljičnega odtisa in
zmanjševanje onesnaževanja
[S] Opolnomočenje lokalnega
okolja in zaposlenih
[G] Integriteta skozi odgovorno
poslovanje
Naši trajnostni cilji
E1 PODNEBNE SPREMEMBE
Zmanjšati ogljični odtis za 10%
do leta 2030.
Zmanjšati emisije COe iz
obsega 3 za 15 % do leta 2030,
predvsem v segmentu dobavne
verige surovin in materiala ter
logistike predvsem na področju
proizvodnje pigmenta titanovega
dioksida.
Ukrepi in aktivnosti:
Investicije v sončne elektrarne in
optimizacijo porabe energije za
zmanjšanje porabe fosilnih goriv.
S1 LASTNA DELOVNA SILA IN
VARNOST IN ZDRAVJE PRI
DELU
Do 2030 izvajati ukrepe za
izboljšanje varnosti in zdravja pri
delu in se približati cilju nič
poškodb (na izhodiščno leto
2021).
S1 LASTNA DELOVNA SILA:
ENAKA OBRAVNAVA IN ENAKE
MOŽNOSTI
Do 2030 povečati delež zavzetih
zaposlenih na 40 % in zmanjšati
delež aktivno nezavzetih na 16 %
(na izhodiščno leto 2021)
G1 POSLOVNO RAVNANJE:
UPRAVLJANJE ODNOSOV Z
DOBAVITELJI
Spodbujati udeležence v
vrednostni verigi k upoštevanju
in spoštovanju kodeksa
trajnostnega poslovanja.
G1 POSLOVNO RAVNANJE:
Vpeljati sistem vitke proizvodnje
in izobraževanje zaposlenih s
področja trajnosti in jih seznaniti
s cilji trajnostne strategije ter jih
aktivno vključevati.
Graphics
51
Soproizvodnja elektrike iz pare
za izboljšanje energetske
učinkovitosti.
Učinkovita raba energije.
Analiza logističnih poti za
optimizacijo prevoznih razdalj in
izbiro nizkoogljičnih transportnih
rešitev.
Pomoč in sodelovanje na
različnih nivojih z našim
dobavitelji, da bomo lahko znižali
kategorijo 1 za 22 % do 2030.
E2 ONESNAŽEVANJE
Do 2030 zmanjševanje
specifične emisije sulfatov za 15
% (na izhodiščno leto 2021).
Do 2030 zmanjšanje specifične
emisije snovi v zrak (SOx, H2S
in prah) za 15 % (na izhodiščno
leto 2021).
E3 VODNI VIRI
Do 2030 izvajanje projektov za
ohranjanje vodnih virov in
pretežno zmanjšanje črpanja
vode iz vodotoka(na izhodiščno
leto 2021).
E5 RABA VIROV IN KROŽNO
GOSPODARSTVO
Do 2030 zmanjšanje količine
proizvedene rdeče sadre za 14
% (na izhodiščno leto 2021).
S1 LASTNA DELOVNA SILA:
DELOVNI POGOJI
Do 2030 zvišati aktivnost
promocije možnosti
zaposlovanja blizu doma za 10
%.
S3 PRIZADETE SKUPNOSTI:
EKONOMSKE, SOCIALNE
PRAVICE IN DRUGE PRAVICE
SKUPNOSTI
Do 2030 vzpostaviti posvetovalni
kanal s prizadetimi skupnostmi,
sodelovanje v izobraževalnih
programih mladih, podporo
športnim in kulturnim in drugim
aktivnostim ter vlaganji v
infrastrukturo ter zagotavljanje
višje ravni varnosti in
sodelovanje pri dobrodelnih
projektih.
Program
Naše prispevanje k ciljem ZN
Tesno bomo sodelovali z dobavitelji in partnerji in si skupaj z njimi prizadevali za spoštovanje visokih
etičnih in trajnostnih načel ter s tem zagotavljali trajnostnostno verigo vrednosti, osredotočeno na
zmanjšanje okoljskega odtisa in družbeno odgovorno poslovanje.
Evropski trg je za Cinkarno Celje, d. d., ključnega pomena, saj predstavlja največji delež naših
prihodkov in ima najstrožje zahteve glede trajnostnosti. Zaradi zahtev EU Green Deal, regulative
REACH in drugih okoljskih standardov prilagajamo svojo strategijo, da bomo lahko ohranili
konkurenčnost in izpolnjevali pričakovanja strank ter regulatorjev.
Trenutno je naš najpomembnejši proizvod titanov dioksid, ki predstavlja osnovno surovino v številnih
panogah. Posebej izpostavljen je segment proizvajalcev barv in lakov, ki je naš največji trg in hkrati
tudi tisti, kjer so trajnostne zahteve najbolj izrazite.
Družba preučuje možnosti optimizacije proizvodnih procesov, izboljšanja energetske učinkovitosti in
povečanja izkoristkov surovin v proizvodnji titanovega dioksida. Več informacij v točki [SBM-1]
Strategija, poslovni model in vrednostna veriga.
Graphics
52
Naše poslovanje temelji na skladnosti z najboljšimi razpoložljivimi tehnikami, trajnostnih vlaganjih
in optimizaciji proizvodnih procesov, da zmanjšamo vpliv na okolje ter zagotovimo varne in zdrave
delovne pogoje za zaposlene. Osredotočeni smo na stalno izboljševanje kakovosti, inovacije in
učinkovito upravljanje virov, kar nam omogoča konkurenčnost na globalnih trgih.
V višjem delu vrednostne verige tesno sodelujemo s ključnimi dobavitelji surovin in proizvodov za
TiO
2
(titanonosna ruda, žveplo), za barve, premaze (epoksi smole, pigmenti), za agro proizvode
(baker) in za procesno opremo (PTFE, kovine). Omenjene surovine prispejo preko železniškega,
pomorskega ali cestnega transporta.
V višjem delu vrednostne verige prepoznavamo:
dobavitelji/distributorji direktnih in indirektnih materialov/storitev,
skladiščenje in transport do Cinkarne Celje, d. d.
Za prevoz do kupcev iz segmentov barv, plastike, papirja in drugih segmentov (gradbeništvo, agro,
kovinarstvo) uporabljamo cestni, železniški in intermodalni transport.
V nižjem delu vrednostne verige prepoznavamo procese:
skladiščenje,
distribucija in transport do kupcev,
kupci/distributorji.
Glavni viri podatkov za analizo poslovnega modela in vrednostnih verig vključujejo spletne strani
podjetij, interne podatkovne baze, svetovne publikacije posameznih področij in kategorij predmetov
dela, obiski sejmov in konferenc, različna združenja in organizacije, letna poročila dobaviteljev in
kupcev, neposredno komunikacijo z deležniki ter računovodski podatki. Poleg tega uporabljamo
različna analitična orodja, kot je ChatGPT, za pridobivanje informacij iz javno dostopnih virov in
publikacije in analize s področja predmetov dela.
Najprej smo določili vrednostne verige in metodologijo za identifikacijo ključnih deležnikov, med
katere uvrščamo tako dobavitelje kot kupce. Nato smo določili kanale komuniciranja, ki so omogočali
učinkovito pridobivanje in zbiranje podatkov o partnerjih. Analizirali smo promet z deležniki na
podlagi računovodskih podatkov ter zbrali in pregledali podatke o deležnikih, pri čemer smo se
osredotočili na ključne trajnostne atribute. Po izvedeni analizi podatkov smo določili obseg
vrednostne verige, izvedli skrbni pregled, določili skupne trajnostne teme, trajnostne zaveze in
ukrepe, ki jih bomo upoštevali pri nadaljnjem sodelovanju z deležniki.
V letu 2024 smo izvedli skrbni pregled, pri čemer smo pregledali letna poročila dobaviteljev in kupcev,
vzpostavili neposredno komunikacijo z deležniki ter analizirali informacije, pridobljene s spletnih
strani podjetij in drugih virov. V okviru tega pripravljamo anketni vprašalnik za pridobitev dodatnih
informacij o trajnostnih praksah deležnikov.
V letu 2025 načrtujemo izvedbo anketnega vprašalnika in izvedbo vsaj 3 skrbnih pregledov pri
dobaviteljih.
Strankam v pomembnih segmentih barv, premazov in kemikalij omogočamo izboljšano učinkovitost
izdelkov ter trajnostne alternative, kar jim pomaga tudi pri doseganju lastnih trajnostnih ciljev.
Za vlagatelje smo s transparentnim poročanjem in osredotočenostjo na trajnostna tveganja
zagotovili večjo predvidljivost poslovanja. Naložbe v trajnostne tehnologije, kot so proizvodnja
nizkotemperaturnih premazov, uporaba reciklatov in bio-polimerov ter energetska optimizacija,
povečujejo dolgoročno odpornost poslovnega modela na spremembe v zakonodaji in tržnih zahtevah.
Graphics
53
Za druge deležnike, kot so zaposleni, lokalne skupnosti in dobavitelji, ustvarjamo varno in vključujoče
delovno/lokalno okolje. Zmanjšanje okoljskega odtisa pozitivno vpliva na lokalne skupnosti, medtem
ko dolgoročna partnerstva z dobavitelji zagotavljajo stabilnost oskrbovalne verige.
Družba prepoznava več vrednostnih verig, in sicer:
vrednostna veriga TiO
2
,
vrednostna veriga Masterbatchi,
vrednostna veriga Praškasti laki,
vrednostna veriga Agro in
vrednostna veriga Polimeri.
Glede na postavljene kriterije, prepoznavamo najpomembnejšo verigo TiO
2
, tako v višjem (surovine
in proizvodi za TiO
2
) kot nižjem delu vrednostne verige (barve, laki in premazi; plastika, papir). V
nadaljevanju predstavljamo ključne značilnosti višjih in nižjih delov vseh identificiranih vrednostnih
verig in matrično povezavo med višjim in nižjim delom vrednostih verig in proizvodno-prodajnih
programov.
Tabela 18: Povezava med višjim in nižjim delom vrednostnih verig s proizvodno-prodajnim programom
Višji del (predmeti
dela)
Vrednostna veriga
Nižji del
(dejavnost)
Proizvodno-prodajni program
Surovine in
proizvodi za TiO
2
Vrednostna veriga TiO
2
Barve, laki in
premazi
Plastika
Papir
Drugo
(gradbeništvo)
proizvodnja titanovega dioksida (TiO
2
)
proizvodnja žveplove kisline
polizdelki proizvodnje pigmenta titanovega
dioksida: titanilov sulfat, metatitanova kislina in
natrijev titanat,
stranski proizvodi proizvodnje pigmenta
titanovega dioksida: bela sadra CEGIPS in
rdeča sadra – RCGIPS
Surovine in
proizvodi za barve
Vrednostna veriga
Masterbatchi
Vrednostna veriga
Praškasti laki
Plastika
Drugo
(kovinarstvo, les)
proizvodnja masterbatchev in praškastih lakov
Surovine in
proizvodi za Agro
Vrednostna veriga Agro
Drugo (agro)
proizvodnja proizvodov za kmetijstvo, ki zajema
sredstva za zaščito rastlin in rastne substrate
Surovine in
proizvodi za
procesno opremo
Vrednostna veriga
Polimeri
Drugo (procesna
oprema)
skupina fluoriranih polimerov in elastomerov, ki
so po svojih lastnostih uporabni za transport
agresivnih medijev in zaščito procesne ter
strojne opreme,
Opis vrednostne verige TiO
2
Povezanost vrednostne verige TiO
2
z drugimi produkti/vrednostnimi verigami
Pigment TiO
2
je anorganska kemikalija, ki se zaradi svojih optičnih lastnosti uporablja v industriji
barv, lakov, umetnih mas in papirja. Naša proizvodnja titanovega dioksida zajema kompleksen
proces, ki vključuje razklop titanonosne rude s pomočjo žveplove kisline, filtracijo, kalcinacijo in
končno površinsko obdelavo za specifične industrijske aplikacije. Stranski proizvod pri proizvodnji
prodamo pod blagovno znamko CEGIPS. Del proizvedenega pigmenta vgrajujemo v masterbatche in
praškaste lake, ki jih proizvajamo v PE Kemija Mozirje.
Graphics
54
Slika 1: Podrobnejši prikaz procesa proizvodnje in vrednostne verige TiO
2
Opis višjega dela vrednostne verige TiO
2
Ključne surovine, zlasti titanonosne rude, imajo omejeno število dobaviteljev, kar povečuje odvisnost
in tveganje za oskrbo. Energetsko bogate surovine (apno, kamena moka ...) se zaradi transportnih
stroškov oskrbujejo lokalno. Zamenjava zemeljskega plina z drugim energentom bi zahtevala visoke
stroške prilagoditve proizvodne tehnologije. Zaradi visoke dnevne porabe in omejenih skladiščnih
kapacitet sta stalna in fleksibilna dobava kritično pomembni. Motnje v oskrbi lahko resno vplivajo na
proizvodnjo, vključno z možnostjo začasne zaustavitve.
Opis nižjega dela vrednostne verige TiO
2
Kupci TiO
2
so industrijska podjetja v premazih, plastiki, črnilih in papirju, ki zahtevajo
kompatibilnost izdelkov z uporabo v njihovih formulacijah, stalnost kakovosti, razvoj in
prilagodljivost karakteristik njihovim izdelkom, proizvodnim procesom in zakonskim
zahtevam. Zanesljivost dobave je pomembna. Kupci so za razpoložljivost pripravljeni plačati premijo,
zlasti v času tržnih nihanj. Naraščajoč poudarek na trajnostnih praksah spodbuja kupce k partnerjem,
ki izpolnjujejo okoljske standarde, kar pritiska na dobavitelje, da prilagodijo svoje procese. Svetovno
povpraševanje znaša okrog 7 mio ton letno.
Graphics
55
Opis vrednostne verige Masterbatchev
Opis višjega dela vrednostne verige Masterbatchi
Razpoložljivost dobaviteljev je visoka pri polimerih, medtem ko je pri pigmentih, monobatchih in
aditivih omejena. Vhodni materiali predstavljajo visok delcene končnih izdelkov, pri belih (do 2/3),
pri barvnih pa še več. Pigment TiO
2
predstavlja eno izmed vhodnih surovin, ki ga iz Celja dobavljamo
v Mozirje. Nadomestitev polimerov je razmeroma enostavna, belih pigmentov pogojna, pigmentov
in monobatchov pa težja. Na trgu je visoka konkurenčnost pri polimerih in polnilih, kjer pa azijske
proizvajalce omejujejo zahteve po zakonodaji, specifičnih različicah in odtenkih.
Opis nižjega dela vrednostne verige Masterbatchi
Kupce se poskuša pridobiti s fleksibilnostjo in prilagajanjem njihovim zahtevam, predvsem na
kakovostnem in zakonodajnem področju in stabilnostjo kvalitete. Standardni izdelki, kot so beli MB,
so cenovno občutljivejši kot specialni. Kupci imajo večji vpliv na poslovanje pri belih in barvnih MB,
kjer so prisotni tudi stroški testiranja ob menjavi dobavitelja.
Opis vrednostne verige Praškastih lakov
Opis višjega dela vrednostne verige Praškasti laki
Dobava manjših količin specifičnih surovin, kot so pigmenti in dodatki, je težavna, pogosto z dolgimi
roki in slabšimi cenami. Večja naročila zahtevajo skladiščenje in prinašajo tveganje sprememb cen
ob kasnejši uporabi. Pigment TiO
2
predstavlja eno izmed vhodnih surovin, ki ga iz Celja dobavljamo
v Mozirje.
Opis nižjega dela vrednostne verige Praškasti laki
Kupci močno vplivajo na poslovanje zaradi visoke konkurenčnosti med ponudniki. Blagovna znamka
in dobro sodelovanje s kupci sta ključna za ohranjanje rentabilne prodaje, saj proizvajalci ponujajo
kakovostne izdelke po sprejemljivih cenah. Manjši kupci so manj cenovno občutljivi, medtem ko večji
kupci pogosto iščejo nižje cene in so pripravljeni zamenjati ponudnika, če lahko dosežejo višjo
dodano vrednost. Tesni odnosi med kupci in ponudniki so dobro vzpostavljeni, a kupci kljub temu
ostajajo pripravljeni zamenjati ponudnika za ugodnejše pogoje. Izdelki so med ponudniki primerljivi,
kupci pa so seznanjeni z alternativami, ki so običajno manj konkurenčne zaradi slabše
funkcionalnosti.
Opis vrednostne verige Agro
Opis višjega dela vrednostne verige Agro
Glavna surovina je odpadni baker in ostali bakrovi izdelki, kot so bakrovi pepeli. Na trgu je dovolj
dobaviteljev in ustreznih količin, pri čemer je ključen reden odvzem in ustrezno ščitenje za
obvladovanje cenovnih tveganj.
Opis nižjega dela vrednostne verige Agro
Kupci so cenovno osveščeni, saj je baker tržna surovina s stalno se spreminjajočo borzno ceno, kar
vpliva na njihovo zaznavanje vrednosti izdelkov. Za ohranitev lojalnosti se kupcem ponujajo različne
spodbude, kot so krajši dobavni roki, rabati, uvajalni popusti, prilagoditev kakovosti, podaljšani
plačilni roki in testni vzorci. Čeprav so kupci seznanjeni z alternativami, so te pogosto nižje kakovosti.
Bakrovi fungicidi imajo močno blagovno znamko v EU, saj se azijski proizvajalci soočajo s slabšo
kakovostjo. Kljub edinstvenosti izdelkov in močni blagovni znamki so kupci načeloma lojalni in niso
naklonjeni menjavi dobaviteljev.
Graphics
56
[SBM-2] Interesi in stališča deležnikov
V kontekstu odgovornega upravljanja z vplivi, tveganji in priložnostmi je osrednjega pomena
prepoznavanje pomembnih vsebin in interesov vseh ključnih deležniških skupin. Pomembne so tiste
teme, ki neposredno ali posredno vplivajo na zmožnost družbe, da ustvari, ohrani ali zmanjša
okoljsko, družbeno in ekonomsko vrednost zase, svoje deležnike in družbo na splošno. V sklopu
delavnic smo pregledali obstoječ seznam deležnikov, ki smo ga pripravili že v sklopu priprave
nefinančnega poročila po GRI v Letnem poročilu 2022 in 2023.
Prepoznani ključni deležniki so lastniki in nadzorniki, zaposleni, dobavitelji, kupci, lokalna skupnost
in druga zainteresirana javnost (uporabniki izjave o trajnostnosti in prizadeti deležniki).
Z deležniki komuniciramo z različnimi komunikacijskimi orodji, z namenom transparentnosti
poslovanja družbe, prepoznavanja vplivov, tveganj in priložnosti ter vključevanja deležnikov v
delovanje družbe v lokalnem in globalnem okolju. V tabeli predstavljamo naše ključne deležnike,
način in namen njihovega vključevanja. Informacije preko predstavljenih kanalov posredujemo v
skladu z oblikovanimi postopki in pravili, pri čemer se večina informacij pripravlja redno obdobno
(letno, četrtletno, mesečno idr.) oziroma glede na pojav potrebe ali njihov nastanek.
Tabela 19: Pomembni deležniki in njihov odnos do strategije in/ali poslovnega modela
Obravnavane teme
Način vključevanja
Namen in rezultat vključevanja
deležnikov
ZAPOSLENI
Zagotavljanje varnega
delovnega okolja
Skrb za dobro počutje
zaposlenih
Spoštovanje delavskih in
človekovih pravic
Sodelovanje s predstavniki
zaposlenih
Usposabljanje in razvoj veščin
Pošteno in pravično
nagrajevanje
Letna anketa kakovosti
delovnega zadovoljstva in
zavzetosti
Razvoj uspešnosti in
kompetenc
Komunikacija vodstva
Intranet družbe Cinkarna
Celje, d. d.
Vsakodnevni sestanki z vodji,
vključno s komunikacijo
Minute za varnost
Platformi za prijavo
nepravilnosti (žvižgači in
razkritja)
Sistem za prijavo koristnih
predlogov CC UM
Izboljšana varnost in dobro počutje
zaposlenih
Povečana vključenost in
zadovoljstvo zaposlenih
Optimizacija kompetenc in
načrtovanja delovne sile
Večja privlačnost družb za nove
talente
Izboljšanje dvosmerne notranje
komunikacije med zaposlenimi in
vodstvom
KUPCI
Prodajni pogoji
Razvoj novih produktov
Zanesljivost in kakovost
produktov
Trajnostne zaveze in zahteve
s strani kupcev
Skladnost produkta
Redni razgovori s kupci
Osebna srečanja in obiski pri
kupcih
Analiza zadovoljstva kupcev
Dan distributerjev
Skrbni pregledi in presoje s
strani kupcev
Trajnostni kodeksi kupcev
Izboljševanje tehničnih in
trajnostnostnih parametrov
produktov skozi proces izboljšav
Izpolnjevanje kupčevih pričakovanj
in zahtev
Ustvarjanje dolgoročnih odnosov,
upoštevaje trajnostne vidike
Seznanjenost z novostmi glede
proizvodov
Verodostojne informacije o naših
proizvodih
REGULATORJI
Komisija za preprečevanje
korupcije, Agencija za trg
vrednostnih papirjev,
Agencija za nadzor nad
revidiranjem, FURS, EU,
nacionalni in lokalni
organi, ki določajo ali
uveljavljajo zakonodajne
zahteve
Zaščita žvižgačev
Politično sodelovanje in
dejavnost lobiranja in
lobiranje
Korupcija in podkupovanje
Davčno pravo in predpisi
Zakonska skladnost vključno s
skladnostjo z
okoljevarstvenimi dovoljeni
Obdobna poročanja
regulatorju o različnih
zakonskih zahtevah vezanih
na poročanje o stanju in
dogodkih, ki se poročajo
Zahteve po tolmačenju zahtev
regulatorja in izvedbe
zakonodaje, tolmačenje
predpisov
Transparentnost poslovanja
skladno z zakonskimi zahtevami in
pričakovanji deležnikov
Izvajanje zakonskih in
podzakonskih zavez na
nacionalnem ali nadnacionalnem
nivoju
Zakonska skladnost poslovanja
FINANČNE INSTITUCIJE
IN VLAGATELJI
Finančna in poslovna
uspešnost
Poslovna strategija in letni
poslovni načrti poslovanja
Trajnostnostne teme
Obdobno (četrtletno)
poročanje in Letna poročila
Stiki in srečanja z vlagatelji ter
predstavitev na konferencah
borze
Preverba točnosti navedbe
objavljenih in javno razkritih
informacij
Zaupanje deležnikov v javno
objavljene informacije
Graphics
57
Upravljanje in zakonodajna
skladnost
Redna komunikacija
predstavnika za vlagatelje z
vlagatelji
Stalna komunikacija z
bankami in drugimi
regulatornimi organi
Izpolnjevanje vseh vrst anket
za oceno dvojne pomembnosti
in vprašalnikov na temo
trajnosti
Soustvarjanje pomembnih
trajnostnih tem
DOBAVITELJI
Pregled nabavnih, količinskih,
kvalitativnih, logističnih,
trajnostnostnih pogojev
sodelovanja
Pregled izvajanja pogodb,
naročil, dobav, reklamacij
Naslavljanje tveganj in
priložnosti za izboljšave
procesa in produkta
Seznanjanje ključnih
dobaviteljev o kodeksu
trajnostnega poslovanja za
poslovne partnerje
Ocenjevanje dobaviteljev
Izvajanje poglobljenih analiz
področij predmetov dela
Redni razgovori z dobavitelji
Skrbni pregled dobaviteljev
Pregled dostopnih gradiv,
objave in poročil dobaviteljev
Dolgoročno sodelovanje s partnerji
Iskanje priložnosti in naslavljanje
tveganj
Izvajanje trajnostnostnih zavez in
zagotavljanje skladnost s standardi
družbe, vključujoč človekove
pravice in okoljske zahteve
LOKALNE SKUPNOSTI
Člani lokalnih skupnosti,
izobraževalne ustanove,
zainteresirana javnost
Upravljanje okoljskih vplivov,
vključno s sanacijo starih
bremen
Preprečevanje in
obvladovanje industrijskih
tveganj
Sodelovanje v izobraževalnem
sistemu (natečaji, prakse,
ekskurzije, štipendije)
Vzpostavitev komunikacijskih
kanalov z lokalnimi
skupnostmi (družbeni Sosvet,
Dan odprtih vrat, reševanje
pritožb)
Sodelovanje pri trajnostnem
razvoju regije in vključevanje
prebivalcev v soodločanje
Podpora lokalnim športnim,
kulturnim in družbenim
dejavnostim
Spletna stran družbe in
družbena omrežja
Pritožbeni mehanizmi za
spremljanje in reševanje
vprašanj javnosti
Ankete in fokusne skupine za
zbiranje povratnih informacij
Dialog z lokalnimi skupnostmi
prek komisij, družbenega
Sosveta in občinskih sej
Sponzorstva, odprti dogodki in
sodelovanje z izobraževalnimi
in družbenimi institucijami
Izboljšanje preglednosti in
zaupanja med lokalno skupnostjo
in družbam
Krepitev varnosti in trajnostnega
razvoja v lokalnem okolju
Vzpostavitev dolgoročnega dialoga
za spremljanje okoljskih vplivov
Boljše razumevanje potreb
skupnosti ter prilagajanje strategij
družbe na podlagi povratnih
informacij
Aktivno prispevanje k razvoju
lokalne skupnosti skozi
zaposlovanje, izobraževanje in
sponzorstva
Narava je prepoznana kot tihi deležnik Cinkarne Celje, d. d., zaradi več razlogov, povezanih z
dejavnostjo družbe, ki je kemijsko predelovalna industrija, ki uporablja kemikalije, uporablja naravne
vire, ravna z odpadki in povzroča vplive na okolje. Vključevanje narave kot tihega deležnika pomeni,
da družba upošteva vplive svojih dejavnosti na okolje in si prizadeva za zmanjšanje negativnih
vplivov ter izboljšanje okoljskih praks. Pri tem upoštevamo rezultate izvedenih monitoringov
onesnaževanja in stanja okolja (kot so emisije snovi v zrak, kakovost zunanjega zraka, emisije snovi
v vode in kakovost površinskih voda, emisije hrupa, ravnanja z odpadki, kakovost tal in podzemnih
voda ter druga poročila, ki podajajo rezultate stanja okolja v okolici družbe) ter druge znanstvene
podlage s tega področja (kot npr. nacionalni in evropski standardi za spremljanje onesnaženja, BAT
(Best Available Techniques) referenčni dokumenti (BREF) za kemijsko industrijo v okviru EU IPPC
direktive, ekotoksikološke študije in drugo). Prizadevamo si za zmanjšanje negativnih vplivov ter
izboljšanje okoljskih praks.
Zaposleni, ki pokrivajo posamezna strokovna področja sodelujejo s posameznimi skupinami
deležnikov kot del svojih aktivnosti. Stališča deležnikov se obravnava v sklopu skrbnega pregleda.
Pozorni smo na vse dejavnike, ki bi lahko vplivali na doseganje strategije in trajnostnih zavez,
spoštovanje politik ter poslovnega modela (bolj podrobno v poglavju SBM-1 Strategija, poslovni
model in vrednostna veriga). Uprava prejete informacije obravnava na seji uprave ali na
korespondenčni seji, odvisno od nujnosti in vsebine zadeve. Po potrebi uprava o ključnih trajnostnih
vprašanjih obvesti tudi nadzorni svet.
Graphics
58
[SBM-3] Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in
poslovnim modelom
V postopku priprave dvojne pomembnosti smo prepoznali pomembne vplive, tveganja in priložnosti
(IRO) iz šestih tematskih standardov ESRS. Proces je opisan v točki IRO-1.
Vsi pomembni IRO izhajajo iz podtem in pod-podtem v okviru ESRS. Za posamezne teme, ki so
povezane z našimi pomembnimi IRO, imamo razkritja, prilagojena specifičnosti naše družbe.
Spodaj prikazujemo konsolidiran seznam vseh pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti (IRO), ki
smo jih opredelili v okviru DMA za leto 2024. Podrobnejši pregled pomembnih IRO za vsako
posamezno temo, vključno s povezavami med našimi IRO na ljudi in okolje, je predstavljen pri
vsakem posameznem tematskem standardu. Opredeljevali smo se za enaka časovna obdobja
(kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno), kot so določena v strategiji, ki naslavlja pomembne IRO.
Tabela 20: Prepoznana tveganja, priložnosti in vplivi
ID
Označba vpliva
Kratek opis
1
S1NV-2
Sodelovanje s socialnimi partnerji
2
E2NV-12
Mikroplastika (Proizvodnja masterbatchev)
S2NV-1
Posledice kršenja človekovih pravic in izkoriščanje otroškega dela
3
E4NV-2
Sprememba rabe zemljišč znotraj obstoječih industrijskih območij (spremembe zapolnjevanja)
E4NV-7
Vpliv na izumrtje vrst na svetovni ravni
4
S1PV-6
Enaka obravnava spolov
5
E4NV-3
Izčrpavanje naravnih virov (ilmenit, apnenec)
E4NV-4
Razraščanje invazivnih rastlin
Graphics
59
E5NV-2
Naravni viri
(ilmenit, apnenec)
S1PV-1
Zagotavljanje delovnih mest, vključno strokovnjakov v lokalni skupnosti
S1PV-3
Zagotavljanje dostojnih dohodkov zaposlenih
S1PV-5
Pravica do odklopa, porodniški dopust, očetovski dopust
S1PV-9
Zaščita zaposlenih v primeru nasilja na delovnem mestu
S2PV-1
Zagotavljanje delovnih mest dobaviteljem
6
E4NV-6
Vpliv na stanje vrst na območju Nature 2000
7
S1NV-3
Usklajevanja s socialnimi partnerji
S1NV-6
Poledice kršenja raznolikosti
S1NV-7
Posledice kršenja varstva osebnih podatkov
S1PV-2
Zagotavljanje 40 urnega delovnika, % izmenskega dela, premakljiv delovni čas.
S1PV-8
Upravljanje invalidov
8
E2NV-2
Onesnaženje, ki lahko nastane med prevozom (razlitja, hrup,
prah)
E4NV-10
Vzdrževanje pregrad, zelenih pasov v podjetju, alternativna raba vode
E4NV-8
Vpliv na degradacijo tal zaradi zapolnjevanje sadre, vpliv podzemne vode na tla
E5PV-1
Uporaba bakra iz ribiških mrež
9
E2NV-11
Uporaba snovi, ki vzbuja veliko zaskrbljenost (SVHC) v podjetju
S1NV-1
Zagotavljanje socialnega dialoga (Dogovor o politiki plač s sindikatom, predstavniki delavcev v organih nadzora, delavski direktor)
S1PV-4
Zagotavljanja varnosti zaposlitve zaposlenih
S3PV-1
Sodelovanje v izobraževalnem sistemu (natečaji, prakse, ekskurzije, dipl./mag./dr. dela, štipendije).
S3PV-2
Vzpostavljeni kanali za dialog s prizadetimi skupnostmi (Sosvet, reševanje pritožb, Dan odprtih vrat)
10
G1PV-2
Zaščita žvižgačev in vzpostavljeni mehanizmi skladno z ZZPri
G1PV-3
Upravljanje odnosov z dobavitelji, vključno s plačilnimi praksami podjetja
G1PV-4
Število prijavljenih in preiskanih primerov
11
E2NV-6
Izpusti v reke sulfat
E3NV-3
Izpusti v reke sulfat
S1NV-4
Skrb za varnost in zdravje
12
E3NV-1
Poraba pitne vode
13
E4NV-5
Vpliv na površinske vode zaradi emisije sulfatov
14
E2NV-5
Izpusti v zrak hrup
S3NV-5
Vplivi na lokalno skupnost (izpusti v zrak in vodo, hrup, prah, odpadki)
15
E2NV-9
Vpliv na organizme v vodotoku zaradi starih bremen, odvzema vode in izpuščanja odpadne vode
16
E2NV-1
Izpusti v zrak SO2, H2S, drugi plini
E2NV-3
Drugi izpusti CO
2
(procesni viri)
E2NV-4
Izpusti v zrak trdi delci (prah)
S3PV-3
Podpora lokalnim športnim, kulturnim in drugim dejavnostim v lokalni skupnosti
17
E1NV-3
Izpusti C0
2
zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov Emisije TGP (obseg 1 in 2)
Drugi izpusti CO
2
razen CO
2
iz neobnovljivih virov
E1NV-4
Izpusti C02 zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov Emisije TGP (obseg 1 in 2)
18
G1PV-1
Stopnja zadovoljstva zaposlenih preko ankete zadovoljstva
19
E4NV-1
Vpliv delovanja podjetja na izgubo biotske raznovrstnosti zaradi podnebnih sprememb (CO
2
, previsoka temperatura, nižji vodostaj)
20
E4NV-9
Vpliv pozidave tal
21
E2NV-8
Onesnaženost prsti kot posledica starih bremen.
E5PV-2
Bela sadra (CEGIPS)
stranski proizvod, ki zmanjšuje količino odpadka
22
E2NV-7
Izpusti v podzemne vode na področjih starih bremen
23
S3NV-2
Vpliv starih bremen na kakovost pridelane hrane
24
S3NV-4
Posledice industrijske nesreče
25
S1PV-7
Razvoj kompetenc zaposlenih
Graphics
60
26
S1NV-5
Zagotavljanje kakovosti delovnega zadovoljstva zaposlenih
27
E2NV-10
Uporaba snovi, ki vzbuja zaskrbljenost (SoC) v podjetju
28
S3NV-3
Posledice poplavnega vala v primeru porušitve pregradnih teles
29
E1NV-2
Izpusti C0
2
zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov Emisije TGP (obseg 1 in 2)
Drugi izpusti CO
2
razen CO
2
iz neobnovljivih virov
30
S3NV-1
Družbeni vpliv podjetja na kakovost bivanja v lokalni skupnosti
31
E5NV-1
Odpadki (rdeča sadra, embalaža, odpadne krpe, olja, odrezki gum in drugi nevarni in nenevarni odpadki)
32
E1NV-1
Izpusti C0
2
zaradi rabe energije iz neobnovljivih virov Emisije TGP (obseg 1 in 2)
Drugi izpusti CO
2
razen CO
2
iz neobnovljivih virov
E3NV-2
Poraba (odvzem) vode iz reke (nižanje vodostaja)
Na podlagi prepoznanih pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti smo prilagodili strategije s
poudarkom na zmanjšanju emisij, optimizaciji energetske učinkovitosti in izboljšanju krožnega
gospodarstva. Identificirani socialni vplivi so vplivali na krepitev ukrepov za varnost pri delu ter
socialno varnost zaposlenih ter sodelovanje z prizadetimi skupnostmi. Bolj podrobno v poglavju
[SBM-1] Strategija, poslovni model in vrednostna veriga.
V poročevalnem obdobju je družba prvič celovito opredelila svoje pomembne vplive, tveganja in
priložnosti v skladu z zahtevami ESRS in CSRD. Ker gre za začetno opredelitev, v primerjavi s
prejšnjimi poročili ni sprememb.
Prilagajanje strategije, poslovnega modela družbe zaradi prepoznanih pomembnih vplivov, tveganj
in priložnosti zahteva prilagoditve in dodeljevanje sredstev. Družba je ocenila in v poslovno strategijo
2024−2028 vključila sedanje finančne učinke pomembnih tveganj in priložnosti družbe na njen
finančni položaj, finančno uspešnost in denarne tokove ter pomembna tveganja in priložnosti, pri
katerih obstaja tveganje, da bodo v naslednjem obdobju poročanja povzročili pomembno prilagoditev
knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti, objavljenih v povezanih računovodskih izkazih, in
sicer razkrito v poglavju 6.1.6 Pojasnila k računovodskim izkazom, točka 25 Vpliv podnebnih
sprememb na računovodske izkaze v računovodskem delu poročila. Prav tako je v tem poglavju in v
poglavju [E-1] razkrila predvidene finančne učinke pomembnih tveganj in priložnosti družbe na njen
finančni položaj, finančno uspešnost in denarne tokove v kratkoročnem, srednjeročnem in
dolgoročnem obdobju, vključno z razumno pričakovanimi časovnimi obdobji za te učinke. To vključuje
kratko-, srednje- in dolgoročno spremembo finančnega položaja, finančne uspešnosti in denarnih
tokov, ki jo družba pričakuje zaradi svoje strategije upravljanja tveganj in priložnosti. Pri tem je
družba upoštevala svoje petletne naložbene načrte v osnovna sredstva, s tem da ni načrtovane
nobene odprodaje sredstev ali predčasnega umika sredstev ali druge oblike preoblikovanja družbe.
Za naložbe in izvajanje strategije družba načrtuje financiranje z lastnimi viri.
Strategija in poslovni model družbe v zvezi z njeno zmožnostjo obravnavanja pomembnih vplivov in
tveganj ter izkoriščanja pomembnih priložnosti nista bila obravnavana v sklopu analize odpornosti,
ker le-ta še ni bila izvedena.
Graphics
61
Tabela 21: Tabela pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti
ESRS standard
Pomembni vplivi,
tveganja in
priložnosti
Vpliv, tveganje ali
priložnost
Časovni okvir
Izvor
Opis in vpliv na poslovni model in/ali strategijo ter odziv
E1 Podnebne
spremembe
Izpusti CO
2
iz
neobnovljivih virov
(obseg 1 in 2)
Negativen vpliv
Kratkoročno
Lastna dejavnost
Celotna dejavnost družbe sodi v sektor z visokim vplivom na
podnebje, kar zahteva sistematične ukrepe za zmanjšanje emisij
toplogrednih plinov in prehod na trajnostne proizvodne procese.
Vlaganje v obnovljive vire energije in učinkovito rabo energije.
Drugi izpusti CO
2
(procesni viri)
Negativen vpliv
Kratkoročno
Lastna dejavnost
Zmanjšana proizvodnja
kapaciteta zaradi
omejene dobave
tehnološke vode v
sušnih obdobjih.
Tveganje
Kratkoročno
Lastna dejavnost
Močne padavine zaradi
podnebnih sprememb
(poplave, plazovi), ki bi
lahko vplivale na
porušitev pregrade.
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
E2
Onesnaževanje
Izpusti v zrak SO
2
, H
2
S,
drugi plini,
Negativni vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Družba s svojimi proizvodnimi procesi povzroča emisije snovi v zrak
in vode. Uporablja snovi, ki vzbujajo zaskrbljenost in veliko
zaskrbljenost s katerimi tudi vpliva na zdravje in okolje.
Omilitev: Z že vpeljanimi tehnikami čiščenja, ki so skladne z BAT,
in z izvajanjem sistematičnih ukrepov preprečuje in zmanjšuje
onesnaževanje okolja. Z dodatnimi vlaganji želi še zmanjšati vplive,
izvajati ukrepe za njihovo blaženje, se izogibati oz. zmanjševati
uporabo prej navedenih nevarni snovi ter zmanjševati tveganja, ki
lahko nastajajo ob spremembah.
Izpusti v zrak trdi
delci (prah)
Negativni vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Drugi izpusti CO
2
(procesni
viri)
Negativen vpliv
Kratkoročno
Lastna dejavnost
Izpusti v reke- sulfat
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Izpusti v podzemne
vode na področjih
starih bremen
Negativen vpliv
Srednjeročno
Lastna dejavnost
Raba snovi, ki vzbuja
zaskrbljenost (SoC)
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Raba snovi, ki vzbuja
veliko zaskrbljenost
(SVHC)
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Tveganje sprememb
zakonodaje na
področju proizvodnje in
uporabe naših
proizvodov
Tveganje
Dolgoročni
Lastna dejavnost in vrednostna
veriga
Graphics
62
E3 Vodni viri
Poraba (odvzem) vode
iz reke
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Proizvodnji procesi potrebujejo velike količine vode, ki se odvzema
iz vodotoka.
Omilitev: Vlaganja v zagotavljanje alternativnega vira vode in
zmanjševanje vplivov in tveganj
Izpusti v reke- sulfat
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Negativni vpliv na
poslovanje podjetja
zaradi omejene dobave
tehnološke vode v
sušnih obdobjih
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
E5 Krožno
gospodarstvo
Odpadki: zapolnjevanje
rdeče sadre
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
V procesu proizvodnje titanovega dioksida nastaja odpadek (rdeča
sadra).
Omilitev: Izvajajo se ukrepi za zmanjševanje nastajanja odpadka in
zmanjševanje tveganja nezmožnosti odstranjevanja.
Negativni vplivi na
poslovanje podjetja
zaradi nezmožnost
odstranjevanja rdeče
sadre
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
S1 Lastna
delovna sila
Zagotavljanje
socialnega dialoga
Negativen vpliv
Kratkoročni
Lastna dejavnost
V podjetju delujeta dva reprezentativna sindikata in Svet delavcev in
je vzpostavljena tradicija socialnega dialoga. V primeru zmanjšanja
ali prekinitve socialnega dialoga smo izpostavljeni potencialnim
konfliktom, kar lahko vodi do prekinitve proizvodnje oz. k stavki.
Omilitev: Zagotavljanje kontinuiranega, spoštljivega in odprtega
socialnega dialoga
Zagotavljanja varnosti
zaposlitve zaposlenih
Pozitiven vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Poseben poudarek namenjamo socialni varnosti in s tem povezanim
ugodnostim, pri čemer zagotavljamo stabilne zaposlitve z
minimalnim tveganjem za odpuščanja ter konkurenčne plače, V
primeru poslabšanja lahko vodi do izgube ključnih zaposlenih.
Omilitev Sklepanje zaposlitev z zaposlenimi za nedoločen čas,
zagotavljanja dobrega delovnega okolja in stabilnosti plačne politike.
Skrb za varnost in
zdravje pri delu
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Ker smo podjetje v kemični industriji, je delo z nevarnimi snovmi in
zahtevnimi tehnološkimi procesi neizogiben del proizvodnje, kar
lahko negativno vpliva na zdravje in varnost zaposlenih, vključno z
morebitnimi smrtnimi primeri.
Omilitev: Nenehna krepitev sistema upravljanja varnosti in zdravja
pri delu.
Zagotavljanje kakovosti
delovnega zadovoljstva
zaposlenih
Negativen vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Kakovost delovnega zadovoljstva v Cinkarni Celje je ključni
dejavnik, ki vpliva na motivacijo zaposlenih, produktivnost in
dolgoročno vzdržnost poslovnega modela. V primeru poslabšanja
lahko pride do povečane fluktuacije, slabše produktivnosti in
inovativnosti zaposlenih.
Graphics
63
Omilitev: Spremljanje zadovoljstva, izboljšanje delovnih pogojev,
izvajanje usposabljanj, pravično nagrajevanje, komunikacija in
podpora usklajevanju poklicnega in zasebnega življenja.
Nedodelana politika
nasledstev in
neustreznih kompetenc
zaposlenih
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Zaradi demografskih gibanj in odprtega trga delovne sile se je v
zadnjih letih povečala fluktuacija, saj je podjetje zaposlilo veliko
novih kadrov, kar lahko zaradi pomanjkanja znanj negativno vpliva
na kontinuiteto poslovanja, produktivnost ter prilagodljivost podjetja
na tržne in tehnološke spremembe.
Omilitev: Sistematično načrtovanje kadrovskega nasledstva,
izvajanje izobraževanja in usposabljanja zaposlenih in izvajanje
prenosa znanja.
Pomankanje kadrov,
nepravočasno
nadomeščanje in
neustrezna
organizacija dela
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Prepoznano tveganje lahko vodi do motenj v proizvodnji,
zmanjšane operativne učinkovitosti, večje obremenitve obstoječih
zaposlenih. ter dodatno vpliva na učinkovitost ekip, povečuje
fluktuacijo in zmanuje dolgoročno vzdržnost delovnih procesov.
Omilitev: Sistematično kadrovsko načrtovanje, pravočasno
zamenjavo ključnih kadrov ter optimizacija delovnih procesov.
S3 Prizadete
skupnosti
Negativni vpliv na
poslovanje podjetja
zaradi nezmožnosti
odstranjevanja rdeče
sadre (lokalna
skupnost ne da
soglasja za pripravo
prostorskega akta)
Tveganje
Srednjeročno
Lastna dejavnost
Omejitve pri prostorskem načrtovanju lahko povzročijo dodatne
okoljske stroške ter vplivajo na dolgoročno trajnost poslovanja
podjetja.
Omilitev: Aktivno sodelovanje z lokalnimi skupnostmi in oblastmi pri
iskanju rešitev za trajnostno odstranjevanje rdeče sadre. Priprava
alternativnih načrtov za njeno predelavo ali skladiščenje v skladu z
okoljskimi predpisi.
Povečani stroški zaradi
odprave starih okoljskih
bremen
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Stroški sanacije preteklih onesnaženj vplivajo na finančno
poslovanje podjetja ter zahtevajo strateško načrtovanje virov.
Omilitev: Postopna sanacija v skladu z nacionalnimi okoljskimi
standardi
Negativni vpliv
poslovanja zaradi
močnih padavin –
poplave, plazovi (vpliv
na povečanje možnosti
porušitve pregrad
Bukovžlak in Za
Travnik)
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Ekstremni vremenski pojavi lahko povzročijo materialno škodo,
povečajo stroške varovanja in vzdrževanja pregradnih teles.
Omilitev: Redno vzdrževanje in nadzor.
Dogodek industrijske
nesreče
Tveganje
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Tveganje nesreč zahteva stalne izboljšave varnostnih ukrepov,
investicije v tehnologijo in strožje nadzorne mehanizme.
Graphics
64
Omilitev: Izvajanje rednih varnostnih pregledov in usposabljanj
zaposlenih. Uvedba najsodobnejših varnostnih tehnologij in
sistemov za preprečevanje nesreč. Izboljšanje načrtov ukrepanja
ob nesrečah in sodelovanje z lokalnimi službami za zaščito in
reševanje.
Sodelovanje v
izobraževalnem
sistemu (natečaji,
prakse, ekskurzije,
dipl./mag./dr. dela,
štipendije).
Pozitiven vpliv
Kratkoročni
Lastna dejavnost
Krepitev povezav z izobraževalnimi ustanovami omogoča
pridobivanje novih kadrov in izboljšanje ugleda podjetja v lokalnem
okolju.
Omilitev: Razširitev programov sodelovanja z izobraževalnimi
ustanovami, povečanje števila štipendij ter zagotavljanje dodatnih
priložnosti za praktično usposabljanje študentov. Povečanje
promocije tehničnih poklicev med mladimi.
Vzpostavljeni kanali za
dialog s prizadetimi
skupnostmi (Sosvet,
reševanje pritožb, Dan
odprtih vrat)
Pozitiven vpliv
Kratkoročni
Lastna dejavnost
Aktivno vključevanje javnosti zmanjšuje konflikte in povečuje
družbeno sprejemljivost podjetja.
Omilitev: Širitev obsega sodelovanja in vključevanja lokalne
skupnosti v procese odločanja. Povečanje transparentnosti pri
podajanju informacij o vplivih podjetja na okolje in lokalno
prebivalstvo.
Podpora lokalnim
športnim, kulturnim in
drugim dejavnostim v
lokalni skupnosti
Pozitiven vpliv
Kratkoročni
Lastna dejavnost
Prispeva k izboljšanju ugleda podjetja ter krepitvi vezi z lokalno
skupnostjo.
Omilitev: Nadaljnje spodbujanje trajnostnega in dolgoročnega
sodelovanja z lokalnimi organizacijami.
G1 Poslovno
ravnanje
Zaščita žvižgačev in
vzpostavljeni
mehanizmi
Pozitiven vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Vzpostavljeni mehanizmi zaščite žvižgačev pozitivno vplivajo na
poslovni model podjetja, saj povečujejo transparentnost in
integriteto poslovanja, zmanjšujejo operativna in pravna tveganja ter
krepijo zaupanje zaposlenih in deležnikov. S tem družba ustvarja
varno in etično delovno okolje ter dolgoročno utrjuje svojo poslovno
stabilnost.
Upravljanje odnosov z
dobavitelji, vključno s
plačilnimi praksami
Pozitiven vpliv
Dolgoročno
Vrednostna veriga
Upravljanje odnosov s partnerji v vrednostni verigi so eden izmed
ključnih procesov dela za doseganje ciljev podjetja, s katerim
zagotavljamo stabilno, kvalitetno in zanesljivo dobavo surovin,
produktov in storitev, in s tem odpornost verig pred tveganji in
kontinuiteto proizvodnega procesa.
Število prijavljenih in
preiskanih primerov
korupcije in
podkupovanja
Pozitiven vpliv
Dolgoročno
Lastna dejavnost
Z vzpostavljenimi mehanizmi podjetje transparentno in pregledno
spremlja področje. S tem krepi integriteto poslovanja, utrjuje
zaupanje deležnikov in zagotavlja skladnost z zakonodajo ter
notranjimi pravili.
Graphics
65
5.1.4. [IRO] Upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti
[IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov, tveganj in
priložnosti
Proces ocenjevanja dvojne pomembnost (ang. Double materiality assessment proces - DMA) smo
izvajali v letu 2024. DMA vključuje celotno družbo na vseh lokacijah in vrednostno verigo. Družba je
pri prepoznavanju in ocenjevanju svojih pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti upoštevala
razumevanje konteksta organizacije z namenom preverjanja morebitnih sprememb poslovnega
modela, zakonodajnih zahtev ter pričakovanj ključnih deležnikov. Bolj podrobno v poglavju [SBM-1]
Strategija, poslovni model in vrednostna veriga.
Za oblikovanje seznama pomembnih trajnostnih tem, ki smo jih ocenjevali v našem postopku dvojne
pomembnosti (ang. Double materiality assessment proces DMA) smo izhajali iz seznama
trajnostnih tem iz zahtev za uporabo ESRS 2 (AR) 16, notranjih analiz, ki smo jih opravili v sklopu
delavnic z zaposlenimi in trajnostnim timom (strokovnjaki za posamezna področja), zunanjo
svetovalko.
Pri ocenjevanju smo upoštevali tudi zakonodajne zahteve, standarde, dostopne raziskave in trende
tako s področja okolja, sociale, upravljanja kot trga, analize ekonomskega, političnega,
zakonodajnega in operativnega okolja, ugotovitve notranje in zunanje revizije in inšpekcijskih služb
ter druge vire. Prepoznanih je bilo 60 trajnostnih zadev. Trajnostni tim je nato pripravil merila,
razvrščal in ocenjeval trajnostne zadeve tako z vidika vplivov na ljudi in naravo kot z vidika finančne
pomembnosti. Prepoznanih in potrjenih je bilo 33 pomembnih IRO, tako s strani vodje trajnostnega
tima, kot uprave, nadzornega sveta in revizijske komisije.
Prepoznane vplive smo razvrstili na dejanske in morebitne vplive (negativne, pozitivne). Prav tako
smo določili njihovo ročnost in sicer kratko-, srednje- ali dolgoročno časovno obdobje. Upoštevani so
bili interesi vseh prepoznanih pomembnih deležnikov (tako notranjih kot zunanjih) na podlagi
izvedenih analiz vplivov na okolje/naravo in ljudi (človekovih pravic), preteklih dogodkov in izvedenih
pregledov, razgovorov, razgovorov poglobljeno v letu 2024 in delno tudi že v letu 2023. V ta namen
sta bili izvedeni tudi anketi s ključnimi deležniki, ena se je osredotočala na prizadete deležnike okoli
družbe, medtem ko je druga vključevala vse pomembne deležnike kot so zaposleni, lastniki,
nadzorniki, dobavitelji, kupci, lokalna skupnost ter delničarji. Upoštevani so bili tudi rezultati ankete
zadovoljstva in zavzetosti zaposlenih. Pri ocenjevanju smo upoštevali tudi zakonodajne zahteve,
standarde, dostopne raziskave in trende s področja okolja, sociale, upravljanja in trga.
Za vsak prepoznani negativen in pozitiven vpliv smo določili merila in ocenili pomembnost vpliva
glede na resnost vpliva. Resnost negativnega vpliva smo razčlenili na razsežnost, obseg in
nepopravljivost, pozitivnega pa na razsežnost in obseg. Merila smo postavili na način, da so čim bolj
poenotena in primerljiva, ter jih zapisali. Vsak posamezen vpliv smo ocenjevali v treh stopnjah (nizko,
srednje, visoko). Ocenjevali smo tudi verjetnost vpliva (od 0 do 1). Glede na podane ocene smo
izračunali resnost vpliva. Postavili smo kriterij (prag) za pomembnost vpliva. Vpliv je pomemben, če
je rezultat ocene pomembnosti 5 ali več na 9-stopenjski lestvici. Z izvedbo skrbnega pregleda smo
na tak način izvedli pregled in oceno vplivov lastne dejavnosti družbe in vrednostne verige (VC).
V družbi upravljamo s tveganji in priložnostmi v skladu s Pravilnikom o upravljanju s vplivi, tveganji
in priložnostmi v Cinkarni Celje, d. d., Proces upravljanja vplivov, tveganj in priložnosti je dinamičen
proces vodenja na vseh ravneh delovanja družbe, ki vključuje in angažira vse zaposlene. Je temelj
integriranega sistema vodenja. S tem procesom zagotavljamo ustrezno ocenjevanje vplivov družbe
na ljudi in okolje, učinkov družbenih in okoljskih vprašanj, dogodkov in negotovosti na družbo ter
obvladovanje pomembnih vplivov in učinkov (tveganja/priložnosti). Gre za ponavljajoč proces, ki
obsega:
Graphics
66
identifikacijo/prepoznavanje vplivov družbe na ljudi in okolje, učinkov družbenih in okoljskih
vprašanj, dogodkov in negotovosti na družbo, ki lahko vplivajo na doseganje enega ali več
ciljev družbe (strategije in politike družbe);
analizo vplivov in učinkov;
opredelitev pomembnosti vplivov družbe na ljudi in okolje;
vrednotenje tveganj negativni finančni učinki na družbo;
opredelitev priložnosti pozitivni finančni učinki na družbo;
pozorni smo na vse dejavnike, ki bi lahko vplivali na doseganje strategije in trajnostnih zavez,
spoštovanje politik, skladnost z zakonodajo in drugimi zahtevami, ugled družbe, prihodke,
stroške in vire, kakovost ;
proces je sorazmeren naravi, obsegu in kompleksnosti vplivov in učinkov, ki so prisotni v
poslovanju družbe;
ocenjevanje je usmerjeno v prihodnost in upošteva predpostavko dolgoročnega poslovanja
družbe;
ocenjevanje vključuje sedanje ter tudi potencialne kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne
vplive, tveganja in priložnosti;
rezultate ocenjevanja uporabljamo kot sestavni del poslovodnih procesov in odločanja,
Proces ocenjevanja je dokumentiran;
ustreznost ocenjevanja redno presojamo glede na spremembe poslovnega okolja in
poslovanja družbe.
Glede na mogoč učinek na vrednost družbe oz. njeno odpornost obravnavamo:
Korporativna tveganja tveganja z občutnimi negativnimi posledicami za družbo. Njihova
obravnava je v pristojnosti vodstev poslovnih enot in služb, Uprave družbe in Nadzornega
sveta. Obvladujemo jih z izvedbenimi cilji, razvojnimi nalogami ali razvojnimi projekti.
Operativna tveganja tveganja, ki lahko vplivajo na delovanje posameznih enot, a ne
predstavljajo pomembnejšega tveganja za celotno družbo. So del vsakdanjega poslovanja in
izvajanja delovnih procesov. Obvladujemo jih na nivoju ene ali več organizacijskih enot.
Vrednotenje temelji na oceni pogostosti realizacije število dogodkov v časovnem intervalu (ocena
glede na pogostost v preteklosti oz. pričakovanja v prihodnosti), finančnem učinku realizacije
tveganja na stroške in prihodke (kvantitativno v EUR) in učinku blaženja finančnih posledic (npr.
zavarovanja…, kvantitativno v EUR). Pomembnost tveganja oz. finančnega učinka na družbe smo
določili glede na postavljen prag, ki je večji ali enak 1 % prihodkov od letnega plana prodaje družbe
v aktualnem letu poročanja in je prag za korporativna tveganja.
Vsi vplivi, tveganja in priložnosti, ki so dosegli prag pomembnosti oz. so bili nad postavljenim
pragom, so bili prepoznani kot pomembne trajnostne teme. Celovitost in relevantnost se je preverjala
tudi z izvedbo ankete z deležniki. Na ta način smo prepoznali in določili pomembne trajnostne teme,
ki se poročajo v tem poročilu. Le-te so upoštevane pri pripravi trajnostne strategije ter so delno že
upoštevane pri politikah, ki bodo tudi dopolnjene. Družba je v ta namen sprejela ukrepe in si določila
cilje.
Proces prepoznavanja vplivov, tveganj in priložnosti je kontinuiran proces, ki ga izvajamo redno (s
skrbnim pregledom) in je določen z zgoraj omenjenim Pravilnikom in se bo v naslednjih letih
dopolnjeval in izpolnjeval.
[IRO-2] Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi podjetja o trajnostnosti
Na podlagi rezultatov ocene dvojne pomembnosti (pomembnih vplivov, tveganj in priložnosti),
tveganj in priložnosti smo določili pomembne trajnostne zadeve, ki so zajete v Izjavi o trajnostnosti
in jih naslavlja tudi sprejeta Trajnostna strategija. Postopek prepoznavanja in ocenjevanja vplivov,
Graphics
67
tveganj in priložnosti je podrobneje pojasnjen v poglavju IRO-1 Opis postopka za opredelitev ter
ocenjevanje pomembnih vplivov.
Graphics
68
Tabela 22: Seznam zahtev po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi družbe o trajnostnosti
Standard in/ali pomembna tema
ESRS tema
Stran
Splošna razkritja
Splošna razkritja
[BP-1] Splošna podlaga za pripravo izjav o trajnostnosti
35
[BP-2] Razkritja v zvezi s posebnimi okoliščinami
35
Upravljanje
[GOV-1] Vloga upravnih, poslovodnih in nadzornih organov
39
[GOV-2] Informacije, predložene upravnim, poslovodnim in nadzornim
organom podjetja, ter trajnostnostne zadeve, ki jih ti organi obravnavajo
44
[GOV-3] Vključitev s trajnostnostjo povezane uspešnosti v sisteme spodbud
45
[GOV-4] Izjava o skrbnem pregledu
46
[GOV-5] Upravljanje tveganj in notranje kontrole poročanja o trajnostnosti
46
Strategija
[SBM-1] Strategija, poslovni model in vrednostna veriga
47
[SBM-2] Interesi in stališča deležnikov
56
[SBM-3] Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s
strategijo in poslovnim modelom
58
Upravljanje vplivov, tveganj in
priložnosti
[IRO-1] Opis postopka za opredelitev ter ocenjevanje pomembnih vplivov,
tveganj in priložnosti
65
[IRO-2] Zahteve po razkritju iz ESRS, zajete v izjavi družbe o trajnostnosti
66
[E - 1] Podnebne spremembe
Prilagajanje podnebnim
spremembam, blažitev in energija
[E1-1] Načrt za prehod za blažitev podnebnih sprememb
89
[E1-2] Politike, povezane z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem
nanje
92
[E1-3] Ukrepi in sredstva v zvezi s politikami podnebnih sprememb
94
[E1-4] Cilji, povezani z blažitvijo podnebnih sprememb in prilagajanjem nanje
97
[E1-5] Poraba energije in mešanica
100
[E1-6] Bruto obsegi 1, 2, 3 in skupne emisije toplogrednih plinov
102
[E1-7] Odstranjevanje toplogrednih plinov in projekti za zmanjšanje emisij
toplogrednih plinov, financirani z ogljikovimi dobropisi
106
[E1-8] Interno določanje cen ogljika
106
[E1-9] Predvideni finančni učinki zaradi materialnih fizičnih in prehodnih
tveganj ter potencialnih priložnosti, povezanih s podnebjem
106
[E - 2] Onesnaževanje
Onesnaževanje zraka, vode, prsti,
raba snovi, ki vzbuja zaskrbljenost in
veliko zaskrbljenost
[E2-1] Politike v povezavi z onesnenjem
113
[E2-2] Ukrepi in viri v zvezi z onesnaževanjem
115
[E2-3] Cilji v zvezi z onesnaževanjem
117
[E2-4] Onesnaženje zraka, vode in podzemne vode
118
Graphics
69
[E2-5] Snovi, ki zbujajo zaskrbljenost, in snovi, ki vzbujajo veliko
zaskrbljenost
121
[E2-6] Predvideni finančni učinki pomembnih z onesnaževanjem povezanih
tveganj in priložnosti
123
[E - 3] Vodni viri
Voda
[E3-1] Politike v povezavi z vodnimi viri
125
[E3-2] Ukrepi in viri v zvezi z vodnimi viri
126
[E3-3] Cilji v zvezi z vodnimi viri
126
[E3-4] Odvzemi vode
126
[E3-5] Predvideni finančni učinki pomembnih tveganj in priložnosti,
povezanih v vodnimi viri
127
[E - 5] Raba virov in krožno
gospodarstvo
Odpadki
[E5-1] Politike v povezavi z krožnim gospodarstvom
128
[E5-2] Ukrepi in viri v zvezi z krožnim gospodarstvom
129
[E5-3] Cilji v zvezi z krožnim gospodarstvom
130
[E5-4] Pritok virov
130
[E5-5] Odtok virov
131
[S - 1] Lastna delovna sila
Delovni pogoji, enaka obravnava in
enake možnosti za vse
[S1-1] Politike v zvezi z lastno delovno silo
135
[S1-2] Postopki za sodelovanje z lastno delovno silo in predstavniki delavcev
v zvezi z vplivi
138
[S1-3] Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po
katerih lahko člani lastne delovne sile izrazijo pomisleke
139
[S1-4] Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na lastno delovno
silo ter pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju pomembnih
priložnosti v zvezi z lastno delovno silo ter učinkovitost navedenih ukrepov
140
[S1-5] Cilji v zvezi z upravljanjem pomembnih negativnih vplivov,
spodbujanjem pozitivnih vplivov ter upravljanjem pomembnih tveganj in
priložnosti
143
[S1-6] Značilnosti zaposlenih v podjetju
143
[S1-7] Značilnosti delavcev, nezaposlenih v lastni delovni sili podjetja
144
[S1-8] Pokritost s kolektivnimi pogajanji in socialni dialog
145
[S1-9] Metrike raznolikosti
145
[S1-10] Dostojne plače
146
[S1-11] Socialna zaščita
146
[S1-12] Invalidi
147
[S1-13] Metrike usposabljanja ter razvoja znanj in spretnosti
147
Graphics
70
[S1-14] Metrike zdravja in varnosti
148
[S1-15] Metrike usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja
149
[S1-16] Metrike prejemkov (plačna vrzel in skupni prejemki)
149
[S1-17] Incidenti, pritožbe in resni vplivi na človekove pravice
149
[S - 3] Prizadete skupnosti
Ekonomske, socialne in kulturne
pravice skupnosti
[S3-1] Politike v zvezi s prizadetimi skupnostmi
152
[S3-2] Postopki za sodelovanje s prizadetimi skupnostmi v zvezi z vplivi
154
[S3-3] Postopki za popravni ukrep v zvezi z negativnimi vplivi in kanali, po
katerih lahko prizadete skupnosti izrazijo pomisleke
154
[S3-4] Sprejemanje ukrepov v zvezi s pomembnimi vplivi na prizadete
skupnosti ter pristopi k upravljanju pomembnih tveganj in izkoriščanju
pomembnih priložnosti v zvezi s prizadetimi skupnostmi ter učinkovitost
navedenih ukrepov
155
[S3-5] Cilji, povezani z obvladovanjem pomembnih negativnih vplivov,
napredovanjem pozitivnih vplivov ter obvladovanjem tveganj in priložnosti
157
[G - 1] Poslovno ravnanje
Zaščita žvižgačev, upravljanje
odnosov z dobavitelji, korupcija in
podkupovanje
[G1-1] Politike poslovnega ravnanja in korporativna kultura
159
[G1-2] Upravljanje odnosov z dobavitelji
161
[G1-3] Preprečevanje in odkrivanje korupcije ali podkupovanja
162
[G1-4] Primeri korupcije ali podkupovanja
163
[G1-6] Plačilne prakse
163
Trajnostne zadeve tematskih standardov ESRS [E - 4] Biotska raznovrstnost in ekosistemi, [S - 2] Delavci v vrednostni verigi in [S - 4] Potrošniki in končni
uporabniki niso bile prepoznane kot materialne glede na izvedeno analizo dvojne pomembnosti, zato jih v letnem poročilu družbe za 2024 ne razkrivamo.
Več informacij je podanih v poglavju Pomembni vplivi, tveganja in priložnosti ter njihova povezanost s strategijo in poslovnim modelom [SBM - 3].
Graphics
71
5.2. [E] Okoljske informacije
5.2.1. Poročilo o okoljsko trajnostnih gospodarskih dejavnostih in naložbah ESRS
2
POROČILO O OKOLJSKO TRAJNOSTNIH GOSPODARSKIH DEJAVNOSTIH IN NALOŽBAH
CINKARNE CELJE, d. d., ZA LETO 2024
Cinkarna Celje, d. d., razkriva informacije o tem, kako in v kakšni meri so njene dejavnosti povezane
z gospodarskimi dejavnostmi v skladu z Delegirano uredbo Komisije EU 2023/137, ki se štejejo kot
okoljsko trajnostne v skladu s členoma 3 in 9 Uredbe o taksonomiji (Uredba (EU) 2020/852
Evropskega parlamenta in Sveta z dne 18. junija 2020 o vzpostavitvi okvira za spodbujanje
trajnostnih naložb, delegirane Uredbe Komisije 2021/2139 z dne 4. junij 2021 ter spremembi Uredbe
(EU) 2019/2088). Razkrivanje informacij se nanaša na delegirano Uredbo Komisije (EU) 2023/2486
z dne 27. junija 2023 o dopolnitvi Uredbe (EU) 2020/852 Evropskega parlamenta in Sveta z
določitvijo tehničnih meril za pregled za določitev pogojev, pod katerimi se šteje, da gospodarska
dejavnost bistveno prispeva k trajnostni rabi ter varstvu vodnih in morskih virov, prehodu na krožno
gospodarstvo, preprečevanju in nadzorovanju onesnaževanja ali varstvu in obnovi biotske
raznovrstnosti in ekosistemov, in za ugotavljanje, ali ta gospodarska dejavnost ne škoduje bistveno
kateremu od drugih okoljskih ciljev, ter o spremembi delegirane Uredbe Komisije (EU)2021/2178
glede posebnih javnih razkritij za te gospodarske dejavnosti.
Taksonomija EU obravnava šest področij okoljskih ciljev:
blažitev podnebnih sprememb,
prilagajanje podnebnim spremembam,
trajnostna raba in varstvo voda in morskih virov,
prehod na krožno gospodarstvo,
preprečevanje in nadzor onesnaževanja,
varstvo in obnova biotske raznovrstnosti in ekosistemov.
V letu 2024 smo nadaljevali z delom na naših notranjih strukturah z izobraževanjem, spoznavanjem
in preučevanjem vseh predpisanih uredb in direktiv, da bi bilo poročanje o taksonomiji učinkovitejše
in zanesljivejše, pri čemer smo sledili razvijajočim se tržnim praksam in smernicam, vključno s
pogostimi vprašanji in odgovori Komisije EU.
Na podlagi novih informacij, objavljenih v letu 2024, smo izvedli prilagoditve naših investicijskih
vlaganj poročanju o kapitalskih vložkih, kot je podrobno opisano v nadaljevanju. Vse dejavnosti so
opredeljene kot taksonomsko sprejemljive, vendar neusklajene zaradi težav z pridobivanjem
ustreznih dokazil vzdolž nabavne in prodajne verige. Prizadevali si bomo pridobiti manjkajočo
dokumentacijo in tako spremeniti status tistim dejavnostim, ki jih lahko opredelimo kot taksonomsko
usklajene dejavnosti.
Podatki družbe Cinkarna Celje, d. d., so agregirani na ravni posameznih taksonomsko opredeljenih
dejavnosti, v skladu s pristojnimi Uredbami EU, vključno z NACE klasifikacijo gospodarskih
dejavnosti. Kazalniki so izračunani na podlagi definicij v prilogi Uredbe 2020/852 Ključni kazalniki
uspešnosti nefinančnih podjetij. Podatki na ravni družb so pridobljeni iz računovodskih izkazov, po
dejavnostih pa iz informacijskega sistema. V izogib dvojnemu štetju spremljamo prihodke od prodaje
proizvodov ali storitev in OpEx, vezano na posamezne dejavnosti, aktivnosti in naloge.
Delež prihodkov od proizvodov ali storitev, povezanih z gospodarskimi dejavnostmi,
sprejemljivimi s taksonomijo
Cinkarna Celje, d. d., je specializirana za proizvodnjo in trženje titanovega dioksida, za dejavnost, ki